Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22

Z verzie 36.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 38.9
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -31,7 +31,6 @@
31 31  |1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32 32  |1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
33 33  
34 -
35 35  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
36 36  
37 37  
... ... @@ -343,7 +343,7 @@
343 343  
344 344  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
345 345  
346 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
345 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
347 347  
348 348  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
349 349  
... ... @@ -387,7 +387,6 @@
387 387  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
389 389  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
390 -*
391 391  
392 392  **7. Príspevok na pohreb**
393 393  
... ... @@ -736,7 +736,6 @@
736 736  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
737 737  
738 738  
739 -
740 740  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
741 741  
742 742  
... ... @@ -755,7 +755,6 @@
755 755  Merateľné hodnoty
756 756  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
757 757  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
758 -
759 759  ----
760 760  
761 761  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -851,7 +851,6 @@
851 851  
852 852  3.7 Riziká a závislosti
853 853  
854 -
855 855  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
856 856  
857 857  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -869,13 +869,11 @@
869 869  
870 870  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
871 871  
872 -
873 873  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
874 874  
875 875  
876 876  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
877 877  
878 -
879 879  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
880 880  
881 881  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1335,7 +1335,6 @@
1335 1335  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1336 1336  )))
1337 1337  
1338 -
1339 1339  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1340 1340  
1341 1341  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1381,7 +1381,6 @@
1381 1381  Zefektívnenie zadávania údajov
1382 1382  )))
1383 1383  
1384 -
1385 1385  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1386 1386  
1387 1387  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1401,7 +1401,7 @@
1401 1401  
1402 1402  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1403 1403  
1404 -*
1395 +*
1405 1405  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1406 1406  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1407 1407  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1408,7 +1408,7 @@
1408 1408  
1409 1409  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1410 1410  
1411 -*
1402 +*
1412 1412  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1413 1413  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1414 1414  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1416,7 +1416,7 @@
1416 1416  
1417 1417  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1418 1418  
1419 -*
1410 +*
1420 1420  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1421 1421  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1422 1422  
... ... @@ -1431,67 +1431,66 @@
1431 1431  **Predpoklady:**
1432 1432  
1433 1433  
1434 -Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1425 +Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1435 1435  
1436 1436  
1437 -Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1428 +Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1438 1438  
1439 1439  
1440 -Celkový Fond pracovného času:                                                                                    560,250.00
1431 +Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1441 1441  
1442 1442  
1443 1443  Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1444 1444  
1445 1445  
1446 -Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                      150.00
1437 +Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1447 1447  
1448 1448  
1449 -Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                         10,000.00                                           
1440 +Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1450 1450  
1451 -Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                            47.62     prac hodín
1442 +Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1452 1452  
1453 - 5.95 prac dní
1444 + 5.95    prac dní
1454 1454  
1455 1455  
1456 -Úspora času vo výške                        25.00%
1447 +Úspora času vo výške                           25.00%
1457 1457  
1458 -Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                              119,053.13
1449 +Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1459 1459  
1460 -Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                   14,881.64                           
1451 +Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1461 1461  
1462 1462  
1463 1463  Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1464 1464  
1465 -1             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1456 +1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1466 1466  
1467 -2             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1458 +2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1468 1468  
1469 -3             11,000.00            300                                        50.93                     38.20
1460 +3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1470 1470  
1471 -4             12,100.00            300                                        46.30                     34.73
1462 +4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1472 1472  
1473 -5             13,310.00            300                                        42.09                     31.57
1464 +5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1474 1474  
1475 -6             14,641.00            300                                        38.27                     28.70
1466 +6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1476 1476  
1477 -7             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1468 +7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1478 1478  
1479 -8             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1470 +8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1480 1480  
1481 -9             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1472 +9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1482 1482  
1483 -10           15,373.00    300                                      36.44                     27.33
1474 +10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1484 1484  
1485 1485  
1486 1486  **Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1487 1487  
1488 -pomer prínosov a nákladov: 1,52
1479 +pomer prínosov a nákladov: 1,52
1489 1489  
1490 -finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                       -12 716 370€
1481 +finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1491 1491  
1492 -ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):            8 545 454
1483 +ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1493 1493  
1494 -
1495 1495  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1496 1496  
1497 1497  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1736,7 +1736,6 @@
1736 1736  
1737 1737  
1738 1738  
1739 -
1740 1740  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1741 1741  
1742 1742  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1
XWiki.XWikiComments[24]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:59.954
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2
XWiki.XWikiComments[25]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Počíta sa s podporou projektu v trvaní 10 rokov, informácia bola doplnená do harmonogramu
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:22:14.770
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +3
XWiki.XWikiComments[26]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Pozície boli doplnené podľa CBA. V ďalšom texte uvádzame len hlavných členov projektového tímu, pri ktorých sa predpokladá ich vzájomná komunikácia.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:22:40.327
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +4
XWiki.XWikiComments[27]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Áno, projekt bude realizovaný jedným inkrementom (v rámci oboch úsekov). Príslušným spôsobom bol upravený text kapitoly 2.2.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:02.585
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5
XWiki.XWikiComments[28]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Projekt bude realizovaný v rámci jedného inkrementu, jeho delenie na viacero inkrementov nemá s ohľadom na obsah projektu zmysel, napriek snahe MPSVR sa nám nepodarilo identifikovať zmysluplné inkrementy, ktoré by pomohli efektívnej realizácii projektu. Preverením legislatívnych požiadaviek sme nezistili na základe ktorej konkrétnej legislatívnej požiadavky je vyžadované delenie projektu na viacero inkrementov.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:21.26
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6
XWiki.XWikiComments[29]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +MPSVR neprispieva do garančného fondu a táto skutočnosť je zohľadnená v CBA.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:23:34.844
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +7