Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22
Z verzie 38.8
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 37.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
344 344  
345 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
345 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 346  
347 347  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
348 348  
... ... @@ -386,6 +386,7 @@
386 386  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
387 387  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
389 +*
389 389  
390 390  **7. Príspevok na pohreb**
391 391  
... ... @@ -734,6 +734,7 @@
734 734  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
735 735  
736 736  
738 +
737 737  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
738 738  
739 739  
... ... @@ -752,6 +752,7 @@
752 752  Merateľné hodnoty
753 753  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
754 754  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
757 +
755 755  ----
756 756  
757 757  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -847,6 +847,7 @@
847 847  
848 848  3.7 Riziká a závislosti
849 849  
853 +
850 850  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
851 851  
852 852  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -864,11 +864,13 @@
864 864  
865 865  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
866 866  
871 +
867 867  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
868 868  
869 869  
870 870  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
871 871  
877 +
872 872  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
873 873  
874 874  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1328,6 +1328,7 @@
1328 1328  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1329 1329  )))
1330 1330  
1337 +
1331 1331  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1332 1332  
1333 1333  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1373,6 +1373,7 @@
1373 1373  Zefektívnenie zadávania údajov
1374 1374  )))
1375 1375  
1383 +
1376 1376  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1377 1377  
1378 1378  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1392,7 +1392,7 @@
1392 1392  
1393 1393  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1394 1394  
1395 -*
1403 +*
1396 1396  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1397 1397  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1398 1398  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1399,7 +1399,7 @@
1399 1399  
1400 1400  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1401 1401  
1402 -*
1410 +*
1403 1403  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1404 1404  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1405 1405  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1407,81 +1407,12 @@
1407 1407  
1408 1408  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1409 1409  
1410 -*
1418 +*
1411 1411  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1412 1412  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1413 1413  
1414 1414  Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
1415 1415  
1416 -Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
1417 -
1418 -
1419 -Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
1420 -
1421 -
1422 -**Predpoklady:**
1423 -
1424 -
1425 -Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1426 -
1427 -
1428 -Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1429 -
1430 -
1431 -Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1432 -
1433 -
1434 -Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1435 -
1436 -
1437 -Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1438 -
1439 -
1440 -Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1441 -
1442 -Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1443 -
1444 - 5.95    prac dní
1445 -
1446 -
1447 -Úspora času vo výške                           25.00%
1448 -
1449 -Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1450 -
1451 -Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1452 -
1453 -
1454 -Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1455 -
1456 -1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1457 -
1458 -2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1459 -
1460 -3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1461 -
1462 -4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1463 -
1464 -5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1465 -
1466 -6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1467 -
1468 -7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1469 -
1470 -8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1471 -
1472 -9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1473 -
1474 -10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1475 -
1476 -
1477 -**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1478 -
1479 -pomer prínosov a nákladov: 1,52
1480 -
1481 -finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1482 -
1483 -ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1484 -
1485 1485  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1486 1486  
1487 1487  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1726,6 +1726,7 @@
1726 1726  
1727 1727  
1728 1728  
1668 +
1729 1729  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1730 1730  
1731 1731  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:21:59.954
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Počíta sa s podporou projektu v trvaní 10 rokov, informácia bola doplnená do harmonogramu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:22:14.770
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -3
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Pozície boli doplnené podľa CBA. V ďalšom texte uvádzame len hlavných členov projektového tímu, pri ktorých sa predpokladá ich vzájomná komunikácia.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:22:40.327
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -4
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Áno, projekt bude realizovaný jedným inkrementom (v rámci oboch úsekov). Príslušným spôsobom bol upravený text kapitoly 2.2.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:23:02.585
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, jeho delenie na viacero inkrementov nemá s ohľadom na obsah projektu zmysel, napriek snahe MPSVR sa nám nepodarilo identifikovať zmysluplné inkrementy, ktoré by pomohli efektívnej realizácii projektu. Preverením legislatívnych požiadaviek sme nezistili na základe ktorej konkrétnej legislatívnej požiadavky je vyžadované delenie projektu na viacero inkrementov.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:23:21.26
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6