Naposledy upravil Peter Garaj 2025/05/20 14:05
Z verzie 78.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 64.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -95,60 +95,21 @@
95 95  
96 96  Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu a územné plánovanie. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
97 97  
98 -Počas prípravy prebehli odborné konzultácie (pracovná skupina Dáta, národné konferencie, medzinárodná spolupráca, dotazníky). Platforma je dobrovoľná a zameraná na interoperabilitu a zdieľanie dát bez duplicity vývoja. Taktiež treba vnímať platformu ako centrálny agregátor dát, ktorý neduplikuje ale poskytuje nadstavbu existujúcej infraštruktúre. Ako je spomenuté aj v kapitole 3.2., v rámci projektu sa počíta aj s uzatvorením memoránd s ostatnými poskytovateľmi dát. S podobnou formou spolupráce počítame aj v rámci realizácie projektu, čoho dôkazom je aj zloženie projektového tímu ako aj integračných procesov v rámci podaktivít projektu. SDH je navrhnutý ako praktický nástroj pre zdieľanie dát a podporu inteligentného rozhodovania v území, nie ako duplicitné centrálne riešenie.
99 -
100 100  Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
101 101  
102 102  Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
103 103  
104 -* Hlavná aktivita: Vybudovanie národnej dátovej platformy Smart Data Hub
105 -** Podaktivita č. 1 : ”Budovanie softvérovej infraštruktúry”
106 -** Podaktivita 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
107 -** Podaktivita 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
102 +* Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
103 +** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
104 +** Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
105 +** Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
108 108  * Podporné aktivity projektu
109 109  
110 -**Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry”**
111 -
112 -Budovanie softvérovej infraštruktúry je kľúčovým prvkom projektu, zameraným na vytvorenie komplexného informačného systému, ktorý bude slúžiť cieľovým skupinám. Tento systém umožní efektívne spracovanie, analýzu a vizualizáciu údajov z IoT zariadení, agendových systémov a ďalších externých zdrojov. Softvérová infraštruktúra bude navrhnutá s dôrazom **na rôznorodé (real, near-real, batch) spracovanie údajov**, používateľsky prívetivé webové rozhranie a robustnú podporu analytických a predikčných služieb. Primárnym cieľom podaktivity je vytvorenie technologického základu na zber, spracovanie a prezentáciu údajov. Riešenie bude optimalizované na poskytovanie aktuálnych informácií a predikcií, ktoré podporia strategické rozhodovanie, zvýšia transparentnosť a umožnia efektívnu správu verejných zdrojov. Koneční užívatelia / cieľové skupiny, získajú prístup k prehľadným a zrozumiteľným výstupom prostredníctvom moderného webového rozhrania a API služieb.
113 -
114 -Kľúčové komponenty softvérovej infraštruktúry sú:
115 -
116 -* webové používateľské rozhranie,
117 -* ETL a streaming nástroje, IoT HUB a dátové úložiská,
118 -* BI nástroje,
119 -* API služby a iné integračné služby.
120 -
121 -**Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”**
122 -
123 -Táto podaktivita je zameraná na zabezpečenie kvalifikovaných odborných kapacít nevyhnutných pre efektívnu implementáciu národného projektu. Ich hlavnou úlohou bude realizácia kľúčových aktivít súvisiacich s integráciou systémov, tvorbou metodických rámcov a správou dátovej platformy pre inteligentné riadenie. Odborný tím bude vykonávať strategické aj operatívne činnosti, ktoré sú kľúčové pre funkčnosť a rozvoj Smart Data Hub.
124 -
125 -Ako podporné aktivity v rámci projektu a tejto podaktivity č. 2 vnímame vykonanie tuzemských a zahraničných pracovných ciest v nevyhnutnom rozsahu na prezentáciu či rozšírenie know-how.
126 -
127 -**Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“**
128 -
129 -Táto podaktivita je zameraná na rozvoj znalostí a praktických zručností v oblasti spracovania, analýzy a efektívneho využívania dát. Ide o kľúčovú časť projektu, ktorá má za cieľ pomôcť samosprávam zlepšiť ich schopnosti rozhodovania, optimalizovať poskytované služby a postupne budovať koncept inteligentných miest. Hlavným cieľom je vybaviť samosprávy potrebnými vedomosťami a nástrojmi na to, aby mohli zmysluplne využívať dátové zdroje. Zároveň sa kladie dôraz na vytvorenie priestoru na zdieľanie skúseností a budovanie partnerstiev medzi rôznymi aktérmi v oblasti dátovej analýzy a inteligentných technológií.
130 -
131 -Hlavné činnosti tejto podaktivity budú:
132 -
133 -* Konferencie SDH
134 -
135 -Tieto vzdelávacie podujatia budú prakticky orientované a navrhnuté tak, aby účastníkom poskytli predovšetkým zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch.
136 -
137 -* Šírenie osvety v oblasti práce s dátami
138 -
139 -Táto forma propagácie je jedna z dôležitých činností na zvyšovanie povedomia o význame dátovej analýzy a jej aplikácii v praxi. To zahŕňa zdôrazňovanie prínosov dát pre zlepšovanie služieb poskytovaných obyvateľom a ukážky konkrétnych riešení, ktoré pomôžu optimalizovať fungovanie miest. Súčasťou bude aj propagácia udržateľných a inovatívnych prístupov, ktoré dáta umožňujú zavádzať.
140 -
141 -* Školenia
142 -
143 -Táto forma vzdelávania bude flexibilnou formou, ktorá umožní dostupnosť k aktuálnym poznatkom o IoT a správe dát bez potreby fyzickej prítomnosti, pravidelnému vzdelávaniu, informáciám o novinkách a osvedčených postupoch a zapojeniu účastníkov z rôznych regiónov, čím sa minimalizujú geografické obmedzenia.
144 -
145 -Tento komplexný vzdelávací prístup podporí interdisciplinárnu spoluprácu a umožní subjektom samospráv lepšie reagovať na moderné výzvy. Samosprávy získajú nielen nové znalosti, ale aj konkrétne nástroje a stratégiu, ako efektívne využívať dáta pre zlepšenie svojich služieb.
146 -
147 147  Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
148 148  
149 149  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**.
150 150  
151 -Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 209 412 ** EUR**.
112 +Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 363 819,64** EUR**.
152 152  
153 153  Cieľovou skupinou projektu sú:
154 154  
... ... @@ -238,7 +238,7 @@
238 238  * **Inkrement 2** - postupná integrácia obcí/miest/VÚC. V súčasnosti je vyhlásená výzva s referenčným označením PSK-MIRRI-619-2024-ITI-EFRR zameraná na Podporu rozvoja tvorby, spracovania, využívania a prepájania dát v rámci verejnej  správy (t.j. obce a VÚC môžu predkladať ŽoNFP, týkajúce sa implementácie IoT technológia);
239 239  * **Inkrement 3** – integrácia iné relevantné dáta a integrácia na CPDI – CSRÚ, prípadne ďalšie ISVS;
240 240  
241 -Riešenie je určené nielen pre územnú samosprávu, ale aj pre ďalšie orgány verejnej moci (OVM), ktoré zbierajú dáta prostredníctvom inovatívnych nástrojov (ako senzory či snímače), čím sa šetria zdroje na budovanie riešení. Pilotné samosprávy budú napojené na túto platformu, pričom im bude poskytnutá metodická podpora. Spoločne s nimi nastavíme efektívne procesy, identifikujeme kľúčové datasety na zber a vytvoríme priestor pre rozhodovacie procesy založená na dátach. Pozitívne výsledky z týchto pilotných samospráv budeme následne škálovať na celoštátnu úroveň prostredníctvom opatrenia implementácie opatrenia N07 Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026, ktoré má za cieľ vytvoriť metodický rámec na riadenie procesov na základe získaných dát. Metodický rámec bude ako komplexný dokument obsahovať predovšetkým príručku k obsluhe Smart Data Hub, mapovanie aktuálne využívaných datasetov, dátové modely vhodné pre smart agendu a štandardizáciu dátových formátov IoT infraštruktúr. Metodický rámec bude priebežne aktualizovaný podľa potreby a bude dostupný aj po ukončení udržateľnosti projektu. Vytvorí sa tak aktuálny a komplexný návod pre súčasných ale aj budúcich zamestnancov samospráv, čo by obmedzilo efekt opakovaného školenia spôsobeného fluktuáciou pracovných síl na strane samospráv. Iné formy vzdelávania predstavujú predovšetkým workshopy, školenia a webináre orientované na zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch. Okrem toho, zjednotená platforma umožní vytvorenie efektívnych dátových koalícií medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (MIRRI) a samosprávami, čo povedie k zlepšeniu networkingových aktivít, zdieľania dát a celkovej spolupráce na národnej úrovni.
202 +Riešenie je určené nielen pre územnú samosprávu, ale aj pre ďalšie orgány verejnej moci (OVM), ktoré zbierajú dáta prostredníctvom inovatívnych nástrojov (ako senzory či snímače), čím sa šetria zdroje na budovanie riešení. Pilotné samosprávy budú napojené na túto platformu, pričom im bude poskytnutá metodická podpora. Spoločne s nimi nastavíme efektívne procesy, identifikujeme kľúčové datasety na zber a vytvoríme priestor pre rozhodovacie procesy založená na dátach. Pozitívne výsledky z týchto pilotných samospráv budeme následne škálovať na celoštátnu úroveň prostredníctvom opatrenia implementácie opatrenia N07 Akčného plánu inteligentných miest a regiónov na roky 2023 – 2026, ktoré má za cieľ vytvoriť metodický rámec na riadenie procesov na základe získaných dát. Metodický rámec bude ako komplexný dokument obsahovať predovšetkým príručku k obsluhe Smart Data Hub, mapovanie aktuálne využívaných datasetov, dátové modely vhodné pre smart agendu a štandardizáciu IoT infraštruktúr. Metodický rámec bude priebežne aktualizovaný podľa potreby a bude dostupný aj po ukončení udržateľnosti projektu. Vytvorí sa tak aktuálny a komplexný návod pre súčasných ale aj budúcich zamestnancov samospráv, čo by obmedzilo efekt opakovaného školenia spôsobeného fluktuáciou pracovných síl na strane samospráv. Iné formy vzdelávania predstavujú predovšetkým workshopy, školenia a webináre orientované na zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch. Okrem toho, zjednotená platforma umožní vytvorenie efektívnych dátových koalícií medzi Ministerstvom investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (MIRRI) a samosprávami, čo povedie k zlepšeniu networkingových aktivít, zdieľania dát a celkovej spolupráce na národnej úrovni.
242 242  
243 243  Zámerom Smart Data Hub je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Rovnako má platforma ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (CSRU) modelu" plus referenčné dáta štátu. Zároveň je plánované rozšírené dátových poskytovateľov o SHMÚ, SVP, NDS, Štatistický úrad Slovenskej republiky, MV, UGKK, ÚpÚPV a iné v závislosti od oblasti dát pre zvýšenie komplexnosti dátových setov. Najneskôr do schválenia DNR bude mať MIRRI uzatvorené Memorandum s poskytovateľmi dát ohľadne spolupráce v rámci integrácie a poskytovania dát. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita.
244 244  
... ... @@ -323,7 +323,6 @@
323 323  * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
324 324  * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
325 325  * Demokracia (kód MetaIS: 051)
326 -* Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 003)
327 327  
328 328  **Popis Proof of Concept SDH:**
329 329  
... ... @@ -680,7 +680,7 @@
680 680  
681 681  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy.
682 682  
683 -Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
643 +Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 1 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. ! povinné resp. nutné.
684 684  
685 685  Zároveň bola posúdená možnosť použitia open source softvéru v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z., najmä pri komponentoch určených na zobrazovanie štatistických dát, kde je jeho využitie technicky realizovateľné a efektívne. Pri pokročilých BI analýzach, prediktívnych modeloch alebo využití umelej inteligencie však s použitím open source riešení neuvažujeme, keďže v týchto oblastiach nedosahujú porovnateľnú úroveň spoľahlivosti, výkonnosti a funkcionality ako komerčné produkty.
686 686  
... ... @@ -884,14 +884,14 @@
884 884  
885 885  Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
886 886  
887 -[[image:1747059974024-508.png]]
847 +[[image:1745390086129-203.png]]
888 888  
889 889  
890 890  (% class="wikigeneratedid" %)
891 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.
851 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,16.
892 892  
893 893  (% class="wikigeneratedid" %)
894 -[[image:1747060009592-860.png]]
854 +[[image:1745390125232-423.png]]
895 895  
896 896  Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
897 897  
... ... @@ -898,7 +898,7 @@
898 898  
899 899  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
900 900  
901 -[[image:1747060046075-690.png]]
861 +[[image:1745390151507-886.png]]
902 902  
903 903  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
904 904  
1746607331536-672.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -63.4 KB
Obsah
1746607362641-913.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30.9 KB
Obsah
1746607390664-488.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41.1 KB
Obsah
1747058617466-870.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -62.3 KB
Obsah
1747058657496-618.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30.9 KB
Obsah
1747058679137-337.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41.2 KB
Obsah
1747059974024-508.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -62.6 KB
Obsah
1747060009592-860.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.2 KB
Obsah
1747060046075-690.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41.2 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[6]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
1 +Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 1 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. ! povinné resp. nutné.
XWiki.XWikiComments[58]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,16.
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.
1 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,16.
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE