Naposledy upravil Milica Okáliová 2025/05/21 10:09
Z verzie 19.1
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 24.4
upravil Milica Okáliová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -34,7 +34,7 @@
34 34  |2.0|28.01.2025|Zapracovanie pripomienok| Pavol Gašparovič
35 35  |2.1|03.02.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
36 36  |2.2|21.03.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
37 -| | | |
37 +|2.3|20.05.2025|Zapracovanie pripomienok|Pavol Gašparovič
38 38  
39 39  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
40 40  
... ... @@ -83,7 +83,7 @@
83 83  
84 84  3.1 Manažérske zhrnutie
85 85  
86 -Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,00 EUR**, financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
86 +Projekt „**Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Úrad pre verejné obstarávanie**“ (ďalej “DIGI”) je zásadným krokom k modernizácii a zlepšeniu efektivity verejného obstarávania na Slovensku. Cieľom projektu je optimalizácia procesov Úradu pre verejné obstarávanie (ÚVO) prostredníctvom digitalizácie, automatizácie a zavádzania inovatívnych technológií, čo prispeje k účelnejšiemu riadeniu zdrojov a transparentnejšiemu vykonávaniu verejných služieb. Jednou z hlavných súčastí projektu je rozvoj IS eForms, ktorý musí byť prispôsobený neustále meniacim sa požiadavkám EK. Tento systém zohráva kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní kompatibility IS ÚVO s európskymi štandardmi v oblasti verejného obstarávania, najmä v oblasti transparentnosti a zdieľania dát o verejnom obstarávaní. Neustálym inovovaním, zlepšovaním a implementáciou nových verzií SDK bude možné udržiavať vysokú kvalitu poskytovaných služieb a zároveň plniť legislatívne požiadavky Európskej únie. Projekt taktiež zahŕňa implementáciu AI, ktorá bude kľúčovým nástrojom pre efektívne rozhodovanie a podporu procesov na ÚVO. Zavedenie AI prinesie možnosť automatizovaného spracovania dát, lepšie metodické vedenie kupujúcich a jednoduchšie vyhľadávanie informácií. Napríklad nasadenie chatbotov trénovaných na špecifických dátach uľahčí poskytovanie podpory kupujúcim, čo povedie k vyššej profesionalizácii a účinnosti procesov. Migrácia IT infraštruktúry ÚVO do cloudového prostredia Microsoft Office 365 je ďalšou dôležitou aktivitou projektu. Tento krok zásadne zníži prevádzkové náklady, zvýši flexibilitu a dostupnosť systémov a zabezpečí možnosť ich budúceho rozvoja. Migrácia zahŕňa platformy ako Microsoft Exchange a SharePoint, čo uľahčí komunikáciu a správu dôležitých dokumentov v rámci ÚVO. Dôraz sa kladie aj na náhradu existujúcej komerčnej platformy pre autentifikáciu, autorizáciu a audit (AAA) za open-source riešenie. Tento krok nielenže zníži prevádzkové náklady, ale zároveň posilní bezpečnosť celého prostredia ÚVO. Zavedenie open-source riešenia umožní širšiu dostupnosť pokročilých funkcií, ako je napríklad dvojfaktorová autentifikácia, čo prispeje k lepšiemu komfortu a ochrane údajov. Kľúčovým prvkom projektu je digitálna transformácia rozhodovacích procesov na ÚVO. Cieľom je maximálna digitalizácia týchto procesov, ich zosúladenie s aktuálnou legislatívou a zavedenie pokročilých analytických nástrojov. Týmto krokom sa zabezpečí vyššia konzistencia dát, lepší monitoring a efektívne spracovanie dát. Realizácia projektu s celkovým rozpočtom **4 151 600,36 EUR** financovaná z POO, prinesie rozsiahle benefity. Zlepší sa efektivita vnútroštátnych procesov, zároveň sa posilní prepojenie Slovenska s európskymi iniciatívami v oblasti verejného obstarávania. Tento projekt predstavuje strategickú investíciu do budúcnosti digitálnej verejnej správy Slovenska, ktorá prispeje k vyššej transparentnosti, efektivite a dostupnosti verejných služieb.
87 87  
88 88  Projekt DIGI priamo napĺňa viaceré strategické dokumenty SR v oblasti digitalizácie a informatizácie. V súlade so Stratégiou digitálnej transformácie Slovenska 2030 projekt prispieva k efektívnej digitálnej verejnej správe tým, že optimalizuje procesy a implementuje moderné technológie na zlepšenie rozhodovania a správy dát. Napĺňanie cieľov Akčného plánu digitálnej transformácie Slovenska na roky 2023–2026 je zabezpečené najmä prostredníctvom zavádzania digitálnych technológií a budovania odolnej spoločnosti. Projekt sa sústreďuje na modernizáciu IT infraštruktúry ÚVO, implementáciu AI pre interné a externé procesy a zavedenie cloudových riešení, ktoré znížia prevádzkové náklady a zlepšia poskytovanie služieb kupujúcim a ďalším zainteresovaným stranám.
89 89  
... ... @@ -357,13 +357,9 @@
357 357  
358 358  digitálna transformácia
359 359  )))|Cieľom je optimalizácia a automatizácia procesov a úsekov verejnej správy vedúca k zlepšeniu kvality verejných služieb alebo k zvýšeniu efektívnosti verejných služieb|Počet|0|1|(((
360 -Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
361 -
362 362  Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
363 363  )))
364 364  |2.|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet nasadených SaaS riešení v sledovaných subjektoch verejnej správy|Počet|0|2|(((
365 -Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
366 -
367 367  Nasadenie riešenia do produkčnej prevádzky, akceptačný protokol.
368 368  )))
369 369  |3.|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov|Ukazovateľ uvádza počet všetkých používateľov nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu|používatelia / rok|0|200|(((
... ... @@ -783,7 +783,7 @@
783 783  * Pomer prínosov a nákladov (BCR): 1,40
784 784  * Kumulovaná diskont. návratnosť ENPV: t7 (v 5 roku)
785 785  
786 -**Rozpočet projektu**: **4 151 600,00 EUR**
782 +**Rozpočet projektu**: **4 151 600,36 EUR**
787 787  
788 788  Celkové náklady na zabezpečenie riešenia boli vypočítané prostredníctvom UCP analýzy. Vypočítané náklady projektu a výšku rozpočtu môžeme rozdeliť nasledovne:
789 789  
... ... @@ -792,16 +792,16 @@
792 792  
793 793  **Vývoj aplikácií:**
794 794  
795 -**~ **Interné kapacity:         758 000 EUR
791 +**~ **Interné kapacity:  757 999,83 EUR
796 796  
797 - Externé služby:    2 872 000 EUR s DPH
793 + Externé služby:    2 818 108,35 EUR s DPH
798 798  
799 - Softvér a licencie: 250 000 EUR s DPH
795 + Softvér a licencie:  303 892,16 EUR s DPH
800 800  
801 801  
802 802  **Podporné aktivity**
803 803  
804 -907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,00 EUR
800 +907 - Paušálna sadzba na nepriame výdavky podľa článku 54 písm. a) NSU:   271 600,02 EUR
805 805  
806 806  
807 807  **PRÍNOSY**
... ... @@ -912,13 +912,12 @@
912 912  Riadiaci výbor má minimálne 5 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru (ďalej len „predseda“):
913 913  
914 914  
915 -Riadiaci výbor projektu bude tvoriť:
911 +Riadiaci výbor projektu bude tvoriť
916 916  
917 -1.
918 -11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
919 -11. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
920 -11. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
921 -11. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
913 +1. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
914 +1. **vlastník alebo vlastníci procesov **(biznis vlastník infraštruktúra) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
915 +1. **zástupca kľúčových používateľov **(end user),
916 +1. **zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.**
922 922  
923 923  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci, tak zo strany Objednávateľa, ako aj zo strany Dodávateľa.
924 924  
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-01 10:48:56.62
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +8
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-01 10:49:44.913
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +9
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-01 10:57:23.404
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +10
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-01 10:58:12.720
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +11
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-01 10:58:27.905
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +12
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +ok, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-02 14:21:13.963
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +13
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +OK, zapracované
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-02 14:25:11.250
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +15
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v BC/CBA nevychádza rok návratnosti 5. rok.....prosím vysvetliť
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-02 14:29:45.989
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Na základe analýzy a v nej použitých konzervatívnych odhadov je predpokladaný rok návratnosti investície  projektu v  5 roku. 
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +v BC/CBA karta "Parametre_Agendové IS" ste vyčíslili od 2.roku úspory FTE pracovníkov každý rok mínus 25 pracovných .... doplňte slovný k výpočtu tejto úspory.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-04-02 14:42:33.863
Selection
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +PRÍNOSY
State
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +SAFE
Target
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Dokumenty.projekt_3248.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Nakoľko v roku t1 a t2 sa realizuje projekt, návratnosť vychádza na rok t7, t. j. v 5 roku od uvedenia riešenia do prevádzky. V dokumente I-02 Projektový zámer v kapitole 7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov uvádzame návratnosť v t7 (v 5 roku).
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-20 10:54:23.552
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +23
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.milica\.okaliova@uvo\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V prípade plnej implementácie projektu predpokladáme úsporu z dôvodu digitálnej transformácie ÚVO (digitalizácie prevádzkových procesov a podporných systémov) v rozsahu 25 FTE. Predmetná úspora znamená realokáciu interných zamestnancov na novovzniknuté a neobsadené štátnozamestnanecké miesta. Doplnené do poznámky k predmetnej úspore.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-20 10:55:25.486
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +24