Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

• Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
• Objekty (0 modified, 25 added, 0 removed)
  • XWiki.XWikiComments[0]
  • XWiki.XWikiComments[1]
  • XWiki.XWikiComments[2]
  • XWiki.XWikiComments[3]
  • XWiki.XWikiComments[4]
  • XWiki.XWikiComments[5]
  • XWiki.XWikiComments[6]
  • XWiki.XWikiComments[7]
  • XWiki.XWikiComments[8]
  • XWiki.XWikiComments[9]
  • XWiki.XWikiComments[10]
  • XWiki.XWikiComments[11]
  • XWiki.XWikiComments[12]
  • XWiki.XWikiComments[13]
  • XWiki.XWikiComments[14]
  • XWiki.XWikiComments[15]
  • XWiki.XWikiComments[16]
  • XWiki.XWikiComments[17]
  • XWiki.XWikiComments[18]
  • XWiki.XWikiComments[19]
  • XWiki.XWikiComments[20]
  • XWiki.XWikiComments[21]
  • XWiki.XWikiComments[22]
  • XWiki.XWikiComments[23]
  • XWiki.XWikiComments[24]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

...	...	@@ -13,7 +13,6 @@
13	13	|Realizátor projektu|Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR (MPSVR SR)
14	14	|Vlastník projektu|MPSVR SR
15	15
16		-
17	17	**Schvaľovanie dokumentu**
18	18
19	19	|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
...	...	@@ -23,12 +23,14 @@
23	23	)))
24	24	|Schválil|Ing. Lucia Klegová|MPSVR| |31.01.2025|
25	25
26		-
27	27	1. História DOKUMENTU
28	28
29	29	|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
30	30	|1.0|20.01.2025|Projektový zámer v prvej verzii|Štefan Hudák
31	31	|1.1|30.01.2025|Zapracované pripomienky|Štefan Hudák
	30	+|1.2|17.03.2025|Zapracované pripomienky z verejného pripomienkovania|Štefan Hudák
	31	+|1.2|26.3.2025|Zapracované pripomienky MIRRI|Štefan Hudák
	32	+|1.2.1|5.5.2025|Finálne zapracovanie pripomienok|Štefan Hudák
32	32
33	33	2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
34	34
...	...	@@ -79,16 +79,16 @@
79	79	|TCO|Celkové náklady na vlastníctvo (z anglického. „Total Cost of Ownership“)
80	80	|UPSVR  |Úrad práce, sociálnych vecí a rodiny
81	81	|ÚPVS |Ústredný portál verejnej správy
	83	+|ÚS|Územná samospráva
82	82	|VO|Verejné obstarávanie
83	83	|Vyhláška 401/2023 Z. z.  |Vyhláška Ministerstva investícií a regionálneho rozvoja Slovenskej republiky č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy
84	84
85		-
86	86	2.2 Konvencie pre typy požiadaviek
87	87
88	88
89	89	Konvencie pre definíciu požiadaviek sú využité v rámci Katalógu požiadaviek. Tento katalóg obsahuje funkčné, nefunkčné a technické požiadavky kladené na riešenie realizované v rámci projektu Digitálna transformácia úsekov verejnej správy na Ministerstve práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky.
90	90
91		-Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementov, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
	92	+Požiadavky sú rozdelené podľa jednotlivých modulov a inkrementu, pričom každá požiadavka zahŕňa analýzu, vývoj, testovanie a nasadenie.
92	92
93	93	Katalóg obsahuje nasledujúce kategórie požiadaviek:
94	94
...	...	@@ -113,7 +113,6 @@
113	113	* Vyhláška č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy.
114	114	* Zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky (ďalej len „Plán obnovy“) – zmluva č. 1804/2024 uzavretá medzi MIRRI SR a MPSVR SR – projekt „Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“.
115	115
116		-
117	117	Touto investíciou sa skráti doba vybavovania verejných služieb prostredníctvom optimalizácie a automatizácie administratívnych postupov. Úspory vzniknú znížením prevádzkových nákladov, obmedzením procesných chýb, skrátením lehôt na vybavenie či znížením nárokov na ľudské zdroje, vďaka čomu bude možné týchto pracovníkov efektívnejšie využiť na ďalšiu agendu vyplývajúcu z ich opisu práce. Ušetrený čas sa následne venuje komplexnejším činnostiam a zvyšovaniu kvality výstupov, čím sa predchádza chybovosti a zvyšuje efektivita využitia zdrojov. Súčasný počet zamestnancov tak dokáže zvládnuť viac procesov a úkonov. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov možno ďalej podporiť podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
118	118
119	119
...	...	@@ -127,7 +127,6 @@
127	127	* Vyhláška Úradu podpredsedu vlády Slovenskej republiky pre investície a informatizáciu č. 179/2020 Z. z., ktorou sa ustanovuje spôsob kategorizácie a obsah bezpečnostných opatrení informačných technológií verejnej správy
128	128	* Vyhláška č. 362/2018 Z. z. Národného bezpečnostného úradu z 11. decembra 2018, ktorou sa ustanovuje obsah bezpečnostných opatrení, obsah a štruktúra bezpečnostnej dokumentácie a rozsah všeobecných bezpečnostných opatrení.
129	129
130		-
131	131	**Stručný popis projektu**
132	132
133	133	Cieľom projektu je digitálna transformácia procesov MPSVR SR v úseku štátnych sociálnych dávok a v úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie.
...	...	@@ -143,7 +143,6 @@
143	143	* **Podaktivita 1A – úsek štátnych sociálnych dávok**
144	144	* **Podaktivita 1B – úsek koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie**
145	145
146		-
147	147	**Na úseku štátnych sociálnych dávok** je predmetom projektu spracovanie komplexnej analýzy, návrhu, pilotného overenia a následnej implementácie riešenia v oblasti digitalizácie a elektronizácie výkonu kompetencií MPSVR SR súvisiacich s agendou sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb . Digitálna transformácia zabezpečí podporu elektronizácie riadenia, koordinácie a výkonu činností so zohľadnením socioekonomických aspektov demografického vývoja, regionálnej heterogenity a možnosťou simulácie a predikcie nákladov sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb.
148	148
149	149	Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia,   v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
...	...	@@ -167,7 +167,7 @@
167	167	Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie sú činnosti a procesy definované prevažne prostredníctvom manuálu procedúr alebo inej riadiacej dokumentácie. Nie je zavedená elektronická podpora s cieľom riadenia výkonu jednotlivých činností, vyhodnocovania výkonu a efektivity a následnej optimalizácie.
168	168
169	169
170		-**Zdôvodnenie využitia dopytového projektu**
	168	+**Zdôvodnenie využitia projektu**
171	171
172	172	Na základe Priameho vyzvania MIRRI „Priame vyzvanie na digitálnu transformáciu úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky“, kód vyzvania„17I02-04-P02“ zo dňa 22.10.2024 podľa ustanovenia § 14 zákona o mechanizme na podporu obnovy a odolnosti bola uzatvorená zmluva o poskytnutí prostriedkov mechanizmu na podporu obnovy a odolnosti za účelom realizácie časti Investície č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy, v rámci Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky prostredníctvom:
173	173
...	...	@@ -176,7 +176,24 @@
176	176	* **Názov investície**: Investícia č. 2 - Digitálna transformácia poskytovania služieb verejnej správy
177	177	* **Názov komponentu**: Komponent 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko (štát v mobile, kybernetická bezpečnosť, rýchly internet pre každého, digitálna ekonomika)
178	178
	177	+Projekt "Digitálna transformácia úsekov verejnej správy pre Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky" spĺňa súlad s prioritnou osou a cieľmi NKIVS v rámci Komponentu 17 Plánu obnovy: Digitálne Slovensko.
179	179
	179	+Prioritná os:
	180	+
	181	+Prioritná os 1: Lepšie služby - Zameriava sa na zlepšenie elektronických služieb verejnej správy[[~[1~]>>path:#_ftn1]].
	182	+
	183	+Ciele:
	184	+
	185	+Cieľ 1.1: Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou.
	186	+
	187	+Cieľ 1.2: Zvýšiť spokojnosť a dôveru osôb a subjektov verejnej správy s elektronickými službami.
	188	+
	189	+
	190	+----
	191	+
	192	+[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] [[Národná koncepcia informatizácie verejnej správy (NKIVS)>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/dokumenty/strategicke-dokumenty-2/narodna-koncepcia-informatizacie-verejnej-spravy-nikvs/]]
	193	+
	194	+
180	180	3.2 Motivácia a rozsah projektu
181	181
182	182
...	...	@@ -192,7 +192,6 @@
192	192	* Spôsob zmeny: analýza, návrh a zavedenie systému
193	193	* Dotknuté úseky: U00062 - koordinácia čerpania financií z fondov Európskej únie
194	194
195		-
196	196	3.2.1 Motivácia a rozsah projektu pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
197	197
198	198	3.2.2.1 Motivácia realizácie
...	...	@@ -230,7 +230,6 @@
230	230	1. Zníženie byrokracie a chýb v procese
231	231	)))
232	232
233		-
234	234	3.2.1.2 Procesný rámec
235	235
236	236
...	...	@@ -248,9 +248,6 @@
248	248	|**Transparentnosť a otvorené údaje**|Zlepšenie dostupnosti údajov pre odbornú a laickú verejnosť prostredníctvom open data a dynamického zobrazovania dát
249	249	|**Regionálna a územná správa**|Podpora regionálnych a územných samospráv pri plánovaní a realizácii sociálnej politiky na základe dát poskytovaných projektom
250	250
251		-
252		-
253		-
254	254	V rámci týchto oblastí sú realizované nasledujúce hlavné procesy, ktoré navrhované riešenie adresuje ako aj ciele, ktoré sa prostredníctvom tohto riešenia majú dosiahnuť:
255	255
256	256
...	...	@@ -312,7 +312,6 @@
312	312	1. Poskytnúť jednotný pohľad na dáta pre všetkých používateľov
313	313	)))
314	314
315		-
316	316	3.2.1.3 Rozsah projektu
317	317
318	318
...	...	@@ -322,7 +322,6 @@
322	322	* **Poskytovanie informácií a údajov verejnosti (MODUL PRE OPEN DATA - VEREJNOSŤ)** - zabezpečenie verejného prístupu k relevantným údajom a štatistikám. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi vrátane selekcie, vizualizácie a zobrazenia geopriestorových údajov.
323	323	* **Elektronická služba pre samosprávu (MODUL S DÁTAMI PRE ÚS)** - poskytnutie dashboardov a automatizované generovanie prehľadov na úrovni samospráv / regiónov. Budú vytvorené digitálne služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové údaje) priamo používateľom. MPSVR SR poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a relevantné dokumenty , ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
324	324
325		-
326	326	Z architektonického hľadiska je možné navrhované riešenie, ktoré adresuje tieto oblasti zobraziť prostredníctvom nasledujúcej schémy:
327	327
328	328	**Schéma 1 – Rámcová architektúra riešenia digitálnej transformácie**
...	...	@@ -334,7 +334,7 @@
334	334
335	335	Z hľadiska rozsahu spracovania dát, resp. údajovej základne navrhované riešenie bude pokrývať oblasti sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb v zmysle zoznamu nižšie. Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby sú na Slovensku jednoznačne definované platnou legislatívou, ktorá presne vymedzuje podmienky ich poskytovania, výšku a oprávnené skupiny príjemcov. Ich cieľom je zabezpečiť podporu obyvateľom v rôznych životných situáciách, napr. narodenie dieťaťa, rodičovská starostlivosť, pohreb, finančné ťažkosti, zdravotné postihnutie a pod.
336	336
337		-Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH[[~[1~]>>path:#_ftn1]], ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
	345	+Ako súčasť projektu bude v pilotnej fáze vybraná obmedzená sada dávok, príspevkov a životných situácií, na ktorých sa overí funkcionalita pripravovaného riešenia. Navrhované riešenie umožní efektívne simulovať rôzne scenáre (napr. demografický vývoj, zmeny ekonomických parametrov) v reálnom čase. Výstupy budú aplikovateľné na rôzne územné jednotky (obec, okres, kraj, SR). Zdrojové údaje budú čerpané z rezortného DWH (Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.), ktorý bude prijímať dáta primárne z IS RSD, štatistického úradu a prípadne ďalších systémov verejnej správy.
338	338
339	339	Tu uvedený zoznam (časť sociálnych dávok a príspevkov) je pre vybrané skupiny bližšie rozpracovaný v prílohe č. 3 vrátane vstupných údajov a vzorcov pre výpočet konkrétnych sociálnych dávok a príspevkov v delení podľa jednotlivých oblastí. Tie budú skompletované v rámci prípravy detailného návrhu riešenia.
340	340
...	...	@@ -378,7 +378,6 @@
378	378	* opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
379	379	* osobitný opakovaný príspevok náhradnému rodičovi
380	380	* Príspevok na vzdelávanie náhradného rodiča
381		-*
382	382
383	383	**7. Príspevok na pohreb**
384	384
...	...	@@ -454,7 +454,6 @@
454	454	* Podpora samostatného bývania
455	455	* Jedáleň, práčovňa, stredisko osobnej hygieny
456	456
457		-
458	458	3.2.2 Motivácia a rozsah projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
459	459
460	460	3.2.2.1 Motivácia realizácie
...	...	@@ -501,8 +501,6 @@
501	501	1. Zefektívnenie zadávania údajov
502	502	)))
503	503
504		-
505		-
506	506	3.2.2.2 Procesný rámec
507	507
508	508
...	...	@@ -580,8 +580,6 @@
580	580	1. Odstránenie chybovosti pri zbere a spracovaní údajov
581	581	)))
582	582
583		-
584		-
585	585	3.2.2.3 Rozsah projektu
586	586
587	587
...	...	@@ -612,7 +612,6 @@
612	612	* integrácia relevantných údajov v rámci rezortného DWH a ich ďalšie použitie,
613	613	* podpora vzdelávania zamestnancov MPSVR SR v rámci výkonu ich agendy.
614	614
615		-
616	616	3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
617	617
618	618
...	...	@@ -648,7 +648,6 @@
648	648	|8.|Orgány územnej samosprávy|Mestské úrady, miestne úrady, obecné úrady, úrady samosprávnych krajov|Používateľ|n/a
649	649	|9.|Ústredie práce, sociálnych vecí a rodiny|ÚPSVaR|Používateľ|n/a
650	650
651		-
652	652	3.4 Ciele projektu
653	653
654	654	3.4.1 Ciele projektu pre pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
...	...	@@ -685,8 +685,6 @@
685	685	* Poskytovanie transparentných a rýchlych informácií k jednotlivým štatistickým údajom
686	686	)))
687	687
688		-
689		-
690	690	3.4.2 Ciele projektu pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
691	691
692	692
...	...	@@ -731,13 +731,11 @@
731	731	* Zlepšovanie služieb pri využívaní moderných technológií
732	732	)))
733	733
734		-
735	735	3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
736	736
737	737	Kapitola obsahuje merateľné ukazovatele pre jednotlivé podaktivity projektu.
738	738
739	739
740		-
741	741	3.5.1 Merateľné ukazovatele pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
742	742
743	743
...	...	@@ -755,10 +755,13 @@
755	755	(aktuálne)|TO BE
756	756	Merateľné hodnoty
757	757	(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania
758		-|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|TBD[[~[2~]>>path:#_ftn2]]|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
	754	+|ID1|Používanie reportov verejnosťou|Prístupy na stránku reportu|Počet prístupov na stránku reportu|Návštevnosť|338(((
	755	+----
	756	+
	757	+(Informácia bude doplnená v priebehu realizácie projektu. Na meranie využitia aktuálneho stavu sa využije Google Analytics aktivovaná na zdrojových stránkach UPSVR.)
	758	+)))|Zvýšenie o 25%|Web, Google analytics
759	759	|ID2|Používanie reportov samosprávou|Prístupy do reportu|Počet autorizovaných prístupov k reportu|Prístupy do reportov|n/a|aspoň 30 % zaregistrovaných používateľov využije report aspoň 3 krát za rok|BI Usage metrics
760	760
761		-
762	762	3.5.2 Merateľné ukazovatele pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
763	763
764	764
...	...	@@ -780,7 +780,6 @@
780	780	|ID1|Zber a spracovanie údajov v systéme|Počet spracovaných hlavných záznamov v systéme|Počet elektronicky spracovaných interných / externých záznamov v rámci systému|Zoznam záznamov v systéme|0|500|Počet vytvorených hlavných záznamov v systéme za jednotlivé oblasti evidencií za rok|
781	781	|ID2|Odstránenie papierového spracovania a využívania systému|Počet zapojených používateľov|Počet zapojených používateľov do systému|Prístupy do systému|0|300|Počet unikátnych prihlásení do systému za rok|
782	782
783		-
784	784	3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
785	785
786	786	Kapitola obsahuje špecifikáciu potrieb koncového používateľa pre jednotlivé podaktivity projektu.
...	...	@@ -798,7 +798,6 @@
798	798	|Pracovníci verejnej správy|zamestnanci MPSVR SR a Ústredia práce, sociálnych vecí a rodiny|Automatizované procesy na vyhodnocovanie oprávnenosti nárokov a zlepšenie dostupnosti údajov
799	799	|Orgány územnej samosprávy|pracovníci využívajúci elektronické služby na správu údajov a komunikáciu|Centralizované nástroje na prístup k údajom a efektívnu správu lokálnych potrieb
800	800
801		-
802	802	3.6.2 Špecifikácia potrieb koncového používateľa pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
803	803
804	804
...	...	@@ -850,7 +850,6 @@
850	850
851	851	3.7 Riziká a závislosti
852	852
853		-
854	854	Riziká a závislosti predstavujú významné faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspešnú realizáciu projektu. Ich identifikácia a pravidelná aktualizácia počas realizácie projektu sú kľúčové pre minimalizáciu negatívnych dopadov. V rámci tvorby projektového zámeru boli identifikované nasledujúce riziká:
855	855
856	856	* Nedostatočný čas na implementáciu riešenia
...	...	@@ -864,18 +864,15 @@
864	864	* Nedostupnosť Rezortného dátového skladu kvôli potrebnej  integrácii
865	865	* Kompatibilita nových systémov s existujúcimi
866	866
867		-
868	868	Uvedené riziká vrátane ich popisu, mitigačných opatrení ako aj odhadu pravdepodobnosti ich výskytu a dopadu sú bližšie rozpracované v rámci prílohy č. 1: Zoznam rizík a závislostí.
869	869
870	870	3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
871	871
872		-
873	873	V kapitole sú identifikované alternatívy pre biznisovú vrstvu architektúry pre obe podaktivity projektu.
874	874
875	875
876	876	3.8.1 Alternatívy pre sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
877	877
878		-
879	879	Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry vychádza z analýzy potrieb koncových používateľov a obmedzení projektu. Každá alternatíva reflektuje úroveň pripravenosti a ciele, pričom zohľadňuje ciele projektu: zníženie administratívnej záťaže, zvýšenie transparentnosti, lepšie využitie dát a efektivitu procesov.
880	880
881	881	V rámci analýzy boli identifikované nasledujúce možnosti/alternatívy implementácie uvažovaného riešenia:
...	...	@@ -888,7 +888,6 @@
888	888	|**Cloudová implementácia**|Realizácia projektu v plnom rozsahu s cloudovým riešením|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu založenú na podpore pokročilých cloudových služieb|Implementácia založená na podpore pokročilých cloudových služieb, hosting infraštruktúry (napr. v preferovanom BI nástroji, relačné databázy) v cloudovom prostredí. Jednoduchá integrácia s ďalšími SaaS nástrojmi a riešeniami.
889	889	|**Lokálna (on-prem) implementácia**|Realizácia projektu s využitím výpočtového prostredia MPSVR|Vytvoriť plnohodnotnú implementáciu s využitím dostupných nástrojov MPSVR|Implementácia založená na vlastnej infraštruktúre ministerstva s obmedzeným prístupom ku cloudovým službám a nižšou škálovateľnosťou
890	890
891		-
892	892	Popis alternatív:
893	893
894	894	1. **Súčasný stav** - Ide o súčasný stav procesov, pracovných tokov a technológie, ktorý by zostal nezmenený. Používatelia naďalej vykonávajú činnosti manuálne alebo prostredníctvom existujúcich systémov a neefektívnych procesov.
...	...	@@ -930,7 +930,7 @@
930	930
931	931	**Schéma 3 – Alternatívy na biznisovej vrstve**
932	932
933		-[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.jpg]][[image:Schéma č.3.png]]
	925	+[[image:Schéma č.3.png]]
934	934
935	935	3.9 Multikriteriálna analýza
936	936
...	...	@@ -951,7 +951,6 @@
951	951	|**Lokálna (on-prem) implementácia**|2|3|2|2|3|2
952	952	|Typ kritéria|KO|KO|KO|Preferované|Preferované|Preferované
953	953
954		-
955	955	**Tabuľka 16 - Vyhodnotenie MCA**
956	956
957	957	|**Zoznam kritérií**|**Alternatíva 1**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 2**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**|**Alternatíva 3**|**Spôsob dosiahnutia (vysvetlenie)**
...	...	@@ -986,7 +986,6 @@
986	986
987	987	)))|Lokálne systémy nedokážu efektívne využiť najnovšie inovácie a automatizáciu, čo obmedzuje škálovateľnosť a integráciu s modernými technologickými riešeniami
988	988
989		-
990	990	Zhrnutie na základe vyhodnotenia:
991	991
992	992	* **Súčasný stav**: Nízke náklady a riziká, ale nízka efektivita, flexibilita a žiadne technologické vylepšenia.
...	...	@@ -993,7 +993,6 @@
993	993	* **Cloudová implementácia**: Lepšie riešenie z hľadiska efektivity, flexibility a technologických vylepšení, no treba zohľadniť vyššie náklady ako pri lokálnej implementácii a limitovanú skúsenosť MPSVR s cloudovými technológiami.
994	994	* **Lokálna (on-prem) implementácia**: Kompromis medzi nákladmi a funkcionalitou, menej flexibilná ako cloudová implementácia ale spĺňajúca všetky funkčné aj technické požiadavky a adresuje všetky strategické ciele projektu.
995	995
996		-
997	997	3.9.2 Multikriteriálna analýza pre úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
998	998
999	999
...	...	@@ -1010,7 +1010,6 @@
1010	1010	|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami sa týka zníženia administratívnej záťaže pre SO, ako aj prijímateľov finančných prostriedkov prostredníctvom digitalizácie a štandardizácie požadovaných dokumentov.
1011	1011	|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti znamená poskytovanie aktuálnych a prehľadných informácií, pravidlách a rozhodnutiach, čo posilňuje dôveru zainteresovaných strán v činnosť organizácie.
1012	1012
1013		-
1014	1014	V nasledovnej časti porovnáme jednotlivé biznisové alternatívy s navrhnutými kritériami. Tabuľka s najlepšou alternatívou neobsahuje záver „nespĺňa“.
1015	1015
1016	1016
...	...	@@ -1024,7 +1024,6 @@
1024	1024	|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|nespĺňa|nie je relevantné
1025	1025	|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|nespĺňa
1026	1026
1027		-
1028	1028	**Alternatíva BIZ_B** - Poskytovanie služieb na úrovni Prijímateľa FP (vrátane Spolupracujúcich subjektov)
1029	1029
1030	1030	|ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
...	...	@@ -1034,7 +1034,6 @@
1034	1034	|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|nespĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1035	1035	|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1036	1036
1037		-
1038	1038	Alternatíva **BIZ_C** - Poskytovanie komplexných služieb pre MPSVR (SO, Prijímateľ FP, Spolupracujúce subjekty)
1039	1039
1040	1040	|ID|KRITÉRIUM|MPSVR (SO)|MPSVR (Prijímateľ fin. prostriedkov)|Spolupracujúce subjekty
...	...	@@ -1044,7 +1044,6 @@
1044	1044	|K-4|Zjednodušenie prípravy dokladov súvisiacich s monitoringom a platbami (KO)|spĺňa|spĺňa|nie je relevantné
1045	1045	|K-5|Zlepšenie informovanosti a zvýšenie transparentnosti. (KO)|nie je relevantné|nie je relevantné|spĺňa
1046	1046
1047		-
1048	1048	**Vyhodnotenie alternatív na úrovni biznisovej vrstvy**
1049	1049
1050	1050
...	...	@@ -1068,7 +1068,6 @@
1068	1068	* Úložisko,
1069	1069	* Centrálne komponenty na úrovni MPSVR.
1070	1070
1071		-
1072	1072	Preferované aplikačné moduly sa týkajú podpory biznisových oblastí:
1073	1073
1074	1074	* Interný portál pre prístup k službám MPSVR na úrovni SO,
...	...	@@ -1077,11 +1077,9 @@
1077	1077	* Aplikačné komponenty zamerané na agendu pre SO,
1078	1078	* Aplikačné komponenty zamenené na agendu pre prijímateľa FP.
1079	1079
1080		-
1081		-
1082	1082	**Schéma 4 – Alternatívy na aplikačnej vrstve**
1083	1083
1084		-[[image:Schéma č.4.png]]
	1066	+[[image:Schéma č.4.png]]
1085	1085
1086	1086
1087	1087	**Vyhodnotenie alternatív na úrovni aplikčnej vrstvy**
...	...	@@ -1124,7 +1124,6 @@
1124	1124
1125	1125	)))
1126	1126
1127		-
1128	1128	**Tabuľka 19 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1129	1129
1130	1130	|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2|Alternatíva 3
...	...	@@ -1134,10 +1134,9 @@
1134	1134	|Komplexita implementácie|Nízka|Stredná|Stredná
1135	1135	|Závislosť na poskytovateľovi|Nízka|Stredná|Vysoká
1136	1136
1137		-
1138	1138	**//Odporúčanie//**
1139	1139
1140		-Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
	1120	+Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 3: Nasadenie na lokálnej (on-prem) infraštruktúre**, pretože poskytuje najvyššiu úroveň kontroly nad spracovaním a ukladaním dát, čím zabezpečuje nezávislosť od externých poskytovateľov cloudových služieb a flexibilitu pri špecifických požiadavkách riešenia. Hoci táto alternatíva môže byť nákladnejšia z pohľadu údržby, dlhodobé prínosy v oblasti bezpečnosti a prispôsobiteľnosti zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1141	1141
1142	1142
1143	1143	3.11.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
...	...	@@ -1168,7 +1168,6 @@
1168	1168	* Riziko neexistencie infraštruktúrnych služieb požadovaných riešením
1169	1169	)))
1170	1170
1171		-
1172	1172	**Tabuľka 21 – Vyhodnotenie alternatív technologickej architektúry**
1173	1173
1174	1174	|Kritérium|Alternatíva 1|Alternatíva 2
...	...	@@ -1178,10 +1178,9 @@
1178	1178	|Komplexita implementácie|Nízka|Vysoká
1179	1179	|Závislosť na poskytovateľovi|Stredná|Vysoká
1180	1180
1181		-
1182	1182	**//Odporúčanie//**
1183	1183
1184		-Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
	1162	+Na základe multikriteriálnej analýzy sa odporúča** Alternatíva 2: Nasadenie vo vládnom cloude**, pretože najlepšie spĺňa bezpečnostné požiadavky, škálovateľnosť, flexibilitu a zároveň zabezpečuje ekonomickú výhodnosť z pohľadu TCO projektu.
1185	1185
1186	1186	4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
1187	1187
...	...	@@ -1200,11 +1200,6 @@
1200	1200	Kapitola obsahuje náhľad architektúry celého riešenia prezentovanú podľa jednotlivých podaktivít projektu, ktoré predstavujú rozvoj existujúceho riešenia MPSVR.
1201	1201
1202	1202
1203		-**Schéma 5 – Náhľad celkovej architektúry projektu**
1204		-
1205		-[[image:Schéma č.5.png]]
1206		-
1207		-
1208	1208	5.1 Sociálne dávky a príspevky a sociálne služby
1209	1209
1210	1210	Na nasledujúcom obrázku je znázornená architektúra navrhovaného riešenia, ktorá pozostáva z 3 hlavných komponentov, resp. sekcií: 1) Výpočtové prostredie, 2) Nástroj BI a 3) Webstránka MPSVR.
...	...	@@ -1217,8 +1217,8 @@
1217	1217
1218	1218	Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto sekcie reflektujú potrebu efektívneho využitia výpočtových zdrojov, presnej analýzy dát a užívateľsky prístupného prostredia:
1219	1219
1220		-1. **Rezortné DWH** - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.
1221		-1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.
	1193	+1. **Rezortné DWH** - Rezortné DWH je pripravovaný systém centrálneho rezortného dátového skladu. Bude implementovaný ako cloud ready riešenie. Rezortné DWH nie je systémom, ktorý by bol realizovaný v rámci tohto projektu.
	1194	+1. **Nástroj pre business intelligence (BI)** - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát. Konkrétny nástroj na business intelligence, ktorý bude využitý v rámci riešenia bude dodefinovaný v neskorších **f**ázach projektu. Analyzované budú parametre nástrojov z pohľadu konektivity na zdroje dát, jednoduchosti tvorby a zdieľania reportov ako aj ich embedovanie do webového rozhrania. Dôležitú rolu bude hrať aj hodnota v širšom ekosystéme používaných nástrojov v rámci organizácie (napríklad jednoduchosť, s akou je možné podkladové dáta exportovať do MS Excel) a v neposlednej rade náklady na licencie daného riešenia.
1222	1222	1. **Webstránka -** Na prístup ku spracovaným dátam a štatistickým výstupom bude využité už existujúce webové rozhranie, ktoré umožní jednoduchú a efektívnu interakciu koncových používateľov s riešením (pozn. potenciálne bude navrhované riešenie poskytovať spracované dáta do nového prostredia pre riadenie dát pre rôzne skupiny konzumentov od verejnosti až po autorizovaných používateľov na špecializované výstupy – nie je súčasťou tohto projektu.)
1223	1223
1224	1224	Navrhovaná trojvrstvová architektúra zabezpečí efektívnu spoluprácu medzi technologickými, analytickými a užívateľskými časťami riešenia, čím vytvorí pevný základ pre jeho úspešnú realizáciu. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v notácii Archimate v dokumente Prístup k projektu.
...	...	@@ -1226,165 +1226,9 @@
1226	1226
1227	1227	5.1.1 Prehľad e-Government komponentov
1228	1228
1229		-5.1.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
	1202	+Kapitola nie je spracovaná nakoľko jej obsah je obsahom dokumentu I-03 Prístup Projektu.
1230	1230
1231	1231
1232		-**Tabuľka 22 – Prehľad koncových služieb**
1233		-
1234		-|(((
1235		-Kód KS
1236		-
1237		-//(z MetaIS)//
1238		-)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
1239		-Životná situácia
1240		-
1241		-//(+ kód z MetaIS)//
1242		-)))|Úroveň elektronizácie KS
1243		-|n/a|n/a|n/a|n/a|Vyberte jednu z možností
1244		-
1245		-
1246		-Projekt aktuálne nezahŕňa žiadne koncové služby, a preto neobsahuje ich definíciu ani prepojenie na životné situácie, kódy v MetaIS či úrovne elektronizácie. Koncové služby nie sú predmetom tohto projektu.
1247		-
1248		-
1249		-5.1.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
1250		-
1251		-
1252		-**Tabuľka 23 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1253		-
1254		-|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
1255		-**Modul ISVS**
1256		-
1257		-//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1258		-)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
1259		-**Kód nadradeného ISVS**
1260		-
1261		-//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1262		-)))
1263		-|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov|☒| Plánujem budovať| Ekonomický a administratívny chod inštitúcie|n/a
1264		-
1265		-
1266		-5.1.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1267		-
1268		-
1269		-**Tabuľka 24 – Prehľad aplikačných služieb**
1270		-
1271		-|(((
1272		-Kód AS
1273		-
1274		-//(z MetaIS)//
1275		-)))|Názov AS|(((
1276		-ISVS/modul ISVS
1277		-
1278		-//(kód z MetaIS)//
1279		-)))|(((
1280		-Aplikačná služba realizuje KS
1281		-
1282		-//(kód KS z MetaIS)//
1283		-)))
1284		-|TBD|Analýza výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
1285		-|TBD|Predikcia výdavkov SD a SoS|TBD|TBD
1286		-|TBD|Poskytovanie údajov o výdavkoch SD a SoS pre verejnosť|TBD|TBD
1287		-|TBD|Podpora orgánov územnej samosprávy|TBD|TBD
1288		-
1289		-
1290		-5.1.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[3~]**^^>>path:#_ftn3]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán – budúci stav
1291		-
1292		-
1293		-**Tabuľka 25 – Prehľad integrácií**
1294		-
1295		-|(((
1296		-Kód ISVS
1297		-
1298		-//(z MetaIS)//
1299		-)))|(((
1300		-Názov ISVS
1301		-
1302		-
1303		-)))|(((
1304		-Kód integrovaného ISVS
1305		-
1306		-//(z MetaIS)//
1307		-)))|Názov integrovaného ISVS
1308		-|n/a|n/a|n/a|n/a
1309		-
1310		-
1311		-V rámci projektu sa neplánuje využívať služby alebo získavať údaje pomocou integrácií tretích strán. Namiesto toho sa riešenie bude primárne spoliehať na získavanie údajov a využívanie dátových služieb rezortného DWH, ktorý bude prijímať dáta najmä z interného systému RSD, ktorý poskytuje agregované a spracované údaje potrebné pre riešenie.
1312		-
1313		-
1314		-5.1.1.5 Aplikačné služby na integráciu – budúci stav
1315		-
1316		-
1317		-**Tabuľka 26 – Aplikačné služby na integráciu**
1318		-
1319		-|(((
1320		-AS
1321		-
1322		-(Kód MetaIS)
1323		-)))|(((
1324		-
1325		-
1326		-Názov AS
1327		-)))|(((
1328		-Realizuje ISVS
1329		-
1330		-(kód MetaIS)
1331		-)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
1332		-Integrácia na AS poskytovateľa
1333		-
1334		-(kód MetaIS)
1335		-)))
1336		-|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1337		-|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1338		-
1339		-
1340		-
1341		-5.1.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI – budúci stav
1342		-
1343		-
1344		-**Tabuľka 27 – Poskytovanie údajov do CPDI**
1345		-
1346		-|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
1347		-|n/a| n/a| n/a| n/a
1348		-|n/a| n/a| n/a| n/a
1349		-
1350		-
1351		-5.1.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI – budúci stav
1352		-
1353		-
1354		-**Tabuľka 28 – Konzumovanie údajov z IS CPDI**
1355		-
1356		-|ID OE|(((
1357		-
1358		-
1359		-Názov (konzumovaného) objektu evidencie
1360		-)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
1361		-|n/a|n/a|n/a|n/a
1362		-|n/a|n/a|n/a|n/a
1363		-
1364		-
1365		-V rámci projektu neplánujeme konzumovať údaje prostredníctvom Centrálnej platformy dátovej integrácie (ďalej tiež ako „CPDI“).
1366		-
1367		-
1368		-5.1.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav
1369		-
1370		-
1371		-**Tabuľka 29 – Prehľad infraštruktúrnych služieb**
1372		-
1373		-|(((
1374		-
1375		-
1376		-Kód infraštruktúrnej služby
1377		-
1378		-//(z MetaIS)//
1379		-)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
1380		-**Kód využívajúceho ISVS**
1381		-
1382		-//(z MetaIS)//
1383		-)))|**Názov využívajúceho ISVS**
1384		-|TBD|Nástroj Business Intelligence|TBD|Systém predikcií, analýzy a poskytovania údajov
1385		-
1386		-
1387		-
1388	1388	5.2 Úsek koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie
1389	1389
1390	1390
...	...	@@ -1395,180 +1395,29 @@
1395	1395	1. Aplikačné komponenty – časti systému, ktoré reprezentujú hlavnú biznis logiku systému,
1396	1396	1. Dátové komponenty – zabezpečujúce perzistovanie a ukladanie evidovaných údajov prostredníctvom jednotlivých dátových úložísk.
1397	1397
	1215	+**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1398	1398
1399		-[[image:file:///C:/Users/klegova/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.jpg]]**Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená**
1400	1400
	1218	+Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia
1401	1401
1402		-Navrhovaná architektúra projektu je rozdelená do troch hlavných vrstiev, ktoré sú nevyhnutné pre úspešnú implementáciu a splnenie cieľov projektu. Tieto reflektujú potrebu efektívneho využitia dátových a výpočtových zdrojov, aplikačnej logicky a používateľsky prístupného prostredia. Hlavné oblasti, ktoré budú dodané budúcim riešením zabezpečia:
	1220	+1. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
	1221	+1. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
	1222	+1. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
	1223	+11. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
	1224	+11. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
	1225	+11. Podporných biznisových funkcií a procesov – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
	1226	+11. Ostatné podporné funkcie (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
1403	1403
1404		-1.
1405		-11. Interný portál – Slúži pre sprístupnenie aplikačných služieb v oblasti podpory SO a prijímateľa finančných prostriedkov. Portál je neverejný a je určený len pre autorizovaných používateľov MPSVR.
1406		-11. Špecializovaný portál – Táto oblasť predstavuje vstupný verejný bod (portál) pre spolupracujúce subjekty zapojené do jednotlivých projektov MPSVR, prostredníctvom ktorých bude mať možnosť predkladať požadované vstupy a údaje vyplývajúce z jednotlivých riadiacich dokumentácii.
1407		-11. Aplikačné komponenty zabezpečujúce hlavnú logiku systému v členení na niekoľko podoblastí:
1408		-111. Agenda pre SO (Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ) - Táto oblasť predstavuje základ pre podporu interného riadenia a rozhodovacích procesov v rámci koordinácie programov EÚ a implementácie programov EÚ. Bude sa jednať o hlavný komponent v rámci projektu, nad ktorým bude následne postavené manažovanie, sledovanie a vyhodnotenie dát. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom.
1409		-111. Agenda pre Prijímateľa FP - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj pre podporu rozhodovacích procesov pre MPSVR v pozícií prijímateľa FP, ako aj ďalšiu koordináciu prác so spolupracujúcimi subjektami vrátane vyhodnotenia zozbieraných podkladov od týchto subjektov.
1410		-111. Podporné biznisové komponenty – Táto oblasť zabezpečuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s podporou hlavného riadenia procesov ako sú napr. podpora pre prácu s organizačnou štruktúrou, programovou štruktúrou, plánovaním a realizovaním vzdelávania a pod.
1411		-111. Ostatné komponenty systému (Prevádzkové komponenty, Autentifikácia / Autorizácia, Úložisko a jeho služby) – Táto oblasť systému zastrešuje nástroje a funkcionalitu súvisiacu s prevádzkovými službami a obslužnými procesmi samotného systému ako sú napr. podpora vyhodnocovania údajov, podpora a manažment práce s dokumentami, ako aj procesy a podprocesy súvisiace s manažmentom a konfiguráciou daného systému ako je správa a nastavenie používateľov a prístupov, správa systému, správa obsahu portálu a pod.
1412		-
1413		-
1414	1414	Riešenie bude postavené na službách vládneho cloudu, predbežne sa uvažuje o využití privátnej časti, ktorá poskytuje služby IaaS, alebo PaaS. Jednotlivé komponenty sú bližšie popísané a architektúra riešenia zakreslená v dokumente Prístup k projektu.
1415	1415
1416	1416	5.2.1. Prehľad e-Government komponentov
1417	1417
1418		-:
1419	1419
1420	1420	5.2.1.1 Prehľad koncových služieb – budúci stav
1421	1421
	1235	+V rámci projektu sú implementované len služby typu G2G a nie služby pre koncových používateľov. Zoznam služieb neuvádzame nakoľko sú súčasťou Prístupu k projektu,
1422	1422
1423		-**Tabuľka 30 – Prehľad koncových služieb**
1424	1424
1425		-|(((
1426		-Kód KS
1427		-
1428		-//(z MetaIS)//
1429		-)))|Názov KS|Používateľ KS //(G2C/G2B/G2G/G2A)//|(((
1430		-Životná situácia
1431		-
1432		-//(+ kód z MetaIS)//
1433		-)))|Úroveň elektronizácie KS
1434		-|TBD|Informovanie spolupracujúcich subjektov o stave projektov|G2G|n/a|úroveň 1
1435		-|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o spoluprácou na projektoch na základe zverejnenej výzvy|G2G|n/a|úroveň 2
1436		-|TBD|Zasielanie údajov k monitorovaniu projektu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1437		-|TBD|Zasielanie údajov k žiadostiam o platbu z dôvodu čerpania FP zo zdrojov EÚ|G2G|n/a|úroveň 2
1438		-
1439		-
1440		-5.2.1.2 Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav
1441		-
1442		-
1443		-**Tabuľka 31 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1444		-
1445		-|**Kód ISVS **//(z MetaIS)//|**Názov ISVS**|(((
1446		-**Modul ISVS**
1447		-
1448		-//(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1449		-)))|**Stav IS VS**|**Typ IS VS**|(((
1450		-**Kód nadradeného ISVS**
1451		-
1452		-//(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1453		-)))
1454		-|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)|☒| Plánujem budovať| Agendový|TBD (Rezortný DWH)
1455		-
1456		-
1457		-5.2.1.3 Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav
1458		-
1459		-
1460		-**Tabuľka 32 – Aplikačné služby na integráciu**
1461		-
1462		-|(((
1463		-Kód AS
1464		-
1465		-//(z MetaIS)//
1466		-)))|Názov AS|(((
1467		-ISVS/modul ISVS
1468		-
1469		-//(kód z MetaIS)//
1470		-)))|(((
1471		-Aplikačná služba realizuje KS
1472		-
1473		-//(kód KS z MetaIS)//
1474		-)))
1475		-|TBD|Spracovanie údajov k predloženým žiadostiam o spoluprácu|TBD|TBD
1476		-|TBD|Spracovanie údajov k monitorovaniu projektu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
1477		-|TBD|Spracovanie údajov k žiadostiam o platbu od používateľov spolupracujúcich subjektov|TBD|TBD
1478		-|TBD|Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)|TBD|TBD
1479		-
1480		-
1481		-5.2.1.4 Prehľad integrácií ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[4~]**^^>>path:#_ftn4]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1482		-
1483		-
1484		-**Tabuľka 33 – Prehľad integrácií**
1485		-
1486		-|(((
1487		-Kód ISVS
1488		-
1489		-//(z MetaIS)//
1490		-)))|(((
1491		-Názov ISVS
1492		-
1493		-
1494		-)))|(((
1495		-Kód integrovaného ISVS
1496		-
1497		-//(z MetaIS)//
1498		-)))|Názov integrovaného ISVS
1499		-|isvs_10857|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
1500		-
1501		-
1502		-5.2.1.5 Aplikačné služby na integráciu
1503		-
1504		-
1505		-V rámci podaktivity1B nie sú plánované aplikačné služby na externú integráciu.
1506		-
1507		-**Tabuľka 34 – Aplikačné služby na integráciu**
1508		-
1509		-|(((
1510		-AS
1511		-
1512		-(Kód MetaIS)
1513		-)))|(((
1514		-
1515		-
1516		-Názov  AS
1517		-)))|(((
1518		-Realizuje ISVS
1519		-
1520		-(kód MetaIS)
1521		-)))|Poskytujúca alebo Konzumujúca|Integrácia cez CAMP|Integrácia s IS tretích strán|SaaS|(((
1522		-Integrácia na AS poskytovateľa
1523		-
1524		-(kód MetaIS)
1525		-)))
1526		-|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a|n/a
1527		-
1528		-5.2.1.6 Poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI
1529		-
1530		-
1531		-V rámci podaktivity1B nie sú plánované služby na poskytovanie údajov z ISVS do IS CPDI.
1532		-
1533		-**Tabuľka 35 – Poskytovanie údajov do IS CPDI**
1534		-
1535		-|ID OE|Názov (poskytovaného) objektu evidencie|Kód ISVS poskytujúceho OE|Názov ISVS poskytujúceho OE
1536		-|n/a|n/a|n/a|n
1537		-
1538		-5.2.1.7 Konzumovanie údajov z IS CPDI
1539		-
1540		-
1541		-Podaktivita 1B plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI.
1542		-
1543		-**Tabuľka 36 – Poskytovanie údajov z IS CPDI**
1544		-
1545		-|ID  OE|(((
1546		-
1547		-
1548		-Názov (konzumovaného) objektu evidencie
1549		-)))|Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CPDI|Kód zdrojového ISVS v MetaIS
1550		-|ID1 až ID10|Objekty evidencie uvedené v kapitole Dátová vrstva v dokumente Prístup k projektu, ktoré súvisia s riadením programu a riadením implementácie programov.|TBD - Informačný riadiaci systém (IRS)|isvs_10857 - Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021 - 2027 (ITMS21+)
1551		-
1552		-
1553		-
1554		-5.2.1.8 Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
1555		-
1556		-
1557		-**Tabuľka 37 – Prehľad infraštruktúrnych služieb(cloudových služieb)**
1558		-
1559		-|(((
1560		-
1561		-
1562		-Kód infraštruktúrnej služby
1563		-
1564		-//(z MetaIS)//
1565		-)))|Názov infraštruktúrnej služby|(((
1566		-**Kód využívajúceho ISVS**
1567		-
1568		-//(z MetaIS)//
1569		-)))|**Názov využívajúceho ISVS**
1570		-|infra_sluzba_130|Využívanie IaaS vládneho cloudu|TBD|Informačný riadiaci systém (IRS)
1571		-
1572	1572	6. LEGISLATÍVA
1573	1573
1574	1574
...	...	@@ -1598,7 +1598,7 @@
1598	1598	1*. Zákon č. 383/2013 Z. z. o príspevku pri narodení dieťaťa a o príspevku na  viac  súčasne narodených detí a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1599	1599	1*. Zákon č. 600/2003 Z. z. o prídavku na dieťa a o zmene a doplnení zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení v znení neskorších predpisov
1600	1600	1*. Zákon č. 627/2005 Z. z. o príspevkoch na podporu náhradnej starostlivosti o dieťa v znení neskorších predpisov
1601		-1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
	1267	+1*. Zákon č. 201/2008 Z. z. o náhradnom výživnom a o zmene a doplnení zákona č. 36/2005 Z. z. o rodine a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení nálezu Ústavného súdu Slovenskej republiky č. 615/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov
1602	1602	1*. Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1603	1603	1*. Zákon č. 571/2009 Z. z. o rodičovskom príspevku a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
1604	1604	1*. Zákon č. 238/1998 Z. z. o príspevku na pohreb v znení neskorších predpisov
...	...	@@ -1621,11 +1621,94 @@
1621	1621	1*. Zákon č. 219/2014 o sociálnej práci a o podmienkach na výkon niektorých odborných činností v oblasti sociálnych vecí a rodiny a o zmene a doplnení niektorých zákonov
1622	1622	1*. Zákon č. 448/2008 Z. z. o sociálnych službách a o zmene a doplnení zákona č. 455/1991 Zb. o živnostenskom podnikaní (živnostenský zákon) v znení neskorších predpisov
1623	1623
1624		-
1625	1625	7. ROZPOČET A PRÍNOSY
1626	1626
1627		-Celkové náklady projektu vo výške **13 444 920€** s DPH sú tvorené:
	1292	+Realizáciou projektu sa skráti trvanie vybavenia verejných služieb optimalizáciou a automatizáciou administratívnych postupov. Úspory sa dosiahnu prostredníctvom zníženia prevádzkových nákladov, obmedzenia procesných chýb, skrátenia lehôt na vybavenie alebo zníženia požiadaviek na ľudské zdroje. Zlepšenie kvality procesov a zníženie nákladov sa dosiahne podľa potreby optimalizáciou príslušných právnych predpisov alebo zmenou organizácie činností a procesov.
1628	1628
	1294	+Implementácia informačných systémov zabezpečí vyššiu efektivitu práce a zníženie záťaže jednak na strane MPSVR SR, ako aj  na strane participujúcich subjektov a to najmä z pohľadu dostupnosti relevantných údajov, tvorbe preddefinovaných reportov a analytických výstupov.
	1295	+
	1296	+**Na úseku štátnych sociálnych dávok:**
	1297	+
	1298	+Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude vytvorenie prostredia v ktorom bude možné modelovať rôzne alternatívy a ich dopady na štátny rozpočet v oblasti poskytovania sociálnych dávok a príspevkov a sociálnych služieb s použitím údajov z rôznych systémov MPSVR SR. Údaje budú poskytované verejnosti vo forme open data a zároveň bude k dispozícii nástroj na dynamickú prácu s nimi. Požiadavky smerujúce k poskytnutiu informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti alebo spracovaniu dát zo strany verejnosti budú vybavené odkazom na takto vytvorené prostredie. Budú vytvorené elektronické služby, ktoré umožnia adresné zdieľanie údajov s relevantnými orgánmi územnej samosprávy. Údaje bude môcť efektívne spracovávať a generovať odvodené informácie (prehľady, reporty, časové rady, geopriestorové analýzy) priamo používateľom. Ministerstvo poskytne jednotlivým mestám, obciam, či územným celkom spracované údaje a predpripraví relevantné dokumenty pre ďalšie možné analýzy, ktoré umožnia plánovať a realizovať kompetencie v oblasti sociálnej politiky.
	1299	+
	1300	+Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
	1301	+
	1302	+**Tabuľka 1**
	1303	+
	1304	+|**Oblasť**|**Motivácia**
	1305	+|**Analýza a predikcia výdavkov - Modul predikcii**|(((
	1306	+Efektívne rozpočtovanie verejných financií
	1307	+
	1308	+Presné prognózy a identifikácia rizík
	1309	+
	1310	+Zlepšenie kvality rozhodovania na základe dát
	1311	+
	1312	+Transparentné nakladanie s rozpočtom
	1313	+)))
	1314	+|**Poskytovanie informácií a údajov verejnosti - Modul pre open data**|(((
	1315	+Zvýšenie transparentnosti voči občanom a odbornej verejnosti
	1316	+
	1317	+Podpora potenciálnej výskumnej, resp. odbornej činnosti alebo analytických činností
	1318	+
	1319	+Zníženie administratívnej záťaže zamestnancov
	1320	+
	1321	+Lepšia informovanosť občanov o dostupných dávkach a príspevkoch
	1322	+
	1323	+Vytvorenie používateľsky prívetivého prostredia pre prístup k údajom
	1324	+)))
	1325	+|**Elektronická služba pre samosprávu - Modul s dátami pre ÚS**|(((
	1326	+Jednoduchý a rýchly prístup k službám
	1327	+
	1328	+Zníženie byrokracie a chýb v procese
	1329	+)))
	1330	+
	1331	+**Na úseku koordinácie čerpania financií z fondov Európskej únie**:
	1332	+
	1333	+Výsledným stavom po digitálnej transformácií bude zavedenie elektronického nástroja na podporu výkonu jednotlivých procesov. Čiastkové kroky bude možné analyzovať a optimalizovať. Bude možné určiť objektívnu výkonnosť jednotlivých pracovníkov, identifikovať preťaženie, alebo nevyťaženie. Podporí sa zníženie duplicitných činností prostredníctvom zdieľania informácií, dôjde k štandardizácii výkonu a výstupov (šablóny, postupy, dáta). Zvýši sa kvalita a odbornosť zamestnancov prostredníctvom využitia nástrojov elektronického vzdelávania.
	1334	+
	1335	+Zavedenie moderných technologických riešení umožní zjednodušenie práce, centralizácie údajov, odbúranie duplicít, automatizáciu administratívy a podporu prehľadov o aktuálnom stave čerpania finančných prostriedkov z EÚ. Motivácia sa týka nielen organizačných a technických aspektov, ale aj zlepšenia kvality a zrýchlenie komunikácie žiadateľov finančných prostriedkov s MPSVR.
	1336	+
	1337	+Nasledujúca tabuľka sumarizuje kľúčové prínosy naprieč hlavnými oblasťami, ktoré projekt adresuje:
	1338	+
	1339	+**Tabuľka 2**
	1340	+
	1341	+|**Oblasť**|**Motivácia**
	1342	+|**Riadenie programov EÚ / riadenie implementácie programov EÚ**|(((
	1343	+Zvýšenie efektivity práce
	1344	+
	1345	+Zníženie záťaže ľudských zdrojov.
	1346	+
	1347	+Unifikácia procesov a postupov
	1348	+
	1349	+Efektívna kontrola a porovnanie pracovnej výkonnosti
	1350	+
	1351	+Zdieľanie relevantných údajov a výstupov
	1352	+
	1353	+Zvýšenie pracovnej odbornosti
	1354	+)))
	1355	+|**Plánovanie a riadenie projektov z pohľadu prijímateľa FP**|(((
	1356	+Zvýšenie efektivity práce
	1357	+
	1358	+Zníženie záťaže ľudských zdrojov
	1359	+
	1360	+Zvýšenie kvality evidovaných údajov
	1361	+
	1362	+Unifikácia procesov a postupov
	1363	+
	1364	+Odstránenie duplicít pri spracovaní
	1365	+
	1366	+Zvýšenie pracovnej odbornosti
	1367	+)))
	1368	+|**Zber údajov od spolupracujúcich subjektov**|(((
	1369	+Jednoduchý a rýchly prístup k službám
	1370	+
	1371	+Zníženie chýb v procese
	1372	+
	1373	+Zefektívnenie zadávania údajov
	1374	+)))
	1375	+
	1376	+Celkové náklady projektu vo výške **13 860 365 EUR** s DPH sú tvorené:
	1377	+
1629	1629	* aplikáciami (modulmi Správa údajov, Analytická platforma a Informačný riadiaci systém)
1630	1630	* softvérovými produktmi
1631	1631	* prevádzkou
...	...	@@ -1635,7 +1635,7 @@
1635	1635	* Plán obnovy
1636	1636	* vlastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v prípade časti nákladov na prevádzku systému
1637	1637
1638		-Celkové prínosy projektu vo výške **24 685 930**€ s DPH sú tvorené:
	1387	+Celkové prínosy projektu vo výške **24 642 078 EUR** s DPH sú tvorené:
1639	1639
1640	1640	* cenou ušetreného času úradníka počas trvania projektu
1641	1641
...	...	@@ -1648,7 +1648,6 @@
1648	1648	** lepšie dátovo riadené plánovanie a rozhodovanie na základe presných dátových analýz s dopadom na štátny rozpočet
1649	1649	** zlepšenie schopností plánovať a predvídať trendy v sociálnej oblasti
1650	1650
1651		-
1652	1652	b. Poskytovanie informácií a údajov laickej a odbornej verejnosti
1653	1653
1654	1654	*
...	...	@@ -1657,7 +1657,6 @@
1657	1657	** dynamická práca so širšou bázou údajov
1658	1658	** tvorba vlastných zostáv
1659	1659
1660		-
1661	1661	c. Elektronická služba pre orgány územnej samospráv
1662	1662
1663	1663	*
...	...	@@ -1664,38 +1664,103 @@
1664	1664	** prehĺbenie a zefektívnenie spolupráce medzi miestnou a regionálnou samosprávou so štátnou správou
1665	1665	** efektívnejšie poskytovanie analytických výstupov v sociálnej oblasti pre plánovanie a rozhodovanie samospráv
1666	1666
	1414	+Prínosy projektu budú dosiahnuté vyššou produktivitou práce úradníka, pretože v ďalších rokoch na úkor národných projektov s vyšším objemom financií pribudnú dopytové výzvy s vyšším počtom projektov. Počet pracovníkov zostane rovnaký počas celej udržateľnosti projektu a transakcií bude viac.
1667	1667
1668		-Predpokladaná maximálna výška finančných prostriedkov určených na prípravu a realizáciu projektu pre typ aktivity hlavné etapy a podporné oblasti je 7 397 281,50EUR s DPH + 150 000 € na interných zamestnancov MPSVR, pričom projekt bude financovaný z Plánu obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
	1416	+Odborným odhadom sme transakcie navýšili počas 5 rokov po ukončení projektu každý rok o 10%.
1669	1669
	1418	+
	1419	+Odborný odhad ministerstva ukazuje, že zavedením riešení projektu sa priemerný čas transakcie skráti o **25%** času úradníka.
	1420	+
	1421	+
	1422	+**Predpoklady:**
	1423	+
	1424	+
	1425	+Počet pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov: 300.00
	1426	+
	1427	+
	1428	+Fond prac času za rok na zamestnanca: 1,867.50
	1429	+
	1430	+
	1431	+Celkový Fond pracovného času:                                                                                          560,250.00
	1432	+
	1433	+
	1434	+Čistý Fond pracovného času pracovníkov aktívnych na posudzovaní projektov:     476,212.50 prac hodín
	1435	+
	1436	+
	1437	+Počet živých projektov počas kalendárneho roka:                                                150.00
	1438	+
	1439	+
	1440	+Počet zrealizovaných transakcií za rok:                                                                10,000.00
	1441	+
	1442	+Počet ČH/ČD na transakciu                                                                                  47.62       prac hodín
	1443	+
	1444	+ 5.95    prac dní
	1445	+
	1446	+
	1447	+Úspora času vo výške                           25.00%
	1448	+
	1449	+Počet usporených hodín PČ úradníka za rok:                                                      119,053.13
	1450	+
	1451	+Počet usporených dní PČ úradníka za rok:                                                                          14,881.64
	1452	+
	1453	+
	1454	+Rok         Počet transakcií      Počet pracovníkov  Priemer hod času/transakcia Priemer hod času na transakciu po úspore
	1455	+
	1456	+1             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
	1457	+
	1458	+2             10,000.00 300                                         56.03                      56.03
	1459	+
	1460	+3             11,000.00 300                                         50.93                      38.20
	1461	+
	1462	+4             12,100.00 300                                         46.30                      34.73
	1463	+
	1464	+5             13,310.00 300          42.09                      31.57
	1465	+
	1466	+6             14,641.00 300                                         38.27                      28.70
	1467	+
	1468	+7             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
	1469	+
	1470	+8             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
	1471	+
	1472	+9             15,373.00 300                                         36.44                      27.33
	1473	+
	1474	+10            15,373.00              300                                           36.44                       27.33
	1475	+
	1476	+
	1477	+**Návratnosť investície je v 6-tom roku projektu.**
	1478	+
	1479	+pomer prínosov a nákladov: 1,52
	1480	+
	1481	+finančná čistá súčasná hodnota (eur s DPH):                -12 716 370€
	1482	+
	1483	+ekonomická čistá súčasná hodnota (eur bez DPH):      8 545 454
	1484	+
1670	1670	7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
1671	1671
1672	1672	|**TO BE - AS IS (€, SUM)**|** **|** **|** **|** **|** **|** **
1673	1673	|(% colspan="3" %)** **|**Spolu**|Správa údajov|Analytická platforma|Informačný riadiaci systém
1674		-|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 901 243 €**|** 2 099 562 €**|** 3 194 770 €**|** 8 606 912 €**
1675		-|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
1676		-|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 371 698 €| 1 494 132 €| 1 976 275 €| 6 901 290 €
1677		-|** **|** **|Aplikácie|// 10 371 698 €//|// 1 494 132 €//|// 1 976 275 €//|// 6 901 290 €//
1678		-|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1679		-|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1680		-|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 523 734 €| 604 231 €| 1 216 794 €| 1 702 709 €
1681		-|** **|** **|Aplikácie|// 3 523 734 €//|// 604 231 €//|// 1 216 794 €//|// 1 702 709 €//
1682		-|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1683		-|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1684		-|** **|**Riadenie projektu**|** **| 5 811 €| 1 198 €| 1 700 €| 2 912 €
1685		-|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
1686		-|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
1687		-|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
1688		-|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1689		-|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
1690		-|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
1691		-|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1692		-|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
	1489	+|**Náklady s DPH**|** **|** **|** 13 863 424 €**|** 2 180 239 €**|** 3 120 068 €**|** 8 563 117 €**
	1490	+|** **|**Všeobecný materiál**|** **| - €| - €| - €| - €
	1491	+|** **|**IT - CAPEX**|** **| 10 332 411 €| 1 556 974 €| 1 913 851 €| 6 861 587 €
	1492	+|** **|** **|Aplikácie|// 10 332 411 €//|// 1 556 974 €//|// 1 913 851 €//|// 6 861 587 €//
	1493	+|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1494	+|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1495	+|** **|**IT - OPEX**|** **| 3 527 288 €| 622 463 €| 1 205 156 €| 1 699 669 €
	1496	+|** **|** **|Aplikácie|// 3 527 288 €//|// 622 463 €//|// 1 205 156 €//|// 1 699 669 €//
	1497	+|** **|** **|SW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1498	+|** **|** **|HW|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1499	+|** **|**Riadenie projektu**|** **| 3 725 €| 803 €| 1 061 €| 1 861 €
	1500	+|** **|**Výstupné náklady**|** **| - €| - €| - €| - €
	1501	+|**Prínosy**|** **|** **|** 24 642 078 €**|** - €**|** 6 291 433 €**|** 18 350 645 €**
	1502	+|** **|**Finančné prínosy**|** **| - €| - €| - €| - €
	1503	+|** **|** **|Administratívne poplatky|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1504	+|** **|** **|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|// - €//|// //|// //|// //
	1505	+|** **|**Ekonomické prínosy**|** **| 24 642 078 €| - €| 6 291 433 €| 18 350 645 €
	1506	+|** **|** **|Občania (€)|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1507	+|** **|** **|Úradníci (€)|// 24 642 078 €//|// - €//|// 6 291 433 €//|// 18 350 645 €//
1693	1693	|** **|** **|Úradníci (FTE)|// N/A//|// N/A//|// N/A//|// N/A//
1694		-|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
	1509	+|** **|** **|Kvalitatívne prínosy|// - €//|// - €//|// - €//|// - €//
1695	1695
1696		-
1697		-
1698		-
1699	1699	8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
1700	1700
1701	1701
...	...	@@ -1718,7 +1718,7 @@
1718	1718	|2c|Implementácia a testovanie|09/2025|02/2026|
1719	1719	|2d|Nasadenie a PIP|02/2026|03/2026|
1720	1720	|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
1721		-|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|-|
	1533	+|4.|Podpora prevádzky (SLA)|04/2026|03/2036|
1722	1722
1723	1723	9. PROJEKTOVÝ TÍM
1724	1724
...	...	@@ -1739,8 +1739,6 @@
1739	1739	1. manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti objednávateľa,
1740	1740	1. zástupca dodávateľa.
1741	1741
1742		-
1743		-
1744	1744	Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca objednávateľa MPSVR. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom.
1745	1745
1746	1746	Riadiaci výbor zasadá pravidelne, najmenej jedenkrát za tri (3) po sebe nasledujúce kalendárne mesiace. Zasadnutie Riadiaceho výboru zvoláva predseda. Zasadnutie Riadiaceho výboru vedie predseda, prípadne ním určený zástupca, na ktorého predseda na dané zasadnutie písomne delegoval svoju funkciu, alebo ten člen Riadiaceho výboru, ktorý požiadal o zasadnutie Riadiaceho výboru.
...	...	@@ -1785,7 +1785,7 @@
1785	1785	)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **kľúčový používateľ**
1786	1786	|(((
1787	1787	7.
1788		-)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
	1598	+)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa,** manažér kybernetickej bezpečnosti a IT bezpečnosti**
1789	1789	|(((
1790	1790	8.
1791	1791	)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa, **biznis vlastník procesov**
...	...	@@ -1799,7 +1799,6 @@
1799	1799	11.
1800	1800	)))| |**člen Riadiaceho výboru projektu **za objednávateľa – tajomník RV
1801	1801
1802		-
1803	1803	**Projektový tím**
1804	1804
1805	1805	Riadenie projektu zo strany Objednávateľa bude zabezpečené prostredníctvom Projektového manažéra a Finančného manažéra a bude trvať počas celej doby realizácie projektu. Bude pokrývať oblasť projektového riadenia (projektový manažment, celková koordinácia projektu, celkový dohľad nad vývojom dodávaného Diela, vrátane kvality), finančného riadenia a monitorovania realizácie projektu v zmysle riadenia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z. z. v platnom znení.
...	...	@@ -1808,25 +1808,26 @@
1808	1808
1809	1809	**~1. Hlavné projektové role:**
1810	1810
1811		-* Projektový manažér objednávateľa,
1812		-* Kľúčový používateľ,
1813		-* IT architekt,
1814		-* Vlastník procesov,
1815		-* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
1816		-* IT analytik,
1817		-* Dátový špecialista,
1818		-* Projektový manažér zhotoviteľa.
1819		-*
	1620	+* IT architekt
	1621	+* IT tester
	1622	+* IT programátor/vývojár
	1623	+* Projektový manažér IT projektu
	1624	+* IT analytik
	1625	+* Odborník pre IT dohľad/Quality Assurance
	1626	+* Špecialista pre bezpečnosť IT
	1627	+* Špecialista pre infraštruktúrny/HW špecialista
	1628	+* Špecialista pre databázy
	1629	+* Školiteľ pre IT systémy
	1630	+* IT/IS konzultant (napr. SAP)
1820	1820
1821	1821	**2. Podporné projektové role:**
1822	1822
1823	1823	* Finančný manažér,
1824	1824
1825		-
1826	1826	Projektový manažér Objednávateľa bude zabezpečovať koordináciu projektových činností a manažment (hlavné dokumenty, priebežné manažérske výstupy, a pod.). Projektový manažér Objednávateľa bude riadiť, administratívne a organizačne zabezpečovať implementáciu projektu, komunikovať s dodávateľmi, sledovať plnenie harmonogramu projektu a zabezpečovať dokumenty požadované MIRRI. Zároveň bude v spolupráci s projektovým manažérom dodávateľa koordinovať realizáciu hlavných aktivít, činností a úloh projektu..
1827	1827
1828	1828
1829		-**Tabuľka 40 – Členovia Projektového tímu**
	1639	+**Tabuľka 40 – Hlavní členovia Projektového tímu**
1830	1830
1831	1831
1832	1832
...	...	@@ -1845,6 +1845,8 @@
1845	1845
1846	1846	Detailné pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác zahájenia realizácie projektu.
1847	1847
	1658	+Pracovné náplne pre hlavných členov projektového tímu sú uvedené v nasledujúcej tabuľke.
	1659	+
1848	1848	**Tabuľka 41 – Pracovné náplne**
1849	1849
1850	1850	|**ID**|**Rola v projekte**|**Stručný popis role**
...	...	@@ -1855,10 +1855,8 @@
1855	1855	|**2.**|Kľúčový používateľ|(((
1856	1856	* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
1857	1857
1858		-
1859	1859	* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
1860	1860
1861		-
1862	1862	* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektového tímu
1863	1863	)))
1864	1864	|**3.**|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti|(((
...	...	@@ -1916,10 +1916,6 @@
1916	1916
1917	1917
1918	1918
1919		-
1920		-
1921		-
1922		-
1923	1923	**Dotácia na podporu výchovy dieťaťa**
1924	1924
1925	1925	|**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
...	...	@@ -1974,7 +1974,7 @@
1974	1974
1975	1975	351 351,80 Eur, ak rodič nepoberal materské na rovnaké dieťa. Táto suma **sa zvyšuje o 88  Eur **//(zvýšenie sumy o  25 %) //**ak sú súčasne narodené dve a viac detí **a to  na každé ďalšie súčasne narodené dieťa
1976	1976
1977		-Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky
	1783	+Suma rodičovského príspevku **sa znižuje  o 50 %** v prípade, ak  staršie dieťa poberateľa RP zanedbáva plnenie  povin.škol.dochádzky
1978	1978	)))
1979	1979	|**Príspevok na starostlivosť o dieťa**|Zákon č. 561/2008 Z. z. o príspevku na starostlivosť o dieťa a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov| Starostlivosť o dieťa do 3 rokov (alebo do 6 rokov veku dieťaťa, ak má dieťa na základe posudku dlhodobo nepriaznivý zdravotný stav vek dieťaťa, forma starostlivosti|Príspevok = suma podľa zákona - Max(náklady na starostlivosť, Limit)|(((
1980	1980
...	...	@@ -2083,7 +2083,6 @@
2083	2083	- vo výške výživného určeného rozhodnutím súdu
2084	2084	)))
2085	2085
2086		-
2087	2087	**Príspevok na pohreb**
2088	2088
2089	2089	|**Názov dávky**|**Zákon**|**Vstupné údaje**|**Vzorec**|**Výška dávky (EUR)**
...	...	@@ -2114,9 +2114,6 @@
2114	2114	|**Tehotenské**|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Dĺžka tehotenstva, predchádzajúci príjem|Tehotenské = Fixná suma alebo 15% denného vymeriavacieho základu|Individuálne
2115	2115	|Materské|Zákon č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení|Počet dní, predchádzajúci príjem|Materské = 75% z denného vymeriavacieho základu predchádzajúceho príjmu|Individuálne
2116	2116
2117		-
2118		-
2119		-
2120	2120	----
2121	2121
2122	2122	[[~[1~]>>path:#_ftnref1]] Projekt implementácie rezortného DWH do prostredia MPSVR je v realizácii a bude úzko koordinovaný s navrhovaným riešením v rámci tohto projektového zámeru, tak aby požiadavky a potreby tohto projektu bolo možné zrealizovať v plánovaných termínoch.

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o doplnenie  informácie o súlade projektu s NKIVS ( prioritná os, cieľ)

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 10:00:49.389

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zdôvodnenie využitia dopytového projektu

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,3 @@
	1	+prosíme o doplnenie AS IS.
	2	+
	3	+Na základe akej analyzy sa predpokladá zvýšenie o 25%

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 10:39:28.978

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Počet prístupov na stránku reportuNávštevnosťTBD[2]

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosime o doplnenie AS IS stavu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 10:40:02.243

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+očet autorizovaných prístupov k reportuPrístupy do reportovn/a

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[3]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Podpora prevádzky (SLA) nemá definovaný rozsah, len začiatok.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 11:29:18.860

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Podpora prevádzky (SLA)

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosime zosuladit s CBA. chyba napr: odborník pre IT dohľad, školiteľ pre IT systémy, IT/IS konzultant

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 11:42:38.651

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Hlavné projektové role:

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V CBA je uvedeny  1 inkrement.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 12:24:03.973

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ jednotlivých modulov a inkrementov

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V zmysle legislatívnych požiadaviek by každý projekt/veľký projekt mal byť realizovaný inkrementálne. Prosíme o doplnenie zdôvodnenia, prečo to v tomto prípade nie je možné resp. o rozdelenie projektu na inkrementy

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-10 12:28:02.692

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ ROZPOČET A PRÍ

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V CBA na karte pozície interné v bunke Q ( koeficient odvody) máte uvedený koeficient 0,3495. Vzhľadom na to, že predpokladáme, že Vaša organizácia neprispieva do garančného fondu by mala byť hodnota koeficientu 0,3595.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-11 11:27:55.359

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Celkové náklady projektu vo výške

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+kapitolu 5.1 prosime nevyplnat, nakolko jej obsah je obsahom v pristupe projektu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:18:43.924

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5.1.1 Prehľad e-Government komponentov

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v meta IS mate uvedený iny ISVS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:23:07.830

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Informačný riadiaci systém (IRS

Selection Left Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+TBD

Selection Right Context

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+)

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+konzumacia udajov ITMS nieje rozvojom ITMS a preto nema byt vztah projektu ITMS v Meta IS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:25:35.382

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Spracovanie podkladov programu a projektov z informačného monitorovacieho systému (ITMS)

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosime o vytvorenie evidensnej AS v meta IS, v zmysle príručky Meta IS.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:27:17.407

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ plánuje využívanie údajov zo systému ITMS2021+ prostredníctvom ich konzumovania údajov z IS CPDI

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme vytvorit vztah v Meta IS v zmysle prírucky

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:28:24.688

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+infra_sluzba_130

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V CBa na karte externé pozície, sadzba  MD v projekte je nad rámec sadzby z revizie vydavkou. Prosíme o zníženie sadzby alebo o podloženie vypoctu sadzieb.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:30:57.803

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+droje financovania sú nasledovn

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosime o zdovodnenie počtu 10ks IT analytikov a 10 ks dátovych špecialistov.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:31:51.287

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+lastné rozpočtové prostriedky MPRSV SR v

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v prístupe k projektu píšete o vladnom cloude. prosíme o zosuladanie v celej dokumentácii.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:37:49.640

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V nadväznosti na stanovenie alternatív biznisovej vrstvy za najvýhodnejšiu z danej analýzy MPSVR SR považuje Alternatívu č. 3 - lokálna (on-prem) implementácia, pričom výber aplikačnej architektúry zodpovedá výberu nadradenej biznis vrstvy.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosim o doplnenie slovneho popisu sposobu vypoctu prinosov a ich logiky na karte Parametre-Agendove IS CBA..

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-12 14:49:47.240

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+EUR s DPH sú tvorené

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o vysvetlenie resp. informáciu  prečo rozvoj a supporty v CBA na karte Moduly CBA v MOD 1 a MOD 2 uvádza 0%.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-13 11:01:42.371

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prevádzkou

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme došpecifikovať a zvážiť on-prem vs. štátny cloud riešenie

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-17 09:16:40.651

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Rezortné DWH - Táto sekcia predstavuje základ infraštruktúry, ktorá zabezpečuje dostatočný výpočtový výkon a bezpečnosť systému. Implementované technológie budú navrhnuté tak, aby podporovali rôznorodé aplikácie a algoritmy, ktoré sú základom projektu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme detailnejšie popísať jednotlivé užívateľské scenáre ako aj vhodnosť výberu BI nástroja, najmä v súvislosti s nákladmi na licencie a embedded riešení

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-17 09:18:47.79

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Nástroj pre business intelligence (BI) - Druhou kľúčovou časťou návrhu riešenia je nástroj na podporu rozhodovacích procesov, ktorý umožní efektívnu vizualizáciu údajov. Tento nástroj bude slúžiť na finálnu transformáciu spracovaných dát na praktické informácie, ktoré budú dostupné relevantným používateľom. Poskytne pokročilé funkcionality, ako napríklad zobrazenie reportov, sledovanie trendov a export podkladových dát.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosím opraviť, obrázok náhľadu architektúry sa nezobrazuje

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-17 09:21:17.625

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Schéma 7 – Náhľad architektúry navrhovaného riešenia / nezverejnená

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.marketa\.simoni@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme dovysvetliť plánovaný zámer dátových integrácií medzi IS CPDI a databázou ITMS 2021+, najmä či sa jedná vo Vašom projekte o jedno alebo obojstrannú integráciu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-02-17 09:27:27.928

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Poskytovanie údajov z IS CPDI

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3236.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V kapitole 3.1 bola doplnená informácia o súlade projektu s NKIVS (prioritná os, cieľ)

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-15 14:20:57.945

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Predpokladané zvýšenie používania reportov verejnosťou o 25% je expertným odhadom vychádzajúcim zo skúseností z predchádzajúcich podobných projektov dodávateľa. Informácia o hodnote as-is stavu bola doplnená do dokumentu. Na následné meranie návštevnosti predpokladáme využiť Google Analytics.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-15 14:21:38.325

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.lucia\.klegova@employment\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V súčasnosti nie je k dispozícii žiadna metrika, ktorá by umožňovala vyhodnotiť as is stav pri poskytovaní reportov samosprávam, pretože nie sú zdieľané reporty, pre ktoré by sa takáto metrika merala.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-05-15 14:21:59.954

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2