Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22
Z verzie 38.4
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 2.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -13,6 +13,7 @@
13 13  |Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)
14 14  |Vlastník projektu|MPSVR SR
15 15  
16 +
16 16  **Schvaľovanie dokumentu**
17 17  
18 18  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -22,14 +22,12 @@
22 22  )))
23 23  |Schválil|Ing. Lucia Klegová|MPSVR| |31.01.2025|
24 24  
26 +
25 25  1. História DOKUMENTU
26 26  
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  |1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák
29 29  |1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák
30 -|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák
31 -|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32 -|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
33 33  
34 34  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 35  
... ... @@ -80,16 +80,16 @@
80 80  |TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)
81 81  |UPSVR  |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny
82 82  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
83 -|ÚS|Územná samospráva
84 84  |VO|Verejné obstarávanie
85 85  |Vyhláška 401/2023 Z. z.  |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
86 86  
85 +
87 87  2.2 Konvencie pre typy požiadaviek
88 88  
89 89  
90 90  Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.
91 91  
92 -Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
91 +Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
93 93  
94 94  Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:
95 95  
... ... @@ -114,6 +114,7 @@
114 114  * Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
115 115  * Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.
116 116  
116 +
117 117  Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
118 118  
119 119  
... ... @@ -127,6 +127,7 @@
127 127  * Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
128 128  * Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.
129 129  
130 +
130 130  **Stručný popis projektu**
131 131  
132 132  Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.
... ... @@ -142,6 +142,7 @@
142 142  * **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**
143 143  * **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**
144 144  
146 +
145 145  **Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.
146 146  
147 147  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia,   v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
... ... @@ -165,7 +165,7 @@
165 165  Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.
166 166  
167 167  
168 -**Zdôvodnenie využitia projektu**
170 +**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**
169 169  
170 170  Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:
171 171  
... ... @@ -174,24 +174,7 @@
174 174  * **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy
175 175  * **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)
176 176  
177 -Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.
178 178  
179 -Prioritná os:
180 -
181 -Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].
182 -
183 -Ciele:
184 -
185 -Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
186 -
187 -Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
188 -
189 -
190 -----
191 -
192 -[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]
193 -
194 -
195 195  3.2 Motivácia a rozsah projektu
196 196  
197 197  
... ... @@ -207,6 +207,7 @@
207 207  * Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému
208 208  * Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie
209 209  
195 +
210 210  3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
211 211  
212 212  3.2.2.1 Motivácia realizácie
... ... @@ -244,6 +244,7 @@
244 244  1. Zníženie byrokracie a chýb v procese
245 245  )))
246 246  
233 +
247 247  3.2.1.2 Procesný rámec
248 248  
249 249  
... ... @@ -261,6 +261,9 @@
261 261  |**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát
262 262  |**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom
263 263  
251 +
252 +
253 +
264 264  V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:
265 265  
266 266  
... ... @@ -322,6 +322,7 @@
322 322  1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov
323 323  )))
324 324  
315 +
325 325  3.2.1.3 Rozsah projektu
326 326  
327 327  
... ... @@ -331,6 +331,7 @@
331 331  * **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.
332 332  * **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
333 333  
325 +
334 334  Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:
335 335  
336 336  **Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
344 344  
345 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
337 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 346  
347 347  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
348 348  
... ... @@ -386,6 +386,7 @@
386 386  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
387 387  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
381 +*
389 389  
390 390  **7. Príspevok na pohreb**
391 391  
... ... @@ -461,6 +461,7 @@
461 461  * Podpora samostatného bývania
462 462  * Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny
463 463  
457 +
464 464  3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
465 465  
466 466  3.2.2.1 Motivácia realizácie
... ... @@ -507,6 +507,8 @@
507 507  1. Zefektívnenie zadávania údajov
508 508  )))
509 509  
504 +
505 +
510 510  3.2.2.2 Procesný rámec
511 511  
512 512  
... ... @@ -584,6 +584,8 @@
584 584  1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov
585 585  )))
586 586  
583 +
584 +
587 587  3.2.2.3 Rozsah projektu
588 588  
589 589  
... ... @@ -614,6 +614,7 @@
614 614  * integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,
615 615  * podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.
616 616  
615 +
617 617  3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
618 618  
619 619  
... ... @@ -649,6 +649,7 @@
649 649  |8.|Orgány územnej samosprávy|Mestské úrady, miestne úrady, obecné úrady, úrady samosprávnych krajov|Používateľ|n/a
650 650  |9.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny|ÚPSVaR|Používateľ|n/a
651 651  
651 +
652 652  3.4 Ciele projektu
653 653  
654 654  3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
... ... @@ -685,6 +685,8 @@
685 685  * Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom
686 686  )))
687 687  
688 +
689 +
688 688  3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
689 689  
690 690  
... ... @@ -729,11 +729,13 @@
729 729  * Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií
730 730  )))
731 731  
734 +
732 732  3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
733 733  
734 734  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
735 735  
736 736  
740 +
737 737  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
738 738  
739 739  
... ... @@ -751,13 +751,10 @@
751 751  (aktuálne)|TO BE
752 752  Merateľné hodnoty
753 753  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
754 -|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
755 -----
756 -
757 -(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
758 -)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
758 +|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|TBD[[~[2~]>>path:#_ftn2]]|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
759 759  |ID2|Používanie reportov samosprávou|Prístupy do reportu|Počet autorizovaných prístupov k reportu|Prístupy do reportov|n/a|aspoň 30 % zaregistrovaných používateľov využije report aspoň 3 krát za rok|BI Usage metrics
760 760  
761 +
761 761  3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
762 762  
763 763  
... ... @@ -779,6 +779,7 @@
779 779  |ID1|Zber a spracovanie údajov v systéme|Počet spracovaných hlavných záznamov v systéme|Počet elektronicky spracovaných interných / externých záznamov v rámci systému|Zoznam záznamov v systéme|0|500|Počet vytvorených hlavných záznamov v systéme za jednotlivé oblasti evidencií za rok|
780 780  |ID2|Odstránenie papierového spracovania a využívania systému|Počet zapojených používateľov|Počet zapojených používateľov do systému|Prístupy do systému|0|300|Počet unikátnych prihlásení do systému za rok|
781 781  
783 +
782 782  3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
783 783  
784 784  Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.
... ... @@ -796,6 +796,7 @@
796 796  |Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov
797 797  |Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb
798 798  
801 +
799 799  3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
800 800  
801 801  
... ... @@ -847,6 +847,7 @@
847 847  
848 848  3.7 Riziká a závislosti
849 849  
853 +
850 850  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
851 851  
852 852  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -860,15 +860,18 @@
860 860  * Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej  integrácii
861 861  * Kompatibilita nových systémov s existujúcimi
862 862  
867 +
863 863  Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.
864 864  
865 865  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
866 866  
872 +
867 867  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
868 868  
869 869  
870 870  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
871 871  
878 +
872 872  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
873 873  
874 874  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -881,6 +881,7 @@
881 881  |**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.
882 882  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou
883 883  
891 +
884 884  Popis alternatív:
885 885  
886 886  1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.
... ... @@ -922,7 +922,7 @@
922 922  
923 923  **Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**
924 924  
925 -[[image:Schéma č.3.png]]
933 +[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:Schéma č.3.png]]
926 926  
927 927  3.9 Multikriteriálna analýza
928 928  
... ... @@ -943,6 +943,7 @@
943 943  |**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2
944 944  |Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované
945 945  
954 +
946 946  **Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**
947 947  
948 948  |**Zoznam kritérií**|**Alternatíva 1**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 2**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 3**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**
... ... @@ -977,6 +977,7 @@
977 977  
978 978  )))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami
979 979  
989 +
980 980  Zhrnutie na základe vyhodnotenia:
981 981  
982 982  * **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.
... ... @@ -983,6 +983,7 @@
983 983  * **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.
984 984  * **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.
985 985  
996 +
986 986  3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
987 987  
988 988  
... ... @@ -999,6 +999,7 @@
999 999  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.
1000 1000  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.
1001 1001  
1013 +
1002 1002  V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.
1003 1003  
1004 1004  
... ... @@ -1012,6 +1012,7 @@
1012 1012  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|nespĺňa|nie je relevantné
1013 1013  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|nespĺňa
1014 1014  
1027 +
1015 1015  **Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)
1016 1016  
1017 1017  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
... ... @@ -1021,6 +1021,7 @@
1021 1021  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|nespĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1022 1022  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1023 1023  
1037 +
1024 1024  Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)
1025 1025  
1026 1026  |ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
... ... @@ -1030,6 +1030,7 @@
1030 1030  |K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1031 1031  |K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1032 1032  
1047 +
1033 1033  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**
1034 1034  
1035 1035  
... ... @@ -1053,6 +1053,7 @@
1053 1053  * Úložisko,
1054 1054  * Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.
1055 1055  
1071 +
1056 1056  Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:
1057 1057  
1058 1058  * Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,
... ... @@ -1061,9 +1061,11 @@
1061 1061  * Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,
1062 1062  * Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.
1063 1063  
1080 +
1081 +
1064 1064  **Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**
1065 1065  
1066 -[[image:Schéma č.4.png]]
1084 +[[image:Schéma č.4.png]]
1067 1067  
1068 1068  
1069 1069  **Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**
... ... @@ -1106,6 +1106,7 @@
1106 1106  
1107 1107  )))
1108 1108  
1127 +
1109 1109  **Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1110 1110  
1111 1111  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3
... ... @@ -1115,9 +1115,10 @@
1115 1115  |Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná
1116 1116  |Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká
1117 1117  
1137 +
1118 1118  **//Odporúčanie//**
1119 1119  
1120 -Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1140 +Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1121 1121  
1122 1122  
1123 1123  3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
... ... @@ -1148,6 +1148,7 @@
1148 1148  * Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením
1149 1149  )))
1150 1150  
1171 +
1151 1151  **Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1152 1152  
1153 1153  |Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2
... ... @@ -1157,9 +1157,10 @@
1157 1157  |Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká
1158 1158  |Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká
1159 1159  
1181 +
1160 1160  **//Odporúčanie//**
1161 1161  
1162 -Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1184 +Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1163 1163  
1164 1164  4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1165 1165  
... ... @@ -1178,6 +1178,11 @@
1178 1178  Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.
1179 1179  
1180 1180  
1203 +**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**
1204 +
1205 +[[image:Schéma č.5.png]]
1206 +
1207 +
1181 1181  5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
1182 1182  
1183 1183  Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.
... ... @@ -1190,8 +1190,8 @@
1190 1190  
1191 1191  Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:
1192 1192  
1193 -1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.
1194 -1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.
1220 +1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.
1221 +1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.
1195 1195  1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)
1196 1196  
1197 1197  Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.
... ... @@ -1199,9 +1199,165 @@
1199 1199  
1200 1200  5.1.1 Prehľad e-Government komponentov
1201 1201  
1202 -Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.
1229 +5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
1203 1203  
1204 1204  
1232 +**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**
1233 +
1234 +|(((
1235 +Kód KS
1236 +
1237 +//(z MetaIS)//
1238 +)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
1239 +Životná situácia
1240 +
1241 +//(+ kód z MetaIS)//
1242 +)))|Úroveň elektronizácie KS
1243 +|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností
1244 +
1245 +
1246 +Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.
1247 +
1248 +
1249 +5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
1250 +
1251 +
1252 +**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1253 +
1254 +|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
1255 +**Modul ISVS**
1256 +
1257 +//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1258 +)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
1259 +**Kód nadradeného ISVS**
1260 +
1261 +//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1262 +)))
1263 +|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a
1264 +
1265 +
1266 +5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1267 +
1268 +
1269 +**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**
1270 +
1271 +|(((
1272 +Kód AS
1273 +
1274 +//(z MetaIS)//
1275 +)))|Názov AS|(((
1276 +ISVS/modul ISVS
1277 +
1278 +//(kód z MetaIS)//
1279 +)))|(((
1280 +Aplikačná služba realizuje KS
1281 +
1282 +//(kód KS z MetaIS)//
1283 +)))
1284 +|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
1285 +|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
1286 +|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD
1287 +|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD
1288 +
1289 +
1290 +5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
1291 +
1292 +
1293 +**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**
1294 +
1295 +|(((
1296 +Kód ISVS
1297 +
1298 +//(z MetaIS)//
1299 +)))|(((
1300 +Názov ISVS
1301 +
1302 +
1303 +)))|(((
1304 +Kód integrovaného ISVS
1305 +
1306 +//(z MetaIS)//
1307 +)))|Názov integrovaného ISVS
1308 +|n/a|n/a|n/a|n/a
1309 +
1310 +
1311 +V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.
1312 +
1313 +
1314 +5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav
1315 +
1316 +
1317 +**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**
1318 +
1319 +|(((
1320 +AS
1321 +
1322 +(Kód MetaIS)
1323 +)))|(((
1324 +
1325 +
1326 +Názov AS
1327 +)))|(((
1328 +Realizuje ISVS
1329 +
1330 +(kód MetaIS)
1331 +)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
1332 +Integrácia na AS poskytovateľa
1333 +
1334 +(kód MetaIS)
1335 +)))
1336 +|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1337 +|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1338 +
1339 +
1340 +
1341 +5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav
1342 +
1343 +
1344 +**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**
1345 +
1346 +|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
1347 +|n/a| n/a| n/a| n/a
1348 +|n/a| n/a| n/a| n/a
1349 +
1350 +
1351 +5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav
1352 +
1353 +
1354 +**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**
1355 +
1356 +|ID OE|(((
1357 +
1358 +
1359 +Názov (konzumovaného) objektu evidencie
1360 +)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
1361 +|n/a|n/a|n/a|n/a
1362 +|n/a|n/a|n/a|n/a
1363 +
1364 +
1365 +V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).
1366 +
1367 +
1368 +5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav
1369 +
1370 +
1371 +**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**
1372 +
1373 +|(((
1374 +
1375 +
1376 +Kód infraštruktúrnej služby
1377 +
1378 +//(z MetaIS)//
1379 +)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
1380 +**Kód využívajúceho ISVS**
1381 +
1382 +//(z MetaIS)//
1383 +)))|**Názov využívajúceho ISVS**
1384 +|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov
1385 +
1386 +
1387 +
1205 1205  5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
1206 1206  
1207 1207  
... ... @@ -1212,29 +1212,180 @@
1212 1212  1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
1213 1213  1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
1214 1214  
1215 -**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1216 1216  
1399 +[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1217 1217  
1218 -Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia
1219 1219  
1220 -1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
1221 -1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
1222 -1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
1223 -11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
1224 -11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
1225 -11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
1226 -11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
1402 +Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:
1227 1227  
1404 +1.
1405 +11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
1406 +11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
1407 +11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
1408 +111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
1409 +111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
1410 +111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
1411 +111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
1412 +
1413 +
1228 1228  Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.
1229 1229  
1230 1230  5.2.1. Prehľad e-Government komponentov
1231 1231  
1418 +:
1232 1232  
1233 1233  5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
1234 1234  
1235 -V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,
1236 1236  
1423 +**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**
1237 1237  
1425 +|(((
1426 +Kód KS
1427 +
1428 +//(z MetaIS)//
1429 +)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
1430 +Životná situácia
1431 +
1432 +//(+ kód z MetaIS)//
1433 +)))|Úroveň elektronizácie KS
1434 +|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1
1435 +|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2
1436 +|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1437 +|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1438 +
1439 +
1440 +5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
1441 +
1442 +
1443 +**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1444 +
1445 +|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
1446 +**Modul ISVS**
1447 +
1448 +//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1449 +)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
1450 +**Kód nadradeného ISVS**
1451 +
1452 +//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1453 +)))
1454 +|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)|☒| Plánujem budovať| Agendový|TBD (Rezortný DWH)
1455 +
1456 +
1457 +5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1458 +
1459 +
1460 +**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**
1461 +
1462 +|(((
1463 +Kód AS
1464 +
1465 +//(z MetaIS)//
1466 +)))|Názov AS|(((
1467 +ISVS/modul ISVS
1468 +
1469 +//(kód z MetaIS)//
1470 +)))|(((
1471 +Aplikačná služba realizuje KS
1472 +
1473 +//(kód KS z MetaIS)//
1474 +)))
1475 +|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD
1476 +|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
1477 +|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
1478 +|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD
1479 +
1480 +
1481 +5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1482 +
1483 +
1484 +**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**
1485 +
1486 +|(((
1487 +Kód ISVS
1488 +
1489 +//(z MetaIS)//
1490 +)))|(((
1491 +Názov ISVS
1492 +
1493 +
1494 +)))|(((
1495 +Kód integrovaného ISVS
1496 +
1497 +//(z MetaIS)//
1498 +)))|Názov integrovaného ISVS
1499 +|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
1500 +
1501 +
1502 +5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu
1503 +
1504 +
1505 +V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.
1506 +
1507 +**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**
1508 +
1509 +|(((
1510 +AS
1511 +
1512 +(Kód MetaIS)
1513 +)))|(((
1514 +
1515 +
1516 +Názov  AS
1517 +)))|(((
1518 +Realizuje ISVS
1519 +
1520 +(kód MetaIS)
1521 +)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
1522 +Integrácia na AS poskytovateľa
1523 +
1524 +(kód MetaIS)
1525 +)))
1526 +|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1527 +
1528 +5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI
1529 +
1530 +
1531 +V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.
1532 +
1533 +**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**
1534 +
1535 +|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
1536 +|n/a|n/a|n/a|n
1537 +
1538 +5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI
1539 +
1540 +
1541 +Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.
1542 +
1543 +**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**
1544 +
1545 +|ID  OE|(((
1546 +
1547 +
1548 +Názov (konzumovaného) objektu evidencie
1549 +)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
1550 +|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)
1551 +
1552 +
1553 +
1554 +5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
1555 +
1556 +
1557 +**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**
1558 +
1559 +|(((
1560 +
1561 +
1562 +Kód infraštruktúrnej služby
1563 +
1564 +//(z MetaIS)//
1565 +)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
1566 +**Kód využívajúceho ISVS**
1567 +
1568 +//(z MetaIS)//
1569 +)))|**Názov využívajúceho ISVS**
1570 +|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
1571 +
1238 1238  6. LEGISLATÍVA
1239 1239  
1240 1240  
... ... @@ -1264,7 +1264,7 @@
1264 1264  1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na  viac  súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1265 1265  1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov
1266 1266  1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov
1267 -1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov 
1601 +1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
1268 1268  1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1269 1269  1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1270 1270  1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov
... ... @@ -1287,94 +1287,11 @@
1287 1287  1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1288 1288  1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov
1289 1289  
1624 +
1290 1290  7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1291 1291  
1292 -Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
1627 +Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:
1293 1293  
1294 -Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj  na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.
1295 -
1296 -**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**
1297 -
1298 -Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
1299 -
1300 -Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
1301 -
1302 -**Tabuľka 1**
1303 -
1304 -|**Oblasť**|**Motivácia**
1305 -|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((
1306 -Efektívne rozpočtovanie verejných financií
1307 -
1308 -Presné prognózy a identifikácia rizík
1309 -
1310 -Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát
1311 -
1312 -Transparentné nakladanie s rozpočtom
1313 -)))
1314 -|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((
1315 -Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti
1316 -
1317 -Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností
1318 -
1319 -Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov
1320 -
1321 -Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch
1322 -
1323 -Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom
1324 -)))
1325 -|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((
1326 -Jednoduchý a rýchly prístup k službám
1327 -
1328 -Zníženie byrokracie a chýb v procese
1329 -)))
1330 -
1331 -**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1332 -
1333 -Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
1334 -
1335 -Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.
1336 -
1337 -Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
1338 -
1339 -**Tabuľka 2**
1340 -
1341 -|**Oblasť**|**Motivácia**
1342 -|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((
1343 -Zvýšenie efektivity práce
1344 -
1345 -Zníženie záťaže ľudských zdrojov.
1346 -
1347 -Unifikácia procesov a postupov
1348 -
1349 -Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti
1350 -
1351 -Zdieľanie relevantných údajov a výstupov
1352 -
1353 -Zvýšenie pracovnej odbornosti
1354 -)))
1355 -|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((
1356 -Zvýšenie efektivity práce
1357 -
1358 -Zníženie záťaže ľudských zdrojov
1359 -
1360 -Zvýšenie kvality evidovaných údajov
1361 -
1362 -Unifikácia procesov a postupov
1363 -
1364 -Odstránenie duplicít pri spracovaní
1365 -
1366 -Zvýšenie pracovnej odbornosti
1367 -)))
1368 -|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((
1369 -Jednoduchý a rýchly prístup k službám
1370 -
1371 -Zníženie chýb v procese
1372 -
1373 -Zefektívnenie zadávania údajov
1374 -)))
1375 -
1376 -Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1377 -
1378 1378  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
1379 1379  * softvérovými produktmi
1380 1380  * prevádzkou
... ... @@ -1384,7 +1384,7 @@
1384 1384  * Plán obnovy
1385 1385  * vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému
1386 1386  
1387 -Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:
1638 +Celkové prínosy projektu vo výške **24 685 930**€ s DPH sú tvorené:
1388 1388  
1389 1389  * cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu
1390 1390  
... ... @@ -1397,6 +1397,7 @@
1397 1397  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1398 1398  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
1399 1399  
1651 +
1400 1400  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1401 1401  
1402 1402  *
... ... @@ -1405,6 +1405,7 @@
1405 1405  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
1406 1406  ** tvorba vlastných zostáv
1407 1407  
1660 +
1408 1408  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1409 1409  
1410 1410  *
... ... @@ -1411,103 +1411,38 @@
1411 1411  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1412 1412  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1413 1413  
1414 -Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
1415 1415  
1416 -Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
1668 +Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
1417 1417  
1418 -
1419 -Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
1420 -
1421 -
1422 -**Predpoklady:**
1423 -
1424 -
1425 -Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1426 -
1427 -
1428 -Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1429 -
1430 -
1431 -Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1432 -
1433 -
1434 -Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1435 -
1436 -
1437 -Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1438 -
1439 -
1440 -Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1441 -
1442 -Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1443 -
1444 - 5.95    prac dní
1445 -
1446 -
1447 -Úspora času vo výške                           25.00%
1448 -
1449 -Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1450 -
1451 -Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1452 -
1453 -
1454 -Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1455 -
1456 -1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1457 -
1458 -2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1459 -
1460 -3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1461 -
1462 -4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1463 -
1464 -5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1465 -
1466 -6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1467 -
1468 -7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1469 -
1470 -8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1471 -
1472 -9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1473 -
1474 -10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1475 -
1476 -
1477 -**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1478 -
1479 -pomer prínosov a nákladov: 1,52
1480 -
1481 -finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1482 -
1483 -ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1484 -
1485 1485  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1486 1486  
1487 1487  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
1488 1488  |(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
1489 -|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**
1490 -|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1491 -|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €
1492 -|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//
1493 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1494 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1495 -|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €
1496 -|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//
1497 -|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1498 -|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1499 -|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €
1500 -|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1501 -|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1502 -|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1503 -|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1504 -|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1505 -|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1506 -|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1507 -|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1674 +|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 901 243 €**|** 2 099 562 €**|** 3 194 770 €**|** 8 606 912 €**
1675 +|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1676 +|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 371 698 €| 1 494 132 €| 1 976 275 €| 6 901 290 €
1677 +|** **|** **|Aplikácie|// 10 371 698 €//|// 1 494 132 €//|// 1 976 275 €//|// 6 901 290 €//
1678 +|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1679 +|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1680 +|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 523 734 €| 604 231 €| 1 216 794 €| 1 702 709 €
1681 +|** **|** **|Aplikácie|// 3 523 734 €//|// 604 231 €//|// 1 216 794 €//|// 1 702 709 €//
1682 +|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1683 +|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1684 +|** **|**Riadenie projektu**|** **| 5 811 €| 1 198 €| 1 700 €| 2 912 €
1685 +|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1686 +|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1687 +|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1688 +|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1689 +|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1690 +|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1691 +|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1692 +|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1508 1508  |** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
1509 -|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1694 +|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1510 1510  
1696 +
1697 +
1698 +
1511 1511  8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1512 1512  
1513 1513  
... ... @@ -1530,7 +1530,7 @@
1530 1530  |2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|
1531 1531  |2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|
1532 1532  |3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
1533 -|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|
1721 +|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|
1534 1534  
1535 1535  9. PROJEKTOVÝ TÍM
1536 1536  
... ... @@ -1551,6 +1551,8 @@
1551 1551  1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,
1552 1552  1. zástupca dodávateľa.
1553 1553  
1742 +
1743 +
1554 1554  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.
1555 1555  
1556 1556  Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
... ... @@ -1595,7 +1595,7 @@
1595 1595  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**
1596 1596  |(((
1597 1597  7.
1598 -)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
1788 +)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
1599 1599  |(((
1600 1600  8.
1601 1601  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**
... ... @@ -1609,6 +1609,7 @@
1609 1609  11.
1610 1610  )))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV
1611 1611  
1802 +
1612 1612  **Projektový tím**
1613 1613  
1614 1614  Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
... ... @@ -1617,26 +1617,25 @@
1617 1617  
1618 1618  **~1. Hlavné projektové role:**
1619 1619  
1620 -* IT architekt
1621 -* IT tester
1622 -* IT programátor/vývojár
1623 -* Projektový manažér IT projektu
1624 -* IT analytik
1625 -* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance
1626 -* Špecialista pre bezpečnosť IT
1627 -* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
1628 -* Špecialista pre databázy
1629 -* Školiteľ pre IT systémy
1630 -* IT/IS konzultant (napr. SAP)
1811 +* Projektový manažér objednávateľa,
1812 +* Kľúčový používateľ,
1813 +* IT architekt,
1814 +* Vlastník procesov,
1815 +* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1816 +* IT analytik,
1817 +* Dátový špecialista,
1818 +* Projektový manažér zhotoviteľa.
1819 +*
1631 1631  
1632 1632  **2. Podporné projektové role:**
1633 1633  
1634 1634  * Finančný manažér,
1635 1635  
1825 +
1636 1636  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..
1637 1637  
1638 1638  
1639 -**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**
1829 +**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**
1640 1640  
1641 1641  
1642 1642  
... ... @@ -1655,8 +1655,6 @@
1655 1655  
1656 1656  Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.
1657 1657  
1658 -Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
1659 -
1660 1660  **Tabuľka 41 – Pracovné náplne**
1661 1661  
1662 1662  |**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**
... ... @@ -1667,8 +1667,10 @@
1667 1667  |**2.**|Kľúčový používateľ|(((
1668 1668  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1669 1669  
1858 +
1670 1670  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1671 1671  
1861 +
1672 1672  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu
1673 1673  )))
1674 1674  |**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((
... ... @@ -1726,6 +1726,10 @@
1726 1726  
1727 1727  
1728 1728  
1919 +
1920 +
1921 +
1922 +
1729 1729  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1730 1730  
1731 1731  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
... ... @@ -1780,7 +1780,7 @@
1780 1780  
1781 1781  351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88  Eur **//(zvýšenie sumy o  25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to  na každé ďalšie súčasne narodené dieťa
1782 1782  
1783 -Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky               
1977 +Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky              
1784 1784  )))
1785 1785  |**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((
1786 1786  
... ... @@ -1889,6 +1889,7 @@
1889 1889  - vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu
1890 1890  )))
1891 1891  
2086 +
1892 1892  **Príspevok na pohreb**
1893 1893  
1894 1894  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
... ... @@ -1919,6 +1919,9 @@
1919 1919  |**Tehotenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Dĺžka tehotenstva, predchádzajúci príjem|Tehotenské = Fixná suma alebo 15% denného vymeriavacieho základu|Individuálne
1920 1920  |Materské|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Počet dní, predchádzajúci príjem|Materské = 75% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu|Individuálne
1921 1921  
2117 +
2118 +
2119 +
1922 1922  ----
1923 1923  
1924 1924  [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.
XWiki.XWikiComments[0]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosíme o doplnenie  informácie o súlade projektu s NKIVS ( prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 10:00:49.389
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Zdôvodnenie využitia dopytového projektu
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[1]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,3 +1,0 @@
1 -prosíme o doplnenie AS IS.
2 -
3 -Na základe akej analyzy sa predpokladá zvýšenie o 25%
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 10:39:28.978
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Počet prístupov na stránku reportuNávštevnosťTBD[2]
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[2]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosime o doplnenie AS IS stavu.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 10:40:02.243
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -očet autorizovaných prístupov k reportuPrístupy do reportovn/a
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[3]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Podpora prevádzky (SLA) nemá definovaný rozsah, len začiatok.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 11:29:18.860
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Podpora prevádzky (SLA)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[4]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosime zosuladit s CBA. chyba napr: odborník pre IT dohľad, školiteľ pre IT systémy, IT/IS konzultant
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 11:42:38.651
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Hlavné projektové role:
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[5]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA je uvedeny  1 inkrement.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 12:24:03.973
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - jednotlivých modulov a inkrementov
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[6]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V zmysle legislatívnych požiadaviek by každý projekt/veľký projekt mal byť realizovaný inkrementálne. Prosíme o doplnenie zdôvodnenia, prečo to v tomto prípade nie je možné resp. o rozdelenie projektu na inkrementy
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-10 12:28:02.692
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - ROZPOČET A PRÍ
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[7]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBA na karte pozície interné v bunke Q ( koeficient odvody) máte uvedený koeficient 0,3495. Vzhľadom na to, že predpokladáme, že Vaša organizácia neprispieva do garančného fondu by mala byť hodnota koeficientu 0,3595.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-11 11:27:55.359
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Celkové náklady projektu vo výške
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[8]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -kapitolu 5.1 prosime nevyplnat, nakolko jej obsah je obsahom v pristupe projektu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:18:43.924
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5.1.1 Prehľad e-Government komponentov
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[9]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v meta IS mate uvedený iny ISVS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:23:07.830
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Informačný riadiaci systém (IRS
Selection Left Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -TBD
Selection Right Context
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[10]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -konzumacia udajov ITMS nieje rozvojom ITMS a preto nema byt vztah projektu ITMS v Meta IS
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:25:35.382
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[11]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosime o vytvorenie evidensnej AS v meta IS, v zmysle príručky Meta IS.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:27:17.407
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 - plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[12]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosíme vytvorit vztah v Meta IS v zmysle prírucky
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:28:24.688
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -infra_sluzba_130
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[13]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V CBa na karte externé pozície, sadzba  MD v projekte je nad rámec sadzby z revizie vydavkou. Prosíme o zníženie sadzby alebo o podloženie vypoctu sadzieb.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:30:57.803
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -droje financovania sú nasledovn
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[14]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosime o zdovodnenie počtu 10ks IT analytikov a 10 ks dátovych špecialistov.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:31:51.287
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -lastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[15]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -v prístupe k projektu píšete o vladnom cloude. prosíme o zosuladanie v celej dokumentácii.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:37:49.640
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[16]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosim o doplnenie slovneho popisu sposobu vypoctu prinosov a ich logiky na karte Parametre-Agendove IS CBA..
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-12 14:49:47.240
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -EUR s DPH sú tvorené
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[17]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prosíme o vysvetlenie resp. informáciu  prečo rozvoj a supporty v CBA na karte Moduly CBA v MOD 1 a MOD 2 uvádza 0%.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-13 11:01:42.371
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -prevádzkou
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[18]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosíme došpecifikovať a zvážiť on-prem vs. štátny cloud riešenie
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 09:16:40.651
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Rezortné DWH - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[19]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosíme detailnejšie popísať jednotlivé užívateľské scenáre ako aj vhodnosť výberu BI nástroja, najmä v súvislosti s nákladmi na licencie a embedded riešení
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 09:18:47.79
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Nástroj pre business intelligence (BI) - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[20]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosím opraviť, obrázok náhľadu architektúry sa nezobrazuje
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 09:21:17.625
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[21]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Prosíme dovysvetliť plánovaný zámer dátových integrácií medzi IS CPDI a databázou ITMS 2021+, najmä či sa jedná vo Vašom projekte o jedno alebo obojstrannú integráciu
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-02-17 09:27:27.928
Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Poskytovanie údajov z IS CPDI
State
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -SAFE
Target
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -1
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:21:59.954
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2