Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Peter Garaj 2025/05/20 14:05
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 3 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -105,11 +105,48 @@ 105 105 ** Podaktivita č. 3: ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“ 106 106 * Podporné aktivity projektu 107 107 108 +**Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry”** 109 + 110 +Budovanie softvérovej infraštruktúry je kľúčovým prvkom projektu, zameraným na vytvorenie komplexného informačného systému, ktorý bude slúžiť cieľovým skupinám. Tento systém umožní efektívne spracovanie, analýzu a vizualizáciu údajov z IoT zariadení, agendových systémov a ďalších externých zdrojov. Softvérová infraštruktúra bude navrhnutá s dôrazom **na rôznorodé (real, near-real, batch) spracovanie údajov**, používateľsky prívetivé webové rozhranie a robustnú podporu analytických a predikčných služieb. Primárnym cieľom podaktivity je vytvorenie technologického základu na zber, spracovanie a prezentáciu údajov. Riešenie bude optimalizované na poskytovanie aktuálnych informácií a predikcií, ktoré podporia strategické rozhodovanie, zvýšia transparentnosť a umožnia efektívnu správu verejných zdrojov. Koneční užívatelia / cieľové skupiny, získajú prístup k prehľadným a zrozumiteľným výstupom prostredníctvom moderného webového rozhrania a API služieb. 111 + 112 +Kľúčové komponenty softvérovej infraštruktúry sú: 113 + 114 +* webové používateľské rozhranie, 115 +* ETL a streaming nástroje, IoT HUB a dátové úložiská, 116 +* BI nástroje, 117 +* API služby a iné integračné služby. 118 + 119 +**Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”** 120 + 121 +Táto podaktivita je zameraná na zabezpečenie kvalifikovaných odborných kapacít nevyhnutných pre efektívnu implementáciu národného projektu. Ich hlavnou úlohou bude realizácia kľúčových aktivít súvisiacich s integráciou systémov, tvorbou metodických rámcov a správou dátovej platformy pre inteligentné riadenie. Odborný tím bude vykonávať strategické aj operatívne činnosti, ktoré sú kľúčové pre funkčnosť a rozvoj Smart Data Hub. 122 + 123 +Ako podporné aktivity v rámci projektu a tejto podaktivity č. 2 vnímame vykonanie tuzemských a zahraničných pracovných ciest v nevyhnutnom rozsahu na prezentáciu či rozšírenie know-how. 124 + 125 +**Podaktivita č. 3: ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“** 126 + 127 +Táto podaktivita je zameraná na rozvoj znalostí a praktických zručností v oblasti spracovania, analýzy a efektívneho využívania dát. Ide o kľúčovú časť projektu, ktorá má za cieľ pomôcť samosprávam zlepšiť ich schopnosti rozhodovania, optimalizovať poskytované služby a postupne budovať koncept inteligentných miest. Hlavným cieľom je vybaviť samosprávy potrebnými vedomosťami a nástrojmi na to, aby mohli zmysluplne využívať dátové zdroje. Zároveň sa kladie dôraz na vytvorenie priestoru na zdieľanie skúseností a budovanie partnerstiev medzi rôznymi aktérmi v oblasti dátovej analýzy a inteligentných technológií. 128 + 129 +Hlavné činnosti tejto podaktivity budú: 130 + 131 +* Konferencie SDH 132 + 133 +Tieto vzdelávacie podujatia budú prakticky orientované a navrhnuté tak, aby účastníkom poskytli predovšetkým zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch. 134 + 135 +* Šírenie osvety v oblasti práce s dátami 136 + 137 +Táto forma propagácie je jedna z dôležitých činností na zvyšovanie povedomia o význame dátovej analýzy a jej aplikácii v praxi. To zahŕňa zdôrazňovanie prínosov dát pre zlepšovanie služieb poskytovaných obyvateľom a ukážky konkrétnych riešení, ktoré pomôžu optimalizovať fungovanie miest. Súčasťou bude aj propagácia udržateľných a inovatívnych prístupov, ktoré dáta umožňujú zavádzať. 138 + 139 +* Školenia 140 + 141 +Táto forma vzdelávania bude flexibilnou formou, ktorá umožní dostupnosť k aktuálnym poznatkom o IoT a správe dát bez potreby fyzickej prítomnosti, pravidelnému vzdelávaniu, informáciám o novinkách a osvedčených postupoch a zapojeniu účastníkov z rôznych regiónov, čím sa minimalizujú geografické obmedzenia. 142 + 143 +Tento komplexný vzdelávací prístup podporí interdisciplinárnu spoluprácu a umožní subjektom samospráv lepšie reagovať na moderné výzvy. Samosprávy získajú nielen nové znalosti, ale aj konkrétne nástroje a stratégiu, ako efektívne využívať dáta pre zlepšenie svojich služieb. 144 + 108 108 Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1. 109 109 110 110 Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**. 111 111 112 -Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 363 819,64** EUR**.149 +Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 209 412 ** EUR**. 113 113 114 114 Cieľovou skupinou projektu sú: 115 115 ... ... @@ -284,6 +284,7 @@ 284 284 * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058) 285 285 * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057) 286 286 * Demokracia (kód MetaIS: 051) 324 +* Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 003) 287 287 288 288 **Popis Proof of Concept SDH:** 289 289 ... ... @@ -844,14 +844,14 @@ 844 844 845 845 Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí. 846 846 847 -[[image:174 6607331536-672.png]]885 +[[image:1747058617466-870.png]] 848 848 849 849 850 850 (% class="wikigeneratedid" %) 851 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10, 13.889 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,32. 852 852 853 853 (% class="wikigeneratedid" %) 854 -[[image:174 6607362641-913.png]]892 +[[image:1747058657496-618.png]] 855 855 856 856 Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov. 857 857 ... ... @@ -858,7 +858,7 @@ 858 858 859 859 == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov == 860 860 861 -[[image:174 6607390664-488.png]]899 +[[image:1747058679137-337.png]] 862 862 863 863 = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 864 864
- 1747058617466-870.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +62.3 KB - Obsah
- 1747058657496-618.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +30.9 KB - Obsah
- 1747058679137-337.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +41.2 KB - Obsah
