Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/02 21:22
Z verzie 97.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre
Do verzie 95.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| |NASES| | |
22 22  
23 -= 1. História DOKUMENTU =
23 +1. História DOKUMENTU
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |0.1|12.10.2024|Pracovný návrh|NASES
... ... @@ -37,7 +37,7 @@
37 37  |3.1|13.5.2025|Zapracovanie pripomienok|NASES
38 38  |3.2|28.5.2025|Finalizácia dokumentu po zapracovaní pripomienok|NASES
39 39  
40 -= 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
40 +1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
41 41  
42 42  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
43 43  
... ... @@ -57,12 +57,14 @@
57 57  * harmonogram projektu
58 58  * zoznamom rizík a závislostí.
59 59  
60 -== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
60 +1.
61 +11. Použité skratky a pojmy
61 61  
62 62  Jednotlivé skratky a pojmy sa nachádzajú v **//Prílohe č.1 Zoznam skratiek a pojmov//**.
63 63  
64 64  
65 -== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
66 +1.
67 +11. Konvencie pre typy požiadaviek
66 66  
67 67  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek rozdeľujeme podľa funkčných modulov.
68 68  
... ... @@ -95,9 +95,10 @@
95 95  Zoznam požiadaviek je uvedený v** //Prílohe č.2 Katalóg požiadaviek//.**
96 96  
97 97  
98 -= 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
100 +1. DEFINOVANIE PROJEKTU
99 99  
100 -== 3.1 Manažérske zhrnutie ==
102 +1.
103 +11. Manažérske zhrnutie
101 101  
102 102  **Projekt „Modernizácia Platformy pre rozvoj a riešenie prioritných životných situácií  (SVK3 – NASES)“ (ďalej len SVK3) predkladá Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby).**
103 103  
... ... @@ -212,10 +212,12 @@
212 212  
213 213  V rámci projektu je naplánovaná samostatná aktivita určená pre podporu Životného cyklus projektu – podporné aktivity riadenia projektu, publicity a informovanosti, finančné riadenie a monitorovanie.
214 214  
215 -Platforma pre ŽS bude budovaná v nadväznosti na využitie komponentov budovaných v rámci implementovaných projektov predošlých období v 3.2 zmysle uvedených medzi projektových závislostí, ktoré zároveň predstavujú deliace čiary vo financovaní jednotlivých častí platformy. Zoznam modulov, ktoré sa budú/nebudú rozvíjať v NASES a spôsob financovania je uvedený v **//Prílohe č.7 Deliace čiary OPII a POO//**.
218 +Platforma pre ŽS bude budovaná v nadväznosti na využitie komponentov budovaných v rámci implementovaných projektov predošlých období v zmysle uvedených medzi projektových závislostí, ktoré zároveň predstavujú deliace čiary vo financovaní jednotlivých častí platformy. Zoznam modulov, ktoré sa budú/nebudú rozvíjať v NASES a spôsob financovania je uvedený v **//Prílohe č.7 Deliace čiary OPII a POO//**.
216 216  
217 -== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
218 218  
221 +1.
222 +11. Motivácia a rozsah projektu
223 +
219 219  **Rozsah projektu** SVK 3.0 zahŕňa v zmysle Informačných Systémov Verejnej Správy (ISVS) tieto systémy:
220 220  
221 221  * IAM 3.0
... ... @@ -233,6 +233,7 @@
233 233  * Centrálne úložisko údajov DWH
234 234  * Prevádzková Platforma pre centrálne komponenty
235 235  
241 +
236 236  [[image:1748888676245-192.png]]
237 237  
238 238  Obrázok 2 Motivačná architektúra
... ... @@ -285,8 +285,10 @@
285 285  * Oblasť „Dôveryhodných služieb NASES“
286 286  * Oblasť „Platforma pre prevádzkovanie a poskytovanie služieb pre riešenie životnej situácie občanov“
287 287  
288 -== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
289 289  
295 +1.
296 +11. Zainteresované strany/Stakeholderi
297 +
290 290  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
291 291  SUBJEKT
292 292  
... ... @@ -310,7 +310,8 @@
310 310  Zoznam orgánov verejnej moci pre realizáciu prioritných životných situácií a využívania výsledkov projektu bol skompletovaný zo strany MIRRI SR na základe dvojstranných rokovaní s týmito subjektami a je uvedený v **//Prílohe č.6 Zainteresované subjekty ŽS (detail)//. **Vybrané a naintegrované subjekty budú konzumentom služieb SVK3, poskytovateľom údajov (notifikácií, eventov, el. úradných správ, el. úradných dokumentov a pod.) alebo koncových služieb pre verejnosť (Občanov a podnikateľov). Zároveň pre nich poskytuje NASES služby podpory a zabezpečuje prevádzku centrálnych komponentov platformy SVK3.0 (eDizajnér formulárov, CEP / KDS a pod.). Zoznam zainteresovaných subjektov sa počas prevádzky SVK 3.0 môže rozširovať alebo meniť.
311 311  
312 312  
313 -== 3.4 Ciele projektu ==
321 +1.
322 +11. Ciele projektu
314 314  
315 315  Projekt „Modernizácia Platformy pre rozvoj a riešenie prioritných životných situácií“ je v súlade s cieľmi stanovenými v strategických dokumentoch SR ako sú:
316 316  
... ... @@ -401,8 +401,10 @@
401 401  - Parametrizácia a konfigurácia vs. kódovanie ( = skôr architektúra)
402 402  )))
403 403  
404 -== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
405 405  
414 +1.
415 +11. Merateľné ukazovatele (KPI)
416 +
406 406  Merateľné ukazovatele vychádzajú zo spoločných ukazovateľov Programu obnovy a odolnosti (POO) a cieľov Projektu.
407 407  
408 408  
... ... @@ -470,8 +470,10 @@
470 470  Cieľ 2
471 471  )))|Procesné|Počet inštitúcií v orchestrácii|Minimálny počet rôznych inštitúcií, zasielajúcich informácie pre sledovanie a zobrazovanie udalostí v rámci jednej životnej situácie občana/podnikateľa|Počet|0|2 (SP, MVSR)|Počet zobrazovaných krokov od jednotlivých inštitúcií (nie technologických) v rámci implementovaných orchestrácií v centrálnej orchestračnej platforme|
472 472  
473 -== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
474 474  
485 +1.
486 +11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
487 +
475 475  Nakoľko NASES poskytuje iba backendové služby nie sú údaje o požiadavkách používateľov zbierané klasickými prieskumami. NASES zbiera podnety používateľov cez portál Slovensko.sk, alebo mailom, ako spätnú väzbu a priebežne ich zapracováva do systému.
476 476  
477 477  
... ... @@ -492,22 +492,22 @@
492 492  1. Cloudové služby prednostne – implementácia cloud-native riešení a využívanie služieb vládneho cloudu 
493 493  1. Optimálna úroveň bezpečnosti - optimálne zníženie rizík pri čo najmenších nákladoch na realizáciu bezpečnostných opatrení a obmedzenie flexibility riešenia (napr. zjednodušenie autorizácie, akceptácia pokročilej úrovne autentifikácie)
494 494  
495 -Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby ako Používateľ a prevádzkovateľ UPVS
508 +1. Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby ako Používateľ a prevádzkovateľ UPVS
496 496  
497 497  1. Zabezpečiteľná servisná podpora na úrovni L1 (call centrum a helpdesk pre občana - zákazníka daného riešenia)
498 498  1. Zabezpečiteľná servisná podpora na úrovni L2, t.j. servis administrácia, monitoring, infraštruktúra
499 499  1. Udržanie riešenia prevádzkyschopné pri nepretržitej dostupnosti
500 500  
501 -Občan / Podnikateľ / úradník OVM (zákazník) ako Používateľ ŽS a koncových služieb OVM (Občan SR/cudzinec, ktorému bol vydaný eID, karta pobytu, alternatívny autentifikátor alebo využíva mID na pristupovanie k elektronickej schránke správ FO a službám na portáli ÚPVS. Alebo sa prihlasuje pomocou zahraničného dokladu. PO, ktorá prostredníctvom eID alebo mID oprávnenej FO pristupuje k elektronickej schránke správ PO a službám na portáli ÚPVS. Úradník OVM, ktorý prostredníctvom eID alebo mID pristupuje k elektronickej schránke správ OVM a službám na portáli ÚPVS.)
514 +1. Občan / Podnikateľ / úradník OVM (zákazník) ako Používateľ ŽS a koncových služieb OVM (Občan SR/cudzinec, ktorému bol vydaný eID, karta pobytu, alternatívny autentifikátor alebo využíva mID na pristupovanie k elektronickej schránke správ FO a službám na portáli ÚPVS. Alebo sa prihlasuje pomocou zahraničného dokladu. PO, ktorá prostredníctvom eID alebo mID oprávnenej FO pristupuje k elektronickej schránke správ PO a službám na portáli ÚPVS. Úradník OVM, ktorý prostredníctvom eID alebo mID pristupuje k elektronickej schránke správ OVM a službám na portáli ÚPVS.)
502 502  
503 503  1. Podpora a navigácia (orchestrácia) životnými situáciami pre uľahčenie orientovania sa pri ich riešení
504 504  
505 -Orgány verejnej moci Slovenskej republiky (ako Integrovaný subjekt - konzument služieb UPVS)
518 +1. Orgány verejnej moci Slovenskej republiky (ako Integrovaný subjekt - konzument služieb UPVS)
506 506  
507 507  1. zjednodušenie integračných postupov
508 508  1. rozšírenie integračných možností
509 509  
510 -Orgán verejnej moci z EÚ/Cudzinec z EÚ (OVM z EÚ/Cudzinec z EÚ má prístup pre používanie služieb po prihlásení prostredníctvom eIDAS nodu)
523 +1. Orgán verejnej moci z EÚ/Cudzinec z EÚ (OVM z EÚ/Cudzinec z EÚ má prístup pre používanie služieb po prihlásení prostredníctvom eIDAS nodu)
511 511  
512 512  1. rovnocenné používanie služieb s používateľmi zo SR
513 513  
... ... @@ -516,7 +516,7 @@
516 516  Zákaznícka cesta (customer journey) zachytáva sled aktivít a udalostí životnej situácie týkajúcich sa fyzickej osoby. V každom kroku má občan možnosť sám sa rozhodnúť, akým spôsobom si bude riešiť svoju životnú situáciu. Ak sa rozhodne pre hľadanie individuálnou cestou, na výber má niekoľko možností. Ak občan splní potrebné podmienky, môže využiť aj služby orgánov verejnej moci, ktoré mu pomôžu.
517 517  
518 518  
519 -[[image:1748889468553-593.png]]
532 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1748876233788-772.png]]
520 520  
521 521  Obrázok 3 Zákaznícka cesta (ŽS)
522 522  
... ... @@ -528,8 +528,11 @@
528 528  
529 529  Detailné funkčné a nefunkčné požiadavky, ich rozsah, požadované technické, bezpečnostné a iné vlastností sú uvedené v **//Prílohe č.2 Katalóg požiadaviek//.**
530 530  
531 -3.6.1 Autentifikácia, autorizácia a správa identít IAM 3.0
532 532  
545 +1.
546 +11.
547 +111. Autentifikácia, autorizácia a správa identít IAM 3.0
548 +
533 533  **Služby prihlásenia, správy identít a oprávnení** budú prispôsobené použitiu podľa aktérov (FO, PO, OVM) s dôrazom na responzívnosť, služby združenej federácie identít v kontexte riešenia životných situácií. Rozšírenie procesu autentifikácie o iné spôsoby vrátane spôsobov onboardingu, ktorý nie je predmetom tohto projektu a bude vstupom z dokumentov zo stratégie MIRRI. Je kladený dôraz na vysokú dostupnosť a kvalitu služieb, ich rozšíriteľnosť bez nutnosti komplikovanej úpravy na strane integrujúcich sa subjektov a centrálnych blokov. Služby je nutné vedieť jednoducho škálovať, konfigurovať a dopĺňať. 
534 534  
535 535  Požiadavky na autentifikáciu, autorizáciu a správu identít (ďalej ako “IAM”) pre služby prihlásenia a autorizácie (overenia prístupov) pre systémy ÚPVS a OVM, správu používateľov, identít a oprávnení sú prispôsobené podľa aktérov (FO, FO-podnikateľ, PO, OVM).
... ... @@ -649,6 +649,7 @@
649 649  * Vyriešia sa problémy identifikácie a autentifikácie cezhraničných používateľov, čím sa podporí výmena dôkazov pomocou technického systému podľa uvedeného nariadenia,
650 650  * Zabezpečí sa zapísanie údajov o existujúcich eIDAS identitách z IAM ÚPVS do RFO.
651 651  
668 +
652 652  1.
653 653  11.
654 654  111. Dizajnér, filler, konštruktor správ a rozpracovaných podaní a lokátor služieb pre formuláre elektronických služieb v životných situáciách
... ... @@ -1054,9 +1054,11 @@
1054 1054  * Legislatívou
1055 1055  * Časovým priebehom / plánom projektu.
1056 1056  
1057 -[[image:1748889561941-979.png]]
1074 +[[image:1748876368085-397.png]]
1058 1058  
1076 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]]
1059 1059  
1078 +
1060 1060  Vyhodnotenie rizík:
1061 1061  
1062 1062  |**Podiel vysoko závažných rizík (A1, A2, B1)**|**0,00%**| |
... ... @@ -1114,6 +1114,7 @@
1114 1114  1. Kritérium E – náklady a účinnosť investícií do zmien systému
1115 1115  1. Kritérium F – efektívnosť a účelnosť nákladov na prevádzku
1116 1116  
1136 +
1117 1117  **Stakeholders MCA:**
1118 1118  
1119 1119  |1.|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby|Biznis vlastník
... ... @@ -1123,6 +1123,7 @@
1123 1123  |5.|Občan / Podnikateľ / úradník OVM|Používateľ ŽS a koncových služieb OVM
1124 1124  |6.|Orgány verejnej moci v EU|Využívajú služby prostredníctvom eIDAS nodu
1125 1125  
1146 +
1126 1126  1.
1127 1127  11. Multikriteriálna analýza (MCA)
1128 1128  
... ... @@ -1153,6 +1153,7 @@
1153 1153  )))
1154 1154  |Alt 4 - TO BE STAV Optimálny (želaný)|Celá platforma bude rozdelená a dodávaná ako samostatné komponenty, nie dodávané jedným dodávateľom. Budú realizované všetky požiadavky zo ŽS a prevádzky NASES pre centrálne komponenty
1155 1155  
1177 +
1156 1156  **Alt. 1 - Nulový variant**
1157 1157  
1158 1158  * Nebude sa robiť nič a zostanú všetky systémy v pôvodnom stave, pokračovať bude súčasný model prevádzky.
... ... @@ -1265,6 +1265,7 @@
1265 1265  |Kritérium F (KO)|**Nie**|Áno|**nie**|áno
1266 1266  |**SPOLU**|**1**|**4**|**0**|**6**
1267 1267  
1290 +
1268 1268  **Výsledkom MCA je výber Alternatívy 4, ktorá pokrýva požiadavky všetkých stakeholderov (ako TO BE) a táto bude porovnávaná sú súčasným stavom (AS IS) v rámci CBA.**
1269 1269  
1270 1270  
... ... @@ -1278,7 +1278,7 @@
1278 1278  
1279 1279  Dekompozícia hlavného produktu:
1280 1280  
1281 -[[image:1748889614649-814.png]]
1304 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
1282 1282  
1283 1283  Obrázok 4 Výstupy projektu
1284 1284  
... ... @@ -1376,6 +1376,7 @@
1376 1376  * Koordinácia a tvorba obsahu publicity a informovanosti a jeho prezentovanie na konferenciách/workshopoch.
1377 1377  * Príprava tlačových správ a publikovanie informácií na Webovej stránke NASES.
1378 1378  
1402 +
1379 1379  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1380 1380  
1381 1381  Projekt nadväzuje na projekty realizované v predošlom programovom období OPII PO7:
... ... @@ -1387,8 +1387,10 @@
1387 1387  * Otvorené údaje 2.0 – Rozvoj centrálnych komponentov pre kvalitné zabezpečenie otvorených údajov (OpenDATA2.0) MIRRI
1388 1388  * Centrálna API Manažment platforma (CAMP) MIRRI
1389 1389  
1390 -[[image:1748889652119-636.png]]
1414 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, diagram, štvorec
1391 1391  
1416 +Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
1417 +
1392 1392  Obrázok 5 Medzi projektové závislostí OPII a POO
1393 1393  
1394 1394  
... ... @@ -1500,11 +1500,12 @@
1500 1500  * zvýšenie počtu elektronických služieb dostupných prostredníctvom Open API,
1501 1501  * umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami,
1502 1502  
1529 +
1503 1503  Základný pohľad na biznis architektúru je na nasledujúcich diagramoch, pre väčšiu prehľadnosť uvádzame biznis procesy pre riešenie životných situácií z pohľadu občana/právnickej osoby a procesy pre dôveryhodné služby zvlášť.
1504 1504  
1505 1505  Nasledujúci diagram znázorňuje biznis procesy a koncové služby z pohľadu aktérov v zmysle metodiky pre definovanie koncových služieb na Meta IS. Fialovou sú znázornené koncové služby tretích strán, tmavožltou sú označené nové elementy, vyplývajúce z účelu projektu.
1506 1506  
1507 -[[image:1748889685622-671.png]]
1534 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1508 1508  
1509 1509  Obrázok 6 Biznis procesy SVK 3.0 z pohľadu FO/PO - časť ÚPVS
1510 1510  
... ... @@ -1530,10 +1530,11 @@
1530 1530  |Koncová služba|Podpora riešenia životnej situácie|Koncová služba, ktorá zabezpečuje podporu pre riešenie životných situácií právnických a fyzických osôb.
1531 1531  |Koncová služba|Poskytovanie informácií|Koncová služba poskytovania informácií zo strany štátu pre potreby fyzických a právnických osôb.
1532 1532  
1560 +
1533 1533  Nasledujúci diagram znázorňuje pohľad na biznis procesy, spojené s dôveryhodnými službami v zmysle nariadenia eIDAS. Diagram znázorňuje biznis procesy a koncové služby z pohľadu aktérov v zmysle metodiky pre definovanie koncových služieb na Meta IS:
1534 1534  
1535 1535  
1536 -[[image:1748889716070-571.png]]
1564 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png]]
1537 1537  
1538 1538  Obrázok 7 Biznis procesy SVK 3.0 z pohľadu OVM - časť SNCA
1539 1539  
... ... @@ -1553,7 +1553,7 @@
1553 1553  V obrázku nie sú nakreslené všetky väzby, ale iba tie, ktoré sú predmetom projektu. Taktiež sú vynechané väzby pre potrebu dátovej integrácie (architektúry), takéto väzby sú na samostatnom obrázku.
1554 1554  
1555 1555  
1556 -[[image:1748889761039-794.png]]
1584 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.png]]
1557 1557  
1558 1558  Obrázok 8 Vzájomná integrácia modulov ÚPVS, komponentov ÚPVS a systémov tretích strán - zobrazenie prepojení
1559 1559  
... ... @@ -1582,7 +1582,7 @@
1582 1582  
1583 1583  Ďalší diagram slúži na znázornenie mapovania aplikačných služieb na konkrétne koncové služby pre potreby Meta IS. Neuvádza všetky služby ale iba tie, pri ktorých prichádza k interakcii aktéra (používateľa). Z dôvodu paralelného behu verzií ÚPVS a postupného nábehu funkcionality budú uvedené služby zavedené do Meta IS ako nové služby a po skončení projektu a vypnutí pôvodnej funckionality a služieb ÚPVS budú staré služby označené ako ukončené.
1584 1584  
1585 -[[image:1748889798935-154.png]]
1613 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.png]]
1586 1586  
1587 1587  Obrázok 9 Mapovanie KS a AS
1588 1588  
... ... @@ -1621,10 +1621,8 @@
1621 1621  
1622 1622  V obrázku nie sú nakreslené všetky väzby, ale iba tie, ktoré sú predmetom projektu. Taktiež sú vynechané väzby pre potrebu dátovej integrácie (architektúry), takéto väzby sú na samostatnom obrázku.
1623 1623  
1624 -[[image:1748889823731-201.png]]
1652 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.png]] Obrázok 10 SVK 3.0 Aplikačné služby pre externú integráciu
1625 1625  
1626 -Obrázok 10 SVK 3.0 Aplikačné služby pre externú integráciu
1627 -
1628 1628  Popis jednotlivých elementov je v nasledujúcej tabuľke:
1629 1629  
1630 1630  |**//Typ elementu//**|**//Označenie//**|**//Popis//**
... ... @@ -1659,10 +1659,14 @@
1659 1659  Z pohľadu používateľa (koncového zákazníka) budú najviac viditeľné zmeny v aplikačnej vrstve, a to vo forme zavádzania nových funkčných komponentov a aktualizácií existujúcich komponentov v rámci UPVS. Tieto zmeny sú navrhnuté tak, aby zlepšili užívateľskú skúsenosť a zároveň umožnili integráciu so širším ekosystémom verejných služieb.
1660 1660  
1661 1661  
1662 -[[image:1748889840045-859.png]]
1688 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, štvorec, dizajn
1663 1663  
1664 -[[image:1748889859168-682.png]]
1690 +Automaticky generovaný popis"]]
1665 1665  
1692 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, dizajn
1693 +
1694 +Automaticky generovaný popis"]]
1695 +
1666 1666  Obrázok 11 Zmeny v aplikačnom portfóliu NASES, rozdiel medzi AS-IS a TO-BE
1667 1667  
1668 1668  
... ... @@ -1690,7 +1690,7 @@
1690 1690  * Security by Design: Zabezpečenie je základným kameňom návrhu systému od jeho počiatku.
1691 1691  * Open Source Preference with Public Contribution: Preferencia open-source riešení, s možnosťou zverejňovania zákazkového kódu plateného z verejných prostriedkov.
1692 1692  
1693 - [[image:1748889874573-671.png]]
1723 + [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.png]]
1694 1694  
1695 1695  Obrázok 12 Nástroje na modelovanie a metodika
1696 1696  
... ... @@ -1826,6 +1826,7 @@
1826 1826  * Analytické nástroje a reporting pre správu poplatkov (pre MF SR)
1827 1827  * Úsporu ľudských zdrojov pri spracovávaní podaní a platieb za podanie
1828 1828  
1859 +
1829 1829  1.
1830 1830  11.
1831 1831  111. MIRRI (nie sú predmetom projektu)
... ... @@ -1916,6 +1916,7 @@
1916 1916  * IDSK nový dizajn
1917 1917  * Nové dátové objekty
1918 1918  
1950 +
1919 1919  1.
1920 1920  11.
1921 1921  111. MFSR (nie sú predmetom projektu)
... ... @@ -1954,7 +1954,7 @@
1954 1954  
1955 1955  
1956 1956  1.
1957 -11. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1989 +11. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1958 1958  
1959 1959  Tento projekt rieši modernizáciu centrálnych komponentov a centrálnych blokov eGovernmentu v zmysle zákona č. 305/2013 Z.z.
1960 1960  
... ... @@ -1987,6 +1987,7 @@
1987 1987  |3|Register adries (RA)| |isvs_5836
1988 1988  |4|Číselníky| |isvs_5836
1989 1989  
2022 +
1990 1990  1.
1991 1991  11. Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
1992 1992  
... ... @@ -2072,17 +2072,21 @@
2072 2072  
2073 2073  Naopak, je potrebné vynaložiť ďalšie prostriedky na zmeny v moduloch riešenia nasledovne:
2074 2074  
2075 -[[image:1748889919040-591.png]]
2108 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image016.png]]
2076 2076  
2077 2077  Celkové náklady na zmenové konania sú vo výške: 9,762,720.00 €
2078 2078  
2079 2079  Návratnosť projektu vychádza negatívne:
2080 2080  
2081 -[[image:1748889936305-424.png]]
2114 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image017.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, písmo, číslo, rad
2082 2082  
2116 +Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
2083 2083  
2084 -[[image:1748889946356-435.png]]
2085 2085  
2119 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image018.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, číslo
2120 +
2121 +Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
2122 +
2086 2086  Túto alternatívu by sme mohli odporúčať len vtedy, ak by hrozilo, že viac obstaraných modulov by nebolo implementovaných včas, t.j. aby boli nasadené do skončenia harmonogramu projektu v mesiaci 03/2026. V tom prípade by hrozilo prepadnutie prostriedkov z POO SR.
2087 2087  
2088 2088  
... ... @@ -2101,12 +2101,12 @@
2101 2101  1. Finančná miera návratnosti (Financial rate of return, FIRR),
2102 2102  1. Návratnosť investície (Return on Investment, RoI).
2103 2103  
2104 -[[image:1748889961906-339.png]]
2141 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image019.wmz]]
2105 2105  
2106 2106  Tabuľka 1 CBA pre SVK3 NASES
2107 2107  
2108 2108  
2109 -[[image:1748889976208-266.png]]
2146 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image020.wmz]]
2110 2110  
2111 2111  
2112 2112  Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške:  -3 254 949€, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0 je v hodnote -1,3%.
... ... @@ -2138,7 +2138,7 @@
2138 2138  Zároveň bol stanovený bod zlomu – zmeny v premenných, pri ktorých NPV projektu klesne na nulu (resp. pod ňu) a projekt tak prestane byť rentabilný.
2139 2139  
2140 2140  
2141 -[[image:1748889991787-326.png]]
2178 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image021.wmz]]
2142 2142  
2143 2143  Tabuľka 2 Analýza citlivosti TCO
2144 2144  
... ... @@ -2147,7 +2147,7 @@
2147 2147  Absolútne najvyššou položkou CBA sú celkové náklady na budúcu prevádzku riešenia (za 10rokov 40 532 120€), druhou najvýznamnejšou zložkou nákladov projektu je hodnota obstarania nových častí diela (aplikácie - 18 764 870€) a tretou najvyššou je hodnota prevádzky HW (za 10rokov 7 805 722€). Poslednou relevantnou vysokou je hodnota nákupu nehmotných častí (HW - 5 540 640€).
2148 2148  
2149 2149  
2150 -[[image:1748890005135-631.png]]
2187 + [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image022.wmz]]
2151 2151  
2152 2152  Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči zmenám v investičných nákladoch projektu do úrovne 100%, pri navýšení o túto hodnotu stále zostáva hodnota za peniaze 1,27.
2153 2153  
... ... @@ -2156,7 +2156,7 @@
2156 2156  Nedodržanie hodnoty investície by znamenalo dodatočné náklady čerpané zo ŠR.
2157 2157  
2158 2158  
2159 -[[image:1748890017635-969.png]]
2196 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image023.wmz]]
2160 2160  
2161 2161  
2162 2162  Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy budúcich prevádzkových nákladov (vyjadrených ako Kvalitatívne prínosy) je, že model je robustný voči zmenám prínosoch projektu do úrovne 70%. Uvedené znamená, že by musela sa zvýšiť hodnota prevádzky v rokoch 6-10 do takej miery, že by vykompenzovala prínosy fixované v zmluvných SLA na prvých 5 rokov (obstarávané v rámci VO na nové časti diela).
... ... @@ -2178,7 +2178,7 @@
2178 2178  * Začiatok realizácie: 01/01/2022
2179 2179  * Koniec realizácie hlavných aktivít projektu: 31/03/2026
2180 2180  
2181 -[[image:1748890031292-988.png]]
2218 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image024.emz]]
2182 2182  
2183 2183  //Poznámka: Posledné dva riadky (riadok 4. a 5.) tabuľky súvisia s SLA podporou po nasadení, čo predstavuje + 5 rokov po implementácii projektu.//
2184 2184  
... ... @@ -2202,6 +2202,7 @@
2202 2202  * Release final (R2=FULL) je kompletná funkčnosť riešenia.
2203 2203  * Súčasťou dodávky je vždy Postimplementačná podpora minimálne v rozsahu 1 mesiac, počas ktorej bude zabezpečené ladenie systému a intenzívna podpora v rámci rolloutu do produkčnej prevádzky.
2204 2204  
2242 +
2205 2205  1. PROJEKTOVÝ TÍM
2206 2206  
2207 2207  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
... ... @@ -2212,7 +2212,7 @@
2212 2212  * Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
2213 2213  * Projektový manažér objednávateľa (PM)
2214 2214  
2215 -[[image:1748890042365-106.png]]
2253 +[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image025.png]]
2216 2216  
2217 2217  
2218 2218  Zostavuje sa **Projektový tím**
... ... @@ -2228,6 +2228,7 @@
2228 2228  * UX dizajnér
2229 2229  * expert s potrebnou kvalifikáciou (integrácie, DevOps, sieťový špecialista a pod.)
2230 2230  
2269 +
2231 2231  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie
2232 2232  |1.|Mário Kulašik|Projektový manažér|SPS
2233 2233  |2.|Lenka Mitáková|Hlavný analytik|SPS
1748889468553-593.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -165.0 KB
Obsah
1748889561941-979.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -128.2 KB
Obsah
1748889614649-814.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -146.1 KB
Obsah
1748889652119-636.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -110.7 KB
Obsah
1748889685622-671.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -76.3 KB
Obsah
1748889716070-571.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -51.5 KB
Obsah
1748889761039-794.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -101.2 KB
Obsah
1748889798935-154.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -88.9 KB
Obsah
1748889823731-201.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -105.8 KB
Obsah
1748889840045-859.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -89.0 KB
Obsah
1748889859168-682.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -117.7 KB
Obsah
1748889874573-671.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -191.8 KB
Obsah
1748889919040-591.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -88.4 KB
Obsah
1748889936305-424.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -220.0 KB
Obsah
1748889946356-435.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -139.4 KB
Obsah
1748889961906-339.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -57.0 KB
Obsah
1748889976208-266.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -20.3 KB
Obsah
1748889991787-326.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6.9 KB
Obsah
1748890005135-631.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -5.5 KB
Obsah
1748890017635-969.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -6.3 KB
Obsah
1748890031292-988.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -33.5 KB
Obsah
1748890042365-106.png
Autor
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -17.3 KB
Obsah