Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22
Z verzie 37.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 38.9
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
344 344  
345 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
345 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 346  
347 347  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
348 348  
... ... @@ -386,7 +386,6 @@
386 386  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
387 387  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
389 -*
390 390  
391 391  **7. Príspevok na pohreb**
392 392  
... ... @@ -735,7 +735,6 @@
735 735  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
736 736  
737 737  
738 -
739 739  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
740 740  
741 741  
... ... @@ -754,7 +754,6 @@
754 754  Merateľné hodnoty
755 755  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
756 756  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
757 -
758 758  ----
759 759  
760 760  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -850,7 +850,6 @@
850 850  
851 851  3.7 Riziká a závislosti
852 852  
853 -
854 854  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
855 855  
856 856  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -868,13 +868,11 @@
868 868  
869 869  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
870 870  
871 -
872 872  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
873 873  
874 874  
875 875  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
876 876  
877 -
878 878  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
879 879  
880 880  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1334,7 +1334,6 @@
1334 1334  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1335 1335  )))
1336 1336  
1337 -
1338 1338  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1339 1339  
1340 1340  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1380,7 +1380,6 @@
1380 1380  Zefektívnenie zadávania údajov
1381 1381  )))
1382 1382  
1383 -
1384 1384  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1385 1385  
1386 1386  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1400,7 +1400,7 @@
1400 1400  
1401 1401  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1402 1402  
1403 -*
1395 +*
1404 1404  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1405 1405  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1406 1406  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1407,7 +1407,7 @@
1407 1407  
1408 1408  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1409 1409  
1410 -*
1402 +*
1411 1411  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1412 1412  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1413 1413  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1415,12 +1415,81 @@
1415 1415  
1416 1416  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1417 1417  
1418 -*
1410 +*
1419 1419  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1420 1420  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1421 1421  
1422 1422  Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
1423 1423  
1416 +Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
1417 +
1418 +
1419 +Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
1420 +
1421 +
1422 +**Predpoklady:**
1423 +
1424 +
1425 +Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1426 +
1427 +
1428 +Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1429 +
1430 +
1431 +Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1432 +
1433 +
1434 +Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1435 +
1436 +
1437 +Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1438 +
1439 +
1440 +Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1441 +
1442 +Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1443 +
1444 + 5.95    prac dní
1445 +
1446 +
1447 +Úspora času vo výške                           25.00%
1448 +
1449 +Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1450 +
1451 +Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1452 +
1453 +
1454 +Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1455 +
1456 +1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1457 +
1458 +2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1459 +
1460 +3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1461 +
1462 +4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1463 +
1464 +5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1465 +
1466 +6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1467 +
1468 +7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1469 +
1470 +8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1471 +
1472 +9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1473 +
1474 +10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1475 +
1476 +
1477 +**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1478 +
1479 +pomer prínosov a nákladov: 1,52
1480 +
1481 +finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1482 +
1483 +ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1484 +
1424 1424  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1425 1425  
1426 1426  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1665,7 +1665,6 @@
1665 1665  
1666 1666  
1667 1667  
1668 -
1669 1669  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1670 1670  
1671 1671  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:59.954
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Počíta sa s podporou projektu v trvaní 10 rokov, informácia bola doplnená do harmonogramu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:22:14.770
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pozície boli doplnené podľa CBA. V ďalšom texte uvádzame len hlavných členov projektového tímu, pri ktorých sa predpokladá ich vzájomná komunikácia.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:22:40.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Áno, projekt bude realizovaný jedným inkrementom (v rámci oboch úsekov). Príslušným spôsobom bol upravený text kapitoly 2.2.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:02.585
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, jeho delenie na viacero inkrementov nemá s ohľadom na obsah projektu zmysel, napriek snahe MPSVR sa nám nepodarilo identifikovať zmysluplné inkrementy, ktoré by pomohli efektívnej realizácii projektu. Preverením legislatívnych požiadaviek sme nezistili na základe ktorej konkrétnej legislatívnej požiadavky je vyžadované delenie projektu na viacero inkrementov.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:21.26
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +MPSVR neprispieva do garančného fondu a táto skutočnosť je zohľadnená v CBA.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:34.844
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7