Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22
Z verzie 38.2
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár
Do verzie 36.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -31,6 +31,7 @@
31 31  |1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32 32  |1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
33 33  
34 +
34 34  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
35 35  
36 36  
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
344 344  
345 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 346  
347 347  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
348 348  
... ... @@ -386,6 +386,7 @@
386 386  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
387 387  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
390 +*
389 389  
390 390  **7. Príspevok na pohreb**
391 391  
... ... @@ -734,6 +734,7 @@
734 734  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
735 735  
736 736  
739 +
737 737  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
738 738  
739 739  
... ... @@ -752,6 +752,7 @@
752 752  Merateľné hodnoty
753 753  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
754 754  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
758 +
755 755  ----
756 756  
757 757  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -847,6 +847,7 @@
847 847  
848 848  3.7 Riziká a závislosti
849 849  
854 +
850 850  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
851 851  
852 852  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -864,11 +864,13 @@
864 864  
865 865  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
866 866  
872 +
867 867  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
868 868  
869 869  
870 870  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
871 871  
878 +
872 872  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
873 873  
874 874  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1328,6 +1328,7 @@
1328 1328  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1329 1329  )))
1330 1330  
1338 +
1331 1331  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1332 1332  
1333 1333  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1373,6 +1373,7 @@
1373 1373  Zefektívnenie zadávania údajov
1374 1374  )))
1375 1375  
1384 +
1376 1376  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1377 1377  
1378 1378  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1392,7 +1392,7 @@
1392 1392  
1393 1393  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1394 1394  
1395 -*
1404 +*
1396 1396  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1397 1397  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1398 1398  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1399,7 +1399,7 @@
1399 1399  
1400 1400  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1401 1401  
1402 -*
1411 +*
1403 1403  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1404 1404  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1405 1405  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1407,7 +1407,7 @@
1407 1407  
1408 1408  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1409 1409  
1410 -*
1419 +*
1411 1411  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1412 1412  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1413 1413  
... ... @@ -1422,66 +1422,67 @@
1422 1422  **Predpoklady:**
1423 1423  
1424 1424  
1425 -Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1434 +Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1426 1426  
1427 1427  
1428 -Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1437 +Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1429 1429  
1430 1430  
1431 -Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1440 +Celkový Fond pracovného času:                                                                                    560,250.00
1432 1432  
1433 1433  
1434 1434  Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1435 1435  
1436 1436  
1437 -Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1446 +Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                      150.00
1438 1438  
1439 1439  
1440 -Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1449 +Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                         10,000.00                                           
1441 1441  
1442 -Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1451 +Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                            47.62     prac hodín
1443 1443  
1444 - 5.95    prac dní
1453 + 5.95 prac dní
1445 1445  
1446 1446  
1447 -Úspora času vo výške                           25.00%
1456 +Úspora času vo výške                        25.00%
1448 1448  
1449 -Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1458 +Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                              119,053.13
1450 1450  
1451 -Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1460 +Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                   14,881.64                           
1452 1452  
1453 1453  
1454 1454  Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1455 1455  
1456 -1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1465 +1             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1457 1457  
1458 -2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1467 +2             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1459 1459  
1460 -3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1469 +3             11,000.00            300                                        50.93                     38.20
1461 1461  
1462 -4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1471 +4             12,100.00            300                                        46.30                     34.73
1463 1463  
1464 -5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1473 +5             13,310.00            300                                        42.09                     31.57
1465 1465  
1466 -6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1475 +6             14,641.00            300                                        38.27                     28.70
1467 1467  
1468 -7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1477 +7             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1469 1469  
1470 -8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1479 +8             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1471 1471  
1472 -9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1481 +9             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1473 1473  
1474 -10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1483 +10           15,373.00    300                                      36.44                     27.33
1475 1475  
1476 1476  
1477 1477  **Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1478 1478  
1479 -pomer prínosov a nákladov: 1,52
1488 +pomer prínosov a nákladov: 1,52
1480 1480  
1481 -finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1490 +finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                       -12 716 370€
1482 1482  
1483 -ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1492 +ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):            8 545 454
1484 1484  
1494 +
1485 1485  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1486 1486  
1487 1487  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1726,6 +1726,7 @@
1726 1726  
1727 1727  
1728 1728  
1739 +
1729 1729  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1730 1730  
1731 1731  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -0