Naposledy upravil Lucia Lelkes 2025/01/24 13:03
Z verzie 4.1
upravil Gabriel Rusznyák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 3.1
upravil Gabriel Rusznyák
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -11,7 +11,6 @@
11 11  |Realizátor projektu|Ministerstvo kultúry SR
12 12  |Vlastník projektu|
13 13  
14 -
15 15  **Schvaľovanie dokumentu**
16 16  
17 17  |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
... ... @@ -21,17 +21,15 @@
21 21  )))
22 22  |Vypracoval| | | | |
23 23  
23 +1. História DOKUMENTU
24 24  
25 -= História DOKUMENTU =
26 -
27 27  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
28 28  | | | |
29 29  | | | |
30 30  | | | |
31 31  
30 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
32 32  
33 -= ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
34 -
35 35  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
36 36  
37 37  
... ... @@ -38,18 +38,17 @@
38 38  Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,
39 39  
40 40  
41 -== Použité skratky a pojmy ==
38 +1.
39 +11. Použité skratky a pojmy
42 42  
43 -
44 44  |SKRATKA/POJEM|POPIS
45 45  | |
46 46  | |
47 47  | |
48 48  
46 +1.
47 +11. Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
49 49  
50 -== Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
51 -
52 -
53 53  **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
54 54  
55 55  **FRxx**
... ... @@ -69,18 +69,16 @@
69 69  Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
70 70  
71 71  
72 -= DEFINOVANIE PROJEKTU =
68 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
73 73  
70 +1.
71 +11. Manažérske zhrnutie
74 74  
75 -== Manažérske zhrnutie ==
76 -
77 -
78 78  Primárnym cieľom projektu, ktorý je vypracovaný v nadväznosti na zverejnenú výzvu „Lepšie využívanie údajov - PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR“ je podpora sprístupňovania údajov pre fyzické a právnické osoby a súvisiacich činností zameraných na zvyšovanie sprístupňovaných údajov v rezorte Ministerstva kultúry SR (ďalej aj „MK SR“), a to prostredníctvom nasledovnej podaktivity:
79 79  
80 80  
81 81  * (A1) Zavedenie manažmentu osobných údajov pre službu „moje dáta“.
82 82  
83 -
84 84  V rámci projektu má MK SR ambíciu realizovať aj nasledovné podaktivity, ako súčasť podpory sprístupňovania a zlepšenia využívania dát v rámci verejnej správy:
85 85  
86 86  
... ... @@ -98,7 +98,6 @@
98 98  * (A11) Legislatívna analýza údajov
99 99  
100 100  
101 -
102 102  Vládou schválená Národná koncepcia informatizácie verejnej správy SR (NKIVS) ako jednu zo svojich strategických priorít uvádza Manažment údajov: „Víziou v oblasti manažmentu údajov je verejná správa založená na údajoch, ktoré sú východiskom pre exaktné analýzy, na základe ktorých príslušné subjekty verejnej správy adekvátnym spôsobom rozhodujú. Verejná správa si váži údaje, ktoré získava, citlivo ich spracúva, efektívne ich využíva na poskytovanie kvalitných služieb a stará sa o ne ako o cenné aktívum. Legislatíva pokrýva aj oblasť prípadného zneužitia dát, sú stanovené sankčné mechanizmy v prípade porušení legislatívnych alebo etických pravidiel pri používaní týchto údajov. Nový prístup k nazeraniu na údaje ako na aktívum je potrebný aj ako súčasť komplexného prístupu (legislatíva, technológie, architektúra, procesy) k proaktívnemu riešeniu životných situácií občanov a k poskytovaniu lepších služieb verejnej správy.“
103 103  
104 104  
... ... @@ -110,23 +110,19 @@
110 110  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
111 111  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
112 112  
113 -
114 114  Tento projekt je vypracovaný v súlade s:
115 115  
116 116  * Vyhláškou č. 401/2023 Z. z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy;
117 117  * Výzvou č. PSK-MIRRI-617-2024-DV-EFRR na predkladanie Žiadostí o poskytnutie nenávratného finančného príspevku so zameraním na „Lepšie využívanie údajov“.
118 118  
119 -
120 120  Projekt je vo vecnom súlade s typom akcie PSK:
121 121  
122 122  * rozvoj dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov”.
123 123  
124 -
125 125  Projekt bude realizovaný prostredníctvom nasledovnej hlavnej aktivity:
126 126  
127 127  * Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
128 128  
129 -
130 130  **Problémy súčasného stavu:**
131 131  
132 132  |(((
... ... @@ -152,7 +152,6 @@
152 152  |Existujúce údaje iných IS VS nie sú využívané pre potreby 1 x a dosť|V rámci dotknutých úsekov MKSR budú využívané údaje z referenčných registrov: Register fyzických osôb, Register právnických osôb, Register adries, základné číselníky, ktoré budú perzistované lokálne a distribuované pre iné IS VS v rámci rezortu kultúry.
153 153  
154 154  
155 -
156 156  Projekt bude financovaný z Programu Slovensko:
157 157  
158 158  **Priorita:** 1P1 Veda, výskum a inovácie
... ... @@ -173,7 +173,8 @@
173 173  
174 174  
175 175  
176 -== Motivácia a rozsah projektu ==
164 +1.
165 +11. Motivácia a rozsah projektu
177 177  
178 178  Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky je ústredným orgánom štátnej správy Slovenskej republiky pre
179 179  
... ... @@ -188,7 +188,6 @@
188 188  * médiá a audiovíziu,
189 189  * kultúrne aktivity zdravotne postihnutých alebo inak znevýhodnených skupín obyvateľstva
190 190  
191 -
192 192  Inštitúcia pracuje s dátami na úsekoch, ktoré vymedzuje aj Štatút Ministerstva kultúry Slovenskej republiky a pomáhajú plniť jednu z jeho hlavných úloh:
193 193  
194 194  
... ... @@ -203,7 +203,6 @@
203 203  * Umenie
204 204  * Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
205 205  
206 -
207 207  Prijímateľ Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky reflektuje na vyhlásenú dopytovú výzvu, pretože vlastní údaje, ktorých systematickým riadením bude aktívne prespievať k naplneniu cieľov výzvy. Predmetné údaje budú jednoznačne definované z pohľadu ich väzby k referenčným údajov, mojim údajom, kľúčovým údajom ako aj k otvoreným údajom.
208 208  
209 209  Prijímateľ ako vlastník údajov deklaruje, že realizovaným projektom budú zavedené systematické procesy manažmentu údajov a ich organizačné zabezpečenie.
... ... @@ -227,7 +227,6 @@
227 227  * Vytvorenie centrálnych registrov a evidencií na zjednodušenie riadenia dát.
228 228  * Zlepšenie rozhodovacích procesov prostredníctvom kvalitných údajov a analýz.
229 229  
230 -
231 231  Výzva definuje aktivity, ktoré je možné v rámci realizácie projektu vykonávať. V nasledujúcej tabuľke sa MK SR zaväzuje pre analyzované objekty evidencie realizovať všetky nasledovné aktivity:
232 232  
233 233  
... ... @@ -245,13 +245,11 @@
245 245  * A10 Rozvoj informačných systémov z pohľadu bezpečnosti a GDPR (právo dotknutej osoby na prístup k údajom)
246 246  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy
247 247  
248 -
249 249  Dotknutý IS VS:
250 250  
251 251  * isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
252 252  * isvs_9916 Centrálna dátová integračná platforma
253 253  
254 -
255 255  Dotknuté úseky VS:
256 256  
257 257  * U00173 Autorské právo a práva súvisiace s autorským právom
... ... @@ -262,7 +262,6 @@
262 262  * U00172 Umenie
263 263  * U00176 Vzťahy s cirkvami a náboženskými spoločnosťami
264 264  
265 -
266 266  Dotknuté životné situácie:
267 267  
268 268  * 125 Verejné knižnice
... ... @@ -274,13 +274,11 @@
274 274  * 123 Rozhlas a televízia
275 275  * 119 Cirkev a náboženské spoločnosti
276 276  
277 -
278 278  Dotknuté strategické ciele v zmysle NKIVS: Prioritná os 2 – Digitálna a dátová transformácia
279 279  
280 280  * Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
281 281  * Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
282 282  
283 -
284 284  Projekt je vo vecnom súlade s rozvojom dátovej interoperability informačných systémov vrátane plnenia Európskeho rámca pre interoperabilitu (EIF), EU Data Strategy a zavedenie pravidiel používania “mojich údajov” s oprávnenou hlavnou aktivitou Sprístupňovanie osobných údajov prostredníctvom služby „moje dáta“ vo verejnej správe.
285 285  
286 286  
... ... @@ -289,7 +289,6 @@
289 289  * PO032 / PSKPRCO14 - Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov: 1
290 290  * PR017 / PSKPRCR11 - Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov: 300
291 291  
292 -
293 293  Ukazovateľ PR017 / PSKPRCR11 uvádza počet všetkých zamestnancov MK SR, ktorí budú primárnou skupinou nových/vylepšených produktov a procesov realizovaných v rámci projektu.
294 294  
295 295  
... ... @@ -304,7 +304,6 @@
304 304  ** Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
305 305  ** Ministerstvo kultúry Slovenskej republiky
306 306  
307 -
308 308  **Identifikované problémy súčasného stavu**
309 309  
310 310  
... ... @@ -321,7 +321,6 @@
321 321  * Na efektívne rozhodovanie v organizácií chýbajú kvalitné údaje
322 322  
323 323  
324 -
325 325  **Hlavný cieľ:**
326 326  
327 327  Hlavným cieľom projektu je v súlade s výzvou vytvoriť platformu, kde sa údaje FO a PO stanú aktívom v konaniach v oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii Ministerstva kultúry SR, osoba sa stane vlastníkom svojich dát, bude môcť o nich rozhodovať a využívať ich pre svoj prospech v súlade s definovanými pravidlami a zároveň naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky (ďalej len „MK SR“) zabezpečením výmeny jej údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR.
... ... @@ -336,7 +336,6 @@
336 336  * Zvýšenie kvality poskytovaných údajov, zavedenie procesu riadenia kvality údajov a zníženie náročnosti na udržiavanie dátovej kvality v organizácií
337 337  * Zlepšenie rozhodovania vo verejnej správe
338 338  
339 -
340 340  Projekt teda reflektuje potrebu:
341 341  
342 342  * Zabezpečenie prístupu občana/podnikateľa k osobným údajom, ktoré o nich eviduje Ministerstvo kultúry SR.
... ... @@ -352,7 +352,6 @@
352 352  * Súhrnne zjednotenie údajovej základne ministerstva a zvýšenie kvality údajov.
353 353  
354 354  
355 -
356 356  Aplikované princípy informatizácie VS (v zmysle NKIVS):
357 357  
358 358  
... ... @@ -361,7 +361,6 @@
361 361  * Maximalizácia zdieľania a spoločného využívania údajov (obmedzené len legitímnosťou) pre lepšie rozhodovanie
362 362  * Údaje sú starostlivo chránené
363 363  
364 -
365 365  Princíp P5: Transparentnosť VS
366 366  
367 367  * Občan má prehľad o spracúvaní svojich údajov orgánmi verejnej moci
... ... @@ -378,9 +378,9 @@
378 378  
379 379  
380 380  
356 +1.
357 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
381 381  
382 -== Zainteresované strany/Stakeholderi ==
383 -
384 384  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
385 385  SUBJEKT
386 386  
... ... @@ -403,9 +403,9 @@
403 403  |3.|Občan / podnikateľ| |Zákazník / užívateľ|isvs_9914 Centrálna správa registrov a evidencií
404 404  
405 405  
381 +1.
382 +11. Ciele projektu
406 406  
407 -== Ciele projektu ==
408 -
409 409  Hlavným cieľom projektu je naplniť povinnosti Ministerstva kultúry Slovenskej republiky zabezpečením výmeny údajov a prenosu údajov medzi inštitúciami v rámci SR vytvorením moderného riešenia s konzistentnou, interoperabilnou a integrovanou databázou údajov.
410 410  
411 411  V oblasti životných situácií, ktoré sú v gescii MK SR zabezpečiť, aby FO a PO mal možnosť prostredníctvom manažmentu osobných údajov definovať pravidlá prístupu k svojim osobným údajom.
... ... @@ -425,7 +425,6 @@
425 425  * 2.3 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
426 426  * 2.4 Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
427 427  
428 -
429 429  |ID|(((
430 430  
431 431  
... ... @@ -452,10 +452,9 @@
452 452  * A11 Legislatívna analýza údajov inštitúcie verejnej správy.
453 453  )))
454 454  
429 +1.
430 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
455 455  
456 -== Merateľné ukazovatele (KPI) ==
457 -
458 -
459 459  |ID|(((
460 460  
461 461  
... ... @@ -482,26 +482,27 @@
482 482  |07|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|Vytvorenie rezortnej integračnej platformy|počet|0|1|Overenie akceptačným protokolom|
483 483  
484 484  
458 +1.
459 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
485 485  
486 -== Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
487 -
488 488  Projekt nerealizuje elektronické koncové služby s používateľským rozhraním pre občanov alebo podnikateľov. Projekt sa výhradne venuje dátovej problematike a práce s údajmi. Zároveň projekt vychádza z aktuálnej výzvy a požiadaviek výzvy, ktorá definuje minimálne funkčné resp. nefunkčné požiadavky na realizované podaktivity a teda aj samotné riešenie. Funkčné a nefunkčné požiadavky vychádzajú teda predovšetkým z požiadaviek uvedenej výzvy.
489 489  
490 490  
491 -== Riziká a závislosti ==
464 +1.
465 +11. Riziká a závislosti
492 492  
493 493  Viď. osobitná príloha ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI.xlsx
494 494  
495 495  
496 -== Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
470 +1.
471 +11. Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
497 497  
498 498  V rámci biznisovej vrstvy architektúry sme porovnávali 3 variantné alternatívy riešenia súčasného stavu. Na základe identifikovaného rozsahu problému v projektovom zámere boli stanovené tri rôzne riešenia. Ako najefektívnejšia bola vybraná Alternatíva č. 3 taká, kt. pokrýva procesy a požiadavky všetkých stakeholderov.
499 499  
475 +[[image:1734454515474-320.png]]
476 +
500 500  //[[image:file:////Users/gabrielrusznyak/Library/Group%20Containers/UBF8T346G9.Office/TemporaryItems/msohtmlclip/clip_image003.png]]//
501 501  
502 -[[image:1734455521163-271.png]]
503 -
504 -
505 505  **Alternatíva 1 Táto alternatíva znamená ponechanie súčasného stavu.** Pri tejto alternatíve by zostala aj vysoká prácnosť pri plnení špecifických požiadaviek a nemožnosť poskytovania údajov. Povinnosti vyplývajúce zo koncepcie štátnej politiky vo vzťahu k dátovému programu by ostali nenaplnené.
506 506  
507 507  **Alternatíva 2** Táto alternatíva uvažuje so zvýšením dostupnosti údajov zavedením manažmentu osobných údajov. Zároveň v rámci danej alternatívy sa zabezpečí čistenie údajov a realizuje legislatívna analýza údajov MK SR vrátane integrácie na CSRÚ za účelom poskytovania údajov pre službu „moje dáta“. Kompletné zvýšenie dostupnosti údajov bude zabezpečené len v rámci existujúcich systémov a existujúcich zdrojov MK SR.
... ... @@ -510,9 +510,9 @@
510 510  
511 511  
512 512  
513 -== Multikriteriálna analýza ==
487 +1.
488 +11. Multikriteriálna analýza
514 514  
515 -
516 516  Výber alternatív prebieha prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia a rozsah projektu, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.
517 517  
518 518  
... ... @@ -549,7 +549,6 @@
549 549  |Kritérium E (KO) Správa, podpora a aktualizácie|Zabezpečenie  údržby a aktualizácie systému. Miera kvality technickej podpory a rýchlosť reakcie na incidenty.|X|X|
550 550  |Kritérium F Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami|Zabezpečenie vysokých hodnôt týchto kritérií prispieva k celkovej úspešnosti projektu a zvyšuje jeho prínosy pre organizáciu ale aj občana a podnikateľa. Výkonnosť, dostupnosť a zhoda s požiadavkami sú kľúčovými faktormi pre dosiahnutie cieľov projektu a zabezpečenie jeho trvalého pozitívneho vplyvu na podnikateľské prostredie.|X| |X
551 551  
552 -
553 553  Vyhodnotenie MCA
554 554  
555 555  |Zoznam kritérií|Alt1|(((
... ... @@ -569,13 +569,14 @@
569 569  |Kritérium F|nie|Alternatíva 1 je zachovanie statusu quo bez realizácie projektu|nie|Realizáciou alternatívy 2 sa nezabezpečí požadovaná kvalita údajov.|áno|Realizáciou alternatívy 3 sa zabezpečí požadovaná kvalita údajov.
570 570  
571 571  
545 +1.
546 +11. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
572 572  
573 -== Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
574 -
575 575  Na aplikačnej vrstve budú projektom riešené len aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov vybranej alternatívy č. 3. Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej" architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.
576 576  
577 577  
578 -== Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
551 +1.
552 +11. Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
579 579  
580 580  Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy. Projekt počíta s rozšírením existujúcej technologickej vrstvy, kde bude toto riešenie implementované. Z tohto dôvodu je ekonomicky nevýhodné uvažovať s ďalšími alternatívami na technologickej vrstve architektúry.
581 581  
... ... @@ -582,9 +582,8 @@
582 582  
583 583  
584 584  
585 -= POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
559 +1. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU)
586 586  
587 -
588 588  Výstupom projektu je funkčný, stabilný, efektívny, bezpečný systém. Výstupom bude aj dodanie používateľskej príručky, inštalačnej príručky a pokynov na inštaláciu (úvodnú/opakovanú), prevádzkový opis a pokyny pre servis, údržbu a diagnostiku, pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán) a bezpečnostný projekt. Na dodržanie štandardov sa použije M-04 Audit kvality zameraný na výstupy z iniciačnej, realizačnej a dokončovacej fázy projektu.
589 589  
590 590  
... ... @@ -596,7 +596,6 @@
596 596  * Implementácia a testovanie,
597 597  * Nasadenie.
598 598  
599 -
600 600  MK SR bude pri implementácii postupovať v zmysle vyhlášky MIRRI SR č. 401/2023 Z. z. Pre implementované zmeny budú dodané nasledovné špecializované a manažérske produkty, ktoré budú kompletne pokrývať celý rozsah dodávky popísaný v biznis, aplikačnej a technologickej architektúre a požadované výstupy budú dodávane primerane vzhľadom na charakter projektu.
601 601  
602 602  
... ... @@ -724,19 +724,18 @@
724 724  
725 725  
726 726  
699 +1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
727 727  
728 -= NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
701 +[[image:1734454543929-517.png]]
729 729  
730 730  
731 -[[image:1734455540736-687.png]]
704 +1.
705 +11. Prehľad e-Government komponentov
732 732  
733 -
734 -== Prehľad e-Government komponentov ==
735 -
736 736  Informácie relevantné pre túto kapitolu. Údaje sú uvedené v dokumente „Prístup k projektu“.
737 737  
738 738  
739 -= LEGISLATÍVA =
710 +1. LEGISLATÍVA
740 740  
741 741  Zvolené objekty evidencie v rámci agend na zapojenie do Manažmentu údajov sú definované nasledujúcou legislatívou:
742 742  
... ... @@ -754,10 +754,8 @@
754 754  * zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o digitálnom vysielaní)
755 755  * Zákon č. 308/1991 Zb. o slobode náboženskej viery a postavení cirkví a náboženských spoločností
756 756  
728 +1. ROZPOČET A PRÍNOSY
757 757  
758 -= ROZPOČET A PRÍNOSY =
759 -
760 -
761 761  Kvalitatívne Prínosy:
762 762  
763 763  * Zefektívnenie dátovej integrácie pre inštitúcie verejnej správy - projekt zabezpečí lepšiu spoluprácu medzi rôznymi inštitúciami verejnej správy prostredníctvom efektívnej integrácie dát.
... ... @@ -774,12 +774,9 @@
774 774  * Hodnoty pre budúci stav boli stanovené kontrolovaným pozorovaním reprezentatívnej vzorky užívateľov, ktorí procesné kroky vykonávali v simulovanom prostredí.
775 775  * Minimalizácia miery administratívnej záťaže pri výkone agendy v gescii MK SR  - podania a iné úkony zo strany občana a podnikateľa
776 776  
746 +1.
747 +11. Sumarizácia nákladov a prínosov
777 777  
778 -
779 -
780 -== Sumarizácia nákladov a prínosov ==
781 -
782 -
783 783  |Náklady|**2 745 777 €**
784 784  |**Všeobecný materiál**|
785 785  |**IT - CAPEX**|2 536 353 €
... ... @@ -802,10 +802,8 @@
802 802  | |
803 803  
804 804  
771 +1. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
805 805  
806 -
807 -= HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
808 -
809 809  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
810 810  ZAČIATOK
811 811  
... ... @@ -824,7 +824,6 @@
824 824  |3.|Dokončovacia fáza|11/2026|11/2026|
825 825  |4.|Podpora prevádzky (SLA)|12/2026|11/2031|
826 826  
827 -
828 828  **Projekt bude realizovaný metódou Waterfall:**
829 829  
830 830  Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
... ... @@ -833,12 +833,14 @@
833 833  Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu.
834 834  
835 835  
836 -[[image:1734455558477-922.png]]
799 +[[image:1734454573594-747.png]]
837 837  
838 838  
839 839  
840 -PROJEKTOVÝ TÍM
841 841  
804 +
805 +1. PROJEKTOVÝ TÍM
806 +
842 842  **Riadiaci výbor** projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
843 843  
844 844  
... ... @@ -853,7 +853,7 @@
853 853  
854 854  Riadiaci výbor projektu budú tvoriť:
855 855  
856 -1.
821 +1.
857 857  11. **predseda** Riadiaceho výboru projektu,
858 858  11. **podpredseda **Riadiaceho výboru projektu,
859 859  11. **vlastník alebo vlastníci procesov EZZK **(biznis vlastník) alebo nimi poverený zástupca alebo zástupcovia,
... ... @@ -861,7 +861,6 @@
861 861  11. zástupca za Dodávateľa v zmysle Zmluvy o Dielo s Dodávateľom.
862 862  11. projektový manažér prijímateľa.
863 863  
864 -
865 865  Riadiaci výbor je riadený predsedom, ktorým je zástupca Objednávateľa. V prípade neprítomnosti predsedu na zasadnutí Riadiaceho výboru, predseda musí na toto konkrétne zasadnutie písomne delegovať svoju funkciu v rozsahu svojich práv a povinností formou splnomocnenia na zástupcu, ktorým môže byť aj iný člen Riadiaceho výboru s hlasovacím právom. Na rokovanie Riadiaceho výboru môžu byť v prípade potreby prizvaní aj iní účastníci tak zo strany Objednávateľa alebo za stranu Dodávateľa.
866 866  
867 867  
... ... @@ -890,9 +890,9 @@
890 890  
891 891  
892 892  
857 +1.
858 +11. PRACOVNÉ NÁPLNE
893 893  
894 -== PRACOVNÉ NÁPLNE ==
895 -
896 896  |**Projektová rola:**|(((
897 897  
898 898  
... ... @@ -903,10 +903,8 @@
903 903  |**Stručný popis:**|(((
904 904  * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
905 905  
906 -
907 907  * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
908 908  
909 -
910 910  * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
911 911  )))
912 912  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -956,7 +956,6 @@
956 956  
957 957  
958 958  
959 -
960 960  |**Projektová rola:**|(((
961 961  
962 962  
... ... @@ -967,10 +967,8 @@
967 967  |**Stručný popis:**|(((
968 968  * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
969 969  
970 -
971 971  * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
972 972  
973 -
974 974  * Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
975 975  )))
976 976  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -997,7 +997,6 @@
997 997  )))
998 998  
999 999  
1000 -
1001 1001  |**Projektová rola:**|(((
1002 1002  
1003 1003  
... ... @@ -1008,7 +1008,6 @@
1008 1008  |**Stručný popis:**|(((
1009 1009  * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
1010 1010  
1011 -
1012 1012  * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
1013 1013  )))
1014 1014  |**Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**|(((
... ... @@ -1046,18 +1046,13 @@
1046 1046  )))
1047 1047  
1048 1048  
1006 +1. ODKAZY
1049 1049  
1050 -= ODKAZY =
1008 +1. PRÍLOHY
1051 1051  
1010 +**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1052 1052  
1053 -= PRÍLOHY =
1012 +// //
1054 1054  
1055 1055  
1056 -**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): [[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]
1057 -
1058 -
1059 -
1060 1060  Koniec dokumentu
1061 -
1062 -
1063 -
1734455521163-271.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -32.1 KB
Obsah
1734455540736-687.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -326.9 KB
Obsah
1734455558477-922.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.gabriel\.rusznyak@gmail\.com
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -94.2 KB
Obsah