Naposledy upravil Peter Garaj 2025/05/20 14:05
Z verzie 68.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 78.1
upravil Peter Garaj
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -95,21 +95,60 @@
95 95  
96 96  Účelom projektu je zlepšiť riadenie/rozhodovanie v samosprávach prostredníctvom rozhodnutí založených na inteligentných (smart) dátach, riešiť výzvy v oblastiach ako odpadové hospodárstvo, energetika, životné prostredie a iné, a motivovať samosprávy k prechodu na inteligentnejšiu samosprávu a územné plánovanie. Platforma bude integrovať a analyzovať dáta z rôznych zdrojov, poskytovať metodickú a poradenskú podporu, a zároveň bude otvorená pre využívanie a rozširovanie jednotlivcami, komunitami pre občiansku vedu ale aj súkromným sektorom, ktorému predmetné dáta o regionálnom a mestskom dianí poskytnú možnosti na optimalizáciu prevádzok a rozvoj biznis modelov. Dáta integrované a dostupné v platforme budú ďalej využívané pri príprave a realizácií smart projektov v území s potenciálom znížiť časovú a finančnú náročnosť. Ambíciou Smart Data Hub je ponúknuť širokej škále zainteresovaných strán priestor pre zdieľanie, analýzu a najmä vizualizáciu dát pre podporu inovačného ekosystému a následnú stimuláciu ekonomického rastu na miestnej a regionálnej úrovni, a tak odstrániť bariéry vznikajúce v kontextoch interoperability dát vedúce k problémom automatizovaného porovnávania a vyhodnocovania.
97 97  
98 +Počas prípravy prebehli odborné konzultácie (pracovná skupina Dáta, národné konferencie, medzinárodná spolupráca, dotazníky). Platforma je dobrovoľná a zameraná na interoperabilitu a zdieľanie dát bez duplicity vývoja. Taktiež treba vnímať platformu ako centrálny agregátor dát, ktorý neduplikuje ale poskytuje nadstavbu existujúcej infraštruktúre. Ako je spomenuté aj v kapitole 3.2., v rámci projektu sa počíta aj s uzatvorením memoránd s ostatnými poskytovateľmi dát. S podobnou formou spolupráce počítame aj v rámci realizácie projektu, čoho dôkazom je aj zloženie projektového tímu ako aj integračných procesov v rámci podaktivít projektu. SDH je navrhnutý ako praktický nástroj pre zdieľanie dát a podporu inteligentného rozhodovania v území, nie ako duplicitné centrálne riešenie.
99 +
98 98  Projektu bude implementovaný prostredníctvom vývoja a použitia existujúcich krabicových riešení. Platforma má ambíciu integrovať a konzumovať GDPR data prostredníctvom Centrálneho systému referenčných údajov (IS CSRÚ) modelu" plus referenčné dáta štátu. Z hľadiska zabezpečenia efektívnych spôsobov, ako podporiť zdieľanie a škálovanie informačných systémov a inteligentných riešení pre samosprávy, je využitie verejných licencií ako EUPL. Tieto licencie umožňujú riešenia slobodne používať, upravovať a rozvíjať, čím sa predchádza vendor lock-in rizikám a zvyšuje sa flexibilita implementácie. Riešenie má ambíciu zahrnúť aj podporu katalogizácie existujúcich open source informačných systémov (synergicky s rozvojom datasetu Otvorené zdrojové kódy IS VS a centrálneho repozitáru zdrojových kódov v rámci Open Data 2.0.), digitálnych nástrojov a riešení pre samosprávy, aby sa maximalizovalo využitie implementovaných riešení a podporila ich efektívnosť a interoperabilita. Projekt neplánuje realizovať mobilnú aplikáciu ako hlavnú súčasť. Zameriava sa na budovanie centrálnej dátovej platformy pre inteligentné mestá, ktorá bude využívať dáta zo zdrojov IoT zariadení a bude prístupná cez webové rozhranie.
99 99  
100 100  Projekt bude realizovaný prostredníctvom jednej hlavnej aktivity, vrátane podaktivít a podporných aktivít projektu:
101 101  
102 -* Hlavná aktivita: Vybudovanie Smart Data Hub
103 -** Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry
104 -** Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
105 -** Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
104 +* Hlavná aktivita: Vybudovanie národnej dátovej platformy Smart Data Hub
105 +** Podaktivita č. 1 : ”Budovanie softvérovej infraštruktúry”
106 +** Podaktivita 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”
107 +** Podaktivita 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“
106 106  * Podporné aktivity projektu
107 107  
110 +**Podaktivita č. 1: ~,~,Budovanie softvérovej infraštruktúry”**
111 +
112 +Budovanie softvérovej infraštruktúry je kľúčovým prvkom projektu, zameraným na vytvorenie komplexného informačného systému, ktorý bude slúžiť cieľovým skupinám. Tento systém umožní efektívne spracovanie, analýzu a vizualizáciu údajov z IoT zariadení, agendových systémov a ďalších externých zdrojov. Softvérová infraštruktúra bude navrhnutá s dôrazom **na rôznorodé (real, near-real, batch) spracovanie údajov**, používateľsky prívetivé webové rozhranie a robustnú podporu analytických a predikčných služieb. Primárnym cieľom podaktivity je vytvorenie technologického základu na zber, spracovanie a prezentáciu údajov. Riešenie bude optimalizované na poskytovanie aktuálnych informácií a predikcií, ktoré podporia strategické rozhodovanie, zvýšia transparentnosť a umožnia efektívnu správu verejných zdrojov. Koneční užívatelia / cieľové skupiny, získajú prístup k prehľadným a zrozumiteľným výstupom prostredníctvom moderného webového rozhrania a API služieb.
113 +
114 +Kľúčové komponenty softvérovej infraštruktúry sú:
115 +
116 +* webové používateľské rozhranie,
117 +* ETL a streaming nástroje, IoT HUB a dátové úložiská,
118 +* BI nástroje,
119 +* API služby a iné integračné služby.
120 +
121 +**Podaktivita č. 2: ~,~,Vytvorenie personálnych kapacít / tímu (integrácie, metodický rámec a manažment dátovej platformy)”**
122 +
123 +Táto podaktivita je zameraná na zabezpečenie kvalifikovaných odborných kapacít nevyhnutných pre efektívnu implementáciu národného projektu. Ich hlavnou úlohou bude realizácia kľúčových aktivít súvisiacich s integráciou systémov, tvorbou metodických rámcov a správou dátovej platformy pre inteligentné riadenie. Odborný tím bude vykonávať strategické aj operatívne činnosti, ktoré sú kľúčové pre funkčnosť a rozvoj Smart Data Hub.
124 +
125 +Ako podporné aktivity v rámci projektu a tejto podaktivity č. 2 vnímame vykonanie tuzemských a zahraničných pracovných ciest v nevyhnutnom rozsahu na prezentáciu či rozšírenie know-how.
126 +
127 +**Podaktivita č. 3:  ~,~,Vzdelávacie a popularizačné aktivity“**
128 +
129 +Táto podaktivita je zameraná na rozvoj znalostí a praktických zručností v oblasti spracovania, analýzy a efektívneho využívania dát. Ide o kľúčovú časť projektu, ktorá má za cieľ pomôcť samosprávam zlepšiť ich schopnosti rozhodovania, optimalizovať poskytované služby a postupne budovať koncept inteligentných miest. Hlavným cieľom je vybaviť samosprávy potrebnými vedomosťami a nástrojmi na to, aby mohli zmysluplne využívať dátové zdroje. Zároveň sa kladie dôraz na vytvorenie priestoru na zdieľanie skúseností a budovanie partnerstiev medzi rôznymi aktérmi v oblasti dátovej analýzy a inteligentných technológií.
130 +
131 +Hlavné činnosti tejto podaktivity budú:
132 +
133 +* Konferencie SDH
134 +
135 +Tieto vzdelávacie podujatia budú prakticky orientované a navrhnuté tak, aby účastníkom poskytli predovšetkým zručnosti v oblasti práce s modernými platformami a nástrojmi na spracovanie dát, schopnosť analyzovať a vizualizovať dáta či know-how pre tvorbu stratégií využívania dát v rozhodovacích procesoch.
136 +
137 +* Šírenie osvety v oblasti práce s dátami
138 +
139 +Táto forma propagácie je jedna z dôležitých činností na zvyšovanie povedomia o význame dátovej analýzy a jej aplikácii v praxi. To zahŕňa zdôrazňovanie prínosov dát pre zlepšovanie služieb poskytovaných obyvateľom a ukážky konkrétnych riešení, ktoré pomôžu optimalizovať fungovanie miest. Súčasťou bude aj propagácia udržateľných a inovatívnych prístupov, ktoré dáta umožňujú zavádzať.
140 +
141 +* Školenia
142 +
143 +Táto forma vzdelávania bude flexibilnou formou, ktorá umožní dostupnosť k aktuálnym poznatkom o IoT a správe dát bez potreby fyzickej prítomnosti, pravidelnému vzdelávaniu, informáciám o novinkách a osvedčených postupoch a zapojeniu účastníkov z rôznych regiónov, čím sa minimalizujú geografické obmedzenia.
144 +
145 +Tento komplexný vzdelávací prístup podporí interdisciplinárnu spoluprácu a umožní subjektom samospráv lepšie reagovať na moderné výzvy. Samosprávy získajú nielen nové znalosti, ale aj konkrétne nástroje a stratégiu, ako efektívne využívať dáta pre zlepšenie svojich služieb.
146 +
108 108  Vzhľadom na vyššie uvedené skutočnosti, že IT časť projektu pozostáva, len z Podaktivity č. 1 „Budovanie softvérovej infraštruktúry“, tak Projektová dokumentácia podľa Vyhlášky č. 401/2023 Z.z. o riadení projektov a zmenových požiadaviek v prevádzke informačných technológií verejnej správy je vypracovaná výlučne pre predmetnú Podaktivitu č. 1.
109 109  
110 110  Indikatívny harmonogram realizácie projektu je približne **48 mesiacov**.
111 111  
112 -Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 363 819,64** EUR**.
151 +Indikatívny rozpočet projektu pre IT časť predstavuje celkovú sumu 5 209 412 ** EUR**.
113 113  
114 114  Cieľovou skupinou projektu sú:
115 115  
... ... @@ -284,6 +284,7 @@
284 284  * Účasť na veciach verejných (kód MetaIS: 058)
285 285  * Štatistické informácie (kód MetaIS: 057)
286 286  * Demokracia (kód MetaIS: 051)
326 +* Iná podpora, slobodný prístup k informáciám, prístup k odtajneným skutočnostiam, archívy (kód MetaIS: 003)
287 287  
288 288  **Popis Proof of Concept SDH:**
289 289  
... ... @@ -844,14 +844,14 @@
844 844  
845 845  Tento prehľad sumarizuje hlavné body úspor a prínosov implementácie platformy SDH pre spracovanie a publikovanie datasetov obcí.
846 846  
847 -[[image:1746607331536-672.png]]
887 +[[image:1747059974024-508.png]]
848 848  
849 849  
850 850  (% class="wikigeneratedid" %)
851 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,13.
891 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.
852 852  
853 853  (% class="wikigeneratedid" %)
854 -[[image:1746607362641-913.png]]
894 +[[image:1747060009592-860.png]]
855 855  
856 856  Celkové náklady vlastníctvo na obdobie 10 rokov.
857 857  
... ... @@ -858,7 +858,7 @@
858 858  
859 859  == 7.1Sumarizácia nákladov a prínosov ==
860 860  
861 -[[image:1746607390664-488.png]]
901 +[[image:1747060046075-690.png]]
862 862  
863 863  = {{id name="_Toc152607324"/}}{{id name="_Toc895423427"/}}{{id name="_Toc241209616"/}}{{id name="_Toc1109933817"/}}{{id name="_Toc1693584831"/}}{{id name="_Toc116189132"/}}{{id name="_Toc1157370114"/}}{{id name="_Toc1343589887"/}}{{id name="_Toc2053421042"/}}{{id name="_Toc1329406378"/}}{{id name="_Toc812300137"/}}{{id name="_Toc1301800014"/}}{{id name="_Toc47815707"/}}8.HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
864 864  
1747058617466-870.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +62.3 KB
Obsah
1747058657496-618.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +30.9 KB
Obsah
1747058679137-337.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +41.2 KB
Obsah
1747059974024-508.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +62.6 KB
Obsah
1747060009592-860.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +31.2 KB
Obsah
1747060046075-690.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.garaj@mirri\.gov\.sk
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +41.2 KB
Obsah
XWiki.XWikiComments[6]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 1 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. ! povinné resp. nutné.
1 +Vzhľadom na výsledky MCA je nižšie uvedená Alternatíva č. 3 ako preferovaná biznis alternatíva s aplikačnými komponentami. Z pohľadu potrieb a funkčnosti sú všetky uvádzané komponenty v rámci predmetnej Alternatívy č. 3 povinné resp. nutné.
XWiki.XWikiComments[58]
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 10,13.
1 +Návratnosť riešenia v t3 roku. Pomer prínosov a nákladov BCR 11,78.