Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22
Z verzie 37.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 38.3
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -342,7 +342,7 @@
342 342  
343 343  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
344 344  
345 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
345 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
346 346  
347 347  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
348 348  
... ... @@ -386,7 +386,6 @@
386 386  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
387 387  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
389 -*
390 390  
391 391  **7. Príspevok na pohreb**
392 392  
... ... @@ -735,7 +735,6 @@
735 735  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
736 736  
737 737  
738 -
739 739  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
740 740  
741 741  
... ... @@ -754,7 +754,6 @@
754 754  Merateľné hodnoty
755 755  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
756 756  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
757 -
758 758  ----
759 759  
760 760  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -850,7 +850,6 @@
850 850  
851 851  3.7 Riziká a závislosti
852 852  
853 -
854 854  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
855 855  
856 856  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -868,13 +868,11 @@
868 868  
869 869  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
870 870  
871 -
872 872  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
873 873  
874 874  
875 875  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
876 876  
877 -
878 878  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
879 879  
880 880  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1334,7 +1334,6 @@
1334 1334  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1335 1335  )))
1336 1336  
1337 -
1338 1338  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1339 1339  
1340 1340  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1380,7 +1380,6 @@
1380 1380  Zefektívnenie zadávania údajov
1381 1381  )))
1382 1382  
1383 -
1384 1384  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1385 1385  
1386 1386  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1400,7 +1400,7 @@
1400 1400  
1401 1401  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1402 1402  
1403 -*
1395 +*
1404 1404  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1405 1405  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1406 1406  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1407,7 +1407,7 @@
1407 1407  
1408 1408  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1409 1409  
1410 -*
1402 +*
1411 1411  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1412 1412  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1413 1413  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1415,12 +1415,81 @@
1415 1415  
1416 1416  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1417 1417  
1418 -*
1410 +*
1419 1419  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1420 1420  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1421 1421  
1422 1422  Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
1423 1423  
1416 +Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
1417 +
1418 +
1419 +Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
1420 +
1421 +
1422 +**Predpoklady:**
1423 +
1424 +
1425 +Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1426 +
1427 +
1428 +Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1429 +
1430 +
1431 +Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1432 +
1433 +
1434 +Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1435 +
1436 +
1437 +Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1438 +
1439 +
1440 +Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1441 +
1442 +Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1443 +
1444 + 5.95    prac dní
1445 +
1446 +
1447 +Úspora času vo výške                           25.00%
1448 +
1449 +Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1450 +
1451 +Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1452 +
1453 +
1454 +Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1455 +
1456 +1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1457 +
1458 +2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1459 +
1460 +3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1461 +
1462 +4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1463 +
1464 +5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1465 +
1466 +6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1467 +
1468 +7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1469 +
1470 +8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1471 +
1472 +9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1473 +
1474 +10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1475 +
1476 +
1477 +**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1478 +
1479 +pomer prínosov a nákladov: 1,52
1480 +
1481 +finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1482 +
1483 +ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1484 +
1424 1424  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1425 1425  
1426 1426  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1665,7 +1665,6 @@
1665 1665  
1666 1666  
1667 1667  
1668 -
1669 1669  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1670 1670  
1671 1671  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1