Naposledy upravil Peter Ďuriš 2025/06/02 21:22
Z verzie 95.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 97.1
upravil Peter Ďuriš
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -20,7 +20,7 @@
20 20  )))
21 21  |Vypracoval| |NASES| | |
22 22  
23 -1. História DOKUMENTU
23 += 1. História DOKUMENTU =
24 24  
25 25  |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno
26 26  |0.1|12.10.2024|Pracovný návrh|NASES
... ... @@ -37,7 +37,7 @@
37 37  |3.1|13.5.2025|Zapracovanie pripomienok|NASES
38 38  |3.2|28.5.2025|Finalizácia dokumentu po zapracovaní pripomienok|NASES
39 39  
40 -1. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE
40 += 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
41 41  
42 42  V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov.
43 43  
... ... @@ -57,14 +57,12 @@
57 57  * harmonogram projektu
58 58  * zoznamom rizík a závislostí.
59 59  
60 -1.
61 -11. Použité skratky a pojmy
60 +== 2.1 Použité skratky a pojmy ==
62 62  
63 63  Jednotlivé skratky a pojmy sa nachádzajú v **//Prílohe č.1 Zoznam skratiek a pojmov//**.
64 64  
65 65  
66 -1.
67 -11. Konvencie pre typy požiadaviek
65 +== 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek ==
68 68  
69 69  Hlavné kategórie požiadaviek v zmysle katalógu požiadaviek rozdeľujeme podľa funkčných modulov.
70 70  
... ... @@ -97,10 +97,9 @@
97 97  Zoznam požiadaviek je uvedený v** //Prílohe č.2 Katalóg požiadaviek//.**
98 98  
99 99  
100 -1. DEFINOVANIE PROJEKTU
98 += 3. DEFINOVANIE PROJEKTU =
101 101  
102 -1.
103 -11. Manažérske zhrnutie
100 +== 3.1 Manažérske zhrnutie ==
104 104  
105 105  **Projekt „Modernizácia Platformy pre rozvoj a riešenie prioritných životných situácií  (SVK3 – NASES)“ (ďalej len SVK3) predkladá Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby).**
106 106  
... ... @@ -215,12 +215,10 @@
215 215  
216 216  V rámci projektu je naplánovaná samostatná aktivita určená pre podporu Životného cyklus projektu – podporné aktivity riadenia projektu, publicity a informovanosti, finančné riadenie a monitorovanie.
217 217  
218 -Platforma pre ŽS bude budovaná v nadväznosti na využitie komponentov budovaných v rámci implementovaných projektov predošlých období v zmysle uvedených medzi projektových závislostí, ktoré zároveň predstavujú deliace čiary vo financovaní jednotlivých častí platformy. Zoznam modulov, ktoré sa budú/nebudú rozvíjať v NASES a spôsob financovania je uvedený v **//Prílohe č.7 Deliace čiary OPII a POO//**.
215 +Platforma pre ŽS bude budovaná v nadväznosti na využitie komponentov budovaných v rámci implementovaných projektov predošlých období v 3.2 zmysle uvedených medzi projektových závislostí, ktoré zároveň predstavujú deliace čiary vo financovaní jednotlivých častí platformy. Zoznam modulov, ktoré sa budú/nebudú rozvíjať v NASES a spôsob financovania je uvedený v **//Prílohe č.7 Deliace čiary OPII a POO//**.
219 219  
217 +== 3.2 Motivácia a rozsah projektu ==
220 220  
221 -1.
222 -11. Motivácia a rozsah projektu
223 -
224 224  **Rozsah projektu** SVK 3.0 zahŕňa v zmysle Informačných Systémov Verejnej Správy (ISVS) tieto systémy:
225 225  
226 226  * IAM 3.0
... ... @@ -238,7 +238,6 @@
238 238  * Centrálne úložisko údajov DWH
239 239  * Prevádzková Platforma pre centrálne komponenty
240 240  
241 -
242 242  [[image:1748888676245-192.png]]
243 243  
244 244  Obrázok 2 Motivačná architektúra
... ... @@ -291,10 +291,8 @@
291 291  * Oblasť „Dôveryhodných služieb NASES“
292 292  * Oblasť „Platforma pre prevádzkovanie a poskytovanie služieb pre riešenie životnej situácie občanov“
293 293  
288 +== 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi ==
294 294  
295 -1.
296 -11. Zainteresované strany/Stakeholderi
297 -
298 298  |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|(((
299 299  SUBJEKT
300 300  
... ... @@ -318,8 +318,7 @@
318 318  Zoznam orgánov verejnej moci pre realizáciu prioritných životných situácií a využívania výsledkov projektu bol skompletovaný zo strany MIRRI SR na základe dvojstranných rokovaní s týmito subjektami a je uvedený v **//Prílohe č.6 Zainteresované subjekty ŽS (detail)//. **Vybrané a naintegrované subjekty budú konzumentom služieb SVK3, poskytovateľom údajov (notifikácií, eventov, el. úradných správ, el. úradných dokumentov a pod.) alebo koncových služieb pre verejnosť (Občanov a podnikateľov). Zároveň pre nich poskytuje NASES služby podpory a zabezpečuje prevádzku centrálnych komponentov platformy SVK3.0 (eDizajnér formulárov, CEP / KDS a pod.). Zoznam zainteresovaných subjektov sa počas prevádzky SVK 3.0 môže rozširovať alebo meniť.
319 319  
320 320  
321 -1.
322 -11. Ciele projektu
313 +== 3.4 Ciele projektu ==
323 323  
324 324  Projekt „Modernizácia Platformy pre rozvoj a riešenie prioritných životných situácií“ je v súlade s cieľmi stanovenými v strategických dokumentoch SR ako sú:
325 325  
... ... @@ -410,10 +410,8 @@
410 410  - Parametrizácia a konfigurácia vs. kódovanie ( = skôr architektúra)
411 411  )))
412 412  
404 +== 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) ==
413 413  
414 -1.
415 -11. Merateľné ukazovatele (KPI)
416 -
417 417  Merateľné ukazovatele vychádzajú zo spoločných ukazovateľov Programu obnovy a odolnosti (POO) a cieľov Projektu.
418 418  
419 419  
... ... @@ -481,10 +481,8 @@
481 481  Cieľ 2
482 482  )))|Procesné|Počet inštitúcií v orchestrácii|Minimálny počet rôznych inštitúcií, zasielajúcich informácie pre sledovanie a zobrazovanie udalostí v rámci jednej životnej situácie občana/podnikateľa|Počet|0|2 (SP, MVSR)|Počet zobrazovaných krokov od jednotlivých inštitúcií (nie technologických) v rámci implementovaných orchestrácií v centrálnej orchestračnej platforme|
483 483  
473 +== 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
484 484  
485 -1.
486 -11. Špecifikácia potrieb koncového používateľa
487 -
488 488  Nakoľko NASES poskytuje iba backendové služby nie sú údaje o požiadavkách používateľov zbierané klasickými prieskumami. NASES zbiera podnety používateľov cez portál Slovensko.sk, alebo mailom, ako spätnú väzbu a priebežne ich zapracováva do systému.
489 489  
490 490  
... ... @@ -505,22 +505,22 @@
505 505  1. Cloudové služby prednostne – implementácia cloud-native riešení a využívanie služieb vládneho cloudu 
506 506  1. Optimálna úroveň bezpečnosti - optimálne zníženie rizík pri čo najmenších nákladoch na realizáciu bezpečnostných opatrení a obmedzenie flexibility riešenia (napr. zjednodušenie autorizácie, akceptácia pokročilej úrovne autentifikácie)
507 507  
508 -1. Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby ako Používateľ a prevádzkovateľ UPVS
495 +Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby ako Používateľ a prevádzkovateľ UPVS
509 509  
510 510  1. Zabezpečiteľná servisná podpora na úrovni L1 (call centrum a helpdesk pre občana - zákazníka daného riešenia)
511 511  1. Zabezpečiteľná servisná podpora na úrovni L2, t.j. servis administrácia, monitoring, infraštruktúra
512 512  1. Udržanie riešenia prevádzkyschopné pri nepretržitej dostupnosti
513 513  
514 -1. Občan / Podnikateľ / úradník OVM (zákazník) ako Používateľ ŽS a koncových služieb OVM (Občan SR/cudzinec, ktorému bol vydaný eID, karta pobytu, alternatívny autentifikátor alebo využíva mID na pristupovanie k elektronickej schránke správ FO a službám na portáli ÚPVS. Alebo sa prihlasuje pomocou zahraničného dokladu. PO, ktorá prostredníctvom eID alebo mID oprávnenej FO pristupuje k elektronickej schránke správ PO a službám na portáli ÚPVS. Úradník OVM, ktorý prostredníctvom eID alebo mID pristupuje k elektronickej schránke správ OVM a službám na portáli ÚPVS.)
501 +Občan / Podnikateľ / úradník OVM (zákazník) ako Používateľ ŽS a koncových služieb OVM (Občan SR/cudzinec, ktorému bol vydaný eID, karta pobytu, alternatívny autentifikátor alebo využíva mID na pristupovanie k elektronickej schránke správ FO a službám na portáli ÚPVS. Alebo sa prihlasuje pomocou zahraničného dokladu. PO, ktorá prostredníctvom eID alebo mID oprávnenej FO pristupuje k elektronickej schránke správ PO a službám na portáli ÚPVS. Úradník OVM, ktorý prostredníctvom eID alebo mID pristupuje k elektronickej schránke správ OVM a službám na portáli ÚPVS.)
515 515  
516 516  1. Podpora a navigácia (orchestrácia) životnými situáciami pre uľahčenie orientovania sa pri ich riešení
517 517  
518 -1. Orgány verejnej moci Slovenskej republiky (ako Integrovaný subjekt - konzument služieb UPVS)
505 +Orgány verejnej moci Slovenskej republiky (ako Integrovaný subjekt - konzument služieb UPVS)
519 519  
520 520  1. zjednodušenie integračných postupov
521 521  1. rozšírenie integračných možností
522 522  
523 -1. Orgán verejnej moci z EÚ/Cudzinec z EÚ (OVM z EÚ/Cudzinec z EÚ má prístup pre používanie služieb po prihlásení prostredníctvom eIDAS nodu)
510 +Orgán verejnej moci z EÚ/Cudzinec z EÚ (OVM z EÚ/Cudzinec z EÚ má prístup pre používanie služieb po prihlásení prostredníctvom eIDAS nodu)
524 524  
525 525  1. rovnocenné používanie služieb s používateľmi zo SR
526 526  
... ... @@ -529,7 +529,7 @@
529 529  Zákaznícka cesta (customer journey) zachytáva sled aktivít a udalostí životnej situácie týkajúcich sa fyzickej osoby. V každom kroku má občan možnosť sám sa rozhodnúť, akým spôsobom si bude riešiť svoju životnú situáciu. Ak sa rozhodne pre hľadanie individuálnou cestou, na výber má niekoľko možností. Ak občan splní potrebné podmienky, môže využiť aj služby orgánov verejnej moci, ktoré mu pomôžu.
530 530  
531 531  
532 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.png]][[image:1748876233788-772.png]]
519 +[[image:1748889468553-593.png]]
533 533  
534 534  Obrázok 3 Zákaznícka cesta (ŽS)
535 535  
... ... @@ -541,11 +541,8 @@
541 541  
542 542  Detailné funkčné a nefunkčné požiadavky, ich rozsah, požadované technické, bezpečnostné a iné vlastností sú uvedené v **//Prílohe č.2 Katalóg požiadaviek//.**
543 543  
531 +3.6.1 Autentifikácia, autorizácia a správa identít IAM 3.0
544 544  
545 -1.
546 -11.
547 -111. Autentifikácia, autorizácia a správa identít IAM 3.0
548 -
549 549  **Služby prihlásenia, správy identít a oprávnení** budú prispôsobené použitiu podľa aktérov (FO, PO, OVM) s dôrazom na responzívnosť, služby združenej federácie identít v kontexte riešenia životných situácií. Rozšírenie procesu autentifikácie o iné spôsoby vrátane spôsobov onboardingu, ktorý nie je predmetom tohto projektu a bude vstupom z dokumentov zo stratégie MIRRI. Je kladený dôraz na vysokú dostupnosť a kvalitu služieb, ich rozšíriteľnosť bez nutnosti komplikovanej úpravy na strane integrujúcich sa subjektov a centrálnych blokov. Služby je nutné vedieť jednoducho škálovať, konfigurovať a dopĺňať. 
550 550  
551 551  Požiadavky na autentifikáciu, autorizáciu a správu identít (ďalej ako “IAM”) pre služby prihlásenia a autorizácie (overenia prístupov) pre systémy ÚPVS a OVM, správu používateľov, identít a oprávnení sú prispôsobené podľa aktérov (FO, FO-podnikateľ, PO, OVM).
... ... @@ -665,7 +665,6 @@
665 665  * Vyriešia sa problémy identifikácie a autentifikácie cezhraničných používateľov, čím sa podporí výmena dôkazov pomocou technického systému podľa uvedeného nariadenia,
666 666  * Zabezpečí sa zapísanie údajov o existujúcich eIDAS identitách z IAM ÚPVS do RFO.
667 667  
668 -
669 669  1.
670 670  11.
671 671  111. Dizajnér, filler, konštruktor správ a rozpracovaných podaní a lokátor služieb pre formuláre elektronických služieb v životných situáciách
... ... @@ -1071,11 +1071,9 @@
1071 1071  * Legislatívou
1072 1072  * Časovým priebehom / plánom projektu.
1073 1073  
1074 -[[image:1748876368085-397.png]]
1057 +[[image:1748889561941-979.png]]
1075 1075  
1076 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.png]]
1077 1077  
1078 -
1079 1079  Vyhodnotenie rizík:
1080 1080  
1081 1081  |**Podiel vysoko závažných rizík (A1, A2, B1)**|**0,00%**| |
... ... @@ -1133,7 +1133,6 @@
1133 1133  1. Kritérium E – náklady a účinnosť investícií do zmien systému
1134 1134  1. Kritérium F – efektívnosť a účelnosť nákladov na prevádzku
1135 1135  
1136 -
1137 1137  **Stakeholders MCA:**
1138 1138  
1139 1139  |1.|Národná agentúra pre sieťové a elektronické služby|Biznis vlastník
... ... @@ -1143,7 +1143,6 @@
1143 1143  |5.|Občan / Podnikateľ / úradník OVM|Používateľ ŽS a koncových služieb OVM
1144 1144  |6.|Orgány verejnej moci v EU|Využívajú služby prostredníctvom eIDAS nodu
1145 1145  
1146 -
1147 1147  1.
1148 1148  11. Multikriteriálna analýza (MCA)
1149 1149  
... ... @@ -1174,7 +1174,6 @@
1174 1174  )))
1175 1175  |Alt 4 - TO BE STAV Optimálny (želaný)|Celá platforma bude rozdelená a dodávaná ako samostatné komponenty, nie dodávané jedným dodávateľom. Budú realizované všetky požiadavky zo ŽS a prevádzky NASES pre centrálne komponenty
1176 1176  
1177 -
1178 1178  **Alt. 1 - Nulový variant**
1179 1179  
1180 1180  * Nebude sa robiť nič a zostanú všetky systémy v pôvodnom stave, pokračovať bude súčasný model prevádzky.
... ... @@ -1287,7 +1287,6 @@
1287 1287  |Kritérium F (KO)|**Nie**|Áno|**nie**|áno
1288 1288  |**SPOLU**|**1**|**4**|**0**|**6**
1289 1289  
1290 -
1291 1291  **Výsledkom MCA je výber Alternatívy 4, ktorá pokrýva požiadavky všetkých stakeholderov (ako TO BE) a táto bude porovnávaná sú súčasným stavom (AS IS) v rámci CBA.**
1292 1292  
1293 1293  
... ... @@ -1301,7 +1301,7 @@
1301 1301  
1302 1302  Dekompozícia hlavného produktu:
1303 1303  
1304 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.png]]
1281 +[[image:1748889614649-814.png]]
1305 1305  
1306 1306  Obrázok 4 Výstupy projektu
1307 1307  
... ... @@ -1399,7 +1399,6 @@
1399 1399  * Koordinácia a tvorba obsahu publicity a informovanosti a jeho prezentovanie na konferenciách/workshopoch.
1400 1400  * Príprava tlačových správ a publikovanie informácií na Webovej stránke NASES.
1401 1401  
1402 -
1403 1403  1. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY
1404 1404  
1405 1405  Projekt nadväzuje na projekty realizované v predošlom programovom období OPII PO7:
... ... @@ -1411,10 +1411,8 @@
1411 1411  * Otvorené údaje 2.0 – Rozvoj centrálnych komponentov pre kvalitné zabezpečenie otvorených údajov (OpenDATA2.0) MIRRI
1412 1412  * Centrálna API Manažment platforma (CAMP) MIRRI
1413 1413  
1414 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, diagram, štvorec
1390 +[[image:1748889652119-636.png]]
1415 1415  
1416 -Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
1417 -
1418 1418  Obrázok 5 Medzi projektové závislostí OPII a POO
1419 1419  
1420 1420  
... ... @@ -1526,12 +1526,11 @@
1526 1526  * zvýšenie počtu elektronických služieb dostupných prostredníctvom Open API,
1527 1527  * umožnenie modernizácie a racionalizácie verejnej správy IKT prostriedkami,
1528 1528  
1529 -
1530 1530  Základný pohľad na biznis architektúru je na nasledujúcich diagramoch, pre väčšiu prehľadnosť uvádzame biznis procesy pre riešenie životných situácií z pohľadu občana/právnickej osoby a procesy pre dôveryhodné služby zvlášť.
1531 1531  
1532 1532  Nasledujúci diagram znázorňuje biznis procesy a koncové služby z pohľadu aktérov v zmysle metodiky pre definovanie koncových služieb na Meta IS. Fialovou sú znázornené koncové služby tretích strán, tmavožltou sú označené nové elementy, vyplývajúce z účelu projektu.
1533 1533  
1534 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.png]]
1507 +[[image:1748889685622-671.png]]
1535 1535  
1536 1536  Obrázok 6 Biznis procesy SVK 3.0 z pohľadu FO/PO - časť ÚPVS
1537 1537  
... ... @@ -1557,11 +1557,10 @@
1557 1557  |Koncová služba|Podpora riešenia životnej situácie|Koncová služba, ktorá zabezpečuje podporu pre riešenie životných situácií právnických a fyzických osôb.
1558 1558  |Koncová služba|Poskytovanie informácií|Koncová služba poskytovania informácií zo strany štátu pre potreby fyzických a právnických osôb.
1559 1559  
1560 -
1561 1561  Nasledujúci diagram znázorňuje pohľad na biznis procesy, spojené s dôveryhodnými službami v zmysle nariadenia eIDAS. Diagram znázorňuje biznis procesy a koncové služby z pohľadu aktérov v zmysle metodiky pre definovanie koncových služieb na Meta IS:
1562 1562  
1563 1563  
1564 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.png]]
1536 +[[image:1748889716070-571.png]]
1565 1565  
1566 1566  Obrázok 7 Biznis procesy SVK 3.0 z pohľadu OVM - časť SNCA
1567 1567  
... ... @@ -1581,7 +1581,7 @@
1581 1581  V obrázku nie sú nakreslené všetky väzby, ale iba tie, ktoré sú predmetom projektu. Taktiež sú vynechané väzby pre potrebu dátovej integrácie (architektúry), takéto väzby sú na samostatnom obrázku.
1582 1582  
1583 1583  
1584 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.png]]
1556 +[[image:1748889761039-794.png]]
1585 1585  
1586 1586  Obrázok 8 Vzájomná integrácia modulov ÚPVS, komponentov ÚPVS a systémov tretích strán - zobrazenie prepojení
1587 1587  
... ... @@ -1610,7 +1610,7 @@
1610 1610  
1611 1611  Ďalší diagram slúži na znázornenie mapovania aplikačných služieb na konkrétne koncové služby pre potreby Meta IS. Neuvádza všetky služby ale iba tie, pri ktorých prichádza k interakcii aktéra (používateľa). Z dôvodu paralelného behu verzií ÚPVS a postupného nábehu funkcionality budú uvedené služby zavedené do Meta IS ako nové služby a po skončení projektu a vypnutí pôvodnej funckionality a služieb ÚPVS budú staré služby označené ako ukončené.
1612 1612  
1613 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.png]]
1585 +[[image:1748889798935-154.png]]
1614 1614  
1615 1615  Obrázok 9 Mapovanie KS a AS
1616 1616  
... ... @@ -1649,8 +1649,10 @@
1649 1649  
1650 1650  V obrázku nie sú nakreslené všetky väzby, ale iba tie, ktoré sú predmetom projektu. Taktiež sú vynechané väzby pre potrebu dátovej integrácie (architektúry), takéto väzby sú na samostatnom obrázku.
1651 1651  
1652 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.png]] Obrázok 10 SVK 3.0 Aplikačné služby pre externú integráciu
1624 +[[image:1748889823731-201.png]]
1653 1653  
1626 +Obrázok 10 SVK 3.0 Aplikačné služby pre externú integráciu
1627 +
1654 1654  Popis jednotlivých elementov je v nasledujúcej tabuľke:
1655 1655  
1656 1656  |**//Typ elementu//**|**//Označenie//**|**//Popis//**
... ... @@ -1685,14 +1685,10 @@
1685 1685  Z pohľadu používateľa (koncového zákazníka) budú najviac viditeľné zmeny v aplikačnej vrstve, a to vo forme zavádzania nových funkčných komponentov a aktualizácií existujúcich komponentov v rámci UPVS. Tieto zmeny sú navrhnuté tak, aby zlepšili užívateľskú skúsenosť a zároveň umožnili integráciu so širším ekosystémom verejných služieb.
1686 1686  
1687 1687  
1688 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, štvorec, dizajn
1662 +[[image:1748889840045-859.png]]
1689 1689  
1690 -Automaticky generovaný popis"]]
1664 +[[image:1748889859168-682.png]]
1691 1691  
1692 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image014.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, dizajn
1693 -
1694 -Automaticky generovaný popis"]]
1695 -
1696 1696  Obrázok 11 Zmeny v aplikačnom portfóliu NASES, rozdiel medzi AS-IS a TO-BE
1697 1697  
1698 1698  
... ... @@ -1720,7 +1720,7 @@
1720 1720  * Security by Design: Zabezpečenie je základným kameňom návrhu systému od jeho počiatku.
1721 1721  * Open Source Preference with Public Contribution: Preferencia open-source riešení, s možnosťou zverejňovania zákazkového kódu plateného z verejných prostriedkov.
1722 1722  
1723 - [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image015.png]]
1693 + [[image:1748889874573-671.png]]
1724 1724  
1725 1725  Obrázok 12 Nástroje na modelovanie a metodika
1726 1726  
... ... @@ -1856,7 +1856,6 @@
1856 1856  * Analytické nástroje a reporting pre správu poplatkov (pre MF SR)
1857 1857  * Úsporu ľudských zdrojov pri spracovávaní podaní a platieb za podanie
1858 1858  
1859 -
1860 1860  1.
1861 1861  11.
1862 1862  111. MIRRI (nie sú predmetom projektu)
... ... @@ -1947,7 +1947,6 @@
1947 1947  * IDSK nový dizajn
1948 1948  * Nové dátové objekty
1949 1949  
1950 -
1951 1951  1.
1952 1952  11.
1953 1953  111. MFSR (nie sú predmetom projektu)
... ... @@ -1986,7 +1986,7 @@
1986 1986  
1987 1987  
1988 1988  1.
1989 -11. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1957 +11. Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán
1990 1990  
1991 1991  Tento projekt rieši modernizáciu centrálnych komponentov a centrálnych blokov eGovernmentu v zmysle zákona č. 305/2013 Z.z.
1992 1992  
... ... @@ -2019,7 +2019,6 @@
2019 2019  |3|Register adries (RA)| |isvs_5836
2020 2020  |4|Číselníky| |isvs_5836
2021 2021  
2022 -
2023 2023  1.
2024 2024  11. Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav:
2025 2025  
... ... @@ -2105,21 +2105,17 @@
2105 2105  
2106 2106  Naopak, je potrebné vynaložiť ďalšie prostriedky na zmeny v moduloch riešenia nasledovne:
2107 2107  
2108 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image016.png]]
2075 +[[image:1748889919040-591.png]]
2109 2109  
2110 2110  Celkové náklady na zmenové konania sú vo výške: 9,762,720.00 €
2111 2111  
2112 2112  Návratnosť projektu vychádza negatívne:
2113 2113  
2114 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image017.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, písmo, číslo, rad
2081 +[[image:1748889936305-424.png]]
2115 2115  
2116 -Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
2117 2117  
2084 +[[image:1748889946356-435.png]]
2118 2118  
2119 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image018.png||alt="Obrázok, na ktorom je text, snímka obrazovky, písmo, číslo
2120 -
2121 -Obsah vygenerovaný umelou inteligenciou môže byť nesprávny."]]
2122 -
2123 2123  Túto alternatívu by sme mohli odporúčať len vtedy, ak by hrozilo, že viac obstaraných modulov by nebolo implementovaných včas, t.j. aby boli nasadené do skončenia harmonogramu projektu v mesiaci 03/2026. V tom prípade by hrozilo prepadnutie prostriedkov z POO SR.
2124 2124  
2125 2125  
... ... @@ -2138,12 +2138,12 @@
2138 2138  1. Finančná miera návratnosti (Financial rate of return, FIRR),
2139 2139  1. Návratnosť investície (Return on Investment, RoI).
2140 2140  
2141 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image019.wmz]]
2104 +[[image:1748889961906-339.png]]
2142 2142  
2143 2143  Tabuľka 1 CBA pre SVK3 NASES
2144 2144  
2145 2145  
2146 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image020.wmz]]
2109 +[[image:1748889976208-266.png]]
2147 2147  
2148 2148  
2149 2149  Finančná čistá súčasná hodnota projektu (FNPV) je po 10 rokov záporná vo výške:  -3 254 949€, finančná miera návratnosti (FIRR) investície ako diskontná sadzba, pri ktorej čistá súčasná hodnota tokov výdavkov a príjmov projektu je rovná 0 je v hodnote -1,3%.
... ... @@ -2175,7 +2175,7 @@
2175 2175  Zároveň bol stanovený bod zlomu – zmeny v premenných, pri ktorých NPV projektu klesne na nulu (resp. pod ňu) a projekt tak prestane byť rentabilný.
2176 2176  
2177 2177  
2178 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image021.wmz]]
2141 +[[image:1748889991787-326.png]]
2179 2179  
2180 2180  Tabuľka 2 Analýza citlivosti TCO
2181 2181  
... ... @@ -2184,7 +2184,7 @@
2184 2184  Absolútne najvyššou položkou CBA sú celkové náklady na budúcu prevádzku riešenia (za 10rokov 40 532 120€), druhou najvýznamnejšou zložkou nákladov projektu je hodnota obstarania nových častí diela (aplikácie - 18 764 870€) a tretou najvyššou je hodnota prevádzky HW (za 10rokov 7 805 722€). Poslednou relevantnou vysokou je hodnota nákupu nehmotných častí (HW - 5 540 640€).
2185 2185  
2186 2186  
2187 - [[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image022.wmz]]
2150 +[[image:1748890005135-631.png]]
2188 2188  
2189 2189  Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy je, že model je robustný voči zmenám v investičných nákladoch projektu do úrovne 100%, pri navýšení o túto hodnotu stále zostáva hodnota za peniaze 1,27.
2190 2190  
... ... @@ -2193,7 +2193,7 @@
2193 2193  Nedodržanie hodnoty investície by znamenalo dodatočné náklady čerpané zo ŠR.
2194 2194  
2195 2195  
2196 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image023.wmz]]
2159 +[[image:1748890017635-969.png]]
2197 2197  
2198 2198  
2199 2199  Výsledkom porovnania citlivostnej analýzy budúcich prevádzkových nákladov (vyjadrených ako Kvalitatívne prínosy) je, že model je robustný voči zmenám prínosoch projektu do úrovne 70%. Uvedené znamená, že by musela sa zvýšiť hodnota prevádzky v rokoch 6-10 do takej miery, že by vykompenzovala prínosy fixované v zmluvných SLA na prvých 5 rokov (obstarávané v rámci VO na nové časti diela).
... ... @@ -2215,7 +2215,7 @@
2215 2215  * Začiatok realizácie: 01/01/2022
2216 2216  * Koniec realizácie hlavných aktivít projektu: 31/03/2026
2217 2217  
2218 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image024.emz]]
2181 +[[image:1748890031292-988.png]]
2219 2219  
2220 2220  //Poznámka: Posledné dva riadky (riadok 4. a 5.) tabuľky súvisia s SLA podporou po nasadení, čo predstavuje + 5 rokov po implementácii projektu.//
2221 2221  
... ... @@ -2239,7 +2239,6 @@
2239 2239  * Release final (R2=FULL) je kompletná funkčnosť riešenia.
2240 2240  * Súčasťou dodávky je vždy Postimplementačná podpora minimálne v rozsahu 1 mesiac, počas ktorej bude zabezpečené ladenie systému a intenzívna podpora v rámci rolloutu do produkčnej prevádzky.
2241 2241  
2242 -
2243 2243  1. PROJEKTOVÝ TÍM
2244 2244  
2245 2245  Zostavuje sa **Riadiaci výbor (RV),** v minimálnom zložení:
... ... @@ -2250,7 +2250,7 @@
2250 2250  * Zástupca dodávateľa (dopĺňa sa až po VO / voliteľný člen)
2251 2251  * Projektový manažér objednávateľa (PM)
2252 2252  
2253 -[[image:file:///C:/Users/peter/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image025.png]]
2215 +[[image:1748890042365-106.png]]
2254 2254  
2255 2255  
2256 2256  Zostavuje sa **Projektový tím**
... ... @@ -2266,7 +2266,6 @@
2266 2266  * UX dizajnér
2267 2267  * expert s potrebnou kvalifikáciou (integrácie, DevOps, sieťový špecialista a pod.)
2268 2268  
2269 -
2270 2270  |ID|Meno a Priezvisko|Pozícia|Oddelenie
2271 2271  |1.|Mário Kulašik|Projektový manažér|SPS
2272 2272  |2.|Lenka Mitáková|Hlavný analytik|SPS
1748889468553-593.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +165.0 KB
Obsah
1748889561941-979.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +128.2 KB
Obsah
1748889614649-814.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +146.1 KB
Obsah
1748889652119-636.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +110.7 KB
Obsah
1748889685622-671.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +76.3 KB
Obsah
1748889716070-571.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +51.5 KB
Obsah
1748889761039-794.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +101.2 KB
Obsah
1748889798935-154.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +88.9 KB
Obsah
1748889823731-201.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +105.8 KB
Obsah
1748889840045-859.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +89.0 KB
Obsah
1748889859168-682.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +117.7 KB
Obsah
1748889874573-671.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +191.8 KB
Obsah
1748889919040-591.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +88.4 KB
Obsah
1748889936305-424.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +220.0 KB
Obsah
1748889946356-435.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +139.4 KB
Obsah
1748889961906-339.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +57.0 KB
Obsah
1748889976208-266.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +20.3 KB
Obsah
1748889991787-326.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6.9 KB
Obsah
1748890005135-631.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +5.5 KB
Obsah
1748890017635-969.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +6.3 KB
Obsah
1748890031292-988.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +33.5 KB
Obsah
1748890042365-106.png
Autor
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +XWiki.peter\.duris@gosmart\.consulting
Veľkosť
... ... @@ -1,0 +1,1 @@
1 +17.3 KB
Obsah