Naposledy upravil Peter Garaj 2025/05/20 14:05
Z verzie 75.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 67.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -105,48 +105,11 @@
105 105  ** Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
106 106  * Podporné aktivity projektu
107 107  
108 -**Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry”**
109 -
110 -Budovanie softvérovej infraštruktúry je kľúčovým prvkom projektu, zameraným na vytvorenie komplexného informačného systému, ktorý bude slúžiť cieľovým skupinám. Tento systém umožní efektívne spracovanie, analýzu a vizualizáciu údajov z IoT zariadení, agendových systémov a ďalších externých zdrojov. Softvérová infraštruktúra bude navrhnutá s dôrazom **na rôznorodé (real, near-real, batch) spracovanie údajov**, používateľsky prívetivé webové rozhranie a robustnú podporu analytických a predikčných služieb. Primárnym cieľom podaktivity je vytvorenie technologického základu na zber, spracovanie a prezentáciu údajov. Riešenie bude optimalizované na poskytovanie aktuálnych informácií a predikcií, ktoré podporia strategické rozhodovanie, zvýšia transparentnosť a umožnia efektívnu správu verejných zdrojov. Koneční užívatelia / cieľové skupiny, získajú prístup k prehľadným a zrozumiteľným výstupom prostredníctvom moderného webového rozhrania a API služieb.
111 -
112 -Kľúčové komponenty softvérovej infraštruktúry sú:
113 -
114 -* webové používateľské rozhranie,
115 -* ETL a streaming nástroje, IoT HUB a dátové úložiská,
116 -* BI nástroje,
117 -* API služby a iné integračné služby.
118 -
119 -**Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”**
120 -
121 -Táto podaktivita je zameraná na zabezpečenie kvalifikovaných odborných kapacít nevyhnutných pre efektívnu implementáciu národného projektu. Ich hlavnou úlohou bude realizácia kľúčových aktivít súvisiacich s integráciou systémov, tvorbou metodických rámcov a správou dátovej platformy pre inteligentné riadenie. Odborný tím bude vykonávať strategické aj operatívne činnosti, ktoré sú kľúčové pre funkčnosť a rozvoj Smart Data Hub.
122 -
123 -Ako podporné aktivity v rámci projektu a tejto podaktivity č. 2 vnímame vykonanie tuzemských a zahraničných pracovných ciest v nevyhnutnom rozsahu na prezentáciu či rozšírenie know-how.
124 -
125 -**Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“**
126 -
127 -Táto podaktivita je zameraná na rozvoj znalostí a praktických zručností v oblasti spracovania, analýzy a efektívneho využívania dát. Ide o kľúčovú časť projektu, ktorá má za cieľ pomôcť samosprávam zlepšiť ich schopnosti rozhodovania, optimalizovať poskytované služby a postupne budovať koncept inteligentných miest. Hlavným cieľom je vybaviť samosprávy potrebnými vedomosťami a nástrojmi na to, aby mohli zmysluplne využívať dátové zdroje. Zároveň sa kladie dôraz na vytvorenie priestoru na zdieľanie skúseností a budovanie partnerstiev medzi rôznymi aktérmi v oblasti dátovej analýzy a inteligentných technológií.
128 -
129 -Hlavné činnosti tejto podaktivity budú:
130 -
131 -* Konferencie SDH
132 -
133 -Tieto vzdelávacie podujatia budú prakticky orientované a navrhnuté tak, aby účastníkom poskytli predovšetkým zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch.
134 -
135 -* Šírenie osvety v oblasti práce s dátami
136 -
137 -Táto forma propagácie je jedna z dôležitých činností na zvyšovanie povedomia o význame dátovej analýzy a jej aplikácii v praxi. To zahŕňa zdôrazňovanie prínosov dát pre zlepšovanie služieb poskytovaných obyvateľom a ukážky konkrétnych riešení, ktoré pomôžu optimalizovať fungovanie miest. Súčasťou bude aj propagácia udržateľných a inovatívnych prístupov, ktoré dáta umožňujú zavádzať.
138 -
139 -* Školenia
140 -
141 -Táto forma vzdelávania bude flexibilnou formou, ktorá umožní dostupnosť k aktuálnym poznatkom o IoT a správe dát bez potreby fyzickej prítomnosti, pravidelnému vzdelávaniu, informáciám o novinkách a osvedčených postupoch a zapojeniu účastníkov z rôznych regiónov, čím sa minimalizujú geografické obmedzenia.
142 -
143 -Tento komplexný vzdelávací prístup podporí interdisciplinárnu spoluprácu a umožní subjektom samospráv lepšie reagovať na moderné výzvy. Samosprávy získajú nielen nové znalosti, ale aj konkrétne nástroje a stratégiu, ako efektívne využívať dáta pre zlepšenie svojich služieb.
144 -
145 145  Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
146 146  
147 147  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**.
148 148  
149 -Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 209 412 ** EUR**.
112 +Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 363 819,64** EUR**.
150 150  
151 151  Cieľovou skupinou projektu sú:
152 152  
... ... @@ -321,7 +321,6 @@
321 321  * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
322 322  * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
323 323  * Demokracia (kód MetaIS: 051)
324 -* Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 003)
325 325  
326 326  **Popis Proof of Concept SDH:**
327 327  
... ... @@ -678,7 +678,7 @@
678 678  
679 679  Alternatívy na úrovni aplikačnej architektúry reflektujú alternatívy vypracované na základe „nadradenej“ architektonickej biznis vrstvy.
680 680  
681 -Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
643 +Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 1 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. ! povinné resp. nutné.
682 682  
683 683  Zároveň bola posúdená možnosť použitia open source softvéru v zmysle vyhlášky č. 401/2023 Z. z., najmä pri komponentoch určených na zobrazovanie štatistických dát, kde je jeho využitie technicky realizovateľné a efektívne. Pri pokročilých BI analýzach, prediktívnych modeloch alebo využití umelej inteligencie však s použitím open source riešení neuvažujeme, keďže v týchto oblastiach nedosahujú porovnateľnú úroveň spoľahlivosti, výkonnosti a funkcionality ako komerčné produkty.
684 684  
... ... @@ -882,14 +882,14 @@
882 882  
883 883  Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
884 884  
885 -[[image:1747059974024-508.png]]
847 +[[image:1746607331536-672.png]]
886 886  
887 887  
888 888  (% class="wikigeneratedid" %)
889 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.
851 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,13.
890 890  
891 891  (% class="wikigeneratedid" %)
892 -[[image:1747060009592-860.png]]
854 +[[image:1746607362641-913.png]]
893 893  
894 894  Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
895 895  
... ... @@ -896,7 +896,7 @@
896 896  
897 897  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
898 898  
899 -[[image:1747060046075-690.png]]
861 +[[image:1746607390664-488.png]]
900 900  
901 901  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
902 902  
1747058617466-870.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -62.3 KB
Obsah
1747058657496-618.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -30.9 KB
Obsah
1747058679137-337.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41.2 KB
Obsah
1747059974024-508.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -62.6 KB
Obsah
1747060009592-860.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -31.2 KB
Obsah
1747060046075-690.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -41.2 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[6]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
1 +Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 1 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. ! povinné resp. nutné.
XWiki.XWikiComments[58]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,32.
1 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,13.