I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

1

[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]

2

3

**PROJEKTOVÝ ZÁMER**

4

5

**Manažérsky výstup I-02**

6

7

**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **

8

9

10

|Povinná osoba|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

11

|Názov projektu|Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

12

|Zodpovedná osoba za projekt|Ing. Lucia Klegová

13

|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)

14

|Vlastník projektu|MPSVR SR

15

16

17

**Schvaľovanie dokumentu**

Podpis

(alebo elektronický súhlas)

)))

1. História DOKUMENTU

28

29

|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno

30

|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák

31

|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák

32

33

2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE

34

35

36

V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.

37

38

Predkladaný dokument Projektový zámer tak v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje definovanie projektu, opis požadovaných výstupov, náhľad architektúry, legislatívne požiadavky, rozpočet na úrovni sumarizácie nákladov a prínosov, harmonogram jednotlivých fáz projektu vrátane metód jeho riadenia, návrh organizačného zabezpečenia projektu na úrovni projektového tímu a povinnú prílohu ktorou je „Zoznam rizík a závislostí“ (vo formáte MS Excel).

39

40

Predkladaný dokument je vypracovaný v rámci prípravno-iniciačnej fázy projektu v súlade s Vyhláškou Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

41

42

43

2.1. Použité skratky a pojmy

44

45

46

|**SKRATKA/POJEM**|**Popis**

47

|BI|Business Intelligence

48

|BI Usage Metrics|Štatistiky o používaní nástroja Business Intelligence

49

|BP |Biznis požiadavka

50

|DWH|Rezortný dátový sklad

51

|EÚ|Európska únia

52

|Hosting|Poskytovanie priestoru a infraštruktúry na prevádzku webových stránok alebo aplikácií

53

|IKT |Informačno–komunikačné technológie

54

|IRS|Informačný riadiaci systém

55

|IS |Informačný systém

56

|IS CPDI|Informačný systém Centrálna platforma dátovej integrácie

57

|IS RSD|Informačný systém - Riadenie sociálnych dávok

58

|ISVS |Informačný systém verejnej správy

59

|IT |Informačné technológie

60

|ITMS|Informačný systém pre riadenie a monitorovanie projektov

61

|MetaIS|Centrálna evidencia informačných systémov verejnej správy

62

|Ministerstvo|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej Republiky

63

|MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky

64

|MPSVR / MPSVR SR|Ministerstvo práce sociálnych vecí a rodiny SR. Vo viacerých prípadoch skratka MPSVR zahŕňa celý rezort

65

|n/a|Neaplikovateľné (z anglického „Not Applicable“)

66

|NGOs|Mimovládne organizácie

67

|NFP|Nenávratný finančný príspevok

68

|On-prem|Infraštruktúra MPSVR SR

69

|Open data|Otvorené údaje, verejne prístupné údaje

70

|OVM |Orgán verejnej moci

71

|PIP|Post implementačná podpora

72

|RV|Riadiaci výbor

73

|SaaS|Softvér ako služba (z anj. „Software as a Service“)

74

|SLA |Service Level Agreement – dohoda/zmluva o parametroch poskytovania služby

75

|SO|Sprostredkovateľský orgán Programu Slovensko – MPSVR SR

76

|SR|Slovenská republika

77

|SW |Softvér

78

|TBD|Bude doplnené (z anglického „To Be Defined“)

79

|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)

80

|UPSVR |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny

81

|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy

82

|VO|Verejné obstarávanie

83

|Vyhláška 401/2023 Z. z. |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy

84

85

86

2.2 Konvencie pre typy požiadaviek

87

88

89

Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.

90

91

Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.

92

93

Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:

94

95

* **Funkčné požiadavky** - týkajú sa konkrétnej funkcionality systému, ktorú je potrebné implementovať. V rámci Katalógu požiadaviek začínajú písmenom F.

96

* **Ne-Funkčné požiadavky** - zahŕňajú kvalitatívne a výkonové aspekty. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A skratkou NF.

97

* **Technické požiadavky** - týkajú sa technického aspektu koncového riešenia. V rámci Katalógu požiadaviek sú označené v stĺpci A písmenom T nasledovné číselným označením//.//

98

99

**Oblasť požiadavky** - popisuje kategóriu alebo doménu, do ktorej daná požiadavka patrí. Zahŕňa určitú ucelenú oblasť každého druhu požiadavky (Funkčné, Nefunkčné, Technické požiadavky).

100

101

**Názov požiadavky** - ide o jednoduchý názov požiadavky, ktorý determinuje o čom daná požiadavka je.

102

103

**Detailný popis požiadavky** - poskytuje podrobné informácie o konkrétnej požiadavke. Jej účelom je zabezpečiť jasné pochopenie, čo sa má implementovať, aké sú očakávania, a akým spôsobom sa má požiadavka realizovať, čo bude predmetom spresnenia v detailnom návrhu riešenia.

104

105

106

3. DEFINOVANIE PROJEKTU

107

108

3.1 Manažérske zhrnutie

109

110

111

Realizovaný projekt je vypracovaný v súlade s nasledovnými dokumentami.

112

113

* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.

114

* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.

115

116

117

Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.

118

119

120

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zodpovedá za podporu zamestnanosti, sociálnu starostlivosť a fungovanie dôchodkového systému. Je dôležitým orgánom štátnej správy v oblasti sociálno-právnej ochrany detí a koordinácie rodinnej politiky. Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR zabezpečuje systém sociálnej podpory tak, aby bol spravodlivý a ekonomicky udržateľný. Jeho úlohou je účinne bojovať proti chudobe a obmedziť závislosť na sociálnych dávkach. Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie zabezpečuje úlohy v rozsahu pôsobnosti ministerstva pri plnení funkcií vyplývajúcich z implementácie a riadenia finančnej pomoci poskytovanej z programov EÚ, aj na strane poskytovateľa, aj prijímateľa.

121

122

Osobitný dôraz bude kladený na bezpečnosť riešenia z pohľadu kybernetickej a informačnej bezpečnosti. Tieto požiadavky reprezentujú najmä nasledovné legislatívne predpisy:

123

124

* Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe

125

* Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti

126

* Zákon č. 367~/~/2024 Z. z. o kritickej infraštruktúre a o zmene a doplnení niektorých zákonov

127

* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy

128

* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.

129

130

131

**Stručný popis projektu**

132

133

Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

134

135

Celková suma finančných prostriedkov s DPH: 7 932 000,00 EUR (slovom sedem miliónov deväťstotridsaťdvatisíc EUR)

136

137

Zdroj Plánu obnovy: 6 727 190,00 EUR (slovom šesť miliónov sedemstodvadsaťsedemtisíc stodeväťdesiat EUR)

138

139

Zdroj Plánu obnovy – prostriedky na úhradu DPH: 1 204 810,00 EUR (slovom jeden milión dvestoštyritisícosemstodesať EUR)

140

141

Projekt je realizovaný dvoma samostatnými podaktivitami zodpovedajúcimi jednotlivým úsekom verejnej správy:

142

143

* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**

144

* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**

145

146

147

**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

148

149

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia, v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

150

151

**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie** je predmetom zlepšenie riadenia a organizovania procesov s podporou elektronického nástroja. Digitálna transformácia zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosť zdieľať relevantné údaje a výstupy.

152

153

Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

154

155

156

**Zdôvodnenie projektu**

157

158

Na úseku štátnych sociálnych dávok sú východiskovým stavom tri oblasti:

159

160

* Výdavky v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb:

161

** Nie sú vytvorené predpoklady, procesy a nástroje na dynamické predikovanie výdavkov v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb. Výpočet dopadov je realizovaný ad hoc a to na základe konkrétnych parametrov súvisiacich s návrhom danej legislatívy. Údaje sú získavané z jednotlivých systémov samostatne. Spracovanie alternatívnych scenárov je neúmerne náročné.

162

* Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti:

163

** Ministerstvo, resp. ÚPSVR zverejňuje vybrané dáta na webovom sídle. Údaje sú spracované vo forme .xls súborov. MPSVR SR je často dopytované verejnosťou prostredníctvom inštitútu slobodného prístupu k informáciám o zverejnenie špecifických dát alebo o spracovanie napríklad časových radov a to najmä v súvislosti so spracovaním rôznych štúdií, analýz, komentárov zo strany odbornej verejnosti, vedeckých inštitúcií, médií, prípadne školských prác študentov. Takéto požiadavky neprimerane vyťažujú ľudské zdroje.

164

* Elektronické služby pre orgány územnej samosprávy:

165

** MPSVR SR poskytuje údaje orgánom územnej samosprávy v rôznej forme a s rôznou periodicitou. Nie sú vytvorené žiadne proaktívne služby, ktoré by poskytli zvýšenú pridanú hodnotu. Ad hoc požiadavky generujú záťaž na ľudské zdroje, ktorá je ťažko plánovateľná.

166

167

Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.

168

169

170

**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**

171

172

Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:

173

174

* **Názov Projektu**: Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

175

* **Kód Projektu**: 17I02-04-P02-00001

176

* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy

177

* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)

178

179

180

3.2 Motivácia a rozsah projektu

181

182

183

Hlavným cieľom a motiváciou predkladaného projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie, čo by malo prispieť k znižovaniu a odstraňovaniu administratívnej záťaže odborných pracovníkov MPSVR SR. Motiváciou projektu je zavedenie nového systému, ktorého architektúra bude tvorená s dôrazom na prevádzku v rámci cloudového prostredia. Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.

184

185

IS v oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb

186

187

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

188

* Dotknuté úseky: U00142//: Štátne sociálne dávky//

189

190

Informačný riadiaci systém (IRS)

191

192

* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému

193

* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie

194

195

196

3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

197

198

3.2.2.1 Motivácia realizácie

199

200

201

Spracovanie sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR, verejnej správy, ako aj občanov a odbornej verejnosti. Fragmentácia existujúcich informačných systémov obmedzuje efektívnu výmenu údajov medzi subjektmi a znemožňuje realizáciu dátovo podložených rozhodnutí prostredníctvom automatizovaných riešení. Neexistuje tiež integrovaná platforma na predikciu výdavkov, poskytovanie otvorených údajov verejnosti, ani centralizovaná elektronická služba pre orgány územnej samosprávy.

202

203

204

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce dátové požiadavky zo strany externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj transparentnosť a dostupnosť služieb poskytovaných občanom, samosprávam a ďalším subjektom. V širšom kontexte projekt tiež reflektuje strategické ciele digitalizácie verejnej správy a optimalizácie procesov spracovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.

205

206

207

Zavedenie moderných technologických riešení umožní presnejšie rozpočtovanie, automatizáciu administratívy a podporu dátovo podložených rozhodnutí. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality interakcie občanov so štátom a zvýšenia dôvery verejnosti v poskytované služby.

208

209

210

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

211

212

**Tabuľka 1 – Motivácia**

213

214

|**Oblasť**|**Motivácia**

215

|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((

216

1. Efektívne rozpočtovanie verejných financií

217

1. Presné prognózy a identifikácia rizík

218

1. Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát

219

1. Transparentné nakladanie s rozpočtom

220

)))

221

|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((

222

1. Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti

223

1. Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností

224

1. Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov

225

1. Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch

226

1. Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom

227

)))

228

|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((

229

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

230

1. Zníženie byrokracie a chýb v procese

)))

3.2.1.2 Procesný rámec

235

236

237

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby efektívnejšej správy a poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb, analýzy výdavkov a zvýšenia transparentnosti. Tieto procesy sú navrhnuté tak, aby umožnili optimalizáciu administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a modernizáciu služieb pre verejnosť a samosprávy. Kľúčovými atribútmi je automatizácia výpočtov, predikcia budúcich nákladov a poskytovanie dynamických analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu rozhodovania na všetkých úrovniach verejnej správy. V tabuľke nižšie sú detailne predstavené jednotlivé biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

238

239

V tomto kontexte sa projekt zameriava na nasledujúce kľúčové oblasti, ktoré výrazne ovplyvňujú efektivitu a kvalitu služieb poskytovaných MPSVR. Tieto oblasti zahŕňajú spracovanie sociálnych dávok a príspevkov, predikciu a analýzu výdavkov, poskytovanie sociálnych služieb a zvýšenie transparentnosti prostredníctvom sprístupňovania otvorených údajov. Projekt reflektuje potrebu zlepšiť prístup k verejným službám, zvýšiť ich dostupnosť pre občanov a zjednodušiť interakciu so samosprávnymi orgánmi. Nasledujúca tabuľka popisuje tieto oblasti, spolu s ich konkrétnym popisom a významom pre cieľové skupiny.

240

241

242

**Tabuľka 2 – Oblasti adresované riešením**

243

244

|**Oblasť**|**Popis**

245

|**Sociálne dávky a príspevky**|Analytika a dátová vizualizácia v oblasti sociálnych dávok a príspevkov

246

|**Predikcia a analýza výdavkov**|Simulácie a predikcie nákladov na základe socio-ekonomických a demografických údajov

247

|**Sociálne služby**|Poskytovanie údajov o sociálnych službách (napr. krízová intervencia, služby pre rodiny, seniorov a zdravotne postihnutých)

248

|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát

249

|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom

V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:

255

256

257

**Tabuľka 3 – Biznis procesy**

258

259

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

260

|(((

261

|(((

262

**Správa a poskytovanie sociálnych dávok a príspevkov**

)))

)))|(((

1. Centralizácia správy údajov o dávkach a príspevkoch

270

1. Automatizácia výpočtov nárokov na dávky a príspevky

271

1. Modelovanie alternatívnych scenárov výdavkov

272

)))|(((

273

1. Znížiť čas potrebný na spracovanie

274

1. Zvýšiť presnosť výpočtov a spracovania

275

1. Poskytnúť nástroje na simuláciu a analýzu dopadov

)))

|**Analýza a predikcia výdavkov**|(((

280

1. Predikcia budúcich výdavkov na základe demografických, socio-ekonomických a regionálnych údajov

281

1. Simulácia dopadov legislatívnych zmien

282

)))|(((

283

1. Zabezpečiť kvalifikovanejšie rozhodovanie na základe dát

284

1. Optimalizovať výdavky na sociálne dávky

285

)))

286

|**Zdieľanie údajov**|(((

287

1. Poskytovanie údajov orgánom územnej samosprávy v štandardizovanej forme

288

1. Publikovanie open data pre verejnosť

289

)))|(((

290

1. Zlepšiť spoluprácu a komunikáciu so samosprávou

291

1. Poskytnúť transparentné a dostupné informácie pre verejnosť

292

)))

293

|**Digitalizácia interakcií**|(((

294

1. Zavedenie elektronických služieb pre správu a výmenu informácií

295

1. Zníženie potreby manuálneho spracovania požiadaviek

296

)))|(((

297

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

298

1. Poskytovať jednoduché a intuitívne digitálne služby

299

)))

300

|**Generovanie reportov a analýz**|(((

301

1. Automatizované generovanie preddefinovaných reportov

302

1. Príprava geopriestorových analýz a časových radov

303

)))|(((

304

1. Znížiť čas potrebný na prípravu reportov

305

1. Poskytnúť komplexné prehľady pre strategické rozhodovanie

306

)))

307

|**Riadenie dátových tokov**|(((

308

1. Integrácia dátových zdrojov v rámci MPSVR

309

1. Automatizácia zberu a spracovania údajov z viacerých systémov

310

)))|(((

311

1. Zlepšiť konzistentnosť a kvalitu údajov

312

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

)))

3.2.1.3 Rozsah projektu

317

318

319

Projekt pokrýva **tri hlavné oblasti:**

320

321

* **Analýza a predikcia výdavkov (MODUL PREDIKCIÍ)** – implementácia nástrojov pre modelovanie alternatív poberateľov a výdavkov na sociálne dávky a príspevky. Modul ďalej zabezpečí integráciu všetkých dátových zdrojov a simuláciu dopadov legislatívnych zmien.

322

* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.

323

* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.

324

325

326

Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:

327

328

**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**

329

330

[[image:Schéma č.1.png]]

331

332

333

Uvažované riešenie je navrhnuté tak, aby zabezpečilo efektívnu realizáciu projektových cieľov a podporilo kľúčové procesy MPSVR SR. Architektúra zahŕňa moderné technológie a nástroje umožňujúce integráciu dátových zdrojov, automatizáciu procesov a poskytovanie služieb rôznym cieľovým skupinám vrátane verejnosti, samospráv a štátnych inštitúcií. Takýto systém je navrhnutý s dôrazom na flexibilitu, bezpečnosť, dostupnosť a škálovateľnosť, pričom podporuje digitalizáciu procesov a poskytovanie analytických a prediktívnych výstupov.

334

335

Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.

336

337

Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.

338

339

Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.

**Zoznam dávok**

1. **Dávky v hmotnej núdzi**

345

346

* Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)

347

* Aktivačný príspevok

348

* Ochranný príspevok

349

* Príspevok na bývanie

350

* Príspevok na nezaopatrené dieťa

351

*

352

353

**2. Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

354

355

**3. Dotácia na výchovu k plneniu školských povinností**

356

357

**4. Dotácie pre deti na stravu a školské potreby**

358

359

* Dotácia na stravu

360

* Dotácia na školské potreby

361

362

**5. Náhradné výživné**

363

364

**6. Štátne sociálne dávky**

365

366

* Príspevok pri narodení dieťaťa

367

* Príspevok na viac súčasne narodených detí

368

* Prídavok na dieťa

369

* Príplatok k prídavku na dieťa

370

* Rodičovský príspevok

371

* Príspevok na starostlivosť o dieťa

372

* Príspevky na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa

373

374

* jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti

375

* jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti

376

* opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti

377

* príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov

378

* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

379

* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi

380

* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča

381

*

382

383

**7. Príspevok na pohreb**

384

385

**8. Dávky v nezamestnanosti**

386

387

**9. Kompenzačný príspevok baníkom**

388

389

**10. Príspevky na kompenzáciu ŤZP**

390

391

* Peňažný príspevok na osobnú asistenciu

392

* Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky

393

* Peňažný príspevok na opravu pomôcky

394

* Peňažný príspevok na kúpu zdvíhacieho zariadenia

395

* Peňažný príspevok na kúpu osobného motorového vozidla

396

* Peňažný príspevok na úpravu osobného motorového vozidla

397

* Peňažný príspevok na prepravu

398

* Peňažný príspevok na úpravu bytu, rodinného domu alebo garáže

399

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov na diétne stravovanie

400

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich s hygienou alebo s opotrebovaním šatstva, bielizne, obuvi a bytového zariadenia

401

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so zabezpečením prevádzky osobného motorového vozidla

402

* Peňažný príspevok na kompenzáciu zvýšených výdavkov súvisiacich so starostlivosťou o psa so špeciálnym výcvikom

403

* Peňažný príspevok na opatrovanie

404

405

**~11. Nemocenské dávky**

* Nemocenské

* Ošetrovné

* Vyrovnávacia dávka

* Tehotenské

* Materské

**Zoznam poskytovaných sociálnych služieb**

414

415

**Poskytovanie sociálnych služieb**

416

417

1. **Sociálne služby krízovej intervencie**

418

419

* Terénna sociálna služba krízovej intervencie

420

* Nízkoprahové denné centrum

* Integračné centrum

* Komunitné centrum

* Nocľaháreň

* Útulok

* Domov na polceste

* Nízkoprahová sociálna služba pre deti a rodinu

427

* Zariadenie núdzového bývania

428

*

429

430

**2. Sociálne služby na podporu rodiny s deťmi**

431

432

**3. Sociálne služby na riešenie nepriaznivej sociálnej situácie z dôvodu ťažkého zdravotného postihnutia, nepriaznivého zdravotného stavu alebo z dôvodu dovŕšenia dôchodkového veku**

433

434

* Zariadenie podporovaného bývania

435

* Zariadenie pre seniorov

436

* Zariadenie opatrovateľskej služby

437

* Rehabilitačné stredisko

438

* Domov sociálnych služieb

439

* Špecializované zariadenie

440

* Denný stacionár

441

* Opatrovateľská služba

442

* Prepravná služba

443

* Sprievodcovská a predčitateľská služba

444

* Sprostredkovanie tlmočníckej služby a osobnej asistencie

445

* Požičiavanie pomôcok

446

447

**4. Sociálne služby s použitím telekomunikačných technológií a krízová pomoc**

448

449

**5. Podporné služby**

450

451

* Odľahčovacia služba

452

* Pomoc pri výkone opatrovníckych práv a povinností

453

* Denné centrum

454

* Podpora samostatného bývania

455

* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny

456

457

458

3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

459

460

3.2.2.1 Motivácia realizácie

461

462

463

Spracovanie v rámci sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie je dnes charakterizované administratívnou náročnosťou, časovou zdĺhavosťou a značnou záťažou na zamestnancov MPSVR. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie spracovania údajov. Chýbajúca elektronizácia pri interných procesoch zvyšuje náročnosť pri spracovaní podkladov. MPSVR pri čerpaní financií z fondov Európskej únie môže vystupovať v rôznych pozíciách, či už z pohľadu sprostredkovateľského orgánu, ale aj ako samotný prijímateľ finančných prostriedkov, kedy sú finančné prostriedky z EÚ čerpané priamo, alebo prostredníctvom ďalších spolupracujúcich subjektov/konečných používateľov.

464

465

466

V nadväznosti na uvedené si MPSVR uvedomuje súčasný neoptimálny stav, neustále sa zvyšujúce požiadavky zo strany vedúcich pracovníkov MPSVR, RO, externých subjektov a z tohto dôvodu je potrebné zvýšiť jednak internú efektivitu, ale aj dostupnosť služieb pre spolupracujúce subjekty pri predkladaní relevantných podkladov potrebných pri čerpaní finančných prostriedkov. Motiváciou pre realizáciu je zavedenie elektronického nástroja na podporu a efektivitu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky je možné následne detailnejšie analyzovať a optimalizovať. Je možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, odstráni sa chybovosť pri spracovaní údajov a dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.

467

468

469

Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizáciu údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenia pri vybavovaní agendy v zmysle jednotlivých procesov na strane MPSVR. V rámci realizácie projektu bude implementovaná agenda, ktorá nie je súčasťou existujúcej implementácie procesov v rámci ITMS.

470

471

472

**Schéma 2 – Motivačná architektúra (úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie)**

473

474

[[image:Schéma č.2.png]]

475

476

477

Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:

478

479

**Tabuľka 4 – Motivácia**

480

481

|**Oblasť**|**Motivácia**

482

|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((

483

1. Zvýšenie efektivity práce

484

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov.

485

1. Unifikácia procesov a postupov

486

1. Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti

487

1. Zdieľanie relevantných údajov a výstupov

488

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

489

)))

490

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

491

1. Zvýšenie efektivity práce

492

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

493

1. Zvýšenie kvality evidovaných údajov

494

1. Unifikácia procesov a postupov

495

1. Odstránenie duplicít pri spracovaní

496

1. Zvýšenie pracovnej odbornosti

497

)))

498

|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((

499

1. Jednoduchý a rýchly prístup k službám

500

1. Zníženie chýb v procese

501

1. Zefektívnenie zadávania údajov

)))

3.2.2.2 Procesný rámec

507

508

509

Projekt digitálnej transformácie úsekov verejnej správy na MPSVR zahŕňa široké spektrum biznis procesov, ktoré reflektujú potreby sekcie pre koordináciu čerpania financií z fondov Európskej únie. Tieto procesy sú prevažne definované prostredníctvom manuálu procedúr a/alebo inej riadiacej dokumentácie na jednotlivých úrovniach riadenia. Sú pripravené tak, aby umožnili optimalizáciu pracovných postupov, administratívy, zlepšenie dostupnosti údajov pre rôzne cieľové skupiny a využitie údajov, či už pre interných používateľov, alebo zapojené subjekty. Kľúčovými atribútmi sú automatizácia procesov vzhľadom na aktuálne dostupné možnosti, podpora interného spracovania údajov, centralizácia údajov, zníženie chybovosti ako aj poskytovanie dynamických výstupov prostredníctvom vlastných, alebo analytických nástrojov, ktoré zlepšia kvalitu riadenia a rozhodovania v rámci čerpania financií. V tabuľke nižšie sú predstavené hlavné/kľúčové biznis procesy, vrátane ich cieľov a prínosov pre projekt.

510

511

512

**Tabuľka 5 – Biznis procesy**

513

514

|**Procesná skupina**|**Biznis proces**|**Ciele**

|(((

|**Programovanie**

)))|(((

1. Riadenie programu

1. Príprava a zmena riadiacej dokumentácie

522

1. Monitorovanie programu

523

1. Výber hodnotiteľov

524

)))|(((

525

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

526

1. Podporiť interné spracovanie údajov

527

)))

528

|**Výber projektov**|(((

529

1. Príprava a realizácia výziev

530

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o NFP

531

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o poskytnutí NFP

532

)))|(((

533

1. Zefektívniť procesy a odstrániť duplicitu

534

1. Podporiť interné spracovanie údajov

535

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

536

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

537

)))

538

|**Implementácia**|(((

539

1. Finančné riadenie

540

1. Platby a ich posudzovanie

541

1. Nezrovnalosti

542

1. Kontrola projektov

543

)))|(((

544

1. Podporiť interné spracovanie údajov

545

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

546

1. Sledovanie stavu čerpania prostriedkov

547

)))

548

|**Monitorovanie a hodnotenie programu**|(((

549

1. Monitorovanie a hodnotenie programu na jednotlivých úrovniach

550

)))|(((

551

1. Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov

552

1. Podporiť interné spracovanie údajov

553

)))

554

|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

555

1. Plánovanie projektov

556

1. Príprava a realizácia výziev

557

1. Schvaľovací proces k predloženým žiadostiam o spoluprácu

558

1. Príprava a realizácia uzavretí zmluvy o spolupráci

559

)))|(((

560

1. Centralizovať údaje a sprehľadniť prístup

561

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

562

1. Podporiť interné spracovanie údajov

563

1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov

564

)))

565

|**Finančné riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

566

1. Finančné riadenie

567

1. Posudzovanie predložených žiadostí o platbu

568

1. Platby a ich posudzovanie

569

)))|(((

570

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

571

1. Podporiť interné spracovanie údajov

572

1. Zníženie záťaže ľudských zdrojov

573

)))

574

|**Monitorovanie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((

575

1. Monitorovanie projektov a ich vyhodnocovanie

576

1. Posudzovanie predložených správ a podkladov k monitorovaniu

577

1. Vyhodnotenie dát z monitorovacích správ

578

)))|(((

579

1. Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania

580

1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov

)))

3.2.2.3 Rozsah projektu

586

587

588

Digitálna transformácia v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude naplnená zavedením elektronického nástroja, prostredníctvom ktorého bude možné štandardizovať, riadiť, monitorovať a vyhodnocovať jednotlivé relevantné procesy a činnosti MPSVR SR a to aj činnosti vyplývajúce z kompetencie MPSVR SR ako sprostredkovateľského orgánu pre Program Slovensko, implementácie Plánu obnovy a odolnosti, ako aj prijímateľa najmä projektov EÚ. Základné požiadavky v danej oblasti sú najmä:

589

590

* vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov v rámci organizácie,

591

* optimalizácia priebehu činností a procesov (pokiaľ bude identifikovaný potenciál – duplicity, zjednodušenia, zníženie administratívnej náročnosti),

592

593

* posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov, radikálne obmedzenie papierovej formy,

594

595

* zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov najmä v oblastiach:

596

** programovanie,

597

** výber projektov (výzvy, schvaľovací proces, opravné prostriedky, uzavretie zmluvy o NFP),

598

** implementácia (finančné riadenie a kontrola projektu),

599

** monitorovanie a hodnotenie programu,

600

* schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce jednotlivých zapojených zamestnancov na základe objektívnych údajov (sledovanie priebehu procesu, dĺžku trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti jednotlivých pracovníkov – benchmark),

601

602

* štandardizácia modelových vzorov dokumentov súvisiacich s výkonom jednotlivých kompetencií (šablóny),

603

604

* získanie a neduplicitné zadávanie údajov – napr. vyplnenie hlavičky pracovného výkazu v závislosti od údajov o projekte (identifikácia projektu, identifikácia poskytovateľa, meno konzultanta, zmluvný rámec, kód ITMS...),

605

606

* jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít / controlling,

607

608

* optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov – možnosť viacstupňového schvaľovania a uplatnenia kolaboračných nástrojov – zdieľanie požiadaviek na dopracovanie/doplnenie jednotlivých informácií,

609

* možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov,

610

* notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania účastníkov procesu,

611

612

* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,

613

* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.

614

615

616

3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi

617

618

619

V nasledujúcej tabuľke sú uvedené zainteresované osoby, resp. stakeholderi, ktorí predstavujú jednotlivcov, tím alebo organizáciu, ktoré môžu mať určitý záujem na navrhovanom riešení. Ide o osoby ktoré majú záujem v daných oblastiach, agendách, procesoch na rôznej úrovni detailu.

620

621

622

**Tabuľka 6 – Zainteresované osoby / stakeholderi**

623

624

|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((

SUBJEKT

(názov / skratka)

)))|(((

ROLA

(vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ používateľ …. člen tímu atď.)

)))|(((

Informačný systém

(MetaIS kód a názov ISVS)

636

)))

637

638

projekt_3265 Projekt implementácie DWH ŽS pre MPSVR SR

)))

3.4 Ciele projektu

3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

655

656

Cieľom projektu je modernizácia a optimalizácia procesov spojených s poskytovaním sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb a s tým súvisiacich agend. Projekt sa zameriava na dosiahnutie týchto hlavných cieľov

657

658

659

**Tabuľka 7 – Ciele projektu**

660

661

|ID|Názov cieľa|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

662

|ID1|Zavedenie analytických služieb|Prediktívna a analytická verejná správa|(((

663

* Vytvorenie analytických modelov na báze demografických, socio-ekonomických a geografických dát

664

* Implementácia platformy na simulácie scenárov a predikcie výdavkov

665

* Automatizácia zberu a spracovania údajov

666

)))

667

|ID2|Sprístupnenie informácií verejnosti|Otvorená a dostupná verejná správa|(((

668

* Zavedenie open data portálu na publikovanie štruktúrovaných údajov

669

* Vývoj API pre dynamický prístup k informáciám

670

* Poskytovanie vizualizácií a reportov prostredníctvom interaktívneho dashboardu

671

)))

672

|ID3|Digitalizácia služieb pre samosprávy|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

673

* Vybudovanie centralizovaného systému na zdieľanie údajov medzi štátnymi a regionálnymi inštitúciami

674

* Vytvorenie elektronického modulu pre výmenu dát a informácií

675

* Školenia pre zamestnancov samospráv na používanie digitálnych nástrojov

676

)))

677

|ID4|Zníženie chybovosti v procesoch|Transparentná verejná správa|(((

678

* Automatizácia procesov spracovania štatistických údajov o sociálnych dávkach a príspevkoch a sociálnych službách

679

* Zavedenie validačných pravidiel pre údaje zo zdrojových systémov

680

* Vytvorenie kontrolného mechanizmu na detekciu a opravu chýb v procesoch a údajoch

681

* Tvorba manuálov a videonávodov

682

)))

683

|ID5|Zvýšenie spokojnosti občanov|Digitalizácia služieb občanom|(((

684

* Zavedenie intuitívneho webového rozhrania pre občanov

685

* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom

)))

3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

691

692

693

Cieľom projektu je riadenie a organizovanie procesov s podporou elektronického nástroja, ktorý zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednotlivých zapojených ľudských zdrojov, unifikáciu procesov a postupov, efektívnu kontrolu a možnosť porovnania pracovnej výkonnosti, schopnosti zdieľať relevantné údaje a výstupy.

694

695

**Tabuľka 8 – Ciele projektu pre IRS**

|ID|(((

Názov cieľa

)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa

703

|ID1|Zvýšenie efektivity práce a minimalizácia papierového spracovania|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa|(((

704

* Implementácia elektronického nástroja na podporu výkonu procesov

705

* Digitalizácia a automatizácia procesov s cieľom zefektívniť a zrýchliť poskytovanie služieb

706

)))

707

|ID2|Zdieľanie relevantných údajov a výstupov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

708

* Vytvorenie centralizovaného systému

709

* Zlepšenie efektívnosti a výkonnosti verejnej správy prostredníctvom optimalizácie využitia informačných technológií

710

)))

711

|ID3|Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov|Efektívna komunikácia medzi inštitúciami|(((

712

* Zber údajov a ich spracovanie v elektronickej podobe

713

* Centrálne spracovanie podkladov

714

)))

715

|ID4|Sprehľadnenie a zjednotenie prístupov|Efektívnejšia a výkonnejšia verejná správa:|(((

716

* Zjednotenie postupov evidencie a zavedenie centrálnej evidencie údajov

717

)))

718

|ID5|Podporiť interné spracovanie údajov|Elektronizácia procesov verejnej správy|(((

719

* Štandardizácia výkonu a výstupov

720

* Zavedenie vzdelávania a informovanosti zamestnancov

721

)))

722

|ID6|Zníženie záťaže ľudských zdrojov|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

723

* Automatizácia a optimalizácia procesov

724

* Posilnenie odborných znalostí a zručností zamestnancov verejnej správy v oblasti informačných technológií

725

)))

726

|ID7|Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti|Zvýšenie kompetentnosti verejnej správy|(((

727

* Zavedenie nástrojov na analýzu a monitorovanie výkonu.

728

)))

729

|ID8|Zlepšenie výkonnosť verejnej správy vďaka nasadeniu moderných informačných technológií|Umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami|(((

730

* Využitie cloudových riešení pre nový systém

731

* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií

)))

3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)

736

737

Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.

3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

742

743

744

**Tabuľka 9 – Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

752

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania

3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

763

764

765

**Tabuľka 10 – 3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

|ID|(((

ID/Názov cieľa

)))|Názov

ukazovateľa (KPI)|Popis

774

ukazovateľa|Merná jednotka

|AS IS

merateľné hodnoty

(aktuálne)|TO BE

Merateľné hodnoty

(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.

3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa

785

786

Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.

787

788

789

3.6.1 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

790

791

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

792

793

794

**Tabuľka 11 – Potreby koncových používateľov pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

795

796

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

797

|Laická a odborná verejnosť|konzumenti voľne prístupných údajov na webovom sídle|Jednoduchý a ľahko dostupný prehľad požadovaných informácií cez elektronické služby v štruktúrovanej forme

798

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov

799

|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb

800

801

802

3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

803

804

805

Nasledujúca tabuľka obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.

806

807

808

**Tabuľka 12 – Potreby koncových používateľov pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**

809

810

|**Koncový používateľ**|**Popis**|**Potreba**

811

|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR|(((

812

* Vytvorenie komplexného nástroja pre elektronickú správu a podporu procesov

813

** Nástroj na podporu výkonu procesov v rámci organizácie pre špecifické procesy a podprocesy.

814

* Optimalizácia priebehu činností a procesov

815

** Identifikácia a odstránenie duplicít, zjednodušenie a zníženie administratívnej náročnosti, zefektívnenie zadávania údajov.

816

* Posilnenie a vytvorenie elektronických komunikačných nástrojov

817

** Obmedzenie papierovej formy.

818

** Zber údajov v štruktúrovanej podobe

819

* Zjednotenie, zefektívnenie, racionalizácia a elektronizácia výkonu procesov

820

** Nastavenie interných pravidiel a postupov najmä v oblastiach programovania, výberu projektov, implementácie, monitorovania a hodnotenia programu.

821

** Nastavenie interných pravidiel a postupov v procesoch, kedy MPSVR vystupuje ako prijímateľa finančných prostriedkov z fondov Európskej únie

822

* Schopnosť merať a vyhodnocovať výkonnosť a efektivitu práce

823

** Sledovanie priebehu procesu, dĺžky trvania jednotlivých aktivít, vyhodnocovanie a porovnanie výkonnosti.

824

* Štandardizácia modelových vzorov dokumentov

825

** Vytvorenie šablón pre výkon jednotlivých kompetencií.

826

* Získanie a neduplicitné zadávanie údajov

827

** Automatické vyplnenie údajov v rámci definovaných šablón na základe údajov evidovaných v systéme.

828

829

Podpora získavania údajov z externých zdrojov.

830

831

* Jednotná administrácia a vykazovanie jednotlivých aktivít

832

** Efektívny controlling nad evidovanými údajmi systému.

833

* Optimalizácia procesov schvaľovania dokumentov a výstupov

834

** Možnosť elektronického spracovania a schvaľovania výstupov, využitie kolaboračných nástrojov.

835

* Možnosť realizácie zmien v rámci jednotlivých procesov

836

** Flexibilita v prípadných úpravách v nastavených pravidlách a postupoch.

837

* Notifikácia ohľadom zmeny stavu v rámci schvaľovania

838

** Informovanie účastníkov procesu o zmenách

839

* Integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH

840

** Využitie údajov pre ďalšie analýzy a rozhodovanie.

841

* Podpora vzdelávania zamestnancov

842

** Využitie plánovania a realizovanie interného vzdelávanie na zvýšenie kvality a odbornosti zamestnancov.

843

)))

844

|Používatelia spolupracujúcich subjektov|Pracovníci spolupracujúcich subjektov využívajúci funkcionalitu systému na zber dát a informácií súvisiacich s čerpaním FP.|(((

845

846

847

* Nástroje a funkcionality na zber údajov a ich ďalšie spracovanie

848

** Získavanie štruktúrovaných údajov potrebných k ďalšiemu spracovaniu.

849

)))

850

851

3.7 Riziká a závislosti

852

853

854

Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:

855

856

* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia

857

* Nedostupná cloudová infraštruktúra pre vývoj funkčného prototypu

858

* Nedostatočné personálne kapacity na strane MPSVR

859

* Odchod kľúčových odborníkov za stranu MPSVR

860

* Parametre dohodnutej SLA sa nepodarí splniť

861

* Riešenie nebude dostatočne flexibilné

862

* Technologické riešenie nebude spĺňať kvalitatívne požiadavky používateľov (vyskytne sa veľké množstvo chýb, dlhé doby odozvy a podobne)

863

* Nedostatočné riadenie zmeny počas vývoja a implementácie riešenia

864

* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej integrácii

865

* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi

866

867

868

Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.

869

870

3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry

871

872

873

V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.

874

875

876

3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

877

878

879

Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.

880

881

V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:

882

883

884

**Tabuľka 13 – Návrh alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

885

886

|**Názov alternatívy**|**Biznis vrstva**|**Aplikačná vrstva**|**Technologická vrstva**

887

|**Súčasný stav**|Pokračovanie v súčasnom stave manuálneho spracovávania dát a vytváranie reportov|Prijímanie a spracovanie dát bez pokročilých transformačných alebo prediktívnych funkcionalít len pomocou ľudských zdrojov MPSVR SR|Nulové technologické vylepšenie, lokálne spracovanie reportov bez vizualizácie

888

|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.

889

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou

Popis alternatív:

1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.

895

1. **Cloudová implementácia**- Kompletná transformácia procesov a architektúry prostredníctvom návrhu a implementácie cieľového riešenia. Riešenie zahŕňa moderné technológie, plnú automatizáciu procesov a integráciu dát, ktoré pokryjú potreby všetkých cieľových skupín používateľov. Tento variant využíva všetky možnosti a výhody cloudového prostredia. Zahŕňa flexibilitu škálovania, vysokú dostupnosť, moderné nástroje pre analýzu dát a predikciu.

896

1. **Lokálna (on-prem) implementácia**– Ide o implementáciu funkcionality v on-prem prostredí v rozsahu, ktoré umožňujú využitie dostupných nástrojov MPSVR bez možnosti využitia cloudových nástrojov. Tento variant poskytne obdobnú funkcionalitu ako cloudová implementácia, ale je obmedzená rozsahom možností vlastnej infraštruktúry a súčasných nástrojov MPSVR, čo predstavuje menšiu flexibilitu pri škálovaní ale zároveň aj nižšie náklady v porovnaní s cloudovými technológiami.

897

898

V nasledujúcej tabuľke sú jednotlivé alternatív porovnané na základe nákladov, efektivity procesov, rizika implementácie, flexibility a prínosu nových dát:

899

900

901

**Tabuľka 14 – Porovnanie alternatív riešenia pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby**

902

903

|KRITÉRIUM|SÚČASNÝ STAV|CLOUDOVÁ IMPLEMENTÁCIA| LOKÁLNA (ON-PREM) IMPLEMENTÁCIA

904

|Náklady|Nízke|Vysoké|Stredné

905

|Efektivita procesov|Nízke|Vysoká|Vysoká

906

|Riziko implementácie|Nízke|Stredné|Stredné

907

|Flexibilita|Nízke|Vysoká|Stredná

908

|Nové dáta|Žiadne*|Plné|Plné

909

|Technologické vylepšenia|Žiadne|Moderné cloudové služby|Lokálne servery, obmedzené funkcie

910

911

~* Dopad na nové alebo agregované dáta má súčasne bežiaci DWH projekt

912

913

914

Na základe analýzy a požiadaviek stakeholderov sa ako optimálne riešenie javí lokálna (on-prem) implementácia, ktorá pri nižších nákladoch pokrýva požadované funkcionality a napĺňa strategické ciele projektu.

915

916

917

3.8.2 Alternatívy pre úsek koordinácia čerpanie financií z fondov Európskej únie

918

919

920

Na úrovni biznisovej vrstvy architektúry boli identifikované nasledovné alternatívy riešenia budúceho stavu.

921

922

**BIZ_A** – Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie na úrovni SO. V rámci implementácie programov Európskej únie na Slovensku zabezpečuje MPSVR v pozícii sprostredkovateľského orgánu (SO) kľúčovú úlohu pri zabezpečovaní efektívneho a transparentného využívania finančných prostriedkov EU. Budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, prípravy projektov, finančného riadenia a monitoringu programu na úrovni SO (výstupy určené pre riadiaci orgán), vrátane podpory ostatných aktivít súvisiacich s riadením programov EÚ a riadením implementácie programov EÚ.

923

924

925

**BIZ_B **– Implementácia služieb pre zabezpečenie agendy čerpania financií z fondov Európskej únie, kedy MPSVR vystupuje v pozícií prijímateľa finančných prostriedkov. Táto alternatíva zrealizuje biznisové funkcionality, ktoré zjednodušia procesy a podprocesy v rámci realizácie projektov na strane MPSVR v pozícií prijímateľa a zjednodušia nadväzné procesy komunikácie so spolupracujúcimi subjektami. V rámci riešenia budú podporené procesy tvorby jednotlivých výziev, finančného riadenia a monitoringu projektov, ako aj časti súvisiace s prípravou zmlúv pre spolupracujúce subjekty a ich ďalšou komunikáciou. Pre potencionálnych záujemcov systém umožní predkladanie podkladov a požadovanej dokumentácie. Používatelia spolupracujúceho subjektu budú mať k dispozícii špecializovaný portál, na ktorom budú k dispozícií príslušné informácie a formuláre pre zasielanie dát pre MPSVR. Rovnako budú realizované aj biznis funkcionality pre ostatné procesné časti pri čerpaní finančných prostriedkov. Táto komunikácia bude prebiehať rovnako prostredníctvom špecializovaného portálu, či už pre agendy monitoringu projektu a zberu podkladov k monitorovacím správam, ale aj agendu zberu podkladov súvisiacich so žiadosťou o platbu.

926

927

928

**BIZ_C **– Táto alternatíva agreguje predošlé dve alternatívy a tak budúce riešenie pokryje agendu prideľovania a využívania finančných prostriedkov v celej vertikále. Riešenie pokrýva potreby SO, ktorý získava informácie pre potreby riadenia programu na najvyššej úrovni, podporuje tvorbu podkladov MPSVR v pozícii SO a zároveň budú elektronizované a podporené aj procesy, kedy MPSVR vystupuje v pozícii prijímateľa finančných prostriedkov, vrátane podprocesov súvisiacich so zberom údajov a komunikáciou so zapojenými subjektami (koncovými prijímateľmi finančných prostriedkov zo zdrojov EÚ).

929

930

931

**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**

932

933

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:Schéma č.3.png]]

934

935

3.9 Multikriteriálna analýza

936

937

Kapitola obsahuje multikriteriálnu analýzu pre jednotlivé podaktivity.

938

939

940

3.9.1 Multikriteriálna analýza pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

941

942

943

Porovnanie jednotlivých alternatív uvedených v predchádzajúcej kapitole je ďalej rozpracované v zmysle požiadaviek multikriteriálnej analýzy. Jej spracovanie ako aj vyhodnotenie je uvedené v nasledujúcich tabuľkách:

944

945

946

**Tabuľka 15 - Spracovanie MCA**

947

948

949

|**Súčasný stav**|1|1|1|1|0|0

950

|**Cloudová implementácia**|3|3|2|3|3|3

951

|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2

952

|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované

953

954

955

**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**

956

957

958

|Kritérium A: Náklady (KO)|Áno|Nízke náklady, žiadne investície do nových technológií|Nie|Vysoké náklady na implementáciu nových cloudových riešení a školenia zamestnancov|(((

Áno

)))|Stredné náklady, vyžaduje infraštruktúru a údržbu lokálnych serverov

963

|Kritérium B: Efektivita (KO)|Nie|Nízka efektivita z dôvodu manuálnych procesov a zastaralých technológií|Áno|Vysoká efektivita vďaka plnej automatizácii a modernizácii procesov|(((

Áno

)))|Vysoká efektivita dosiahnutá lokálnou automatizáciou

968

|Kritérium C: Riziko (KO)|Áno|Nízke riziko, pretože nedochádza k zmenám|Áno|Stredné riziko spojené s implementáciou nových technológií a školeniami|(((

Áno

)))|Stredné riziko kvôli komplexnosti správy lokálnej infraštruktúry

973

|Kritérium D: Flexibilita|Nie|Nízka flexibilita z dôvodu pevne daných procesov a obmedzených možností zmien|Áno|Vysoká flexibilita vďaka cloudu a možnosti rýchlej adaptácie na budúce potreby|(((

Áno

)))|Stredná flexibilita, čo znamená, že možné zmeny vyžadujú lokálnu adaptáciu

978

|Kritérium E: Nové dáta|Nie|Súčasný stav nepodporuje pridávanie nových alebo agregovaných dát|Áno|Plný prístup k novým dátam vďaka cloudovým riešeniam a pokročilým analytickým nástrojom|(((

Áno

)))|Plný prístup k novým dátam cez lokálne systémy bez prístupu ku cloudovým nástrojom

983

|Kritérium F: Technológie|Nie|Technologické vylepšenia absentujú|Áno|Moderné cloudové služby poskytujú najnovšie technologické vylepšenia a škálovateľnosť|(((

Áno

)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami

988

989

990

Zhrnutie na základe vyhodnotenia:

991

992

* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.

993

* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.

994

* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.

995

996

997

3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

998

999

1000

Pre potreby multikriteriálnej analýzy boli definované nasledovné kritériá.

1001

1002

1003

**Tabuľka 17 - Kritéria MCA**

1004

1005

1006

|ID|KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRITÉRIA

1007

|K-1|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO)|Zefektívnenie prípravy dokumentácie na úrovni SO (KO) znamená optimalizáciu procesov pri tvorbe a spracovaní potrebných dokumentov, čo vedie k rýchlejšiemu a kvalitnejšiemu vybavovaniu agendy.

1008

|K-2|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania fin. prostriedkov (KO)|Zefektívnenie manažmentu žiadostí a procesu prideľovania finančných prostriedkov zahŕňa zlepšenie postupov pri prijímaní, hodnotení a schvaľovaní žiadostí, čím sa zabezpečí spravodlivé a transparentné rozdelenie zdrojov.

1009

|K-3|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie (KO)|Zjednodušenie zberu údajov a zlepšenie komunikácie spočíva v zavedení používateľsky prívetivých systémov a kanálov, ktoré umožnia externým subjektom ľahší prístup k informáciám a efektívnejšiu interakciu s príslušnými orgánmi.

1010

|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.

1011

|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.

1012

1013

1014

V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.

Alternatíva **BIZ_A** - Poskytovanie služieb na úrovni SO

**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)

Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**

1049

1050

1051

Na základe vyššie uvedeného porovnania všetky stanovené kritériá spĺňa alternatíva 3 (BIZ_C). Znamená to, že budú implementované služby pre podporu agendy na úrovni SO (pre potreby MPSVR) a služby pre prijímateľov finančných prostriedkov EU. Táto alternatíva zabezpečuje efektívnu elektronizáciu procesov a poskytuje jednotné riešenie pre naplnenie cieľov projektu.

1052

1053

3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry

1054

1055

3.10.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1056

1057

1058

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1059

1060

3.10.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie IRS

1061

1062

1063

Z aplikačného pohľadu vychádzajú tieto alternatívy riešenia z navrhnutých biznisových alternatív. Medzi „nutné“ aplikačné moduly patrí:

1064

1065

* Komponenty servisnej vrstvy:

1066

** Integrácia, Orchestrácia,

1067

* Podporné aplikačné komponenty,

1068

* Úložisko,

1069

* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.

1070

1071

1072

Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:

1073

1074

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,

1075

* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni prijímateľa FP,

1076

* Špecializovaný portál pre spolupracujúce subjekty,

1077

* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,

1078

* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.

**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**

1083

1084

[[image:Schéma č.4.png]]

1085

1086

1087

**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**

1088

1089

V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje alternatívu 3 (BIZ_C). Plnohodnotná implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

1090

1091

3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry

1092

1093

3.11.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1094

1095

1096

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu alebo lokálneho (on-prem) riešenia, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1097

1098

**Tabuľka 18 - Alternatívy technologickej architektúry**

1099

1100

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1101

|1.Súčasná technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie ostávajú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa, bez zmeny technologickej architektúry|(((

1102

* Žiadne dodatočné náklady na zmenu infraštruktúry

1103

* Minimálne riziká spojené s migráciou

1104

)))|(((

1105

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1106

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1107

)))

1108

|2. Nasadenie vo vládnom cloude|Kompletné nasadenie aplikácií vo verejnej časti vládneho cloudu|(((

1109

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1110

* Vysoká škálovateľnosť

1111

)))|(((

1112

* Vyššia závislosť na prevádzke a kapacitách vládneho cloudu

1113

* Potenciálne vyššie počiatočné migračné náklady

1114

* Vyššie prevádzkové náklady

1115

)))

1116

|3. Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre|Aplikácie a spracovanie dát sú plne nasadené na lokálnej infraštruktúre|(((

1117

* Úplná kontrola nad infraštruktúrou a dátami.

1118

* Lepšia prispôsobiteľnosť špecifickým požiadavkám riešenia

1119

* Minimalizácia závislosti na externých poskytovateľoch cloudových riešení.

1120

* Nižšie TCO

1121

)))|(((

1122

* Potreba pravidelných investícií do hardvéru a softvérových licencií.

)))

**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1129

1130

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3

1131

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1132

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká|Vysoká

1133

|Škálovateľnosť|Nízka|Vysoká|Stredná

1134

|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná

1135

|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1141

1142

1143

3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1144

1145

1146

Táto kapitola opisuje možné alternatívy technologickej architektúry, pričom zohľadňuje nadradenú aplikačnú vrstvu a strategické princípy využitia vládneho cloudu, ekonomickú efektivitu a bezpečnostné požiadavky.

1147

1148

1149

**Tabuľka 20 - Alternatívy technologickej architektúry**

1150

1151

|ALTERNATÍVA|POPIS|VÝHODY|NEVÝHODY

1152

|1.Technologická infraštruktúra MPSVR|Aplikácie budú nasadené v súčasnej infraštruktúre žiadateľa|(((

1153

* Vlastné riešenia a správa infraštruktúrnych služieb (bez potreby externej závislosti)

1154

* Riešenia vlastnými prostriedkami môžu byť vnímané ako bezpečnejšie, pretože dáta zostávajú v lokálnom prostredí a sú mimo dosahu tretích strán

1155

)))|(((

1156

* Obmedzené možnosti škálovateľnosti a modernizácie

1157

* Zvyšujúce sa náklady na údržbu staršej infraštruktúry

1158

* Vyššie vstupné náklady na zakúpenie dostatočných kapacít

1159

)))

1160

|2. Vládny cloud|Využitie služieb vládneho cloudu|(((

1161

* Zabezpečenie legislatívnych a bezpečnostných požiadaviek

1162

* Nižšie náklady na správu a vysoká škálovateľnosť

1163

* Okamžité využitie dostupných služieb

1164

* Optimalizácia nákladov a flexibilita

1165

)))|(((

1166

* Vyššia komplexnosť správy a potenciálne vyššie integračné náklady

1167

* Závislosť na kvalite a flexibilite služieb poskytovaných vládnym cloudom

1168

* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením

)))

**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**

1173

1174

|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2

1175

|Ekonomická výhodnosť|Nízka|Vysoká

1176

|Bezpečnostné požiadavky|Stredná|Vysoká

1177

|Škálovateľnosť|Stredná|Vysoká

1178

|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká

1179

|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká

**//Odporúčanie//**

Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.

1185

1186

4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)

1187

1188

1189

Požadovaným výstupom je funkčné, dlhodobo udržateľné riešenie, ktoré adresuje ciele a rozsah uvedený v predchádzajúcich kapitolách s nasadením do prostredia vládneho cloudu a verejnej časti vládneho cloudu alebo aj v lokálnej (on-premise) infraštruktúre.

1190

1191

1192

Okrem toho projektový tím navrhuje a predkladá na schválenie návrh, že dodané budú všetky povinné výstupy projektu v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke ITVS. Výstupy projektu budú vypracované v primeranom rozsahu rešpektujúc charakter projektu. To platí aj pre priebežné manažérske výstupy projektu.

1193

1194

Ucelený zoznam požadovaných výstupov (produktov projektu) bude spracovaný v dokumente R-01 Projektový iniciálny dokument.

1195

1196

1197

5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY

1198

1199

1200

Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.

1201

1202

1203

**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**

1204

1205

[[image:Schéma č.5.png]]

1206

1207

1208

5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby

1209

1210

Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.

1211

1212

1213

**Schéma 6 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia**

1214

1215

1216

[[image:Schéma č.6.png]]

1217

1218

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:

1219

1220

1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.

1221

1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.

1222

1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)

1223

1224

Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.

1225

1226

1227

5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

1228

1229

5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1230

1231

1232

**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1243

|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností

1244

1245

1246

Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.

1247

1248

1249

5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1250

1251

1252

**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1253

1254

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1255

**Modul ISVS**

1256

1257

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1258

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1259

**Kód nadradeného ISVS**

1260

1261

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

1262

)))

1263

|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a

1264

1265

1266

5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1267

1268

1269

**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1281

1282

//(kód KS z MetaIS)//

1283

)))

1284

|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1285

|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD

1286

|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD

1287

|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD

1288

1289

1290

5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav

1291

1292

1293

**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1305

1306

//(z MetaIS)//

1307

)))|Názov integrovaného ISVS

|n/a|n/a|n/a|n/a

V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.

1312

1313

1314

5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav

1315

1316

1317

**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1337

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav

1342

1343

1344

**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**

1345

1346

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

|n/a| n/a| n/a| n/a

|n/a| n/a| n/a| n/a

5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav

1352

1353

1354

**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1360

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

|n/a|n/a|n/a|n/a

|n/a|n/a|n/a|n/a

V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).

1366

1367

1368

5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav

1369

1370

1371

**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1377

1378

//(z MetaIS)//

1379

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1380

**Kód využívajúceho ISVS**

1381

1382

//(z MetaIS)//

1383

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1384

|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov

5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie

1389

1390

1391

Pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie bude architektúra cieľového riešenia pozostávať z nasledovných hlavných oblastí:

1392

1393

1. Prezentačné komponenty – zabezpečujúce prístup koncových používateľov ku grafickému používateľskému rozhraniu,

1394

1. Servisné komponenty a Integračné komponenty (Externé systémy, Centrálne komponenty MPSVR) – zabezpečujúce prístup a spracovanie údajov prostredníctvom definovaných služieb v systéme, cez ktoré je možné komunikovať či už s inými časťami vnútorného systému, alebo inými systémami,

1395

1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,

1396

1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.

1397

1398

1399

[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**

1400

1401

1402

Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:

1403

1404

1.

1405

11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.

1406

11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.

1407

11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:

1408

111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.

1409

111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.

1410

111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.

1411

111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.

1412

1413

1414

Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.

1415

1416

5.2.1. Prehľad e-Government komponentov

:

5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav

1421

1422

1423

**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**

|(((

Kód KS

//(z MetaIS)//

)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((

Životná situácia

//(+ kód z MetaIS)//

)))|Úroveň elektronizácie KS

1434

|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1

1435

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2

1436

|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1437

|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2

1438

1439

1440

5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav

1441

1442

1443

**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**

1444

1445

|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((

1446

**Modul ISVS**

1447

1448

//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//

1449

)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((

1450

**Kód nadradeného ISVS**

1451

1452

//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//

)))

5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav

1458

1459

1460

**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

Kód AS

//(z MetaIS)//

)))|Názov AS|(((

ISVS/modul ISVS

//(kód z MetaIS)//

)))|(((

Aplikačná služba realizuje KS

1472

1473

//(kód KS z MetaIS)//

1474

)))

1475

|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD

1476

|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1477

|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD

1478

|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD

1479

1480

1481

5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán

1482

1483

1484

**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**

|(((

Kód ISVS

//(z MetaIS)//

)))|(((

Názov ISVS

)))|(((

Kód integrovaného ISVS

1496

1497

//(z MetaIS)//

1498

)))|Názov integrovaného ISVS

1499

|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

1500

1501

1502

5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu

1503

1504

1505

V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.

1506

1507

**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**

|(((

AS

(Kód MetaIS)

)))|(((

Názov AS

)))|(((

Realizuje ISVS

(kód MetaIS)

Integrácia na AS poskytovateľa

(kód MetaIS)

)))

|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a

1527

1528

5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI

1529

1530

1531

V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.

1532

1533

**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**

1534

1535

|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE

1536

|n/a|n/a|n/a|n

1537

1538

5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI

1539

1540

1541

Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.

1542

1543

**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**

|ID OE|(((

Názov (konzumovaného) objektu evidencie

1549

)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS

1550

|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)

5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:

1555

1556

1557

**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**

|(((

Kód infraštruktúrnej služby

1563

1564

//(z MetaIS)//

1565

)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((

1566

**Kód využívajúceho ISVS**

1567

1568

//(z MetaIS)//

1569

)))|**Názov využívajúceho ISVS**

1570

|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)

6. LEGISLATÍVA

Agenda realizovaná v rámci projektu je riadená nasledovnými legislatívnymi predpismi.

1576

1577

1. **Predpisy súvisiace s koordináciou čerpania financií z fondov Európskej únie**

1578

1*. Zákon č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1579

1*. zákon č. 357/2015 Z. z. o finančnej kontrole a audite a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1580

1*. Zákon č. 368/2021 Z. z. o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1581

1*. Zákon č. 523/2004 Z. z. o rozpočtových pravidlách verejnej správy a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov,

1582

1. **Právne predpisy v oblasti informatizácie**

1583

1*. Nariadenie Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) 2016/679 z 27. apríla 2016 o ochrane fyzických osôb pri spracúvaní osobných údajov a o voľnom pohybe takýchto údajov, ktorým sa zrušuje smernica 95/46/ES (všeobecné nariadenie o ochrane údajov);

1584

1*. Zákon č. 305/2013 Z. z. o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente);

1585

1*. Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1586

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 78/2020 Z. z. o štandardoch pre informačné technológie verejnej správy;

1587

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 401/2023 z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;

1588

1*. Vyhláška Ministerstva investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky č. 547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy;

1589

1*. Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z. ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy;

1590

1*. Zákon č. 69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1591

1*. Zákon č. 18/2018 Z. z. o ochrane osobných údajov a o zmene a doplnení niektorých zákonov;

1592

1. **Sociálnoprávna ochrana detí a sociálna kuratela:**

1593

1*. Zákon č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1594

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 643/2008 Z. z., ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení...

1595

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1596

1*. Vyhláška Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 26/2024 Z.z. , ktorou sa mení zákon 103/2018 Z. z, ktorou sa vykonávajú niektoré ustanovenia zákona č. 305/2005 Z. z. o sociálnoprávnej ochrane detí a o sociálnej kuratele a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1597

1. **Štátne sociálne dávky, sociálne dávky a iné formy sociálnej pomoci:**

1598

1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1599

1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov

1600

1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

1601

1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov

1602

1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1603

1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1604

1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov

1605

1*. Zákon č. 274/2007 Z. z. o príplatku k dôchodku politickým väzňom.

1606

1*. Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky

1607

1*. Zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1608

1*. Zákon 222/ 2019 Z.z. ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 592/2006 Z. z. o poskytovaní vianočného príspevku niektorým poberateľom dôchodku a o doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov a ktorým sa mení a dopĺňa zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky v znení neskorších predpisov

1609

1. **Hmotná núdza:**

1610

1*. Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1611

1. **Životné minimum:**

1612

1*. Zákon č. 601/2003 Z. z. o životnom minime a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1613

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR č. 196/2018 Z.z. o úprave súm životného minima

1614

1. **Kompenzácia ťažkého zdravotného postihnutia:**

1615

1*. Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1616

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 135/2024 Z. z.,.,., ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1617

1*. Nariadenie vlády Slovenskej republiky č. 172/2019, ktorým sa ustanovuje výška sadzby na jednu hodinu osobnej asistencie a výška peňažného príspevku na opatrovanie

1618

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 6/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam stavebných prác, stavebných materiálov a zariadení a maximálne zohľadňované sumy z ich ceny

1619

1*. Opatrenie Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky č. 7/2009 Z. z., ktorým sa ustanovuje zoznam pomôcok a maximálne zohľadňované sumy z ceny pomôcok

1620

1. **Sociálna práca:**

1621

1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov

1622

1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov

1623

1624

1625

7. ROZPOČET A PRÍNOSY

1626

1627

Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:

1628

1629

* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)

1630

* softvérovými produktmi

1631

* prevádzkou

1632

1633

Zdroje financovania sú nasledovné:

1634

1635

* Plán obnovy

1636

* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému

1637

1638

Celkové prínosy projektu vo výške **24 685 930**€ s DPH sú tvorené:

1639

1640

* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu

1641

1642

Projekt má aj nevyčíslené spoločenské prínosy:

1643

1644

a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov

1645

1646

*

1647

** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu

1648

** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet

1649

** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti

1650

1651

1652

b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti

1653

1654

*

1655

** moderný nástroj na prezentáciu dát

1656

** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja

1657

** dynamická práca so širšou bázou údajov

1658

** tvorba vlastných zostáv

1659

1660

1661

c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv

1662

1663

*

1664

** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou

1665

** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv

1666

1667

1668

Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.

1669

1670

7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov

1671

1672

|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **

1673

1674

|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 901 243 €**|** 2 099 562 €**|** 3 194 770 €**|** 8 606 912 €**

1675

|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €

1676

|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 371 698 €| 1 494 132 €| 1 976 275 €| 6 901 290 €

1677

|** **|** **|Aplikácie|// 10 371 698 €//|// 1 494 132 €//|// 1 976 275 €//|// 6 901 290 €//

1678

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1679

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1680

|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 523 734 €| 604 231 €| 1 216 794 €| 1 702 709 €

1681

|** **|** **|Aplikácie|// 3 523 734 €//|// 604 231 €//|// 1 216 794 €//|// 1 702 709 €//

1682

|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1683

|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1684

|** **|**Riadenie projektu**|** **| 5 811 €| 1 198 €| 1 700 €| 2 912 €

1685

|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €

1686

|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**

1687

|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €

1688

|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1689

|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //

1690

|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €

1691

|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

1692

|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//

1693

|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//

1694

|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//

8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA

1700

1701

1702

V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácie navrhovaného riešenia.

1703

1704

**Tabuľka 38 – Harmonogram implementácie riešenia**

1705

1706

|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((

ZAČIATOK

(odhad termínu)

)))|(((

KONIEC

(odhad termínu)

)))|POZNÁMKA

|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|01/2025|

1716

|2.|Realizačná fáza|02/2025|03/2026|

1717

|2a|Analýza a Dizajn|02/2025|12/2025|

1718

|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|

1719

|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|

1720

|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|

1721

|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|

9. PROJEKTOVÝ TÍM

**Riadiaci výbor **(ďalej tiež ako „RV“)

1727

1728

Riadiaci výbor je orgán zriadený Ministerstvom práce, sociálnych vecí a rodiny SR. Riadiaci výbor je najvyšší riadiaci a kontrolný orgán projektu, ktorý tvorí predseda riadiaceho výboru a ostatní členovia. Riadiaci výbor sa riadi Štatútom Riadiaceho výboru, ktorý upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.

1729

1730

Riadiaci výbor projektu tvorí a má minimálne 10 členov, vrátane predsedu Riadiaceho výboru:

1731

1732

1733

Riadiaci výbor projektu tvorí:

1734

1735

1. predseda riadiaceho výboru,

1736

1. podpredseda riadiaceho výboru,

1737

1. zástupca vlastníkov procesov objednávateľa,

1738

1. zástupca kľúčových používateľov objednávateľa,

1739

1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,

1740

1. zástupca dodávateľa.

Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.

1745

1746

Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.

1747

1748

1. Hlavné dokumenty spojené s činnosťou Riadiaceho výboru sú program zasadnutia, pracovný materiál a záznam zo zasadnutia Riadiaceho výboru, ktorého prílohou musí byť aj prezenčná listina, prípadne aj písomné splnomocnenia členov Riadiaceho výboru. Závery zo zasadnutia Riadiaceho výboru a jednotlivé body zo zasadnutia Riadiaceho výboru sa prijímajú súhlasným hlasovaním nadpolovičnej väčšiny prítomných členov Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. právo a povinnosť zúčastňovať sa na zasadnutiach Riadiaceho výboru,

1749

1. právo uplatniť si pripomienky, podávať podnety alebo vyjadriť sa k pracovnému materiálu predloženému na zasadnutí Riadiaceho výboru alebo v rámci dištančného hlasovania, ak sa jedná o člena Riadiaceho výboru s hlasovacím právom,

1750

1. právo podávať návrhy a podnety týkajúce sa činnosti Riadiaceho výboru,

1751

1. právo nahliadať do projektovej dokumentácie,

1752

1. navrhovať zmeny Štatútu,

1753

1. iné práva v zmysle tohto Štatútu a Projektového iniciálneho dokumentu.

1754

1755

Člen Riadiaceho výboru zachováva mlčanlivosť o všetkých skutočnostiach, o ktorých sa dozvedel pri výkone svojej funkcie alebo v súvislosti s ňou a ktoré v záujme Riadiaceho výboru nemožno oznamovať tretím osobám, a to aj po ukončení realizácie projektu.

1756

1757

Riadiaci výbor sa zriaďuje na účely realizácie projektu a bude zostavený v zložení uvedenom v nasledujúcej tabuľke:

1758

1759

1760

**Tabuľka 39 – Členovia RV**

| |Menovaný|(((

Rola

)))

|(((

1.

)))| |**Predseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1771

|(((

1772

2.

1773

)))| |**Podpredseda Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1774

|(((

1775

3.

1776

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1777

|(((

1778

4.

1779

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa**, kľúčový používateľ**

1780

|(((

1781

5.

1782

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1783

|(((

1784

6.

1785

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**

1786

|(((

1787

7.

1788

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**

1789

|(((

1790

8.

1791

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**

1792

|(((

1793

9.

1794

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1795

|(((

1796

10.

1797

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za dodávateľa

1798

|(((

1799

11.

1800

)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV

**Projektový tím**

Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.

1806

1807

Projektový tím bude pozostávať z pozícií:

1808

1809

**~1. Hlavné projektové role:**

1810

1811

* Projektový manažér objednávateľa,

1812

* Kľúčový používateľ,

1813

* IT architekt,

1814

* Vlastník procesov,

1815

* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,

1816

* IT analytik,

1817

* Dátový špecialista,

1818

* Projektový manažér zhotoviteľa.

1819

*

1820

1821

**2. Podporné projektové role:**

* Finančný manažér,

Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..

1827

1828

1829

**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**

|**1.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér

1835

|**2.**|TBD|TBD|TBD|Kľúčový používateľ

1836

|**3.**|TBD|TBD|TBD|IT architekt

1837

|**4.**|TBD|TBD|TBD|Vlastník procesov

1838

|**5.**|TBD|TBD|TBD|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti

1839

|**6.**|TBD|TBD|TBD|IT analytik

1840

|**7.**|TBD|TBD|TBD|Dátový špecialista

1841

|**8.**|TBD|TBD|TBD|Projektový manažér zhotoviteľa

1842

|**9.**|TBD|TBD|TBD|IT TESTER

9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE

Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.

1847

1848

**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**

1849

1850

|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**

1851

|**1.**|Projektový manažér|• Zodpovedá za implementáciu projektu v súlade so Zmluvou o poskytnutí prostriedkov mechanizmu plánu obnovy a odolnosti, s platným systémom finančného riadenia a systémom implementácie POO, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi súvisiacimi s čerpaním EÚ.

1852

• Zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu, vyhodnocuje aktualizáciu BC/CBA a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru projektu. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektového tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovenými zástupcami dodávateľa.

1853

• Zodpovedá za riadenie projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s metodikou riadenia projektov informatizácie verejnej správy, zásadami a princípmi projektového riadenia.

1854

• Zodpovedá za plnenie projektových a programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtových plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa projektový manažér podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre dodávateľa/zhotoviteľa.

1855

|**2.**|Kľúčový používateľ|(((

1856

* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.

1857

1858

1859

* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.

1860

1861

1862

* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu

1863

)))

1864

|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((

1865

• zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernertickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.

1866

1867

• koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti

1868

)))

1869

|**4.**|Dátový špecialista|zodpovedá za získavanie, spracovanie, analýzu a interpretáciu dát s cieľom podporiť rozhodovanie a optimalizáciu procesov v rámci projektu.

1870

|**5.**|IT Analytik|• zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.

1871

• analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.

1872

• Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.

1873

• Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.

1874

• Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).

1875

|**6.**|IT architekt|• zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.

1876

• vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.

1877

• zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia. Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

1878

|**7.**|Vlastník procesov|• zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.

1879

• zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.

1880

|**8.**|IT tester|Zodpovedá za testovanie implementovaného riešenia, identifikáciu a analýzu zistených chýb a ich reportovanie.

10. ODKAZY

Bez odkazov na existujúce produkty.

~11. PRÍLOHY

Prílohy dokumentu:

**Príloha č. 1** Zoznam rizík a závislostí (Excel)

1893

1894

**Príloha č. 2: **Cost-benefit analýza

1895

1896

**Príloha č. 3:**// //Prehľad sociálnych dávok a príspevkov

=== PRÍLOHA Č. 3 – Prehľad sociálnych dávok a príspevkov ===

**Hmotná núdza**

|**Pomoc v hmotnej núdzi (základná dávka)**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet členov domácnosti, Mesačný príjem domácnosti, Majetok, Vek, zdravotný stav, Životné minimum, Výška základnej dávky (ZD), zloženie domácnosti|Základná dávka (ZD) = Životné minimum - Mesačný príjem|68,80 86,50, 164,50 alebo 240,20 (jednotlivec, podľa počtu detí), 117,40 150,30, 224,90 alebo 303,20 (rodina, podľa počtu detí)

1906

|**Aktivačný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Účasť na aktivačných prácach, počet odpracovaných hodín vzdelávanie|Aktivačný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1907

|**Ochranný príspevok**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Osobitné dôvody / Typ ohrozenia (vek, zdravotný stav)|Ochranný príspevok = Fixná suma podľa zákona| 88,4086,80

1908

|**Príspevok na bývanie**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet osôb v domácnosti, náklady na bývanie|Príspevok na bývanie = Fixná suma podľa zákona|55,80 97,00 (jednotlivec), 89,20 164,70, 209,00, 253,30 alebo 297,40 (rodina, podľa počtu členov))

1909

|**Príspevok na nezaopatrené dieťa**|Zákon č. 417/2013 Z. z. o pomoci v hmotnej núdzi a o zmene a doplnení niektorých zákonov|Počet nezaopatrených detí, mesačný príjem domácnosti|Príspevok na dieťa = Fixná suma x Počet detí| 24,20/dieťa23,70

1910

1911

**Príspevok na zvýšenú splátku úveru na bývanie**

1912

1913

1914

|Príspevok na zvýšenú splátku úveru|Zákon526/2023 Z. z. o pomoci pri splácaní úveru na bývanie a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov|Výška úveru, mesačná splátka (pred/po zvýšení), príjem domácnosti|Príspevok = stanovený ako percentuálny podiel zo zvýšenej splátky alebo fixná suma (určená zákonom)|Individuálne podľa prípadu

**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**

1924

1925

1926

|**Dotácia na stravu**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, účasť na vyučovaní, či sa jedná o MŠ, ZŠ (stupeň)|Dotácia na stravu = Fixná suma na jedno dieťa x Počet detí|1,30/deň/dieťa

1927

|**Dotácia na školské potreby**|Zákon č. 544/2010 Z. z. o dotáciách v pôsobnosti Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky|Počet detí, školská dochádzka|Dotácia na potreby = Fixná suma podľa zákona|33,20 ročne na dieťa

1928

1929

**Štátne sociálne dávky pre podporu rodín s deťmi**

1930

1931

1932

|**Príspevok pri narodení dieťaťa**|(((

1933

Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1934

1935

1936

)))|Narodenie dieťaťa, počet súčasne narodených detí, poradie pôrodu|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1937

829,86 Eur (dieťa z prvého až štvrtého pôrodu- štvrté dieťa), 151,37 (ďalší pôrod)piate a ďalšie narodené dieťa ).

1938

1939

Príspevok pri narodení dieťaťa v sume 829,86 a v sume 151,37 Eur sa zvyšuje o sumu 75,69 Eur na každé dieťa, ak sa súčasne narodili dve deti alebo sa súčasne narodilo viac detí

)))

|**Príspevok na viac súčasne narodených detí**|(((

1944

Zákon č. 383/2013 Z. z.o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na viac súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1945

1946

1947

)))|Počet súčasne narodených detí|Príspevok = Fixná suma x Počet detí|110,36 Eur/dieťa raz za rok

1948

|**Prídavok na dieťa**|(((

1949

Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1950

1951

v znení neskorších predpisov

1952

1953

1954

)))|Počet detí, ,|Prídavok na dieťa = Fixná suma podľa zákona|(((

1955

60,00 + 60 Eur /dieťa

1956

1957

110 Eur, - jednorazové zvýšenie prídavkuo 110 eur pri nástupeprídavku za kalendárny mesiac, v ktorom nezaopatrené dieťa prvýkrát nastúpilo do prvého ročníka ZŠ

1958

)))

1959

|**Príplatok k prídavku na dieťa**|(((

1960

Zákon č. 600/2003 Z. z. Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zák. č. 461/2003 Z.z. o sociálnom poistení

1961

1962

v znení neskorších predpisov

1963

1964

1965

)))|Počet detí, , situácia rodiča/status (napr. poberateľ dôchodkovej dávky)|Príplatok = Fixná suma podľa zákona|30,00 30 Eur

1966

|**Rodičovský príspevok**|(((

1967

Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov

1968

1969

1970

)))|Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav ŤZP), poberanie materského, počet súčasne narodených detí|Rodičovský príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

1971

482,30 482,30 Eur, ak rodič poberal materské na rovnaké dieťa. - Táto suma sa zvyšuje o 120,60 Eur (zvýšenie sumy o 25 %) ak sú súčasne narodené dve a viac detí, a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa.

1972

1973

Rodičovský príspevok (RP) sa poskytuje vo výške rozdielu medzi RP a materským, ak výška materského za celý kalendárny mesiac je nižšia, ako je suma RP.

1974

1975

351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88 Eur **//(zvýšenie sumy o 25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to na každé ďalšie súčasne narodené dieťa

1976

1977

Suma rodičovského príspevku **sa znižuje o 50 %** v prípade, ak staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie povin.škol.dochádzky

1978

)))

1979

|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((

1980

1981

1982

a) najviac 280 Eur/mesačne – súkromné zariadenie, iná právnická osoba alebo fyzická osoba na živnosť

1983

1984

1985

b)najviac 160 Eur/ mesačne - starostlivosť v tzv. detskej skupine

1986

1987

1988

c) najviac 80 Eur/mesačne - materská škola zaradená do siete škôl a školsk. zariadení SR, zriadená obcou alebo orgánom miestnej štát. správy v školstve

1989

1990

1991

d) 41,10 Eur/mesačne -starostlivosť zabezpečuje fyz. osoba (nie na živnosť), ktorej sa nevypláca rodič. prísp. alebo rodič dieťaťa

)))

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri jeho zverení do náhradnej starostlivosti**|Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov|Poradie pôrodu, situácia náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|829,86vo výške príspevku pri narodení dieťaťa, t. j. v sume 829,86 Eur

1996

|**Jednorazový príspevok dieťaťu pri zániku náhradnej starostlivosti**|(((

1997

Zákon č. 627/2005 Z. z.

1998

1999

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2000

2001

.

2002

)))|Počet detí, situácia zániku náhradnej starostlivosti|Jednorazový príspevok = Fixná suma podľa zákona|vo výške 10,2 násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa

2003

|**Opakovaný príspevok dieťaťu zverenému do náhradnej starostlivosti**|(((

2004

Zákon č. 627/2005 Z. z.

2005

2006

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2007

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí, vek dieťaťa|Opakovaný príspevok = Fixná suma podľa zákona x Počet detí|(((

2008

Individuálne, podľa veku dieťaťa dieťaťa

2009

2010

do 10 rokov veku vo výške dvojnásobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

2011

2012

nad 10 rokov veku do 15 rokov veku vo výške 2,3-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne

2013

2014

nad 15 rokov veku vo výške 2,5-násobku sumy životného minima pre nezaopatrené dieťa mesačne

2015

)))

2016

|**Príspevok dieťaťu na úhradu zvýšených výdavkov**|(((

2017

Zákon č. 627/2005 Z. z.

2018

2019

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2020

)))|Druh výdavkov, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, vo výške preukázanej úhrady, najviac 500 Eur/v kalendárnom roku

2021

|**Opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

2022

Zákon č. 627/2005 Z. z.

2023

2024

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2025

)))|Náklady na starostlivosť, počet detí|Opakovaný príspevok = Fixná suma v zmysle zákona (naviazané na ŽM) x Počet detí|(((

2026

Individuálne

2027

2028

Základný OPNR je vo výške 1,95-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne a následne sa tento príspevok zvyšuje v závislosti od počtu nezaopatrených detí, o ktoré sa stará:

2029

2030

a) 0,975-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o dve deti, ktoré sú súrodenci,

2031

2032

b) 1,95-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o tri deti, ktoré sú súrodenci,

2033

2034

c) 2,925-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o štyri deti, ktoré sú súrodenci,

2035

2036

d) 3,9-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o päť detí, ktoré sú súrodenci,

2037

2038

e) 4,875-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o šesť detí, ktoré sú súrodenci,

2039

2040

f) 5,85-násobok sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne, ak sa náhradný rodič podľa odseku 2 stará o sedem detí alebo viac detí, ktoré sú súrodenci.

2041

2042

Náhradný rodič má nárok na príspevok v uvedených násobkoch ŽM aj v prípade, ak poberá materské alebo rodičovský príspevok a stará sa o deti, ktoré sú súrodenci.

2043

)))

2044

|**Osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi**|(((

2045

Zákon č. 627/2005 Z. z..

2046

2047

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2048

)))|Náklady na starostlivosť, špecifická situácia|Osobitný príspevok = Fixná suma podľa zákona|(((

2049

Individuálne,

2050

2051

vo výške 2,4-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa mesačne za starostlivosť o každé zverené dieťa, ktoré je občan s ŤZP

2052

)))

2053

|**Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča**|(((

2054

Zákon č. 627/2005 Z. z.

2055

2056

o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov

2057

)))|Náklady na vzdelávanie, situácia dieťaťa|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 100 Eur/ v kalendárnom roku

**Náhradné výživné**

|**Náhradné výživné**|(((

2063

Zákon č. 201/2008 Z. z.

2064

2065

o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z.

)))|(((

,

Exekúcia, neplnenie vyživovacej povinnosti, sirotský dôchodok, povinnosť poukazovať výživné na účet úradu PSVR

2070

)))|Náhradné výživné = Max(Výživné určené súdom - Zaplatené výživné, Limit)|(((

Vo výške:

- výživného určeného rozhodnutím súdu

2076

2077

- rozdielu medzi výškou výživného určeného rozhodnutím súdu a výškou zaplateného výživného povinnou osobou, ak povinná osoba neplní vyživovaciu povinnosť v plnej výške

2078

2079

- vo výške 0,7-násobku sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa

2080

2081

- rozdielu medzi 0,7-násobkom sumy ŽM pre nezaopatrené dieťa a úhrnom súm sirotského dôchodku a sirotského výsluhového dôchodku po jednom rodičovi

2082

2083

- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu

)))

**Príspevok na pohreb**

**Dávky v nezamestnanosti**

2093

2094

2095

|**Podpora Dávka v nezamestnanosti**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, dĺžka zamestnania|Podpora = 50 % predchádzajúceho príjmu počas 6 mesiacov|Individuálne podľa príjmu (50% denného vymeriavaceho základu x počet dní v mesiaci), výška dávky limitovaná maximálnym vymeriavacím základom

2096

2097

**Kompenzačný príspevok baníkom**

2098

2099

2100

|**Kompenzačný príspevok baníkom**|Zákon č. 385/2019 Z.z. o kompenzačnom príspevku baníkom|Dĺžka služby, príjem|Príspevok = Fixná suma podľa zákona|Individuálne, podľa dĺžky trvania zamestnania (najmenej 6, viac ako 20 rokov)

**Kompenzácia ŤZP**

|**Peňažný príspevok na osobnú asistenciu**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Počet hodín asistencie, potreby osoby|Príspevok = Hodinová sadzba x Počet hodín|Sadzba za 1 hod je 5,83

2106

|**Peňažný príspevok na kúpu, výcvik používania a úpravu pomôcky**|Zákon č. 447/2008 Z. z. o peňažných príspevkoch na kompenzáciu ťažkého zdravotného postihnutia|Druh pomôcky, náklady na kúpu, výcvik, úpravu|Príspevok = Max(náklady, Limit podľa zákona)|Individuálne, najviac 8630,42

**Nemocenské dávky**

|**Nemocenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Predchádzajúci príjem, zdravotný stav, počet dní na PN|Nemocenské = 55% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu od 11. dňa dočasnej PN|Individuálne

----

[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

2123

2124

[[~[2~]>>path:#_ftnref2]] Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.

2125

2126

[[~[3~]>>path:#_ftnref3]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

2127

2128

[[~[4~]>>path:#_ftnref4]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente

Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)