Version 49.1 by Viktor Klik on 2025/04/08 10:23
Show last authors
1 [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
2 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
3 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5
6 |**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
7 |**Názov projektu**|(((
8 **Smart Data Hub – integrovaná dátová platforma pre samosprávu**
9 )))
10 |**Zodpovedná osoba za projekt**|Peter Garaj - Projektový manažér
11 |**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
12 |**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
13 **Schvaľovanie dokumentu**
14 |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
15 **Podpis**
16 (alebo elektronický súhlas)
17 )))
18 |Vypracoval| | | | |
19
20 = {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
21
22 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
23 |0.1|8.11.2024|Pracovný návrh| Peter Garaj
24 |0.2|1.12.2024|Doplnenie| Emília Gemzová
25 |0.3.|23.1.2025|Revízia dokumentu|Peter Garaj
26
27 = {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
28
29 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.   
30
31 == 2.1Použité skratky a pojmy ==
32
33
34 |AS IS|Súčasný stav
35 |BC/CBA|Biznis case a cost benefit analýza informačných technológií verejnej správy
36 |BCR|Z ang. Benefit-Cost Ratio, indikátor reprezentujúci vzťah medzi prínosmi
37 a nákladmi predkladaného projektu
38 |DNR|Detailný návrh riešenia
39 |FO|Fyzická osoba
40 |HW|Hardvér (hardware) zahŕňa všetky fyzické komponenty počítačov alebo elektronických zariadení.
41 |IaaS|Infraštruktúra ako služba (Infrastructure as a Service) - cloudová služba poskytujúca IT infraštruktúru.
42 |IKT|Informačné a komunikačné technológie
43 |IoT|Internet vecí (Internet of Things) - fyzické zariadenie pripojené k internetu, ktoré zbiera, zdieľa a analyzuje dáta v reálnom čase.
44 |IS CSRÚ/IS CPDI|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
45 |ISVS|Informačný systém verejnej správy
46 |ITMS21+|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021-2027 (ITMS21+)
47 |KPI|Z anglického Key Performance Indicator, znamená Kľúčový ukazovateľ výkonnosti
48 |MCA|Multikriteriálna analýza
49 |MetaIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
50 |MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
51 |NFP|Nenávratný finančný príspevok
52 |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
53 |OVM|Orgán verejnej moci
54 |PaaS|Platforma ako služba (Platform as a Service) cloudová služba poskytujúca kompletné prostredia pre vývoj, testovanie a nasadzovanie aplikácií.
55 |PID|Projektový iniciálny dokument
56 |PM|Projektový manažér
57 |PO|Právnická osoba
58 |PoC|Proof of Concept
59 |P SK|Program Slovensko na roky 2021-2027
60 |RV|Riadiaci výbor projektu
61 |SaaS|Softvér ako služba (Software as a Service) - model cloudových služieb ponúkajúcich softvérových aplikácií priamo cez internet.
62 |SISR|Sekcia inovácií a strategického rozvoja (MIRRI)
63 |SITVS|Sekcia informačných technológií verejnej správy (MIRRI)
64 |SLA|Zmluva o podpore prevádzky IS Servis level agreement
65 |SW|Softvér (software) označuje programy a aplikácie, ktoré bežia na hardvéri.
66 |TO BE|Budúci stav
67 |VO|Verejné obstarávanie
68 |ZoITVS|Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
69 |ŽoNFP|Žiadosť o nenávratný finančný príspevok
70
71 == 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
72
73 **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
74
75 **ID_xxxx(poradové číslo)**
76
77 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM
78
79 = {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
80
81 == {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
82
83
84 **Smart Data Hub je inovatívna digitálna infraštruktúra/platforma určená pre samosprávy**, ktorá bude integrovať pokročilé inteligentné technológie pre spracovanie, analýzu a vyhodnocovanie dát s cieľom transformovať urbánne prostredie do efektívnejšieho a udržateľnejšieho priestoru. (ďalej aj ako “projekt”).
85
86 Projekt vychádza a je súčasťou Opatrenia 1.2.2 s názvom „Podpora budovania inteligentných miest a regiónov“ pre cieľ politiky súdržnosti 1 ~,~,Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT“, pre prioritu 1P1 ~,~,Veda, výskum a inovácie“ a pre špecifický cieľ RSO1.2 ~,~,Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy“ Programu Slovensko (ďalej len “PSK”).
87
88 Hlavným cieľom projektu je práve //„zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia“//, a to prostredníctvom nasledovných akcií:
89
90 * podpora rozvoja inteligentného riadenia/správy miest a regiónov, najmä zavádzania a zvyšovania kvality a odolnosti systémov a optimalizácie procesov verejnej správy, systémov riadenia kvality, procesov integrovaného plánovania a riadenia, súvisiacich s rozvojom inteligentných miest a regiónov, vrátane analytických aktivít, optimalizácie financovania rozvoja inteligentných miest a regiónov a súvisiacich procesov verejného obstarávania, tvorby a riadenia reformných politík, hodnotení vplyvov politík, legislatívy a efektivity procesov;
91 * podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu, proaktívnych elektronických služieb, ako aj poskytovanie služieb občanom a podnikateľom, vrátane získavania poznatkov o aktuálnom stave dostupnosti a využívania dát v rámci verejnej správy, budovania špecifických kapacít a infraštruktúry v tejto oblasti;
92 * podpora aktivít a inovatívnych riešení pre zvyšovanie kvality života, ekologickosti, bezpečnosti, odolnosti a udržateľnosti miest a regiónov, ako aj podpora behaviorálnych a sociálnych inovácií;
93
94 * podpory účasti slovenských miest a regiónov v medzinárodných sieťach, platformách, projektoch a partnerstvách.
95
96 Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu a územné plánovanie. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
97
98 Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
99
100 Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
101
102 * Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
103 ** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
104 ** Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
105 ** Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
106 * Podporné aktivity projektu
107
108 Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
109
110 Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**.
111
112 Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 363 819,64** EUR**.
113
114 Cieľovou skupinou projektu sú:
115
116 |**Cieľová skupina**|**Prínos**
117 |Samosprávy|(((
118 Lepšie plánovanie a riadenie na základe presných dát získaných z IoT zariadení, čo vedie k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov a zlepšeniu kvality života občanov.
119
120
121 )))
122 |Občania|(((
123 Prístup k dátam a možnosť participácie prostredníctvom občianskej vedy, čo im umožní informovanejšie rozhodovanie v ich každodennom živote.
124
125
126 )))
127 |Štátne orgány|(((
128 Efektívnejšie prerozdeľovanie zdrojov medzi regiónmi na základe dát, čo zlepšuje možnosti porovnávania a podporuje snahy o vyrovnávanie regionálnych rozdielov.
129
130
131 )))
132 |Súkromný sektor|(((
133 Nové príležitosti pre rozvoj biznis modelov, optimalizáciu produkcie a šetrenie nákladov, čím môže vzniknúť nový inteligentný kreatívny ekosystém.
134
135
136 )))
137 |Akademický sektor|Participácia na tvorbe metodík v oblasti data science a priestorových analýz, facilitácia občianskej vedy a zvýšenie kvality vzdelávacieho procesu, čím sa prispieva k rozvoju spoločnosti založenej na znalostiach.
138 |Média a občianska spoločnosť|(((
139 Možné využitie dát a informácií na zvýšenie transparentnosti a informovanosti občanov.
140
141
142 )))
143
144 MIRRI SR, ktoré je Riadiacim orgánom pre PSK, zabezpečuje implementáciu vyššie spomínaného opatrenia, na ktoré sa počítalo s alokáciou 106 mil. €. Metodicko-hodnotiaca jednotka a expertná platforma pre podporu rozvoja inteligentných miest a regiónov MIRRI SR pripravila [[Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026>>url:https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]] (ďalej len „Akčný plán“), v rámci ktorého sú navrhnuté opatrenia s konkrétnymi aktivitami tak, aby alokácia určená pre Opatrenie 1.2.2 bola využitá efektívne a finančné zdroje vynaložené na ich implementáciu prinášali synergické efekty v maximálnej možnej miere. Akčný plán bol schválený Uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.
145
146
147 MIRRI SR podľa zákona č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov § 5 ods. 1 písm.:
148
149 1. je centrálnym koordinačným orgánom,
150 1. metodicky usmerňuje a monitoruje činnosti súvisiace s administratívnymi kapacitami a organizuje ich vzdelávanie,
151 1. koordinuje a metodicky usmerňuje orgány v oblasti podpory integrovaného územného rozvoja podľa § 7,
152 1. koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie, Európskym poľnohospodárskym fondom rozvoja vidieka a inými nástrojmi Európskej únie; v spolupráci s Úradom vlády Slovenskej republiky, ktorý vykonáva úlohy Národnej implementačnej a koordinačnej autority, koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie a Plánom obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
153
154 Podľa zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy § 10 písmeno b a c je MIRRI SR ústredným orgánom štátnej správy pre:
155
156 1. riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
157 1. oblasť investícií v rozsahu strategického plánovania a strategického projektového riadenia, ako aj koordináciu investičných projektov a vypracovanie národného strategického investičného rámca v pôsobnosti MIRRI SR, a vnútroštátnu implementáciu Agendy 2030,
158 1. regionálny rozvoj vrátane koordinácie prípravy politík regionálneho rozvoja,
159 1. centrálne riadenie informatizácie spoločnosti a tvorbu politiky jednotného digitálneho trhu, rozhodovanie o využívaní verejných prostriedkov vo verejnej správe pre informačné technológie, centrálnu architektúru integrovaného informačného systému verejnej správy a koordináciu plnenia úloh v oblasti informatizácie spoločnosti.
160
161 Na základe vyššie uvedeného MIRRI SR je jedinečným subjektom oprávneným na realizáciu projektu, nakoľko aj zo skúseností z iných krajín, je pre realizáciu stratégie urbánneho rozvoja, spojenej s nasadzovaním nových inovatívnych a inteligentných riešení, ako je napr. koncept Smart Data Hub, kľúčové výrazné postavenie centrálneho koordinátora, ktorým je v podmienkach Slovenska jednoznačne MIRRI SR.
162
163 == {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
164
165 [[image:1739274709857-172.png]]
166
167 Obrázok 1- Motivačná architektúra
168
169 Aktuálny stav v slovenských samosprávach je charakterizovaný nízkou úrovňou využívania a interpretácie dát zozbieraných z rôznych technologických riešení, rovnako nízkou mierou udržateľnosti využívania a aktualizácie dát po ukončení implementácie projektov. Rozhrania jednotlivých technológií a formáty získaných dát sú rôzne, čo bráni ich automatizovanému porovnávaniu, analýze a následnému “data-driven” rozhodovaniu. Výsledkom je často opustenie využívania týchto dát a systémov samosprávami, čo vedie k neefektívnemu riadeniu zdrojov a nižšej kvalite služieb pre občanov. Smart Data Hub poskytne konkrétne riešenia pomocou analytických nástrojov prispôsobených špecifickým sektorom a oblastiam použitia.
170
171 V súčasnosti existuje na trhu viacero riešení od súkromných poskytovateľov, ktoré sú určené na spracovanie smart dát v mestách a regiónoch. Tieto platformy však často vedú k tzv. vendor lock-in, čo znamená závislosť na konkrétnom dodávateľovi technológií, a s tým spojené problémy s vlastníctvom dát a ich formátom. Preto je nevyhnutné vytvoriť centrálne riešenie, ktoré bude k dispozícii samosprávam na kľúč. Táto platforma bude navyše schopná analyzovať aj štátne dáta, vrátane údajov z referenčných registrov a iných oficiálnych databáz, čo predstavuje výrazný pokrok oproti aktuálnemu stavu.
172
173 Naša vízia je vytvoriť jednotné a efektívne riešenie, ktoré bude centralizované a koordinované na národnej úrovni. Hoci trh poskytuje rôzne riešenia, nie všetky samosprávy si ich môžu momentálne dovoliť, ani nedisponujú potrebnými zručnosťami na efektívne rozhodovanie na základe smart dát. Projekt zdôrazňuje dôležitú úloha štátu, ktorá môže prostredníctvom národnej platformy poskytnúť samosprávam potrebnú podporu, expertízu ako aj úsporu svojich finančných zdrojov. Týmto spôsobom budú mestá a obce lepšie pripravené na ďalší rozvoj inteligentných infraštruktúr.
174
175
176 **Biznis procesy:**
177
178
179 1. **Zber dát** – IoT zariadenia kontinuálne zbierajú dáta (napr. o kvalite ovzdušia, dopravnej situácii, spotrebe energie). Následne sú tieto dát prenášané do centrálnej platformy cez zabezpečené komunikačné kanály- presnos dát.
180 1. **Spracovanie dát**:
181 11. Ukladanie dát: Dáta sú uložené v databázach centrálnej platformy.
182 11. Analýza dát: Použitie analytických nástrojov na spracovanie a analýzu dát, identifikácia vzorcov a trendov.
183 11. Vizualizácia dát: Prezentácia dát prostredníctvom dashboardov a vizualizačných nástrojov pre lepšie pochopenie
184 1. **Bezpečnosť a súkromie**:
185 11. Zabezpečenie dát: Implementácia bezpečnostných opatrení na ochranu dát pred neoprávneným prístupom.
186 11. Súkromie používateľov: Dodržiavanie pravidiel ochrany osobných údajov a zabezpečenie súkromia občanov.
187 1. **Monitorovanie a údržba**:
188 11. Monitorovanie systému: Kontinuálne sledovanie výkonu a stavu centrálnej platformy.
189 11. Údržba a aktualizácie: Pravidelná údržba a aktualizácie softvéru a hardvéru na zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti systému.
190 1. **Reportovanie a Data driven rozhodovanie**:
191 11. Generovanie reportov: Automatické generovanie reportov na základe zozbieraných a analyzovaných dát.
192 11. Podpora rozhodovania: Poskytovanie informácií a analýz pre podporu rozhodovania územnej samosprávy.
193
194 **Rozsah projektu:**
195
196 Implementácia projektu bude pozostávať z 3 inkrementov:
197
198 * **Inkrement 1** – implementácia platformy na integráciu dát územnej samosprávy;
199 * **Inkrement 2** - postupná integrácia obcí/miest/VÚC. V súčasnosti je vyhlásená výzva s referenčným označením PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR zameraná na Podporu rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej  správy (t.j. obce a VÚC môžu predkladať ŽoNFP, týkajúce sa implementácie IoT technológia);
200 * **Inkrement 3** – integrácia iné relevantné dáta a integrácia na CPDI – CSRÚ, prípadne ďalšie ISVS;
201
202 Riešenie je určené nielen pre územnú samosprávu, ale aj pre ďalšie orgány verejnej moci (OVM), ktoré zbierajú dáta prostredníctvom inovatívnych nástrojov (ako senzory či snímače), čím sa šetria zdroje na budovanie riešení. Pilotné samosprávy budú napojené na túto platformu, pričom im bude poskytnutá metodická podpora. Spoločne s nimi nastavíme efektívne procesy, identifikujeme kľúčové datasety na zber a vytvoríme priestor pre rozhodovacie procesy založená na dátach. Pozitívne výsledky z týchto pilotných samospráv budeme následne škálovať na celoštátnu úroveň prostredníctvom opatrenia implementácie opatrenia N07 Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026, ktoré má za cieľ vytvoriť metodický rámec na riadenie procesov na základe získaných dát. Metodický rámec bude ako komplexný dokument obsahovať predovšetkým príručku k obsluhe Smart Data Hub, mapovanie aktuálne využívaných datasetov, dátové modely vhodné pre smart agendu a štandardizáciu IoT infraštruktúr. Metodický rámec bude priebežne aktualizovaný podľa potreby a bude dostupný aj po ukončení udržateľnosti projektu. Vytvorí sa tak aktuálny a komplexný návod pre súčasných ale aj budúcich zamestnancov samospráv, čo by obmedzilo efekt opakovaného školenia spôsobeného fluktuáciou pracovných síl na strane samospráv. Iné formy vzdelávania predstavujú predovšetkým workshopy, školenia a webináre orientované na zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch. Okrem toho, zjednotená platforma umožní vytvorenie efektívnych dátových koalícií medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (MIRRI) a samosprávami, čo povedie k zlepšeniu networkingových aktivít, zdieľania dát a celkovej spolupráce na národnej úrovni.
203
204 Zámerom Smart Data Hub je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Rovnako má platforma ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (CSRU) modelu" plus referenčné dáta štátu. Zároveň je plánované rozšírené dátových poskytovateľov o SHMÚ, SVP, NDS, Štatistický úrad Slovenskej republiky, MV, UGKK, ÚpÚPV a iné v závislosti od oblasti dát pre zvýšenie komplexnosti dátových setov. Najneskôr do schválenia DNR bude mať MIRRI uzatvorené Memorandum s poskytovateľmi dát ohľadne spolupráce v rámci integrácie a poskytovania dát. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita.
205
206
207 **Oblasti, ktoré môžu byť pre samosprávy dostupné v platforme:**
208
209 **Životné prostredie **
210
211 * Odpadové hospodárstvo 
212 ** Verejná kanalizácia (prietok, preťaženie)
213 ** Kontajnery (naplnenosť kontajnerov, separácia odpadu)
214 ** Množstvo odpadu produkovaného v meste (separovaný vs. neseparovaný)
215
216 * Počasie a kvalita životného prostredia
217 ** Zrážky (množstvo, intenzita)
218 ** Teplota vzduchu (vybrané lokácie)
219 ** Vlhkosť vzduchu
220 ** Kvalita ovzdušia na vybraných lokalitách (CO2, NO2, SO2, ozón, PM10, PM2.5)
221 ** Hladina hluku (hlukové mapy)
222 ** Úroveň svetelného znečistenia
223 ** Poveternostné podmienky (vietor, oblačnosť, teplota)
224 ** Biologická rozmanitosť (zelené plochy, flóra, mapa odlesňovania a zalesňovania)
225 * Voda 
226 ** Spotreba vody (obytné a priemyselné zóny)
227 ** Kvalita vody (chemické zloženie, kontaminácia, pH)
228 ** Hladina podzemných vôd a povrchových vôd
229 ** Vodné úniky a poruchy vodovodnej siete
230 ** Záplavy a povodňové riziko
231 * Bezpečnosť 
232 ** Kamery
233 ** Detekcia hluku  (udalosti vo vybraných lokalitách)
234 ** Detekcia pohybu obyvateľov (tepelné mapy)
235 ** Počet a typy kriminálnych incidentov (krádeže, vandalizmus, násilie)
236 ** Poloha a reakčný čas bezpečnostných zložiek (polícia, sanitka, hasiči)
237 ** Požiarne alarmy (poloha, intenzita, typ)
238 ** Monitorovanie vybraných priestorov (bezpečnostné kamery, AI analýza)
239 ** Evakuačné plány (simulácia pohybov obyvateľstva)
240 ** Stav núdzových služieb (pripravenosť, pohotovosť
241 * Doprava 
242 ** Parkovanie 
243 *** Parkovacie miesta (obsadenosť, poloha parkovísk)
244 ** Mobilita 
245 *** Mestská hromadná doprava (poloha, obsadenosť prostriedkov, užívateľské správanie)
246 *** Bicykle a elektrické skútre (počet, poloha, preferované trasy)
247 *** Nabíjacie stanice (poloha, obsadenosť, typ)
248 ** Dopravné situácie 
249 *** Dopravné prúdy (počet áut, intenzita premávky)
250 *** Hustota premávky (križovatky, ulice)
251 *** Riadenie svetelných križovatiek
252 *** Rýchlosť vozidiel (vo vybraných lokalitách)
253 *** Nehody a incidenty (poloha, čas, závažnosť)
254 *** Stav ciest (opotrebenie)
255 *** Detektory vozidiel (osobné, nákladné, MHD)
256
257 * Školstvo
258 ** Meranie dochádzky žiakov
259 ** Meranie kapacity a obsadenosti škol
260 ** Meranie ovzdušia v triedach
261 ** Monitoring alarmov
262 * Zdravotníctvo
263 ** Monitoring chorých a zdravotníckych zariadení, preventívne zdravotníctvo
264 ** Monitoring výskytu chorôb/infekcií/vírusov
265 ** Monitoring teploty a vlhkosti pri skladovaní liekov
266 * Energie 
267 ** Energetický manažment budov 
268 *** Spotreba energie (obytné budovy, verejné budovy)
269 *** Energetická účinnosť budov
270 *** Úroveň osvetlenia vo verejných budovách (časový interval)
271 ** Energetika
272 *** Výroba OZE (solárne panely, veterné elektrárne)
273 *** Náklady na energiu (trhové ceny, výdavky)
274 *** Prevádzkový stav elektrickej siete (výpadky, preťaženie)
275 ** Verejné osvetlenie 
276 *** Úroveň osvetlenia verejných priestorov v noci
277 *** Stav verejného osvetlenia (funkčné/nefunkčné jednotky)
278
279 Cieľom platformy Smart Data Hub je integrovať aj ekonomické a demografické dáta, ktoré majú územné samosprávy, prípadne iné OVM k dispozícii. Územné samosprávy majú k dispozícii vlastné dáta, ktorých rozsah môže byť nad rámec popísaných oblastí. Tieto dáta by sa taktiež mali integrovať do Smart Data Hub.
280
281 Projekt sa dotýka životnej situácie **Občan a štát** (kód MetaIS C01) a to konkrétne najmä agendy:
282
283 * Slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 055)
284 * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
285 * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
286 * Demokracia (kód MetaIS: 051)
287
288 == {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
289
290 * //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
291
292 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
293 SUBJEKT
294
295 (názov / skratka)
296 )))|(((
297 ROLA
298
299 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
300 )))|(((
301 Informačný systém
302
303 (MetaIS kód a názov ISVS)
304 )))
305 |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu|(((
306 isvs_5836/                
307
308 isvs_14781
309 )))
310 |2.|Územná samospráva|Mestá, obce a VÚC|Konzument a používateľ údajov|n/a
311 |3.|OVM|OVM|Konzument a používateľ údajov|n/a
312 |5.|Občan / podnikateľ|Verejnosť|Používateľ|n/a
313 |6.|Média a občianska spoločnosť|Verejnosť|Konzument//i// a používateľ údajov|n/a
314
315 == {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
316
317 |ID|(((
318
319
320
321 Názov cieľa
322 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
323 |1.|Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu|(((
324 NKIVS: Prioritná os 2 Digitálna a dátová transformácia, cieľ 2.2:
325
326 Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb
327
328
329 Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)
330 )))|Zavedenie a rozšírenie používania cloud natívnych riešení v službách eGovernmentu s cieľom zvýšiť efektivitu, znížiť náklady a zrýchliť poskytovanie elektronických služieb pre ÚS, občanov a podniky
331 |2.|Vytvorenie podmienok pre poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát”, t.j. Vytvorenie technologického prostredia pre poskytovanie dát bez obmedzení cez GUI a aj cez OpenApi rozhranie.|(((
332 NKIVS: Prioritná os 2 Digitálna
333
334 a dátová transformácia, cieľ
335
336 2.3:
337
338 Zvýšiť otvorenosť a transparentnosť údajov verejnej správy
339 )))|Vytvorenie technologického prostredia pre efektívne poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát verejnej správy prostredníctvom grafického používateľského rozhrania (GUI) a OpenAPI. Zabezpečenie dostupnosti údajov v strojovo čitateľnej forme na podporu transparentnosti, interoperability a inovácií v digitálnych službách verejného aj súkromného sektora.
340 |3.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|(((
341 PSK: Priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, cieľ:
342
343 Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT
344
345
346 Špecifický cieľ RSO1.2.:
347
348 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR)
349
350
351 Opatrenie 1.2.2:
352
353 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
354 )))|Implementácia projektov zameraných na digitalizáciu verejných služieb, rozvoj inteligentných infraštruktúr a podporu regionálnej spolupráce prostredníctvom technológií IKT.
355 |4.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|(((
356 Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
357
358
359 N05:Rozvoj prostredia pre zber, spracovanie a analytické využitie dát z inovatívnych riešení a podpora toku a výmeny dát medzi štátnou správou a samosprávou
360 )))|Vytvorenie technologického prostredia pre zber a spracovanie dát, podpora ich vzájomnej výmeny a analytického využitia na zlepšenie verejných služieb a rozhodovacích procesov.
361 |5.|Podpora inteligentného riadenia samosprávy prostredníctvom metodického rámca využívajúceho dáta|(((
362 Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
363
364
365 N07:
366
367 Metodický rámec pre inteligentné riadenie v samospráve podporené dátami
368 )))|Vypracovanie metodického rámca a školení pre samosprávu, zameraných na inteligentné riadenie s využitím dát a analytických nástrojov pre efektívnejšie rozhodovanie.
369
370 (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %){{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI)
371
372
373 |ID|(((
374
375
376
377 ID/Názov cieľa
378 )))|Názov
379 ukazovateľa (KPI)|Popis
380 ukazovateľa|Merná jednotka
381 |AS IS
382 merateľné hodnoty
383 (aktuálne)|TO BE
384 Merateľné hodnoty
385 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
386 |1.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov (RCO14)|Tento ukazovateľ sleduje počet verejných inštitúcií (napr. obce, mestá, orgány verejnej správy, atď.), ktoré získali finančnú, technickú a odbornú podporu pre vývoj alebo implementáciu digitálnych služieb, produktov a procesov. Meria tak ich schopnosť zlepšiť dostupnosť a kvalitu digitálnych služieb pre občanov.|verejné inštitúcie|0|1|Počítanie inštitúcií, ktoré boli podporené pri digitálnej transformácii.|PSK
387 | 2.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov (RCR11)|Tento ukazovateľ sleduje počet používateľov, ktorí využívajú nové alebo vylepšené digitálne služby. Používatelia zahŕňajú najmä zamestnancov samosprávy, pričom môže ísť aj o tretie strany odoberajúce dáta, ak to projekt vyžaduje.|používatelia / rok|0|15|Sledovanie aktívnych používateľov a ich interakcií s digitálnymi službami.|PSK
388 |3.|(((
389 Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
390 Vybudovanie platformy SDH
391
392
393 )))|Vybudovanie platformy SDH|Vybudovanie platformy SDH je kľúčové pre integráciu a výmenu dát, čím sa zefektívňujú verejné digitálne služby. Ukazovateľ sleduje pokrok vo vývoji, implementácii a úspešnom zavedení platformy SDH.|Počet platforiem|0|1|Monitorovanie jednotlivých fáz vývoja a implementácie platformy SDH.|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
394 | 4.|(((
395 Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
396
397
398 )))|Počet cloud natívnych služieb|Ukazovateľ meria počet nových cloud natívnych služieb, ktoré boli implementované vo verejnom sektore. Tieto služby sú optimalizované pre cloudové prostredie, čo zvyšuje flexibilitu a efektívnosť verejných služieb.|Počet cloud natívnych služieb |0|min. 3|Sledovanie počtu nových implementovaných cloud natívnych služieb v prevádzke.|NKIVS
399 |5.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|Integrované ISVS s SDH (napr. integrácia na IS CPDI)|Tento ukazovateľ hodnotí mieru integrácie informačných systémov verejnej správy – vrátane IS CPDI – s platformou SDH. Táto integrácia umožňuje efektívnu výmenu dát a podporuje interoperabilitu medzi rôznymi inštitúciami.|Počet ISVS|0|min. 1|Sledovanie počtu integrovanych informačných systémov, ktoré komunikujú s platformou SDH.|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
400 |6.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|Sprístupnené datasety|Tento ukazovateľ meria počet datasetov sprístupnených verejnosti a ďalším subjektom prostredníctvom otvorených dátových platforiem. Tým sa podporuje transparentnosť a inovatívne využitie dát.|Počet sprístupnených datasetov|0|min. 20|Sledovanie počtu datasetov publikovaných na otvorených dátových platformách.|(((
401 Vyhláška MIRRI SR 401/2023
402
403
404 )))
405 |7.|(((
406 Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou
407
408
409 )))|Integrované IS územnej samosprávy s SDH|Tento ukazovateľ sleduje počet integrovaných informačných systémov územnej samosprávy prepojených s platformou SDH, čo zlepšuje interoperabilitu a efektívnu výmenu dát medzi miestnymi a regionálnymi inštitúciami.|Počet IS ÚZ|0|min. 20|Monitorovanie počtu integrovanych IS územnej samosprávy, ktoré komunikujú s platformou SDH.|(((
410 Vyhláška MIRRI SR 401/2023
411
412
413 )))
414 |8.|(((
415 Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti
416
417
418 )))|(((
419 Časová náročnosť na spracovanie a publikovanie datasetov
420
421
422 )))|Cieľom je znížiť čas potrebný na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na úrovni obce, čím sa zvýši efektivita práce úradníkov a zlepší dostupnosť údajov.|hodiny na dataset|2 hodiny|15 minút|Meranie priemernej doby spracovania a publikovania datasetov v informačnom systéme.|Zníženie časovej náročnosti prispeje k efektívnejšiemu využívaniu dát a rýchlejšej aktualizácii údajov pre verejnosť.
423 |9.|(((
424 “Vytvorenie podmienok pre poskytovanie zozbieraných a integrovaných dát”, t.j. Vytvorenie technologického prostredia pre poskytovanie dát bez obmedzení cez GUI a aj cez OpenApi rozhranie.
425
426
427 )))|Časová náročnosť pre používateľov na získanie a vizualizáciu dát|(((
428 Ukazovateľ hodnotí, ako sa zníži časová náročnosť používateľov pri získavaní a vizualizácii dát v rámci nového digitálneho prostredia. Cieľom je zefektívniť prístup k údajom a uľahčiť ich použitie.
429
430
431
432 )))|hodiny na dataset|3 hodiny|15 minút|Sledovanie času potrebného na získanie a spracovanie údajov pred a po implementácii systému.|Zlepšenie dostupnosti údajov prispeje k transparentnosti a efektívnemu rozhodovaniu vo verejnom aj súkromnom sektore.
433 |10.|(((
434 Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti
435
436
437 )))|(((
438 Počet stiahnutí datasetov za rok
439
440
441
442 )))|Ukazovateľ sleduje rast využívania datasetov používateľmi. Zvýšený počet stiahnutí reflektuje vyšší záujem a lepšiu dostupnosť údajov.|počet stiahnutí|1373|14 473|Analýza prístupov a stiahnutí datasetov prostredníctvom analytických nástrojov a štatistík systému.|Väčší počet stiahnutí naznačuje lepšie využitie otvorených dát a podporu digitálnej transformácie.
443
444 == {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
445
446 Špecifikácia potrieb koncového používateľa je uvedené v samostatnej Prílohe č. 2 tohto dokumentu.
447
448 .{{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti
449
450 Zoznam Rizík a závislostí je samostatnou Prílohou č. 1 tohto dokumentu.
451
452 == {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
453
454 Východiská pre stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sú nasledovné:
455
456
457 1. Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja;
458 1. Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie;
459 1. Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja);
460
461 **Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja**
462
463 * **Výhody**:
464
465 * ** Prispôsobenie na mieru**: Možnosť vytvoriť riešenie presne podľa špecifických potrieb a požiadaviek.
466 * ** Kontrola**: Plná kontrola nad všetkými aspektmi platformy, vrátane bezpečnosti a škálovateľnosti.
467 * **Nevýhody**:
468 * ** Náklady**: Vysoké počiatočné náklady na vývoj a implementáciu.
469 * ** Čas**: Dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia.
470 * ** Riziko**: Vyššie riziko spojené s vývojom nového riešenia, vrátane technických problémov a oneskorení.
471
472 **Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie**
473
474 * **Výhody**:
475
476 * **Rýchlosť nasadenia**: Rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem.
477 * **Flexibilita**: Možnosť postupného rozširovania a centralizácie podľa potreby.
478 * **Nevýhody**:
479 ** ** Náklady: **Riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
480 * **Komplexita integrácie**: Potreba integrácie rôznych regionálnych platforiem môže byť technicky náročná.
481 * **Bezpečnosť**: Potenciálne bezpečnostné riziká spojené s integráciou viacerých systémov.
482 * **Škálovateľnosť**: Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem.
483
484 **Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja)**
485
486 * **Výhody**:
487
488 * **Rýchlosť a náklady**: Rýchlejšie nasadenie a nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení.
489 * **Inovácie**: Možnosť implementovať najnovšie technológie a postupy.
490 * **Spoľahlivosť**: Využitie overených a stabilných technológií.
491 * **Podpora**: Dostupnosť technickej podpory a aktualizácií od poskytovateľov existujúcich riešení.
492 * **Nevýhody**:
493 * **Závislosť**: Závislosť na poskytovateľoch existujúcich riešení a ich technológiách.
494 * **Integrácia**: Potreba integrácie s existujúcimi systémami, čo môže byť náročné.
495
496 == {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
497
498 | |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|MIRRI|Územná samospráva|FO/PO
499 |(% rowspan="5" %)(((
500 BIZNIS VRSTVA
501
502
503 )))|Kritérium A (KO)|Efektívne využitie nákladov|X|X|
504 |Kritérium B (KO)|Rýchle nasadenie riešenia|X|X|
505 |Kritérium C|Škálovateľnosť|X|X|
506 |Kritérium D|Potencionálna optimalizácia nákladov územných samospráv| |X|
507 |Kritérium E|Zvyšovanie kvality života FO a PO v rámci územnej samosprávy| | |X
508
509 |Zoznam kritérií|(((
510 Alternatíva
511
512 1
513 )))|(((
514 Spôsob
515
516 dosiahnutia
517 )))|Alternatíva 2|(((
518 Spôsob
519
520 dosiahnutia
521 )))
522 |Kritérium A (KO)|nie|vysoké náklady na vývoj a implementáciu riešenia|nie|riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
523 |Kritérium B (KO)|nie|dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia|áno|rýchlejšie nasadenie riešenia oproti alternatíve 1 vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem
524 |Kritérium C|áno|riešenie bude škálovateľné|nie|Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem
525 |Kritérium D|áno|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy|áno|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
526 |Kritérium E|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
527
528 |Zoznam kritérií|(((
529 Alternatíva
530
531 3
532 )))|(((
533 Spôsob
534
535 dosiahnutia
536 )))
537 |Kritérium A (KO)|áno|rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
538 |Kritérium B (KO)|áno|nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
539 |Kritérium C|áno|komerčné riešenia ponúkajú vysoko - škálovateľné produkty
540 |Kritérium D|áno|riešenie poskytuje najnovšie technológie a postupy na základe, ktorých môže dôjsť k efektívnemu „data-driven“ rozhodovaniu, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
541 |Kritérium E|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
542
543 **Na základe vyhodnotenia kritérií MCA vzišla Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva, ktorá spĺňa všetky kritéria MCA. Alternatívy, ktoré nesplnili všetky KO kritéria, boli ďalšieho posudzovania vylúčené.**
544
545 == {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
546
547 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy.
548
549 Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
550
551 [[image:1739275130555-980.png||height="615" width="391"]]
552
553 == {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
554
555 Technologická architektúra nemá varianty. Pri tomto projekte štátnej správy budeme využívať služby verejnej časti vládneho cloudu https:~/~/katalog.statneit.sk/.
556
557 = {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
558
559 Manažérske a špecializované výstupy podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov:
560
561 |**ID**|**Názov/Položka**
562 |** **|**Realizačná fáza**
563 |R-01|Dopracovanie dokumentu Projektového iniciálneho dokumentu (PID) za stranu dodávateľa
564 |**R1**|**Analýza a Dizajn**
565 |R1-1|Detailný návrh riešenia (DNR)
566 |R1-2|Plán a stratégia testovania (Testovacie prípady, Sumárny protokol)
567 |**R3**|**Implementácia a testovanie**
568 |R3-1|Vývoj, migrácia údajov a integrácia
569 |R3-2|(((
570 1. Testovanie (Funkčné testovanie (FAT);
571 1. Systémové a integračné testovanie (SIT);
572 1. Záťažové a výkonnostné testovanie;
573 1. Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť);
574 1. Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX);
575 1. Užívateľské akceptačné testovanie (UAT));
576 1. Testovanie celého procesu činností používateľa t.j. od prihlásenia do systému až po odhlásenie zo systému
577 11. Časovej náročnosti na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov obce maximálne za 15 minút
578 11. Časovej náročnosti na získanie a vizualizáciu dát maximálne za 15 minút.
579 )))
580 |R3-3|Školenie personálu
581 |R3-4|(((
582 Dokumentácia:
583
584 1. Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1;
585 1. Integračná príručka;
586 1. Používateľská príručka;
587 1. Zdrojové kódy a licencie;
588 1. Inštalačná a konfiguračná príručka;
589 1. Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu;
590 1. Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán);
591 1. Bezpečnostný projekt;
592 1. Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT;
593 )))
594 |**R4**|**Nasadenie a Postimplementačná podpora (PIP)**
595 |R4-1|Nasadenie do produkčnej prevádzky
596 |R4-2|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
597 | |**Dokončovacia fáza**
598 |M-02|(((
599 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
600
601 1. Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
602 1. Správa o získaných poznatkoch
603 1. Plán kontroly po odovzdaní projektu
604 1. Odporúčanie nadväzných krokov
605 )))
606
607 **VÝSTUPY A FUNKCIONALITA PLATFORMY**
608
609 Smart Data Hub poskytne širokú škálu výstupov, ktoré budú slúžiť na podporu rozhodovania na rôznych úrovniach správy. Kľúčové výstupy a funkcionality platformy zahŕňajú:
610
611 * **Dátové analýzy a Dashboardy:** Platforma umožní vytváranie detailných dátových analýz a prehľadov, ktoré budú prispôsobené potrebám jednotlivých samospráv. Tieto nástroje budú pomáhať pri identifikácii problémových oblastí a navrhovaní riešení;
612
613 * **Export a reporting:** Užívatelia budú mať možnosť exportovať dáta a analýzy vo formáte vhodnom pre ďalšie spracovanie a zdieľanie, čo im umožní vytvárať vlastné reporty a prezentácie;
614
615 * **Integrácia a interoperabilita:** Platforma bude podporovať integráciu s existujúcimi systémami samospráv a zabezpečí interoperabilitu medzi rôznymi dátovými zdrojmi a systémami, čo umožní jednotné spracovanie a analýzu dát;
616
617 * **Správa užívateľov a rolí:** Platforma bude vybavená nástrojmi na správu užívateľov, rolí a prístupov, čo umožní efektívne a bezpečné riadenie prístupu k dátam a funkciám platformy;
618 * **Webový portál – **bude zahŕňať verejnú a neverejnú časť;
619 * **Helpdesk pre územnú samosprávu – **integrácie, obsluha, a poradenská činnosť pre prácu s dátami;
620
621 Týmto spôsobom Smart Data Hub poskytne efektívny nástroj pre moderné riadenie samospráv, ktoré bude založené na dôkladnej dátovej analýze a podporí efektívne rozhodovanie na všetkých úrovniach správy.
622
623 = {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
624
625 [[image:1742828379323-768.png||height="1164" width="988"]]
626
627 Obrázok 2 - Biznis architektúra
628
629 [[image:1742763702846-596.png]]
630
631 Obrázok 3 Aplikačná architektúra Smart Data Hub
632
633 == {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
634
635 //__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}
636
637 (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA
638
639 **Dotknuté právne predpisy:**
640
641 * Zákon č. 305/2013 o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov;
642 * Zákon č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších predpisov;
643
644 Legislatívnu zmenu potvrdí až DNR.
645
646
647
648 = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
649
650 **Kvalitatívne prínosy:** 
651
652 **Zvýšenie kvality života občanov** 
653
654 * Lepšie informovanie kvôli poskytovaniu presných dát o kvalite ovzdušia, čo umožní občanom lepšie sa rozhodovať o svojom každodennom živote a prispôsobiť svoje aktivity aktuálnym podmienkam. 
655
656 * Nasadenie senzorov kvality ovzdušia a zdieľanie dát s verejnosťou. 
657
658 **Podpora participácie občanov** 
659
660
661 * Občianska veda umožnení občanom prispievať k zberu dát a podieľať sa na rozhodovacích procesoch prostredníctvom platformy (citizen science). 
662
663 * Vytvorenie a sprístupnenie nástrojov pre občiansku participáciu. 
664
665 * Participácia verejnosti na zbere a testovaní systému 
666
667 **Rozvoj inovačného ekosystému** 
668
669 * Podpora nových biznis modelov a vytvorenie nových príležitostí pre súkromný sektor v oblasti rozvoja biznis modelov, optimalizácie produkcie a šetrenia nákladov. 
670
671 * Implementácia platformy a otvorenie prístupu k dátam pre súkromný sektor. 
672
673 **Zlepšenie kvality verejných služieb** 
674
675
676 * Identifikácia dopravných zápch a nehôd pomocou dopravných kamier, čo vedie k rýchlejšiemu zásahu a riešeniu problémov. 
677
678 * Integrácia senzorov a analýza dát v reálnom čase.
679
680 **Kvantitatívne prínosy:**
681
682
683 **~1. Úspora času na strane úradníkov obce **
684
685 * Aktuálny stav (AS IS): aktualizovaných 45 datasetov mesačne (zdroj.: Publikačné minimum samosprávy - [[Publikačné minimum samosprávy - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055172/Publika+n+minimum+samospr+vy]])
686
687 * Cieľový stav (TO BE): 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne (Publikačné minimum samosprávy + dáta z IoT zariadení vid. kapitola 3.2 Motivácia a rozsah projektu)
688
689 * Spolu: 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
690
691 * Ročne: 1 116 aktualizovaných alebo nových datasetov na obec, 22 320 datasetov pre minimálne 20 obcí
692
693 * Časová náročnosť bez platformy SDH: 2 hodiny na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
694
695 * Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
696
697 Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
698
699
700 **2. Úspora na strane používateľov **
701
702 * Stiahnuté datasety v roku 2022: 585 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
703
704 * Stiahnuté datasety v roku 2023: 1 373 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
705
706 * Nárast stiahnutí: približne 40% ročne
707
708 * Predpokladaný počet stiahnutí datasetov v roku 2028: minimálne 14 473 datasetov
709
710 * Aktuálna časová náročnosť pre používateľov: 3 hodiny na získanie a vizualizáciu dát
711
712 * Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na získanie a vizualizáciu dát
713
714 Podľa analýzy s názvom **„1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti“** ([[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence)>>https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]] bolo v roku 2022 stiahnutých 585 datasetov, týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá“. V roku 2023 bolo stiahnutých 1 373 datasetov týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá. Na základe týchto štatistík bol nárast stiahnutých datasetov približne 40%. 
715
716 Ak predpokladáme, takýto konštantný 40% - ný nárast stiahnutých datasetov od roku 2021, tak v roku 2028, kedy by mala byť implementovaná platforma a integrovaných minimálne 20 obcí a miest, počet stiahnutí minimálne 14 473 datasetov.
717
718 Predpokladáme, že používatelia v súčasnosti potrebujú približne 3 hodiny, aby sa vedeli k relevantným datasetom dostať a taktiež čas, kým si nainštalujú vhodný aplikačný program na vizuálne zobrazenie dát, pretože datasety sú zverejňované v strojovom formáte csv. Atď. Implementáciou platformy budú mať používatelia, po vybratí „vyklikaní“ potrebných atribútov v platforme v reálnom čase vizualizované dáta, čiže potrebný čas sa skráti na približne 15 minút.
719
720 Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
721
722
723 **3. Hodnota vytvorená zamestnancami otvorených dát **
724
725 * Hodnota vytvorená 1 zamestnancom ročne: 164 643 EUR (Zdroj: Štandardy pre zverejňovanie údajov verejnej správy vo formáte otvorených údajov link: [[KPMG KIDS Report v5.2b,>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/10/5.1.1-Standardy-pre-zverejnovanie-otvorenych-udajov.pdf]] kapitola 7.1.3.3)
726
727 * Náklad na 1 zamestnanca ročne: 39 153,60 EUR (Prepočet: 15 EUR x 1,3595 odvody x 160 hodín x 12 mesiacov)
728
729 * Čistý prínos 1 zamestnanca ročne: 125 489,40 EUR
730
731 * Predpokladaný počet zamestnancov na obec: 2 zamestnanci 
732
733 * Predpokladaný počet obcí: minimálne 20
734
735 * Čistý prínos 40 zamestnancov ročne: 5 019 576,00 EUR
736
737 Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
738
739
740 [[image:1742910725831-935.png]]
741
742 (% class="wikigeneratedid" %)
743 Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,16.
744
745 (% class="wikigeneratedid" %)
746 [[image:1742910764640-875.png]]
747
748 Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
749
750
751 == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
752
753 [[image:1742910811119-434.png]]
754
755 = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
756
757 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
758 ZAČIATOK
759
760 (odhad termínu)
761 )))|(((
762 KONIEC
763
764 (odhad termínu)
765 )))|POZNÁMKA
766 |1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|10/2024|12/2025|
767 |2.|**Realizačná fáza**| | |
768 | |**Inkrement 1 (vrátane PoC)**|**01/2026**|**12/2026**|
769 |2.1a|Analýza a Dizajn|01/2026|03/2026|
770 |2.1b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|01/2026|12/2026|
771 |2.1c|Implementácia a testovanie|04/2026|10/2026|
772 |2.1d|Nasadenie a PIP|11/2026|12/2026|
773 | |**Inkrement 2**|**01/2027**|**06/2028**|
774 |2.2a|Analýza a Dizajn|01/2027|03/2027|
775 |2.2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|01/2027|06/2028|
776 |2.2c|Implementácia a testovanie|04/2027|03/2028|
777 |2.2d|Nasadenie a PIP|04/2028|06/2028|
778 | |**Inkrement 3**|**07/2028**|**11/2029**|
779 |2.3a|Analýza a Dizajn|07/2028|09/2028|
780 |2.3b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|07/2028|11/2029|
781 |2.3c|Implementácia a testovanie|10/2028|09/2029|
782 |2.3d|Nasadenie a PIP|10/2029|11/2029|
783 |3.|**Dokončovacia fáza**|12/2029|12/2029|
784 |4.|**Podpora prevádzky (SLA)**|06/2028|-|
785
786 = {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
787
788 //Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
789
790 * **predseda** Riadiaceho výboru,  
791 * **podpredseda** Riadiaceho výboru,
792 * **zástupca Sekcie inovácií a strategického rozvoja,**
793 * **zástupca Sekcie informačných technológií verejnej správy, **
794 * **zástupca Sekcie inovácií a rozvoja eGov služieb**,
795 * **zástupca Sekcie kybernetickej bezpečnosti,**
796 * **zástupca** **za dodávateľa.** 
797
798 Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**
799
800 * Projektový manažér,
801 * Kľúčový používateľ,
802 * IT analytik/ biznis analytik,
803 * IT Architekt I.,
804 * IT Architekt II.,
805 * Biznis vlastník,
806 * Vlastník údajov,
807 * Manažér kvality,
808 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
809 * UX dizajnér.
810
811 == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
812
813
814
815 **IT Architekt**
816
817 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a dohliada nad implementáciou technológie predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi;
818 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia;
819 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie z pohľadu architektúry                              a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia;
820
821 **Kľúčový používateľ**
822
823 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu;
824
825 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť;
826 * kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov;
827
828 **IT analytik**
829
830 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov;
831 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom;
832 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom;
833 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení;
834 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad);
835
836 **Vlastník procesov (biznis vlastník) **
837
838 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS;
839 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
840
841 **Vlastník údajov/Vlastník dát**
842
843 * zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT;
844 * zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov;
845 * zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov;
846 * celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Z.z. o dátových štandardoch;
847
848 **Manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB)**
849
850 * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti;
851 * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti;
852
853 **Manažér kvality**
854
855 * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
856 * Plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
857 * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobám.
858
859 **UX Dizajnér**
860
861 * zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
862
863 **Projektový manažér IT**
864
865 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
866 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
867 * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
868
869 **Finančný manažér**
870
871 * zodpovedá za správne finančné riadenie projektu  v súlade so  ŽoNFP, resp. zmluvou o NFP, s platnými pravidlami finančného riadenia a RIF, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi RO súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ,
872 * zodpovedá za čerpanie rozpočtu v súlade s pokrokom v implementácii projektu a dosahovanými merateľnými ukazovateľmi,
873 * zodpovedá za komunikáciu s RO v oblasti finančných vzťahov vyplývajúcich zo zmluvy o NFP,
874 * zodpovedá za prípravu a včasné predkladanie ŽoP vrátane úplnej podpornej dokumentácie,
875 * zodpovedá za kontrolu oprávnenosti výdavkov prijímateľa v súlade s platnými pravidlami oprávnenosti.
876
877 **Projektový koordinátor**
878
879 * koordinuje implementáciu viacerých projektov a zabezpečuje jednotný postup pri ich implementácii,
880 * zabezpečuje komunikáciu s ostatnými útvarmi prijímateľa ako napr. s účtovným útvarom, ekonomickým oddelením, štatutárom,
881 * zabezpečuje komunikáciu s  RO,
882 * koordinuje administratívny personál,
883 * pripravuje návrhy manuálov, metodických pokynov a usmernení pre realizáciu jednotlivých projektových aktivít pre projektového manažéra,
884 * navrhuje projektovému manažérovi systémové opatrenia na zjednodušenie administratívnych činností súvisiacich s riadením projektu,
885 * sleduje priebeh projektových aktivít,
886 * spolupracuje na návrhoch usmernení pre zjednotenie postupov pri realizácii aktivít projektu,
887 * pripravuje a organizuje pracovné stretnutia riadiacich alebo odborných zamestnancov (pracovné porady, inštruktážny seminár a pod.), prípadne iných zamestnancov zaradených do personálnej matice projektu podľa potreby,
888 * sleduje a analyzuje neoprávnené výdavky v projekte, predkladá návrhy na eliminovanie neoprávnených výdavkov.
889
890 = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
891
892 [[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]]
893
894 [[https:~~/~~/www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf>>https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]]
895
896 = {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
897
898 **Príloha č. 1: **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
899
900 **Príloha č. 2 **Špecifikácia potrieb koncového používateľa