Naposledy upravil Milica Okáliová 2025/05/21 10:09
Z verzie 26.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 22.7
upravil Lucia Lelkes
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Autor dokumentu
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Obsah
... ... @@ -34,7 +34,7 @@
34 34  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 35  |2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 36  |2.2|21.03.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
37 -|2.3|20.05.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
37 +| | | |
38 38  
39 39  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
40 40  
... ... @@ -83,7 +83,7 @@
83 83  
84 84  3.1 Manažérske zhrnutie
85 85  
86 -Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,36 EUR** financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
86 +Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR,36** financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
87 87  
88 88  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
89 89  
... ... @@ -357,9 +357,13 @@
357 357  
358 358  digitálna transformácia
359 359  )))|Cieľom je optimalizácia a automatizácia procesov a úsekov verejnej správy vedúca k zlepšeniu kvality verejných služieb alebo k zvýšeniu efektívnosti verejných služieb|Počet|0|1|(((
360 +Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
361 +
360 360  Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
361 361  )))
362 362  |2.|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet|0|2|(((
365 +Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
366 +
363 363  Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
364 364  )))
365 365  |3.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
... ... @@ -684,7 +684,7 @@
684 684  V súčasnosti sú informácie o konaniach rôzneho druhu evidované rôznymi spôsobmi - v existujúcich aplikáciách (Modul Dohľadu I, Modul Rada, Modul Kontrola), prípadne v samostatných súboroch XLS naprieč jednotlivými útvarmi ÚVO. S týmto faktom súvisí aj nejednotná množina evidovaných údajov a rozdiely v samotných rozhodovacích procesoch. Zavedením jednotnej evidencie konaní bude možné zjednotiť procesy, zabezpečiť prehľadné a transparentné údaje, v ktorých bude možné vyhľadávať a z ktorých bude možné vytvárať analytické výstupy. Cieľom zavedenia jednotnej evidencie je možnosť jednoducho a prehľadne pracovať s údajmi o jednotlivých konaniach, ako napr. stav konania, dátum začatia konania, dátum ukončenia konania a pod. Zároveň spoločná aplikácia zabezpečí prehľadnosť údajov aj naprieč ÚVO. Umožní referentom rýchlym preverením získať informácie o prebiehajúcich a prípadne súvisiacich konaniach, ako aj o podrobnostiach už ukončených konaní - dokumentoch, prílohách, samotných rozhodnutiach. Tým bude zjednodušený proces zdieľania údajov medzi jednotlivými organizačnými útvarmi úradu.
685 685  
686 686  
687 -Rozvoj modulu kontroly zabezpečí možnosť evidencie konania od momentu prijatia podnetu, začatia konania, prípadných prerušení konania, ako aj informácie o samotnom rozhodnutí. Zároveň umožní evidenciu potrebných dokumentov – doručený podnet, vytvárané dokumenty (informácia o začatí konania, výzva na doplnenie, výzva na vyjadrenie, informácia o prerušení konania, rozhodnutie,... ), doručené odpovede na dožiadania a i.. Súčasťou modulu bude aj možnosť publikovať vybrané dokumenty na webovom sídle úradu a vo vestníku, príp. v Profile VO/O.
691 +Aplikácia zabezpečí možnosť evidencie konania od momentu prijatia podnetu, začatia konania, prípadných prerušení konania, ako aj informácie o samotnom rozhodnutí. Zároveň umožní evidenciu potrebných dokumentov – doručený podnet, vytvárané dokumenty (informácia o začatí konania, výzva na doplnenie, výzva na vyjadrenie, informácia o prerušení konania, rozhodnutie,... ), doručené odpovede na dožiadania a i.. Súčasťou aplikácie bude aj možnosť publikovať vybrané dokumenty na webovom sídle úradu a vo vestníku, príp. v Profile VO/O.
688 688  
689 689  
690 690  Cieľom tejto aktivity je maximálna miera digitalizácie rozhodovacích procesov, zosúladenie aplikácií s aktuálnym legislatívnym prostredím, zabezpečenie predpokladov pre konzistenciu, monitorovanie procesov a ich dát. Doručenie tejto aktivity bude predstavovať zásadnú digitálnu transformáciu  uvedených procesov, čím bude zaručená ich konzistencia a auditovateľnosť.
... ... @@ -1022,8 +1022,8 @@
1022 1022  * zodpovedá za publikovanie RV schválených projektových výstupov v MetaIS chronologicky, z každej fázy životného cyklu projektu,
1023 1023  * zodpovedá za publikovanie zápisov RV v MetaIS,
1024 1024  * počas celej doby realizácie projektu štandardne zabezpečuje nasledovné prierezové činnosti:
1025 -*1.
1026 -*11.
1029 +*1.
1030 +*11.
1027 1027  *111. kontinuálne zdôvodňovanie projektu, ktoré zahŕňa posúdenie, či je projekt požadovaný a dosiahnuteľný, potrebné na rozhodovanie o pokračovaní vynakladania prostriedkov počas všetkých fáz projektu, vypracované aspoň po ukončení každej fázy projektu,
1028 1028  *111. plánovanie a operatívne riadenie dodávania projektových produktov,
1029 1029  *111. riadenie rizík a závislostí, ktoré zahŕňa identifikáciu, hodnotenie a riadenie rizík, závislostí a hrozieb na úspešnú realizáciu projektu,
XWiki.XWikiComments[2]
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Počet 0 1
1 +projektu:
XWiki.XWikiComments[3]
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Počet 0 1
1 +projektu:
XWiki.XWikiComments[22]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 14:25:11.250
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -OK, zapracované
XWiki.XWikiComments[23]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 14:29:45.989
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície  projektu v  5 roku.
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v BC/CBA nevychádza rok návratnosti 5. rok.....prosím vysvetliť
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[24]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-04-02 14:42:33.863
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -PRÍNOSY
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v BC/CBA karta "Parametre_Agendové IS" ste vyčíslili od 2.roku úspory FTE pracovníkov každý rok mínus 25 pracovných .... doplňte slovný k výpočtu tejto úspory.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-20 10:54:23.552
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -23
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nakoľko v roku t1 a t2 sa realizuje projekt, návratnosť vychádza na rok t7, t. j. v 5 roku od uvedenia riešenia do prevádzky. V dokumente I-02 Projektový zámer v kapitole 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov uvádzame návratnosť v t7 (v 5 roku).
XWiki.XWikiComments[26]
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-20 10:55:25.486
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -24
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V prípade plnej implementácie projektu predpokladáme úsporu z dôvodu digitálnej transformácie ÚVO (digitalizácie prevádzkových procesov a podporných systémov) v rozsahu 25 FTE. Predmetná úspora znamená realokáciu interných zamestnancov na novovzniknuté a neobsadené štátnozamestnanecké miesta. Doplnené do poznámky k predmetnej úspore.