Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22

From 35.1 to 34.1 From 38.2 to 38.1

Z verzie 38.1

upravil Lucia Klegová
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 35.1

upravil Markéta Šimoni
-

Zmeniť komentár: Added annotation on "Poskytovanie údajov z IS CPDI"

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (2 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
++XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk

Obsah

@@ -27,9 +27,6 @@
  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
  |1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák
  |1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák
--|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák
--|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
--|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
 . ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
@@ -80,7 +80,6 @@
  |TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)
  |UPSVR  |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny
  |ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
--|ÚS|Územná samospráva
  |VO|Verejné obstarávanie
  |Vyhláška 401/2023 Z. z.  |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
@@ -89,7 +89,7 @@
  Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.
--Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
++Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
  Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:
@@ -165,7 +165,7 @@
  Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.
--**Zdôvodnenie využitia projektu**
++**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**
  Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:
@@ -174,24 +174,6 @@
  * **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy
  * **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)
--Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.
--
--Prioritná os:
--
--Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].
--
--Ciele:
--
--Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
--
--Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
--
--
------
--
--[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]
--
--
 .2 Motivácia a rozsah projektu
@@ -261,6 +261,7 @@
  |**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát
  |**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom
++
  V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:
@@ -342,7 +342,7 @@
  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
--Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
++Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
@@ -386,6 +386,7 @@
  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
++*
  **7. Príspevok na pohreb**
@@ -734,6 +734,7 @@
  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
++
 .5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
@@ -751,11 +751,7 @@
  (aktuálne)|TO BE
  Merateľné hodnoty
  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
--|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
------
--
--(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
--)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
++|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|TBD[[~[2~]>>path:#_ftn2]]|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
  |ID2|Používanie reportov samosprávou|Prístupy do reportu|Počet autorizovaných prístupov k reportu|Prístupy do reportov|n/a|aspoň 30 % zaregistrovaných používateľov využije report aspoň 3 krát za rok|BI Usage metrics
 .5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -847,6 +847,7 @@
 .7 Riziká a závislosti
++
  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
@@ -864,11 +864,13 @@
 .8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
++
  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
 .8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
++
  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
@@ -1178,6 +1178,11 @@
  Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.
++**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**
++
++[[image:Schéma č.5.png]]
++
++
 .1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
  Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.
@@ -1190,8 +1190,8 @@
  Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:
--1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.
--1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.
++1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.
++1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.
 . **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)
  Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.
@@ -1199,9 +1199,155 @@
 .1.1 Prehľad e-Government komponentov
--Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.
++5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
++**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**
++
++|(((
++Kód KS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
++Životná situácia
++
++//(+ kód z MetaIS)//
++)))|Úroveň elektronizácie KS
++|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností
++
++Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.
++
++
++5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
++
++|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
++**Modul ISVS**
++
++//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
++)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
++**Kód nadradeného ISVS**
++
++//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
++)))
++|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒|  Plánujem budovať|  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a
++
++5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**
++
++|(((
++Kód AS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov AS|(((
++ISVS/modul ISVS
++
++//(kód z MetaIS)//
++)))|(((
++Aplikačná služba realizuje KS
++
++//(kód KS z MetaIS)//
++)))
++|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
++|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
++|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD
++|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD
++
++5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**
++
++|(((
++Kód ISVS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++Názov ISVS
++
++
++)))|(((
++Kód integrovaného ISVS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov integrovaného ISVS
++|n/a|n/a|n/a|n/a
++
++V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.
++
++
++5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**
++
++|(((
++AS
++
++(Kód MetaIS)
++)))|(((
++
++
++Názov AS
++)))|(((
++Realizuje ISVS
++
++(kód MetaIS)
++)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
++Integrácia na AS poskytovateľa
++
++(kód MetaIS)
++)))
++|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
++|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
++
++5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**
++
++|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
++|n/a| n/a| n/a| n/a
++|n/a| n/a| n/a| n/a
++
++5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**
++
++|ID OE|(((
++
++
++Názov (konzumovaného) objektu evidencie
++)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
++|n/a|n/a|n/a|n/a
++|n/a|n/a|n/a|n/a
++
++V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).
++
++
++5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**
++
++|(((
++
++
++Kód infraštruktúrnej služby
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
++**Kód využívajúceho ISVS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov využívajúceho ISVS**
++|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov
++
 .2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
@@ -1212,29 +1212,172 @@
 . Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
 . Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
--**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
++[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
--Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia
++Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:
--1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
--1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
--1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
--11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ)  - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
--11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
--11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
--11. Ostatné  podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
++1.
++11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
++11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
++11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
++111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ)  - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
++111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
++111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
++111. Ostatné  komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
  Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.
 .2.1. Prehľad e-Government komponentov
++:
 .2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
--V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,
++**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**
++|(((
++Kód KS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
++Životná situácia
++
++//(+ kód z MetaIS)//
++)))|Úroveň elektronizácie KS
++|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1
++|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2
++|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
++|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
++
++5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
++
++|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
++**Modul ISVS**
++
++//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
++)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
++**Kód nadradeného ISVS**
++
++//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
++)))
++|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)|☒|  Plánujem budovať|  Agendový|TBD (Rezortný DWH)
++
++5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
++
++
++**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**
++
++|(((
++Kód AS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov  AS|(((
++ISVS/modul ISVS
++
++//(kód z MetaIS)//
++)))|(((
++Aplikačná služba realizuje KS
++
++//(kód KS z MetaIS)//
++)))
++|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD
++|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
++|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
++|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD
++
++5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
++
++
++**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**
++
++|(((
++Kód ISVS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|(((
++Názov ISVS
++
++
++)))|(((
++Kód integrovaného ISVS
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov integrovaného ISVS
++|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
++
++5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu
++
++
++V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.
++
++**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**
++
++|(((
++AS
++
++(Kód MetaIS)
++)))|(((
++
++
++Názov  AS
++)))|(((
++Realizuje ISVS
++
++(kód MetaIS)
++)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
++Integrácia na AS poskytovateľa
++
++(kód MetaIS)
++)))
++|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
++
++5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI
++
++
++V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.
++
++**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**
++
++|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
++|n/a|n/a|n/a|n
++
++5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI
++
++
++Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.
++
++**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**
++
++|ID  OE|(((
++
++
++Názov (konzumovaného) objektu evidencie
++)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
++|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením  programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)
++
++5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
++
++
++**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**
++
++|(((
++
++
++Kód infraštruktúrnej služby
++
++//(z MetaIS)//
++)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
++**Kód využívajúceho ISVS**
++
++//(z MetaIS)//
++)))|**Názov využívajúceho ISVS**
++|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
++
 . LEGISLATÍVA
@@ -1289,92 +1289,8 @@
 . ROZPOČET A PRÍNOSY
--Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
++Celkové náklady projektu vo výške **13 863 424 EUR** s DPH sú tvorené:
--Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj  na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.
--
--**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**
--
--Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
--
--Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
--
--**Tabuľka 1**
--
--|**Oblasť**|**Motivácia**
--|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((
--Efektívne rozpočtovanie verejných financií
--
--Presné prognózy a identifikácia rizík
--
--Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát
--
--Transparentné nakladanie s rozpočtom
--)))
--|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((
--Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti
--
--Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností
--
--Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov
--
--Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch
--
--Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom
--)))
--|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((
--Jednoduchý a rýchly prístup k službám
--
--Zníženie byrokracie a chýb v procese
--)))
--
--**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
--
--Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
--
--Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.
--
--Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
--
--**Tabuľka 2**
--
--|**Oblasť**|**Motivácia**
--|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((
--Zvýšenie efektivity práce
--
--Zníženie záťaže ľudských zdrojov.
--
--Unifikácia procesov a postupov
--
--Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti
--
--Zdieľanie relevantných údajov a výstupov
--
--Zvýšenie pracovnej odbornosti
--)))
--|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((
--Zvýšenie efektivity práce
--
--Zníženie záťaže ľudských zdrojov
--
--Zvýšenie kvality evidovaných údajov
--
--Unifikácia procesov a postupov
--
--Odstránenie duplicít pri spracovaní
--
--Zvýšenie pracovnej odbornosti
--)))
--|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((
--Jednoduchý a rýchly prístup k službám
--
--Zníženie chýb v procese
--
--Zefektívnenie zadávania údajov
--)))
--
--Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
--
  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
  * softvérovými produktmi
  * prevádzkou
@@ -1411,77 +1411,7 @@
  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
--Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
--Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
--
--
--Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
--
--
--**Predpoklady:**
--
--
--Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:                                      300.00
--
--
--Fond prac času za rok na zamestnanca:                                                                              1,867.50
--
--
--Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
--
--
--Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
--
--
--Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
--
--
--Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00
--
--Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
--
--                                                                                                                                      5.95    prac dní
--
--
--Úspora času vo výške                                                                                                  25.00%
--
--Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
--
--Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64
--
--
--Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
--
--1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
--
--2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
--
--3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
--
--4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
--
--5             13,310.00 300                                         42.09                      31.57
--
--6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
--
--7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
--
--8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
--
--9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
--
--10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
--
--
--**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
--
--pomer prínosov a nákladov:                                                         1,52
--
--finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
--
--ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
--
 .1 Sumarizácia nákladov a prínosov
  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
@@ -1508,6 +1508,7 @@
  |** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
  |** **|** **|Kvalitatívne prínosy|//                             - €//|//                       - €//|//                       - €//|//                       - €//
++
 . HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
@@ -1530,7 +1530,7 @@
  |2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|
  |2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|
  |3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
--|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|
++|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|
 . PROJEKTOVÝ TÍM
@@ -1617,17 +1617,15 @@
  **~1. Hlavné projektové role:**
--* IT architekt
--* IT tester
--* IT programátor/vývojár
--* Projektový manažér IT projektu
--* IT analytik
--* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance
--* Špecialista pre bezpečnosť IT
--* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
--* Špecialista pre databázy
--* Školiteľ pre IT systémy
--* IT/IS konzultant (napr. SAP)
++* Projektový manažér objednávateľa,
++* Kľúčový používateľ,
++* IT architekt,
++* Vlastník procesov,
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
++* IT analytik,
++* Dátový špecialista,
++* Projektový manažér zhotoviteľa.
++*
  **2. Podporné projektové role:**
@@ -1636,7 +1636,7 @@
  Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..
--**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**
++**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**
@@ -1655,8 +1655,6 @@
  Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.
--Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
--
  **Tabuľka 41 – Pracovné náplne**
  |**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**
@@ -1726,6 +1726,8 @@
++
++
  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
@@ -1919,6 +1919,7 @@
  |**Tehotenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Dĺžka tehotenstva, predchádzajúci príjem|Tehotenské = Fixná suma alebo 15% denného vymeriavacieho základu|Individuálne
  |Materské|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Počet dní, predchádzajúci príjem|Materské = 75% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu|Individuálne
++
  ----
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené