Naposledy upravil Martina Gunišová 2025/05/23 11:22

Z verzie 36.1
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 38.3
upravil Lucia Klegová
-
Zmeniť komentár: Pridať komentár

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -31,7 +31,6 @@
31 31  |1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
32 32  |1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
33 33  
34 -
35 35  2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
36 36  
37 37  
... ... @@ -343,7 +343,7 @@
343 343  
344 344  Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
345 345  
346 -Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
345 +Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
347 347  
348 348  Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
349 349  
... ... @@ -387,7 +387,6 @@
387 387  * opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
388 388  * osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
389 389  * Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
390 -*
391 391  
392 392  **7. Príspevok na pohreb**
393 393  
... ... @@ -736,7 +736,6 @@
736 736  Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
737 737  
738 738  
739 -
740 740  3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
741 741  
742 742  
... ... @@ -755,7 +755,6 @@
755 755  Merateľné hodnoty
756 756  (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
757 757  |ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
758 -
759 759  ----
760 760  
761 761  (Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
... ... @@ -851,7 +851,6 @@
851 851  
852 852  3.7 Riziká a závislosti
853 853  
854 -
855 855  Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
856 856  
857 857  * Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
... ... @@ -869,13 +869,11 @@
869 869  
870 870  3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
871 871  
872 -
873 873  V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
874 874  
875 875  
876 876  3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
877 877  
878 -
879 879  Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
880 880  
881 881  V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
... ... @@ -1335,7 +1335,6 @@
1335 1335  Zníženie byrokracie a chýb v procese
1336 1336  )))
1337 1337  
1338 -
1339 1339  **Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
1340 1340  
1341 1341  Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
... ... @@ -1381,7 +1381,6 @@
1381 1381  Zefektívnenie zadávania údajov
1382 1382  )))
1383 1383  
1384 -
1385 1385  Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
1386 1386  
1387 1387  * aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
... ... @@ -1401,7 +1401,7 @@
1401 1401  
1402 1402  a. Analýza a predikcia výdavkov v oblasti poskytovania štátnych sociálnych dávok a príspevkov
1403 1403  
1404 -*
1395 +*
1405 1405  ** zlepšenie efektivity, produktivity a rozhodovacieho procesu
1406 1406  ** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1407 1407  ** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
... ... @@ -1408,7 +1408,7 @@
1408 1408  
1409 1409  b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1410 1410  
1411 -*
1402 +*
1412 1412  ** moderný nástroj na prezentáciu dát
1413 1413  ** efektívna práca s veľkým množstvom dát prostredníctvom užívateľsky prívetivého nástroja
1414 1414  ** dynamická práca so širšou bázou údajov
... ... @@ -1416,7 +1416,7 @@
1416 1416  
1417 1417  c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1418 1418  
1419 -*
1410 +*
1420 1420  ** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1421 1421  ** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1422 1422  
... ... @@ -1431,67 +1431,66 @@
1431 1431  **Predpoklady:**
1432 1432  
1433 1433  
1434 -Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1425 +Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
1435 1435  
1436 1436  
1437 -Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1428 +Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
1438 1438  
1439 1439  
1440 -Celkový Fond pracovného času:                                                                                    560,250.00
1431 +Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
1441 1441  
1442 1442  
1443 1443  Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
1444 1444  
1445 1445  
1446 -Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                      150.00
1437 +Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
1447 1447  
1448 1448  
1449 -Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                         10,000.00                                           
1440 +Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00                                             
1450 1450  
1451 -Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                            47.62     prac hodín
1442 +Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
1452 1452  
1453 - 5.95 prac dní
1444 + 5.95    prac dní
1454 1454  
1455 1455  
1456 -Úspora času vo výške                        25.00%
1447 +Úspora času vo výške                           25.00%
1457 1457  
1458 -Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                              119,053.13
1449 +Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
1459 1459  
1460 -Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                   14,881.64                           
1451 +Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64                             
1461 1461  
1462 1462  
1463 1463  Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
1464 1464  
1465 -1             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1456 +1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1466 1466  
1467 -2             10,000.00            300                                        56.03                     56.03
1458 +2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
1468 1468  
1469 -3             11,000.00            300                                        50.93                     38.20
1460 +3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
1470 1470  
1471 -4             12,100.00            300                                        46.30                     34.73
1462 +4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
1472 1472  
1473 -5             13,310.00            300                                        42.09                     31.57
1464 +5             13,310.00 300          42.09                      31.57
1474 1474  
1475 -6             14,641.00            300                                        38.27                     28.70
1466 +6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
1476 1476  
1477 -7             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1468 +7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1478 1478  
1479 -8             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1470 +8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1480 1480  
1481 -9             15,373.00            300                                        36.44                     27.33
1472 +9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
1482 1482  
1483 -10           15,373.00    300                                      36.44                     27.33
1474 +10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
1484 1484  
1485 1485  
1486 1486  **Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
1487 1487  
1488 -pomer prínosov a nákladov: 1,52
1479 +pomer prínosov a nákladov: 1,52
1489 1489  
1490 -finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                       -12 716 370€
1481 +finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
1491 1491  
1492 -ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):            8 545 454
1483 +ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
1493 1493  
1494 -
1495 1495  7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1496 1496  
1497 1497  |**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
... ... @@ -1736,7 +1736,6 @@
1736 1736  
1737 1737  
1738 1738  
1739 -
1740 1740  **Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1741 1741  
1742 1742  |**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
XWiki.XWikiComments[22]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:20:57.945
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +0
XWiki.XWikiComments[23]
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk
Komentár
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.
Dátum
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +2025-05-15 14:21:38.325
Odpovedať
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +1