Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Naposledy upravil Viktor Klik 2025/06/03 10:35

From 36.1 to 37.1

Z verzie 1.1

upravil Ivana Speváková
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Do verzie 36.1

upravil Ivana Speváková
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Prílohy (0 modified, 2 added, 0 removed)
- 1741887644102-333.png
- 1747767068224-240.png
Objekty (0 modified, 43 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -1,521 +2,963 @@
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
  **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
--**Vzor pre manažérsky výstup I-02**
--**podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
--|**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Modernizácia technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS - výjazdové tablety{{/content}}
--|**Zodpovedná osoba za projekt**| //Meno a priezvisko osoby, ktorá predkladá dokumenty (zamestnanec /Projektový manažér)//
--|**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky{{/content}}
--|**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky{{/content}}
++**Manažérsky výstup  I-02**
++
++**~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++
++
++|Povinná osoba|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++|Názov projektu|projekt_3182 - Modernizácia technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS - výjazdové tablety
++|Zodpovedná osoba za projekt|kpt. Mgr. Matej Polgár / Projektový manažér
++|Realizátor projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++|Vlastník projektu|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++
++
  **Schvaľovanie dokumentu**
--|**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
--**Podpis**
++
++|Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|(((
++Podpis
++
  (alebo elektronický súhlas)
  )))
  |Vypracoval| | | | |
--= {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
--|**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
--|//0.1//|//14.11.2023//|//Pracovný návrh//|
--|//1.0//|//22.12.2023//|//Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.//|
--| | | |
++1. História DOKUMENTU
--= {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
++|Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
++|//0.1//|//10.02. 2025//|//Pracovný návrh//|Matej Polgár
++|//1.0//|//.14.03.2025//|//Zapracovanie pripomienok MVSR/HaZZ//|Matej Polgár
++|2.0|19.05.2025|Zapracovanie pripomienok MIRRI|Matej Polgár
--//V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.//
--//Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky má obsahovať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí,//
--//**Inštrukcia: Šedý text** v celom dokumente predstavuje nápovedu pre vyplnenie dokumentu, po vyplnení kapitol **odporúčame text šedou farbou vymazať.**//
--//Dokumenty ukladajte s prefixom I_XX.//
--//Odporúčame, aby ste si TABUĽKOVÉ VSTUPY  vo formáte EXCEL spravovali v jednom centrálnom súbore s cieľom minimalizovať budúcu prácnosť s aktualizáciou a udržiavaním obsahu.//
--== 2.1Použité skratky a pojmy ==
++2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
--|**SKRATKA/POJEM**|**POPIS**
--| |
--| |
--| |
--{{id name="_Toc152607286"/}}
--
++V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je účelom dokumentu Projektový zámer (I-02) súhrnne opísať manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových  výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí.
--== 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
++Nasledujúce podkapitoly rozpracujú detailné informácie prípravy projektu tak, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
--//Zvoľte si konvenciu pre označovanie požiadaviek, súborov, atd. Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.). Podskupiny v hlavných kategóriách je možné rozšíriť podľa potrieb projektu, napríklad~://
--//**Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu~://
--//**FRxx**//
--* //U – užívateľská požiadavka//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu~://
--//**NRxx**//
--* //N – nefukčná požiadavka (NFR)//
--* //R – označenie požiadavky//
--* //xx – číslo požiadavky//
--//Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.//
++2.1 Použité skratky a pojmy
--= {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
++|SKRATKA/POJEM|POPIS
++|HaZZ|Hasičský a záchranný zbor
++|DHZO|Dobrovoľný hasičský zbor obce
++|HS|Hasičská stanica
++|HaZÚ|Hasičský a záchranný útvar
++|KR|Krajské riaditeľstvo
++|OR|Okresné riaditeľstvo
++|OS|Operačné stredisko
++|ZB HaZZ|Záchranná brigáda Hasičského a záchranného zboru
++|IZS|Integrovaný záchranný systém
++|SW|Softvér
++|HW|Hardvér
++|MV SR|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++|ISVS|Informačný systém verejnej správy
--== {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
--//Stručný popis projektu, dôvod jeho realizácie, obsah projektu (vývoj SW, nákup HW/licencie, migrácia do vládneho cloudu a pod.), indikatívna výška finančných prostriedkov určených na realizáciu projektu, prínosy a časový horizont realizácie projektu.//
--//Očakáva sa, že stručne, jasne a štruktúrovane popíšete základné zdôvodnenie, prečo by sa mal projekt realizovať. Vo vašom popise odpovedajte najmä na otázky „Prečo chcete projekt zrealizovať? Čo je predmetom projektu? Pre koho sú výsledky projektu určené? Za akú sumu? Čo to prinesie cieľovej skupine?//
--//V prípade projektov financovaných z európskych fondov je potrebné uviesť zdôvodnenie využitia národného/dopytového projektu, prijímateľa/partnera projektu a dôvod jeho určenia, príslušnosť národného/dopytového projektu k prioritnej osi príslušného operačného programu.//
++2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady)
--== {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
++Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek, rozdeľujeme na funkčné (funkcionálne), nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) a technické. Podskupiny v hlavných kategóriách  ďalej rozširujeme podľa potrieb projektu, napríklad:
--* //Popíšte PROBLÉM, ktorý chcete realizáciou projektu odstrániť//
--* //STRUČNE popísať koľko a aké vaše biznis procesy sú predmetom projektu//
--* //Doplniť informácie o OBLASTI (AGENDA / ŽIVOTNÁ SITUÁCIA), ktorým sa projekt venuje//
--* //Doplniť rámcový popis ROZSAHU projektu (subjekty a ISVS, ktorých sa problém a projekt týka)//
--* //Doplniť MOTIVÁCIU na dosiahnutie budúceho stavu a OBMEDZENIA pre dosiahnutie cieľov projektu.//
--* //Môžete doplniť vizualizáciu motivácie pomocou notácie ArchiMate[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^1^^>>path:#sdfootnote1sym||name="sdfootnote1anc"]](%%).//
--== {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
++**Funkčné (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
--* //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
++**FRxx**
--|**ID**|**AKTÉR / STAKEHOLDER**|(((
--**SUBJEKT**
--(názov / skratka)
--)))|(((
--**ROLA**
++* F            – užívateľská požiadavka
++* R           – označenie požiadavky
++* xx          – číslo požiadavky
++
++
++**Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové a pod.) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
++
++**NRxx**
++
++* N           – nefunkčná požiadavka (Non Functional Requirements - NFR)
++* R           – označenie požiadavky
++* xx          – číslo požiadavky
++
++
++**Technické požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
++
++**TRxx**
++
++* T            – technická požiadavka
++* R           – označenie požiadavky
++* xx          – číslo požiadavky
++
++
++Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
++
++
++3. DEFINOVANIE PROJEKTU
++
++3.1 Manažérske zhrnutie
++
++Projekt rieši modernizáciu technického vybavenia zásahových jednotiek Hasičského a záchranného zboru (HaZZ) a objektov hasičských staníc (HS), dobrovoľných hasičských zborov obce (DHZO) a operačných stredísk HaZZ. Projektom sa pre HaZZ zabezpečí obstaranie výjazdových tabletov v počte 2500 kusov so softvérom GINA TABLET 2.0 (detailné rozdelenie tabletov podľa konečných užívateľov je uvedené v kapitole 4), obstaranie 200 kusov licencií pre mobilné zariadenia manažmentu HaZZ, riadiacich dôstojníkov a zisťovateľov príčin požiarov potrebných pre výkon ich služobných činností, integráciu výjazdových tabletov na systém podpory HaZZ a dodávka potrebného hardvéru pre všetkých 120 hasičských staníc HaZZ pre pripojenie tabletov výjazdových vozidiel.
++
++Výjazdové tablety so softvérom GINA s funkčným prepojením na systém podpory HaZZ slúžia na efektívny prenos informácií medzi veliteľom zásahu a operačným strediskom, poskytujú veliteľovi zásahu podporné riadiace nástroje pri riešení rôznych udalostí na mieste zásahu, slúžia ako navigácia na miesto udalostí a tiež ako nástroj na tvorbu fotodokumentácie z miesta udalosti. HaZZ momentálne používa výjazdové tablety od výrobcu Samsung, typ: Galaxy Tab A 9.7 16GB LTE T555 s operačným systémom Android 5.0 a so zodolneným príslušenstvom, ktoré boli obstarané v roku 2015 v rámci projektu „Aktívne protipovodňové opatrenia“. Vzhľadom na fyzický vek hardvéru a neaktuálnych licencií je funkcionalita viacerých výjazdových tabletov už na hrane životnosti a postupne sa vyraďujú z používania, čo negatívne ovplyvňuje kvalitu zásahovej činnosti hasičských jednotiek.
++
++Aktuálne množstvo funkčných výjazdových tabletov, ktorými disponujú hasičské stanice HaZZ v súčasnosti nepokrýva všetky výjazdové vozidlá a v prípade výjazdu vozidla, ktoré nie je vybavené výjazdovým tabletom, dochádza k odovzdávaniu informácií o mieste a type udalosti len ústne prostredníctvom rádiostaníc. Rovnako tak chýba aj elektronická navigácia na miesto udalosti a ďalšia informačná podpora na efektívne zvládnutie danej udalosti.
++
++V súčasnosti chýba aj podpora v dátovej forme pre manažment HaZZ, zisťovateľov príčin požiarov a riadiacich dôstojníkov. Mobilné aplikácie nainštalované do mobilných telefónov pre uvedených užívateľov budú prepojené so systémom podpory na operačných strediskách HaZZ a budú využívané pri výkone ich služobných činností.
++
++V priestoroch hasičských staníc nie sú k dispozícii žiadne WiFi prístupové body na pripojenie výjazdových tabletov do siete MV SR a celá dátová komunikácia prebieha prostredníctvom mobilnej dátovej siete. Absencia podporného zariadenia s dátovým spojením medzi operačnými strediskami HaZZ a DHZO spôsobuje značnú chybovosť a neaktuálnosť informácií potrebných pre operačné riadenie hasičských jednotiek pri vzniku nežiaducej udalosti.
++
++
++**Zainteresované osoby:**
++
++* Organizačné jednotky:
++** Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky
++** Prezídium HaZZ
++** Krajské riaditeľstvá HaZZ
++** Okresné riaditeľstvá HaZZ
++** Hasičský a záchranný útvar hlavného mesta Slovenskej republiky Bratislava
++** Dobrovoľné hasičské zbory obce
++** Hasičské stanice
++** Záchranné brigády HaZZ
++** Výcvikové centrum HaZZ Lešť
++** Stredná škola požiarnej ochrany Ministerstva vnútra Slovenskej republiky v Žiline
++* Fyzické osoby
++** Operačný dôstojník operačného strediska HaZZ
++** Veliteľ zásahu
++** Riadiaci dôstojník
++** Príslušník HaZZ v zmenovej službe na HS
++** Člen DHZO
++
++
++**Identifikované problémy súčasného stavu:**
++
++* Kritická funkcionalita výjazdových tabletov z dôvodu fyzického veku hardvéru a ich postupné vyraďovanie z používania
++* Skončenie platnosti softvérovej licencie GINA TABLET 1.0
++* Nefungujúca aktualizácia aplikácii s databázami poskytujúce aktuálne informácie
++* Neaktuálne mapové podklady
++* Nedostatočné množstvo funkčných výjazdových tabletov na hasičských staniciach HaZZ, ktoré nepokrýva všetky výjazdové vozidlá
++* Neexistujúca podpora v dátovej forme pre manažment HaZZ, zisťovateľov príčin požiarov a riadiacich dôstojníkov
++* Absencia WiFi prístupových bodov na pripojenie výjazdových tabletov na hasičských staniciach HaZZ
++* Absencia podporného hardvéru a dátového spojenia s operačnými strediskami HaZZ na staniciach DHZO
++
++
++**Hlavné ciele:**
++
++* Obstaranie nových výjazdových tabletov v počte 2500 kusov pre HaZZ a DHZO
++* Obstaranie softvérových licencií GINA TABLET 2.0 v počte 2500 kusov a integrácia na systém podpory HaZZ
++* Vybudovanie WiFi siete na 120 staniciach HaZZ na pripojenie výjazdových tabletov do siete MV SR
++* Informačná podpora v podobe podporných aplikácii ako Navigácia, Databáza záchranných kariet vozidiel, Databáza chemických látok, Dátový sklad – taktika zásahu pre výjazdový tablet HaZZ
++* Informačná podpora v podobe podporných aplikácii ako Navigácia, Databáza záchranných kariet vozidiel, Databáza chemických látok, Dátový sklad – taktika zásahu, Zvolanie pre výjazdový tablet DHZO kat. A1/A
++* Informačná podpora v podobe podporných aplikácii ako Navigácia, Dátový sklad – taktika zásahu, Zvolanie pre výjazdový tablet DHZO kat. B/C
++* Informácia o aktuálnej polohe vozidla v geografickom informačnom systéme (GIS) na operačnom stredisku
++
++
++Realizovaním projektu sa zmodernizuje a rozšíri aktuálny stav vybavenia profesionálnych jednotiek HaZZ a DHZO a modernizáciou a rozšírením technického vybavenia pre online podporu zasahujúcich jednotiek a  zvýšením informačnej bázy pre operačné strediská rozšírením online prístupových údajov o nové jednotky sa tiež zvýši ich operačná akcieschopnosť.
++
++
++Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 13 138 427,38 € bez DPH. Projekt bude financovaný zo zdrojov Európskeho fondu regionálneho rozvoja a štátneho rozpočtu SR.
++
++
++3.2 Motivácia a rozsah projektu
++
++Dňa 23. 03. 2015 bolo schválené rozhodnutie komisie o projekte „Aktívne protipovodňové opatrenia“, ktorý tvoril súčasť operačného programu Životné prostredie. Hlavným cieľom projektu bolo zabezpečenie optimalizácie intervenčných kapacít vo väzbe na identifikované povodňové riziká v Slovenskej republike.
++
++Hasičský a záchranný zbor z poskytnutých finančných prostriedkov projektu v roku 2015 obstaral výjazdové tablety v počte 360 kusov. Vzhľadom na päťročnú udržateľnosť projektu si ich prevádzka v prvých piatich rokoch vyžadovala bezchybné fungovanie. Výjazdové tablety  sa osvedčili ako efektívna výmena dátových informácií medzi operačným strediskom a hasičkou jednotkou, ako informačná podpora pre rozhodovacie procesy veliteľa zásahu pri zásahu, navigácia na miesto udalosti a tiež ako aj nástroj na tvorbu fotodokumentácie z miesta udalosti.
++
++Po uvedenom päťročnom období a vzhľadom na fyzický vek hardvéru, začala byť  funkcionalita výjazdových tabletov kritická a na hrane životnosti, čo sa prejavilo ich postupným vyraďovaním z používania. Taktiež skončila aj platnosť licencií na softvér GINA TABLET 1.0 a aktualizácie aplikácií s databázami, ktoré poskytujú aktuálne informácie potrebné k efektívnemu zásahu hasičských jednotiek. Uvedená skutočnosť výrazným spôsobom negatívne ovplyvnila kvalitu zásahovej činnosti hasičských jednotiek.
++
++
++Popis súčasného stavu a identifikované problémy
++
++HaZZ momentálne používa výjazdové tablety od výrobcu Samsung, typ: Galaxy Tab A 9.7 16GB LTE T555 s operačným systémom Android 5.0, so zodolneným príslušenstvom a s nainštalovaným softvérom GINA TABLET 1.0. Ochrana tabletu pred poškodením je zabezpečená ochranným obalom od výrobcu Griffin, ktorý spĺňa požiadavky vojenského štandardu 810F a ochranu proti vode a prachu IP68 a uchytenie tabletu v kabíne hasičskej techniky zabezpečuje držiak tabletu do auta, ktorý je špeciálne vyvinutý na pevné uchopenie tabletu s extra silnou prísavkou do terénnych  podmienok. Softvér GINA TABLET 1.0 bol vyvinutý a aplikovaný podľa požiadaviek HaZZ a je integrovaný na systém podpory HaZZ v infraštruktúre MV SR, čím sa dosiahol rýchly dátový prenos základných informácii z operačného strediska pre veliteľa zásahu.
++
++Momentálny stav tabletov po 9 rokoch používania vyžaduje kompletnú hardvérovú obnovu. Batérie v tabletoch stratili akumulačnú schopnosť a došlo aj k ich vydutiu a následnému znehodnoteniu tabletov. Z dôvodu nedostatočného výkonu súčasného hardvéru nebola od roku 2020 vykonaná aktualizácia aplikácie GINA na vyššiu verziu a verzia nainštalovaná v aktuálnych tabletoch už nemá technickú podporu, čo spôsobuje jej nedostatočnú funkčnosť.
++
++V súčasnosti neexistuje v HaZZ podpora pre manažment HaZZ, zisťovateľov príčin požiarov a riadiacich dôstojníkov v dátovej forme. Všetky informácie sú z operačného strediska odovzdávané len ústne - telefonicky.
++
++V priestoroch hasičských staníc HaZZ nie sú k dispozícii žiadne WiFi prístupové body na pripojenie výjazdových tabletov do siete MV SR. Správa dátového skladu, aktualizácia softvéru ako aj dátová komunikácia medzi systémom podpory HaZZ a výjazdovými tabletmi GINA predstavuje vysoký nárok na objem prenášaných dát a rýchlosť ich prenášania a celá dátová komunikácia prebieha len prostredníctvom mobilnej dátovej siete.
++
++V súčasnom stave tiež chýba akákoľvek hardvérová podpora a dátové spojenie s operačnými strediskami HaZZ na staniciach DHZO. Všetka komunikácia súvisiaca s ich akcieschopnosťou a zásahovou činnosťou prebieha len v ústnej forme prostredníctvom telefónu alebo rádiostanice, čo spôsobuje chybovosť a neaktuálnosť informácií, predstavuje nadmernú záťaž pre pre operačné strediská HaZZ, spôsobuje zdržanie v rozhodovacích procesov operačného dôstojníka, oneskorenie poskytnutia potrebnej pomoci a možné rozšírenie následkov nežiaducej udalosti do príchodu zasahujúcich zložiek.
++
++Na základe praktických skúseností s používaním daného tabletu konštatuje HaZZ spokojnosť s uvedeným typom tabletu a tiež so softvérom, na používanie ktorého boli preškolení príslušníci HaZZ zaradení v zmenovej službe a taktiež riadiaci dôstojníci. Výjazdové tablety počas obdobia ich plnej funkčnosti a podpory preukázali svoju opodstatnenosť a priniesli zlepšenú operabilitu a efektívnejší manažment jednotiek pri zásahoch a zároveň poskytli potrebnú informačnú podporu pre zasahujúce jednotky.
++
++
++Odôvodnenie požiadavky na obstaranie konkrétneho hardvéru pre výjazdový tablet
++
++Vhodnou alternatívou k súčasne používaným tabletom je vylepšený, odolný a spoľahlivý tablet - model Samsung Tab Active5 do náročného prostredia. Oproti predošlému používanému modelu prináša odolné zariadenie v robustnom obale, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou tabletu, s ochranou IP68 a certifikáciou vojenského štandardu MIL-STD-810H, ktorá zaručí odolnosť pri extrémne nízkych a vysokých teplotách pri zásahoch hasičských jednotiek ako aj odolnosť voči prachu a vode. Tablet má navyše režim prevádzky bez batérie, ktorý umožňuje napájanie priamo z elektrickej siete v prípade nebezpečenstva prehriatej, vybitej alebo nafúknutej batérie. Táto funkcia výrazne predlžuje životnosť tabletov a ich bezproblémové používanie.
++
++Rovnako na základe niekoľkoročných  skúsenosti HaZZ navrhuje rozmerovo menší tablet s veľkosťou 8“, ktorý je praktickejší pre veliteľa zásahu, nakoľko si ho v nutnom prípade môže vložiť do bočného vrecka ťažkého zásahového odevu.
++
++Neoddeliteľnou súčasťou správnej funkcionality výjazdového tabletu je aj jeho príslušenstvo a to:
++
++* Pamäťové microSD karty zabezpečujúce externé úložisko, ktoré spĺňajú parameter vysokej rýchlosti čítania a zápisu fotografii, 4K  videí a prácu s dátami v tablete. Z dôvodu kompatibility je preferovaný rovnaký výrobca ako tablet,
++* Príslušenstvo do auta od výrobcu RAM, ktoré dokáže bezpečne uchytiť tablet pre profesionálne použitie a v terénnych podmienkach, poskytujúce bezpečné a stabilné uchytenie s rýchlym a jednoduchým vložením a vybratím tabletu jednou rukou z držiaka, ako aj natočenie tabletu do všetkých smerov. Zároveň slúži ako dokovacia stanica na nabíjanie tabletu prostredníctvom Pogo konektora. Požaduje sa originál príslušenstvo na konkrétny model tabletu.
++
++HaZZ sa na základe potrieb s kladením dôrazu na kvalitu a spoľahlivosť produktov pre profesionálne používanie v extrémnych podmienkach a na základe 9 ročnej skúsenosti odvoláva na konkrétny produkt výjazdového tabletu s uvedeným príslušenstvom, pretože z technických dôvodov nie je možné produkty nahradiť inými alternatívnymi produktami, než je uvedené v predmete zákazky. Uvedené platí aj z dôvodu zachovania ďalšej funkcionality, plynulého chodu existujúceho systému a zabezpečenia kontinuity prevádzky a tiež vo vzťahu k hospodárnosti a efektivite využívania finančných zdrojov.
++
++
++Ponúkané riešenie musí zodpovedať týmto požiadavkám:
++
++
++|(% colspan="3" %)**Výjazdový tablet**
++|**Parameter:**|**Špecifikácia:**|
++|Displej|(((
++Veľkosť: 8"
++
++Typ: TFT
++
++Jemnosť zobrazenia (PPI):      min. 283 PPI
++
++Rozlíšenie displeja: min. 1920 x 1200 (Full HD+)
++
++Maximálna obnovovacia frekvencia displeja: min. 120 Hz
++
++Dotykový displej: áno / dotyková senzitivita pre prácu v rukaviciach
++)))|
++|Fotoaparát|(((
++Rozlíšenie zadného fotoaparátu : min. 13 MPx
++
++Počet objektívov zadnej kamery: 1
++
++Clona objektívu hlavného fotoaparátu: f 1,9
++
++Optická stabilizácia obrazu: áno
++
++Predná videokamera: áno
++
++Počet objektívov prednej kamery: 1
++
++Rozlíšenie predného fotoaparátu : min. 5 MPx
++
++Svetelnosť prednej kamery: f 2,2
++
++Maximálne rozlíšenie videa: min. 4K UHD (3840x2160)
++
++Maximálna snímková frekvencia pri maximálnom rozlíšení: 30 sn./s
++
++Flash: áno
++)))|
++|Procesor|(((
++Počet jadier procesora: 8
++
++Maximálna frekvencia procesora (GHz): 2,4 GHz
++)))|
++|Výkon|(((
++Veľkosť pamäte RAM: min. 6 GB
++
++Súprava čipov: Exynos 1380
++
++Verzia operačného systému: min. Android 14
++
++Senzory: G-senzor, Snímač priblíženia, Snímač okolitého svetla, Digitálny kompas, Gyroskopický senzor, Čítačka odtlačkov prstov, Čítačka tváre
++)))|
++|Úložisko|(((
++Veľkosť úložiska: min. 128 GB
++
++Pamäťová karta: microSD
++
++Najväčšia podporovaná pamäťová karta: min. 512 GB
++)))|
++|Batéria|(((
++Kapacita: min. 5050 mAh
++
++vymeniteľná batéria / funkčnosť tabletu aj bez batérie (režim NO BATTERY)
++
++Výdrž batérie: min 14 hodín
++)))|
++|Pripojenie|(((
++Pripojenie na internet: min. Wi-Fi + mobilná sieť
++
++Verzia Bluetooth: min. 5.3
++
++Zásuvka na pamäťovú kartu: áno
++
++Hybridný slot DualSIM: áno
++
++Počet kariet SIM: 2
++
++Typ karty SIM (1): nanoSIM
++
++Typ karty SIM (2): eSIM
++
++Najrýchlejšia dátová sieť: min. 5G
++
++Káblové pripojenia: USB-C, 3,5 mm stereo jack na pripojenie audio zariadenia (napríklad slúchadla),
++
++Bezdrôtové pripojenia: min. Galileo, BeiDou, GPS, Wi-Fi, Bluetooth, Glonass, NFC
++
++Štandard WiFi: min. 802.11a, 802.11b, 802.11g, 802.11n, 802.11y, 802.11ac
++
++Pásma WiFi: min. 5GHz, 2,4 GHz
++
++Hostiteľ OTG/USB: áno
++
++Pripojiteľnosť k počítaču: áno
++)))|
++|Konštrukcia|(((
++Odolnosť: min. IP68, Vodotesné, Ochrana proti prachu, Odolnosť proti nárazu,  odolnosť MIL-STD-810H
++
++Materiál konštrukcie: plast
++
++Rozmery (V x Š x H): max. 127 mm (V), 214 mm (Š), 10,5 mm (H)
++
++Hmotnosť (g): max. 433 g
++)))|
++|Dotykové pero|Áno|
++|Active Key|Áno|
++|(% rowspan="5" %)Príslušenstvo|(((
++**Nabíjací držiak na tablet do auta o veľkosti 8" bez puzdra do vozidla**
++
++Musí obsahovať vysoko odolný nabíjací držiak s USB-C pre tablet.
++
++Napájanie a možnosť nabíjania pomocou GDS pogo pinu.
++
++Súčasťou balenia je sada 4 ks matíc a 4 ks skrutiek na pripojenie k ramenu s otvorom AMPS a tiež s káblovými svorkami pre uchytenie káblu.
++)))|
++|(((
++**Pohyblivé rameno na držiak na tablet do auta**
++
++Je kompatibilné s držiakom na nabíjanie a obsahuje systém kĺbového nastavenia. Systém kĺbového riešenia slúži na tlmenie nárazov a vibrácií.
++
++Rameno je dĺžky 3,73“.
++
++Materiál: práškovo lakovaný hliník s vysokou odolnosťou
++
++Súčasťou dodávky sú dve guľaté základne o priemere 2,5“
++)))|
++|(((
++**Kruhový napájací adaptér do auta**
++
++Dvojportová nabíjačka GDS USB typu C a USB typu A
++
++Možnosť nabíjania dvoch zariadení súčasne.
++
++Port USB typu A – slúži na rýchle nabíjanie Quick Charge 3.0
++
++Port USB typu C, minimálny výkon 30 W.
++
++Zariadenie obsahuje ochranu proti prebíjaniu a prehriatiu.
++
++Obsahuje podporu PPS a PD3.0
++
++Celkový výkon max. 48 W
++)))|
++|(((
++Napájací adaptér k nabíjaciemu káblu
++
++Nabíjací adaptér 220V s USB-C výstupom s minimálnym výkonom 25W
++)))|
++|(((
++**Pamäťová microSD karta**
++
++Kapacita disku a úložiska: min. 512 GB
++
++Typ pamäťovej karty: micro SDXC
++
++Rýchlosť čítania: minimálne 130 MB/s
++
++Trieda rýchlosti: minimálne 10
++
++Kategória pamäťovej kary: minimálne A2
++
++Súčasťou dodávky je adaptér na klasickú SD kartu.
++)))|
++|Dodávka|Len slovenská distribúcia|
++|Záručná doba|Oprava u zákazníka v mieste inštalácie v rámci celého Slovenska. Oprava najneskôr nasledujúci pracovný deň (NBD) počas min. 3 roky|
++
++
++Odôvodnenie požiadavky na obstaranie konkrétneho softvéru GINA TABLET 2.0
++
++Na základe 9 ročných skúseností v používaním softvéru GINA TABLET 1.0 a pre zachovanie kontinuity v používaní a prevádzke softvéru požaduje HaZZ dodanie softvéru GINA TABLET 2.0 (upgrade prebehol v roku 2024)  s požadovanými databázami a softvéru GINA Server pre centrálnu serverovú aplikáciu. Rovnako tak HaZZ požaduje zabezpečiť aktualizácie softvéru a databáz počas obdobia 5 rokov vzhľadom na päťročnú udržateľnosť projektu, ktoré budú súčasťou výjazdového tabletu.
++
++
++Ponúkané riešenie musí zodpovedať týmto požiadavkám:
++
++
++|**Výjazdové tablety**|**Požadovaná technická špecifikácia, parametre a funkcionality**
++|(% rowspan="6" %)SW pre tablet HaZZ|Výjazdový lístok
++|Mapové podklady
++|Navigácia
++|Databáza chemických látok
++|Databáza záchranných kariet vozidiel
++|Dátový sklad
++|(% rowspan="7" %)SW pre tablet DHZO kat. A1/A|Výjazdový lístok
++|Mapové podklady
++|Navigácia
++|Databáza chemických látok
++|Databáza záchranných kariet vozidiel
++|Dátový sklad
++|Zvolanie
++|(% rowspan="5" %)SW pre tablet DHZO kat. B/C|Výjazdový lístok
++|Mapové podklady
++|Navigácia
++|Dátový sklad
++|Zvolanie
++|(% rowspan="3" %)SW pre služobné mobilné telefóny|Prepojenie so systémom podpory na operačných strediskách HaZZ
++|Príjem udalostí, výjazdového lístka, odosielanie statusov
++|Zobrazenie mapy s rozmiestnením nasadených síl a prostriedkov
++
++
++Aplikačné prostredie pre funkcionalitu výjazdového tabletu musí zabezpečiť komunikáciu na úrovni operačného riadenia a operatívneho riadenia a umožniť dátovú komunikáciu s operačným strediskom HaZZ prostredníctvom systému podpory a zároveň s hasičkou jednotkou. Súčasťou dodávky musí byť aj detailný manuál pre používateľa a musí byť zabezpečené školenie pre aspoň 20 príslušníkov HaZZ s potvrdením o absolvovaní školenia a oprávnením školiť ďalších používateľov systému.
++
++
++|**Centrálna SW aplikácia**|**Požadovaná technická špecifikácia, parametre a funkcionality**
++|Požiadavky|(((
++Systém musí umožniť:
++
++* Prístup len identifikovaným používateľom podľa definovaných oprávnení
++* Vytvorenie a správu jednotlivých prístupových rolí s rôznymi úrovňami oprávnení na základe požiadaviek
++* Možnosť konfigurácie navigačného softvéru
++* Evidenčný systém
++* Nástroje na údržbu
++* Podporu externých sledovacích zariadení
++* Komunikácia musí byť plne šifrovaná. Všetky údaje uložené v trvalej pamäti musia byť zašifrované
++* Všetky použité technológie musia byť on premise, t. j. nainštalované na serveroch klienta bez potreby prístupu na internet
++)))
++|Integrácie|(((
++Výjazdový tablet musí zahŕňať nasledovné integrácie na systém podpory:
++
++* Prijatie výjazdového lístku o udalosti
++* Aktualizácia výjazdového lístku na základe zmeny udalosti
++* Prijímanie  rozdelenia a vyslania síl a prostriedkov priradených na udalosť
++* Odosielanie polôh síl a prostriedkov
++* Prijímanie a zobrazovanie síl a prostriedkov v rámci tej istej udalosti
++* Prijímanie a odosielanie textových správ
++* Prijímanie a odosielanie typických kódov činností (stavov)
++* Nahrávanie fotografií a videí z udalosti
++* Spárovanie tabletu s prostriedkom
++* Enroll MDM
++* Podpora inštalácie SW cez MDM Ministerstva vnútra Slovenskej Republiky.
++)))
++|Ďalšie požiadavky|(((
++* Súčasťou dodávky musí byť aj kompletná dokumentácia celého dodávaného riešenia
++* Záruka 2 roky na HW
++* Zabezpečenie podpory, servisu a opráv SW a HW
++)))
++
++
++Budovanie WiFi sietí na hasičských staniciach
++
++Súčasťou dodávky riešenia je aj inštalácia a nastavenie sieťovej infraštruktúry WiFi prístupových bodov v počte 120 (z toho 8 kusov pre Bratislavský kraj) na pripojenie výjazdových tabletov do siete MV SR v priestoroch hasičských staníc HaZZ, kde parkuje hasičská technika a v ktorej budú umiestnené výjazdové tablety. Prístup k WiFi modulom bude mať len obmedzený počet určených príslušníkov HaZZ alebo zamestnancov MV SR pri ich správe.
++
++
++Ponúkané riešenie musí zodpovedať týmto požiadavkám:
++
++
++|**Hardvér**|**Požadovaná technická špecifikácia, parametre a funkcionality**
++|ISR1100X-4G (smerovač)|(((
++4x1000bTX port
++
++kompatibilita s Cisco SDWAN radičom
++
++montáž do rozvádzača
++
++podpora FW funkcií
++
++podpora IPS funkcií
++)))
++|C9300-24P-E|(((
++prepínač 24-port PoE+
++
++podpora licenčného zaradenia pod Cisco Catalyst Center
++)))
++|C9124AXI-E|(((
++Wi-Fi 6 Outdoor AP, interné antény
++
++4x4 MU-MIMO, štyri priestorové lúče
++
++montážna súprava s polohovaním
++
++kompatibilita s existujúcimi radičmi Cisco 9800
++)))
++|C9115AXI-E|(((
++Wi-Fi 6 Indoor AP, interné antény
++
++4x4 MU-MIMO, štyri priestorové lúče
++
++montážna súprava s polohovaním
++
++kompatibilita s existujúcimi radičmi Cisco 9800
++)))
++|C9800-40-K9|(((
++WiFi radič na doplnenie existujúcej sady
++
++kompatibilita s radom Cisco 9800
++
++jednotná správa
++)))
++
++
++Centrálna serverová aplikácia
++
++Výjazdové tablety budú napojené na centrálnu serverovú aplikáciu, ktorá bude prepojená so systémom podpory a bude zabezpečovať vzdialenú konfiguráciu a centralizovanú správu jednotlivých zariadení. Aplikácia bude prevádzkovaná na existujúcich serveroch, umiestnených v dvoch datacentrách (DC Timravy a DC Tajov). Servery  budú dedikované pre DMZ zóny dátových centier, kde budú plniť úlohu bezpečnostnej brány, ktorá bude oddeľovať a kontrolovať komunikáciu tabletov GINA s aplikáciou GINA, ktorá bude implementovaná v dátových centrách.
++
++
++3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi
++
++V rámci návrhu riešenia modernizácie technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS - výjazdové tablety boli identifikované nasledovné subjekty, ktorých sa projekt týka:
++
++
++|ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
++ROLA
++
  (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
  )))|(((
--**Informačný systém**
++Informačný systém
++
  (MetaIS kód a názov ISVS)
  )))
--|//1.//|//Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR//|//MIRRI//|//Poskytovateľ služieb centrálnej platformy integrácie údajov//|//isvs_5836 IS CSRU//
--|//2.//|//Občan / podnikateľ//| |//Spracovateľ podania formou vyplnenia žiadosti vo formulárovom prostredí//|//Nerelevantné//
--|//3.//|//OVM//| |//Konzument údajov//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
--|//5.//|//Občan/Podnikateľ/OVM …//|//Doplniť skratku subjektu//|//Doplniť rolu (v projekte)//|//Doplniť ISVS (v projekte)//
++|1.|Ministerstvo vnútra Slovenskej republiky|Vlastník procesu, vlastník dát, vlastník HW, prevádzkovateľ|Nerelevantné
++|2.|Prezídium HaZZ|Užívateľ|Nerelevantné
++|3.|Krajské riaditeľstvo HaZZ|Užívateľ|Nerelevantné
++|4.|Okresné riaditeľstvo HaZZ|Užívateľ|Nerelevantné
++|5.|Hasičský a záchranný útvar hlavného mesta Slovenskej republiky Bratislava|Užívateľ|Nerelevantné
++|6.|Dobrovoľný hasičský zbor obce|Užívateľ|Nerelevantné
++|7.|Hasičská stanica|Užívateľ|Nerelevantné
++|8.|Záchranná brigáda HaZZ|Užívateľ|Nerelevantné
++|9.|Výcvikové centrum HaZZ Lešť|Užívateľ|Nerelevantné
++|10.|Stredná škola požiarnej ochrany Ministerstva vnútra Slovenskej republiky v Žiline|Užívateľ|Nerelevantné
++|11.|Operačný dôstojník operačného strediska HaZZ|Užívateľ|Nerelevantné
++|12.|Veliteľ zásahu|Užívateľ|Nerelevantné
++|13.|Riadiaci dôstojník|Užívateľ|Nerelevantné
++|14.|Príslušník HaZZ v zmenovej službe na HS|Užívateľ|Nerelevantné
++|15.|Člen DHZO|Užívateľ|Nerelevantné
--== {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
--//Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - //konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené.
--|**ID**|
--\\**Názov cieľa**|**Názov strategického cieľa**|**Spôsob realizácie strategického cieľa**
--|...| |...|...
--|...| |...|...
++3.4 Ciele projektu
--== {{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI) ==
++|ID|(((
++
--|**ID**|
--\\**ID/Názov cieľa**|**Názov
-- ukazovateľa **(KPI)|**Popis
-- ukazovateľa**|**Merná jednotka**
-- |**AS IS
-- merateľné hodnoty
-- **(aktuálne)|**TO BE
++
++Názov cieľa
++)))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
++|1|Vybudovanie systému pripravenosti hasičských a záchranných zborov a dobrovoľných hasičských zbor obcí na zvládanie mimoriadnych udalostí spôsobených zmenou klímy|(((
++Predchádzať stratám a škodovosti v súvislosti s mimoriadnymi udalosťami, zodolnenia krajiny voči rizikám a integrácia mitigačných opatrení do všetkých rozvojových aktivít Slovenskej republiky
++
++
++Modernizovať krízovú komunikáciu a situačné povedomie zabezpečením participácie aktérov a skvalitnením inštitucionálnej a technologickej základne riadenia rizík
++)))|Obstaranie HW a SW pre výjazdové tablety v počte 2500 kusov a vybudovanie WiFi siete na 120 hasičských staniciach
++
++3.5 Merateľné ukazovatele (KPI)
++
++|ID|(((
++
++
++
++ID/Názov cieľa
++)))|Názov
++ukazovateľa (KPI)|Popis
++ukazovateľa|Merná jednotka
++ |AS IS
++merateľné hodnoty
++(aktuálne)|TO BE
  Merateľné hodnoty
-- **(cieľové hodnoty)|**Spôsob ich merania**|**Pozn.**
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--|...| |...|...|...|...|...|...|...
--//Vysvetlivky k vyplneniu tabuľky~://
++(cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
++|1|PSKPRCO121|Oblasť, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti prírodným katastrofám súvisiacim so zmenou klímy  (iným ako  povodne a prírodné požiare)|Plocha, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti klimatickým rizikám (iným ako povodne a požiare), vyvinutá alebo výrazne vylepšená prostredníctvom podporených projektov (t. j. opatrenia súvisiace s prevenciou sucha alebo proti účinkom nadmerného tepla). Významné vylepšenia sa týkajú napríklad nových funkcionalít na ochranu alebo rozšírenie existujúcich ochranných opatrení.|ha|0|4 698 129,00|(((
++Zdroj údajov: STATdat
--* //Vzory merateľných ukazovateľov pre projekt sú publikované v Checkliste pre agendu Merateľné ukazovatele/KPI (//__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// )//
--* //**AS IS merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte, aké merateľné ukazovatele máte teraz (vpíšte výsledky meraní – v merateľných jednotkách) .//
--* //**TO BE merateľné ukazovatele** – t. j. popíšte cieľové merateľné ukazovatele, ktoré chcete dosiahnuť.//
--* //Odporúčame, aby váš budúci IS mal automatizovaný monitoring (na pravidelnej báze, napr. týždenne) vami stanovených merateľných ukazovateľov – s cieľom, aby ste mohli riadiť službu, produkt, proces, ľudí//
--* //V prípade financovania cez zdroje EÚ uvádzať aj Projektové merateľné ukazovatele z operačného programu (špecifické ciele, merateľné ukazovatele atď).//
--== {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--//Táto časť sa týka projektov, ktoré sú zamerané na vývoj alebo rozvoj  ISVS/s elektronickými službami , ktoré  majú grafické alebo iné používateľské rozhranie a sú určené pre občanov/podnikateľov (alebo aj pracovníkov verejnej správy pracujúcich s agendovým systémom), ďalej označených ako koncoví používatelia. //
++koniec realizácie projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výstup
++|2|PSKPRCO28|Oblasť, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti prírodným požiarom|Plocha, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti klimatickým  rizikám (iným ako povodne a požiare), vyvinutá alebo výrazne vylepšená prostredníctvom podporených projektov (t. j. opatrenia  súvisiace s prevenciou sucha alebo proti účinkom nadmerného tepla). Významné vylepšenia sa týkajú napríklad nových funkcionalít na ochranu alebo rozšírenie existujúcich ochranných opatrení.|ha|0|4 698 129,00|(((
++Zdroj údajov: STATdat
--* //Špecifikácia požiadaviek koncových používateľov musí byť v súlade s legislatívou (s aktuálne platnou alebo s návrhom jej zmien ako súčasť projektu) a postupmi pri vytváraní elektronických služieb verejnej správy, ako sú napríklad používateľský prieskum, mapovanie používateľskej cesty, vytváranie informačnej architektúry a testovanie prototypov podľa vyhlášky //__[[547/2021 Z. z. o elektronizácii agendy verejnej správy>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2021/547/]]__//.//
--* //Definujte skupiny koncových používateľov elektronických služieb a popísať cieľové skupiny koncových používateľov, vrátane sociodemografických charakteristík cieľových skupín alebo účastníkov používateľského prieskumu. Príklad definície skupín koncových používateľov, tzv. persón nájdete v metodike pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb (//__[[Metodika pre tvorbu používateľsky kvalitných elektronických služieb>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2020/10/Metodicke-usmernenie-pre-tvorbu-pouzivatelsky-kvalitnych-elektronickych-sluzieb-VS_7102020.pdf]]__//).//
--* //Špecifikujte potreby resp. ciele koncových používateľov (ideálne formou tzv. //__ [[používateľského príbehu>>url:https://www.slov-lex.sk/pravne-predpisy/SK/ZZ/2023/401/#paragraf-13.odsek-4]]__//) ktoré identifikujú, čo jednotlivé skupiny koncových používateľov od elektronickej  služby požadujú.  Ak ide o zmenu (upgrade) elektronickej služby, ktorá už existuje, dajú sa ciele  koncových používateľov kvantitatívne odmerať: //
--** //ako sa koncovým používateľom svoje potreby (resp. ciele) darí napĺňať (performance indikátory) - napr. priemerný čas pre naplnenie potreby, miera chybovosti, miera dokončenia, pomer online/offline transakcií, //
--** //ako sú koncoví používatelia (ne)spokojní s existujúcou  elektronickou službou (Net Promoter Score, Customer effort Score, customer satisfaction....),//
--* //Pri rozvoji existujúcej elektronickej služby je možné použiť výstupy zo zisťovania spätnej väzby k elektronickej službe, ak z nich vyplývajú požiadavky koncových používateľov na rozvoj služby.  //
--* //Ak ide o vytváranie novej koncovej služby, realizuje sa používateľský prieskum spravidla metódou kvalitatívneho prieskumu (formou štruktúrovaného rozhovoru alebo dotazníka, ktorého cieľom je pomenovať základné ciele/potreby koncových používateľov) a očakávania od kvality a funkcionalít plánovanej elektronickej služby (odkaz návod (v angličtine): //__[[Ako vybrať vhodnú metódu používateľského prieskumu>>url:https://www.nngroup.com/articles/which-ux-research-methods/]]__//).//
--* //Priložte Report zákazníckeho prieskumu ako prílohu Projektového zámeru,  ktorý popíše priebeh a metódy prieskumu, základné kvantitatívne ukazovatele, veľkosť vzorky atď. //
--* //Doplňte Katalóg požiadaviek (funkčné, nefunkčné) o priorizované požiadavky z používateľského prieskumu v dokumente M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek I-04 Katalóg požiadaviek.//
--.
--== {{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti ==
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--//Doplňte/stručne popíšte **RIZIKÁ a ZÁVISLOSTI** (detail v prílohe ZOZNAM RIZÍK a ZÁVISLOSTI) **Zoznam RIZÍK a ZÁVISLOSTI** - je potrebné počas celej realizácie projektu aktualizovať.//
++koniec realizácie projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výstup
++|3|PSKPSOI21|Oblasť, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti prírodným katastrofám (povodne, riziká súvisiace s ľudskými činnosťami a prírodné riziká nesúvisiace s klímou)|Celková rozloha oblasti, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti  prírodným katastrofám (povodne, riziká súvisiace s ľudskými činnosťami a prírodné riziká nesúvisiace s klímou).|ha|0|4 698 129,00|(((
++Zdroj údajov: STATdat
--* //V prípade projektov financovaných zo zdrojov EÚ je povinné vyhodnotenie rizík súvisiacich s~://
--* //Realizáciou verejného obstarávania (t.j. napr. pred vyhlásením VO bude dopad na projekt Fatálny, ak má objednávateľ už uzatvorenú dodávateľskú zmluvu, bude dopad nevýznamný a pod...)//
--* //Legislatívou: vyhodnotiť potrebu zmeny legislatívy (ak je potrebné prijať nový zákon tak bude dopad Fatálny)//
--* //Časovým priebehom: ak je harmonogram realizácie naplánovaný do konca roka 2023, tak bude dopad Fatálny.//
--== {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--//Na základe identifikovaného rozsahu problému navrhujete v projektovom zámere rôzne riešenia biznis procesov (podmnožiny problému). Alternatíva môže pokrývať procesy všetkých stakeholderov (zainteresované strany) alebo iba vybraných, celú životnú situáciu alebo len časť. Na úrovni stanovenia alternatívy je budúci stav biznis procesov popísaný rámcovo, pri zúžení alternatív na tie, ktoré vstupujú do CBA konkrétne.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_6f4954d8b4fa4b84.png||height="161" width="594"]]
++koniec realizácie projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výstup
++|4|PSKPRCR35|Populácia, ktorá využíva ochranné opatrenia proti povodniam|Počet obyvateľov vystavených povodňovému riziku, ktorí využívajú opatrenia ochrany proti povodniam.|osoby|0|1 875 151,00|(((
++Zdroj údajov: Plán manažmentu povodňového rizika - aktualizácia 2021
--== {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
--//Výber alternatív prebieha na úrovni biznis vrstvy prostredníctvom MCA zostavenej na základe kapitoly Motivácia, ktorá obsahuje ciele stakeholderov, ich požiadavky a obmedzenia pre dosiahnutie uvedených cieľov.//
--//Niektoré (nie všetky) kritériá môžu byť označené ako KO kritériá. KO kritériá označujú biznis požiadavky na riešenie, ktoré sú z hľadiska rozsahu identifikovaného problému a motivácie nevyhnutné pre riešenie problému a všetky akceptovateľné alternatívy ich tak musia naplniť. Alternatívy, ktoré nesplnia všetky KO kritériá, môžu byť vylúčené z ďalšieho posudzovania. KO kritériá nesmú byť technologické (preferovať jednu formu technologickej implementácie voči druhej).//
--Príklad šablóny pre spracovanie MCA
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--| |**KRITÉRIUM**|**ZDÔVODNENIE KRIÉRIA**|(((
--**STAKEHOLDER**
--**1**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**2**
--)))|(((
--**STAKEHOLDER**
--**3**
--)))
--|(% rowspan="6" %)BIZNIS VRSTVA|Kritérium A (KO)| |X|X|X
--|Kritérium B (KO)| |X|X|
--|Kritérium C (KO)| | |X|X
--|Kritérium D (KO)| | |X|X
--|Kritérium E| |X|X|
--|Kritérium F| |X| |X
--Príklad šablóny pre vyhodnotenie MCA
--|**Zoznam kritérií**|(((
--**Alternatíva**
--**1**
--)))|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))|**Alternatíva 2**|(((
--**Spôsob**
--**dosiahnutia**
--)))
--|Kritérium A|áno|vysvetlenie prečo áno|áno|vysvetlenie prečo áno
--|Kritérium B|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium C|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
--|Kritérium D|áno|vysvetlenie prečo áno|nie|
++v rámci udržateľnosti projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výsledok
++|5|PSKPRCR36|Populácia, ktorá využíva ochranné opatrenia proti prírodným požiarom|Populácia, ktorá žije v oblastiach vystavených rizikám šírenia lesného požiaru, kde sa zraniteľnosť voči lesným požiarom v dôsledku podporovaných projektov znižuje. Ukazovateľ obsahuje ochranné opatrenia, ktoré sú jasne lokalizované vo vysoko rizikových oblastiach a ktoré sa zameriavajú priamo na riziká požiarov, na rozdiel od všeobecnejších opatrení vykonávaných na vnútroštátnej alebo regionálnej úrovni.|osoby|0|4 691 930,00|(((
++Zdroj údajov: STATdat
--== {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
--//Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy, pričom vďaka uplatneniu nasledujúcich princípov aplikačná vrstva architektúry dopĺňa informácie k alternatívam stanoveným pomocou biznis architektúry.//
--//Pre klasifikáciu alternatív za účelom ďalšieho porovnania aplikačnej vrstvy a architektúry je potrebné zadefinovať nasledovné požiadavky~://
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--* //Nutné – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré sú nevyhnutné pre dosiahnutie cieľov//
--* //Preferované – aplikačné moduly/funkcionality, ktoré rozvíjajú biznis alternatívu a vytvárajú dodatočné prínosy, započítané v Analýze nákladov a prínosov M-05 (BC/CBA povinná pre projekty nad 1 000 000,- EUR)//
--* //Aplikačná vrstva by mala byť schopná rozdeliť moduly do skupín podľa koncových služieb/funkcionalít, ktoré plnia nutné a preferované požiadavky.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5701ef6f26440efc.png||height="156" width="288"]]
++v rámci udržateľnosti projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výsledok
++|6|PSKPSRI20|Počet realizovaných ochranných opatrení proti prírodným katastrofám súvisiacim so zmenou klímy (iným ako povodne a prírodné požiare)|Celkový počet realizovaných ochranných opatrení proti prírodným katastrofám súvisiacim so zmenou klímy (iným ako povodne a prírodné požiare).|počet|0|1|(((
++Identifikácia počtu realizovaných ochranných opatrení
--== {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
--//Alternatívy na úrovni technologickej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej aplikačnej vrstvy, pričom sa prioritne uvažuje o využití služieb vládneho cloudu (privátne aj verejné cloudové služby zverejnené v katalógu služieb vládneho cloudu (//__[[odkaz na katalóg>>url:https://mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb/]] služieb __//).//
--//V prípadoch, kedy by nebolo ekonomicky výhodné využiť vládny cloud v plnom rozsahu projektu, je možné uvažovať aj o iných/ďalších alternatívach: hybridnej (časť aplikácií využíva privátny vládny cloud a časť vlastný HW žiadateľa, resp. časť aplikácii využíva služby komerčného poskytovateľa cloudových služieb), nasadenie v prostredí komerčného cloudu alebo v krajnom prípade sú všetky aplikácie nasadené v prostredí vlastného HW žiadateľa (prípady zohľadnenia bezpečnosti alebo iných povinností).//
--//Ekonomická výhodnosť technologickej alternatívy je preukázaná nižšími nákladmi na TCO projektu. Spracovateľ projektového zámeru je povinný preukázať, že zvolené riešenie je ekonomicky výhodnejšie. V prípade, že z bezpečnostných alebo iných dôvodov nezvolil najvýhodnejšiu alternatívu (resp. neposudzoval viacero alternatív), spracovateľ doloží zdôvodnenie potreby daného technologického riešenia. V zdôvodnení sú uvedené konkrétne požiadavky a ich parametre, ktoré neumožnili zvoliť najvýhodnejšie riešenie alebo porovnať viacero alternatív.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a966e8b8a99b13da.png||height="311" width="542"]]
--//Ako alternatívu nepovažujeme porovnanie krabicových „off-the-shelf“ riešení (COTS) riešení s alternatívou vývoja aplikácií „na zelenej lúke“ a to z dôvodu toho, že žiadateľ pre zachovanie nediskriminačných podmienok vo verejnom obstarávaní nevie vopred určiť, či dostane ponuku od uchádzača k vývoju na zelenej lúke, alebo sa všetky ponuky od uchádzačov vo verejnom obstarávaní budú vzťahovať na COTS riešenie. Výnimka je v prípade, ak žiadateľ uvažuje použiť konkrétne COTS riešenie ako podmienku pre uchádzača v rámci procesu verejného obstarávania a to vzhľadom na ekonomické alebo iné dôvody preukázané v dokumente.//
--//Výber alternatív prebieha v dvoch kolách. Prvé kolo predstavuje uplatnenie multikriteriálnej analýzy (ďalej len „MCA“) – výber relevantných alternatív. Druhé kolo predstavuje vypracovanie Analýzy nákladov M-05 BC/CBA. Do druhého kola vstupujú alternatívy ktoré splnili všetky vylučovacie kritéria stanovené v multikritériálnej analýze. Minimálny počet variant, je stanovený na 3~://
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--* //nulový variant, ktorý sa neposudzuje v MCA a je automaticky porovnávajúcim variantom v M-05 Analýza nákladov a prínosov,//
--* //preferovaný variant, ktorý splnil všetky kritéria MCA,//
--* „//minimalistický variant“, ktorý vychádza z rovnakého biznis variantu ako preferovaný variant, ale realizuje iba „nutné“ aplikačné moduly.//
++v rámci udržateľnosti projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výsledok
++|7|PSKPSRI21|Počet realizovaných  ochranných opatrení proti prírodným katastrofám (riziká súvisiace s ľudskými činnosťami a prírodné riziká nesúvisiace s klímou)|Celkový počet realizovaných ochranných opatrení proti prírodným katastrofám (riziká súvisiace s ľudskými činnosťami a prírodné riziká nesúvisiace s klímou)|počet|0|1|(((
++Identifikácia počtu realizovaných ochranných opatrení
--= {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
--* //Doplňte informácie – POPIS PRODUKTU - čo bude/čo chcete, aby bolo po ukončení projektu dodané//
--** //projektové výstupy podľa vyhlášky 401/2023 o riadení projektov (vrátane zdrojových kódov)//
--** //koncové služby a biznis procesy, ktoré sú predmetom dodávky projektu//
--** //biznis objekty, ktoré majú byť vstupmi a výstupmi zo systému – napr. podania, formuláre, rozhodnutia, reporty, dáta, aplikačné rozhrania//
--* //Doplniť informáciu, resp. identifikovať VLASTNÍKOV PROCESOV (toto je dôležitá informácia pre budúce riadenie projektu a schvaľovanie výstupov projektu).//
++Čas plnenia merateľného ukazovateľa projektu:
--= {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
++v rámci udržateľnosti projektu
++)))|Typ ukazovateľa: Výsledok
--* //Doplňte krátky POPIS BUDÚCEHO CIEĽOVÉHO PRODUKTU PROJEKTU z pohľadu biznis/aplikačnej/technologickej architektúry v závislosti od charakteru projektu a výsledku analýzy alternatív riešenia,//
--* //Doplňte a detailne spracujte funkčné a nefunkčné požiadavky vyplývajúce z analýz alternatív riešenia vo všetkých vrstvách architektúry a vyplňte požiadavky v dokumente  M-05 Analýza nákladov a prínosov, karta Katalóg požiadaviek., I-04 Katalóg požiadaviek//
--* //Doplňte stručný náhľad budúcej IT architektúry (biznis, aplikačná, technologická) riešenia, ktorý podľa potreby pozostáva aj z viacerých obrázkov (diagramov), aby dostatočne zrozumiteľne znázornil predmet dodávky, jeho kontext a zmeny v architektúre verejnej správy (objednávateľa, realizátora projektu), ktoré projekt realizuje,//
--** //Náhľad architektúry vytvorte v modelovacom nástroji pomocou notácie ArchiMate (//__[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__//), v prípade potreby väčšej detailizácie biznis procesov môžete použiť notáciu BPMN (//__[[http:~~/~~/www.omg.org/spec/BPMN/2.0/>>url:http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/]]__//),//
--** {{id name="_Ref152763300"/}} //Pre vytvorenie náhľadu architektúry použite modelovací nástroj, ktoré môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^2^^>>path:#sdfootnote2sym||name="sdfootnote2anc"]](%%)// architektonických modelov verejnej správy, alebo modelovací nástroj, ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov (The Open Group ArchiMate Model Exchange File Format Standard)^^ [[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^3^^>>path:#sdfootnote3sym||name="sdfootnote3anc"]](%%)^^ a export súborov podľa špecifikácie BPMN 2.0//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^4^^>>path:#sdfootnote4sym||name="sdfootnote4anc"]](%%)//,//
--** //Pre jednoznačnú identifikovateľnosť komponentov v náhľade architektúry uveďte aj ich MetaIS kódy//
--** //Očakáva sa, že ak realizujete popis dizajn procesov podľa pravidiel EVS, tak všetky výstupy musia byť v súlade s metodikou a postupom: //__[[https:~~/~~/www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448>>url:https://www.minv.sk/?np-optimalizacia-procesov-vo-verejnej-sprave&subor=255448]]__ .
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s jeho detailizáciou vo výstupe I-03 Prístup k projektu, ak objednávateľ podľa prílohy č. 1 vyhlášky 401/2023 Zz pripravuje aj výstup I-03 Prístup k projektu.//
--** //Náhľad architektúry v tomto výstupe I-02 Projektový zámer by mal byť v súlade s výstupom M-06 - aktualizáciou evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs) a komponenty, ktorých sa projekt týka by mali mať upravenú evidenciu ich stavu a fázu ich životného cyklu.//
--** //Príklad náhľadu na architektúru podľa metamodelu e-Government komponentov evidovaných v MetaIS~://
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_fc5f5326fe7d94a7.gif||alt="Obrázok 8" height="459" width="551"]]
--//Obrázok 1 Príklad náhľadu architektúry v notácii ArchiMate//
--== {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
--//__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//
--//Obsah tejto kapitoly je prehľadom realizácie výstupu **M-06 - aktualizácia evidencie e-Government komponentov v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy (MetaIs)**. Objednávateľ//[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^5^^>>path:#sdfootnote5sym||name="sdfootnote5anc"]](%%)// plní výstupom M-06 povinnosti orgánu riadenia sprístupňovať a aktualizovať informácie o informačných technológiách verejnej správy prostredníctvom centrálneho metainformačného systému verejnej správy (MetaIS) bezodkladne podľa § 12 ods. 1 písm. b) zákona 95/2019 Z.z.//
--//V okamihu odovzdania výstupu I-02 Projektový zámer objednávateľ~://
++3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa
--1. //vytvorí náhľady architektúry v modelovacom nástroji, ktorý môže byť buď integrovaný na spoločný repozitár  architektonických modelov verejnej správy, alebo ktorý podporuje export modelu do štandardizovaných výmenných formátov súborov,//
--1. //uloží architektonické modely súčasnej a budúcej architektúry riešenia buď do repozitára architektonických modelov verejnej správy alebo do projektovej dokumentácie I-02 ako prílohu  vo výmennom formáte pre uloženie modelu, //
--1. //aktualizuje v MetaIS e-Government komponenty, ktoré budú realizované alebo menené projektom alebo veľkou zmenovou požiadavkou a to koncové služby, ISVS, ich moduly, aplikačné služby, atribúty a vzájomné vzťahy týchto e-Government komponentov a ich vzťahy (integrácie) na spoločné ISVS alebo ISVS iných správcov, ktoré budú využívať. //
--//Objednávateľ v tejto kapitole uvedie prehľad nasledovných e-Government komponentov, ktoré budú výstupom projektu (dodané nové alebo zmenené) a ktoré evidoval v rámci výstupu M-06 v MetaIS~://
++Predmetom projektu nie je vývoj ani rozvoj ISVS alebo elektronických služieb pre občanov a podnikateľov, ani pre zamestnancov verejnej správy. Projekt zabezpečuje vybudovanie systému varovania a zvolania dobrovoľných a hasičských zborov obcí na zvládanie mimoriadnych udalostí a jeho uvedenie do prevádzky. Z tohto dôvodu nie je potrebné definovať potreby koncového používateľa samostatným používateľským prieskumom.
--=== 5.1.1Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
++3.7 Riziká a závislosti
--{{content id="projekt.planovane_ks" template="
--|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS[# th:each='item : ${ks}']
--[['|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_pouzivatel_ks')?:''} +
--'|' + ${item.zs?.nazov?:''} + '; ' + ${item.zs?.kodMetais?:''} + '|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_KS_sofistikovanost')?:''}]]
--[/]
--"}}|=Kód KS (z MetaIS)|=Názov KS|=Používateľ KS (G2C/G2B/G2G/G2A)|=Životná situáciab(+ kód z MetaIS)|=Úroveň elektronizácie KS{{/content}}
++Medzi doposiaľ identifikované riziká patria:
--=== 5.1.2Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
++* Nezabezpečenie potrebného počtu SIM kariet pre všetky výjazdové tablety v počte 2500 kusov
++* Nenainštalovanie MDM softvéru (Mobile Device Management) na každý výjazdový tablet na vzdialenú správu daného zariadenia
++* Zastaralá infraštruktúra systému podpory HaZZ
++* Nedostupnosť potrebného HW alebo meškanie dodávky HW
++* Projekt nebude realizovaný a nasadený podľa časového harmonogramu
++* Komplikácie s verejným obstarávaním
++* Nesúčinnosť zainteresovaných strán v rámci projektu
++* Obstaranie viacerých dodávateľov
++* Riziko ďalších súvisiacich nákladov v súvislosti s technickou infraštruktúrou hasičských staníc
--{{content id="projekt.planovane_isvs" template="
--|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)[# th:each='item : ${isvs}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${#html.checkbox(item.atribut('EA_Profil_ISVS_modul_isvs') == 'true')} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_stav_isvs')?:''} +
--'|' + 'Vyberte jednu z možností\\\\\\\\' + ${item.atribut('EA_Profil_ISVS_typ_isvs')?:''} +
--'|' + ${item.nadradeneIsvs?.kodMetais?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód ISVS (z MetaIS)|=Názov ISVS|=Modul ISVS (zaškrtnite ak ISVS je modulom)|=Stav IS VS|=Typ IS VS|=Kód nadradeného ISVS (v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS){{/content}}
--=== 5.1.3Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
++Riziká a závislosti sú detailnejšie popísané v Prílohe č. 1 -  Register rizík a závislostí.
--{{content id="projekt.planovane_as" template="
--|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.sluziIsvs?:''} + '|' + ${#strings.listJoin(item.ks, ', ')} + '|')]
--[/]
--"}}|=Kód AS (z MetaIS)|=Názov AS|=ISVS/modul ISVS (kód z MetaIS)|=Aplikačná služba realizuje KS (kód KS z MetaIS){{/content}}
++3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry
--=== 5.1.4Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS^^[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^6^^>>path:#sdfootnote6sym||name="sdfootnote6anc"]](%%)^^ a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++Hasičský a záchranný zbor sa na základe potrieb s kladením dôrazu na kvalitu a spoľahlivosť produktov pre profesionálne používanie v extrémnych podmienkach a na základe 9 ročnej skúsenosti odvoláva na konkrétny produkt výjazdového tabletu s uvedeným príslušenstvom, pretože z technických dôvodov nie je možné produkty nahradiť inými alternatívnymi produktami, než je uvedené v predmete zákazky. Obstaraním konkrétneho produktu výjazdového tabletu sa zabezpečí zachovanie ďalšej funkcionality, plynulý chod existujúceho systému a bude zabezpečená kontinuita prevádzky.
--* //Uviesť prehľad ISVS, pri ktorých sa plánuje využívanie služieb iných ISVS, spoločných blokov (SaaS) alebo služieb tretích strán v TO BE stave.//
--* //Uviesť prehľad ISVS integrovaných na spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 Zz.//
--* //Plánované využívanie a integrácie služieb iných ISVS musí byť evidované v MetaIS – zaevidovanie vzťahu na aplikačnú službu určenú na externú integráciu poskytujúcim ISVS//
++Z dôvodu zachovania kontinuity v používaní a prevádzke softvéru sa HaZZ odvoláva na obstaranie licencií pre konkrétny softvér GINA TABLET 2.0, ktorý je vylepšenou verziou súčasne používaného softvéru GINA TABLET 1.0, na používanie ktorého boli preškolení príslušníci HaZZ zaradení v zmenovej službe a taktiež riadiaci dôstojníci.
--|(((
--**Kód ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov ISVS**|(((
--**Kód integrovaného ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov integrovaného ISVS**
--| | | |
--| | | |
++3.9 Multikriteriálna analýza
--* //Na informáciu je v nasledujúcej tabuľke prehľad AS na externú integráciu Spoločných modulov podľa § 10 zákona 305/2013 Zz. **Vo finálnom dokumente túto tabuľku prehľadu AS spoločných modulov vymažte:**//
++DHZO plnia úlohy podľa viacerých zákonov. Podľa zákona č. 314/2001 Z. z. o ochrane pred požiarmi sú DHZO hasičskými jednotkami, ktoré plnia úlohy pri zdolávaní požiarov, vyhláška 611/2006 Z. z. o hasičských jednotkách zároveň rozdeľuje DHZO do viacerých kategórií, podľa ktorých plnia rôzne úlohy pri zdolávaní požiarov, iných prírodných katastrof alebo niektorých druhoch technických zásahov a na ich plnenie sa vybavujú určeným materiálno-technickým vybavením. Postavenie DHZO zároveň upravuje aj zákon č. 129/2002 Z. z. o integrovanom záchrannom systéme, podľa ktorého patria DHZO medzi ostatné záchranné zložky integrovaného záchranného systému. Ostatné záchranné zložky poskytujú odbornú, zdravotnú, technickú a ďalšiu potrebnú pomoc v tiesni na základe vyzvania koordinačným strediskom alebo operačným strediskom tiesňového volania, alebo na základe pokynu svojho dispečerského pracoviska. Vzhľadom na charakter úloh DHZO, ktorý je obdobný s úlohami HaZZ, v praxi najčastejšie DHZO vykonávajú činnosť na základe vyzvania operačným strediskom HaZZ. Pri vzniku nežiaducej udalosti v katastrálnom území obce, ktorá je zriaďovateľom daného DHZO môže vykonávať činnosť aj na vyzvanie starostu obce. DHZO pôsobí ako hasičská jednotka, ktorá vykonáva podporné činnosti pri zásahovej činnosti HaZZ alebo pri jednoduchších a menej rozsiahlych nežiaducich udalostiach supluje činnosti HaZZ.
--:
++Počet výjazdov DHZO každým rokom narastá a v súčasnosti (štatistika za rok 2023) sa pohybuje na úrovni 6 169 výjazdov, pričom z uvedeného počtu zasahovali vo vzťahu k udalostiam, ktoré môžeme prepojiť s udalosťami spôsobenými zmenou klímy nasledovne: v 2 481 prípadoch boli privolané jednotky k haseniu požiarov, v 3 326 prípadoch šlo o technické zásahy.
--(((
--|//**MetaIS kód**//|//**Názov**//|//**AS na externú integráciu (využitie Spoločného modulu)**//
--|//isvs_8846//|//Autentifikačný modul//|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK) (as_59698)//
--|//isvs_8847//|//Elektronické schránky//|//Vytváranie, odosielanie a prijímanie elektronických správ (as_59630)//
--|//isvs_8848//|//Modul elektronických formulárov//|//Poskytnutie vzorov e_formulárov (sluzba_is_185)//
--|//isvs_9369//|//Modul elektronického doručovania//|//Centrálne úradné doručovanie (as_59701)//
--|//isvs_8850//|//Platobný modul//|//Realizácia platieb správnych a súdnych poplatkov (as_59700)//
--|//isvs_9368//|//Modul centrálnej elektronickej podateľne//|//Overovanie elektronického podpisu (KEP) (as_59702)//
--|//isvs_8851//|//Modul dlhodobého uchovávania (nepovinný)//|//Uchovávanie elektronických dokumentov (as_59703)//
--|//isvs_9370//|//Notifikačný modul (nepovinný)//|//Zasielanie oznámení prostredníctvom elektronických komunikačných kanálov (sms, email) (as_59699)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie služby integráciou na AS CAMP (as_60157)//
--|//isvs_9513//|//Centrálna API manažment Platforma (CAMP) ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Konzumovanie služby iného ISVS prostredníctvom CAMP (as_60158)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytovanie dát na integráciu (as_59119)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných údajov o subjekte (sluzba_is_49250)//
--|//isvs_5836//|//IS CSRÚ ako realizácia Modulu procesnej integrácie a integrácie údajov//|//Poskytnutie konsolidovaných referenčných údajov z IS CSRÚ na synchronizáciu (sluzba_is_49253)//
--)))
++V súčasnom stave DHZO nedisponujú žiadnym podporným hardvérom ani dátovým spojením, ktoré by bolo priamo prepojené s operačnými strediskami HaZZ. Všetka komunikácia súvisiaca s ich akcieschopnosťou a zásahovou činnosťou je vedená v ústnou formou (telefón, rádiostanica), čo spôsobuje značnú chybovosť a neaktuálnosť informácií potrebných pre operačné riadenie hasičských jednotiek pri vzniku nežiaducej udalosti. Pri vyhlásení poplachu pre DHZO operačné stredisko telefonicky kontaktuje určeného člena DHZO (väčšinou veliteľa DHZO), od ktorého žiada vykonanie výjazdu s konkrétnou technikou a určeným počtom členov. Vyrozumený člen DHZO následne zvoláva ďalších členov DHZO a spätne telefonicky informuje operačné stredisko HaZZ o schopnosti resp. neschopnosti vykonať výjazd. Telefonicky je odovzdávaná aj informácia o mieste nežiaducej udalosti – jej adrese príp. súradniciach. Veľké množstvo nežiaducich udalostí spojených s prírodnými podmienkami sa nachádza mimo zastavaného územia a miesto udalosti nie je možné identifikovať presnou adresou. Informácia o takomto mieste udalosti sa telefonicky odovzdáva komplikovanejšie ako pri dátovej komunikácii, kedy operačný dôstojník HaZZ označí presné miesto udalosti v mapovom podklade a dané miesto sa dátovo prenesie do výjazdového tabletu spolu s navigáciou. Telefonicky v súčasnosti prebieha aj komunikácia medzi DHZO a operačným strediskom HaZZ o pohybe jednotiek DHZO alebo o aktuálnom stave na mieste nežiaducej udalosti. Nadmerná telefonická komunikácia medzi DHZO a operačnými strediskami HaZZ, predstavuje zbytočnú záťaž pre operačné strediská HaZZ, najmä v prípadoch udalostí súvisiacich s prírodnými podmienkami, kedy je zasiahnuté veľké územie a udalosti sú spojené so značným nárastom hovorov na linku tiesňového volania. Nedostatok aktuálnych informácií o dostupnosti technických prostriedkov DHZO alebo jeho členov a telefonický spôsob aktivácie DHZO spolu s telefonickým odovzdaním miesta udalosti spôsobuje zdržanie v rozhodovacom procese operačného dôstojníka HaZZ, oneskorenie poskytnutia pomoci, dlhší dojazd hasičských jednotiek na miesto udalosti a možné rozšírenie následkov nežiaducej udalosti do príchodu zasahujúcich zložiek, ktorému by v prípade zrýchlenia celého procesu bolo možné predísť.
--=== 5.1.5Aplikačné služby na integráciu ===
++3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry
--//Uveďte v nasledujúcej tabuľke budované aplikačné služby a ich využitie na integráciu na spoločné moduly a iné ISVS alebo ich poskytovanie na externú integráciu a predpokladané vybudovanie cloudových služieb “softvér ako služba“ (SaaS),//
++Neaplikuje sa, viď zdôvodnenie 3.8
--* //Plánované aplikačné služby musia byť evidované v MetaIS s fázou životného cyklu a musia mať v MetaIs evidované všetky povinné atribúty a vzťahy,//
--* //Evidencia integrácií v MetaIS sa realizuje evidovaním vzťahov aplikačných služieb budovaného~/~/rozvíjaného ISVS na príslušné aplikačné služby nadrezortných ISVS. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.3.1 a kap. 2.1.3.3.2.__ __Detailný popis služieb IS CSRÚ a poskytovaných objektov evidencie je v aktuálnej verzii integračného manuálu IS CSRÚ.//
--* //Ak IS povinnej osoby potrebuje konzumovať alebo poskytovať služby iným ISVS alebo IS tretích strán prostredníctvom modulu Centrálna API Manažment Platforma (CAMP) a jej modulu API Gateway, je potrebné aplikačné služby IS Povinnej osoby naviazať na príslušné integračné služby CAMP (API Gatewy).//
--* //Budované aplikačné služby musia mať v MetaIs evidované SLA parametre pre východiskový a cieľový stav. Podrobné informácie sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.3.//
--{{content id="projekt.integracne_as" template="
--|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS)[# th:each='item : ${as}']
--[('|' + ${item.kodMetais} + '|' + ${item.nazov} + '|' + ${item.isvs?:''} +
--'|' + 'Poskytovaná / Konzumujúca////////' + ${item.atribut('EA_Profil_AS_typ_cloudovej_sluzby')?:''} +
--'|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + '|' + 'Áno/Nie' + ${item.sluziAs?:''} + '|')]
--[/]
--"}}|=AS (Kód MetaIS)|=Názov AS|=Realizuje ISVS (kód MetaIS)|=Poskytujúca alebo Konzumujúca|=Integrácia cez CAMP|=Integrácia s IS tretích strán|=SaaS|=Integrácia na AS poskytovateľan (kód MetaIS){{/content}}
++3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry
--=== {{id name="_Toc62489735"/}}{{id name="_Toc814509359"/}}{{id name="_Toc153139693"/}}{{id name="_Toc63764348"/}}5.1.6Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
++Neaplikuje sa, viď zdôvodnenie 3.8
--//Uveďte v tabuľke prehľad poskytovaných údajov (objektov evidencie, ďalej OE) z ISVS do IS CSRÚ v TO BE stave.//
--|**ID OE**|**Názov (poskytovaného) objektu evidencie**|**Kód ISVS poskytujúceho OE**|**Názov ISVS poskytujúceho OE**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++4 POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU)
--=== {{id name="_Toc63764349"/}}{{id name="_Toc1792132569"/}}{{id name="_Toc153139694"/}}5.1.7Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
++Výstupmi projektu v zmysle Vyhlášky č.401/2023 budú nasledovné špecializované a manažérske dokumenty:
--//Uveďte v tabuľke prehľad konzumovaných údajov z IS CSRÚ v TO BE stave. [[Súčasné dostupné objekty evidencie a údaje v IS CSRÚ>>url:https://managementmania.com/sk/databaza]] sú uvedené v integračnom manuáli IS CSRÚ//__.__
--|**ID OE**|**Názov (konzumovaného) objektu evidencie**|**Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**|**Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
--| | | |
--| | | |
--| | | |
++**Prípravná a inicializačná fáza:**
--=== 5.1.8Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
++* Projektový zámer (I-02)
++* Prístup k projektu (I-03)
++* Zoznam rizík a závislostí (príloha I-02)
++* Analýza nákladov a prínosov (M-05)
--//Zaevidujte MetaIS využívanie cloudových infraštruktúrnych služieb vašimi ISVS. Podrobné informácie o evidencii využívania infraštruktúrnych služieb sú uvedené v Používateľskej príručke MetaIS, kap. 2.1.4.3 ISVS využívajúci infraštruktúrne služby.//
++**Realizačná fáza:**
--|(((
--**Kód infraštruktúrnej služby**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov infraštruktúrnej služby**|(((
--**Kód využívajúceho ISVS**
--//(z MetaIS)//
--)))|**Názov využívajúceho ISVS**
--| | | |
--| | | |
--//V súlade s NKIVS by technologická architektúra mala byť založená na cloudových službách uvedených v katalógu služieb, ktoré prešli procesom klasifikácie, hodnotenia, registrácie a zaradenia do katalógu služieb zverejnenom na stránke MIRRI: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/egovernment/vladny-cloud/katalog-cloudovych-sluzieb]].__
++* Etapa Analýza a dizajn:
++** Detailný návrh riešenia (R1-1)
++** Plán a stratégia testovania (R1-2)
++* Etapa Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb:
++** Obstaranie technických prostriedkov (R2-1)
++** Obstaranie programových prostriedkov a služieb (R2-2)
++* Etapa Implementácia a Testovanie:
++** Vývoj, migrácia údajov a integrácia (R3-1)
++** Testovanie (R3-2)
++** Školenia personálu (R3-3)
++** Dokumentácia (R3-4)
++* Etapa Nasadenie a Postimplementačná podpora:
++** Nasadenie do produkčnej prevádzky (R4-1)
++** Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky (R4-2)
--= {{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}6.LEGISLATÍVA =
--//Doplniť popis potrebných zmien v oblasti legislatívy pre naplnenie cieľov a dodanie výstupov projektu.//
--//Uviesť konkrétne zákony, prípadne aj paragrafy, ktoré budú predmetom legislatívnych zmien.//
--//Doplniť popis, aký je negatívny dopad na výstupy projektu, jeho ciele a rozsah a časový harmonogram, ak vyššie uvedené zmeny v zákonoch nebudú realizované.//
++**Dokončovacia fáza:**
--= {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
++* Správa o dokončení projektu (M-02)
++* Správa o získaných poznatkoch (M-02)
++* Odporúčanie nadväzných krokov (M-02)
++* Plán monitorovania a hodnotenia po odovzdaní projektu (M-02)
--//Počas Prípravnej a iniciačnej fázy, je potrebné predložiť samostatný dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov (xls. BC/CBA) v predpísanej štruktúrovanej forme.(povinné v prípade projektov nad 1 000 000,- EUR). Pre iný, než veľký projekt - projekt pod 1 000 000,- EUR - objednávateľ detailne opíše nákladovú a prínosovú stránku a postup, ktorý je zvolený na cenovú kalkuláciu nákladov a prínosov projektu.//
--//V tejto časti dokumentu sa od Vás očakáva štruktúrovane popísať~://
--* //**vypočítané náklady** (vývoj + prevádzka) v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //v**ypočítané prínosy** v T10 (t.j. na 10 rokov dopredu)//
--* //**slovne popísať výpočet prínosov**, z čoho sú čerpané vstupné hodnoty//
--* //**rok návratnosti** (doplnenie ukazovateľov: ENPV, FNPV, BCR)//
++Výsledkom projektu bude obstaranie výjazdových tabletov v počte 2500 kusov určených pre HaZZ a DHZO, pričom z tohto počtu je 1882 ks určených pre DHZO a 618 ks pre HaZZ. Uvedený sumár vychádza z aktuálneho počtu DHZO (1882) a aktuálnej potreby HaZZ (618 ks). Z uvedeného počtu 2500 kusov je 119 tabletov určených pre bratislavský kraj, ktorého územie nie je súčasťou oprávnených výdavkov projektu.
--== 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--|**Náklady**|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))|(((
--**Názov**
--**modulu**
--)))
--|**Všeobecný materiál**| | |
--|**IT - CAPEX**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**IT - OPEX- prevádzka**| | |
--|Aplikácie| | |
--|SW| | |
--|HW| | |
--|**Prínosy**| | |
--|**Finančné prínosy**| | |
--|Administratívne poplatky| | |
--|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | |
--|**Ekonomické prínosy**| | |
--|Občania (€)| | |
--|Úradníci (€)| | |
--|Úradníci (FTE)| | |
--|**Kvalitatívne prínosy**| | |
--| | | |
--//Interpretácia výsledkov~://
--//Ekonomická a finančná efektívnosť projektu je v analýze prínosov nákladov hodnotená kvantitatívne pomocou nasledujúcich ukazovateľov (prahové hodnoty v zmysle platných dokumentov v prípade financovania zo zdrojov EÚ sú uvedené)~://
++Súčasťou projektu je aj obstaranie licencií GINA TABLET 2.0 v počte 2500 kusov ku každému výjazdovému tabletu. Licencie sú rozdelené podľa konečného používateľa nasledovne:
--* //Pomer prínosov a nákladov (BCR): viac ako 1,00//
--* //Ekonomická vnútorná výnosová miera vyjadrená v % (EIRR): viac ako 5,0 %//
--* //Ekonomická čistá súčasná hodnota vyjadrená v eurách (ENPV): viac ako 0//
--//Pre účely financovania z prostriedkov EU vyjadruje Analýza nákladov a prínosov BC/CBA aj nasledovné ukazovatele~://
--* //Finančná vnútorná výnosová miera v % (FIRR)//
--* //Finančná čistá súčasná hodnota v eur (FNPV).//
--//Nie všetky sociálno-ekonomické vplyvy sa dajú vždy vyčísliť a zhodnotiť. Je to preto, že okrem odhadu ukazovateľov výkonnosti by sa mala zohľadniť aj úvaha o nepeňažných nákladoch a výnosoch, najmä vo vzťahu k týmto otázkam: (čistý) dosah na zamestnanosť, ochrana životného prostredia, sociálna rovnosť a rovnaké príležitosti.//
--//V prípade ak dosiahnu uvedené hodnoty viaceré varianty posudzované v rámci Analýzy nákladov, odporúča sa pri výbere finálnej alternatívy zohľadniť výšku BCR, dôležitosť nekvantifikovaných spoločenských prínosov a mieru naplnenia stanovených cieľov. Po vzore krajín ako Veľká Británia sa prioritne odporúča realizovať projekty, kde prínosy prevyšujú náklady štvornásobne (BCR aspoň 4,00).//
--//**Príklad: Kvalitatívne prínosy projektov**//
--//Problém: Proces získania stavebného povolenia jeden z najdlhších v EÚ.//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré je možné finančne oceniť~://
--* //Zvýšenie ekonomickej aktivity v stavebnom sektore (zvýšenie rastu HDP)//
--* //Nižšie spoločenské škody, spojené s búraním čiernych stavieb//
--//Príklady kvalitatívnych prínosov projektu, ktoré nie je možné spoľahlivo finančne oceniť~://
--* //Zníženie miery korupcie//
--* //Zníženie miery stresu zamestnancov stavebných úradov//
--//Vyššia spokojnosť verejnosti s procesmi územného a stavebného konania.//
++* HaZZ – 618 licencií (z toho Bratislavský kraj 59 licencií)
++* DHZO kat. A a A1 – 110 licencií (z toho Bratislavský kraj 5 licencií)
++* DHZO kat. B a C – 1772 licencií (z toho Bratislavský kraj 55 licencií)
--= {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
++Samostatnou časťou dodávky softvéru sú mobilné aplikácie pre manažment HaZZ, zisťovateľov príčin požiarov a riadiacich dôstojníkov v počte 200 ks licencií (z toho Bratislavský kraj 20 licencií). Mobilné aplikácie budú inštalované do mobilných telefónov vo vlastníctve MV SR, budú prepojené so systémom podpory na operačných strediskách HaZZ a budú využívané používateľmi pri výkone ich služobných činností. Aplikácia poskytuje komplexný prehľad o zásahoch formou aplikácie v mobilnom telefóne, umožňuje príjem udalostí, výjazdového lístka, odosielanie statusov a zobrazuje mapu s rozmiestnením nasadených síl a prostriedkov.
--//Doplňte highlevel HARMONOGRAM, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať~://
--* //KEDY potrebujete (chcete) ZAČAŤ? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok)//
--* //KEDY potrebujete (chcete) SKONČIŤ (mať dodaný výstup)? Napíšte TERMÍN (mesiac/rok).//
--* //Fakturačné míľniky: jednotlivé míľniky projektu naviažte aj na fakturačné míľniky (v jednej tabuľke), aby ste si mohli kontrolovať cashflow v projekte.//
--* //Míľniky Verejného obstarávania (VO) – do harmonogramu si doplňte aj míľnik procesu verejného obstarávania (celý proces).//
++Ďalšou časťou dodávky je dodanie potrebného hardvéru a softvéru pre vybudovanie sieťovej infraštruktúry WiFi prístupových bodov v počte 160 (z toho Bratislavský kraj 18 WiFi prístupových bodov) na pripojenie výjazdových tabletov do siete MV SR v priestoroch 120 hasičských staníc HaZZ. Z dôvodu priestorovej členitosti niektorých hasičských staníc je pre plné pokrytie WiFi signálom potrebné umiestnenie viacerých WiFi modulov v jednej hasičskej stanici.
--|**ID**|**FÁZA/AKTIVITA**|(((
--**ZAČIATOK**
++5 NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
++
++Centrálne riešenie bude pozostávať z redundantného serverového riešenia umiestneného v dvoch geograficky oddelených dátových centrách MV SR (ďalej len „DC“), ktoré sú navzájom prepojené vysokorýchlostnou optikou. Obidve DC majú zdvojené pripojenie VN (vysokého napätia), zdvojené elektrogenerátory a UPS pre dve samostatné napájacie zbernice infraštruktúry. Súčasťou DC je okrem chladenia aj systém automatického hasenia.
++
++V DC sú k dispozícii moderné sieťové zariadenia (smerovače, prepínače, firewally, loadbalancery a systémy detekcie a ochrany pred škodlivým softvérom IDS/IPS), ktoré umožňujú vybudovanie viacvrstvového DC  modelu, ktorý je zobrazený na nasledujúcom obrázku.
++
++[[image:1747767068224-240.png]]
++
++[[image:file:///C:/Users/SPEVAK~~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png]]
++
++//Obrázok č. 1: Nákres TO-BE stavu architektúry//
++
++
++Serverové riešenie nebude tvorené samostatnými servermi, ktoré majú veľký počet samostatných rozhraní, čo si vyžaduje pripojenie do samostatných portov v rámci sieťovej infraštruktúry DC. Sieťové rozhranie, teda fyzické porty v DC, sú finančne náročné, pretože cena nie je tvorená len cenou prevodníkov a kabeláže, ale zjednodušene povedané, je to cena všetkých sieťových komponentov delená počtom rozhraní.
++
++Hardvérová platforma serverov musí byť na báze procesorov Intel, pretože softvér projektu bude využívať ako operačný systém MS Windows. S prihliadnutím na predošlú stať sa v DC uprednostňujú riešenia využívajúce modulárne Intel servery, ktoré sa umiestňujú do spoločného šasi (jedno šasi v každom DC). Šasi sa pri inštalácii pripojí na napájanie, do Ethernet-u a SAN infraštruktúry DC. Pridávanie ďalších serverov do šasi už nevyžaduje pripojenie ďalšej kabeláže a fyzických portov. Všetko sa vykoná pomocou zmien v konfigurácii jednotlivých prvkov riešenia.
++
++Dátové úložiská budú realizované  pridaním harddiskov s potrebnou kapacitou do existujúcich diskových polí.
++
++Nároky a požiadavky na serverovú časť riešenia, doplnenie sieťových rozhraní  a diskových kapacít budú uvedené v samostatných dokumentoch pre obstarávanie.
++
++Ďalšou mandatórnou časťou riešenia je virtualizačný softvér WMvare, ktorý umožní rozdelenie výkonných modulárnych serverov  na virtuálne servery (ďalej len „VM“). To umožní vytvorenie oddelených VM pre rôzne aplikačné vrstvy (napríklad: DMZ, Frontend, Backend  a Database). VM spolu s nainštalovaným operačným systémom a aplikačným softvérom bude na diskoch v diskovom poli, čo umožní presun VM na iný fyzický server v prípade poruchy alebo údržby.
++
++Samotná architektúra rozloženia hardvérových zdrojov informačného projektu (ďalej len „IS“), počtu logických vrstiev a firewallové pravidlá medzi vrstvami bude vypracovaná konkrétnym dodávateľom v osobitnom dokumente, napr. Technická architektúra IS alebo LLD (Low Level Design). Podľa tohto dokumentu budú doplnené špecifické časti „Bezpečnostného projektu“.
++
++
++5.1 Prehľad e-Government komponentov
++
++Kapitola je samostatne spracovaná v prístupe k projektu.
++
++6. LEGISLATÍVA
++
++Realizácia projektu nepredpokladá legislatívne úpravy.
++
++7. ROZPOČET A PRÍNOSY
++
++Rozpočet projektu Modernizácia technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS - výjazdové tablety predstavuje spolu 15 890 087,36 EUR, z čoho IT - CAPEX predstavujú 12 712 069,89 EUR a IT - OPEX predstavuje 3 178 017,47 EUR.
++
++Výška výdavkov stanovená na základe prieskumu trhu:
++
++* SW vybavenie výjazdových tabletov – 5 663 204,14 EUR (Suma znížená o položky pre Bratislavský kraj)
++* Výjazdový tablet s príslušenstvom – 2 113 562,98 EUR (Suma znížená o položky pre Bratislavský kraj)
++* Wifi zariadenie – 4 935 302,76 EUR (Suma znížená o položky pre Bratislavský kraj)
++
++Detailné rozdelenie nákladov je uvedené v rozpočte projektu, ako aj v spracovanej Cost-benefit analýze (CBA), ktorá tvorí prílohu tohto dokumentu.
++
++Projekt negeneruje finančné príjmy, no jeho realizácia prináša nefinančné benefity, predovšetkým v podobe zvýšenia uchránenej plochy pred požiarmi a to najmä z dôvodu skrátenia doby príjazdu hasičskej výjazdovej jednotky. Podrobná kalkulácia socio – ekonomických benefitov projektu je uvedená v Cost-benefit analýze projektu.
++
++Na základe kalkulácie CBA predstavuje pomer prínosov a nákladov **(BCR) 2.48**, čo znamená, že prínosy projektu prevyšujú náklady na jeho realizáciu.
++
++
++7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov
++
++|Náklady|Modernizácia technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS
++|**Všeobecný materiál**|
++|**IT - CAPEX**|
++|Aplikácie|//-//
++|SW|//5 663 204,14 €//
++|HW|//7 048 865,75 €//
++|**IT - OPEX- prevádzka**|
++|Aplikácie|//-//
++|SW|//-//
++|HW|//3 178 017,47 €//
++|**Riadenie projektu a publicita**|
++|Riadenie projektu a publicita|//-//
++|**Prínosy**|
++|**Finančné prínosy**|
++|Administratívne poplatky|//N/A//
++|Ostatné daňové a nedaňové príjmy|//N/A//
++|**Ekonomické prínosy**|
++|Občania (€)|//N/A//
++|Úradníci (€)|//N/A//
++|Úradníci (FTE)|//N/A//
++|**Kvalitatívne prínosy**|
++|Uchránená hodnota|//48 601 213,47 €//
++
++8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA
++
++Časový harmonogram projektu (všetkých nižšie uvedených fáz) je nastavený na 17 mesiacov s finálnym termínom dokončenia do 03/2026. Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity v dĺžke trvania 12 mesiacov.
++
++
++Highlevel harmonogramu projektu, ktorý sa neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať sa nachádza v tabuľke:
++
++
++|ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
++ZAČIATOK
++
  (odhad termínu)
  )))|(((
--**KONIEC**
++KONIEC
++
  (odhad termínu)
--)))|**POZNÁMKA**
--|1.|//Prípravná fáza a Iniciačná fáza//|//napr. 01/2020//|//napr. 02/2020//|
--|2.|//Realizačná fáza//|//napr. 05/2020//|//napr. 10/2020//|
--|2a|//Analýza a Dizajn//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2b|//Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb//|//napr. 07/2020//|//napr. 08/2020//|//Napr. Je potrebné obstarať dodávateľa IS riešenia/ licencie[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^7^^>>path:#sdfootnote7sym||name="sdfootnote7anc"]](%%)/ konzultačné služby//
--|2c|//Implementácia a testovanie//|//napr. 05/2020//|//napr. 06/2020//|
--|2d|//Nasadenie a PIP//|//napr. 12/2020//|//napr. 02/2021//|//PIP - 3 mesiace po nasadení//
--|3.|//Dokončovacia fáza//|//napr. 11/2020//|//napr. 12/2020//|
--|4.|//Podpora prevádzky (SLA)//|//napr. 01/2021//|//napr. 01/2025//|//Napr. Je potrebné obstarať SLA zmluvu (Zmluvu o podpore prevádzky IS)?//
--//Odporúčame – **pre reportovacie účely** projektu si vytvorte high-level projektový plán v MS EXCEL alebo v inom formáte/nástroji pre projektové riadenie.//
--//Doplňte informácie o vybranej metóde riadenia projektu a zdôvodniť výber~://
--//**Ak realizujete projekt metódou Waterfall:**//
--//Waterfall - vodopádový prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu pri vývoji alebo realizácii projekty. Projektovému tímu je daný minimálny priestor na zmeny v priebehu realizácie. Vodopádový prístup je vhodný a užitočný v projektoch, ktorý majú jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.//
--//Objednávateľ projektu vypracuje funkčnú a technickú špecifikáciu,//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_ea8a81537e587b5e.png||height="354" width="400"]]
--//**Ak realizujeme projekt metódou Agile:**//
--//Agilný prístup k riadeniu projektov sa uplatňuje v projektoch, u ktorých je jasný rámcový cieľ, ale z najrôznejších dôvodov je nemožné presne definovať všetky dlhodobé požiadavky bez priebežných prototypov. Pri agilných metódach práce sa realizujú malé porcie výsledkov v každom vývojovom cykle, iterácii, v tesnej spolupráci so zákazníkom. Agile metódu je možné aplikovať za podmienok definovaných vo vyhláške MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_dcd0f7fe8c3f7b57.png||height="292" width="487"]]
++)))|POZNÁMKA
++|1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|11/2024|04/2025|
++|2.|Realizačná fáza|04/2025|03/2026|
++|2a|Analýza a dizajn|04/2025|08/2025|
++|2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|04/2025|08/2025|Je potrebné obstarať dodávateľa na HW / SW licencie
++|2c|Implementácia a testovanie|08/2025|01/2026|
++|2d|Nasadenie a Postimplementačná podpora|01/2026|03/2026|
++|3.|Dokončovacia fáza|03/2026|03/2026|
--= {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
--//Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
++Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých etapách, ktoré za sebou nasledujú (etapa Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb sa bude prelínať s ostatnými etapami). Cieľom projektu je nákup tabletov s licenciami - teda obstaranie hardwéru, preto sa realizuje ako celok (jeden inkrement). Rozdelenie projektu na časti/inkrementy by z pohľadu jeho realizácie neprinieslo žiadny prínos.
--* //Predseda RV//
--* //Biznis vlastník//
--* //Zástupca prevádzky//
--* //Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)//
--* //Projektový manažér objednávateľa (PM)//
--//Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**//
--* //kľúčový používateľ,//
--* //IT analytik alebo biznis analytik,//
--* //IT architekt,//
--* //biznis vlastník//
--* //manažér kvality (nepovinný člen pre projekty do 1 000 000,- EUR, povinný pri veľkých projektoch nad 1 000 000,- EUR,//
--* //manažér IT prevádzky (nepovinný člen)//
--* //manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)//
--* //UX dizajnér (nepovinný člen)//
--* //iná špecifická rola (nepovinný člen)//
--* //doplniť tabuľku zodpovedných osôb, ktoré budú participovať v projekte//
++Waterfall prístup počíta s detailným naplánovaním jednotlivých krokov a následnom dodržiavaní postupu počas vývoja alebo realizácie projektu. Táto metóda je vhodná pri tomto projekte, lebo má jasný cieľ a jasne definovateľný postup a rozdelenie prác.
--|**ID**|**Meno a Priezvisko**|**Pozícia**|**Oddelenie**|**Rola v projekte**
--|1.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|2.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--|3.|Doplniť meno a priezvisko|Doplniť pozíciu (pracovné zaradenie v línii)|Doplniť názov org. útvaru|Doplniť rolu v projekte
--//**Vzor organizačnej štruktúry**//
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_d9faa472f626899.png||height="321" width="658"]]
--[[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_a6af23de6588b10b.png||height="64" width="480"]]
++9. PROJEKTOVÝ TÍM
--== {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
++Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
--//Doplniť **podľa dokumentu z Riadiaceho Výboru** projektu, prípadne zo splnomocnení alebo menovacích dekrétov . Tieto vstupy neskôr využijete pri dokumente PID.//
--//VZORY a ŠABLONY zdrojových súborov sú tu: //__[[https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__// &nbsp;//
--//Poznámka: Odporúčame – pozrite si VZOR pre MENOVACIE DEKRÉTY členov projektového tímu – vzor obsahuje názorný popis všetkých projektových rolí, ktoré vyžaduje Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke.//
++* Predseda riadiaceho výboru
++* Biznis vlastník
++* Zástupca prevádzky
++* Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
++* Projektový manažér objednávateľa (PM)
--= {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
++Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa:**
--//Doplniť odkazy na už existujúce produkty v maximálnej miere – vyhnúť sa duplikovaným informáciám.//
++* Kľúčový používateľ,
++* IT analytik alebo biznis analytik,
++* IT architekt,
++* Biznis vlastník,
++* Manažér kvality,
++* Manažér IT prevádzky (nepovinný člen),
++* Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti (nepovinný člen)
--= {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
--**Príloha : **Zoznam rizík a závislostí (Excel): __[[//https:~~/~~/www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html//>>url:https://www.mirri.gov.sk/sekcie/informatizacia/riadenie-kvality-qa/riadenie-kvality-qa/index.html]]__
--//Poznámka: **Odporúčame**, si evidovať a vyhodnotiť pripomienky odbornej verejnosti//
++|ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie|Rola v projekte
++|**1.**|Matej Polgár|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|Projektový manažér
++|**2.**|Eva Trokanová|Bude definované|Hasičský a záchranársky zbor|Kľúčový používateľ
++|**7.**|Bude definované|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|IT analytik
++|**9.**|Bude definované|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|IT architekt
++|**10.**|Bude definované|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|Biznis vlastník
++|**11.**|Bude definované|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|Manažér kvality
++|**12.**|Gabriela Jančaříková|Bude definované|MV SR odbor projektového riadenia|Finančný manažér
++|**13.**|Róbert Filip|Bude definované|MV SR odbor systémov a komunikácií|Manažér IT prevádzky
++|**14.**|Bude definované|Bude definované|(((
++MV SR odbor bezpečnosti
--* //Podľa § 4 odsek 10 – Vyhláška 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke je potrebné zrealizovať pripomienkovanie Projektového zámeru odbornou verejnosťou//
--* //Odporúčame túto aktivitu formalizovať (do dokumentu)//
--* //Odporúčame vyhodnotenie zverejniť na webové sídlo objednávateľa (do projektového adresára) – v súlade s Vyhláškou 401/2023 Zz. Oznámenie o začatí verejného pripomienkovania sa zverejní v centrálnom metainformačnom systéme verejnej správy na mieste určenom Orgánom vedenia. Na schválenie riadiacemu výboru v prípravnej a iniciačnej fáze sa tieto výstupy predkladajú až po zverejnení vyhodnotenia pripomienok.//
--//Koniec dokumentu//
--[[1>>path:#sdfootnote1anc||name="sdfootnote1sym"]] Notácia ArchiMate: __[[https:~~/~~/publications.opengroup.org/standards/archimate>>url:https://publications.opengroup.org/standards/archimate]]__
--[[2>>path:#sdfootnote2anc||name="sdfootnote2sym"]] Aktuálny spoločný repozitár architektonických modelov verejnej správy je __[[https:~~/~~/avssr.horizzon.cloud/>>url:https://avssr.horizzon.cloud/]]__. O prístup do repozitára a poskytnutie licencie pre modelovací nástroj pracujúci s repozitárom modelov je potrebné požiadať na e-mailovej adrese: sprava_EA@mirri.gov.sk.
--[[3>>path:#sdfootnote3anc||name="sdfootnote3sym"]] Napr. modelovací nástroj Archi - Open Source ArchiMate Modelling: __[[https:~~/~~/www.archimatetool.com>>url:https://www.archimatetool.com/]]__.
--[[4>>path:#sdfootnote4anc||name="sdfootnote4sym"]] Napr. modelovací nástroj pre BPMN - Camunda Modeler - Open Source Desktop Modeler: __[[https:~~/~~/camunda.com/download/modeler/>>url:https://camunda.com/download/modeler/]]__.
--[[5>>path:#sdfootnote5anc||name="sdfootnote5sym"]] Podľa § 2 ods. 1 písm. i) vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy sa objednávateľom rozumie správca alebo prevádzkovateľ ITVS, ktorý projekt realizuje alebo chce realizovať.
--[[6>>path:#sdfootnote6anc||name="sdfootnote6sym"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013 e-Governmente
--[[7>>path:#sdfootnote7anc||name="sdfootnote7sym"]] EUPL licencie: __[[https:~~/~~/joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf>>url:https://joinup.ec.europa.eu/sites/default/files/inline-files/EUPL%201_1%20Guidelines%20SK%20Joinup.pdf]]__
++
++)))|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++|**15.**|Bude definované|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|Tester
++|**16.**|Ivana Speváková|Bude definované|MV SR odbor aplikácií|Administratívny pracovník
--| | |
++
++
++
++9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE
++
++Podrobné pracovné náplne, povinnosti projektového tímu a ich zodpovednosti budú predmetom menovacích dekrétov.
++
++
++Projektový manažér
++
++* zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
++* zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
++* zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
++
++
++Kľúčový používateľ
++
++* zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu,
++* zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť,
++* Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov.
++
++
++IT analytik
++
++* zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov,
++* analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom,
++* Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
++* Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
++* Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
++
++
++IT architekt
++
++* zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
++* vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
++* zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
++
++
++Manažér kvality
++
++* zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++* plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
++* Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
++
++
++Finančný manažér
++
++* podieľa sa na plnení určených cieľov a finančnom riadení projektu.
++* zabezpečuje vypracovanie dokumentácie pre fakturáciu dodávok projektu podľa metodiky finančného riadenia projektu.
++* zabezpečuje vypracovávanie Žiadostí o platbu, vypracovávanie fakturačného plánu a kontrolu jeho dodržiavania.
++* zabezpečuje spracovanie podkladov k záverečnej správe rekapitulujúcej použitie finančných prostriedkov projektu.
++
++
++Biznis vlastník
++
++* zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a priorizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
++* zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
++
++
++Manažér IT prevádzky
++
++* zodpovedá za riadenie, prevádzku, alebo vývoj informačných a komunikačných technológií a informačných systémov (v rozsahu zodpovednosti v rámci organizačnej štruktúry organizácie tak, aby spĺňal požiadavky a potreby projektu),
++* zabezpečuje plynulý chod informačných a komunikačných technológií, spravuje hardvérové a softvérové vybavenie, rieši technické problémy v rámci projektu, koordinuje činnosť tímu administrátorov, zaisťuje v spolupráci s manažérom kybernetickej a informačnej bezpečnosti bezpečnosť a efektívnosť IT prevádzky.
++
++
++Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
++
++* zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti,
++* koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti.
++
++
++Tester
++
++* spolupracuje pri príprave automatizovaných testovacích scenárov a tvorbe testovacích skriptov.
++* spolupracuje pri identifikovaní a zbere požiadaviek objednávateľa systému a pri vývoji vhodných riešení.
++* Identifikuje príčiny problémov IS, súvislostí, nadväzností  a navrhuje možné riešenia.
++* vykonáva testovanie informačných systémov z hľadiska ich funkčností s cieľom identifikovať chyby a zabezpečiť ich  správnu funkčnosť.
++* realizuje testovanie funkčností informačných systémov podľa testovacích scenárov, free testy simuláciou rôznych situácií za účelom posúdenia a vyhodnotenia ich korektného priebehu.
++* identifikuje a dokumentuje chyby a ne-konzistentnosti IS, zaznamenáva a reportuje ich vývojovému tímu.
++
++
++Administratívny pracovník
++
++* Vykonáva administratívnu podporu projektu.
++* Podieľa sa na spracovávaní podkladov pre implementáciu projektu v súlade s časovým harmonogramom a rozpočtom projektu.
++* Zabezpečuje spracovanie prieskumov trhu pre potreby projektu.
++* Zbiera a monitoruje aktuálne dáta na projekte.
++* Participuje na zabezpečení administratívnej prípravy a kontroly podkladov do ŽoP a monitorovacích správ.
++* Participuje na zabezpečení podkladov pre účtovníctvo, štátnu pokladnicu, pre personalistiku, mzdovú agendu, evidenciu majetku pre potreby projektu.
++* Podieľa sa na spracovaní administratívnej agendy (napr. spracovanie cestovných príkazov) pre potreby projektu.
++* Zabezpečuje komunikáciu s účastníkmi aktivít.
++* Spravuje projektové dokumenty a registre.
++* Distribuuje informácie.
++
++
++10. ODKAZY
++
++N/A
++
++11: PRÍLOHY
++
++Príloha 1: Register rizík a závislostí (PRILOHA_1_REGISTER_RIZIK-a-ZAVISLOSTI_HaZZ_GINA.xlsx)
++
++Príloha 2: Analýza nákladov a prínosov (M-05_BC_CBA_PRILOHA_HaZZ_GINA.xlsx)
++
++
++Koniec dokumentu
++
++
++

1741887644102-333.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+342.7 KB

Obsah

1747767068224-240.png

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Veľkosť

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+342.7 KB

Obsah

XWiki.XWikiComments[0]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosime o informáciu vypočtu potrebnych kusov a následne aj zapracovanie do textu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:06:39.966

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+obstaranie výjazdových tabletov v počte 2500 kusov so softvérom GINA TABLET 2.0

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[1]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o doplnenie do textu zdroj financovania napr.: operačný program, príslušnosť strategickým cielom, naplnenie konkrétnych princípov NKIVS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:12:53.932

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Rámcový rozpočet projektu je stanovený na sumu 13 138 427,38 € bez DPH.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[2]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v CBA uvádzate aj nákup licencii k tabletom a aj licencie k smart telefonom. Prosime do textu zapracovať aj tieto položky spolu s odovodnením na čo budu slúžiť.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:26:10.227

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projekt rieši modernizáciu technického vybavenia zásahových jednotiek

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[4]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v CBA uvádzate pocet 2381ks tabletov. Prosime o vysvetlenie a zapracovanie do textu rozdiel medzi počtami.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:36:04.308

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Výsledkom projektu bude obstaranie výjazdových tabletov v počte 2500 kusov určených pre HaZZ a DHZO, pričom z tohto počtu je 1882 ks určených pre DHZO a 618 ks pre HaZZ. Uvedený sumár vychádza z aktuálneho počtu DHZO (1882) a aktuálnej potreby HaZZ (618 ks).

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[5]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosíme o verifikáciu cien, zaslanim PHZ.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:42:05.608

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Rozpočet projektu Modernizácia technického vybavenia zásahových jednotiek HaZZ a objektov HS - výjazdové tablety predstavuje spolu 16 208 139,04 EUR, z čoho IT - CAPEX predstavujú 12 278 893,21 EUR, IT - OPEX

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[6]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o vyplnenie úvodnej strany v CBA.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:45:19.756

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Detailné rozdelenie nákladov je uvedené v rozpočte projektu, ako a

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[7]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++v CBA, karta UAW prosíme vysvetliť početnosť. Početnosť je definovaná ako typ daného užívateľa, nie početnosť ks (napr. 1 typ operátora).
++
++Zároveň uvádzate 2x použivatelov: operátorov, poverený používateľ, administrátor...prosím o vysvetlenie rozdielu medzi nimi, taktiež aj o vysvetlenie  typ používateľa G2IS B.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 13:53:42.121

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Cost-benefit analýze (CBA), ktorá tvorí prílohu tohto dokumentu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[8]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,5 @@
++V CBA na karte Pozície interné je potrebné zmeniť koeficient odvodov a to podla príspevkov do garančného fondu.
++
++Štandardne  štátne inštitúcie neprispievajú do garančného fondu vzhľadom k tomu, že  sa ich to  zo zákona netyká,  možnosť nevyplatiť mzdu  čiže garantujú vyplatenie mzdy. Z tohto dôvodu by ste mali uvádzať koeficient odvodov na 0,3595.
++
++Zároveň odmeny % (bunka Q2)  zmeniť na 0.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:00:24.164

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ 069 723,3 EUR a riadenie projektu a publicita 859 5

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[9]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++V CBA na karte externé pozície uvádzate len projektového manazéra a manažéra pre publicitu. Prosíme zosuladiť, poprípade doplniť karty externé pozície a interné pozície.
++
++V prípade ak vás projektovy tím bude zložený len z interných kapacit, tak prosíme vyplniť len kartu pozície interné a do poznámky uvisť, tuto informáciu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:05:12.793

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Zostavuje sa Projektový tím objednávateľa:Kľúčový používateľ,IT analytik alebo biznis analytik,

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[10]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+v CBA na karte rozpočet HW uvádzate 1ks Wifi zariadenia pričom v dokumentácii uvádzate 180 resp. 200ks spolu s BA krajom. Prosíme o zosuladenie počtu resp. vysvetlenie a zapracovanie do textu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:14:54.879

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ ekonomických benefitov projektu je uvedená v Cost-benefit analýze projektu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[11]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Podľa zákona 95/2019 §15 ods.4 pism d) sa velky projekt realizuje ciastkovym plnenim = inkrementami. V projekte mate iba 1 inkrement, prosim o zdovodnenie

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:23:07.750

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projekt bude realizovaný metódou Waterfall po jednotlivých etapách, ktoré za sebou nasledujú

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[12]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V tejto faze predkladanie projektu by ste mali poznať približný harmonogram projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:28:48.776

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+neskôr (v ďalších fázach/dokumentoch) bude detailizovať sa nachádza v tabuľke

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[13]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+rola v projete ma prislúchať k vyššie uvedenému projektovému tímu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 14:52:33.772

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Člen projektového teamu3.Pavol CubínekČlen technickej skupinyOSK SITB MVSR Člen projektového teamu

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[14]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Týka ktorých fáz projektu?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 15:15:28.41

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+18 mesiacov s finálnym termínom dokončenia do 03/2026

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[15]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+MCA nie je vypracovaná resp. je vypracovaná nedostatočne. Na základe čoho je súčasťou projektu teraz aj DHZO, prípadne wifi? Je to výsledok internej MCA. Prosím dopracovať

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 15:17:15.25

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Hasičský a záchranný zbor sa na základe potrieb s kladením dôrazu na kvalitu a spoľahlivosť p

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[16]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosíme o zdovodnenie PF 30 na karte Moduly CBA, kedze ide o nákup HW a SW a nejde o budovanie kompletného IS alebo integrácie.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 15:29:39.974

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+pomer prínosov a nákladov (BCR) 2.45, čo znamená,

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[17]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Prosím doplniť slovný popis spôsobu výpočtu prínosov. Akým spôsobom budú dosiahnuté? Z CBA sa ako prínos javí skrátenie "Čas výjazdu HJ - komunikácia (min)" pre DHZO, nie je jasné ako dochádza k skráteniu a čo táto položka znamená.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-20 15:43:23.10

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Projekt negeneruje finančné príjmy, no jeho realizácia prináša nefinančné benefity, predovšetkým v podobe zvýšenia

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[18]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Prosíme vysvetliť celu kartu externých pozícii zároveň poprosím o vysvetlenie zmeny vzorcov na  predmetnej karte a to z dôvodu, nedotahovania financii na karte TCO.
++
++Na karte pozicie interné I64 prosím upraviť sadzbu DPH . Pre objasnenie, do paušálu ste zarátali len  nákup HW a SW?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-25 13:56:18.222

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+sy projektu prevyšujú náklady na jeho realizáciu.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[19]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosim o doplnenie meratelných ukazovatelov z hladiska IT projektu napr.: meratelny ukazovartel pre identifikovane finančné prinosy atd.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-25 14:36:01.313

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Oblasť, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti prírodným katastrofám súvisiacim so zmenou klímy (iným ako povodne a prírodné požiare)Plocha, na ktorú sa vzťahujú ochranné opatrenia proti klimatickým rizikám (iným ako povodne a požiare), vyvinutá alebo výrazne vylepšená prostredníctvom podporených projektov (t. j. opatrenia súvisiace s prevenciou sucha alebo proti účinkom nadmerného tepla). Významné vylepšenia sa týkajú napríklad nových funkcionalít na ochranu alebo rozšírenie existujúcich ochranných opatrení.

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[20]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++prosíme o doplnenie informácii do dokumentácie na základe akeho prieskumu ste dosiahli predkladany pocet wifi ,  preco ich budete nakupovať?
++
++Akú suvislost  ma nakup licencie k smart telefonom k tabletom a ich   príslusnym licenciam k nim.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-25 14:58:49.269

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+ hardvéru pre 120 staníc HaZZ pre pripojenie tabl

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[21]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+xwiki:XWiki.martina\.gunisova@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+prosim o vysvetlenie čo všetko zahrna pausšál ? Do paušálu ste zahnuli len nákup HW a SW?

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-03-26 09:29:16.614

Selection

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Na základe kalkulácie CBA predst

State

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+SAFE

Target

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Dokumenty.projekt_3182.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[22]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++doplnené v kapitole 3.1, prvý odsek
++
++Detailnejšie informácie k licenciám GINA a licenciám k mobilným telefónom sú podrobnejšie rozpísané v kapitole 4, odsek 3

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:22:30.86

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2

XWiki.XWikiComments[23]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+doplnené v kapitole 3.1, prvý odsek

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:23:17.647

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+0

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnená informácia v kapitole 3.1, prvý odsek, že 120 je počet všetkých HS

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:24:00.262

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+20

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,5 @@
++Akú suvislost  ma nakup licencie k smart telefonom k tabletom a ich   príslusnym licenciam k nim. -
++
++Doplnená informácia v kapitole 3.1, štvrtý odsek
++
++Detailnejšie informácie k licenciám GINA a licenciám k mobilným telefónom sú podrobnejšie rozpísané v kapitole 4

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:25:01.482

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+24

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené do kapitoly 3.1, posledný odsek

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:25:42.112

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+1

XWiki.XWikiComments[27]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Merateľné ukazovatele sú doplnené zo žiadosti o NFP, neboli tam uvedené žiadne merateľné ukazovatele z hľadiska IT projektu

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:26:11.224

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+19

XWiki.XWikiComments[28]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnená celá kapitola 3.9

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 13:26:39.818

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+15

XWiki.XWikiComments[29]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené do kapitoly 4, druhý odsek

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:43:11.451

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+4

XWiki.XWikiComments[30]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnená do kapitoly 7, prvý odstavec výška výdavkov

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:43:55.540

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+5

XWiki.XWikiComments[31]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Manuál: “Koeficient odvodov, ktorého hodnota vstupuje do výpočtu výšky nákladov na danú pozíciu (štandardná sadzba vo verenej správe je 0,3495, ktorá je predvyplnená)” Odvody pre garančné poistenie sú vo výške 0,25% - prosím, ako vznikla výška odvodov 0,3595?
++
++V CBA boli pôvodne uvedené odvody 34,95% a odmeny 15% - údaje som aktualizovala na základe pripomienky.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:44:38.694

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+8

XWiki.XWikiComments[32]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Úvodná strana CBA vyplnená

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:45:30.145

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+6

XWiki.XWikiComments[33]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Títo používatelia nemali byť uvedení v CBA. Záložka ostala vyplnená z iného projektu z CBA a nebola aktualizovaná.
++
++Opravili sme danú záložku a uviedli 1 používateľa, Zamestnanec inštitúcie verejnej správy (G2E), teda hasiči ako jediní používatelia. Zložitosť 1 a počet 1 typ.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:46:07.729

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+7

XWiki.XWikiComments[34]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,16 @@
++Spôsob výpočtu benefitov:
++
++Výpočet benefitov do CBA bol vykonaný na základe daných predpokladov:
++
++1. Porovnávame situáciu bez projektu a situáciu s projektom (s tabletmi).
++1. V situácii s projektom uvažujeme so skrátením času reakcie po ohlásení požiaru. Jednoznačným skrátením času bude situácia, kedy veliteľ DHZO nebude musieť telefonovať ďalším hasičom (celkovo 4 telefonáty o informovaní o požiari, v trvaní v priemere 52 sekúnd – hodnota na základe vzorky 150 reálnych hovorov), pretože táto informácia plus všetky podrobnosti k požiaru budú okamžite dostupné na tabletoch.
++
++Zároveň je predpokladané zrýchlenie komunikácie aj pri HaZZ, a tiež skrátenie času príchodu na miesto požiaru na základe presných údajov na tabletoch. Skrátenie sa predpokladá aj pri hasení požiaru, keďže budú k dispozícii na tabletoch technické údaje potrebné k haseniu. Tieto šetrenia však nie sú kvantitatívne vypočítané, pretože nie sú k dispozícii relevantné údaje.
++
++3. Ďalším predpokladom je teória času voľného šírenia požiaru (detailný výpočet ako súčasť CBA v záložke Benefity), ktorá predpokladá, že každá ušetrená minúta času zníži plochu požiaru o 5%.
++
++4. Výpočet ďalej vychádza zo štatistiky Rozboru požiarovosti za rok 2024 a uvažujeme s priemernou uchránenou hodnotou pre byty (BÝVANIE).
++
++5. Na základe vypočítanej úspory času (jednoznačne podloženej) a teoretickej zníženej plochy požiaru (1 min = 5% zníženie plochy) je vypočítané zníženie plochy požiaru v situácii s projektom a zistené percento je násobené uchránenou hodnotou za Bývanie – ktorá predstavuje väčšinu požiarov, kde je potrebný zásah HaZZ a DHZO.
++
++6. Uchránená hodnota je vypočítaná za každý rok referenčného rámca od spustenia projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:47:19.528

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+17

XWiki.XWikiComments[35]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,3 @@
++Počet 1 ks je uvedený z dôvodu podkladu k CBA – Príloha c.2 Rozpočet projektu 20.12.
++
++Informácia z danej prílohy: „Wifi pripojovacie body na hasičských staniciach určené na aktualizáciu dátových skladov systému. Uvedená suma pozostáva z ISR1100X-4G/C9300-24P-E/C9124AXI-E/C9800-40-K9/C9115AXI-EZ/ inštalácie a nastavenia a štruktúrovanej kabeláže pre wifi pripojenia. Viac v prílohách. Suma znížená o položky pre Bratislavský kraj. Cena z priloženej cenovej ponuky.“

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:49:06.283

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+10

XWiki.XWikiComments[36]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V projekte sa uvažuje s 5 ročným supportom vo výške 5% (od spustenia projektu, teda rok 3. - 7. referenčného obdobia) Položka sa vypočíta zo sumy z nákupu HW a SW.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:49:52.529

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+21

XWiki.XWikiComments[37]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,13 @@
++
++
++Zmeníme na 15 na základe informácie z manuálu:
++
++Manual:
++
++15 – jedná sa o modul a funkčné požiadavky, ktoré predstavujú jednoduchú implementáciu napr. úpravou existujúcich funkcií „krabicových“ riešení, alebo nasadenie a customizáciu existujúceho riešenia, pričom k riešeniu existuje relevantné množstvo nefunkčných a technických požiadaviek,
++
++20 – jedná sa o modul a funkčné požiadavky, ktorých implementácia nevychádza len z customizácie krabicového riešenia ale je potrebný aj samostatný vývoj, pričom nasadzované riešenie je známe (sú k dispozícií skúsenosti s obdobnými projektami) a nefunkčné a technické požiadavky sú primerané nasadzovaným funkcionalitám
++
++25 – jedná sa o komplexné (napr. pokrytie viacerých agend z viacerých IS) náročné technické riešenie založené na vývoji funkcionalít priamo na mieru, pričom implementované riešenie je známe a existujú skúsenosti s jeho implementáciu. Definované nefunkčné a technické požiadavky sú primerané nasadzovaným funkcionalitám.
++
++30 – jedná sa o komplexné technické riešenie založené na vývoji funkcionalít priamo na mieru bez existencie predchádzajúcich skúseností s obdobnými riešeniami. Technické a nefunkčné požiadavky kladú výrazný nápor na potrebu zdrojov.

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:50:25.966

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+16

XWiki.XWikiComments[38]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

@@ -1,0 +1,5 @@
++Na základe údajov z rozpočtu je hodnota nákladov „Podporné aktivity projektu – nepriame výdavky“ stanovená ako 7% z priamych výdavkov na projekt 859 522,52 eur. Táto čiastka predstavuje náklady na riadenie projektu a informovanie a komunikáciu. Aby táto položka bola súčasťou rozpočtu v CBA presne v tejto výške, je uvedená v časti „Externé pozície“ a rozdelená na dve rovnaké časti medzi položku Projektové riadenie a Publicita a informovanosť. Na základe tejto čiastky sú potom dopočítane položky „Počet MDs“ a „Priemerná vážená sadzba“. Výpočet bol stanovený takto, aby bola táto suma uvedená v záložke Sumarizácia, Zdroje financovania, CBA – Agendové IS a Výdavky – Agendové IS, tým pádom sumárny rozpočet projektu v CBA je v súlade s prílohou Rozpočet projektu.
++
++Paušál zahŕňa 5 ročný support vo výške 5% z nákladov na nákup HW a SW.
++
++

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:50:53.157

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+18

XWiki.XWikiComments[39]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené, upravené v kap. 8

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:51:39.807

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+14

XWiki.XWikiComments[40]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+V kapitole 8 doplnené, upravené

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:53:03.494

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+12

XWiki.XWikiComments[41]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnené do kapitoly 8, posledný odsek

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:53:48.231

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+11

XWiki.XWikiComments[42]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Doplnená a upravená tabuľka v kapitole 9

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-14 22:54:36.52

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+13

XWiki.XWikiComments[43]

Autor

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+XWiki.ivana\.spevakova@minv\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+Upravené v CBA

Dátum

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+2025-04-27 22:35:10.871

Odpovedať

...	...	@@ -1,0 +1,1 @@
	1	+9

Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené