Version 32.1 by Peter Garaj on 2025/03/20 17:56
Show last authors
1 [[image:projektrozvojait:Šablóny.projektovy_zamer@SABLONA_I-02_PROJEKTOVY_ZAMER_Projekt_XYZ_YYMMDD_v0.1_5d283de4ad3c0b7a.png||height="49" width="225"]]
2 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
3 **Vzor pre manažérsky výstup I-02**
4 **podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z.**
5
6 |**Povinná osoba**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
7 |**Názov projektu**|{{content id="projekt.nazov"}}Smart Data Hub{{/content}}
8 |**Zodpovedná osoba za projekt**|Peter Garaj - Projektový manažér
9 |**Realizátor projektu**|{{content id="projekt.asociovane_po" template="[[${po.nazov}]]"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
10 |**Vlastník projektu**| {{content id="projekt.vlastnik.nazov"}}Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky{{/content}}
11 **Schvaľovanie dokumentu**
12 |**Položka**|**Meno a priezvisko**|**Organizácia**|**Pracovná pozícia**|**Dátum**|(((
13 **Podpis**
14 (alebo elektronický súhlas)
15 )))
16 |Vypracoval| | | | |
17
18 = {{id name="_Toc152607282"/}}{{id name="_Toc524109316"/}}{{id name="_Toc750608766"/}}{{id name="_Toc1668519232"/}}{{id name="_Toc1701549819"/}}{{id name="_Toc1964418579"/}}{{id name="_Toc947666535"/}}{{id name="_Toc33433513"/}}{{id name="_Toc556769729"/}}{{id name="_Toc1400213064"/}}{{id name="_Toc148367215"/}}{{id name="_Toc1875421741"/}}1.História DOKUMENTU =
19
20 |**Verzia**|**Dátum**|**Zmeny**|**Meno**
21 |0.1|8.11.2024|Pracovný návrh| Peter Garaj
22 |0.2|1.12.2024|Doplnenie| Emília Gemzová
23 |0.3.|23.1.2025|Revízia dokumentu|Peter Garaj
24
25 = {{id name="_Toc152607284"/}}{{id name="_Toc683485446"/}}{{id name="_Toc365474999"/}}{{id name="_Toc1488819067"/}}{{id name="_Toc461533771"/}}{{id name="_Toc1193242276"/}}{{id name="_Toc738207424"/}}{{id name="_Toc2067375730"/}}{{id name="_Toc336064095"/}}{{id name="_Toc62328600"/}}{{id name="_Toc1636304797"/}}{{id name="_Toc635885549"/}}{{id name="_Toc152607283"/}}2.ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
26
27 V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.   
28
29 == 2.1Použité skratky a pojmy ==
30
31
32 |AS IS|Súčasný stav
33 |BC/CBA|Biznis case a cost benefit analýza informačných technológií verejnej správy
34 |BCR|Z ang. Benefit-Cost Ratio, indikátor reprezentujúci vzťah medzi prínosmi
35 a nákladmi predkladaného projektu
36 |DNR|Detailný návrh riešenia
37 |FO|Fyzická osoba
38 |HW|Hardvér (hardware) zahŕňa všetky fyzické komponenty počítačov alebo elektronických zariadení.
39 |IaaS|Infraštruktúra ako služba (Infrastructure as a Service) - cloudová služba poskytujúca IT infraštruktúru.
40 |IKT|Informačné a komunikačné technológie
41 |IoT|Internet vecí (Internet of Things) - fyzické zariadenie pripojené k internetu, ktoré zbiera, zdieľa a analyzuje dáta v reálnom čase.
42 |IS CSRÚ/IS CPDI|Informačný systém centrálnej správy referenčných údajov
43 |ISVS|Informačný systém verejnej správy
44 |ITMS21+|Informačný monitorovací systém pre programové obdobie 2021-2027 (ITMS21+)
45 |KPI|Z anglického Key Performance Indicator, znamená Kľúčový ukazovateľ výkonnosti
46 |MCA|Multikriteriálna analýza
47 |MetaIS|Centrálny metainformačný systém verejnej správy
48 |MIRRI|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie Slovenskej republiky
49 |NFP|Nenávratný finančný príspevok
50 |NKIVS|Národná koncepcia informatizácie verejnej správy Slovenskej republiky
51 |OVM|Orgán verejnej moci
52 |PaaS|Platforma ako služba (Platform as a Service) cloudová služba poskytujúca kompletné prostredia pre vývoj, testovanie a nasadzovanie aplikácií.
53 |PID|Projektový iniciálny dokument
54 |PM|Projektový manažér
55 |PO|Právnická osoba
56 |PoC|Proof of Concept
57 |P SK|Program Slovensko na roky 2021-2027
58 |RV|Riadiaci výbor projektu
59 |SaaS|Softvér ako služba (Software as a Service) - model cloudových služieb ponúkajúcich softvérových aplikácií priamo cez internet.
60 |SISR|Sekcia inovácií a strategického rozvoja (MIRRI)
61 |SITVS|Sekcia informačných technológií verejnej správy (MIRRI)
62 |SLA|Zmluva o podpore prevádzky IS Servis level agreement
63 |SW|Softvér (software) označuje programy a aplikácie, ktoré bežia na hardvéri.
64 |TO BE|Budúci stav
65 |VO|Verejné obstarávanie
66 |ZoITVS|Zákon č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov
67 |ŽoNFP|Žiadosť o nenávratný finančný príspevok
68
69 == 2.2Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) ==
70
71 **Funkcionálne (používateľské) požiadavky **majú nasledovnú konvenciu:
72
73 **FRxx**
74
75 * U – užívateľská požiadavka
76 * R – označenie požiadavky
77 * xx              – číslo požiadavky
78
79 **Nefunkčné (kvalitatívne, výkonové - Non Functional Requirements - NFR) požiadavky** majú nasledovnú konvenciu:
80
81 **NRxx**
82
83 * N               – nefukčná požiadavka (NFR)
84 * R – označenie požiadavky
85 * xx              – číslo požiadavky
86
87 Ostatné typy požiadaviek môžu byť ďalej definované objednávateľom/PM.
88
89 = {{id name="_Toc47815693"/}}{{id name="_Toc152607289"/}}{{id name="_Toc2101596728"/}}{{id name="_Toc21597077"/}}{{id name="_Toc200637902"/}}{{id name="_Toc1533185111"/}}{{id name="_Toc1887694913"/}}{{id name="_Toc824463063"/}}{{id name="_Toc2032956156"/}}{{id name="_Toc1083272272"/}}{{id name="_Toc1535460233"/}}{{id name="_Toc2126332012"/}}{{id name="_Toc461677146"/}}{{id name="_Toc152607288"/}}3.DEFINOVANIE PROJEKTU =
90
91 == {{id name="_Toc152607290"/}}{{id name="_Toc653156677"/}}{{id name="_Toc1001409967"/}}{{id name="_Toc294056164"/}}{{id name="_Toc822212923"/}}{{id name="_Toc700822328"/}}{{id name="_Toc1982046122"/}}{{id name="_Toc32260942"/}}{{id name="_Toc629221952"/}}{{id name="_Toc423614589"/}}{{id name="_Toc1077465011"/}}{{id name="_Toc723955740"/}}3.1Manažérske zhrnutie ==
92
93
94 **Smart Data Hub je inovatívna digitálna infraštruktúra/platforma určená pre samosprávy**, ktorá bude integrovať pokročilé inteligentné technológie pre spracovanie, analýzu a vyhodnocovanie dát s cieľom transformovať urbánne prostredie do efektívnejšieho a udržateľnejšieho priestoru. (ďalej aj ako “projekt”).
95
96 Projekt vychádza a je súčasťou Opatrenia 1.2.2 s názvom „Podpora budovania inteligentných miest a regiónov“ pre cieľ politiky súdržnosti 1 ~,~,Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT“, pre prioritu 1P1 ~,~,Veda, výskum a inovácie“ a pre špecifický cieľ RSO1.2 ~,~,Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy“ Programu Slovensko (ďalej len “PSK”).
97
98 Hlavným cieľom projektu je práve //„zabezpečenie rozvoja obcí, miest a regiónov prostredníctvom implementácie inovatívnych technologických a netechnologických riešení a inteligentného riadenia“//, a to prostredníctvom nasledovných akcií:
99
100 * podpora rozvoja inteligentného riadenia/správy miest a regiónov, najmä zavádzania a zvyšovania kvality a odolnosti systémov a optimalizácie procesov verejnej správy, systémov riadenia kvality, procesov integrovaného plánovania a riadenia, súvisiacich s rozvojom inteligentných miest a regiónov, vrátane analytických aktivít, optimalizácie financovania rozvoja inteligentných miest a regiónov a súvisiacich procesov verejného obstarávania, tvorby a riadenia reformných politík, hodnotení vplyvov politík, legislatívy a efektivity procesov;
101 * podpora rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej správy, najmä rozvoja dátových platforiem, využívania priestorových a otvorených dát a súvisiacich nástrojov s pridanou hodnotou pre inteligentné rozhodovanie a správu mesta/regiónu, proaktívnych elektronických služieb, ako aj poskytovanie služieb občanom a podnikateľom, vrátane získavania poznatkov o aktuálnom stave dostupnosti a využívania dát v rámci verejnej správy, budovania špecifických kapacít a infraštruktúry v tejto oblasti;
102 * podpora aktivít a inovatívnych riešení pre zvyšovanie kvality života, ekologickosti, bezpečnosti, odolnosti a udržateľnosti miest a regiónov, ako aj podpora behaviorálnych a sociálnych inovácií;
103
104 * podpory účasti slovenských miest a regiónov v medzinárodných sieťach, platformách, projektoch a partnerstvách.
105
106 Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
107
108 Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
109
110 Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
111
112 * Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
113 ** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
114 ** Podaktivita 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu”
115 ** Podaktivita 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
116 * Podporné aktivity projektu
117
118 Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
119
120 Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**.
121
122 Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu **6 247 889 EUR**.
123
124 Cieľovou skupinou projektu sú:
125
126 |**Cieľová skupina**|**Prínos**
127 |Samosprávy|(((
128 Lepšie plánovanie a riadenie na základe presných dát získaných z IoT zariadení, čo vedie k efektívnejšiemu využívaniu zdrojov a zlepšeniu kvality života občanov.
129
130
131 )))
132 |Občania|(((
133 Prístup k dátam a možnosť participácie prostredníctvom občianskej vedy, čo im umožní informovanejšie rozhodovanie v ich každodennom živote.
134
135
136 )))
137 |Štátne orgány|(((
138 Efektívnejšie prerozdeľovanie zdrojov medzi regiónmi na základe dát, čo zlepšuje možnosti porovnávania a podporuje snahy o vyrovnávanie regionálnych rozdielov.
139
140
141 )))
142 |Súkromný sektor|(((
143 Nové príležitosti pre rozvoj biznis modelov, optimalizáciu produkcie a šetrenie nákladov, čím môže vzniknúť nový inteligentný kreatívny ekosystém.
144
145
146 )))
147 |Akademický sektor|Participácia na tvorbe metodík v oblasti data science a priestorových analýz, facilitácia občianskej vedy a zvýšenie kvality vzdelávacieho procesu, čím sa prispieva k rozvoju spoločnosti založenej na znalostiach.
148 |Média a občianska spoločnosť|(((
149 Možné využitie dát a informácií na zvýšenie transparentnosti a informovanosti občanov.
150
151
152 )))
153
154 MIRRI SR, ktoré je Riadiacim orgánom pre PSK, zabezpečuje implementáciu vyššie spomínaného opatrenia, na ktoré sa počítalo s alokáciou 106 mil. €. Metodicko-hodnotiaca jednotka a expertná platforma pre podporu rozvoja inteligentných miest a regiónov MIRRI SR pripravila [[Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026>>url:https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]] (ďalej len „Akčný plán“), v rámci ktorého sú navrhnuté opatrenia s konkrétnymi aktivitami tak, aby alokácia určená pre Opatrenie 1.2.2 bola využitá efektívne a finančné zdroje vynaložené na ich implementáciu prinášali synergické efekty v maximálnej možnej miere. Akčný plán bol schválený Uznesením vlády SR č. 310 z 12. júna 2023.
155
156
157 MIRRI SR podľa zákona č. 121/2022 Z. z. o príspevkoch z fondov Európskej únie a o zmene a doplnení niektorých zákonov § 5 ods. 1 písm.:
158
159 1. je centrálnym koordinačným orgánom,
160 1. metodicky usmerňuje a monitoruje činnosti súvisiace s administratívnymi kapacitami a organizuje ich vzdelávanie,
161 1. koordinuje a metodicky usmerňuje orgány v oblasti podpory integrovaného územného rozvoja podľa § 7,
162 1. koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie, Európskym poľnohospodárskym fondom rozvoja vidieka a inými nástrojmi Európskej únie; v spolupráci s Úradom vlády Slovenskej republiky, ktorý vykonáva úlohy Národnej implementačnej a koordinačnej autority, koordinuje synergie a komplementarity medzi fondmi Európskej únie a Plánom obnovy a odolnosti Slovenskej republiky.
163
164 Podľa zákona č. 575/2001 Z. z. o organizácii činnosti vlády a organizácii ústrednej štátnej správy § 10 písmeno b a c je MIRRI SR ústredným orgánom štátnej správy pre:
165
166 1. riadenie, koordináciu a dohľad nad využívaním finančných prostriedkov z fondov Európskej únie,
167 1. oblasť investícií v rozsahu strategického plánovania a strategického projektového riadenia, ako aj koordináciu investičných projektov a vypracovanie národného strategického investičného rámca v pôsobnosti MIRRI SR, a vnútroštátnu implementáciu Agendy 2030,
168 1. regionálny rozvoj vrátane koordinácie prípravy politík regionálneho rozvoja,
169 1. centrálne riadenie informatizácie spoločnosti a tvorbu politiky jednotného digitálneho trhu, rozhodovanie o využívaní verejných prostriedkov vo verejnej správe pre informačné technológie, centrálnu architektúru integrovaného informačného systému verejnej správy a koordináciu plnenia úloh v oblasti informatizácie spoločnosti.
170
171 Na základe vyššie uvedeného MIRRI SR je jedinečným subjektom oprávneným na realizáciu projektu, nakoľko aj zo skúseností z iných krajín, je pre realizáciu stratégie urbánneho rozvoja, spojenej s nasadzovaním nových inovatívnych a inteligentných riešení, ako je napr. koncept Smart Data Hub, kľúčové výrazné postavenie centrálneho koordinátora, ktorým je v podmienkach Slovenska jednoznačne MIRRI SR.
172
173 == {{id name="_Toc152607292"/}}{{id name="_Toc312483730"/}}{{id name="_Toc2111721766"/}}{{id name="_Toc1058305394"/}}{{id name="_Toc656462781"/}}{{id name="_Toc1832659409"/}}{{id name="_Toc488319966"/}}{{id name="_Toc1232937879"/}}{{id name="_Toc392723854"/}}{{id name="_Toc1753883964"/}}{{id name="_Toc141343421"/}}{{id name="_Toc1911602422"/}}{{id name="_Toc47815694"/}}{{id name="_Toc152607291"/}}3.2Motivácia a rozsah projektu ==
174
175 [[image:1739274709857-172.png]]
176
177 Obrázok 1- Motivačná architektúra
178
179 Aktuálny stav v slovenských samosprávach je charakterizovaný nízkou úrovňou využívania a interpretácie dát zozbieraných z rôznych technologických riešení, rovnako nízkou mierou udržateľnosti využívania a aktualizácie dát po ukončení implementácie projektov. Rozhrania jednotlivých technológií a formáty získaných dát sú rôzne, čo bráni ich automatizovanému porovnávaniu, analýze a následnému “data-driven” rozhodovaniu. Výsledkom je často opustenie využívania týchto dát a systémov samosprávami, čo vedie k neefektívnemu riadeniu zdrojov a nižšej kvalite služieb pre občanov. Smart Data Hub poskytne konkrétne riešenia pomocou analytických nástrojov prispôsobených špecifickým sektorom a oblastiam použitia.
180
181 V súčasnosti existuje na trhu viacero riešení od súkromných poskytovateľov, ktoré sú určené na spracovanie smart dát v mestách a regiónoch. Tieto platformy však často vedú k tzv. vendor lock-in, čo znamená závislosť na konkrétnom dodávateľovi technológií, a s tým spojené problémy s vlastníctvom dát a ich formátom. Preto je nevyhnutné vytvoriť centrálne riešenie, ktoré bude k dispozícii samosprávam na kľúč. Táto platforma bude navyše schopná analyzovať aj štátne dáta, vrátane údajov z referenčných registrov a iných oficiálnych databáz, čo predstavuje výrazný pokrok oproti aktuálnemu stavu.
182
183 Naša vízia je vytvoriť jednotné a efektívne riešenie, ktoré bude centralizované a koordinované na národnej úrovni. Hoci trh poskytuje rôzne riešenia, nie všetky samosprávy si ich môžu momentálne dovoliť, ani nedisponujú potrebnými zručnosťami na efektívne rozhodovanie na základe smart dát. Projekt zdôrazňuje dôležitú úloha štátu, ktorá môže prostredníctvom národnej platformy poskytnúť samosprávam potrebnú podporu, expertízu ako aj úsporu svojich finančných zdrojov. Týmto spôsobom budú mestá a obce lepšie pripravené na ďalší rozvoj inteligentných infraštruktúr.
184
185
186 **Biznis procesy:**
187
188
189 1. **Zber dát** – IoT zariadenia kontinuálne zbierajú dáta (napr. o kvalite ovzdušia, dopravnej situácii, spotrebe energie). Následne sú tieto dát prenášané do centrálnej platformy cez zabezpečené komunikačné kanály- presnos dát.
190 1. **Spracovanie dát**:
191 11. Ukladanie dát: Dáta sú uložené v databázach centrálnej platformy.
192 11. Analýza dát: Použitie analytických nástrojov na spracovanie a analýzu dát, identifikácia vzorcov a trendov.
193 11. Vizualizácia dát: Prezentácia dát prostredníctvom dashboardov a vizualizačných nástrojov pre lepšie pochopenie
194 1. **Bezpečnosť a súkromie**:
195 11. Zabezpečenie dát: Implementácia bezpečnostných opatrení na ochranu dát pred neoprávneným prístupom.
196 11. Súkromie používateľov: Dodržiavanie pravidiel ochrany osobných údajov a zabezpečenie súkromia občanov.
197 1. **Monitorovanie a údržba**:
198 11. Monitorovanie systému: Kontinuálne sledovanie výkonu a stavu centrálnej platformy.
199 11. Údržba a aktualizácie: Pravidelná údržba a aktualizácie softvéru a hardvéru na zabezpečenie spoľahlivosti a aktuálnosti systému.
200 1. **Reportovanie a Data driven rozhodovanie**:
201 11. Generovanie reportov: Automatické generovanie reportov na základe zozbieraných a analyzovaných dát.
202 11. Podpora rozhodovania: Poskytovanie informácií a analýz pre podporu rozhodovania územnej samosprávy.
203
204 **Rozsah projektu:**
205
206 Implementácia projektu bude pozostávať z 3 inkrementov:
207
208 * **Inkrement 1** – implementácia platformy na integráciu dát územnej samosprávy;
209 * **Inkrement 2** - postupná integrácia obcí/miest/VÚC. V súčasnosti je vyhlásená výzva s referenčným označením PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR zameraná na Podporu rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej  správy (t.j. obce a VÚC môžu predkladať ŽoNFP, týkajúce sa implementácie IoT technológia);
210 * **Inkrement 3** – integrácia iné relevantné dáta a integrácia na CPDI – CSRÚ, prípadne ďalšie ISVS;
211
212 Riešenie je určené nielen pre územnú samosprávu, ale aj pre ďalšie orgány verejnej moci (OVM), ktoré zbierajú dáta prostredníctvom inovatívnych nástrojov (ako senzory či snímače), čím sa šetria zdroje na budovanie riešení. Pilotné samosprávy budú napojené na túto platformu, pričom im bude poskytnutá metodická podpora. Spoločne s nimi nastavíme efektívne procesy, identifikujeme kľúčové datasety na zber a vytvoríme priestor pre rozhodovacie procesy založená na dátach. Pozitívne výsledky z týchto pilotných samospráv budeme následne škálovať na celoštátnu úroveň prostredníctvom opatrenia implementácie opatrenia N07 Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026, ktoré má za cieľ vytvoriť metodický rámec na riadenie procesov na základe získaných dát. Okrem toho, zjednotená platforma umožní vytvorenie efektívnych dátových koalícií medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (MIRRI) a samosprávami, čo povedie k zlepšeniu networkingových aktivít, zdieľania dát a celkovej spolupráce na národnej úrovni.
213
214 Zámerom Smart Data Hub je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Rovnako má platforma ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (CSRU) modelu" plus referenčné dáta štátu. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita.
215
216
217 **Oblasti, ktoré môžu byť pre samosprávy dostupné v platforme:**
218
219 **Životné prostredie **
220
221 * Odpadové hospodárstvo 
222 ** Verejná kanalizácia (prietok, preťaženie)
223 ** Kontajnery (naplnenosť kontajnerov, separácia odpadu)
224 ** Množstvo odpadu produkovaného v meste (separovaný vs. neseparovaný)
225
226 * Počasie a kvalita životného prostredia
227 ** Zrážky (množstvo, intenzita)
228 ** Teplota vzduchu (vybrané lokácie)
229 ** Vlhkosť vzduchu
230 ** Kvalita ovzdušia na vybraných lokalitách (CO2, NO2, SO2, ozón, PM10, PM2.5)
231 ** Hladina hluku (hlukové mapy)
232 ** Úroveň svetelného znečistenia
233 ** Poveternostné podmienky (vietor, oblačnosť, teplota)
234 ** Biologická rozmanitosť (zelené plochy, flóra, mapa odlesňovania a zalesňovania)
235 * Voda 
236 ** Spotreba vody (obytné a priemyselné zóny)
237 ** Kvalita vody (chemické zloženie, kontaminácia, pH)
238 ** Hladina podzemných vôd a povrchových vôd
239 ** Vodné úniky a poruchy vodovodnej siete
240 ** Záplavy a povodňové riziko
241 * Bezpečnosť 
242 ** Kamery
243 ** Detekcia hluku  (udalosti vo vybraných lokalitách)
244 ** Detekcia pohybu obyvateľov (tepelné mapy)
245 ** Počet a typy kriminálnych incidentov (krádeže, vandalizmus, násilie)
246 ** Poloha a reakčný čas bezpečnostných zložiek (polícia, sanitka, hasiči)
247 ** Požiarne alarmy (poloha, intenzita, typ)
248 ** Monitorovanie vybraných priestorov (bezpečnostné kamery, AI analýza)
249 ** Evakuačné plány (simulácia pohybov obyvateľstva)
250 ** Stav núdzových služieb (pripravenosť, pohotovosť
251 * Doprava 
252 ** Parkovanie 
253 *** Parkovacie miesta (obsadenosť, poloha parkovísk)
254 ** Mobilita 
255 *** Mestská hromadná doprava (poloha, obsadenosť prostriedkov, užívateľské správanie)
256 *** Bicykle a elektrické skútre (počet, poloha, preferované trasy)
257 *** Nabíjacie stanice (poloha, obsadenosť, typ)
258 ** Dopravné situácie 
259 *** Dopravné prúdy (počet áut, intenzita premávky)
260 *** Hustota premávky (križovatky, ulice)
261 *** Riadenie svetelných križovatiek
262 *** Rýchlosť vozidiel (vo vybraných lokalitách)
263 *** Nehody a incidenty (poloha, čas, závažnosť)
264 *** Stav ciest (opotrebenie)
265 *** Detektory vozidiel (osobné, nákladné, MHD)
266
267 * Školstvo
268 ** Meranie dochádzky žiakov
269 ** Meranie kapacity a obsadenosti škol
270 ** Meranie ovzdušia v triedach
271 ** Monitoring alarmov
272 * Zdravotníctvo
273 ** Monitoring chorých a zdravotníckych zariadení, preventívne zdravotníctvo
274 ** Monitoring výskytu chorôb/infekcií/vírusov
275 ** Monitoring teploty a vlhkosti pri skladovaní liekov
276 * Energie 
277 ** Energetický manažment budov 
278 *** Spotreba energie (obytné budovy, verejné budovy)
279 *** Energetická účinnosť budov
280 *** Úroveň osvetlenia vo verejných budovách (časový interval)
281 ** Energetika
282 *** Výroba OZE (solárne panely, veterné elektrárne)
283 *** Náklady na energiu (trhové ceny, výdavky)
284 *** Prevádzkový stav elektrickej siete (výpadky, preťaženie)
285 ** Verejné osvetlenie 
286 *** Úroveň osvetlenia verejných priestorov v noci
287 *** Stav verejného osvetlenia (funkčné/nefunkčné jednotky)
288
289 Cieľom platformy Smart Data Hub je integrovať aj ekonomické a demografické dáta, ktoré majú územné samosprávy, prípadne iné OVM k dispozícii. Územné samosprávy majú k dispozícii vlastné dáta, ktorých rozsah môže byť nad rámec popísaných oblastí. Tieto dáta by sa taktiež mali integrovať do Smart Data Hub.
290
291 Projekt sa dotýka životnej situácie **Občan a štát** (kód MetaIS C01) a to konkrétne najmä agendy:
292
293 * Slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 055)
294 * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
295 * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
296 * Demokracia (kód MetaIS: 051)
297
298 == {{id name="_Toc152607293"/}}{{id name="_Toc1804717142"/}}{{id name="_Toc2082286828"/}}{{id name="_Toc408208333"/}}{{id name="_Toc2091742582"/}}{{id name="_Toc1276965606"/}}{{id name="_Toc1095995576"/}}{{id name="_Toc1849077951"/}}{{id name="_Toc1415248283"/}}{{id name="_Toc213456280"/}}{{id name="_Toc1645756734"/}}{{id name="_Toc305576249"/}}{{id name="_Toc47815695"/}}3.3Zainteresované strany/Stakeholderi ==
299
300 * //Doplňte KTO (zoznam subjektov/osôb) sa zúčastňuje projektu a akú rolu zastáva//
301
302 |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
303 SUBJEKT
304
305 (názov / skratka)
306 )))|(((
307 ROLA
308
309 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
310 )))|(((
311 Informačný systém
312
313 (MetaIS kód a názov ISVS)
314 )))
315 |1.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI|Vlastník procesu|(((
316 isvs_5836/                
317
318 isvs_14781
319 )))
320 |2.|Územná samospráva|Mestá, obce a VÚC|Konzument a používateľ údajov|n/a
321 |3.|OVM|OVM|Konzument a používateľ údajov|n/a
322 |5.|Občan / podnikateľ|Verejnosť|Používateľ|n/a
323 |6.|Média a občianska spoločnosť|Verejnosť|Používateľ|n/a
324
325 == {{id name="_Toc1171095368"/}}{{id name="_Toc917011599"/}}{{id name="_Toc1971312639"/}}{{id name="_Toc1126157752"/}}{{id name="_Toc1310576106"/}}{{id name="_Toc2022117806"/}}{{id name="_Toc1657084950"/}}{{id name="_Toc1062413439"/}}{{id name="_Toc2022428828"/}}{{id name="_Toc2122222112"/}}{{id name="_Toc754065181"/}}{{id name="_Toc152607307"/}}{{id name="_Toc47815696"/}}{{id name="_Toc152607306"/}}{{id name="_Toc152607305"/}}{{id name="_Toc152607304"/}}{{id name="_Toc152607303"/}}{{id name="_Toc152607302"/}}{{id name="_Toc152607301"/}}{{id name="_Toc152607300"/}}{{id name="_Toc152607299"/}}{{id name="_Toc152607298"/}}{{id name="_Toc152607297"/}}{{id name="_Toc152607296"/}}{{id name="_Toc152607295"/}}{{id name="_Toc152607294"/}}3.4Ciele projektu ==
326
327 |ID|(((
328
329
330
331 Názov cieľa
332 )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa
333 |1.|Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu|(((
334 NKIVS: Prioritná os 2 Digitálna a dátová transformácia, cieľ 2.2:
335
336 Zefektívniť implementáciu služieb využívaním cloud natívnych služieb
337
338
339 Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI)
340 )))|Zavedenie a rozšírenie používania cloud natívnych riešení v službách eGovernmentu s cieľom zvýšiť efektivitu, znížiť náklady a zrýchliť poskytovanie elektronických služieb pre ÚS, občanov a podniky
341 |2.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|(((
342 PSK: Priorita 1P1 Veda, výskum a inovácie, cieľ:
343
344 Konkurencieschopnejšia a inteligentnejšia Európa vďaka presadzovaniu inovatívnej a inteligentnej transformácie hospodárstva a regionálnej prepojenosti IKT
345
346
347 Špecifický cieľ RSO1.2.:
348
349 Využívanie prínosov digitalizácie pre občanov, podniky, výskumné organizácie a orgány verejnej správy (EFRR)
350
351
352 Opatrenie 1.2.2:
353
354 Podpora budovania inteligentných miest a regiónov
355 )))|Implementácia projektov zameraných na digitalizáciu verejných služieb, rozvoj inteligentných infraštruktúr a podporu regionálnej spolupráce prostredníctvom technológií IKT.
356 |3.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|(((
357 Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
358
359
360 N05:Rozvoj prostredia pre zber, spracovanie a analytické využitie dát z inovatívnych riešení a podpora toku a výmeny dát medzi štátnou správou a samosprávou
361 )))|Vytvorenie technologického prostredia pre zber a spracovanie dát, podpora ich vzájomnej výmeny a analytického využitia na zlepšenie verejných služieb a rozhodovacích procesov.
362 |4.|Podpora inteligentného riadenia samosprávy prostredníctvom metodického rámca využívajúceho dáta|(((
363 Akčný plán inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026
364
365
366 N07:
367
368 Metodický rámec pre inteligentné riadenie v samospráve podporené dátami
369 )))|Vypracovanie metodického rámca a školení pre samosprávu, zameraných na inteligentné riadenie s využitím dát a analytických nástrojov pre efektívnejšie rozhodovanie.
370
371 (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(20px, min(24px, 12.8889px + 0.925926vw))" %){{id name="_Toc152607308"/}}3.5Merateľné ukazovatele (KPI)
372
373 |ID|(((
374
375
376
377 ID/Názov cieľa
378 )))|Názov
379 ukazovateľa (KPI)|Popis
380 ukazovateľa|Merná jednotka
381 |AS IS
382 merateľné hodnoty
383 (aktuálne)|TO BE
384 Merateľné hodnoty
385 (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn.
386 |1.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|Verejné inštitúcie podporované pri vývoji digitálnych služieb, produktov a procesov (RCO14)|(((
387 Tento ukazovateľ sleduje počet verejných inštitúcií (napr. obce, mestá, orgány verejnej správy, atď.), ktoré získali finančnú, technickú a odbornú podporu pre vývoj alebo implementáciu digitálnych služieb, produktov a procesov. Meria tak ich schopnosť zlepšiť. dostupnosť a kvalitu digitálnych služieb pre občanov.
388 )))|verejné inštitúcie|0|1|(((
389 Počítanie inštitúcií, ktoré boli podporené pri digitálnej transformácii.
390 )))|PSK
391 |2.|Podpora inteligentných miest a regiónov prostredníctvom digitalizácie a regionálnej prepojenosti|Používatelia nových a vylepšených verejných digitálnych služieb, produktov a procesov (RCR11)|(((
392 Tento ukazovateľ sleduje počet používateľov, ktorí využívajú nové alebo vylepšené digitálne služby. Používatelia zahŕňajú najmä zamestnancov samosprávy, pričom môže ísť aj o tretie strany odoberajúce dáta, ak to projekt vyžaduje.
393 )))|používatelia / rok|0|20|(((
394 Sledovanie aktívnych používateľov a ich interakcií s digitálnymi službami.
395 )))|PSK
396 |3.|(((
397 Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
398
399
400 )))|Vybudovanie platformy SDH|Vybudovanie platformy SDH je kľúčové pre podporu digitálnej transformácie verejnej správy, zefektívnenie administratívnych procesov, zlepšenie kvality služieb pre občanov a podniky a uľahčenie integrácie nových technológií do každodennej prevádzky verejných inštitúcií.|Počet platforiem|0|1|Meranie tohto ukazovateľa sa zameriava na monitorovanie pokroku v procese vybudovania platformy SDH, ktorá je určená na podporu integrácie, výmeny dát a zefektívnenie verejných digitálnych služieb. Tento ukazovateľ bude sledovať jednotlivé fázy vývoja platformy a jej implementácie, ako aj úspešnosť zavedenia a prevádzky.|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
401 |4.|(((
402 Podpora používania cloud natívnych služieb pre efektívnejšiu implementáciu eGovernmentu
403
404
405 )))|Počet cloud natívnych služieb|Tento ukazovateľ je dôležitý na meranie pokroku v oblasti digitalizácie verejného sektora, ukazuje schopnosť inštitúcií využívať moderné technológie na zefektívnenie svojich služieb a zabezpečuje vyššiu flexibilitu, rýchlosť a dostupnosť verejných služieb. Zároveň pomáha identifikovať oblasti, kde je potrebné ďalej investovať do cloudových riešení, aby sa maximalizoval potenciál digitálnej transformácie.|Počet cloud natívnych služieb|0|min. 3|Meranie tohto ukazovateľa sa zameriava na sledovanie počtu cloud natívnych služieb, ktoré boli implementované a sú v prevádzke v rámci verejného sektora. Cloud natívne služby sú tie, ktoré sú navrhnuté a optimalizované na fungovanie v prostredí cloudu, využívajú prednosti cloudových technológií ako škálovateľnosť, flexibilita a efektívnosť.|NKIVS
406 |5.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|Integrované ISVS s SDH|Tento ukazovateľ je dôležitý pre hodnotenie pokroku v oblasti digitalizácie verejnej správy a schopnosti rôznych inštitúcií spolupracovať prostredníctvom moderných technológií.|Počet ISVS|0|min. 1|Meranie tohto ukazovateľa sa zameriava na sledovanie počtu a rozsahu integrovaných informačných systémov verejnej správy (ISVS), ktoré sú prepojené s platformou SDH. Tento ukazovateľ hodnotí, do akej miery sú verejné informačné systémy schopné efektívne komunikovať a zdieľať dáta prostredníctvom platformy SDH.|Vyhláška MIRRI SR 401/2023
407 |6.|Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou|Sprístupnené datasety|Tento ukazovateľ je kľúčový pri hodnotení pokroku v oblasti otvorených dát, poskytovania verejnosti a ďalším záujemcom prístup k kvalitným údajom a posilnenia digitálnej transparentnosti a zodpovednosti verejných inštitúcií.|Počet sprístupnených datasetov|0|min. 20|Meranie tohto ukazovateľa sa zameriava na sledovanie počtu a kvality datasetov, ktoré sú sprístupnené verejnosti, iným verejným inštitúciám alebo subjektom prostredníctvom otvorených dátových platforiem alebo iných kanálov. Tento ukazovateľ hodnotí úspech a pokrok v oblasti zdieľania údajov v rámci verejnej správy, čo môže podporiť transparentnosť, inovácie a efektívnosť verejných služieb.|(((
408 Vyhláška MIRRI SR 401/2023
409
410
411 )))
412 |7.|(((
413 Vytvorenie podmienok pre zber, spracovanie a analytické využitie dát medzi štátnou správou a samosprávou
414
415
416 )))|Integrované IS územnej samosprávy s SDH|Tento ukazovateľ je dôležitý pre hodnotenie pokroku v oblasti digitalizácie IS územnej samospráv a schopnosti rôznych inštitúcií spolupracovať prostredníctvom moderných technológií.|Počet IS ÚZ|0|min. 20|Meranie tohto ukazovateľa sa zameriava na sledovanie počtu a rozsahu integrovaných informačných systémov (IS) územnej samosprávy, ktoré sú prepojené s platformou SDH. Tento ukazovateľ hodnotí úspech integrácie digitálnych systémov miestnych a regionálnych samospráv s platformou SDH, čím sa podporuje efektívna výmena dát a interoperabilita medzi rôznymi verejnými inštitúciami.|(((
417 Vyhláška MIRRI SR 401/2023
418
419
420 )))
421
422 == {{id name="_Toc152607312"/}}{{id name="_Toc1937275886"/}}{{id name="_Toc741126126"/}}{{id name="_Toc1465086354"/}}{{id name="_Toc1808286414"/}}{{id name="_Toc773473969"/}}{{id name="_Toc1151283522"/}}{{id name="_Toc1993493887"/}}{{id name="_Toc2086720991"/}}{{id name="_Toc484272872"/}}{{id name="_Toc1278737203"/}}{{id name="_Toc325672769"/}}{{id name="_Toc152607311"/}}{{id name="_Toc152607309"/}}3.6Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
423
424 Špecifikácia potrieb koncového používateľa je uvedené v samostatnej Prílohe č. 2 tohto dokumentu.
425
426 .{{id name="_Toc152607313"/}}{{id name="_Toc198641823"/}}{{id name="_Toc1446281799"/}}{{id name="_Toc1842310707"/}}{{id name="_Toc1163807533"/}}{{id name="_Toc916545230"/}}{{id name="_Toc521854426"/}}{{id name="_Toc498488475"/}}{{id name="_Toc1758750743"/}}{{id name="_Toc207777217"/}}{{id name="_Toc936389862"/}}{{id name="_Toc1446163721"/}}3.7Riziká a závislosti
427
428 Zoznam Rizík a závislostí je samostatnou Prílohou č. 1 tohto dokumentu.
429
430 == {{id name="_Toc152607315"/}}{{id name="_Toc1793724252"/}}{{id name="_Toc1466175488"/}}{{id name="_Toc1609225226"/}}{{id name="_Toc1296717251"/}}{{id name="_Toc1633501589"/}}{{id name="_Toc1315070395"/}}{{id name="_Toc1675606855"/}}{{id name="_Toc577492669"/}}{{id name="_Toc1200979875"/}}{{id name="_Toc248627913"/}}{{id name="_Toc1580551965"/}}{{id name="_Toc47815698"/}}{{id name="_Toc521508979"/}}3.8Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
431
432 Východiská pre stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry sú nasledovné:
433
434
435 1. Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja;
436 1. Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie;
437 1. Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja);
438
439 **Alternatíva č. 1 – Vybudovanie nového riešenia ako novej cloud platformy formou vývoja**
440
441 * **Výhody**:
442
443 * ** Prispôsobenie na mieru**: Možnosť vytvoriť riešenie presne podľa špecifických potrieb a požiadaviek.
444 * ** Kontrola**: Plná kontrola nad všetkými aspektmi platformy, vrátane bezpečnosti a škálovateľnosti.
445 * **Nevýhody**:
446 * ** Náklady**: Vysoké počiatočné náklady na vývoj a implementáciu.
447 * ** Čas**: Dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia.
448 * ** Riziko**: Vyššie riziko spojené s vývojom nového riešenia, vrátane technických problémov a oneskorení.
449
450 **Alternatíva č. 2 – Použitie regionálnych dátových platforiem s možnosťou centralizácie**
451
452 * **Výhody**:
453
454 * **Rýchlosť nasadenia**: Rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem.
455 * **Flexibilita**: Možnosť postupného rozširovania a centralizácie podľa potreby.
456 * **Nevýhody**:
457 ** ** Náklady: **Riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
458 * **Komplexita integrácie**: Potreba integrácie rôznych regionálnych platforiem môže byť technicky náročná.
459 * **Bezpečnosť**: Potenciálne bezpečnostné riziká spojené s integráciou viacerých systémov.
460 * **Škálovateľnosť**: Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem.
461
462 **Alternatíva č. 3 – Realizácia inovatívnej cloudovej platformy na základe existujúcich riešení (bez vývoja)**
463
464 * **Výhody**:
465
466 * **Rýchlosť a náklady**: Rýchlejšie nasadenie a nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení.
467 * **Inovácie**: Možnosť implementovať najnovšie technológie a postupy.
468 * **Spoľahlivosť**: Využitie overených a stabilných technológií.
469 * **Podpora**: Dostupnosť technickej podpory a aktualizácií od poskytovateľov existujúcich riešení.
470 * **Nevýhody**:
471 * **Závislosť**: Závislosť na poskytovateľoch existujúcich riešení a ich technológiách.
472 * **Integrácia**: Potreba integrácie s existujúcimi systémami, čo môže byť náročné.
473
474 == {{id name="_Toc152607316"/}}{{id name="_Toc272880027"/}}{{id name="_Toc1555402845"/}}{{id name="_Toc202773756"/}}{{id name="_Toc184325397"/}}{{id name="_Toc668554681"/}}{{id name="_Toc1254416069"/}}{{id name="_Toc1027950788"/}}{{id name="_Toc1148271670"/}}{{id name="_Toc113941326"/}}{{id name="_Toc531942663"/}}{{id name="_Toc154507425"/}}3.9Multikriteriálna analýza ==
475
476 | |KRITÉRIUM|ZDÔVODNENIE KRIÉRIA|MIRRI|Územná samospráva|FO/PO
477 |(% rowspan="5" %)(((
478 BIZNIS VRSTVA
479
480
481 )))|Kritérium A (KO)|Efektívne využitie nákladov|X|X|
482 |Kritérium B (KO)|Rýchle nasadenie riešenia|X|X|
483 |Kritérium C|Škálovateľnosť|X|X|
484 |Kritérium D|Potencionálna optimalizácia nákladov územných samospráv| |X|
485 |Kritérium E|Zvyšovanie kvality života FO a PO v rámci územnej samosprávy| | |X
486
487 |Zoznam kritérií|(((
488 Alternatíva
489
490 1
491 )))|(((
492 Spôsob
493
494 dosiahnutia
495 )))|Alternatíva 2|(((
496 Spôsob
497
498 dosiahnutia
499 )))
500 |Kritérium A (KO)|nie|vysoké náklady na vývoj a implementáciu riešenia|nie|riešenie poskytuje násobne vyššie náklady na ich obstaranie, prevádzku, koordináciu, ľudské zdroje a možné riziko rozdielov v kvalite dát
501 |Kritérium B (KO)|nie|dlhší čas potrebný na vývoj a nasadenie riešenia|áno|rýchlejšie nasadenie riešenia oproti alternatíve 1 vďaka využitiu existujúcich regionálnych platforiem
502 |Kritérium C|áno|riešenie bude škálovateľné|nie|Možné obmedzenia v škálovateľnosti v závislosti od kapacít regionálnych platforiem
503 |Kritérium D|áno|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy|áno|riešenie poskytne „data-driven“ rozhodovanie, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
504 |Kritérium E|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
505
506 |Zoznam kritérií|(((
507 Alternatíva
508
509 3
510 )))|(((
511 Spôsob
512
513 dosiahnutia
514 )))
515 |Kritérium A (KO)|áno|rýchlejšie nasadenie vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
516 |Kritérium B (KO)|áno|nižšie náklady vďaka využitiu existujúcich komerčných riešení
517 |Kritérium C|áno|komerčné riešenia ponúkajú vysoko - škálovateľné produkty
518 |Kritérium D|áno|riešenie poskytuje najnovšie technológie a postupy na základe, ktorých môže dôjsť k efektívnemu „data-driven“ rozhodovaniu, čo v konečnom dôsledku môže optimalizovať neefektívne vynakladanie finančných prostriedkov územnej samosprávy
519 |Kritérium E|áno|územná samospráva bude /môže rozhodovať a prijímať opatrenia na základe dát, čo v konečnom dôsledku môže zlepšiť kvalitu života FO a PO v rámci územnej samosprávy
520
521 **Na základe vyhodnotenia kritérií MCA vzišla Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva, ktorá spĺňa všetky kritéria MCA. Alternatívy, ktoré nesplnili všetky KO kritéria, boli ďalšieho posudzovania vylúčené.**
522
523 == {{id name="_Toc152607317"/}}{{id name="_Toc2141037501"/}}{{id name="_Toc305797393"/}}{{id name="_Toc757025235"/}}{{id name="_Toc799792984"/}}{{id name="_Toc1320898353"/}}{{id name="_Toc662890955"/}}{{id name="_Toc2002161453"/}}{{id name="_Toc463175707"/}}{{id name="_Toc660959900"/}}{{id name="_Toc1051940062"/}}{{id name="_Toc1081082045"/}}{{id name="_Toc47815700"/}}{{id name="_Toc521508981"/}}3.10Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
524
525 Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy.
526
527 Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
528
529 [[image:1739275130555-980.png||height="615" width="391"]]
530
531 == {{id name="_Toc152607318"/}}{{id name="_Toc1308618109"/}}{{id name="_Toc1709724880"/}}{{id name="_Toc1118245238"/}}{{id name="_Toc416893103"/}}{{id name="_Toc1814703501"/}}{{id name="_Toc1969952445"/}}{{id name="_Toc1495260625"/}}{{id name="_Toc1603455053"/}}{{id name="_Toc245422461"/}}{{id name="_Toc1058442113"/}}{{id name="_Toc2040067840"/}}{{id name="_Toc47815701"/}}{{id name="_Toc521508982"/}}3.11Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
532
533 Technologická architektúra nemá varianty. Pri tomto projekte štátnej správy budeme využívať služby verejnej časti vládneho cloudu https:~/~/katalog.statneit.sk/.
534
535 = {{id name="_Toc152607319"/}}{{id name="_Toc235638817"/}}{{id name="_Toc2038485909"/}}{{id name="_Toc1889369710"/}}{{id name="_Toc54886926"/}}{{id name="_Toc472227250"/}}{{id name="_Toc1379517775"/}}{{id name="_Toc540855301"/}}{{id name="_Toc1475201524"/}}{{id name="_Toc1214716058"/}}{{id name="_Toc240714683"/}}{{id name="_Toc476051484"/}}{{id name="_Toc47815703"/}}4.POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) =
536
537 Manažérske a špecializované výstupy podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov:
538
539 |**ID**|**Názov/Položka**
540 |** **|**Realizačná fáza**
541 |R-01|Dopracovanie dokumentu Projektového iniciálneho dokumentu (PID) za stranu dodávateľa
542 |**R1**|**Analýza a Dizajn**
543 |R1-1|Detailný návrh riešenia (DNR)
544 |R1-2|Plán a stratégia testovania (Testovacie prípady, Sumárny protokol)
545 |**R3**|**Implementácia a testovanie**
546 |R3-1|Vývoj, migrácia údajov a integrácia
547 |R3-2|(((
548 1. Testovanie (Funkčné testovanie (FAT);
549 1. Systémové a integračné testovanie (SIT);
550 1. Záťažové a výkonnostné testovanie;
551 1. Bezpečnostné testovanie (SW/HW a kybernetická bezpečnosť);
552 1. Používateľské testy funkčného používateľského rozhrania (UX);
553 1. Užívateľské akceptačné testovanie (UAT));
554 )))
555 |R3-3|Školenie personálu
556 |R3-4|(((
557 Dokumentácia:
558
559 1. Aplikačná príručka, vrátane aktualizovanej dokumentácie architektúry v rozsahu podľa položiek 3 až 10 Detailného návrhu riešenia R1-1;
560 1. Integračná príručka;
561 1. Používateľská príručka;
562 1. Zdrojové kódy a licencie;
563 1. Inštalačná a konfiguračná príručka;
564 1. Prevádzkový opis a pokyny pre diagnostiku, servis a údržbu;
565 1. Pokyny na obnovu pri výpadku alebo havárii (Havarijný plán);
566 1. Bezpečnostný projekt;
567 1. Údaje o monitorovaní úrovne poskytovaných služieb (SLA) aktív IT;
568 )))
569 |**R4**|**Nasadenie a Postimplementačná podpora (PIP)**
570 |R4-1|Nasadenie do produkčnej prevádzky
571 |R4-2|Akceptácia spustenia do produkčnej prevádzky
572 | |**Dokončovacia fáza**
573 |M-02|(((
574 Manažérske správy, plány, reporty, zoznamy, odporúčania a požiadavky:
575
576 1. Správa o dokončení projektu (etapy/fázy)
577 1. Správa o získaných poznatkoch
578 1. Plán kontroly po odovzdaní projektu
579 1. Odporúčanie nadväzných krokov
580 )))
581
582 **VÝSTUPY A FUNKCIONALITA PLATFORMY**
583
584 Smart Data Hub poskytne širokú škálu výstupov, ktoré budú slúžiť na podporu rozhodovania na rôznych úrovniach správy. Kľúčové výstupy a funkcionality platformy zahŕňajú:
585
586 * **Dátové analýzy a Dashboardy:** Platforma umožní vytváranie detailných dátových analýz a prehľadov, ktoré budú prispôsobené potrebám jednotlivých samospráv. Tieto nástroje budú pomáhať pri identifikácii problémových oblastí a navrhovaní riešení;
587
588 * **Export a reporting:** Užívatelia budú mať možnosť exportovať dáta a analýzy vo formáte vhodnom pre ďalšie spracovanie a zdieľanie, čo im umožní vytvárať vlastné reporty a prezentácie;
589
590 * **Integrácia a interoperabilita:** Platforma bude podporovať integráciu s existujúcimi systémami samospráv a zabezpečí interoperabilitu medzi rôznymi dátovými zdrojmi a systémami, čo umožní jednotné spracovanie a analýzu dát;
591
592 * **Správa užívateľov a rolí:** Platforma bude vybavená nástrojmi na správu užívateľov, rolí a prístupov, čo umožní efektívne a bezpečné riadenie prístupu k dátam a funkciám platformy;
593 * **Webový portál – **bude zahŕňať verejnú a neverejnú časť;
594 * **Helpdesk pre územnú samosprávu – **integrácie, obsluha, a poradenská činnosť pre prácu s dátami;
595
596 Týmto spôsobom Smart Data Hub poskytne efektívny nástroj pre moderné riadenie samospráv, ktoré bude založené na dôkladnej dátovej analýze a podporí efektívne rozhodovanie na všetkých úrovniach správy.
597
598 = {{id name="_Toc152607320"/}}{{id name="_Toc982854671"/}}{{id name="_Toc744122543"/}}{{id name="_Toc1493751813"/}}{{id name="_Toc452731307"/}}{{id name="_Toc1695646942"/}}{{id name="_Toc534841930"/}}{{id name="_Toc654836100"/}}{{id name="_Toc1570812277"/}}{{id name="_Toc1016816405"/}}{{id name="_Toc609127555"/}}{{id name="_Toc1888607264"/}}{{id name="_Toc47815704"/}}5.NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
599
600 [[image:1739275326944-589.png]]
601
602 Obrázok 2 - Biznis architektúra
603
604
605 [[image:1739275356009-816.png]]
606
607 Obrázok 3 Aplikačná architektúra Smart Data Hub
608
609 == {{id name="_Toc152607321"/}}{{id name="_Toc823562243"/}}5.1Prehľad e-Government komponentov ==
610
611 //__**Ak bude vytváraný aj výstup I-03 Prístup k projektu, môže byť táto kapitola z dokumentu I-02 Projektový zámer vypustená, pretože jej obsah bude spracovaný vo výstupe I-03 Prístup k projektu.**__//{{id name="_Toc152607322"/}}{{id name="_Toc2133064951"/}}{{id name="_Toc146510989"/}}{{id name="_Toc1763044084"/}}{{id name="_Toc30446447"/}}{{id name="_Toc2101360933"/}}{{id name="_Toc825763386"/}}{{id name="_Toc1614333450"/}}{{id name="_Toc1269235670"/}}{{id name="_Toc2114332294"/}}{{id name="_Toc208969925"/}}{{id name="_Toc1427296716"/}}
612
613 (% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(23px, min(29px, 12.3333px + 1.38889vw))" %)6.LEGISLATÍVA
614
615 **Dotknuté právne predpisy:**
616
617 * Zákon č. 305/2013 o elektronickej podobe výkonu pôsobnosti orgánov verejnej moci a o zmene a doplnení niektorých zákonov (zákon o e-Governmente) v znení neskorších predpisov;
618 * Zákon č. 369/1990 Zb. o obecnom zriadení v znení neskorších predpisov;
619
620 Legislatívnu zmenu potvrdí až DNR.
621
622
623
624 = {{id name="_Toc510413657"/}}{{id name="_Toc152607323"/}}{{id name="_Toc765633140"/}}{{id name="_Toc2047061689"/}}{{id name="_Toc1365902580"/}}{{id name="_Toc96771585"/}}{{id name="_Toc977817845"/}}{{id name="_Toc338302336"/}}{{id name="_Toc158422599"/}}{{id name="_Toc894533619"/}}{{id name="_Toc1336543996"/}}{{id name="_Toc1715202395"/}}{{id name="_Toc1402143762"/}}{{id name="_Toc47815706"/}}7.ROZPOČET A PRÍNOSY =
625
626 **Kvalitatívne prínosy:** 
627
628 **Zvýšenie kvality života občanov** 
629
630 * Lepšie informovanie kvôli poskytovaniu presných dát o kvalite ovzdušia, čo umožní občanom lepšie sa rozhodovať o svojom každodennom živote a prispôsobiť svoje aktivity aktuálnym podmienkam. 
631
632 * Nasadenie senzorov kvality ovzdušia a zdieľanie dát s verejnosťou. 
633
634 **Podpora participácie občanov** 
635
636
637 * Občianska veda umožnení občanom prispievať k zberu dát a podieľať sa na rozhodovacích procesoch prostredníctvom platformy (citizen science). 
638
639 * Vytvorenie a sprístupnenie nástrojov pre občiansku participáciu. 
640
641 * Participácia verejnosti na zbere a testovaní systému 
642
643 **Rozvoj inovačného ekosystému** 
644
645 * Podpora nových biznis modelov a vytvorenie nových príležitostí pre súkromný sektor v oblasti rozvoja biznis modelov, optimalizácie produkcie a šetrenia nákladov. 
646
647 * Implementácia platformy a otvorenie prístupu k dátam pre súkromný sektor. 
648
649 **Zlepšenie kvality verejných služieb** 
650
651
652 * Identifikácia dopravných zápch a nehôd pomocou dopravných kamier, čo vedie k rýchlejšiemu zásahu a riešeniu problémov. 
653
654 * Integrácia senzorov a analýza dát v reálnom čase.
655
656 **Kvantitatívne prínosy:**
657
658
659 **~1. Úspora času na strane úradníkov obce **
660
661 * Aktuálny stav (AS IS): aktualizovaných 45 datasetov mesačne (zdroj.: Publikačné minimum samosprávy - [[Publikačné minimum samosprávy - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055172/Publika+n+minimum+samospr+vy]])
662
663 * Cieľový stav (TO BE): 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne (Publikačné minimum samosprávy + dáta z IoT zariadení vid. kapitola 3.2 Motivácia a rozsah projektu)
664
665 * Spolu: 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
666
667 * Ročne: 1 116 aktualizovaných alebo nových datasetov na obec, 22 320 datasetov pre minimálne 20 obcí
668
669 * Časová náročnosť bez platformy SDH: 2 hodiny na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
670
671 * Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na spracovanie a publikovanie 93 aktualizovaných alebo nových datasetov mesačne na obec
672
673 Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
674
675
676 **2. Úspora na strane používateľov **
677
678 * Stiahnuté datasety v roku 2022: 585 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
679
680 * Stiahnuté datasety v roku 2023: 1 373 datasetov (téma „Regióny a mestá“)
681
682 * Nárast stiahnutí: približne 40% ročne
683
684 * Predpokladaný počet stiahnutí datasetov v roku 2028: minimálne 14 473 datasetov
685
686 * Aktuálna časová náročnosť pre používateľov: 3 hodiny na získanie a vizualizáciu dát
687
688 * Časová náročnosť s platformou SDH: 15 minút na získanie a vizualizáciu dát
689
690 Podľa analýzy s názvom **„1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti“** ([[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence)>>https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]] bolo v roku 2022 stiahnutých 585 datasetov, týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá“. V roku 2023 bolo stiahnutých 1 373 datasetov týkajúcich sa oblasti resp. témy „Regióny a mestá. Na základe týchto štatistík bol nárast stiahnutých datasetov približne 40%. 
691
692 Ak predpokladáme, takýto konštantný 40% - ný nárast stiahnutých datasetov od roku 2021, tak v roku 2028, kedy by mala byť implementovaná platforma a integrovaných minimálne 20 obcí a miest, počet stiahnutí minimálne 14 473 datasetov.
693
694 Predpokladáme, že používatelia v súčasnosti potrebujú približne 3 hodiny, aby sa vedeli k relevantným datasetom dostať a taktiež čas, kým si nainštalujú vhodný aplikačný program na vizuálne zobrazenie dát, pretože datasety sú zverejňované v strojovom formáte csv. Atď. Implementáciou platformy budú mať používatelia, po vybratí „vyklikaní“ potrebných atribútov v platforme v reálnom čase vizualizované dáta, čiže potrebný čas sa skráti na približne 15 minút.
695
696 Vyčíslenie benefitu viď. CBA/BC.
697
698
699 **3. Hodnota vytvorená zamestnancami otvorených dát **
700
701 * Hodnota vytvorená 1 zamestnancom ročne: 164 643 EUR (Zdroj: Štandardy pre zverejňovanie údajov verejnej správy vo formáte otvorených údajov link: [[KPMG KIDS Report v5.2b,>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/10/5.1.1-Standardy-pre-zverejnovanie-otvorenych-udajov.pdf]] kapitola 7.1.3.3)
702
703 * Náklad na 1 zamestnanca ročne: 39 153,60 EUR (Prepočet: 15 EUR x 1,3595 odvody x 160 hodín x 12 mesiacov)
704
705 * Čistý prínos 1 zamestnanca ročne: 125 489,40 EUR
706
707 * Predpokladaný počet zamestnancov na obec: 2 zamestnanci 
708
709 * Predpokladaný počet obcí: minimálne 20
710
711 * Čistý prínos 40 zamestnancov ročne: 5 019 576,00 EUR
712
713 Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
714
715
716 [[image:1739275572198-397.png]]
717
718 (% class="wikigeneratedid" %)
719 Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 9,37.
720
721 (% class="wikigeneratedid" %)
722 [[image:1739275624828-426.png]]
723
724 Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
725
726
727 == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
728
729 [[image:1739275662169-514.png]]
730
731 = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
732
733 |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
734 ZAČIATOK
735
736 (odhad termínu)
737 )))|(((
738 KONIEC
739
740 (odhad termínu)
741 )))|POZNÁMKA
742 |1.|**Prípravná fáza a Iniciačná fáza**|10/2024|12/2025|
743 |2.|**Realizačná fáza**| | |
744 | |**Inkrement 1 (vrátane PoC)**|**01/2026**|**12/2026**|
745 |2.1a|Analýza a Dizajn|01/2026|03/2026|
746 |2.1b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|01/2026|12/2026|
747 |2.1c|Implementácia a testovanie|04/2026|10/2026|
748 |2.1d|Nasadenie a PIP|11/2026|12/2026|
749 | |**Inkrement 2**|**01/2027**|**06/2028**|
750 |2.2a|Analýza a Dizajn|01/2027|03/2027|
751 |2.2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|01/2027|06/2028|
752 |2.2c|Implementácia a testovanie|04/2027|03/2028|
753 |2.2d|Nasadenie a PIP|04/2028|06/2028|
754 | |**Inkrement 3**|**07/2028**|**11/2029**|
755 |2.3a|Analýza a Dizajn|07/2028|09/2028|
756 |2.3b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|07/2028|11/2029|
757 |2.3c|Implementácia a testovanie|10/2028|09/2029|
758 |2.3d|Nasadenie a PIP|10/2029|11/2029|
759 |3.|**Dokončovacia fáza**|12/2029|12/2029|
760 |4.|**Podpora prevádzky (SLA)**|06/2028|-|
761
762 = {{id name="_Toc510413660"/}}{{id name="_Toc152607325"/}}{{id name="_Toc1722900095"/}}{{id name="_Toc1548891642"/}}{{id name="_Toc1524307507"/}}{{id name="_Toc926619902"/}}{{id name="_Toc369843141"/}}{{id name="_Toc1228095438"/}}{{id name="_Toc1350957483"/}}{{id name="_Toc1726013925"/}}{{id name="_Toc651796977"/}}{{id name="_Toc1094373969"/}}{{id name="_Toc425060707"/}}{{id name="_Toc47815708"/}}9.PROJEKTOVÝ TÍM =
763
764 //Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení~://
765
766 * **predseda** Riadiaceho výboru,  
767 * **podpredseda** Riadiaceho výboru,
768 * **zástupca Sekcie inovácií a strategického rozvoja,**
769 * **zástupca Sekcie informačných technológií verejnej správy, **
770 * **zástupca Sekcie inovácií a rozvoja eGov služieb**,
771 * **zástupca Sekcie kybernetickej bezpečnosti,**
772 * **zástupca** **za dodávateľa.** 
773
774 Zostavuje sa **Projektový tím objednávateľa**
775
776 * Projektový manažér,
777 * Kľúčový používateľ,
778 * IT analytik/ biznis analytik,
779 * IT Architekt I.,
780 * IT Architekt II.,
781 * Biznis vlastník,
782 * Vlastník údajov,
783 * Manažér kvality,
784 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti,
785 * UX dizajnér.
786
787 == {{id name="_Toc510413661"/}}{{id name="_Toc152607326"/}}{{id name="_Toc542498601"/}}{{id name="_Toc1556184162"/}}{{id name="_Toc1705652877"/}}{{id name="_Toc91475143"/}}{{id name="_Toc699254480"/}}{{id name="_Toc1575456504"/}}{{id name="_Toc1175869665"/}}{{id name="_Toc761214469"/}}{{id name="_Toc316351360"/}}{{id name="_Toc596074253"/}}{{id name="_Toc1994700246"/}}{{id name="_Toc47815709"/}}9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE ==
788
789
790
791 **IT Architekt**
792
793 * zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a dohliada nad implementáciou technológie predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi;
794 * vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia;
795 * zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie z pohľadu architektúry                              a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia;
796
797 **Kľúčový používateľ**
798
799 * zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu;
800
801 * zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť;
802 * kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov;
803
804 **IT analytik**
805
806 * zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov;
807 * analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom;
808 * Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom;
809 * Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení;
810 * Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad);
811
812 **Vlastník procesov (biznis vlastník) **
813
814 * zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS;
815 * zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
816
817 **Vlastník údajov/Vlastník dát**
818
819 * zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT;
820 * zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov;
821 * zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov;
822 * celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Z.z. o dátových štandardoch;
823
824 **Manažér kybernetickej bezpečnosti (KIB)**
825
826 * zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti;
827 * koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti;
828
829 **Manažér kvality**
830
831 * zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
832 * Plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
833 * Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobám.
834
835 **UX Dizajnér**
836
837 * zodpovedá za podporu a dohľad nad projektom z pohľadu nastavenia princípov, kritérií a požiadaviek na UX, kontrolu kvality dodržania “user experience” a realácie výstupov. Hlavnou úlohou role je zabezpečiť aplikáciu metodológie UCD (user centered design) pri vývoji SW, pričom vznikajúce koncové služby SW musia byť postavené na reálnych potrebách koncových používateľov.
838
839 **Projektový manažér IT**
840
841 * zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
842 * zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
843 * zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
844
845 **Finančný manažér**
846
847 * zodpovedá za správne finančné riadenie projektu  v súlade so  ŽoNFP, resp. zmluvou o NFP, s platnými pravidlami finančného riadenia a RIF, platnými právnymi predpismi SR a EK, usmerneniami a pokynmi RO súvisiacimi s čerpaním fondov EÚ,
848 * zodpovedá za čerpanie rozpočtu v súlade s pokrokom v implementácii projektu a dosahovanými merateľnými ukazovateľmi,
849 * zodpovedá za komunikáciu s RO v oblasti finančných vzťahov vyplývajúcich zo zmluvy o NFP,
850 * zodpovedá za prípravu a včasné predkladanie ŽoP vrátane úplnej podpornej dokumentácie,
851 * zodpovedá za kontrolu oprávnenosti výdavkov prijímateľa v súlade s platnými pravidlami oprávnenosti.
852
853 **Projektový koordinátor**
854
855 * koordinuje implementáciu viacerých projektov a zabezpečuje jednotný postup pri ich implementácii,
856 * zabezpečuje komunikáciu s ostatnými útvarmi prijímateľa ako napr. s účtovným útvarom, ekonomickým oddelením, štatutárom,
857 * zabezpečuje komunikáciu s  RO,
858 * koordinuje administratívny personál,
859 * pripravuje návrhy manuálov, metodických pokynov a usmernení pre realizáciu jednotlivých projektových aktivít pre projektového manažéra,
860 * navrhuje projektovému manažérovi systémové opatrenia na zjednodušenie administratívnych činností súvisiacich s riadením projektu,
861 * sleduje priebeh projektových aktivít,
862 * spolupracuje na návrhoch usmernení pre zjednotenie postupov pri realizácii aktivít projektu,
863 * pripravuje a organizuje pracovné stretnutia riadiacich alebo odborných zamestnancov (pracovné porady, inštruktážny seminár a pod.), prípadne iných zamestnancov zaradených do personálnej matice projektu podľa potreby,
864 * sleduje a analyzuje neoprávnené výdavky v projekte, predkladá návrhy na eliminovanie neoprávnených výdavkov.
865
866 = {{id name="_Toc510413662"/}}{{id name="_Toc152607327"/}}{{id name="_Toc1721209686"/}}{{id name="_Toc1704088007"/}}{{id name="_Toc663571237"/}}{{id name="_Toc222896765"/}}{{id name="_Toc1718852369"/}}{{id name="_Toc445439934"/}}{{id name="_Toc1591178749"/}}{{id name="_Toc1059352832"/}}{{id name="_Toc1317943368"/}}{{id name="_Toc1275292488"/}}{{id name="_Toc922415075"/}}{{id name="_Toc47815710"/}}10.ODKAZY =
867
868 [[1. správa o dopade otvorených dát na vybrané oblasti spoločnosti - Metodika pre otvorené údaje (opendata.gov.sk) - Confluence>>url:https://slovak-egov.atlassian.net/wiki/spaces/opendata/pages/20055094/1.+spr+va+o+dopade+otvoren+ch+d+t+na+vybran+oblasti+spolo+nosti?preview=/20055094/20061605/report_2024_final.pdf]]
869
870 [[https:~~/~~/www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf>>https://www.smartcity.gov.sk/wp-content/uploads/2023/05/Ak%C4%8Dn%C3%BD-pl%C3%A1n-inteligentn%C3%BDch-miest-a-regi%C3%B3nov-na-roky-2023-2026.pdf]]
871
872 = {{id name="_Toc152607328"/}}{{id name="_Toc352209542"/}}{{id name="_Toc23745434"/}}{{id name="_Toc2079765538"/}}{{id name="_Toc439451047"/}}{{id name="_Toc432728511"/}}{{id name="_Toc2041295352"/}}{{id name="_Toc2053721865"/}}{{id name="_Toc1673192336"/}}{{id name="_Toc1660740083"/}}{{id name="_Toc1335486469"/}}{{id name="_Toc1845624711"/}}{{id name="_Toc47815711"/}}11.PRÍLOHY =
873
874 **Príloha č. 1: **Zoznam rizík a závislostí (Excel):
875
876 **Príloha č. 2 **Špecifikácia potrieb koncového používateľa