I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

26

27

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

28

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

29

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

30

|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák

31

|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák

32

|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák

33

34

35

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

36

37

38

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

39

40

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

41

42

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

43

44

45

2.1. Použité skratky a pojmy

46

47

48

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

49

|BI|Business Intelligence

50

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

51

|BP |Biznis požiadavka

52

|DWH|Rezortný dátový sklad

53

|EÚ|Európska únia

54

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

55

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

56

|IRS|Informačný riadiaci systém

57

|IS |Informačný systém

58

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

59

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

60

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

61

|IT |Informačné technológie

62

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

63

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

64

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

65

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

66

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

67

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

68

|NGOs|Mimovládne organizácie

69

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

70

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

71

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

72

|OVM |Orgán verejnej moci

73

|PIP|Post implementačná podpora

74

|RV|Riadiaci výbor

75

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

76

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

77

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

78

|SR|Slovenská republika

79

|SW |Softvér

80

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

81

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

82

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

83

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

84

|ÚS|Územná samospráva

85

|VO|Verejné obstarávanie

86

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

87

88

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

89

90

91

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

92

93

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

94

95

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

96

97

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

98

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

99

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

100

101

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

102

103

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

104

105

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

106

107

108

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

109

110

3.1 Manažérske zhrnutie

111

112

113

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

114

115

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

116

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

117

118

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

119

120

121

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

122

123

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

124

125

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

126

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

127

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

128

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

129

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

130

131

**Stručný popis projektu**

132

133

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

134

135

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

136

137

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

138

139

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

140

141

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

142

143

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

144

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

145

146

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

147

148

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

149

150

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

151

152

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

153

154

155

**Zdôvodnenie projektu**

156

157

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

158

159

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

160

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

161

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

162

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

163

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

164

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

165

166

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

167

168

169

**Zdôvodnenie využitia projektu**

170

171

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

172

173

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

174

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

175

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

176

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

177

178

Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.

Prioritná os:

Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].

Ciele:

Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.

187

188

Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]

194

195

196

3.2 Motivácia a rozsah projektu

197

198

199

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

200

201

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

202

203

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

204

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

205

206

Informačný riadiaci systém (IRS)

207

208

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

209

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

210

211

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

212

213

3.2.2.1 Motivácia realizácie

214

215

216

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

217

218

219

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

220

221

222

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

223

224

225

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

226

227

**Tabuľka 1 – Motivácia**

228

229

|**Oblasť**|**Motivácia**

230

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

231

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

232

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

233

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

234

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

235

)))

236

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

237

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

238

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

239

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

240

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

241

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

242

)))

243

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

244

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

245

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

246

)))

247

248

3.2.1.2 Procesný rámec

249

250

251

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

252

253

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

254

255

256

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

257

258

|**Oblasť**|**Popis**

259

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

260

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

261

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

262

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

263

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

264

265

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

266

267

268

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

269

270

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

271

|(((

272

|(((

273

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

281

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

282

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

283

)))|(((

284

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

285

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

286

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

291

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

292

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

293

)))|(((

294

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

295

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

296

)))

297

|**Zdieľanie údajov**|(((

298

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

299

1. Publikovanie open data pre verejnosť

300

)))|(((

301

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

302

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

303

)))

304

|**Digitalizácia interakcií**|(((

305

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

306

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

307

)))|(((

308

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

309

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

310

)))

311

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

312

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

313

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

314

)))|(((

315

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

316

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

317

)))

318

|**Riadenie dátových tokov**|(((

319

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

320

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

321

)))|(((

322

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

323

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

324

)))

325

326

3.2.1.3 Rozsah projektu

327

328

329

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

330

331

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

332

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

333

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

334

335

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

336

337

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

338

339

[[image:Schéma č.1.png]]

340

341

342

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

343

344

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

345

346

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

347

348

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

354

355

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

356

* Aktivačný príspevok

357

* Ochranný príspevok

358

* Príspevok na bývanie

359

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

360

*

361

362

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

363

364

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

365

366

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

367

368

* Dotácia na stravu

369

* Dotácia na školské potreby

370

371

**5. Náhradné výživné**

372

373

**6. Štátne sociálne dávky**

374

375

* Príspevok pri narodení dieťaťa

376

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

377

* Prídavok na dieťa

378

* Príplatok k prídavku na dieťa

379

* Rodičovský príspevok

380

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

381

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

382

383

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

384

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

385

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

386

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

387

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

388

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

389

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

390

*

391

392

**7. Príspevok na pohreb**

393

394

**8. Dávky v nezamestnanosti**

395

396

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

397

398

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

399

400

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

401

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

402

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

403

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

404

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

405

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

406

* Peňažný príspevok na prepravu

407

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

408

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

409

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

410

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

411

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

412

* Peňažný príspevok na opatrovanie

413

414

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

423

424

**Poskytovanie sociálnych služieb**

425

426

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

427

428

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

429

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

436

* Zariadenie núdzového bývania

437

*

438

439

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

440

441

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

442

443

* Zariadenie podporovaného bývania

444

* Zariadenie pre seniorov

445

* Zariadenie opatrovateľskej služby

446

* Rehabilitačné stredisko

447

* Domov sociálnych služieb

448

* Špecializované zariadenie

449

* Denný stacionár

450

* Opatrovateľská služba

451

* Prepravná služba

452

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

453

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

454

* Požičiavanie pomôcok

455

456

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

457

458

**5. Podporné služby**

459

460

* Odľahčovacia služba

461

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

462

* Denné centrum

463

* Podpora samostatného bývania

464

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

465

466

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

467

468

3.2.2.1 Motivácia realizácie

469

470

471

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

472

473

474

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

475

476

477

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

478

479

480

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

481

482

[[image:Schéma č.2.png]]

483

484

485

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

486

487

**Tabuľka 4 – Motivácia**

488

489

|**Oblasť**|**Motivácia**

490

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

491

1. Zvýšenie efektivity práce

492

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

493

1. Unifikácia procesov a postupov

494

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

495

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

496

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

497

)))

498

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

499

1. Zvýšenie efektivity práce

500

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

501

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

502

1. Unifikácia procesov a postupov

503

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

504

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

505

)))

506

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

507

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

508

1. Zníženie chýb v procese

509

1. Zefektívnenie zadávania údajov

510

)))

511

512

3.2.2.2 Procesný rámec

513

514

515

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

516

517

518

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

519

520

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

528

1. Monitorovanie programu

529

1. Výber hodnotiteľov

530

)))|(((

531

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

532

1. Podporiť interné spracovanie údajov

533

)))

534

|**Výber projektov**|(((

535

1. Príprava a realizácia výziev

536

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

537

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

538

)))|(((

539

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

540

1. Podporiť interné spracovanie údajov

541

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

542

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

543

)))

544

|**Implementácia**|(((

545

1. Finančné riadenie

546

1. Platby a ich posudzovanie

547

1. Nezrovnalosti

548

1. Kontrola projektov

549

)))|(((

550

1. Podporiť interné spracovanie údajov

551

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

552

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

553

)))

554

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

555

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

556

)))|(((

557

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

558

1. Podporiť interné spracovanie údajov

559

)))

560

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

561

1. Plánovanie projektov

562

1. Príprava a realizácia výziev

563

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

564

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

565

)))|(((

566

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

567

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

568

1. Podporiť interné spracovanie údajov

569

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

570

)))

571

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

572

1. Finančné riadenie

573

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

574

1. Platby a ich posudzovanie

575

)))|(((

576

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

577

1. Podporiť interné spracovanie údajov

578

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

579

)))

580

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

581

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

582

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

583

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

584

)))|(((

585

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

586

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

587

)))

588

589

3.2.2.3 Rozsah projektu

590

591

592

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

593

594

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

595

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

596

597

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

598

599

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

600

** programovanie,

601

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

602

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

603

** monitorovanie a hodnotenie programu,

604

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

605

606

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

607

608

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

609

610

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

611

612

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

613

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

614

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

615

616

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

617

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

618

619

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

620

621

622

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

623

624

625

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

626

627

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

639

)))

640

641

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

657

658

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

659

660

661

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

662

663

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

664

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

665

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

666

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

667

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

668

)))

669

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

670

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

671

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

672

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

673

)))

674

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

675

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

676

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

677

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

678

)))

679

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

680

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

681

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

682

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

683

* Tvorba manuálov a videonávodov

684

)))

685

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

686

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

687

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

688

)))

689

690

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

691

692

693

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

694

695

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

703

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

704

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

705

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

706

)))

707

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

708

* Vytvorenie centralizovaného systému

709

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

710

)))

711

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

712

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

713

* Centrálne spracovanie podkladov

714

)))

715

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

716

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

717

)))

718

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

719

* Štandardizácia výkonu a výstupov

720

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

721

)))

722

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

723

* Automatizácia a optimalizácia procesov

724

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

725

)))

726

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

727

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

728

)))

729

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

730

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

731

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

732

)))

733

734

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

735

736

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

741

742

743

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

751

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

----

(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)

762

)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics

763

764

765

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

766

767

768

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

777

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

787

788

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

789

790

791

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

792

793

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

794

795

796

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

797

798

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

799

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

800

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

801

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

802

803

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

804

805

806

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

807

808

809

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

810

811

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

812

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

813

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

814

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

815

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

816

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

817

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

818

** Obmedzenie papierovej formy.

819

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

820

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

821

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

822

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

823

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

824

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

825

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

826

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

827

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

828

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

829

830

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

831

832

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

833

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

834

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

835

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

836

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

837

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

838

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

839

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

840

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

841

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

842

* Podpora vzdelávania zamestnancov

843

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

844

)))

845

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

846

847

848

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

849

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

850

)))

851

852

3.7 Riziká a závislosti

853

854

855

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

856

857

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

858

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

859

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

860

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

861

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

862

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

863

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

864

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

865

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

866

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

867

868

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

869

870

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

871

872

873

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

874

875

876

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

877

878

879

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

880

881

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

882

883

884

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

885

886

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

887

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

888

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

889

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

894

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

895

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

896

897

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

898

899

900

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

901

902

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

903

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

904

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

905

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

906

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

907

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

908

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

909

910

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

911

912

913

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu.

914

915

916

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

917

918

919

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

920

921

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

922

923

924

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

925

926

927

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

928

929

930

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

931

932

[[image:Schéma č.3.png]]

933

934

3.9 Multikriteriálna analýza

935

936

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

937

938

939

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

940

941

942

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

943

944

945

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

946

947

948

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

949

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

950

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

951

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

952

953

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

954

955

956

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

961

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

966

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

971

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

976

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

981

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

986

987

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

988

989

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

990

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

991

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

992

993

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

994

995

996

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

997

998

999

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

1000

1001

1002

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

1003

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

1004

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

1005

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

1006

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

1007

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

1008

1009

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1041

1042

1043

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1044

1045

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1046

1047

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1048

1049

1050

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1051

1052

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1053

1054

1055

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1056

1057

* Komponenty servisnej vrstvy:

1058

** Integrácia, Orchestrácia,

1059

* Podporné aplikačné komponenty,

1060

* Úložisko,

1061

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1062

1063

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1064

1065

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1066

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1067

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1068

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1069

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

1070

1071

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1072

1073

[[image:Schéma č.4.png]]

1074

1075

1076

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1077

1078

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1079

1080

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1081

1082

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1083

1084

1085

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1086

1087

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1088

1089

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1090

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1091

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1092

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1093

)))|(((

1094

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1095

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1096

)))

1097

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1098

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1099

* Vysoká škálovateľnosť

1100

)))|(((

1101

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1102

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1103

* Vyššie prevádzkové náklady

1104

)))

1105

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1106

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1107

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1108

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1109

* Nižšie TCO

1110

)))|(((

1111

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1117

1118

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1119

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1120

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1121

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1122

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1123

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1128

1129

1130

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1131

1132

1133

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1134

1135

1136

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1137

1138

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1139

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1140

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1141

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1142

)))|(((

1143

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1144

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1145

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1146

)))

1147

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1148

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1149

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1150

* Okamžité využitie dostupných služieb

1151

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1152

)))|(((

1153

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1154

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1155

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

1156

)))

1157

1158

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1159

1160

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1161

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1162

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1163

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1164

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1165

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1170

1171

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1172

1173

1174

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1175

1176

1177

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1178

1179

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1180

1181

1182

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1183

1184

1185

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1186

1187

1188

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1189

1190

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1191

1192

1193

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1194

1195

1196

[[image:Schéma č.6.png]]

1197

1198

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1199

1200

1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.

1201

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.

1202

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1203

1204

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1205

1206

1207

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1208

1209

Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.

1210

1211

1212

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1213

1214

1215

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1216

1217

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1218

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1219

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1220

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1221

1222

**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**

1223

1224

1225

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia

1226

1227

1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1228

1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1229

1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1230

11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1231

11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1232

11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1233

11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1234

1235

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1236

1237

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

1238

1239

1240

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1241

1242

V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1249

1250

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1251

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1252

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1253

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1254

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1255

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1256

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1257

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1258

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1259

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1260

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1261

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1262

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1263

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1264

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1265

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1266

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1267

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1268

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1269

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1270

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1271

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1272

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1273

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1274

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1275

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1276

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1277

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1278

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1279

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1280

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1281

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1282

1. **Hmotná núdza:**

1283

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1284

1. **Životné minimum:**

1285

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1286

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1287

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1288

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1289

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1290

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1291

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1292

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1293

1. **Sociálna práca:**

1294

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1295

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1296

1297

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1298

1299

Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

1300

1301

Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

1302

1303

**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**

1304

1305

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

1306

1307

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 1**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1312

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

1313

Efektívne rozpočtovanie verejných financií

1314

1315

Presné prognózy a identifikácia rizík

1316

1317

Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

1318

1319

Transparentné nakladanie s rozpočtom

1320

)))

1321

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

1322

Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

1323

1324

Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

1325

1326

Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

1327

1328

Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

1329

1330

Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

1331

)))

1332

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

1333

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1334

1335

Zníženie byrokracie a chýb v procese

)))

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:

1340

1341

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

1342

1343

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.

1344

1345

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

**Tabuľka 2**

|**Oblasť**|**Motivácia**

1350

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

1351

Zvýšenie efektivity práce

1352

1353

Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

1354

1355

Unifikácia procesov a postupov

1356

1357

Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

1358

1359

Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

1360

1361

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1362

)))

1363

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

1364

Zvýšenie efektivity práce

1365

1366

Zníženie záťaže ľudských zdrojov

1367

1368

Zvýšenie kvality evidovaných údajov

1369

1370

Unifikácia procesov a postupov

1371

1372

Odstránenie duplicít pri spracovaní

1373

1374

Zvýšenie pracovnej odbornosti

1375

)))

1376

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

1377

Jednoduchý a rýchly prístup k službám

1378

1379

Zníženie chýb v procese

1380

1381

Zefektívnenie zadávania údajov

)))

Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:

1386

1387

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1388

* softvérovými produktmi

1389

* prevádzkou

1390

1391

Zdroje financovania sú nasledovné:

1392

1393

* Plán obnovy

1394

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1395

1396

Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:

1397

1398

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1399

1400

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1401

1402

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1403

1404

*

1405

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1406

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1407

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1408

1409

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1410

1411

*

1412

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1413

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1414

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1415

** tvorba vlastných zostáv

1416

1417

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1418

1419

*

1420

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1421

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1422

1423

Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.

1424

1425

Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.

1426

1427

1428

Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.

**Predpoklady:**

Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00

1435

1436

1437

Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50

1438

1439

1440

Celkový Fond pracovného času: 560,250.00

1441

1442

1443

Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 476,212.50 prac hodín

1444

1445

1446

Počet živých projektov počas kalendárneho roka: 150.00

1447

1448

1449

Počet zrealizovaných transakcií za rok: 10,000.00

1450

1451

Počet ČH/ČD na transakciu 47.62 prac hodín

5.95 prac dní

Úspora času vo výške 25.00%

1457

1458

Počet usporených hodín PČ úradníka za rok: 119,053.13

1459

1460

Počet usporených dní PČ úradníka za rok: 14,881.64

1461

1462

1463

Rok Počet transakcií Počet pracovníkov Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore

1464

1465

1 10,000.00 300 56.03 56.03

1466

1467

2 10,000.00 300 56.03 56.03

1468

1469

3 11,000.00 300 50.93 38.20

1470

1471

4 12,100.00 300 46.30 34.73

1472

1473

5 13,310.00 300 42.09 31.57

1474

1475

6 14,641.00 300 38.27 28.70

1476

1477

7 15,373.00 300 36.44 27.33

1478

1479

8 15,373.00 300 36.44 27.33

1480

1481

9 15,373.00 300 36.44 27.33

1482

1483

10 15,373.00 300 36.44 27.33

1484

1485

1486

**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**

1487

1488

pomer prínosov a nákladov: 1,52

1489

1490

finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH): -12 716 370€

1491

1492

ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH): 8 545 454

1493

1494

1495

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1496

1497

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **

1498

1499

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**

1500

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €

1501

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €

1502

|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//

1503

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1504

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1505

|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €

1506

|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//

1507

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1508

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1509

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €

1510

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €

1511

|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**

1512

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €

1513

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1514

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //

1515

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €

1516

|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1517

|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//

1518

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1519

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1520

1521

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1522

1523

1524

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1525

1526

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1527

1528

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1538

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1539

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1540

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1541

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1542

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1543

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1549

1550

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1551

1552

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1553

1554

1555

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1556

1557

1. predseda riadiaceho výboru,

1558

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1559

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1560

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1561

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1562

1. zástupca dodávateľa.

1563

1564

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1565

1566

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1567

1568

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1569

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1570

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1571

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1572

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1573

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1574

1575

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1576

1577

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1578

1579

1580

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1591

|(((

1592

2.

1593

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1594

|(((

1595

3.

1596

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1597

|(((

1598

4.

1599

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1600

|(((

1601

5.

1602

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1603

|(((

1604

6.

1605

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1606

|(((

1607

7.

1608

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1609

|(((

1610

8.

1611

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1612

|(((

1613

9.

1614

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1615

|(((

1616

10.

1617

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1618

|(((

1619

11.

1620

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1625

1626

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1627

1628

**~1. Hlavné projektové role:**

* IT architekt

* IT tester

* IT programátor/vývojár

1633

* Projektový manažér IT projektu

1634

* IT analytik

1635

* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance

1636

* Špecialista pre bezpečnosť IT

1637

* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista

1638

* Špecialista pre databázy

1639

* Školiteľ pre IT systémy

1640

* IT/IS konzultant (napr. SAP)

1641

1642

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1647

1648

1649

**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1655

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1656

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1657

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1658

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1659

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1660

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1661

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1662

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1667

1668

Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.

1669

1670

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1671

1672

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1673

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1674

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1675

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1676

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1677

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1678

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1679

1680

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1681

1682

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1683

)))

1684

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1685

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1686

1687

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1688

)))

1689

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1690

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1691

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1692

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1693

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1694

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1695

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1696

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1697

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1698

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1699

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1700

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1713

1714

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1715

1716

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1726

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1727

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1728

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1729

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1730

1731

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1732

1733

1734

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1741

1742

1743

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1744

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1745

1746

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1747

1748

1749

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1750

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1751

1752

1753

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1754

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1755

1756

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1761

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1762

1763

1764

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1765

|**Prídavok na dieťa**|(((

1766

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1767

1768

v znení neskorších predpisov

1769

1770

1771

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1772

60,00 + 60 Eur /dieťa

1773

1774

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1775

)))

1776

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1777

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1778

1779

v znení neskorších predpisov

1780

1781

1782

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1783

|**Rodičovský príspevok**|(((

1784

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1785

1786

1787

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1788

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1789

1790

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1791

1792

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1793

1794

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1795

)))

1796

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1797

1798

1799

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1800

1801

1802

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1803

1804

1805

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1806

1807

1808

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1813

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1814

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1815

1816

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1817

1818

.

1819

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

1820

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

1821

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1822

1823

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1824

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

1825

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

1826

1827

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1828

1829

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

1830

1831

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

1832

)))

1833

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

1834

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1835

1836

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1837

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

1838

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1839

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1840

1841

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1842

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

1843

Individuálne

1844

1845

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

1846

1847

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

1848

1849

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

1850

1851

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

1852

1853

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

1854

1855

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

1856

1857

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

1858

1859

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

1860

)))

1861

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

1862

Zákon č. 627/2005 Z. z..

1863

1864

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1865

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1866

Individuálne,

1867

1868

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

1869

)))

1870

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

1871

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1872

1873

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1874

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

1880

Zákon č. 201/2008 Z. z.

1881

1882

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

1887

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

1893

1894

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

1895

1896

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

1897

1898

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

1899

1900

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

1901

)))

1902

1903

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

1909

1910

1911

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

1912

1913

**Kompenzačný príspevok baníkom**

1914

1915

1916

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

1922

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

1936

1937

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

1938

1939

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

1940

1941

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)