Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Milica Okáliová 2025/05/21 10:09

From 10.1 to 9.3 From 25.1 to 24.4

Z verzie 24.4

upravil Milica Okáliová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 10.1

upravil Lucia Lelkes
-

Zmeniť komentár: Added annotation on "Aktivita 3: Migrácia Micros..."

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 0 added, 1 removed)
- 1742561113431-437.png
Objekty (3 modified, 0 added, 22 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
++XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Obsah

@@ -33,9 +33,8 @@
  |1.0|27.01.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| Pavol Gašparovič
  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
  |2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
--|2.2|21.03.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
--|2.3|20.05.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
++
 . ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
  V súlade s vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
@@ -83,7 +83,7 @@
 .1 Manažérske zhrnutie
--Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre  Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,36 EUR** financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
++Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre  Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR**, financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
@@ -122,7 +122,7 @@
  **Projekt prispieva k cieľom POO:**
--* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.
++* Dokončenie digitálnej transformácie (spustenie funkčnej digitálnej verzie) 42 informačných systémov.
 .2 Motivácia a rozsah projektu
@@ -209,7 +209,7 @@
  **Dotknutý IS VS**:
  * IS eForms isvs_10860
--* Webové sídlo ÚVO - Publikačný portál ÚVO www.uvo.gov.sk isvs_453
++* Publikačný portál ÚVO isvs_453
  **Dotknuté úseky VS:**
@@ -239,6 +239,7 @@
  * Komplikovaná a finančne náročná správa používateľských účtov externých používateľov v prostredí ÚVO;
  * Potreba reagovať na vývoj nových verzií eForms v súlade s priebežne aktualizovanými požiadavkami Európskej komisie a nutnosť ich zapracovania do IS eForms.
++
  [[image:1738674504043-507.png]]
                                           Obrázok 1 Motivačná architektúra
@@ -283,7 +283,7 @@
  )))|Vlastník procesu/ vlastník dát/ prevádzkovateľ/ Používateľ IS|(((
  IS eForms isvs_10860
--Webové sídlo ÚVO - Publikačný portál ÚVO www.uvo.gov.sk isvs_453
++Webové sídlo ÚVO isvs_453
  )))|
  |2.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Gestor  eGovernmentu|N/A|
  |3.|Zamestnanec ÚVO|-|Používateľ|N/A|
@@ -292,6 +292,7 @@
  |6.|Verejný obstarávateľ/obstarávateľ/dotovaná osoba|Kupujúci|Zákazník / Používateľ|(% colspan="2" %)N/A
  |7.|Kontrolné orgány a orgány EÚ| | |(% colspan="2" %)N/A
++
 .4 Ciele projektu
  Hlavným cieľom projektu je optimalizácia a automatizácia procesov vybraného úseku  verejnej správy U00203 – Verejné obstarávanie, vedúcich k zlepšeniu kvality verejných služieb a zvýšeniu efektívnosti verejných služieb na ÚVO. Intenzívnejšie využívanie cloudových služieb sleduje zrýchlenie digitálnej transformácie, ktorá nebude závislá od papierových procesov a zväzujúcej legislatívy. Optimalizácia kompetencií, procesov a organizácie úsekov verejnej správy umožní zrýchlenie, optimalizáciu a automatizáciu procesov, zníženie nákladov a vytvorenie vhodného prostredia digitálneho úradu pre zamestnancov verejnej správy, na ktorých je úspech digitálnej transformácie závislý. Preskúmateľnosť rozhodnutí nebude založená iba na platnosti vystaveného dokumentu, ale na údajoch platných v tom-ktorom čase.
@@ -307,7 +307,7 @@
  * Efektívne využitie moderných technológií
  * Zníženie administratívneho zaťaženia a chybovosti
  * Zníženie prevádzkových nákladov
--* Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov v rámci ÚVO
++* Dobudovanie digitálneho prostredia založeného na zdieľaní údajov vrámci ÚVO
  * Budovanie dôvery vo verejný sektor
  Projekt priamo prispieva k naplneniu cieľov definovaných v Národnej koncepcii informatizácie verejnej správy SR 2021, konkrétne v rámci prioritnej osi 2 - Digitálna a dátová transformácia k cieľu:
@@ -357,10 +357,14 @@
  digitálna transformácia
  )))|Cieľom je optimalizácia a automatizácia procesov a úsekov verejnej správy vedúca k zlepšeniu kvality verejných služieb alebo k zvýšeniu efektívnosti verejných služieb|Počet|0|1|(((
--Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
++
++Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
  )))
  |2.|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet|0|2|(((
--Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
++
++Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu
  )))
  |3.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
  Sumarizácia počtu používateľov nových a vylepšených digitálnych služieb – bude určené počtom prístupov, Databázou používateľov.
@@ -392,13 +392,13 @@
  |**2**|Jednotlivé komponenty projektu nebudú vykazovať známky 100% kompatibility.|Vzhľadom na vytvorenie ekosystému je dôležité, aby jednotlivé prvky boli schopné komunikovať vzájomne a mali rovnaké východiskové požiadavky na obojsmernú programovú komunikáciu.
  |**3**|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry|Nedostupnosť komponentov novej infraštruktúry, prípadne ich veľmi dlhé dodacie lehoty môžu mať negatívny vplyv na termín ukončenia projektu.
  |**4**|Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa plánu.|V prípade omeškania dodávok projektu resp. v prípade omeškania nasadenia výstupov projektu, nebude možné efektívne a včas reagovať na bezpečnostné incidenty.
--|**5**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
--|**6**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
--|**7**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
--|**8**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
--|**9**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
--|**10**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
--|**11**|Migrácia Microsoft Exchange on-premise do prostredia cloudovej služby Microsoft Office365|Problém s oprávneniami v rámci govnetu v rámci využívania exchange v prostredí cloudovej služby Microsoft Office365.
++|**5**|Nepridelené finančné prostriedky|Predčasné ukončenie projektu, predĺženie doby realizácie projektu.
++|**6**|Komplikácie s verejným obstarávaním|V prípade neskorého vypísania VO, prípadne komplikácií v procese VO by bol ohrozený začiatok implementačnej fázy.
++|**7**|Neúplné požiadavky|Neúplné požiadavky môžu spôsobiť predĺženie trvania projektu, navýšenie nákladov, z dôvodu potreby dodatočného obstarávania komponentov.
++|**8**|Vysoké náklady na prevádzku|Náklady na prevádzku budú vyššie ako plánované. Prekročenie plánovaných nákladov na prevádzku. Potreba dodatočných finančných zdrojov.
++|**9**|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému|Ohrozenie prevádzky a dostupnosti systému z dôvodu možných kybernetických útokov.
++|**10**|Nedostatočné vyhodnotenie kvality|Neodhalenie slabých miest v jednotlivých fázach implementácie projektu.
++|**11**|Nesúčinnosť a nespoľahlivosť dodávateľa|Predčasné ukončenie projektu, alebo predĺženie doby realizácie projektu.
  |**12**|Nedostatok ľudských zdrojov|Predĺženie doby realizácie projektu. Výstupy projektu budú dodané v nedostatočnej kvalite.
 .8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
@@ -753,6 +753,7 @@
  * Vykonávacie nariadenie Komisie (EÚ) 2022/2303 z 24. novembra 2022, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania ,
  * Vykonávacie nariadenie komisie(EÚ) 2023/2884 z 20. decembra 2023, ktorým sa mení vykonávacie nariadenie (EÚ) 2019/1780, ktorým sa stanovujú štandardné formuláre na uverejňovanie oznámení v oblasti verejného obstarávania
++
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
 .1 Sumarizácia nákladov a prínosov
@@ -768,10 +768,9 @@
  Sumarizácia nákladov a prínosov riešenia za obdobie 10 rokov:
++[[image:1738674890932-937.png]]
--[[image:1742561113431-437.png||height="411" width="896"]]
--
  Interpretácia výsledkov:
  Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov a nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov:
@@ -779,7 +779,7 @@
  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,40
  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 5 roku)
--**Rozpočet projektu**: **4 151 600,36 EUR**
++**Rozpočet projektu**: **4 151 600,00 EUR**
  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
@@ -788,16 +788,16 @@
  **Vývoj aplikácií:**
--**~                 **Interné kapacity:                   757 999,83 EUR
++**~                 **Interné kapacity:                 758 000 EUR
--                 Externé služby:                 2 818 108,35 EUR s DPH
++                 Externé služby:                 2 872 000 EUR s DPH
--                 Softvér a licencie:                303 892,16 EUR s DPH
++                 Softvér a licencie:                250 000 EUR s DPH
  **Podporné aktivity**
--907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,02 EUR
++907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,00 EUR
  **PRÍNOSY**
@@ -908,12 +908,13 @@
  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
--Riadiaci výbor projektu bude tvoriť
++Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
--1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
--1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
--1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
--1. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
++1.
++11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
++11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
++11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
++11. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
@@ -968,8 +968,7 @@
  * IT Projektový manažér,
  * Finančný manažér,
  * Administratívny projektový manažér,
--* Špecialista na publicitu,
--* Manažér kybernetickej bezpečnosti.
++* Špecialista na publicitu.
  V súlade s výzvou ÚVO zabezpečí, aby počas implementácie projektu a po jeho skončení (počas obdobia udržateľnosti) bol k dispozícii interný personál na obsluhu, prevádzku a rozvoj riešenia. Zároveň bude minimálne počas obdobia udržateľnosti zabezpečené financovanie tohto personálu zo zdrojov ÚVO.
@@ -986,6 +986,7 @@
  |9.|Michaela Šimuneová|TBD|TBD|Finančný manažér
  |10.|Milica Okáliová|TBD|TBD|Administratívny projektový manažér
++
 .1 PRACOVNÉ NÁPLNE
  |**Projektová rola:**|**IT PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**

1742561113431-437.png

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-75.9 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[1]

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--Publikačný portál
++Publikačný portál

XWiki.XWikiComments[2]

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
++Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-projektu:

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- 2.

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--UPDATED
++SAFE

XWiki.XWikiComments[3]

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
++Fyzické ukončenie realizácie hlavných aktivít projektu

Selection Left Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-projektu:

Selection Right Context

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		- 2.

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--UPDATED
++SAFE

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Názvy modulov SDK 1.11, SDK 1.12, SDK 1.13 preformulovať na názvy, aby bolo jasné o čo ide napr. ako u modulu "Migrácia MS Exchange.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-19 11:17:31.203

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ekonomická a finančná efektívnosť

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,23 +1,0 @@
--Pripomienky ku BC/CBA:
--
--záložka - "MODULY_CBA - preformulovať názvy modulov SDK 1.11 - 1.13
--
--Modul 6 - Migrácia MS Sharepoint - má nulové hodnoty, aký má význam ju uvádzať v CBA? Doplniť dôvod.
--
--Modul 5 - Migrácia MS Exchange - v Katalógu požiadaviek 4 Funkčné požiadavky, z nášho pohľadu ide skôr o technické požiadavky, nie funkčné
--
--záložka "POZICIE-INTERNE" - počet kľúčových používateľov v počte 15 je neobvyklý, zvyčajne max. 3 - prosím vysvetliť dôvod. Rovnako neobvyklý je vysoký počet architektov (3) aj analytikov (3). Biznis vlastník v rozsahu až 970 hodín?? - dôvod???
--
--riadok I63 (Saldokonto) - vo vzorci je nesprávna sadzba DPH - má byť 23% - zároveň je z vašej strany menený vzorec
--
--riadok I64 (Paušál) je menený vzorec - dôvod? Na základe tejto zmeny sa vám započítal paušál ako celok.
--
--Modul "Dohľadová app" - má vysoký PF (30) dôvod? Iné Moduly s podobnými MD a zložitosťou UC má hodnotu 10, prečo tento modul má hodnotu 30?
--
--záložka "Rozpočet HW a licencie" - MS O365 alebo ekvivalent - ide v tomto prípade o refundáciu finančných prostriedkov, ak áno je potrebné urobiť Dodatok ku platnej zmluve
--
--záložka "Rozpočet HW a licencie"Copilot - alebo ekvivaletnt - v tomto prípade ide o čosi iné ako 20ks licencií, ktoré už máte z VPS?
--
--
--
--

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-19 11:45:07.157

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Rozpočet projektu:

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-chýba manažér kybernetickej bezpečnosti

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-02-19 15:02:20.33

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Ďalšie projektové role:

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené medzi riziká. Uploadli sme nový dokument register rizík

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 10:02:55.120

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-0

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Upravené.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 10:03:34.394

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-1

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené a upravené

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 10:05:09.173

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené a upravené

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 11:04:46.500

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-3

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené medzi riziká. Uploadli sme nový dokument register rizík.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 11:05:32.469

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-4

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Doplnené.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 13:13:17.134

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-7

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,17 +1,0 @@
--1. V dokumentácii sme preformulovali názvy.
--
--2. Má nulovú hodnotu, vzhľadom k tomu, že sme ju spojili s modulom exchange, nakoľko licencie MS O365 obsahujú náklady aj na sharepoint aj na exchange.
--
--3. Jedná sa o požiadavky na migračné práce. Nejedná sa o technické požiadavky alebo "typické" požiadavky na funkcionalitu
--
--4. V rámci projektu je plánovaných 6 aktivít, ktoré sú navzájom nezávislé. Vzhľadom na túto skutočnosť obsadzujeme pozíciu kľúčových používateľov pre každú aktivitu samostatne. Aktivita A5 predpokladá vybudovanie dohľadovej aplikácie, ktorá má pokryť agendu viacerých útvarov Úradu, z toho dôvodu je potrebné zabezpečiť minimálne jedného kľúčového používateľa za každý útvar, aby bola pokrytá činnosť/proces každého z týchto útvarov. Vzhľadom na počet nezávislých aktivít v projekte je zabezpečenie aktivít IT analytikov a IT architektov pokryté tiež viacerými osobami. Rozsah hodín biznis vlastníka je určený pre 6 aktivít, pri rozpočítaní na 17 mesiacov hlavných aktivít projektu je to cca 57h/mesiac, tj. menej ako 10h/mesiac/aktivita.
--
--5. Upravené v zmysle pripomienky. Nemá vplyv na výpočet nakoľko touto sadzbou sa násobí externé projektové riadenie, ktoré v CBA uvedené nie je.
--
--6. Predmetný vzorec sme upravili, tak aby BC/CBA počítala 7 % paušál aj pre projekt finanacovaný z POO. 7% máme aj v Zmluve o PPM.
--
--7. Dohľadová aplikácia bude integrovaná do viacerých informačných systémov v správe úradu. Hodnoda 30 človekohodín na jeden usecasepoint vychádza z minulých skúseností implementácie obdobných riešení v prostredí úradu ako aj z náročnosti implementácie takéhoto riešenia a miery jeho komplementarity k iným isvs v správe úradu.
--
--8. Ďakujeme za upozornenie. Pre potreby CBA bola použitá suma licencií MS O365, pri požiadavke o refundáciu budeme postupovať podľa pokynov.
--
--9. Pre potreby CBA bola použitá suma Copilot licencií z VPS. Predmetom aktivity A2 je zavedenie AI do procesov úradu, presný AI nástroj bude známy až po ukončení VO.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 13:21:31.138

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-6

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-V dokumentácii sme preformulovali názvy.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-03-21 13:49:39.78

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-5

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-01 10:48:56.62

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-8

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-01 10:49:44.913

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-9

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-01 10:57:23.404

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-10

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-01 10:58:12.720

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-11

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-01 10:58:27.905

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-12

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-ok, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 14:21:13.963

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-13

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-OK, zapracované

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 14:25:11.250

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v BC/CBA nevychádza rok návratnosti 5. rok.....prosím vysvetliť

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 14:29:45.989

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície projektu v 5 roku.

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-v BC/CBA karta "Parametre_Agendové IS" ste vyčíslili od 2.roku úspory FTE pracovníkov každý rok mínus 25 pracovných .... doplňte slovný k výpočtu tejto úspory.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-04-02 14:42:33.863

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-PRÍNOSY

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Nakoľko v roku t1 a t2 sa realizuje projekt, návratnosť vychádza na rok t7, t. j. v 5 roku od uvedenia riešenia do prevádzky. V dokumente I-02 Projektový zámer v kapitole 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov uvádzame návratnosť v t7 (v 5 roku).

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-05-20 10:54:23.552

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-23

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-V prípade plnej implementácie projektu predpokladáme úsporu z dôvodu digitálnej transformácie ÚVO (digitalizácie prevádzkových procesov a podporných systémov) v rozsahu 25 FTE. Predmetná úspora znamená realokáciu interných zamestnancov na novovzniknuté a neobsadené štátnozamestnanecké miesta. Doplnené do poznámky k predmetnej úspore.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2025-05-20 10:55:25.486

Odpovedať

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-24

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené