Version 51.2 by Ivan Cmarko on 2025/04/25 12:26
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113 |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 |1.3|27.01.2025|(((
115 Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
116
117 Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 )))|Ivan Cmarko
119 |1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 |1.5|25.04.2025|Úprava dokumentu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
121
122 **~ **
123
124 **~ **
125
126 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
127
128 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
129
130 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
131
132 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
133
134 (% class="wrapped" %)
135 |(((
136 **SKRATKA/POJEM**
137 )))|(((
138 **POPIS**
139 )))
140 |(((
141 AI
142 )))|(((
143 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
144 )))
145 |(((
146 APM
147 )))|(((
148 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
149 )))
150 |(((
151 BYOL
152 )))|(((
153 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
154 )))
155 |(((
156 BYOD
157 )))|(((
158 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
159 )))
160 |(((
161 CSIRT
162 )))|(((
163 Computer Security Incident Response Team
164 )))
165 |(((
166 DNS
167 )))|(((
168 Dynamický nákupný systém
169 )))
170 |(((
171 DP
172 )))|(((
173 Data privacy (ochrana údajov)
174 )))
175 |(((
176 HW
177 )))|(((
178 Hardvér
179 )))
180 |(((
181 EULA
182 )))|(((
183 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
184 )))
185 |(((
186 FinOps
187 )))|(((
188 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
189 )))
190 |(((
191 GDPR
192 )))|(((
193 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
194 )))
195 |(((
196 IaaS
197 )))|(((
198 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
199 )))
200 |(((
201 IEC
202 )))|(((
203 International Electrotechnical Commission
204 )))
205 |(((
206 IS ITAM
207 )))|(((
208 Informačný systém riadenia IT aktív
209 )))
210 |(((
211 ISO
212 )))|(((
213 International Organization for Standardization
214 )))
215 |(((
216 IT
217 )))|(((
218 Informačné technológie
219 )))
220 |(((
221 IT aktíva
222 )))|(((
223 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
224 )))
225 |(((
226 ITAM
227 )))|(((
228 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
229 )))
230 |(((
231 ITVS
232 )))|(((
233 Informačné technológie verejnej správy
234 )))
235 |(((
236 MIRRI / MIRRI SR
237 )))|(((
238 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
239 )))
240 |(((
241 OPEX
242 )))|(((
243 Prevádzkové náklady
244 )))
245 |(((
246 OVM
247 )))|(((
248 Orgán verejnej moci
249 )))
250 |(((
251 PaaS
252 )))|(((
253 Platform as a Service (Platforma ako služba)
254 )))
255 |(((
256 SSL
257 )))|(((
258 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
259 )))
260 |(((
261 SW
262 )))|(((
263 Softvér
264 )))
265 |(((
266 ÚPVII
267 )))|(((
268 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
269 )))
270 |(((
271 VO
272 )))|(((
273 Verejné obstarávanie
274 )))
275 |(((
276 VS
277 )))|(((
278 Verejná správa
279 )))
280 |(((
281 XaaS
282 )))|(((
283 Everything as a Service (Všetko ako služba)
284 )))
285
286 **~ **
287
288 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
289
290 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
291
292 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
293
294 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
295
296 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
297 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
298 * Štúdia uskutočniteľnosti.
299
300 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
301
302 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
303 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
304
305 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
306
307 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
308 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
309 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
310 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
311 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
312 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
313 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
314 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
315
316 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
317
318 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
319
320 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
321 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
322 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
323
324 Sumarizácia projektu **ITAM 1.0** z finančného pohľadu:
325
326
327 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
328 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
329 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
330 Odhadované finančné úspory
331 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
332 Priame úspory
333 (Cost Reduction)
334 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
335 3 665 155,00 €
336 )))
337 |
338 |"Vyhnutie" sa nákladom
339 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
340 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
341 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
342 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
343
344 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
345 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
346 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
347 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
348 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
349 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
350 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
351 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
352 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
353
354 Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
355
356 Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
357
358
359 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
360 |OVM 1|€ 67,300.00
361 |OVM 2 |€ 74,727.00
362 |OVM 3|€ 1,000.00
363 |OVM 4|€ 22,000.00
364 |OVM 5|€ 12,500.00
365 |OVM 6|€ 15,000.00
366 |OVM 7|€ 9,600.00
367 |OMV 8|€ 905,908.00
368 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
369 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
370
371 "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
372
373 Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
374
375 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
376 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
377 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
378 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
379 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
380 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
381 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
382 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
383 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
384 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
385 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
386 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
387
388 *z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
389
390 Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
391
392 Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
393
394 Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
395
396 V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad**__** **EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
397
398 Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
399
400 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
401
402 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
403 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
404 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
405 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
406 * Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
407
408 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **9 997 502 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
409
410 Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
411
412 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
413
414 // //
415
416 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
417
418 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
419
420 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
421
422 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
423 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
424
425 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
426
427 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
428 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
429 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
430 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
431
432 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
433
434 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
435
436 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
437 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
438
439 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
440
441 Dôvodom pre pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
442
443 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
444
445 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
446
447 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
448 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
449 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
450 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
451 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
452 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
453 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
454 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
455 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
456 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
457 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
458 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
459 * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
460 * __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
461 * __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
462
463 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
464
465 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
466
467 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000.
468 **Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 100 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 100 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **
469 __**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
470 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
471 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
472 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
473
474 // //
475
476 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
477
478 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
479
480 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
481
482 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
483
484 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
485
486 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
487
488 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
489
490 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
491
492 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
493
494 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
495
496 (% class="wrapped" %)
497 |(((
498 **Meta IS ID**
499 )))|(((
500 **Stav**
501 )))|(((
502 **Koncová služba**
503 )))|(((
504 **Oblasti koncovej služby**
505 )))|(% colspan="2" %)(((
506 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
507 )))
508 |(% rowspan="9" %)(((
509 ks_336642
510
511
512
513
514
515
516
517
518
519 )))|(% rowspan="9" %)(((
520 Existujúca služba
521
522
523
524
525
526
527
528
529
530 )))|(% rowspan="9" %)(((
531 Centrálne spravovanie IT aktív
532
533
534
535
536
537
538
539
540
541 )))|(((
542 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
543 )))|(((
544 1.     Repozitár IT aktív
545
546 2.     Discovery
547
548 3.     Integrácia a automatizácia
549
550 4.     Dátový manažment
551 )))|(((
552
553 )))
554 |(((
555 Sken softvérových aktív pripojených OVM
556 )))|(((
557 1.     Repozitár IT aktív
558
559 2.     Discovery
560
561 3.     Integrácia a automatizácia
562
563 4.     Dátový manažment
564 )))|(((
565
566 )))
567 |(((
568 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
569 )))|(((
570 1.     Riadenie licencií a SaaS
571
572 2.     Špecifikácia
573
574 3.     Reporting
575
576 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
577 )))|(((
578
579 )))
580 |(((
581 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
582 )))|(((
583 1.     Riadenie licencií a SaaS
584
585 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
586
587 3.     Dátový manažment
588 )))|(((
589
590 )))
591 |(((
592 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
593 )))|(((
594 1.     Riadenie licencií a SaaS
595
596 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
597
598 3.     Reporting
599 )))|(((
600
601 )))
602 |(((
603 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
604 )))|(((
605 1.     Riadenie licencií a SaaS
606
607 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
608
609 3.     Meranie využívania SW
610
611 4.     Reporting
612
613 5.     Odstránenie
614 )))|(((
615
616 )))
617 |(((
618 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
619 )))|(((
620 1.     Riadenie bezpečnosti
621
622 2.     Riadenie rizík
623
624 3.     Riadenie zmien
625
626 4.     Prevádzka
627
628 5.     Vyradenie
629 )))|(((
630
631 )))
632 |(((
633 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
634 )))|(((
635 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
636
637 2.     Finančné riadenie
638 )))|(((
639
640 )))
641 |(((
642 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
643 )))|(((
644 1.     Špecifikácia
645
646 2.     Akvizícia
647
648 3.     Prevádzka
649
650 4.     Vyradenie
651
652 5.     Riadenie zmien
653
654 6.     Dátový manažment
655 )))|(((
656
657 )))
658 |(% rowspan="11" %)(((
659 ks_336640
660 )))|(% rowspan="11" %)(((
661 Existujúca služba
662 )))|(% rowspan="11" %)(((
663 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
664 )))|(((
665 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
666 )))|(((
667 1.     Reporting
668
669 2.     Meranie využívania SW
670 )))|(((
671
672 )))
673 |(((
674 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
675 )))|(((
676 1.     Reporting
677
678 2.     Riadenie licencií a SaaS
679
680 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
681 )))|(((
682
683 )))
684 |(((
685 Sumár licenčného súladu
686 )))|(((
687 1.     Reporting
688
689 2.     Riadenie licencií a SaaS
690 )))|(((
691
692 )))
693 |(((
694 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
695 )))|(((
696 1.     Reporting
697 )))|(((
698
699 )))
700 |(((
701 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
702 )))|(((
703 1.     Reporting
704
705 2.     Riadenie licencií a SaaS
706 )))|(((
707
708 )))
709 |(((
710 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
711 )))|(((
712 1.     Reporting
713
714 2.     Riadenie licencií a SaaS
715
716 3.     Meranie využívania SW
717
718 4.     Odstránenie
719 )))|(((
720
721 )))
722 |(((
723 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
724 )))|(((
725 1.     Reporting
726
727 2.     Riadenie licencií a SaaS
728 )))|(((
729
730 )))
731 |(((
732 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
733 )))|(((
734 1.     Reporting
735
736 2.     Riadenie licencií a SaaS
737 )))|(((
738
739 )))
740 |(((
741 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
742 )))|(((
743 1.     Reporting
744
745 2.     Riadenie bezpečnosti
746
747 3.     Riadenie rizík
748
749 4.     Riadenie zmien
750 )))|(((
751
752 )))
753 |(((
754 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
755 )))|(((
756 1.     Reporting
757
758 2.     Finančné riadenie
759
760 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
761 )))|(((
762
763 )))
764 |(((
765 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
766 )))|(((
767 1.     Reporting
768
769 2.     Riadenie zmien
770
771 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
772
773 4.     Finančné riadenie
774
775 5.     Akvizícia
776
777 6.     Stratégia a plánovanie
778 )))|(((
779
780 )))
781 |(% rowspan="2" %)(((
782 ks_336643
783 )))|(% rowspan="2" %)(((
784 Existujúca služba
785 )))|(% rowspan="2" %)(((
786 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
787 )))|(((
788 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
789 )))|(((
790 N/A
791 )))|(((
792
793 )))
794 |(((
795 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
796 )))|(((
797 1.     Dátový manažment
798 )))|(((
799
800 )))
801 |(% rowspan="6" %)(((
802 ks_336641
803 )))|(% rowspan="6" %)(((
804 Existujúca služba
805 )))|(% rowspan="6" %)(((
806 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
807 )))|(((
808 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
809 )))|(((
810 1.     Špecifikácia
811
812 2.     Riadenie bezpečnosti
813
814 3.     Prevádzka
815
816 4.     Odstránenie
817
818 5.     Meranie využívania SW
819
820 6.     Reporting
821 )))|(((
822
823 )))
824 |(((
825 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
826 )))|(((
827 1.     Špecifikácia
828
829 2.     Riadenie bezpečnosti
830
831 3.     Prevádzka
832
833 4.     Odstránenie
834
835 5.     Meranie využívania SW
836
837 6.     Reporting
838 )))|(((
839
840 )))
841 |(((
842 Sumár licenčného súladu
843 )))|(((
844 1.     Reporting
845
846 2.     Riadenie licencií a SaaS
847 )))|(((
848
849 )))
850 |(((
851 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
852 )))|(((
853 1.     Reporting
854
855 2.     Riadenie licencií a SaaS
856 )))|(((
857
858 )))
859 |(((
860 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
861 )))|(((
862 1.     Špecifikácia
863
864 2.     Akvizícia
865
866 3.     Prevádzka
867
868 4.     Odstránenie
869
870 5.     Meranie využívania SW
871 )))|(((
872
873 )))
874 |(((
875 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
876 )))|(((
877 1.     Reporting
878 )))|(((
879
880 )))
881
882 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
883
884 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
885
886 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
887
888 (% class="wrapped" %)
889 |(((
890 ID
891 )))|(((
892 AKTÉR / STAKEHOLDER
893 )))|(((
894 SUBJEKT
895
896 (názov / skratka)
897 )))|(((
898 ROLA
899
900 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
901 )))|(((
902 Informačný systém
903
904 (MetaIS kód a názov ISVS)
905 )))
906 |(((
907 1.
908 )))|(((
909 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
910 )))|(((
911 MIRRI
912 )))|(((
913 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
914 )))|(((
915 isvs_9597
916
917 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
918 )))
919 |(((
920 2.
921 )))|(((
922 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
923
924
925 )))|(((
926 N/A
927 )))|(((
928 Poskytovateľ údajov
929
930 Konzument údajov a expertných služieb
931 )))|(((
932 -
933 )))
934 |(((
935 3.
936 )))|(((
937 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
938 )))|(((
939 N/A
940 )))|(((
941 Poskytovateľ údajov
942
943 Konzument údajov a expertných služieb
944 )))|(((
945 -
946 )))
947 |(((
948 4.
949 )))|(((
950 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
951 )))|(((
952 N/A
953 )))|(((
954 Poskytovateľ údajov
955
956 Konzument údajov a expertných služieb
957 )))|(((
958 -
959 )))
960 |__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
961
962 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
963
964 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
965
966 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
967
968 (% class="wrapped" %)
969 |(((
970 **ID**
971 )))|(((
972 **Názov cieľa**
973 )))|(((
974 **Názov strategického cieľa**
975 )))|(((
976 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
977 )))
978 |(((
979 01
980 )))|(((
981 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
982 )))|(((
983 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
984 )))|(((
985 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
986 )))
987 |(((
988 02
989 )))|(((
990 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
991 )))|(((
992 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
993 )))|(((
994 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
995 )))
996 |(((
997 03
998 )))|(((
999 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
1000 )))|(((
1001 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1002 )))|(((
1003 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1004 )))
1005 |(((
1006 04
1007 )))|(((
1008 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
1009 )))|(((
1010 Kybernetická bezpečnosť-
1011
1012 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
1013 )))|(((
1014 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1015 )))
1016 |(((
1017 05
1018 )))|(((
1019 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1020 )))|(((
1021 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1022 )))|(((
1023 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1024 )))
1025 |(((
1026 06
1027 )))|(((
1028 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1029 )))|(((
1030 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1031 )))|(((
1032 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1033 )))
1034 |(((
1035 07
1036 )))|(((
1037 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1038 )))|(((
1039 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1040 )))|(((
1041 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1042
1043 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1044 )))
1045 |(((
1046 08
1047 )))|(((
1048 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1049 )))|(((
1050 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1051 )))|(((
1052 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1053 )))
1054 |09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1055
1056 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1057
1058 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1059
1060 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1061
1062 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1063
1064 (% class="wrapped" %)
1065 |(((
1066 **ID**
1067 )))|(((
1068 **ID/Názov cieľa**
1069 )))|(((
1070 **Názov
1071 ukazovateľa **(KPI)
1072 )))|(((
1073 **Popis
1074 ukazovateľa**
1075 )))|(((
1076 **Merná jednotka**
1077
1078 )))|(((
1079 **AS IS
1080 merateľné hodnoty**
1081 (aktuálne)
1082 )))|(((
1083 **TO BE
1084 Merateľné hodnoty**
1085 (cieľové hodnoty)
1086 )))|(((
1087 **Spôsob ich merania**
1088
1089 **~ **
1090 )))|(((
1091 **Pozn.**
1092 )))
1093 |(((
1094 01
1095 )))|(((
1096 01 - 08
1097 )))|(((
1098 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1099 )))|(((
1100 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1101 )))|(((
1102 OVM,  VÚC, obec/mesto
1103 )))|(((
1104 14
1105 )))|(((
1106 30
1107 )))|(((
1108 IS ITAM
1109 )))|(((
1110 -
1111 )))
1112 |(((
1113 02
1114 )))|(((
1115 01
1116 )))|(((
1117 Zníženie nákladov na licencie
1118 )))|(((
1119 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1120 )))|(((
1121 financie (€)
1122 )))|(((
1123 0
1124 )))|(((
1125 5%
1126 )))|(((
1127 Správa z licenčného posúdenia
1128 )))|(((
1129 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1130 )))
1131 |(((
1132 03
1133 )))|(((
1134 01
1135 )))|(((
1136 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1137 )))|(((
1138 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1139 )))|(((
1140 financie (€)
1141 )))|(((
1142 0
1143 )))|(((
1144 20%
1145 )))|(((
1146 Správa z licenčného posúdenia
1147 )))|(((
1148 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1149 )))
1150 |(((
1151 04
1152 )))|(((
1153 05
1154 )))|(((
1155 Zníženie počtu aplikácií
1156 )))|(((
1157 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1158 )))|(((
1159 Počet systémov a aplikácií
1160 )))|(((
1161 0
1162 )))|(((
1163 5%
1164 )))|(((
1165 IS ITAM
1166 )))|(((
1167 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1168 )))
1169
1170 |=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1171 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1172 Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
1173 )))|(% style="text-align:center; width:368px" %)počet
1174 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1175 |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1176
1177 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1178
1179 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1180
1181 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1182
1183
1184 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1185
1186 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1187
1188 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1189
1190 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1191
1192
1193 Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1194
1195
1196 __**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1197
1198
1199 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1200
1201 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1202
1203 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1204
1205 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1206
1207 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1208
1209 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1210
1211 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1212
1213 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1214
1215 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1216
1217
1218 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1219
1220 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1221
1222 // //
1223
1224 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1225
1226 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1227
1228 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1229
1230 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1231
1232 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1233
1234 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1235 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1236 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1237
1238 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1239
1240 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1241
1242 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1243
1244
1245
1246 // //
1247
1248 **~ **
1249
1250 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1251
1252 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1253
1254 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1255 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1256 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1257 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1258 1. Expertné výstupy:
1259 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1260 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1261 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1262 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1263 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1264 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1265 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1266 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1267 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1268 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1269 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1270
1271 **~ **
1272
1273 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1274
1275 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1276
1277 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1278
1279 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1280
1281 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1282
1283 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1284 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1285 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1286 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1287 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1288 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1289 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1290 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1291 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1292 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1293 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1294 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1295 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1296 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1297 ** Cloud politiky a governance
1298 ** Alokácia nákladov
1299 ** Analýza dáta a „showback“
1300 ** Riadenie prístupu
1301 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1302 ** Analýza cloudových sadzieb
1303 ** Podpora multi-cloud
1304 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1305 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1306
1307 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1308
1309
1310 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1311
1312 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1313
1314 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1315
1316 (% class="wrapped" %)
1317 |(((
1318 **Kód KS**
1319
1320 //(z MetaIS)//
1321 )))|(((
1322 **Názov KS**
1323 )))|(((
1324 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1325 )))|(((
1326 **Životná situácia**
1327
1328 //(+ kód z MetaIS)//
1329 )))|(((
1330 **Úroveň elektronizácie KS**
1331 )))
1332 |(((
1333 n/a
1334 )))|(((
1335 n/a
1336 )))|(((
1337 n/a
1338 )))|(((
1339 n/a
1340 )))|(((
1341 Vyberte jednu z možností
1342 )))
1343 |(((
1344 n/a
1345 )))|(((
1346 n/a
1347 )))|(((
1348 n/a
1349 )))|(((
1350 n/a
1351 )))|(((
1352 Vyberte jednu z možností
1353 )))
1354
1355 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1356
1357 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1358
1359 (% class="wrapped" %)
1360 |(((
1361 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1362 )))|(((
1363 **Názov ISVS**
1364 )))|(((
1365 **Modul ISVS**
1366
1367 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1368 )))|(((
1369 **Stav IS VS**
1370 )))|(((
1371 **Typ IS VS**
1372 )))|(((
1373 **Kód nadradeného ISVS**
1374
1375 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1376 )))
1377 |(((
1378 isvs_9597
1379 )))|(((
1380 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1381 )))|(((
1382 ☐
1383 )))|(((
1384 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1385 )))|(((
1386 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1387 )))|(((
1388
1389 )))
1390 |(((
1391 tbd
1392 )))|(((
1393 BizzDesign Horizon
1394 )))|(((
1395 ☐
1396 )))|(((
1397 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1398 )))|(((
1399 Agendový
1400 )))|(((
1401
1402 )))
1403 |(((
1404 tbd
1405 )))|(((
1406 Snow Risk Monitor
1407 )))|(((
1408 ☐
1409 )))|(((
1410 Plánujem budovať
1411 )))|(((
1412 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1413 )))|(((
1414
1415 )))
1416 |(((
1417 tbd
1418 )))|(((
1419 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1420 )))|(((
1421 ☐
1422 )))|(((
1423 Plánujem budovať
1424 )))|(((
1425 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1426 )))|(((
1427
1428 )))
1429
1430 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1431
1432 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1433
1434 (% class="wrapped" %)
1435 |(((
1436 **Kód AS**
1437
1438 //(z MetaIS)//
1439 )))|(((
1440 **Názov  AS**
1441 )))|(((
1442 **ISVS/modul ISVS**
1443
1444 //(kód z MetaIS)//
1445 )))|(((
1446 **Aplikačná služba realizuje KS**
1447
1448 //(kód KS z MetaIS)//
1449 )))
1450 |(((
1451 [[(% style="color:#333333" %)65976>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/56c3bd96-af6f-4fa5-a25e-bd2dfdd17741]]
1452 )))|(((
1453 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1454 )))|(((
1455 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1456 )))|(((
1457 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1458
1459 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1460 )))
1461 |(((
1462 [[(% style="color:#333333" %)65977>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/5385751b-64fb-494e-9801-dae6bdbdc2fb]]
1463 )))|(((
1464 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1465 )))|(((
1466 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1467 )))|(((
1468 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469
1470 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1471 )))
1472 |(((
1473 [[(% style="color:#333333" %)65978>>https://metais.slovensko.sk/ci/AS/6ee0aea9-b2b1-465a-a013-adafe90aafba]]
1474 )))|(((
1475 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1476 )))|(((
1477 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1478 )))|(((
1479 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1480
1481 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1482 )))
1483
1484 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1485
1486 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1487
1488 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1489
1490 (% class="wrapped" %)
1491 |(((
1492 **Kód ISVS**
1493
1494 //(z MetaIS)//
1495 )))|(((
1496 **Názov ISVS**
1497
1498 **~ **
1499 )))|(((
1500 **Kód integrovaného ISVS**
1501
1502 //(z MetaIS)//
1503 )))|(((
1504 **Názov integrovaného ISVS**
1505 )))
1506 |(((
1507 n/a
1508 )))|(((
1509 n/a
1510 )))|(((
1511 n/a
1512 )))|(((
1513 n/a
1514 )))
1515 |(((
1516 n/a
1517 )))|(((
1518 n/a
1519 )))|(((
1520 n/a
1521 )))|(((
1522 n/a
1523 )))
1524
1525 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1526
1527 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1528
1529 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1530
1531 (% class="wrapped" %)
1532 |(((
1533 **AS**
1534
1535 (Kód MetaIS)
1536 )))|(((
1537 **~ **
1538
1539 **Názov  AS**
1540 )))|(((
1541 **Realizuje ISVS**
1542
1543 (kód MetaIS)
1544 )))|(((
1545 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1546 )))|(((
1547 **Integrácia cez CAMP**
1548 )))|(((
1549 **Integrácia s IS tretích strán**
1550 )))|(((
1551 **SaaS**
1552 )))|(((
1553 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1554
1555 (kód MetaIS)
1556 )))
1557 |(((
1558 n/a
1559 )))|(((
1560 n/a
1561 )))|(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))|(((
1568 n/a
1569 )))|(((
1570 n/a
1571 )))|(((
1572 n/a
1573 )))
1574 |(((
1575 n/a
1576 )))|(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))|(((
1583 n/a
1584 )))|(((
1585 n/a
1586 )))|(((
1587 n/a
1588 )))|(((
1589 n/a
1590 )))
1591 |(((
1592 n/a
1593 )))|(((
1594 n/a
1595 )))|(((
1596 n/a
1597 )))|(((
1598 n/a
1599 )))|(((
1600 n/a
1601 )))|(((
1602 n/a
1603 )))|(((
1604 n/a
1605 )))|(((
1606 n/a
1607 )))
1608
1609 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1610
1611 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1612
1613 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1614
1615 (% class="wrapped" %)
1616 |(((
1617 **ID OE**
1618 )))|(((
1619 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1620 )))|(((
1621 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1622 )))|(((
1623 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1624 )))
1625 |(((
1626 n/a
1627 )))|(((
1628 n/a
1629 )))|(((
1630 n/a
1631 )))|(((
1632 n/a
1633 )))
1634 |(((
1635 n/a
1636 )))|(((
1637 n/a
1638 )))|(((
1639 n/a
1640 )))|(((
1641 n/a
1642 )))
1643 |(((
1644 n/a
1645 )))|(((
1646 n/a
1647 )))|(((
1648 n/a
1649 )))|(((
1650 n/a
1651 )))
1652
1653 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1654
1655 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1656
1657 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1658
1659 (% class="wrapped" %)
1660 |(((
1661 **ID  OE**
1662 )))|(((
1663 **~ **
1664
1665 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1666 )))|(((
1667 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1668 )))|(((
1669 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1670 )))
1671 |(((
1672 n/a
1673 )))|(((
1674 n/a
1675 )))|(((
1676 n/a
1677 )))|(((
1678 n/a
1679 )))
1680 |(((
1681 n/a
1682 )))|(((
1683 n/a
1684 )))|(((
1685 n/a
1686 )))|(((
1687 n/a
1688 )))
1689 |(((
1690 n/a
1691 )))|(((
1692 n/a
1693 )))|(((
1694 n/a
1695 )))|(((
1696 n/a
1697 )))
1698
1699 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1700
1701 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1702
1703 (% class="wrapped" %)
1704 |(((
1705 **~ **
1706
1707 **Kód infraštruktúrnej služby**
1708
1709 //(z MetaIS)//
1710 )))|(((
1711 **Názov infraštruktúrnej služby**
1712 )))|(((
1713 **Kód využívajúceho ISVS**
1714
1715 //(z MetaIS)//
1716 )))|(((
1717 **Názov využívajúceho ISVS**
1718 )))
1719 |(((
1720 infra_sluzba_598
1721 )))|(((
1722 Microsoft Azure Backup
1723 )))|(((
1724 isvs_9597
1725 )))|(((
1726 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1727 )))
1728 |(((
1729 infra_sluzba_625
1730 )))|(((
1731 Virtual Network
1732 )))|(((
1733 isvs_9597
1734 )))|(((
1735 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1736 )))
1737 |(((
1738 infra_sluzba_637
1739 )))|(((
1740 Virtual Machines
1741 )))|(((
1742 isvs_9597
1743 )))|(((
1744 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1745 )))
1746 |(((
1747 infra_sluzba_627
1748 )))|(((
1749 API management
1750 )))|(((
1751 isvs_9597
1752 )))|(((
1753 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1754 )))
1755 |(((
1756 infra_sluzba_609
1757 )))|(((
1758 Azure Storage
1759 )))|(((
1760 isvs_9597
1761 )))|(((
1762 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1763 )))
1764 |(((
1765 infra_sluzba_613
1766 )))|(((
1767 Azure DNS
1768 )))|(((
1769 isvs_9597
1770 )))|(((
1771 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1772 )))
1773 |(((
1774 infra_sluzba_590
1775 )))|(((
1776 SQL Server on Virtual Machines
1777 )))|(((
1778 isvs_9597
1779 )))|(((
1780 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1781 )))
1782
1783 // //
1784
1785
1786 **~ **
1787
1788 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1789
1790 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1791
1792
1793 **~ **
1794
1795 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1796
1797
1798 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1799
1800
1801 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1802 |=(% colspan="3" %) |=Spolu|=Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív|=Snow Risk Monitor|=BizzDesign / APM|=FinOps platforma
1803 |Náklady s DPH| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 20,996,515 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,043,228 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 1,149,918 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 3,108,647 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 694,722 €
1804 | |Všeobecný materiál| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1805 | |IT - CAPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 5,222,261 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 4,600,207 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 443,052 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 127,362 €
1806 | | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,439,386 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,119,912 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 166,302 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 101,532 €
1807 | | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,782,875 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,480,295 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 276,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 25,830 €
1808 | | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1809 | |IT - OPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 14,975,991 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 10,919,801 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 673,883 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 528,671 €
1810 | | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 7,657,491 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 4,350,371 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,133 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 425,351 €
1811 | | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 7,318,500 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 6,569,430 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 645,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 103,320 €
1812 | | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1813 | |Riadenie projektu| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 798,263 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 523,220 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 32,983 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 203,369 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 38,690 €
1814 | |Výstupné náklady| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1815 |Prínosy| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1816 | |Finančné prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1817 | | |Administratívne poplatky|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1818 | | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)
1819 | |Ekonomické prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1820 | | |Občania (€)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1821 | | |Úradníci (€) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1822 | | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A
1823 | | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €
1824
1825
1826 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1827 |**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
1828 |**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)** 23,366,466 €**|** 2,259,259 €**|** 4,553,469 €**|** 661,417 €**
1829 |IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %) 7,741,033 €|(% style="width:207px" %) 6,651,898 €| 762,057 €| 208,557 €| 118,522 €
1830 | |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 3,089,729 €|(% style="width:207px" %) 2,579,924 €| 208,557 €| 208,557 €| 92,692 €
1831 | |SW|(% style="width:117px" %) 4,651,304 €|(% style="width:207px" %) 4,071,974 €| 553,500 €|- €| 25,830 €
1832 | |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1833 |IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %) 16,358,501 €| 1,463,026 €| 4,184,106 €| 523,186 €
1834 | |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %) 4,980,249 €| 171,526 €| 4,184,106 €| 419,866 €
1835 | |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %) 11,378,253 €| 1,291,500 €| - €| 103,320 €
1836 | |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1837 |**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)** 570,759 €**|(% style="width:207px" %)** 356,067 €**|** 34,177 €**|** 160,806 €**|** 19,709 €**
1838 |**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1839 |**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1840 |**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1841 | |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1842 | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1843 |**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|- €|- €|- €
1844 | |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1845 | |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %) 28,759,880 €|- €|- €|- €
1846 | |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
1847 | |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)** 16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1848
1849 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1850
1851 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
1852
1853 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
1854
1855 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
1856
1857 (% class="wrapped" %)
1858 |(((
1859 **ID**
1860 )))|(((
1861 **FÁZA/AKTIVITA**
1862 )))|(((
1863 **ZAČIATOK**
1864
1865 (odhad termínu)
1866 )))|(((
1867 **KONIEC**
1868
1869 (odhad termínu)
1870 )))|(((
1871 **POZNÁMKA**
1872 )))
1873 |(((
1874 1.
1875 )))|(((
1876 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
1877 )))|(((
1878 01/2024
1879 )))|(((
1880 03/2025
1881 )))|(((
1882
1883 )))
1884 |(((
1885 2.
1886 )))|(((
1887 Realizačná fáza
1888 )))|(((
1889 04/2025
1890 )))|(((
1891 03/2028
1892 )))|(((
1893 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
1894 )))
1895 |(((
1896 2a
1897 )))|(((
1898 Analýza a Dizajn
1899 )))|(((
1900 04/2025
1901 )))|(((
1902 03/2027
1903 )))|(((
1904
1905 )))
1906 |(((
1907 2b
1908 )))|(((
1909 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
1910 )))|(((
1911 04/2025
1912 )))|(((
1913 03/2027
1914 )))|(((
1915 Postupne, podľa potreby.
1916 )))
1917 |(((
1918 2c
1919 )))|(((
1920 Implementácia a testovanie
1921 )))|(((
1922 04/2025
1923 )))|(((
1924 03/2027
1925 )))|(((
1926 Realizované per jednotlivé OVM.
1927 )))
1928 |(((
1929 2d
1930 )))|(((
1931 Nasadenie a PIP
1932 )))|(((
1933 04/2025
1934 )))|(((
1935 03/2027
1936 )))|(((
1937 Realizované per jednotlivé OVM.
1938 )))
1939 |(((
1940 3.
1941 )))|(((
1942 Dokončovacia fáza
1943 )))|(((
1944 04/2025
1945 )))|(((
1946 03/2027
1947 )))|(((
1948 Realizované per jednotlivé OVM.
1949 )))
1950 |(((
1951 4.
1952 )))|(((
1953 Podpora prevádzky (SLA)
1954 )))|(((
1955 06/2025
1956 )))|(((
1957 03/2028
1958 )))|(((
1959 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
1960 )))
1961
1962 **~ __Vzhľadom na charakter projektu, ktorý nie je vývojový sme sa v CBA dokumente rozhodli použiť iba jeden inkrement. Implementácia diela bude prebiehat počas celého priebehu projektu.__**
1963
1964 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
1965
1966 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých projektových rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
1967
1968 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
1969 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
1970 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
1971
1972
1973 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
1974 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
1975 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
1976 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
1977 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
1978 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
1979
1980 Projektové role:
1981
1982 * Projektový manažér
1983 * Kľúčový používateľ
1984 * Analytik IT
1985 * Architekt IT
1986 * ID Tester
1987 * Dátový špecialista
1988 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
1989
1990 Ďalšie projektové role:
1991
1992 * Finančný manažér
1993 * Manažér kvality
1994 * Asistent PM
1995
1996 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
1997
1998 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
1999
2000 |(((
2001 **Projektová rola:**
2002 )))|(((
2003 **~ **
2004
2005 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2006
2007
2008 )))
2009 |(((
2010 **Stručný popis:**
2011 )))|(((
2012 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2013
2014
2015 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2016
2017
2018 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2019 )))
2020 |(((
2021 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2022 )))|(((
2023 Zodpovedný za:
2024
2025 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2026
2027 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2028
2029 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2030
2031 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2032
2033 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2034
2035 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2036
2037 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2038
2039 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2040
2041 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2042
2043 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2044
2045 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2046
2047 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2048
2049 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2050
2051 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2052
2053 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2054
2055 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2056
2057 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2058
2059 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2060
2061 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2062
2063 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2064
2065 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2066
2067 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2068
2069 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2070
2071 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2072
2073
2074 )))
2075 |(((
2076 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2077 )))|(((
2078 ·          Certifikácia - Prince 2
2079
2080 ·          Certifikácia - PMI PMP
2081
2082 ·          Certifikácia - IPMA
2083
2084 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2085 )))
2086 |(((
2087 **Poznámka**
2088 )))|(((
2089
2090
2091 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2092
2093 **~ **
2094
2095 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2096
2097
2098 )))
2099
2100 **~ **
2101
2102 |(((
2103 **Projektová rola:**
2104 )))|(((
2105 **~ **
2106
2107 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2108
2109
2110 )))
2111 |(((
2112 **Stručný popis:**
2113 )))|(((
2114 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2115
2116
2117 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2118
2119
2120 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2121 )))
2122 |(((
2123 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2124 )))|(((
2125
2126
2127 Zodpovedný za:
2128
2129 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2130
2131 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2132
2133 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2134
2135 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2136
2137 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2138
2139 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2140
2141 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2142
2143 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2144
2145 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2146
2147 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2148
2149 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2150
2151 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2152
2153 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2154
2155 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2156
2157
2158 )))
2159 |(((
2160 **~ **
2161
2162 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2163
2164 **~ **
2165 )))|(((
2166 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2167 )))
2168 |(((
2169 **Poznámka**
2170 )))|(((
2171
2172
2173 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2174
2175 **~ **
2176
2177 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2178
2179
2180 )))
2181
2182 |(((
2183 **Projektová rola:**
2184 )))|(((
2185 **~ **
2186
2187 **IT ARCHITEKT**
2188
2189
2190 )))
2191 |(((
2192 **Stručný popis:**
2193 )))|(((
2194 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2195
2196 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2197
2198 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2199 )))
2200 |(((
2201 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2202 )))|(((
2203
2204
2205 Zodpovedný za:
2206
2207 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2208
2209 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2210
2211 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2212
2213 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2214
2215 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2216
2217 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2218
2219 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2220
2221 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2222
2223 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2224
2225 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2226
2227 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2228
2229 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2230
2231 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2232
2233 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2234
2235 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2236
2237 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2238
2239 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2240
2241 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2242
2243 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2244
2245 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2246
2247 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2248
2249 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2250
2251 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2252
2253 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2254
2255 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2256
2257 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2258
2259 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2260
2261
2262 )))
2263 |(((
2264 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2265 )))|(((
2266
2267
2268 ·          Certifikácia - Togaf
2269
2270 ·          Certifikácia - ArchiMate
2271
2272
2273 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2274 )))
2275 |(((
2276 **Poznámka**
2277 )))|(((
2278
2279
2280 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2281
2282 **~ **
2283
2284 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2285
2286
2287 )))
2288
2289 |(((
2290 **Projektová rola:**
2291 )))|(((
2292 **~ **
2293
2294 **IT ANALYTIK**
2295
2296
2297 )))
2298 |(((
2299 **Stručný popis:**
2300 )))|(((
2301 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2302
2303 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2304
2305 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2306
2307 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2308
2309 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2310 )))
2311 |(((
2312 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2313 )))|(((
2314
2315
2316 Zodpovedný za:
2317
2318 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2319
2320 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2321
2322 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2323
2324 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2325
2326 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2327
2328 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2329
2330 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2331
2332 ·          Návrh testovacích scenárov,
2333
2334 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2335
2336 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2337
2338 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2339
2340 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2341
2342 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2343
2344 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2345
2346 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2347
2348 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2349
2350 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2351
2352 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2353
2354
2355 )))
2356 |(((
2357 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2358 )))|(((
2359
2360
2361 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2362
2363
2364 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2365 )))
2366 |(((
2367 **Poznámka**
2368 )))|(((
2369
2370
2371
2372 )))
2373
2374 |(((
2375 **Projektová rola:**
2376 )))|(((
2377 **~ **
2378
2379 **MANAŽÉR KVALITY**
2380
2381
2382 )))
2383 |(((
2384 **Stručný popis:**
2385 )))|(((
2386 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2387
2388
2389 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2390
2391
2392 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2393 )))
2394 |(((
2395 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2396 )))|(((
2397 Zodpovedný za:
2398
2399 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2400
2401 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2402
2403 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2404
2405 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2406
2407 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2408
2409 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2410
2411 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2412
2413 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2414
2415 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2416
2417 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2418
2419 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2420
2421 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2422
2423 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2424
2425 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2426
2427 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2428
2429 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2430
2431 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2432
2433 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2434
2435
2436 )))
2437 |(((
2438 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2439 )))|(((
2440
2441
2442 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2443
2444 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2445
2446 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2447
2448 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2449
2450
2451 )))
2452 |(((
2453 **Poznámka**
2454 )))|(((
2455 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2456
2457 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2458
2459
2460 )))
2461
2462 |(((
2463 **Projektová rola:**
2464 )))|(((
2465 **~ **
2466
2467 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2468
2469
2470 )))
2471 |(((
2472 **Stručný popis:**
2473 )))|(((
2474 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2475
2476
2477 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2478 )))
2479 |(((
2480 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2481 )))|(((
2482 Zodpovedný za:
2483
2484 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2485
2486 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2487
2488 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2489
2490 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2491
2492 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2493
2494 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2495
2496 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2497
2498 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2499
2500 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2501
2502 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2503
2504 ·          Riešenie problémov používateľov
2505
2506 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2507
2508 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2509
2510 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2511
2512 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2513
2514 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2515
2516 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2517
2518 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2519
2520 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2521
2522 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2523
2524 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2525
2526 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2527
2528 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2529
2530
2531 )))
2532 |(((
2533 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2534 )))|(((
2535 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2536 )))
2537 |(((
2538 **Poznámka**
2539 )))|(((
2540
2541
2542 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2543
2544
2545 )))
2546
2547 |(((
2548 **Projektová rola:**
2549 )))|(((
2550 **~ **
2551
2552 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2553
2554
2555 )))
2556 |(((
2557 **Stručný popis:**
2558 )))|(((
2559 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2560
2561 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2562
2563 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2564
2565 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2566 )))
2567 |(((
2568 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2569 )))|(((
2570 Zodpovedný za:
2571
2572 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2573
2574 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2575
2576 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2577
2578 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2579
2580 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2581
2582 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2583
2584 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2585
2586 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2587
2588 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2589
2590 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2591
2592 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2593
2594 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2595
2596 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2597
2598 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2599
2600 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2601
2602 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2603
2604
2605 )))
2606 |(((
2607 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2608 )))|(((
2609 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2610 )))
2611 |(((
2612 **Poznámka**
2613 )))|(((
2614
2615
2616 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2617
2618 **~ **
2619
2620 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2621 )))
2622
2623 |(((
2624 **Projektová rola:**
2625 )))|(((
2626 **~ **
2627
2628 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2629
2630 **~ **
2631 )))
2632 |(((
2633 **Stručný popis:**
2634 )))|(((
2635 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2636
2637 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2638
2639
2640 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2641
2642 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2643
2644 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2645
2646 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2647
2648 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2649 )))
2650 |(((
2651 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2652 )))|(((
2653 Zodpovedný za:
2654
2655 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2656
2657 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2658
2659 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2660
2661 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2662
2663 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2664
2665 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2666
2667 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2668
2669 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2670
2671 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2672
2673 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2674
2675 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2676
2677 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2678
2679 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2680
2681 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2682
2683 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2684
2685 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2686
2687 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2688
2689 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2690
2691 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2692
2693 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2694
2695 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2696
2697 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2698
2699 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2700
2701 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2702
2703 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2704
2705 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2706
2707 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2708
2709 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2710
2711 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2712
2713 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2714
2715 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2716
2717 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2718
2719 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2720
2721 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2722 )))
2723 |(((
2724 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2725 )))|(((
2726 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2727
2728 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2729 )))
2730
2731 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2732
2733 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2734
2735 **~ **
2736
2737 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2738
2739 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2740
2741 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2742
2743 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2744
2745 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2746
2747 **Príloha 5**: CBA
2748
2749 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2750
2751 __ __
2752
2753 //Koniec dokumentu//
2754
2755
2756
2757 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2758
2759 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente