Naposledy upravil Sergej Kuriš 2025/05/30 09:12
Z verzie 23.19
upravil Sergej Kuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 23.23
upravil Sergej Kuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -1891,156 +1891,94 @@
1891 1891  
1892 1892  
1893 1893  
1894 -= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
1894 += {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7. OPIS IMPLEMENTÁCIE PROJEKTU A PREBERANIA VÝSTUPOV PROJEKTU =
1895 1895  
1896 -//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
1897 -//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
1898 1898  
1899 -* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
1900 -* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
1901 -* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
1902 -* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
1897 +Realizácia projektu bude prebiehať metódou **waterfall,** s cieľom zabezpečiť transparentné plánovanie, kontrolované dodanie jednotlivých častí riešenia a zároveň flexibilitu pri riešení čiastkových požiadaviek, ktoré môžu vzniknúť počas realizácie. V jednotlivých etapách budú iteratívne dodávané funkčné celky a ich komponenty, ktoré budú predmetom priebežného testovania a akceptácie.
1903 1903  
1904 -== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1899 +== 7.1 Projektové produkty a dodávky v jednotlivých etapách ==
1905 1905  
1906 -|**Náklady**|(((
1907 -**Názov**
1908 -**modulu**
1909 -)))|(((
1910 -**Názov**
1911 -**modulu**
1912 -)))|(((
1913 -**Názov**
1914 -**modulu**
1915 -)))
1916 -|**Všeobecný materiál**| | |
1917 -|**IT - CAPEX**| | |
1918 -|Aplikácie| | |
1919 -|SW| | |
1920 -|HW| | |
1921 -|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
1922 -|Aplikácie| | |
1923 -|SW| | |
1924 -|HW| | |
1925 -|**Prínosy**| | |
1926 -|**Finančné prínosy**| | |
1927 -|Administratívne poplatky| | |
1928 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
1929 -|**Ekonomické prínosy**| | |
1930 -|Občania (€)| | |
1931 -|Úradníci (€)| | |
1932 -|Úradníci (FTE)| | |
1933 -|**Kvalitatívne prínosy**| | |
1934 -| | | |
1935 -//Interpretácia výsledkov~://
1936 -//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
1901 +V rámci realizácie projektu budú dodané nasledujúce produkty a komponenty:
1937 1937  
1938 -* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
1939 -* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
1940 -* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
1941 -//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
1942 -* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
1943 -* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
1944 -//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
1945 -//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
1946 -//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
1947 -//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
1948 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
1949 -* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
1950 -* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
1951 -//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
1952 -* //Zníženie miery korupcie//
1953 -* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
1954 -//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
1903 +1. **Projektová dokumentácia a dokumentácia dodaného produktu**
1904 +1*. Analýzy, špecifikácie požiadaviek, návrh architektúry riešenia
1905 +1*. Realizačná a prevádzková dokumentácia
1906 +1*. Používateľská dokumentácia pre koncových používateľov a administrátorov
1907 +1. **Koncové služby a transformované alebo nové biznis procesy:**
1908 +1*. Elektronické služby určené pre občanov, podnikateľov alebo zamestnancov verejnej správy
1909 +1*. Procesy spracovania údajov, notifikácií a spätnej väzby pre službu „Moje údaje“
1910 +1*. Automatizované sprístupňovanie výpisov a informácií
1911 +1. **Biznis objekty:**
1912 +1*. Spracovanie podaní, poskytovanie výpisov, vytváranie rozhodnutí
1913 +1*. Generovanie notifikácií o zmene údajov, ich sprístupnení alebo vymazaní
1914 +1*. Reporty a analytické výstupy zo spracovaných údajov
1915 +1. **Aplikačné komponenty:**
1916 +1*. Webové a mobilné rozhranie systému IS MOU
1917 +1*. Notifikačný modul, modul na sprístupňovanie údajov, modul spätnej väzby
1918 +1*. Lokálny katalóg otvorených údajov (LKOD)
1919 +1. **Technologické komponenty:**
1920 +1*. Integrácia na Centrálnu platformu dátovej integrácie (CPDI)
1921 +1*. Modul Master Data Management pre konsolidáciu údajov
1955 1955  
1956 -= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1923 +== 7.2 Zodpovednosti za vypracovanie a dodanie projektových výstupov ==
1957 1957  
1958 -//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
1925 +**Zodpovednosť za jednotlivé časti riešenia bude rozdelená nasledovne:**
1959 1959  
1960 -* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
1961 -* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
1962 -* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
1963 -* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
1927 +|**Oblasť**|**Zodpovedná strana**
1928 +|Špecifikácia požiadaviek, architektúra riešenia|Objednávateľ v spolupráci s dodávateľom
1929 +|Vývoj aplikačného riešenia|Dodávateľ
1930 +|Testovanie a akceptácia|Objednávateľ
1931 +|Prevádzkové a bezpečnostné nastavenia|Dodávateľ v spolupráci s IT oddelením MK SR
1932 +|Nasadenie do produkcie a podpora|Dodávateľ
1964 1964  
1965 -|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
1966 -**ZAČIATOK**
1967 -(odhad termínu)
1968 -)))|(((
1969 -**KONIEC**
1970 -(odhad termínu)
1971 -)))|**POZNÁMKA**
1972 -|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
1973 -|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
1974 -|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1975 -|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
1976 -|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
1977 -|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
1978 -|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
1979 -|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
1980 -//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
1981 -//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
1982 -//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
1983 -//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
1984 -//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
1985 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
1986 -//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
1987 -//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
1988 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
1934 +== 7.3 Spôsob akceptácie a schvaľovania výstupov ==
1989 1989  
1990 -= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
1936 +Každý výstup projektu bude podliehať formálnemu procesu akceptácie:
1991 1991  
1992 -//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
1938 +* **Akceptačné testovanie **bude vykonané po dodaní každej etapy/incrementu
1939 +* Výstupom bude **akceptačný protokol,** podpísaný oprávnenými osobami MK SR
1940 +* Testovanie bude zahŕňať: funkčnosť, interoperabilitu, bezpečnosť, výkonnosť a súlad s požiadavkami
1941 +* **Zmluva o dielo** bude obsahovať míľniky, viazané na priebežné a finálne akceptácie
1942 +* V prípade zistených nedostatkov sa výstupy vracajú na dopracovanie, pričom bude zaznamenaný nový termín opravy a dodania
1993 1993  
1994 -* //Predseda RV//
1995 -* //Biznis vlastník//
1996 -* //Zástupca prevádzky//
1997 -* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
1998 -* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
1999 -//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
2000 -* //kľúčový používateľ,//
2001 -* //IT analytik alebo biznis analytik,//
2002 -* //IT architekt,//
2003 -* //biznis vlastník//
2004 -* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
2005 -* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
2006 -* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
2007 -* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
2008 -* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
2009 -* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
1944 +=== 7.3.1 Vypracovanie migračného plánu a riadenie migrácie údajov ===
2010 2010  
2011 -|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
2012 -|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
2013 -|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
2014 -|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
2015 -//**Vzor organizačnej štruktúry**//
2016 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
2017 -[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
1946 +Vzhľadom na to, že projekt predpokladá konsolidáciu, štandardizáciu a centrálne riadenie údajov z rôznych existujúcich zdrojov, **riadená migrácia údajov** predstavuje kľúčovú oblasť úspešnej implementácie.
2018 2018  
2019 -== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1948 +==== 7.3.1.1 Migračný plán ====
2020 2020  
2021 -//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
2022 -//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__//  //
2023 -//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
1950 +Jedným z povinných výstupov realizačnej fázy projektu bude **vypracovanie Migračného plánu**, ktorý bude obsahovať:
2024 2024  
2025 -= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
1952 +* **Identifikáciu zdrojových evidencií, registrov a dátových entít**, ktoré majú byť prevedené doIS.
1953 +* **Dátovú mapu** – popis zodpovednosti medzi atribútmi zdrojových systémov a cieľového IS.
1954 +* **Harmonogram migrácie údajov,** vrátane predprodukčného testovania a overovania kvality migrovaných údajov.
1955 +* **Opis migračných nástrojov, skriptov a transformácií**, ktoré budú použité na extrakciu, čistenie, transformáciu a nahrávanie údajov (ETL).
1956 +* **Mechanizmy validácie a verifikácie údajov** po migrácii – testovacie scenáre a metriky kvality údajov.
1957 +* **Záložné a rollback scenáre**, ak by počas migrácie došlo k neočakávaným výpadkom alebo nekonzistencii.
1958 +* **Úlohy a zodpovednosti** jednotlivých rolí v rámci migračného procesu (IT tím, dátový kurátor, architekt, dodávateľ, odborní garanti).
2026 2026  
2027 -//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
1960 +==== 7.3.1.2 Migračné fázy ====
2028 2028  
2029 -= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
1962 +Migrácia bude prebiehať v nasledovných fázach:
2030 2030  
2031 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
2032 -//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
1964 +1. **Analýza a príprava** – Identifikácia objektov evidencie, revízia kvality údajov v zdrojových systémoch, návrh transformácií.
1965 +1. **Testovacia migrácia** – Migrácia dát na testovacie prostredie, vyhodnotenie kvality a funkcionality, zapojenie dátových rolí.
1966 +1. **Produkčná migrácia** – Spustenie ostrej migrácie, zálohovanie, kontrola správnosti, záverečné overenie konzistencie.
1967 +1. **Post-migračná validácia** – Monitoring a spätná kontrola nad údajmi, podpora používateľov pri práci so zmigrovanými údajmi.
2033 2033  
2034 -* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
2035 -* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
2036 -* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
2037 -//Koniec dokumentu//
2038 -[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
2039 -[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
2040 -[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
2041 -[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
2042 -[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
2043 -[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
2044 -[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
1969 +==== 7.3.1.3 Súlad s ďalšími časťami projektu ====
2045 2045  
1971 +Migračný plán bude úzko previazaný s:
1972 +
1973 +* **Dátovou architektúrou systému** – najmä štruktúrou objektov evidencie a integračnými väzbami.
1974 +* **Katalógom požiadaviek** – viaceré požiadavky sa môžu týkať integrity a kvality údajov.
1975 +* **Bezpečnostnými opatreniami** – v rámci spracúvania osobných údajov počas migrácie musia byť aplikované špecifické bezpečnostné procesy (šifrovanie, logovanie, prístupové oprávnenia).
1976 +
1977 +
1978 += 8. PRÍLOHY =
1979 +
1980 +**Príloha 1: **I-02 - Zoznam rizík a závislostí
1981 +
1982 +**Príloha 2**: M-05 - Analýza nákladov a prínosov vrátane katalógu požiadaviek
1983 +
2046 2046  | | |