Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer

Version 2.1 by Juraj Paulen on 2025/03/07 16:47

version	line-number	content
1.1	1	PROJEKTOVÝ ZÁMER
	2
2.1	3	Vzor pre manažérsky výstup I-02
	4
	5	~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.
	6
	7
	8	\|Povinná osoba\|Ministerstvo dopravy SR_
	9	\|Názov projektu\|Lepšie využívanie údajov MD SR
	10	\|Zodpovedná osoba za projekt\|Igor Sibert
	11	\|Realizátor projektu\|MD SR
	12	\|Vlastník projektu\|Igor Sibert
	13
	14
1.1	15	Schvaľovanie dokumentu
2.1	16
	17	\|Položka\|Meno a priezvisko\|Organizácia\|Pracovná pozícia\|Dátum\|(((
1.1	18	Podpis
2.1	19
1.1	20	(alebo elektronický súhlas)
	21	)))
	22	\|Vypracoval\| \| \| \| \|
	23
	24
2.1	25	1. História DOKUMENTU
	26
1.1	27	\|Verzia\|Dátum\|Zmeny\|Meno
2.1	28	\|0.1\|14.1.2025\|Pracovný návrh\|
	29	\|0.3\|3.2.2025\|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.\|
	30	\|0.6\|17.2.2025\|Vypracovanie konkrétnych kapitol v dokumente\|
	31	\|0.9\|3.3.2025\|Aktualizácia dokumentu o Rozpočet a prínosy\|
	32	\|1.0\|7.3.2025\|Finálna verzia dokumentu\|
1.1	33
	34
2.1	35	1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
1.1	36
	37
2.1	38	Projekt bude vypracovaný a následne realizovaný v súlade s vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov. Dokument I-02 Projektový zámer je určený na rozpracovanie manažérskych informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
	39
	40
	41	Obsah
	42
	43	[[1. História DOKUMENTU.. 1>>path:#_Toc192242606]]
	44
	45	[[2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE. 1>>path:#_Toc192242607]]
	46
	47	[[2.1 Použité skratky a pojmy. 2>>path:#_Toc192242608]]
	48
	49	[[2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) 4>>path:#_Toc192242609]]
	50
	51	[[3. DEFINOVANIE PROJEKTU.. 5>>path:#_Toc192242610]]
	52
	53	[[3.1 Manažérske zhrnutie. 5>>path:#_Toc192242611]]
	54
	55	[[3.2 Motivácia a rozsah projektu. 6>>path:#_Toc192242612]]
	56
	57	[[3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi 8>>path:#_Toc192242613]]
	58
	59	[[3.4 Ciele projektu. 8>>path:#_Toc192242614]]
	60
	61	[[3.5 Merateľné ukazovatele (KPI). 11>>path:#_Toc192242615]]
	62
	63	[[3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa. 12>>path:#_Toc192242616]]
	64
	65	[[3.7 Riziká a závislosti 13>>path:#_Toc192242617]]
	66
	67	[[3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry. 14>>path:#_Toc192242618]]
	68
	69	[[3.9 Multikriteriálna analýza. 16>>path:#_Toc192242619]]
	70
	71	[[3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry. 18>>path:#_Toc192242620]]
	72
	73	[[3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry. 20>>path:#_Toc192242621]]
	74
	75	[[4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) 20>>path:#_Toc192242622]]
	76
	77	[[5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY. 22>>path:#_Toc192242623]]
	78
	79	[[5.1 Prehľad e-Government komponentov. 23>>path:#_Toc192242624]]
	80
	81	[[6. LEGISLATÍVA. 23>>path:#_Toc192242625]]
	82
	83	[[7. ROZPOČET A PRÍNOSY. 24>>path:#_Toc192242626]]
	84
	85	[[7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov. 24>>path:#_Toc192242627]]
	86
	87	[[8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA. 28>>path:#_Toc192242628]]
	88
	89	[[9. PROJEKTOVÝ TÍM.. 30>>path:#_Toc192242629]]
	90
	91	[[9.1 Pracovné náplne. 31>>path:#_Toc192242630]]
	92
	93	[[9.1.1 Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru.. 31>>path:#_Toc192242631]]
	94
	95	[[9.1.2 Pracovná náplň projektového tímu.. 32>>path:#_Toc192242632]]
	96
	97	[[10. PRÍLOHY. 34>>path:#_Toc192242633]]
	98
	99
	100
	101	1.
	102	11. Použité skratky a pojmy
	103
	104
1.1	105	\|SKRATKA/POJEM\|POPIS
2.1	106	\|API\|Aplikačné programovacie rozhranie (Application Programming Interface)
	107	\|BDD\|Behavior-Driven Development – metodológia testovania orientovaná na obchodnú logiku
	108	\|CBA\|Cost-benefit analýza
	109	\|CI/CD\|Automatizovaný proces pre vývoj, testovanie a nasadenie aplikácií. (Continuous integration / Continuous deployment)
	110	\|CMS\|Content Management System – systém na správu obsahu.
	111	\|CMÚ\|Centrálny model údajov
	112	\|DB\|Databáza.
	113	\|DM\|Dátový model
	114	\|DMS\|Document Management System – systém na správu a archiváciu dokumentov.
	115	\|DNR\|Detailný návrh riešenia– podrobný návrh implementácie projektu.
	116	\|DNS\|Domain Name System – systém na preklad názvov domén na IP adresy.
	117	\|Docker\|Technológia na kontajnerizáciu aplikácií
	118	\|DPIA\|Data Protection Impact Assessment (Posúdenie vplyvu na ochranu údajov)
	119	\|DPO\|Data Protection Officer (Zodpovedná osoba pre ochranu údajov)
	120	\|DQ\|Dátová kvalita (Data quality)
	121	\|eGOV\|Elektronické služby štátu
	122	\|ETL\|Extract, transform, load
	123	\|EU\|Európska únia
	124	\|FO\|Fyzická́ osoba
	125	\|FP\|Funkčné požiadavky
	126	\|GDPR\|General Data Protection Regulation – Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
	127	\|HW\|Hardware
	128	\|IB\|Informačná bezpečnosť
	129	\|ID\|Identifikačné číslo
	130	\|IDSK\|Informačný dizajn Slovenskej krajiny – štandardy dizajnu pre verejné portály.
	131	\|IEC\|International Electrotechnical Commission
	132	\|IS CPDI\|Centrálna integračná platforma (CIP) je funkčným rozšírením IS CSRÚ, spoločne ich označujeme ako IS CPDI (Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie)
	133	\|ISO\|International Organization for Standardization (Medzinárodná organizácia pre štandardizáciu)
	134	\|ISVS\|Informačný systém verejnej správy
	135	\|JISCD\|Jednotný informačný systém v cestnej doprave
	136	\|Kubernetes (K8s)\|Platforma na orchestráciu kontajnerov pre škálovateľné aplikácie
	137	\|MD SR\|Ministerstvo dopravy SR
	138	\|MDM\|Master data management
	139	\|MetaIS\|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
	140	\|MIRRI SR\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
	141	\|MongoDB\|NoSQL databáza, ktorú projekt využíva pri migrácii
	142	\|MOU\|Manažment osobných údajov
	143	\|NKIVS\|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
	144	\|Open-source\|Softvér s otvoreným zdrojovým kódom, ktorý je voľne dostupný na úpravy a distribúciu
	145	\|OpenData\|Otvorené údaje
	146	\|OS\|Operačný systém
	147	\|OVM\|Orgán verejnej moci
	148	\|OWL\|Web Ontology Language
	149	\|PEP\|Policy Enforcement Point
	150	\|PkP\|Prístup k projektu
	151	\|PoC\|Proof of Concept – overenie realizovateľnosti technického riešenia.
	152	\|PostgreSQL\|Open-source relačná databáza, používaná namiesto Oracle DB
	153	\|PZ\|Projektový zámer
	154	\|RFO\|Register fyzických osôb
	155	\|RIS\|Rozpočtový informačný systém
	156	\|RR\|Referenčný register
	157	\|S3\|Služba pre ukladanie dát
	158	\|SLA\|Service-level agreements/Dohoda o správe
	159	\|SPARQL\|Dopytovací jazyk (z angl. SPARQL Protocol and RDF Query Language)
	160	\|ThymeLeaf\|Server-side Java template engine používaný na vytváranie dynamických HTML stránok.
	161	\|TP\|Technické požiadavky
	162	\|Typo 3 CMS\|Open-source Content Management System používaný na správu obsahu verejných portálov.
	163	\|URI\|Jednotný identifikátor (kompaktný reťazec znakov používaný na identifikáciu alebo pomenovanie zdroja)
	164	\|VC\|Overiteľné poverenia (Verifiable Credentials)
	165	\|VS\|Verejná správa
	166	\|W3C\|World Wide Web Consortium
	167	\|WAF\|Web Application Firewall
	168	\|XML\|Extensible Markup Language
	169	\|XSD\|XML Schema Definition
	170	\|XSLT\|XSL Transformations
	171	\|ZoD\|Zmluva o dielo
1.1	172
	173
2.1	174	1.
	175	11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
1.1	176
	177
2.1	178	Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek sú rozdelené na:
1.1	179
2.1	180	· funkčné,
1.1	181
2.1	182	· nefunkčné,
1.1	183
2.1	184	· technické.
1.1	185
	186
2.1	187	Oblasti požiadaviek sú pre projekt rozdelené nasledovne:
1.1	188
	189
2.1	190	* Architektonická požiadavka
	191	* Bezpečnostná požiadavka
	192	* eFormuláre
	193	* Infraštruktúra požiadavka
	194	* Migrácia
	195	* Modernizácia
	196	* Procesná požiadavka
	197	* Projektová Dokumentácia
	198	* Technická požiadavka
	199	* UX / UI požiadavka
	200	* Zber údajov
	201
	202
	203	Všetky požiadavky Funkčné / Nefunkčné / technické používajú konvenciu: ID_číslo
	204
	205
	206	Ostatné typy požiadaviek môžu byť v neskoršej fáze projektu (realizačná fáza) upravené prípadne dodefinované PM (objednávateľom/zhotoviteľ).
	207
	208
	209	1. DEFINOVANIE PROJEKTU
	210
	211
	212	1.
	213	11. Manažérske zhrnutie
	214
	215
	216	Predkladaný projekt nadväzuje na iniciatívu "Lepšie využívanie údajov Ministerstva dopravy SR, projekt_3130", ktorého cieľom je rozšírenie funkčnosti Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD – ISVS_4867). Tento systém zabezpečuje efektívne riadenie, evidenciu a kontrolu výkonu štátnej správy v oblasti dopravy, konkrétne v správe autoškôl, správe technických služieb a riadení odborných spôsobilostí v cestnej doprave.
	217
	218	JISCD predstavuje dôležitý nástroj pre občanov a podnikateľské subjekty, ktorým uľahčuje komunikáciu s orgánmi verejnej správy a poverenými organizáciami. Súčasne zjednodušuje a zefektívňuje procesy v oblasti dopravy a cestnej premávky, čím zvyšuje transparentnosť a efektivitu verejnej správy.
	219
	220	Vzhľadom na havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD a narastajúce požiadavky na digitálne služby bolo nevyhnutné pristúpiť k komplexnej modernizácii systému. Tento proces zahŕňa migráciu na modernú infraštruktúru, prechod na open-source technológie a zvýšenie bezpečnosti systému. Zavedenie otvorených štandardov eliminuje vendor lock-in efekt a poskytuje väčšiu flexibilitu pri ďalšom rozvoji. Modernizácia sa zameriava aj na škálovateľnosť riešenia, zvýšenie dostupnosti a lepšiu integráciu s ostatnými informačnými systémami verejnej správy.
	221
	222	Tento projekt predstavuje modernizáciu verejnej správy v oblasti dopravy, pričom jeho realizácia prispeje k zníženiu prevádzkových nákladov, vyššej efektivite a lepšiemu poskytovaniu digitálnych služieb. Systém JISCD sa tak stane modernejším, bezpečnejším a spoľahlivejším IS.
	223
	224	V rámci projektu boli analyzované alternatívne scenáre riešenia, pričom sa definujú kľúčové architektonické princípy, na ktorých bude nové riešenie postavené. Následne sa vykoná detailná analýza existujúceho stavu, s cieľom presne identifikovať infraštruktúrne a aplikačné komponenty súčasného systému. Výsledky tejto analýzy slúžili ako podklad pre návrh cieľovej architektúry a migračného plánu, ktorý zabezpečí bezpečný a efektívny prechod na nové riešenie.
	225
	226	Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021 a to k cieľu:
	227
	228	* pre prioritnú os 1:
	229	** Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou vybudovaním 18 nových koncových služieb.
	230	** Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
	231	** Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy.
	232	** Zjednodušiť prístup k elektronickým službám verejnej správy.
	233	* pre prioritnú os 2:
	234	* Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
	235	* Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
	236
	237
	238	Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
	239
	240	Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	241
	242	* Výzvou č. PSK-MIRRI-622-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie e-Gov služby“.
	243	* Modernizovaný IS JISCD je v plnom súlade s požiadavkami na budovanie Informačných systémov verejnej správy so všetkými benefitmi, ktoré takto budovaný systém prináša.
	244
	245
	246	Časový harmonogram projektu je nastavený na 18 mesiacov od 1.7.2025 do 30.11.2026. Po ukončení projektu bude následne prebiehať podpora prevádzky.
	247
	248
	249	Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
	250
	251	* Priorita: 1P1 Veda, výskum a inovácie
	252	* Špecifický cieľ: RSO1.2 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
	253	* Opatrenie: 1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie
	254	* Oblasť B: Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných služieb
	255	* Akcia: Budovanie nových a výrazne zmenených personalizovaných služieb a životných situácií a využitie
	256	* multikanálového prístupu postaveného na API s dôrazom na mobilné služby a v súlade s WAD (EU) 2016/2102
	257
	258
	259
	260	1.
	261	11. Motivácia a rozsah projektu
	262
	263	Motiváciou tohto projektu je zjednodušenie, digitalizácia a automatizácia zberu údajov od povinných subjektov v oblasti cestnej dopravy, pričom sa projekt sústreďuje na optimalizáciu procesov správy a evidencie údajov v rámci Jednotného informačného systému v cestnej doprave (JISCD). Tento krok reflektuje potrebu modernizácie informačných systémov v pôsobnosti Ministerstva dopravy SR a zlepšenia kvality poskytovaných elektronických služieb, čím sa zabezpečí efektívnejšie riadenie výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.
	264
	265	Dôležitou súčasťou projektu je zefektívnenie elektronických služieb a digitalizácia formulárov, pričom hlavným cieľom je zrýchliť procesy, znížiť administratívnu záťaž a zlepšiť používateľskú skúsenosť. Medzi kľúčové opatrenia patrí optimalizácia elektronických podaní, automatizácia spracovania žiadostí, integrácia s relevantnými štátnymi registrami a zavedenie elektronickej autorizácie pomocou KEP (kvalifikovaného elektronického podpisu) a eID. Tieto kroky umožnia rýchlejšie a efektívnejšie poskytovanie služieb občanom a podnikateľom.
	266
	267	Projekt taktiež zahŕňa kompletnú modernizáciu webového sídla www.jiscd.sk a www.mindop.gov.sk, ktoré budú prispôsobené súčasným UX/UI štandardom s dôrazom na prehľadnosť, responzívnosť a dostupnosť pre všetky skupiny používateľov. Hlavnými prvkami modernizácie budú vylepšená navigácia, inteligentné vyhľadávanie, integrácia automatických notifikácií a posilnenie kybernetickej bezpečnosti. Zároveň sa zavádzajú opatrenia na zvýšenie výkonu webovej platformy a jej kompatibility s mobilnými zariadeniami, čím sa zabezpečí lepší používateľský zážitok a jednoduchší prístup k elektronickým službám.
	268
	269	Projekt je zároveň plne v súlade s relevantnými princípmi Národnej koncepcie informatizácie verejnej správy SR a vládnou stratégiou „Digitálna transformácia Slovenska 2030“. Realizácia projektu zefektívni výkon štátnej správy v oblasti cestnej dopravy, umožní rýchlejšie a presnejšie spracovanie údajov, a výrazne zjednoduší administratívne úkony pre podnikateľské subjekty aj občanov.
	270
	271	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image002.jpg]]
	272
	273	Obrázok 1: Motivácia realizácie projektu eGOV MD SR
	274
	275
	276	Projekt reflektuje potrebu:
	277
	278	* Zavedenie digitalizovaného a integrovaného procesného rámca s cieľom zvýšiť prevádzkovú efektívnosť, optimalizovať tok údajov a zlepšiť spoluprácu medzi subjektmi, vrátane monitorovania a analýzy údajov v reálnom čase.
	279	* Implementácia automatizovaných riešení prispeje k zrýchleniu a spresneniu spracovania údajov, čím sa dosiahne rýchlejšie a presnejšie poskytovanie informácií a zároveň sa minimalizuje riziko ľudskej chyby. Tento proces bude v súlade s právnymi predpismi o transparentnosti a ochrane údajov.
	280	* Súčasťou modernizácie je aj optimalizácia používateľskej skúsenosti s dôrazom na zvýšenie spokojnosti žiadateľov a zjednodušenie komunikácie s Ministerstvom dopravy SR. Zároveň bude vykonaná revízia smerníc a ich dodržiavania, čím sa zabezpečí schopnosť promptne reagovať na legislatívne a technologické zmeny.
	281	* Dôležitým aspektom je aj posilnenie ochrany a bezpečnosti údajov, čím sa zabezpečí ochrana citlivých informácií a zachovanie integrity a spoľahlivosti informačných systémov. Celkovým prínosom je zjednodušenie administratívnych procesov, zvýšenie dostupnosti elektronických služieb MD SR a posilnenie efektivity výkonu štátnej správy v oblasti dopravy.
	282
	283
	284	1.
	285	11. Zainteresované strany/Stakeholderi
	286
	287
1.1	288	\|ID\|AKTÉR / STAKEHOLDER\|(((
	289	SUBJEKT
2.1	290
	291	(názov / skratka)
1.1	292	)))\|(((
	293	ROLA
2.1	294
	295	(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
1.1	296	)))\|(((
	297	Informačný systém
2.1	298
	299	(MetaIS kód a názov ISVS)
1.1	300	)))
2.1	301	\|1.\|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR\|MIRRI\|Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov\|isvs_5836 IS CSRU
	302	\|2.\|Ministerstvo Dopravy SR\|MD SR\|Webové sídlo Ministerstva dopravy a výstavby, ktoré slúži na sprístupňovanie informácií o činnosti ministerstva.\|isvs_8227 Webové sídlo Ministerstva dopravy
	303	\|3.\|Ministerstvo Dopravy SR\|MD SR\|Poskytovateľ údajov\|Isvs_4867 JISCD
1.1	304
	305
	306
2.1	307	1.
	308	11. Ciele projektu
1.1	309
	310
2.1	311	Hlavným cieľom projektu je modernizácia a zefektívnenie elektronických služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) prostredníctvom rozvoja aj e-Government služieb, ktoré podporia zrýchlenie, zjednodušenie a skvalitnenie digitálnej komunikácie medzi štátom, občanmi a podnikateľskými subjektmi. Projekt sa zameriava na optimalizáciu existujúcich riešení a zavádzanie inovatívnych technológií, ktoré minimalizujú administratívnu náročnosť pri plnení povinností a uplatňovaní práv v oblasti dopravy.
	312
	313	Súčasťou modernizácie je vytvorenie používateľsky prívetivých, prehľadných a jednotných digitálnych platforiem, vrátane zlepšenia webových portálov, informačných systémov a elektronických služieb MD SR, ktoré budú plne prístupné všetkým používateľom. Konzistentná a zrozumiteľná komunikácia na digitálnych platformách prispeje k vyššej spokojnosti občanov a podnikateľov, pričom sa zvýši podiel využívania elektronických služieb pri vybavovaní administratívnych úkonov.
	314
	315	Projekt zároveň zabezpečí súlad s aktuálnou európskou a národnou legislatívou v oblasti dopravy, ako aj s pripravovanými legislatívnymi úpravami vrátane ich transpozície do slovenskej legislatívy. Tieto zmeny sa premietnu do návrhu nového informačného systému JISCD, ktorý umožní efektívnejšie spracovanie údajov, automatizáciu procesov a zvýšenie transparentnosti štátnej správy v sektore dopravy.
	316
	317	Výsledkom bude moderný, bezpečný a efektívny digitálny ekosystém Ministerstva dopravy SR, ktorý prispeje k zvýšeniu efektivity štátnej správy, zníženiu administratívnej záťaže a zlepšeniu dostupnosti elektronických služieb pre občanov a podnikateľské subjekty.
	318
	319	Technologické zmeny v projekte sa budú týkať nasledovných oblastí:
	320
	321	* budovanie / bodernizácia koncové služby,
	322	* aplikačné služby,
	323	* webové sídla jiscd.sk, mindop.gov.sk
	324
	325
	326	Vymedzenie okruhu podaktivít, ktoré budú riešené projektom:
	327
	328
	329	A: Technologické a netechnologické zmeny na front-ende, tzn. zmeny grafických používateľských
	330
	331	rozhraní „GUI“:
	332
	333
	334	Zmeny GUI:
	335
	336	* Zmeny informačnej architektúry a obsahového manažmentu služieb, zresponzívnenie GUI, zosúladenie GUI s jednotným dizajn manuálom štátnej správy;
	337	* Pridanie sekcia „často kladených otázok“ ku koncovej službe na viditeľnom a prístupnom mieste;
	338	* Pridanie „Dema služby“ - inštruktáž vo forme videa, ako službu využiť;
	339	* Zavedenie ľahkého prístupu k živej online podpore do koncových služieb (napr. formou chatu, info linky, ...);
	340	* Modernizácia elektronických žiadostí JISCD (podrobnejší zoznam sa nachádza v dokumente prístup k projektu):
	341	** Služby v oblasti ADR,
	342	** Služby pre ostatné odborne spôsobilé osoby,
	343	** Odborné spôsobilosti,
	344	** Služby v oblasti cestnej nákladnej a osobnej dopravy,
	345	** Prestavba vozidla,
	346	** Dovoz jednotlivého vozidla zo zahraničia,
	347	** Moja zóna,
	348	** Autoškoly,
	349	** Prevádzka vozidla,
	350	** Služby v oblasti TAXI,
	351	** Ďalšie služby.
	352	* Umožniť sledovanie krokov v službe prípadne elektronickom podaní (metroline) - služba prehľadne zobrazuje postup krokov, ktoré je potrebné vykonať a zároveň používateľovi ukazuje, v ktorom kroku sa nachádza;
	353	* Pridať možnosti uložiť rozpracované podanie a vrátiť sa k nemu neskôr;
	354	* Zobrazovanie maximálneho času pre ukončenie vybavenia služby (tzn. služba min. na začiatku informuje užívateľ o maximálnom čase na realizáciu celého procesu (vrátane legislatívneho čakania);
	355	* Poskytovanie služieb a personalizovaných informácií aj pre cudzincov (tzn. služba poskytuje jazykové mutácie a je uspôsobená využitiu zahraničnými používateľmi);
	356
	357
	358	B: Technologické riešenia na back-ende koncových služieb:
	359
	360	Zmeny na back-ende koncových služieb, digitálnych kanálov, špecializovaných portáloch sú dotvorenie otvorených aplikačných rozhraní, funkcionality/riešenia podporujúce proaktívny prístup (nie sú podporované zmeny na back-ende podporných IS, t.j. napr. IS registratúry).
	361
	362
	363	C: Napájanie sa na centrálne moduly digitálneho ekosystému verejnej správy:
	364
	365	Súčasťou centrálneho digitálneho ekosystému verejnej správy sú:
	366
	367	- Ústredný portál verejnej správy (ÚPVS), Elektronická schránka správ ÚPVS, Osobná zóna občana a podnikateľa UPVS, Centrálny notifikačný modul UPVS a iné.
	368
	369	- Slovensko v mobile prípadne iný autentifikátor, Služba Web SSO a modul mobilnej autentifikácie (mID),
	370
	371
	372
	373	\|ID\| Názov cieľa\|Názov strategického cieľa\|Spôsob realizácie strategického cieľa
	374	\|1.\|(((
	375	Program Slovensko - RSO 1.2
	376
	377	Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy
	378	)))\|1.2.1 Podpora v oblasti informatizácie a digitálnej transformácie (Oblasť B. Podpora v oblasti zvýšenia kvality poskytovaných verejných služieb)\|Projekt modernizuje IS JICSD a zlepšuje prístupnosť verejných služieb digitálnym spôsobom.
	379	\|2.\|NKIVS - Prioritná os 1: Lepšie služby\|Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.\|Digitalizácia MD SR zvyšuje spokojnosť a dôveru občanov k službám verejnej správy.
	380	\|3.\|(((
	381	Zjednodušiť prístup k
	382
	383	elektronickým službám
	384
	385	verejnej správy
	386	)))\|(((
	387	.Zjednodušiť prístup k
	388
	389	elektronickým službám
	390
	391	verejnej správy
	392	)))\|(((
	393	Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	394
	395
	396	)))
	397	\|4.\|(((
	398	Zvýšiť spokojnosť a dôveru
	399
	400	osôb a subjektov verejnej
	401
	402	správy s elektronickými
	403
	404	službami
	405	)))\|(((
	406	Zvýšiť spokojnosť a dôveru
	407
	408	osôb a subjektov verejnej
	409
	410	správy s el
	411
	412
	413	)))\|(((
	414	Optimalizácia dizajnu a
	415
	416	funkcionalít webových
	417
	418	stránok a aplikácií pre lepšiu
	419
	420	používateľskú prívetivosť
	421
	422	a intuitívnosť. Proaktívne
	423
	424	informovať ohľadom
	425
	426	náležitostí potrebných pre
	427
	428	splnenie povinností voči
	429
	430	MŽP SR vo veci žiadosti
	431
	432	a povinností
	433	)))
	434	\|5.\|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou\|Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou\|Prostredníctvom implementácie ľahko dostupných a používateľsky prívetivých riešení
	435	\|6.\|(((
	436	Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy
	437
	438
	439	)))\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správ\|(((
	440
	441
	442	Dostupný automaticky
	443
	444	predvyplnený a dynamický
	445
	446	formulár pre podanie žiadosti
	447
	448
	449	)))
	450
	451
	452
	453
	454	1.
	455	11. Merateľné ukazovatele (KPI)
	456
	457
	458	\|ID\|(((
	459
	460
	461
	462	ID/Názov cieľa
	463	)))\|Názov
	464	ukazovateľa (KPI)\|Popis
	465	ukazovateľa\|Merná jednotka
	466	\|AS IS
	467	merateľné hodnoty
	468	(aktuálne)\|TO BE
1.1	469	Merateľné hodnoty
2.1	470	(cieľové hodnoty)\|(((
	471	Spôsob ich merania
1.1	472
2.1	473
	474	)))
	475	\|1.\|(((
	476	Využívanie
1.1	477
2.1	478	prínosov
1.1	479
2.1	480	digitalizácie
1.1	481
2.1	482	pre občanov,
1.1	483
2.1	484	podniky,
1.1	485
2.1	486	výskumné
1.1	487
2.1	488	organizácie
1.1	489
2.1	490	a orgány
1.1	491
2.1	492	verejnej
1.1	493
2.1	494	správy
1.1	495
2.1	496
	497	)))\|(((
	498	Verejné
1.1	499
2.1	500	inštitúcie
	501
	502	podporované
	503
	504	v rozvoji
	505
	506	služieb,
	507
	508	produktov a
	509
	510	procesov
1.1	511	)))\|(((
2.1	512	Počet
	513
	514	verejných
	515
	516	inštitúcií,
	517
	518	ktoré sú podporované
	519
	520	za účelom
	521
	522	rozvoja a
	523
	524	modernizácie služieb,
	525
	526	produktov,
	527
	528	procesov
	529
	530	a zvyšovania
	531
	532	vedomostnej
	533
	534	úrovne
	535
	536	napríklad
	537
	538	v kontexte
	539
	540	opatrení smerujúcich
	541
	542	k elektronickej
	543
	544	verejnej
	545
	546	správy.
	547	)))\|Počet\|0\|1\|(((
	548	Ukončenie
	549
	550	realizácie
	551
	552	hlavných
	553
	554	aktivít projektu
	555
	556
	557	)))
	558	\|2.\|(((
	559	Zvýšiť spokojnosť a dôveru
	560
	561	osôb a subjektov verejnej
	562
	563	správy s elektronickými
	564
	565	službami
	566	)))\|Modernizacia webových sidel (JISCD, MINDOP.GOV.SK)\|Jednotný dizajn manuál štátnej správy\|Počet\|0\|2\|Implementácia ID-SK 3.0
	567	\|3.\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|(((
	568	Používatelia
	569
	570	nových a
	571
	572	vylepšených
	573
	574	verejných
	575
	576	digitálnych
	577
	578	služieb,
	579
	580	produktov a
	581
	582	procesov
1.1	583	)))\|(((
2.1	584	Ukazovateľ
	585
	586	uvádza počet
	587
	588	všetkých
	589
	590	používateľov
	591
	592	nových/
	593
	594	vylepšených
	595
	596	produktov
	597
	598	a procesov
	599
	600	realizovaných
	601
	602	v rámci
	603
	604	projektu
	605	)))\|Používatelia (počet)\| \|1000\|...
	606	\|4.\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Modernizácia formulárov /podaní\|Jednotný dizajn manuál štátnej správy\|Počet\|0\|115\|Implementácia ID-SK 3.0 , Referencovanie
	607	\|5.\|Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy\|Čas podania\|(((
	608	Skrátenie
	609
	610	priemerného
	611
	612	času
	613
	614	potrebného na
	615
	616	vypracovanie
	617
	618	podania
	619	)))\|(((
	620	Čas (min.)
	621
	622
	623	)))\|11min\|7min\|Odmeranie času
	624
	625
	626
	627	1.
	628	11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
	629
	630
	631	Projekt sa zameriava na naplnenie potrieb rôznych skupín koncových používateľov, ktorí budú so systémom priamo pracovať alebo využívať jeho služby.
	632
	633	Modernizácia informačných systémov Ministerstva dopravy SR a zavedenie nových digitálnych služieb si vyžaduje precízne definovanie potrieb koncových používateľov, pričom sa zohľadnia ich reálne požiadavky na dostupnosť, efektivitu, spoľahlivosť a intuitívnosť elektronických služieb. Efektívne riešenie musí byť v súlade s platnou legislatívou, ako aj s jej pripravovanými úpravami, ktoré sú súčasťou projektu. Požiadavky na elektronizáciu služieb verejnej správy musia reflektovať aj vyhlášku č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy, pričom sa pri návrhu systému uplatnia overené metodiky a prístupy, ako sú:
	634
	635	* Používateľský prieskum – identifikácia potrieb, očakávaní a problémov koncových používateľov,
	636	* Mapovanie používateľskej cesty (User Journey Mapping) – analýza interakcie občanov a podnikateľov s digitálnymi službami MD SR s cieľom eliminovať zbytočné kroky,
	637	* Vytváranie informačnej architektúry – návrh prehľadného a intuitívneho digitálneho prostredia s jednoduchou navigáciou,
	638	* Testovanie prototypov – validácia používateľskej skúsenosti prostredníctvom interaktívneho testovania pred finálnym nasadením systému.Definícia cieľových skupín koncových používateľov
	639
	640	Aby digitálne služby spĺňali požiadavky širokej verejnosti, je nevyhnutné definovať kľúčové skupiny koncových používateľov, pričom sa zohľadnia sociodemografické charakteristiky a špecifické potreby jednotlivých kategórií používateľov. Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb odporúča prácu s tzv. persónami, ktoré reprezentujú typické profily používateľov elektronických služieb MD SR.
	641
	642	~1. Občania – fyzické osoby
	643
	644	* Sociodemografické charakteristiky: široké spektrum používateľov rôzneho veku, vzdelania a technickej zdatnosti, vrátane seniorov a osôb so špeciálnymi potrebami.
	645	* Očakávania: rýchly a jednoduchý prístup k službám, prehľadné formuláre, možnosť sledovania stavu žiadostí, dostupnosť asistencie pri riešení problémov.
	646	* Kľúčové požiadavky: responzívne digitálne služby dostupné na rôznych zariadeniach (mobil, tablet, PC), prístupnosť pre osoby so zdravotným postihnutím (WCAG), prehľadné navigačné rozhranie a jazyková dostupnosť.
	647
	648	2. Podnikatelia a právnické osoby
	649
	650	* Sociodemografické charakteristiky: spoločnosti a podnikatelia, ktorí potrebujú riešiť agendu v oblasti dopravy (napr. prevádzkovatelia autoškôl, dopravné spoločnosti, technické služby).
	651	* Očakávania: automatizované podania, možnosť integrácie so systémami spoločnosti (napr. import údajov cez API), digitálny prístup k licenciám, certifikátom a povoleniam.
	652	* Kľúčové požiadavky: vysoká bezpečnosť pri práci s citlivými údajmi, integrácia s ďalšími registrami (napr. obchodný register, register vozidiel), podpora elektronických podpisov (KEP, eIDAS).
	653
	654	3. Zamestnanci verejnej správy a Ministerstva dopravy SR
	655
	656	* Sociodemografické charakteristiky: úradníci a zamestnanci vykonávajúci správu agendy v oblasti cestnej dopravy.
	657	* Očakávania: prehľadný prístup k údajom, nástroje na efektívne spracovanie žiadostí, digitalizácia a automatizácia administratívnych úkonov.
	658	* Kľúčové požiadavky: jednotná databáza na evidenciu a kontrolu údajov, možnosť analytického spracovania dát a generovania štatistík, vysoká úroveň ochrany údajov a auditovateľnosť systémových operácií.
	659
	660	==== Kľúčové požiadavky koncových používateľov na nový informačný systém ====
	661
	662	1. Zjednodušenie a zrýchlenie prístupu k službám
	663	1*. Používateľsky prívetivé a prehľadné digitálne prostredie.
	664	1*. Rýchla navigácia a vyhľadávanie informácií.
	665	1*. Zníženie počtu krokov pri vybavovaní žiadostí.
	666	1. Automatizácia a digitalizácia procesov
	667	1*. Predvyplnené formuláre na základe dostupných údajov.
	668	1*. Integrácia elektronického podpisu a možnosť podávania žiadostí online.
	669	1*. Notifikácie o stave žiadosti (e-mail, SMS, push notifikácie).
	670	1. Vysoká dostupnosť a spoľahlivosť služieb
	671	1*. 24/7 dostupnosť elektronických služieb.
	672	1*. Optimalizácia výkonu pre vysoký počet používateľov.
	673	1*. Podpora viacjazyčného rozhrania a prístupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.
	674	1. Zabezpečenie ochrany osobných údajov a kybernetická bezpečnosť
	675	1*. Implementácia vysokých bezpečnostných štandardov.
	676	1*. Riadený prístup k údajom a ich šifrovaná výmena medzi systémami.
	677	1*. Transparentnosť pri spracovaní osobných údajov a auditovateľnosť operácií.
	678	1. Efektívna podpora a asistencia používateľov
	679	1*. Virtuálny asistent/chatbot pre základnú podporu.
	680	1*. Možnosť kontaktovania helpdesku s jasne definovanými odpovednými časmi (SLA).
	681	1*. Poskytovanie návodov, FAQ a interaktívnych tutoriálov.
	682	1. Prispôsobivosť legislatívnym a technologickým zmenám
	683	1*. Modulárna architektúra systému umožňujúca rýchle úpravy.
	684	1*. Možnosť efektívneho rozšírenia o nové funkcionality.
	685	1*. Rýchla implementácia legislatívnych zmien a európskych nariadení.
	686
	687	Modernizáciou technologických riešení umožní zrýchlenie administratívnych procesov, zvýšenie transparentnosti a dostupnosti elektronických služieb a posilnenie kybernetickej bezpečnosti, čím prispeje k celkovému zlepšeniu kvality digitálnych služieb Ministerstva dopravy SR.
	688
	689	.
	690
	691	1.
	692	11. Riziká a závislosti
	693
	694	Riziká a závislosti predkladaného projektu sú uvedené v samostatnom dokumente s označením „P_01_a_I_01_a_M_02_1_PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_MDSR_eGOV_v1.0“, ktorý je prílohou predkladaných dokumentov v prípravnej fáze projektu potrebných pre schválenie Žiadosti o nenávratný finančný príspevok
	695
	696
	697	1.
	698	11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
	699
	700	Modernizácia biznisovej vrstvy JISCD vytvorí štandardizovaný, bezpečný a škálovateľný digitálny ekosystém , ktorý prispeje k efektívnejšiemu spracovaniu elektronických služieb a poskytnutia transparentných digitálnych služieb v prostredí Ministerstva dopravy SR.
	701
	702	Vzhľadom na havarijný stav aplikačného vybavenia JISCD a rastúce požiadavky na digitálne služby bolo potrebné pristúpiť ku komplexnej modernizácii systému . Tento proces zahŕňa:
	703
	704	* Migráciu na modernú infraštruktúru , ktorá umožní zvýšenie výkonu a dostupnosti.
	705	* Prechod na open-source technológie s cieľom odstrániť efekt vendor lock-in a poskytnúť flexibilitu pre budúci rozvoj.
	706	* Zvýšenie bezpečnosti systému implementáciou najnovších štandardov šifrovania, IAM riešení a ochranných mechanizmov proti kybernetickým hrozbám.
	707	* Zlepšenie škálovateľnosti riešení , ktoré umožnia dynamické rozširovanie služieb a efektívnu správu rastúceho objemu digitálnych podaní.
	708	* Lepšiu integráciu s informačnými systémami verejnej správy (IS VS) pre efektívne spracovanie a zdieľanie údajov medzi inštitúciami.
	709
	710	Táto modernizácia umožní poskytovanie požadovaných, bezpečných a škálovateľných elektronických služieb , ktoré budú reflektovať aktuálne aj budúce potreby e-Governmentu SR .
	711
	712
	713	Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu
	714
	715
	716	Táto alternatíva predpokladá pokračovanie v existujúcej architektúre bez zásadných zmien , pričom systém naďalej využíval zastarané technologické komponenty a monolitickú infraštruktúru .
	717
	718
	719	//Dôsledky tejto alternatívy~://
	720
	721
	722	* Obmedzená škálovateľnosť – súčasná architektúra nie je prispôsobená na rastúce nároky digitálnych služieb.
	723	* Technologický dlh – vysoké náklady na údržbu a náročnosť integrácie s modernými IS VS.
	724	* Bezpečnostné riziká – používanie legacy technológií zvyšuje pravdepodobnosť kybernetických incidentov.
	725	* Nedostatočná automatizácia – absencia pokročilého referencovania a spracovania údajov , čo vedie k neefektívnemu procesu.
	726
	727
	728	Hodnotenie: Táto alternatíva nie je dlhodobo udržateľná , keďže nezabezpečuje technologický rozvoj, ohrozuje bezpečnosť údajov a bráni efektívnemu napĺňaniu cieľov e-Governmentu.
	729
	730
	731	Alternatíva 2: Rozvoj a modernizácia JISCD
	732
	733
	734	Táto alternatíva zahŕňa kompletnú transformáciu biznisovej vrstvy na modulárnu, interoperabilnú a škálovateľnú architektúru , ktorá podporuje automatizované procesy, kvalitnú správu údajov a pokročilé bezpečnostné mechanizmy .
	735
	736
	737	//Kľúčové prvky tejto alternatívy~://
	738
	739
	740	Modernizácia webových portálov
	741
	742
	743	* Súlad webových portálov a el. podaní s jednotným dizajn manuálom elektronických služieb a webových sídiel SR
	744	* Unifikovaná digitálna infraštruktúra s dôrazom na dostupnosť služieb a používateľskú skúsenosť
	745	* Prepojenie Webového portálu JISCD s Portálom Mindop pre efektívnejšiu koordináciu služieb.
	746	* Podpora API-first prístupu – štandardizované rozhrania REST API na zabezpečenie interoperability so systémami verejnej správy (IS VS).
	747	* Viacjazyčná podpora a adaptabilita pre budúce rozšírenia.
	748
	749
	750	Transformácia elektronických podaní
	751
	752
	753	* Zavedenie automatizovaného spracovania údajov a referencie informácií .
	754	* Eliminácia redundantných administratívnych procesov .
	755	* Centralizovaná evidencia prijatých žiadostí s prepojením na autentifikačné a autorizačné mechanizmy.
	756
	757
	758	Zlepšenie bezpečnosti a riadenia prístupu
	759
	760
	761	* IAM riešenia (Identity and Access Management) – Keycloak, OAuth2, OpenID Connect.
	762	* Viacfaktorová autentifikácia (MFA) na posilnenie ochrany používateľov.
	763	* Notifikačné služby na efektívnu komunikáciu medzi používateľmi a IS VS.
	764	* Šifrovanie údajov
	765	* Auditovateľnosť prístupov – logovanie a bezpečnostné monitorovanie.
	766	* Komlementárnosť a súlad s projektom (MD SR projekt_3130)
	767
	768	Prínosny projektu Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130) budú nepriamo viditeľné práve vo frontendovej časti, výsledky projektu najmä z pohľadu praktickej aplikácie Modulu riadenia kvality a údajov
	769
	770	* Automatizovaná analýza, referencovanie a čistenie údajov – zvýšenie, ktoré je spoľahlivé a spoľahlivé.
	771	* Definícia biznis pravidiel a vizualizácia údajov pre transparentné spracovanie a podporu rozhodovania.
	772
	773	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image004.jpg\|\|alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, elektrická modrá
	774
	775	Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
	776
	777	Kľúčové výhody modernizácie
	778
	779	* Zvýšenie dostupnosti a efektivity elektronických služieb
	780	* Vyššia bezpečnosť a ochrana údajov
	781	* Zníženie technologického dlhu a eliminácia vendor lock-in
	782	* Lepšia integrácia s informačnými systémami verejnej správy
	783	* Flexibilita pre legislatívne a technologické zmeny
	784
	785	Na základe analýzy alternatív a strategických cieľov e-Governmentu SR je alternatíva 2 (Rozvoj a modernizácia JISCD) preferovaným riešením.
	786
	787
	788	1.
	789	11. Multikriteriálna analýza
	790
	791
	792	Nižšie je uvedené tabuľkové vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) pre všetky tri alternatívy. Tabuľka obsahuje zoznam kritérií, hodnotenie pre každú alternatívu a spôsob dosiahnutia zvoleného riešenia.
	793
	794
	795	\| \|KRITÉRIUM\|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA\|MD SR\|Občan / Podnikateľ
	796	\|(% rowspan="7" %)(((
	797	BIZNIS VRSTVA
	798
	799
	800	)))\|Kritérium A (KO): Používateľská prívetivosť a prístupnosť\|Hodnotí mieru intuitívnosti, prehľadnosti a dostupnosti digitálnych služieb pre rôzne skupiny používateľov, vrátane osôb so zdravotným postihnutím.\|X\|X
	801	\|Kritérium B (KO): Bezpečnosť a ochrana údajov\|Posudzuje úroveň zabezpečenia systému vrátane autentifikácie, autorizácie a ochrany osobných údajov v súlade s GDPR a eIDAS.\|X\|
	802	\|Kritérium C (KO): Integrácia s ďalšími informačnými systémami\|Zabezpečenie interoperability s registrom vozidiel, obchodným registrom a ďalšími IS verejnej správy, čím sa znižuje administratívna záťaž a zvyšuje efektivita.\|X\|X
	803	\|Kritérium D (KO): Automatizácia a digitalizácia procesov\|Vyhodnocuje mieru elektronizácie administratívnych procesov, automatického vypĺňania formulárov a elektronického podpisovania dokumentov.\| \|X
	804	\|Kritérium E: Škálovateľnosť a technologická udržateľnosť\|Posudzuje schopnosť systému reagovať na zmeny v legislatíve, technologickom prostredí a rastúcom objeme požiadaviek.\|X\|
	805	\|Kritérium F: Finančná a prevádzková efektivita\|Analyzuje náklady na implementáciu, prevádzku a údržbu riešenia, pričom sa berie do úvahy eliminácia zastaraných technológií a optimalizácia prevádzky.\|X\|
	806	\|Kritérium G: Podpora digitálnej identity a eGovernment služieb\|Hodnotí možnosti využitia elektronickej identifikácie (eID), kvalifikovaného elektronického podpisu (KEP) a iných autentifikačných mechanizmov.\|X\|X
	807
	808
	809	Tabuľka obsahujúca vyhodnotenie multikriteriálnej analýzy (MCA) je teraz pripravená. Zahŕňa zoznam kritérií, hodnotenie pre každú z troch alternatív a spôsob, akým sa daná alternatíva dosiahne.
	810
	811
1.1	812	\|Zoznam kritérií\|(((
	813	Alternatíva
2.1	814
1.1	815	1
	816	)))\|(((
	817	Spôsob
2.1	818
1.1	819	dosiahnutia
	820	)))\|Alternatíva 2\|(((
	821	Spôsob
2.1	822
1.1	823	dosiahnutia
2.1	824	)))\|Alternatíva 3\|(((
	825	Spôsob
	826
	827	dosiahnutia
1.1	828	)))
2.1	829	\|Kritérium A\|Nie\|Bez zmien v UI/UX, staré dizajnové štandardy\|Áno\|Implementácia ID-SK 3.0, responzívny dizajn\|Áno\|ID-SK 3.0, vylepšené eFormuláre, prístupnosť WCAG
	830	\|Kritérium B\|Nie\|Použitie existujúcich bezpečnostných mechanizmov\|Áno\|Zavedenie OAuth2, TLS 1.3\|Áno\|OpenID Connect, viacfaktorová autentifikácia
	831	\|Kritérium C\|Nie\|Zachovanie súčasných napojení\|Áno\|Vylepšenie REST API a základná interoperabilita\|Áno\|Automatizovaná výmena dát, OpenAPI štandardy
	832	\|Kritérium D\|Nie\|Zachovanie manuálnych procesov\|Čiastočne\|Zavedenie elektronických formulárov\|Áno\|Automatické vypĺňanie údajov, inteligentné formuláre
	833	\|Kritérium E\|Nie\|Staré technológie s vysokými nákladmi na údržbu\|Nie\|Prechod na open-source riešenia\|Áno\|Prechod na racionálne open-source riešenia a mikroservisná architektúra, kontajnerizácia
	834	\|Kritérium F\|Nie\|Zachovanie drahých licencií a infraštruktúry\|Áno\|Zavedenie cloudových riešení\|Áno\|Odstránenie zastaraných technológií, optimalizácia prevádzky
	835	\|Kritérium G\|Nie\|Zachovanie pôvodných autentifikačných mechanizmov\|Nie\|Nasadenie OAuth2, podpora KEP\|Áno\|Federácia identít, viacfaktorová autentifikácia
1.1	836
	837
	838
2.1	839	1.
	840	11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
1.1	841
2.1	842	Digitálne služby MD SR musia reflektovať potreby širokej škály koncových používateľov, medzi ktorých patria občania, podnikatelia a zamestnanci verejnej správy. Každá z týchto skupín má špecifické očakávania a požiadavky na elektronické služby, pričom modernizácia systému musí zabezpečiť intuitívne používateľské prostredie, vysokú mieru bezpečnosti a efektívnu integráciu s ďalšími registrami.
1.1	843
2.1	844	V kontexte zlepšenia elektronických služieb a webových portálov MD SR boli vypracované tri hlavné alternatívy riešenia, ktoré predstavujú rôzne úrovne modernizácie digitálnej infraštruktúry.
1.1	845
2.1	846	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image006.jpg\|\|alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, vizitka, písmo
1.1	847
2.1	848	Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
1.1	849
2.1	850	Obrázok 2: Stanovanie MCA pre aplikačnú vrstvu
1.1	851
	852
2.1	853	Alternatíva 1: Zachovanie súčasného stavu
1.1	854
	855
2.1	856	Táto alternatíva predstavuje nulový scenár, pri ktorom nedochádza k žiadnym zásadným zmenám v rámci existujúcich elektronických služieb a webových portálov MD SR.
1.1	857
	858
2.1	859	Hlavné charakteristiky:
1.1	860
	861
2.1	862	* Zachovanie aktuálneho dizajnu a funkcionalít bez implementácie nových štandardov ID-SK 3.0.
	863	* Obmedzená používateľská prívetivosť – digitálne služby zostávajú v pôvodnej podobe, pričom môžu byť menej intuitívne a náročnejšie na používanie pre rôzne cieľové skupiny.
	864	* Žiadne zlepšenia v oblasti bezpečnosti a prístupnosti, čo môže znamenať vyššie riziko kybernetických hrozieb a horšiu dostupnosť pre osoby so špeciálnymi potrebami.
	865	* Obmedzená podpora moderných autentifikačných mechanizmov, ako je eIDAS, KEP alebo OpenID Connect.
1.1	866
	867
2.1	868	Dopady na koncových používateľov:
1.1	869
	870
2.1	871	* Občania – môžu čeliť zložitejšiemu užívateľskému prostrediu a nedostatku interaktívnych prvkov.
	872	* Podnikatelia – zostáva obmedzená automatizácia procesov, čo môže viesť k administratívnej záťaži.
	873	* Verejná správa – úradníci pracujú s menej efektívnymi nástrojmi, čo znižuje rýchlosť spracovania žiadostí.
1.1	874
2.1	875	Alternatíva 2: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0 a zvýšenie používateľskej prívetivosti
1.1	876
	877
2.1	878	Táto alternatíva sa zameriava na zlepšenie existujúcich elektronických služieb, pričom kľúčovým krokom je implementácia ID-SK 3.0, čo predstavuje modernizáciu dizajnových a používateľských štandardov pre digitálne služby štátnej správy.
1.1	879
2.1	880	Hlavné charakteristiky:
1.1	881
	882
2.1	883	* Zavedenie ID-SK 3.0 – zjednodušenie navigácie, prehľadnejšie rozhranie a prispôsobenie služieb pre rôzne cieľové skupiny.
	884	* Zlepšenie používateľskej skúsenosti (UX/UI) – prepracovaný dizajn zabezpečí intuitívnejšie a efektívnejšie digitálne prostredie.
	885	* Vyššia dostupnosť služieb – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím v súlade s WCAG štandardmi.
	886	* Základná optimalizácia pre mobilné zariadenia – digitálne služby budú responzívne a použiteľné na rôznych typoch zariadení.
1.1	887
	888
2.1	889	Dopady na koncových používateľov:
1.1	890
	891
2.1	892	* Občania – jednoduchšie a rýchlejšie vybavenie žiadostí vďaka lepšiemu dizajnu a navigácii.
	893	* Podnikatelia – zlepšenie interakcie s digitálnymi formulármi, čo umožní rýchlejšie podanie žiadostí.
	894	* Verejná správa – vylepšené digitálne prostredie uľahčí prácu úradníkov pri spracovaní údajov.
1.1	895
	896
2.1	897	Alternatíva 3: Rozvoj súčasného stavu – Implementácia ID-SK 3.0, modernizácia eFormulárov, zvýšenie používateľskej prívetivosti a zavedenie bezpečnostných opatrení
1.1	898
	899
2.1	900	Hlavné charakteristiky:
1.1	901
	902
2.1	903	* Implementácia ID-SK 3.0 – zjednodušená a prehľadná navigácia, lepšia vizuálna hierarchia a intuitívna interakcia so systémom.
	904	* Modernizácia eFormulárov – automatizácia vypĺňania údajov, validácia v reálnom čase a optimalizácia pre rôzne zariadenia.
	905	* Zvýšená bezpečnosť elektronických služieb – zavedenie OAuth2, OpenID Connect a viacfaktorovej autentifikácie (MFA).
	906	* Lepšia integrácia s ďalšími systémami verejnej správy – napríklad register vozidiel, obchodný register a elektronická identifikácia (eIDAS).
	907	* Podpora digitálnych podpisov (KEP, kvalifikovaný elektronický podpis) – umožnenie bezpečného a právne záväzného podpisovania dokumentov.
	908	* Zvýšenie dostupnosti pre širokú verejnosť – zabezpečenie prístupnosti pre osoby so zdravotným postihnutím a viacjazyčná podpora.
1.1	909
	910
2.1	911	Dopady na koncových používateľov:
1.1	912
	913
2.1	914	* Občania – výrazne intuitívnejšie digitálne služby, vyššia rýchlosť vybavenia požiadaviek, podpora digitálnej identity.
	915	* Podnikatelia – možnosť automatizácie podaní cez API, bezpečný prístup k licenciám a certifikátom, jednoduchšie procesy.
	916	* Verejná správa – úradníci získajú sofistikované analytické nástroje, vylepšený prístup k údajom a lepšiu kontrolu nad administratívnymi procesmi.
1.1	917
	918
2.1	919	Vzhľadom na narastajúce požiadavky na digitálne služby, bezpečnosť a používateľskú prívetivosť je Alternatíva 3 najkomplexnejším riešením, ktoré zabezpečuje vysokú mieru dostupnosti, modernizáciu e-Formulárov a rozšírenú ochranu údajov. Toto riešenie maximalizuje efektivitu digitálnych služieb MD SR a zabezpečuje dlhodobú udržateľnosť systému v kontexte narastajúcich technologických požiadaviek a legislatívnych noriem.
1.1	920
	921
2.1	922	Pre úspešnú implementáciu je nevyhnutná koordinácia s ďalšími projektmi v oblasti digitalizácie verejnej správy, najmä s projektom Lepšie využívanie údajov MD SR (projekt_3130), aby sa zabezpečila synergia medzi modernizovanou aplikačnou vrstvou a dátovým konceptom ministerstva.
1.1	923
2.1	924	Táto alternatíva predstavuje najkomplexnejší prístup k modernizácii elektronických služieb MD SR a zahŕňa rozsiahlu transformáciu front-endovej aj bezpečnostnej architektúry digitálneho ekosystému ministerstva.
1.1	925
	926
2.1	927	1.
	928	11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
1.1	929
2.1	930	Navrhované riešenie technologickej sanácie je komplexný proces, ktorý má za cieľ modernizáciu a optimalizáciu existujúcich systémov s dôrazom na zníženie nákladov a zvýšenie efektivity a udržateľnosti. Hlavným cieľom je vytvoriť riešenie, ktoré je plne pripravené na cloud (cloud-ready), čím sa výrazne znížia licenčné náklady a zároveň sa eliminuje závislosť na konkrétnom dodávateľovi (vendor lock-in).
1.1	931
2.1	932
	933	Kľúčové aspekty navrhovaného riešenia:
	934
	935
	936	1. Aktualizácia technológií: Všetky používané technológie budú aktualizované na najnovšie verzie overených knižníc a frameworkov. Tým sa zabezpečí vyššia stabilita, bezpečnosť a kompatibilita s modernými systémami. Zároveň sa minimalizujú riziká spojené so zastaranými technológiami.
	937
	938
	939	1. Postupná implementácia (per partes): Riešenie bude implementované postupne, aby sa minimalizovali riziká a zabezpečil plynulý prechod. Proces bude rozdelený na funkčné celky, medzi ktoré patrí:
	940
	941
	942	*
	943	** Migrácia frontendu extranet-intranet
	944	** Migrácia verejného portálu
	945	** Implementácia bezp. opatrení
	946	** Modernizácia formulárov, el. žiadostí
	947
	948
	949	1. Zvýšenie bezpečnosti a stability: Aktualizácia technológií a migrácia do moderných infraštruktúr prinesie výrazné zlepšenie v oblasti bezpečnosti a stability systémov. To zahŕňa aj implementáciu moderných bezpečnostných protokolov a pravidiel.
	950
	951
	952	1. Optimalizácia nákladov: Cieľom je nielen znížiť licenčné náklady, ale aj optimalizovať celkové náklady na prevádzku a údržbu systémov. Moderné riešenia umožnia lepšiu kontrolu nad nákladmi a ich efektívnejšie riadenie.
	953
	954	1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
	955
	956
	957	V rámci projektu budú požadované nasledovné výstupy projektu:
	958
	959	● Projektové výstupy podľa vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov) pre fázy podľa:[[ >>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]][[https:~~/~~/www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/prilohy/SK/ZZ/2023/401/20231115_5583266-2.pdf]] minimálne v rozsahu:
	960
	961	o Výstupy vytvárané PRIEBEŽNE počas celého projektu,
	962
	963	o Realizačná fáza - Analýza a dizajn, nákup technických prostriedkov programových prostriedkov a služieb, implementácia a testovania, nasadenie a post-implementačná podpora (PIP).
	964
	965	● Koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu - dodanie modulov architektúry vrátane funkcií služieb, procesov.
	966
	967
	968	Predpokladom realizácie projektu je zakotvenie zodpovednosti budúceho dodávateľa realizácie za všetky návrhy výstupov projektu. Dodávateľ bude známy po vyhodnotení verejného obstarávania. Zodpovednosť za schvaľovanie výstupov bude mať vlastník projektu, ktorý bude nominovaný vedením inštitúcie resp. nim poverená relevantná osoba, resp. projektová rola, podľa typu a obsahu projektového výstupu. Definícia rolí je uvedená v kapitole 16. Definícia zodpovedností bude záväzne zadefinovaná v zmluve o dielo, resp. realizačnej zmluve projektu a súvisiacej projektovej dokumentácii.
	969
	970	Podrobný prehľad očakávaných výstupov, ktoré projekt prinesie:
	971
	972	Detailný návrh riešenia (DNR):
	973
	974	* Komplexný dokument popisujúci navrhované technické zmeny, migračný plán a architektonické princípy.
	975	* Zahŕňa návrh novej infraštruktúry a aplikačných komponentov v súlade s modernými open-source technológiami.
	976
	977	Plán testovania:
	978
	979	* Návrh testovacích stratégií, ktoré pokryjú funkčné aj nefunkčné aspekty systému.
	980	* Zameriava sa na validáciu kompatibility, bezpečnosti a výkonnosti všetkých komponentov.
	981
	982	Zoznam testovacích prípadov:
	983
	984	* Detailný zoznam testovacích scenárov, ktoré reflektujú všetky kľúčové procesy v systéme.
	985	* Obsahuje testy pre aplikačnú vrstvu, integrácie a nové komponenty systému.
	986
	987	Testovacie prípady UAT:
	988
	989	* Prípady na User Acceptance Testing (UAT) na overenie, že riešenie spĺňa požiadavky používateľov.
	990	* Tieto prípady sú základom pre schválenie nasadenia do produkčného prostredia.
	991
	992	Sumárny protokol akceptačných testov:
	993
	994	* Dokument sumarizujúci výsledky akceptačných testov, vrátane zoznamu výhrad a prezenčných listín z testovania.
	995	* Slúži ako oficiálny záznam o kvalite a pripravenosti systému na produkčné nasadenie.
	996
	997	Upravené časti aplikácie JISCD nasadené na produkčné prostredie:
	998
	999	* Modernizovaná aplikačná vrstva.
	1000	* Migrácia úložiska
	1001	* Modernizácia e-formulárov a webových portálov podľa štandardov IDSK 3.0.
	1002	* Zlepšená bezpečnosť webových portáloch a nimi poskytovaných služieb
	1003
	1004
	1005	1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
	1006
	1007	Projekt reprezentuje modernizáciu služieb Ministerstva dopravy SR (MD SR) a nadväzuje na koncepčný rozvoj infraštruktúry MD SR . Hlavným cieľom projektu je zabezpečiť viac, škálovateľnosť a bezpečnosť informačných systémov , ako aj ich súlad s modernými technologickými štandardmi a požiadavkami e-Governmentu.
	1008
	1009	V rámci modernizácie frontendu extranet-intranet sa aktualizuje ThymeLeaf-u, Javy a SpringBoot , čím sa zabezpečí dlhodobá udržateľnosť a rozšíriteľnosť. Úprava kódu kompatibility s novými verziami a zmenami webového servera spejú k vyššej výkonnosti a technologickému dlhu . Tieto komponenty sú kľúčové pre digitálnu infraštruktúru MD SR , pričom ich modernizácia si vyžaduje konfiguráciu LoadBalancera, zabezpečenie interoperability s Integračnou platformou a aktualizáciou IAM riešenia Keycloak , ktoré bude pokračovať v úlohe centrálneho autentifikačného a autorizačného nástroja .
	1010
	1011	Ďalším krokom v rámci projektu je modernizácia portálov a e-formov , ktorá sa stará o aktualizáciu CMS Typo3 a PHP , čím sa zvýši bezpečnosť a zjednodušená správa obsahu. Paralelne s tým vytvára nový dizajn verejného portálu , ktorý musí reflektovať požiadavky štandardu IDSK 3.0 a zlepšiť používateľskú skúsenosť občanov a organizácií využívajúcich digitálne služby MD SR. Migrácia e-formov je kľúčová pre zabezpečenie súladu elektronických podaní so štandardmi verejnej správy a pre efektívnejšiu integráciu s informačnými systémami štátu .
	1012
	1013	Architektonicky bude mať projekt dopad na verejnú časť FE.. Modernizované frontendové riešenie zostane plne kompatibilné s backend službami a zabezpečiť jednotnú autentifikáciu cez Keycloak . Integrácia so S3 úložiskom bude optimalizovaná tak, aby sa predišlo nekonzistentnosti pri spracovaní elektronických podaní .
	1014
	1015	Vzhľadom na rozsah zmien je kľúčová databáza na bezpečnostné aspekty, predovšetkým v oblastiach šifrovania komunikácie, autentifikácie a ochrany osobných údajov v rámci elektronických formulárov. Testovanie interoperability s LoadBalancerom a integračnými API zabezpečí, že modernizované riešenie bude bezproblémovo fungovať v rámci rozšírenej infraštruktúry MD SR .
	1016
	1017	Tento projekt nie je izolovanou iniciatívou, ale je súčasťou dlhodobej stratégie rozvoja digitálnych služieb MD SR , ktorá zahŕňa zlepšenie dostupnosti, výkonu a bezpečnosti elektronických služieb . Koncepčný rozvoj infraštruktúry ministerstva sa opiera o princípy škálovateľnosti, modularity a otvorených štandardov , pričom tento projekt pomáha budovaniu jednotnej digitálnej platformy pre efektívnu správu dopravy a verejných služieb.
	1018
	1019	Z hľadiska prevádzky a dlhodobej udržateľnosti sa očakáva, že tento projekt vytvorí pevné základy pre budúce inovácie, využije digitálnu interakciu medzi občanmi a štátnou správou.
	1020
	1021	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image008.jpg\|\|alt="Obrázok, na ktorom je diagram, plán, štvorec, rad
	1022
	1023	Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
	1024
	1025	Obrázok 3: Rámcový pohľad na architektúru budúceho stavu
	1026
	1027
	1028	1.
	1029	11. Prehľad e-Government komponentov
	1030
	1031	V rámci projektu sa realizuje aj výstup I-03 Prístup k projektu, v ktorom je uvedený náhľad architektúry ako aj prehľad e-Government komponentov, ktoré slúžia na plnenie výstupu M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIS).
	1032
	1033
	1034	1. LEGISLATÍVA
	1035
	1036
	1037	Projekt bude realizovaný v súlade s aktuálne platnou a účinnou legislatívou v min. rozsahu pre oblasti informatizácie, poskytovania elektronických služieb a bezpečnosti:
	1038
	1039	* Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);
	1040	* Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e- Governmente) v znení neskorších predpisov;
	1041	** [[(§52) - povinnosť referencovania sa a využívať referenčné údaje.>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/refregisters/list?page=1&count=20]]
	1042	* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov;
	1043	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;
	1044	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;
	1045	* Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
	1046	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;
	1047	* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy;
	1048	* Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov a jeho vykonávacie všeobecne záväzné právne predpisy.
	1049	* Zákon č. 272/2016 Z. z. o dôveryhodných službách (elektronický podpis) a o dôveryhodných službách pre elektronické transakcie na vnútornom trhum (EiDAS)
	1050
	1051
	1052	Súčasne bude projekt v súlade s oblasti dopravných zákonov a zákon o cestnej premávke a na ne nadväzujúcich vykonávacích predpisov:
	1053
	1054	~
	1055
	1056	* Zákon č. 93/2005 Z. z. o autoškolách a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1057	* Zákon č. 106/2018 Z. z. o prevádzke vozidiel v cestnej premávke a o zmene a doplnení niektorých zákonov
	1058
	1059	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 133/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o dokladoch vozidla
	1060
	1061	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 134/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o prevádzke vozidiel v cestnej premávke
	1062
	1063	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 135/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o cestnej technickej kontrole
	1064
	1065	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 136/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti o technickej službe overovania
	1066
	1067	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 137/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti technickej kontroly
	1068
	1069	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 138/2018 Z. z.
	1070
	1071	o ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti emisnej kontroly
	1072
	1073	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 139/2018 Z. z. ktorou sa ustanovujú podrobnosti v oblasti kontroly originality
	1074
	1075	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 141/2018 Z. z.
	1076
	1077	o ktorou sa ustanovujú podrobnosti o štátnom odbornom dozore a odbornom dozore technických služieb na úseku prevádzky vozidiel v cestnej premávke
	1078
	1079
	1080	* Zákon č. 56/2012 Z. z. o cestnej doprave
	1081
	1082	o Vyhláška Ministerstva dopravy a výstavby Slovenskej republiky č. 124/2012 Z. z.
	1083
	1084	* Zákon č. 280/2006 Z.z. o povinnej základnej kvalifikácii a pravidelnom výcviku niektorých vodičov
	1085
	1086
	1087	1. ROZPOČET A PRÍNOSY
	1088
	1089	Rozpočet bol stanovený na základe UCP analýzy a prieskumu trhu v prípade systémového SW.
	1090
	1091	Prínosy boli kalkulované predovšetkým ako úspora času úradníka a úspora času občana, ktoré plynú zo zlepšenej kvality systému a dostupnosti údajov na základe komplexného prístupu k manažmentu údajov.
	1092
	1093
	1094	1.
	1095	11. Sumarizácia nákladov a prínosov
	1096
	1097	Z pohľadu výzvy sa jedná o nasledovnú nákladovú štruktúru:
	1098
	1099	Hlavné aktivity:
	1100
	1101	* Vývoj aplikácií - 1 401 512 € z toho:
	1102	* 013 Softvér - 1 338 290 €
	1103	* 521 Mzdové výdavky - 63 221 €
	1104
	1105	Podporné aktivity:
	1106
	1107	* 907 paušálna sadzba – 98 106 €
	1108
	1109
	1110	Celková suma za projekt z pohľadu výzvy je 1 499 618 €
	1111
	1112
	1113	\|(% rowspan="2" %)Typ aktivity\|(% rowspan="2" %)Oblasť výdavku\|(% rowspan="2" %)Suma\|(% rowspan="2" %)OPEX / CAPEX\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Int / ext\|(% rowspan="2" %)Suma\|
	1114	\|
	1115	\|(% rowspan="6" %)Hlavné etapy\|(% rowspan="3" %)Vývoj aplikácií\|(% rowspan="3" %)1,401,512 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1116	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|1,338,290 €\|
	1117	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|63,221 €\|
	1118	\|(% rowspan="3" %)Nákup HW a SW\|(% rowspan="3" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1119	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1120	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|- €\|
	1121	\|(% rowspan="6" %)Prevádzka\|(% rowspan="3" %)Aplikácie\|(% rowspan="3" %)722,677 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|361,338 €\|
	1122	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|361,338 €\|
	1123	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|- €\|
	1124	\|(% rowspan="3" %)HW a SW\|(% rowspan="3" %)0 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1125	\|CAPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1126	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|- €\|
	1127	\|(% rowspan="5" %)Podporné oblasti\|(% rowspan="2" %)Projektový manažment\|(% rowspan="2" %)91,773 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|0 €\|
	1128	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|91,773 €\|
	1129	\|(% rowspan="2" %)Publicita\|(% rowspan="2" %)6,333 €\|OPEX\|(% colspan="2" %)Externé\|- €\|
	1130	\|OPEX\|(% colspan="2" %)Interné\|4,589 €\|
	1131	\|Ostatné výdavky\| \|(% colspan="2" %)Ostatné zmiešané výdavky\| \|1,744 €\|
	1132	\|(% colspan="2" rowspan="2" %)Výstupné náklady\|(% rowspan="2" %)0 €\| \|Externé\| \|- €\|
	1133	\| \|Interné\| \|- €\|
	1134	\|(% colspan="2" %)SPOLU\|2,222,294 €\| \|-\| \|2,222,294 €\|
	1135
	1136
	1137	1.
	1138	11. Prínosy projektu
	1139
	1140	Prínosy projektu boli kalkulované ako úspora času na strane úradníka, ktorý plynie zo zlepšenej kvality a dostupnosti údajov a na strane občana, ktoré vyplývajú zo zníženie času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK 3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Pri kalkulácii boli použité počty elektronických podaných žiadostí a návrhov, ktorých zdrojom bolí dáta od MD SR.
	1141
	1142
	1143	Na základe dát MD SR boli počty priemerné počty podaní v 2023 nasledovné:
	1144
	1145
	1146	\|Položka\|Hodnota
	1147	\|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla z členského štátu\|38 687
	1148	\|Návrh na jednotlivé uznanie schválenia JDV z členského štátu\|3 777
	1149	\|Návrh na uznanie typového schválenia EÚ celého vozidla\|3 689
	1150	\|Žiadosť o povolenie evidencie, uvedenie na trh alebo do prevádzky v premávke na pozemných komunikáciách\|1 460
	1151	\|Žiadosť o zmenu koncesie na taxislužbu\|741
	1152	\|Žiadosť o zmenu registrácie autoškoly\|449
	1153	\|Návrh na uznanie typového schválenia ÉU jednotlivo dovezeného vozidla zo zmluvného štátu\|437
	1154	\|Žiadosť o udelenie koncesie na taxislužbu\|352
	1155	\|Žiadosť o udelenie povolenia na výkon povolania prevádzkovateľa cestnej dopravy\|338
	1156	\|Žiadosť o udelenie licencie spoločenstva\|206
	1157
	1158
	1159	Úspora na strane občana vzniká na základe predpokladaného zníženia času stráveného na jednotlivých stránkach z dôvodu implementácie ID-SK3, jednoduchšej navigácie a prehľadnejšej prezentácie údajov. Občan sa skôr dostane k hľadaným údajom / dátam. V rámci realizácie projektu sa dosiahne implementáciou nového redakčného systému optimalizácia cesty koncového užívateľa za získaním požadovanej služby, resp. informácie. Trvanie IS je 0,33 hodiny sa počas trvania projektu zníži na 0,08 hodiny. Cieľom je zjednodušenie získania služby / informácie na webovom sídle rezortu na základe zavedenia manažmentu spätnej väzby, ktorá bude aplikovaná "cross" všetky služby rezortu pre verejnosť.
	1160
	1161	Úspora na strane úradníka vzniká implementáciou moderných technológii, ktoré prinášajú výrazné zlepšenie výkonu aplikácií, čo vedie k rýchlejšiemu spracovaniu požiadaviek a lepšej odozve systému. Moderný framework umožňuje jednoduchšiu správu aplikácií, nové funkcie a optimalizácie, ktoré zvyšujú výkon a stabilitu aplikácií. Flexibilný a výkonný rámec pre integráciu systémov, zvyšuje efektivitu a rýchlosť integračných procesov, čo je obzvlášť dôležité pre organizácie s komplexnými IT prostrediami a má vplyv na kvalitu a dostupnosť dát, čo vedie k úspore času pri práci s údajmi. Trvanie IS je 0,25 hodiny a počas projektu sa zníži na 0,10 hodiny.
	1162
	1163
	1164	\|Rok\|Postupnosť Automatizácie\|Spolu žiadosti\|AS IS spôsob\|TO BE trvanie občan\|TO BE trvanie úradník
	1165	\|1\|0%\|0\|50,136\|0.33\|0.25
	1166	\|2\|0%\|0\|50,136\|0.33\|0.25
	1167	\|3\|20%\|10,027\|40,109\|0.28\|0.22
	1168	\|4\|40%\|20,054\|30,082\|0.23\|0.19
	1169	\|5\|50%\|25,068\|25,068\|0.21\|0.18
	1170	\|6\|60%\|30,082\|20,054\|0.18\|0.16
	1171	\|7\|70%\|35,095\|15,041\|0.16\|0.15
	1172	\|8\|80%\|40,109\|10,027\|0.13\|0.13
	1173	\|9\|90%\|45,122\|5,014\|0.11\|0.12
	1174	\|10\|90%\|45,122\|5,014\|0.11\|0.12
	1175
	1176
	1177	Následne bolo TO BE trvanie počítané ako vážený priemer hodnoty AS IS stavu a TO BE stavu.
	1178
	1179	Východiskový stav („BE“) predstavuje odhad minimálneho trvania procesov, pričom zohľadňuje časové úspory plynúce zo zjednodušenia a zefektívnenia práce úradníka, ktoré sa očakávajú po implementácii projektu a úspory na strane občana z očakávaného zníženia času občana pri hľadaní a práci s dátami. Tento odhad je založený na konzervatívnom prístupe a predpokladá postupné skracovanie lehôt prostredníctvom automatizácie a digitalizácie procesov.
	1180
	1181	Časová úspora zohľadňuje aj postupný nábeh automatizácie počas plánovaného desaťročného obdobia trvania projektu. Medzi kľúčové faktory, ktoré prispievajú k tejto úspore, patria:
	1182
	1183	Modernizácia IT prostredia - migrácia frontendu extranet-u, intranet-u, modernizácia verejných portálov a bezpečnostných prvkov prinášajú MD SR množstvo výhod. Tieto výhody zahŕňajú nielen finančné úspory, ale aj vyššiu výkonnosť, škálovateľnosť, flexibilitu, zjednodušenie údržby a vývoja, ako aj modernizáciu a budúcnosť systémov. Tento komplexný prístup k modernizácii IT prostredia umožňuje organizácii nielen znížiť náklady a zvýšiť efektivitu, ale aj vytvoriť konkurenčnú výhodu v rýchlo sa meniacom technologickom svete.
	1184
	1185	Rozvoj automatizácie procesov: Modernizácia technologických riešení eliminuje manuálne kroky a urýchľuje priebeh spracovania požiadaviek, ktoré podporujú transparentnosť a umožňujú analytické vyhodnotenie dostupných údajov.
	1186
	1187	Zníženie administratívnej záťaže: Modernizácia IT prostredie umožňuje skrátenie času potrebného na vykonávanie úkonov na základe optimalizácie pracovných procesov.
	1188
	1189
	1190
	1191	1.
	1192	11. Vyhodnotenie CBA
	1193
	1194
	1195	V nasledujúcej tabuľke je vyhodnotená CBA v horizonte 10 rokov:
	1196
	1197	\| \|(% colspan="6" %)Cashflow projektu\|(% colspan="5" %)Čistá súčasná hodnota z projektu
	1198	\| \|(% colspan="3" %)Finančný cashflow (s DPH)\|(% colspan="3" %)Ekonomický cashflow (bez DPH)\|koeficient obdobia\|Finančná (FNPV)\|Ekonomická (ENPV)\|(% colspan="2" %)Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV
	1199	\|Obdobie\|AS IS\|TO BE\|//rozdiel//\|AS IS\|TO BE\|//rozdiel//\| \| \| \|(% colspan="2" %)
	1200	\|t1\|0.00\|-184,643.24\|-184,643.24\|-346,277.76\|-500,147.13\|-153,869.37\|0\|-184,643.24\|-153,869.37\|-153,869.37\|<
	1201	\|t2\|-300,000.00\|-1,395,271.84\|-1,095,271.84\|-613,591.65\|-1,526,318.19\|-912,726.54\|1\|-1,053,146.00\|-869,263.37\|-1,023,132.73\|<
	1202	\|t3\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-439,271.23\|-376,281.54\|62,989.69\|2\|-10,445.11\|57,133.51\|-965,999.23\|<
	1203	\|t4\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-458,359.79\|-315,725.46\|142,634.33\|3\|-10,043.37\|123,212.90\|-842,786.33\|<
	1204	\|t5\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-478,402.78\|-288,253.19\|190,149.60\|4\|-9,657.09\|156,436.54\|-686,349.78\|<
	1205	\|t6\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-499,447.92\|-257,411.66\|242,036.27\|5\|-9,285.66\|189,641.75\|-496,708.03\|<
	1206	\|t7\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-521,545.32\|-222,932.62\|298,612.70\|6\|-8,928.52\|222,829.39\|-273,878.64\|<
	1207	\|t8\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-544,747.59\|-184,529.45\|360,218.14\|7\|-8,585.12\|256,000.31\|-17,878.34\|<
	1208	\|t9\|-69,000.00\|-80,297.43\|-11,297.43\|-569,109.97\|-141,895.91\|427,214.06\|8\|-8,254.92\|289,155.29\|271,276.96\|Rok návratu investície
	1209	\|t10\|-369,000.00\|-80,297.43\|288,702.57\|-844,690.46\|-145,644.98\|699,045.49\|9\|202,838.60\|450,610.95\|721,887.91\|>
	1210	\|SPOLU\|-1,152,000.00\|-2,222,294.49\|-1,070,294.49\|-5,315,444.48\|-3,959,140.11\|1,356,304.37\|SPOLU\|-1,100,150.42\|721,887.91\| \|
	1211	\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1212	\| \| \| \| \| \| \| \|Výsledok CBA\| \|//Výsledná hodnota//\|//Minimálna hodnota//\|
	1213	\| \| \| \| \| \| \| \|BCR\|pomer prínosov a nákladov\|1.13\|1.00\|
	1214	\| \| \| \| \| \| \| \|FIRR\|finančná vnútorná výnosová miera ~(%)\|-18.2%\|-\|
	1215	\| \| \| \| \| \| \| \|EIRR\|ekonomická vnútorná výnosová miera ~(%)\|15.6%\|5.0%\|
	1216	\| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \| \|
	1217	\| \| \| \| \| \| \| \|FNPV\|finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH)\|-1,100,150\|-\|
	1218	\| \| \| \| \| \| \| \|ENPV\|ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH)\|721,888\|0\|
	1219
	1220
	1221	1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
	1222
	1223	Indikatívny harmonogram realizácie projektu je uvedený v tabuľke nižšie. Časové oneskorenie realizácie projektu môže byť ovplyvnené externými faktormi, ako napríklad dĺžka verejného obstarávania a ďalšie podobné okolnosti. Harmonogram môže byť následne upravený a spresnený v závislosti od vývoja týchto faktorov. Navrhovaný rozsah projektu najmä z pohľadu aktivity A1 prípadne integrácii na CPDI (poskytovanie / konzumovanie údajov) a rozvoj integračnej platformy je možne realizovať aj pod existujúcou platnou SLA zmluvou ku systému JISCD, keďže ide o rozvoj a modernizáciu existujúceho systému.
	1224
	1225	// //
	1226
	1227	\|//ID//\|//FÁZA/AKTIVITA//\|(((
	1228	//ZAČIATOK//
	1229
	1230	//(odhad termínu)//
1.1	1231	)))\|(((
2.1	1232	//KONIEC//
1.1	1233
2.1	1234	//(odhad termínu)//
	1235	)))\|//POZNÁMKA//
	1236	\|//1.//\|Prípravná fáza a Iniciačná fáza\|01/2025\|04/2025\|// //
	1237	\|//1.1//\|Proces Verejného obstarávania (VO) alebo zmenové konanie platnej SLA JISCD\|05/2025\|08/2025\|
	1238	\|//2.//\|Realizačná fáza\|09/2025\|02/2027\|// //
	1239	\|//2a//\|Analýza a Dizajn\|09/2025\|12/2025\|// //
	1240	\|//2b//\|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb\| \| \|Nie je predmetom projektu
	1241	\|//2c//\|Implementácia a testovanie\|01/2026\|10/2026\|
	1242	\|//2d//\|Nasadenie a PIP\|11/2026\|01/2027\|
	1243	\|//3.//\|Dokončovacia fáza\|02/2027\|02/2027\|
	1244	\|//4.//\|Podpora prevádzky (SLA)\|03/2027\|03/2029\|
1.1	1245
2.1	1246	// //
1.1	1247
2.1	1248	Projekt má jasne definované ciele, ktorých dosiahnutie bude realizované v dvoch inkrementoch, pričom každý z nich tvorí samostatne implementovateľnú, no vzájomne prepojenú časť riešenia.
1.1	1249
2.1	1250	Prvý inkrement sa zameria na migráciu súčasného riešenia, vrátane presunu infraštruktúry, konsolidácie údajov, optimalizácie databáz a zabezpečenia nepretržitého chodu systému počas prechodu na novú technologickú platformu. Táto fáza je kľúčová, pretože umožní stabilný a bezproblémový základ pre ďalšie modernizačné kroky.
1.1	1251
2.1	1252	Druhý inkrement sa bude zaoberať modernizáciou samotného systému JISCD, jeho služieb a digitálnych funkcionalít, ako aj komplexnou modernizáciou webových sídel JISCD.sk a Mindop.gov.sk. Cieľom tohto inkrementu bude zlepšenie používateľskej skúsenosti, zavedenie inovatívnych e-Government služieb, optimalizácia procesov a zabezpečenie vyššej transparentnosti a efektivity spracovania údajov.
1.1	1253
2.1	1254	Projekt bude súčasne koordinovaný s projektom "Lepšie využívanie údajov MD SR" (projekt_3130), aby bolo zabezpečené optimálne vynakladanie ľudských a finančných prostriedkov. Táto koordinácia umožní využitie synergií medzi projektmi, predovšetkým v oblastiach zdieľania údajov, technologickej infraštruktúry a digitalizácie procesov, čím sa predíde duplicite aktivít a zvýši sa celková efektivita implementácie. Koordinácia s projektom_3130 zároveň zaručí efektívne využitie existujúcich zdrojov, optimalizáciu investícií a technologickú kompatibilitu medzi projektmi, čím sa dosiahne vyššia kvalita a dlhodobá udržateľnosť riešenia.
1.1	1255
2.1	1256	Realizácia projektu v dvoch inkrementoch zabezpečí postupné a kontrolované zavádzanie zmien, pričom každý inkrement prinesie samostatnú hodnotu a merateľné výsledky. Tento prístup minimalizuje riziko technických problémov pri prechode na nový systém, umožní priebežné vyhodnocovanie pokroku a zlepší celkovú stabilitu riešenia.
1.1	1257
2.1	1258	Projekt sa bude realizovať podľa metodiky Waterfall, pričom každý inkrement bude mať jasne definované fázy, ktoré musia byť ukončené pred prechodom na ďalší krok. Už na začiatku bude stanovený presný rozsah projektu pre oba inkrementy, čím sa zabezpečí konzistentnosť požiadaviek a minimalizácia nepredvídaných zmien.
1.1	1259
	1260
2.1	1261	1. PROJEKTOVÝ TÍM
1.1	1262
	1263
2.1	1264	V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa určí Zloženie Riadiaceho výboru, ktorý bude mať nasledovnú formu:
	1265
	1266
	1267	1. Riadiaci výbor bude mať minimálne 3 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“).
	1268
	1269
	1270	2. Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
	1271
	1272	a) predseda Riadiaceho výboru projektu,
	1273
	1274	b) vlastník alebo vlastníci procesov objednávateľa (biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
	1275
	1276	c) zástupcu kľúčových používateľov objednávateľa (end user),
	1277
	1278	d) zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy.
	1279
	1280
	1281	3. Väčšina členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom budú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa,
	1282
	1283
	1284	V rámci prípravnej a iniciačnej fázy projektu sa menuje Projektový manažér, na ktorého
	1285
	1286	návrh sa vymenuje projektový tím, pričom predseda riadiaceho výboru projektu alebo projektový manažér objednávateľa na základe poverenia zabezpečia:
	1287
	1288
	1289	· určenie rozsahu úloh všetkých členov projektového tímu,
	1290
	1291	· určenie vhodných kandidátov na pozície členov projektového tímu, pričom bude obsadenie projektových rolí v rozsahu (v zmysle vyhlášky MIRRRI č.401/2023 Z. z. o riadení projektov):
	1292
	1293	· IT projektový manažér
	1294
	1295	o kľúčový používateľ,
	1296
	1297	o IT analytik alebo biznis analytik,
	1298
	1299	o IT architekt,
	1300
	1301	o biznis vlastník,
	1302
	1303	Presné obsadenie interného projektového tímu je uvedené v podkapitole nižšie. Externé pozície , ktoré sú špecifikované pre tento projekt sú uvedené dokumente v CBA/ BC.
	1304
	1305
	1306	Vzor štruktúry riadiaceho výboru
	1307
	1308	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image010.jpg]]
	1309
	1310	[[image:file:////Users/ijp/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image012.jpg]]
	1311
	1312	//Obrázok 1 Vzor riadiaceho výboru//
	1313
	1314
	1315	1.
	1316	11. Pracovné náplne
	1317	111. Pôsobnosť a úlohy Riadiaceho výboru
	1318
	1319	Základnou úlohou Riadiaceho výboru je najmä:
	1320
	1321	a) schválenie predmetu projektu, inkrementov, priebežné a záverečné schválenie manažérskych produktov a špecializovaných produktov,
	1322
	1323	b) základné rozhodnutia v projekte, najmä rozhodnutia o rozsahu, rozpočte a harmonograme projektu,
	1324
	1325	c) zabezpečenie finančných zdrojov a schvaľovanie zmien financovania projektu,
	1326
	1327	d) účelnosť vynakladaných finančných prostriedkov a kontrolu BC/CBA – odôvodnenia projektu pred začatím projektu a priebežnú kontrolu aktualizácie zdôvodnenia projektu po ukončení každej fázy projektu,
	1328
	1329	e) pravidelnú kontrolu projektového manažéra objednávateľa, činnosti projektového tímu a riadenia projektu,
	1330
	1331	f) priebežnú kontrolu a pravidelné vyhodnotenie dosahovania určených merateľných ukazovateľov,
	1332
	1333	g) dodržanie bezpečnostných štandardov, štandardov informačných technológií verejnej správy a dodržanie legislatívy v oblasti ochrany osobných údajov pri realizácii projektu,
	1334
	1335	h) schválenie požiadaviek na zmenu alebo odchýlky od špecifikácie a zadania projektu,
	1336
	1337	i) určenie rozsahu manažérskych produktov vytváraných počas celého projektu a akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov,
	1338
	1339	j) berie na vedomie výsledky zverejneného vyhodnotenia verejného pripomienkovania manažérskych produktov na webovom sídle objednávateľa, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania
	1340
	1341	k) zabezpečuje zverejňovanie zápisov z Riadiacich výborov projektu a schvaľovaných projektových (manažérskych a špecializovaných) výstupov vo verejnej časti centrálneho metainformačného systému verejnej správy,
	1342
	1343	l) schválenie obsahov manažérskych produktov, ktoré sú vstupom do Verejného obstarávania,
	1344
	1345	m) schválenie manažérskych a špecializovaných produktov,
	1346
	1347	n) schválenie prechodu do nasledujúcej fázy alebo etapy,
	1348
	1349	o) zabezpečenie dodržania princípov hospodárnosti, efektívnosti, účinnosti a účelnosti využívania verejných prostriedkov aj pri tvorbe, modernizácii, úprave a rozvoji informačných technológií verejnej správy, ktorú zabezpečuje riadiaci výbor projektu v čase realizácie projektu, ako aj v čase správy a prevádzky informačného systému, ktorý je v rámci projektu vytvorený,
	1350
	1351	p) prerokovanie a rozhodovanie o problémoch eskalovaných z nižšieho stupňa riadenia projektu
	1352
	1353	q) akceptácia a schvaľovanie Výstupov Etáp pre jednotlivé Časti Diela v rámci príslušného Vydania a celkového Diela,
	1354
	1355	r) schvaľovanie Stratégie testovania, Plánu testovania a Testovacích scenárov finálnych testov pre otestovanie plnej funkcionality riešenia,
	1356
	1357	s) posudzovanie, ktorá zo Zmluvných strán nesie zodpovednosť za vzniknutú vadu časti Diela alebo Diela pri nezhode Zmluvných strán,
	1358
	1359	t) schválenie opatrení na odstránenie bezpečnostných a iných chýb odhalených po uvedení Diela do produkčnej prevádzky,
	1360
	1361	u) rozhodovanie o požiadavkách na zmenu počas implementácie a prevádzkovania
	1362
	1363	v) schválenie zmeny Zmluvy,
	1364
	1365	w) schválenie zmien štatútu,
	1366
	1367	x) rozhodovanie o nevhodnosti pokynov zo strany Objednávateľa,
	1368
	1369	y) prijímanie strategických rozhodnutí súvisiacich s prevádzkou.
	1370
	1371	=== ===
	1372
	1373	1.
	1374	11.
	1375	111. Pracovná náplň projektového tímu
	1376
	1377	Tu je prehľadná tabuľka popisu práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí:
	1378
	1379	\|Projektová rola\|Popis práce\|Zodpovednosti
	1380	\|1. IT projektový manažér\|Manažuje projekt počas celého jeho životného cyklu, riadi ľudské a finančné zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu a komunikáciu s dodávateľmi. Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade s platnými predpismi.\|- Riadenie projektových zdrojov (ľudské a finančné).
	1381	- Aktualizácia BC/CBA a predkladanie na rokovania.
	1382	- Sledovanie plnenia harmonogramu a rozpočtu.
	1383	- Riadenie rizík projektu.
	1384	- Dohľad nad plnením zmluvných záväzkov.
	1385	- Zmenové riadenie a implementácia funkčných zmien.
	1386	- Administrácia pracovných výkazov a dokumentácie.
	1387	- Príprava materiálov na audity a kontroly.
	1388	\|2. IT analytik\|Analyzuje a spracováva funkčné požiadavky, navrhuje riešenia IT systémov vrátane biznis a technických aspektov. Koordinuje činnosti SW analytikov a zabezpečuje dokumentáciu.\|- Zber a analýza požiadaviek na IT systémy.
	1389	- Tvorba analytických modelov a návrh systémov.
	1390	- Koordinácia s IT architektmi a vývojármi.
	1391	- Špecifikácia IT procesov a technických požiadaviek.
	1392	- Analýza podnikových a procesných systémov.
	1393	- Návrh softvérových riešení.
	1394	\|3. IT architekt\|Navrhuje IT architektúru a technológie s dôrazom na udržateľnosť, kvalitu a náklady. Zodpovedá za návrh systémov, optimalizáciu technických prostriedkov a dohľad nad projektovou dokumentáciou.\|- Návrh architektúry IT systémov.
	1395	- Projektovanie dizajnu a štruktúry IT infraštruktúry.
	1396	- Kontrola súladu implementácie s projektovou dokumentáciou.
	1397	- Konzultácie a poradenstvo v oblasti IT architektúry.
	1398	- Dohľad nad technickými riešeniami a ich zlučiteľnosťou s požiadavkami projektu.
	1399	\|4. Biznis vlastník\|Kľúčová osoba na strane zákazníka, ktorá definuje biznis požiadavky, schvaľuje funkčné a technické riešenia a zabezpečuje plnenie cieľov projektu v súlade s očakávaniami používateľov.\|- Schvaľovanie biznis a technických požiadaviek.
	1400	- Definícia výkonnostných ukazovateľov projektu.
	1401	- Posúdenie a schválenie projektových výstupov.
	1402	- Zabezpečenie kvality výstupov pre používateľov.
	1403	- Odsúhlasovanie akceptačných kritérií a ich naplnenie.
	1404	- Dohľad nad plnením očakávaní koncových používateľov a hodnotenie výstupov.
	1405	\|5. Kľúčový používateľ\|Reprezentuje záujmy budúcich používateľov, špecifikuje funkčné a technické požiadavky, kontroluje kvalitu výstupov a aktívne sa podieľa na testovaní a schvaľovaní výsledkov projektu.\|- Návrh a špecifikácia funkčných a technických požiadaviek.
	1406	- Overovanie kvality produktov.
	1407	- Definovanie akceptačných kritérií.
	1408	- Akceptačné testovanie a schvaľovanie produktov.
	1409	- Zodpovednosť za zmenové požiadavky a ich implementáciu.
	1410	\|6. Iná špecifická rola - Manažér kybernetickej bezpečnosti\|Manažér kybernetickej bezpečnosti zodpovedá za ochranu informačných systémov, dát a digitálnych aktív ministerstva pred kybernetickými hrozbami. Jeho úlohou je zabezpečiť, aby boli systémy ministerstva chránené pred neoprávneným prístupom, kybernetickými útokmi a inými bezpečnostnými incidentmi.\|(((
	1411	* Vytváranie a implementácia bezpečnostnej stratégie
	1412	* Identifikácia rizík a zraniteľností
	1413	* Implementácia bezpečnostných opatrení
	1414	* Monitorovanie a reakcia na kybernetické incidenty
	1415	* Incident response (reakcia na incidenty)
	1416	* Vzdelávanie a zvyšovanie povedomia
	1417	* Spolupráca s inými orgánmi
	1418	* Pravidelné reportovanie
	1419	* Zabezpečenie súladu s legislatívou
	1420	)))
	1421	\|7. IT Tester\|IT Tester je zodpovedný za plánovanie, prípravu, vykonávanie a dokumentovanie testov softvéru, s cieľom identifikovať a nahlásiť chyby a zabezpečiť kvalitu produktu pred jeho uvedením do prevádzky.\|(((
	1422	* Príprava testovacích scenárov a prípadov
	1423	* Vykonávanie testov
	1424	* Identifikácia a nahlasovanie chýb
	1425	* Analýza výsledkov testov
	1426	* Príprava reportov
	1427	)))
	1428	\|8. Iná špecifická rola - UX Dizajnér\|Dátový špecialista spravuje, analyzuje a zabezpečuje kvalitu dát organizácie, s cieľom poskytovať relevantné informácie na podporu rozhodovacích procesov a optimalizáciu organizácie\|(((
	1429	* Navrhovať používateľské rozhranie (UI) s dôrazom na použiteľnosť a estetiku.
	1430	* Vykonávať výskum používateľov a testovanie prototypov na zlepšenie UX.
	1431	* Tvorba wireframov, mockupov a interaktívnych prototypov.
	1432	* Spolu s prácou a produktovými manažérmi na implementácii dizajnových riešení.
	1433	* Zabezpečte predstavu vizuálnej identity a UX/UI štandardov.
	1434
	1435
	1436	)))
	1437	\|9. Špecialista na publicitu\|Špecialista na publicitu je zodpovedný za riadenie komunikačných aktivít a propagáciu projektu s cieľom zvyšovať povedomie projektu\|(((
	1438	* Plánovanie a realizácia komunikačných kampaní
	1439	* Príprava článkov, príspevkov na sociálne siete a ďalších PR materiálov.
	1440	* Monitoring a analýza publicity: Sledovanie mediálneho pokrytia, analýza efektivity kampaní a reportovanie výsledkov.
	1441	)))
	1442
	1443	Tabuľka 1: Popis práce a zodpovedností jednotlivých projektových rolí
	1444
	1445	1. PRÍLOHY
	1446
	1447	Príloha : Zoznam rizík a závislostí (Excel)
	1448
	1449
	1450
	1451
	1452

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené