Naposledy upravil Peter Garaj 2025/05/20 14:05
Z verzie 80.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 76.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -95,16 +95,14 @@
95 95  
96 96  Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu a územné plánovanie. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
97 97  
98 -Počas prípravy prebehli odborné konzultácie (pracovná skupina Dáta, národné konferencie, medzinárodná spolupráca, dotazníky). Platforma je dobrovoľná a zameraná na interoperabilitu a zdieľanie dát bez duplicity vývoja. Taktiež treba vnímať platformu ako centrálny agregátor dát, ktorý neduplikuje ale poskytuje nadstavbu existujúcej infraštruktúre. Ako je spomenuté aj v kapitole 3.2., v rámci projektu sa počíta aj s uzatvorením memoránd s ostatnými poskytovateľmi dát. S podobnou formou spolupráce počítame aj v rámci realizácie projektu, čoho dôkazom je aj zloženie projektového tímu ako aj integračných procesov v rámci podaktivít projektu. SDH je navrhnutý ako praktický nástroj pre zdieľanie dát a podporu inteligentného rozhodovania v území, nie ako duplicitné centrálne riešenie.
99 -
100 100  Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
101 101  
102 102  Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
103 103  
104 -* Hlavná aktivita: Vybudovanie národnej dátovej platformy Smart Data Hub
105 -** Podaktivita č. 1 : ”Budovanie softvérovej infraštruktúry”
106 -** Podaktivita 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
107 -** Podaktivita 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
102 +* Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
103 +** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
104 +** Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
105 +** Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
108 108  * Podporné aktivity projektu
109 109  
110 110  **Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry”**
... ... @@ -884,19 +884,14 @@
884 884  
885 885  Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
886 886  
887 -4.** Prínos z nerealizácie lokálnych dátových platforiem územnými samosprávami**
885 +[[image:1747059974024-508.png]]
888 888  
889 -Priemerná celková cena za lokálnu platformu územnej správy bola určená na základe Projektovej dokumentácii zverejnej v MetaIS v rámci Výzvy a s referenčným označením PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR a predstavuje celkovú priemernú sumu 362071,53 EUR s DPH. Predpokladáme, že približne 15 subjektov územnej samosprávy by využilo platformu SDH a nebudovalo by vlastnú lokálnu dátovú platformu, tým pádom došlo k šetreniu finančných prostriedkov v celkovom objeme 5 431 073,01 EUR s DPH. Ak predpokladáme s prevádzkovanými nákladmi na úrovni 5% ročne na jednu lokálnu dátovú platformu územnej samosprávy, tak celková ušetrená suma za prevádzku 15 lokálnych dátových platforiem územnej samosprávy predstavuje sumu 271 553,65 EUR s DPH/ročne. Do tohto prínosu počítame aj s prínosmi v súvislosti s nábehovou krivkou lokálnych platforiem viď. záložka "Benefit 4" v rámci BC/CBA.
890 890  
891 -
892 -[[image:1747653420963-569.png]]
893 -
894 -
895 895  (% class="wikigeneratedid" %)
896 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 14,36.
889 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.
897 897  
898 898  (% class="wikigeneratedid" %)
899 -[[image:1747653448975-728.png]]
892 +[[image:1747060009592-860.png]]
900 900  
901 901  Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
902 902  
... ... @@ -903,9 +903,8 @@
903 903  
904 904  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
905 905  
906 -[[image:1747653497312-322.png]]
899 +[[image:1747060046075-690.png]]
907 907  
908 -
909 909  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
910 910  
911 911  |ID|FÁZA/AKTIVITA|(((
1747653420963-569.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -63.2 KB
Obsah
1747653448975-728.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.1 KB
Obsah
1747653497312-322.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -44.0 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[58]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 14,36.
1 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.