Version 27.4 by Ivan Cmarko on 2024/12/20 18:46
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278 **~ **
279
280 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
281
282 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
283
284 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
285
286 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
287
288 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
289 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
290 * Štúdia uskutočniteľnosti.
291
292 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
293
294 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296
297 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298
299 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
300 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
301 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
302 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
303 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
304 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
305 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307
308 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309
310 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
311
312 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
313 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315
316 Sumarizácia projektu ITAM 1.0 z finančného pohľadu:
317
318
319 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
320 |(% colspan="2" rowspan="1" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center" %)**Odhady podľa CBA**
321 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
322 Odhadované finančné úspory
323 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
324 Priame úspory
325 (Cost Reduction)
326 )))|(% colspan="1" rowspan="3" style="text-align:center" %)(((
327 3 665 155,00 €
328 )))
329 |
330 |"Vyhnutie" sa nákladom
331 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
332 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
333 (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center" %)2 224 304,00 €
334 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|(% style="text-align:center" %)**5 889 459,00 €**
335
336 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
337 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
338 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
339 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
340 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,108,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)500,000.00 €
341 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
342 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
343 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
344 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
345
346 **Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
347
348 **Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
349
350
351 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
352 |OVM 1|€ 67,300.00
353 |OVM 2 |€ 74,727.00
354 |OVM 3|€ 1,000.00
355 |OVM 4|€ 22,000.00
356 |OVM 5|€ 12,500.00
357 |OVM 6|€ 15,000.00
358 |OVM 7|€ 9,600.00
359 |OMV 8|€ 905,908.00
360 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
361 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
362
363 **"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
364
365 **Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
366
367 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
368 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
369 |OVM 1|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,049,315.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 598,765.00
370 |OVM 2 |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 1,205,320.00
371 |OVM 3|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 689,900.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 117,500.00
372 |OVM 4|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 307,860.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 92,860.00
373 |OVM 5|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 9,000.00
374 |OVM 6|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 734,068.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 293,868.00
375 |OVM 7|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 255,800.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 70,600.00
376 |OMV 8|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 676,460.00
377 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
378 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
379
380 ***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
381
382
383 **Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
384
385 **Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
386
387 **Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé)**
388
389 **V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
390
391 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
392
393 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
394 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
395 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
396 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
397 * **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
398
399 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
400
401 **Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác alebo prevádzky.**
402
403 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
404
405 // //
406
407 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
408
409 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
410
411 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
412
413 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
414 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
415
416 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
417
418 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
419 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
420 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
421 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
422
423 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
424
425 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
426
427 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
428 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
429
430 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
431
432
433 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
434
435 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
436
437 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
438
439 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
440 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
441 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
442 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
443 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
444 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
445 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
446 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
447 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
448 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
449 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
450 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
451
452 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
453
454 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
455
456 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
457 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
458 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
459 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
460
461 // //
462
463 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
464
465 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
466
467 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
468
469 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
470
471 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
472
473 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
474
475 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
476
477 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
478
479 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
480
481 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
482
483 (% class="wrapped" %)
484 |(((
485 **Meta IS ID**
486 )))|(((
487 **Stav**
488 )))|(((
489 **Koncová služba**
490 )))|(((
491 **Oblasti koncovej služby**
492 )))|(% colspan="2" %)(((
493 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
494 )))
495 |(% rowspan="9" %)(((
496 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
497
498
499
500
501
502
503
504
505
506 )))|(% rowspan="9" %)(((
507 Existujúca služba
508
509
510
511
512
513
514
515
516
517 )))|(% rowspan="9" %)(((
518 Centrálne spravovanie IT aktív
519
520
521
522
523
524
525
526
527
528 )))|(((
529 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
530 )))|(((
531 1.     Repozitár IT aktív
532
533 2.     Discovery
534
535 3.     Integrácia a automatizácia
536
537 4.     Dátový manažment
538 )))|(((
539
540 )))
541 |(((
542 Sken softvérových aktív pripojených OVM
543 )))|(((
544 1.     Repozitár IT aktív
545
546 2.     Discovery
547
548 3.     Integrácia a automatizácia
549
550 4.     Dátový manažment
551 )))|(((
552
553 )))
554 |(((
555 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
556 )))|(((
557 1.     Riadenie licencií a SaaS
558
559 2.     Špecifikácia
560
561 3.     Reporting
562
563 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
564 )))|(((
565
566 )))
567 |(((
568 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
569 )))|(((
570 1.     Riadenie licencií a SaaS
571
572 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
573
574 3.     Dátový manažment
575 )))|(((
576
577 )))
578 |(((
579 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
580 )))|(((
581 1.     Riadenie licencií a SaaS
582
583 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
584
585 3.     Reporting
586 )))|(((
587
588 )))
589 |(((
590 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
591 )))|(((
592 1.     Riadenie licencií a SaaS
593
594 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
595
596 3.     Meranie využívania SW
597
598 4.     Reporting
599
600 5.     Odstránenie
601 )))|(((
602
603 )))
604 |(((
605 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
606 )))|(((
607 1.     Riadenie bezpečnosti
608
609 2.     Riadenie rizík
610
611 3.     Riadenie zmien
612
613 4.     Prevádzka
614
615 5.     Vyradenie
616 )))|(((
617
618 )))
619 |(((
620 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
621 )))|(((
622 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
623
624 2.     Finančné riadenie
625 )))|(((
626
627 )))
628 |(((
629 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
630 )))|(((
631 1.     Špecifikácia
632
633 2.     Akvizícia
634
635 3.     Prevádzka
636
637 4.     Vyradenie
638
639 5.     Riadenie zmien
640
641 6.     Dátový manažment
642 )))|(((
643
644 )))
645 |(% rowspan="11" %)(((
646 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
647 )))|(% rowspan="11" %)(((
648 Existujúca služba
649 )))|(% rowspan="11" %)(((
650 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
651 )))|(((
652 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
653 )))|(((
654 1.     Reporting
655
656 2.     Meranie využívania SW
657 )))|(((
658
659 )))
660 |(((
661 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
662 )))|(((
663 1.     Reporting
664
665 2.     Riadenie licencií a SaaS
666
667 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
668 )))|(((
669
670 )))
671 |(((
672 Sumár licenčného súladu
673 )))|(((
674 1.     Reporting
675
676 2.     Riadenie licencií a SaaS
677 )))|(((
678
679 )))
680 |(((
681 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
682 )))|(((
683 1.     Reporting
684 )))|(((
685
686 )))
687 |(((
688 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
689 )))|(((
690 1.     Reporting
691
692 2.     Riadenie licencií a SaaS
693 )))|(((
694
695 )))
696 |(((
697 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
698 )))|(((
699 1.     Reporting
700
701 2.     Riadenie licencií a SaaS
702
703 3.     Meranie využívania SW
704
705 4.     Odstránenie
706 )))|(((
707
708 )))
709 |(((
710 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
711 )))|(((
712 1.     Reporting
713
714 2.     Riadenie licencií a SaaS
715 )))|(((
716
717 )))
718 |(((
719 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
720 )))|(((
721 1.     Reporting
722
723 2.     Riadenie licencií a SaaS
724 )))|(((
725
726 )))
727 |(((
728 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
729 )))|(((
730 1.     Reporting
731
732 2.     Riadenie bezpečnosti
733
734 3.     Riadenie rizík
735
736 4.     Riadenie zmien
737 )))|(((
738
739 )))
740 |(((
741 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
742 )))|(((
743 1.     Reporting
744
745 2.     Finančné riadenie
746
747 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
748 )))|(((
749
750 )))
751 |(((
752 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
753 )))|(((
754 1.     Reporting
755
756 2.     Riadenie zmien
757
758 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
759
760 4.     Finančné riadenie
761
762 5.     Akvizícia
763
764 6.     Stratégia a plánovanie
765 )))|(((
766
767 )))
768 |(% rowspan="2" %)(((
769 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
770 )))|(% rowspan="2" %)(((
771 Existujúca služba
772 )))|(% rowspan="2" %)(((
773 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
774 )))|(((
775 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
776 )))|(((
777 N/A
778 )))|(((
779
780 )))
781 |(((
782 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
783 )))|(((
784 1.     Dátový manažment
785 )))|(((
786
787 )))
788 |(% rowspan="6" %)(((
789 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
790 )))|(% rowspan="6" %)(((
791 Existujúca služba
792 )))|(% rowspan="6" %)(((
793 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
794 )))|(((
795 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
796 )))|(((
797 1.     Špecifikácia
798
799 2.     Riadenie bezpečnosti
800
801 3.     Prevádzka
802
803 4.     Odstránenie
804
805 5.     Meranie využívania SW
806
807 6.     Reporting
808 )))|(((
809
810 )))
811 |(((
812 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
813 )))|(((
814 1.     Špecifikácia
815
816 2.     Riadenie bezpečnosti
817
818 3.     Prevádzka
819
820 4.     Odstránenie
821
822 5.     Meranie využívania SW
823
824 6.     Reporting
825 )))|(((
826
827 )))
828 |(((
829 Sumár licenčného súladu
830 )))|(((
831 1.     Reporting
832
833 2.     Riadenie licencií a SaaS
834 )))|(((
835
836 )))
837 |(((
838 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
839 )))|(((
840 1.     Reporting
841
842 2.     Riadenie licencií a SaaS
843 )))|(((
844
845 )))
846 |(((
847 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
848 )))|(((
849 1.     Špecifikácia
850
851 2.     Akvizícia
852
853 3.     Prevádzka
854
855 4.     Odstránenie
856
857 5.     Meranie využívania SW
858 )))|(((
859
860 )))
861 |(((
862 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
863 )))|(((
864 1.     Reporting
865 )))|(((
866
867 )))
868
869 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
870
871 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
872
873 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
874
875 (% class="wrapped" %)
876 |(((
877 ID
878 )))|(((
879 AKTÉR / STAKEHOLDER
880 )))|(((
881 SUBJEKT
882
883 (názov / skratka)
884 )))|(((
885 ROLA
886
887 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
888 )))|(((
889 Informačný systém
890
891 (MetaIS kód a názov ISVS)
892 )))
893 |(((
894 1.
895 )))|(((
896 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
897 )))|(((
898 MIRRI
899 )))|(((
900 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
901 )))|(((
902 isvs_9597
903
904 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
905 )))
906 |(((
907 2.
908 )))|(((
909 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
910
911
912 )))|(((
913 N/A
914 )))|(((
915 Poskytovateľ údajov
916
917 Konzument údajov a expertných služieb
918 )))|(((
919 -
920 )))
921 |(((
922 3.
923 )))|(((
924 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
925 )))|(((
926 N/A
927 )))|(((
928 Poskytovateľ údajov
929
930 Konzument údajov a expertných služieb
931 )))|(((
932 -
933 )))
934 |(((
935 4.
936 )))|(((
937 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
938 )))|(((
939 N/A
940 )))|(((
941 Poskytovateľ údajov
942
943 Konzument údajov a expertných služieb
944 )))|(((
945 -
946 )))
947
948 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
949
950 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
951
952 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
953
954 (% class="wrapped" %)
955 |(((
956 **ID**
957 )))|(((
958 **Názov cieľa**
959 )))|(((
960 **Názov strategického cieľa**
961 )))|(((
962 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
963 )))
964 |(((
965 01
966 )))|(((
967 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
968 )))|(((
969 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
970 )))|(((
971 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
972 )))
973 |(((
974 02
975 )))|(((
976 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
977 )))|(((
978 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
979 )))|(((
980 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
981 )))
982 |(((
983 03
984 )))|(((
985 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
986 )))|(((
987 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
988 )))|(((
989 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
990 )))
991 |(((
992 04
993 )))|(((
994 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
995 )))|(((
996 Kybernetická bezpečnosť-
997
998 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
999 )))|(((
1000 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
1001 )))
1002 |(((
1003 05
1004 )))|(((
1005 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
1006 )))|(((
1007 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
1008 )))|(((
1009 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
1010 )))
1011 |(((
1012 06
1013 )))|(((
1014 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
1015 )))|(((
1016 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
1017 )))|(((
1018 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
1019 )))
1020 |(((
1021 07
1022 )))|(((
1023 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
1024 )))|(((
1025 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
1026 )))|(((
1027 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
1028
1029 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
1030 )))
1031 |(((
1032 08
1033 )))|(((
1034 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
1035 )))|(((
1036 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
1037 )))|(((
1038 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1039 )))
1040
1041 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1042
1043 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1044
1045 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1046
1047 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1048
1049 (% class="wrapped" %)
1050 |(((
1051 **ID**
1052 )))|(((
1053 **ID/Názov cieľa**
1054 )))|(((
1055 **Názov
1056 ukazovateľa **(KPI)
1057 )))|(((
1058 **Popis
1059 ukazovateľa**
1060 )))|(((
1061 **Merná jednotka**
1062
1063 )))|(((
1064 **AS IS
1065 merateľné hodnoty**
1066 (aktuálne)
1067 )))|(((
1068 **TO BE
1069 Merateľné hodnoty**
1070 (cieľové hodnoty)
1071 )))|(((
1072 **Spôsob ich merania**
1073
1074 **~ **
1075 )))|(((
1076 **Pozn.**
1077 )))
1078 |(((
1079 01
1080 )))|(((
1081 01 - 08
1082 )))|(((
1083 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1084 )))|(((
1085 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1086 )))|(((
1087 OVM,  VÚC, obec/mesto
1088 )))|(((
1089 14
1090 )))|(((
1091 40
1092 )))|(((
1093 IS ITAM
1094 )))|(((
1095 -
1096 )))
1097 |(((
1098 02
1099 )))|(((
1100 01
1101 )))|(((
1102 Zníženie nákladov na licencie
1103 )))|(((
1104 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1105 )))|(((
1106 financie (€)
1107 )))|(((
1108 0
1109 )))|(((
1110 5%
1111 )))|(((
1112 Správa z licenčného posúdenia
1113 )))|(((
1114 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1115 )))
1116 |(((
1117 03
1118 )))|(((
1119 01
1120 )))|(((
1121 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1122 )))|(((
1123 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1124 )))|(((
1125 financie (€)
1126 )))|(((
1127 0
1128 )))|(((
1129 20%
1130 )))|(((
1131 Správa z licenčného posúdenia
1132 )))|(((
1133 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1134 )))
1135 |(((
1136 04
1137 )))|(((
1138 05
1139 )))|(((
1140 Zníženie počtu aplikácií
1141 )))|(((
1142 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1143 )))|(((
1144 Počet systémov a aplikácií
1145 )))|(((
1146 0
1147 )))|(((
1148 5%
1149 )))|(((
1150 IS ITAM
1151 )))|(((
1152 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1153 )))
1154
1155 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1156
1157 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1158
1159 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1160
1161
1162 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1163
1164 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1165
1166 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1167
1168 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1169
1170
1171 **Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1172
1173
1174 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1175
1176 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1177
1178 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1179
1180 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1181
1182 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1183
1184 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1185
1186 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1187
1188 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1189
1190 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1191
1192
1193 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1194
1195 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1196
1197 // //
1198
1199 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1200
1201 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1202
1203 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1204
1205 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1206
1207 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1208
1209 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1210 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1211 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1212
1213 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1214
1215 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1216
1217 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1218
1219
1220
1221 // //
1222
1223 **~ **
1224
1225 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1226
1227 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1228
1229 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1230 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1231 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1232 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1233 1. Expertné výstupy:
1234 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1235 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1236 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1237 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1238 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1239 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1240 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1241 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1242 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1243 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1244 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1245
1246 **~ **
1247
1248 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1249
1250 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1251
1252 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1253
1254 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1255
1256 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1257
1258 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1259 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1260 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1261 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1262 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1263 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1264 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1265 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1266 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1267 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1268 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1269 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1270 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1271 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1272 ** Cloud politiky a governance
1273 ** Alokácia nákladov
1274 ** Analýza dáta a „showback“
1275 ** Riadenie prístupu
1276 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1277 ** Analýza cloudových sadzieb
1278 ** Podpora multi-cloud
1279 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1280 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1281
1282 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1283
1284
1285 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1286
1287 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1288
1289 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1290
1291 (% class="wrapped" %)
1292 |(((
1293 **Kód KS**
1294
1295 //(z MetaIS)//
1296 )))|(((
1297 **Názov KS**
1298 )))|(((
1299 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1300 )))|(((
1301 **Životná situácia**
1302
1303 //(+ kód z MetaIS)//
1304 )))|(((
1305 **Úroveň elektronizácie KS**
1306 )))
1307 |(((
1308 n/a
1309 )))|(((
1310 n/a
1311 )))|(((
1312 n/a
1313 )))|(((
1314 n/a
1315 )))|(((
1316 Vyberte jednu z možností
1317 )))
1318 |(((
1319 n/a
1320 )))|(((
1321 n/a
1322 )))|(((
1323 n/a
1324 )))|(((
1325 n/a
1326 )))|(((
1327 Vyberte jednu z možností
1328 )))
1329
1330 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1331
1332 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1333
1334 (% class="wrapped" %)
1335 |(((
1336 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1337 )))|(((
1338 **Názov ISVS**
1339 )))|(((
1340 **Modul ISVS**
1341
1342 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1343 )))|(((
1344 **Stav IS VS**
1345 )))|(((
1346 **Typ IS VS**
1347 )))|(((
1348 **Kód nadradeného ISVS**
1349
1350 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1351 )))
1352 |(((
1353 isvs_9597
1354 )))|(((
1355 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1356 )))|(((
1357 ☐
1358 )))|(((
1359 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1360 )))|(((
1361 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1362 )))|(((
1363
1364 )))
1365 |(((
1366 tbd
1367 )))|(((
1368 BizzDesign Horizon
1369 )))|(((
1370 ☐
1371 )))|(((
1372 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1373 )))|(((
1374 Agendový
1375 )))|(((
1376
1377 )))
1378 |(((
1379 tbd
1380 )))|(((
1381 Snow Risk Monitor
1382 )))|(((
1383 ☐
1384 )))|(((
1385 Plánujem budovať
1386 )))|(((
1387 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1388 )))|(((
1389
1390 )))
1391 |(((
1392 tbd
1393 )))|(((
1394 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1395 )))|(((
1396 ☐
1397 )))|(((
1398 Plánujem budovať
1399 )))|(((
1400 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1401 )))|(((
1402
1403 )))
1404
1405 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1406
1407 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1408
1409 (% class="wrapped" %)
1410 |(((
1411 **Kód AS**
1412
1413 //(z MetaIS)//
1414 )))|(((
1415 **Názov  AS**
1416 )))|(((
1417 **ISVS/modul ISVS**
1418
1419 //(kód z MetaIS)//
1420 )))|(((
1421 **Aplikačná služba realizuje KS**
1422
1423 //(kód KS z MetaIS)//
1424 )))
1425 |(((
1426 (% style="color:#333333" %)65976
1427 )))|(((
1428 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1429 )))|(((
1430 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1431 )))|(((
1432 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1433
1434 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1435 )))
1436 |(((
1437 (% style="color:#333333" %)65977
1438 )))|(((
1439 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1440 )))|(((
1441 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1442 )))|(((
1443 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1444
1445 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1446 )))
1447 |(((
1448 (% style="color:#333333" %)65978
1449 )))|(((
1450 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1451 )))|(((
1452 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1453 )))|(((
1454 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1455
1456 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1457 )))
1458
1459 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1460
1461 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1462
1463 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1464
1465 (% class="wrapped" %)
1466 |(((
1467 **Kód ISVS**
1468
1469 //(z MetaIS)//
1470 )))|(((
1471 **Názov ISVS**
1472
1473 **~ **
1474 )))|(((
1475 **Kód integrovaného ISVS**
1476
1477 //(z MetaIS)//
1478 )))|(((
1479 **Názov integrovaného ISVS**
1480 )))
1481 |(((
1482 n/a
1483 )))|(((
1484 n/a
1485 )))|(((
1486 n/a
1487 )))|(((
1488 n/a
1489 )))
1490 |(((
1491 n/a
1492 )))|(((
1493 n/a
1494 )))|(((
1495 n/a
1496 )))|(((
1497 n/a
1498 )))
1499
1500 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1501
1502 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1503
1504 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1505
1506 (% class="wrapped" %)
1507 |(((
1508 **AS**
1509
1510 (Kód MetaIS)
1511 )))|(((
1512 **~ **
1513
1514 **Názov  AS**
1515 )))|(((
1516 **Realizuje ISVS**
1517
1518 (kód MetaIS)
1519 )))|(((
1520 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1521 )))|(((
1522 **Integrácia cez CAMP**
1523 )))|(((
1524 **Integrácia s IS tretích strán**
1525 )))|(((
1526 **SaaS**
1527 )))|(((
1528 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1529
1530 (kód MetaIS)
1531 )))
1532 |(((
1533 n/a
1534 )))|(((
1535 n/a
1536 )))|(((
1537 n/a
1538 )))|(((
1539 n/a
1540 )))|(((
1541 n/a
1542 )))|(((
1543 n/a
1544 )))|(((
1545 n/a
1546 )))|(((
1547 n/a
1548 )))
1549 |(((
1550 n/a
1551 )))|(((
1552 n/a
1553 )))|(((
1554 n/a
1555 )))|(((
1556 n/a
1557 )))|(((
1558 n/a
1559 )))|(((
1560 n/a
1561 )))|(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))
1566 |(((
1567 n/a
1568 )))|(((
1569 n/a
1570 )))|(((
1571 n/a
1572 )))|(((
1573 n/a
1574 )))|(((
1575 n/a
1576 )))|(((
1577 n/a
1578 )))|(((
1579 n/a
1580 )))|(((
1581 n/a
1582 )))
1583
1584 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1585
1586 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1587
1588 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1589
1590 (% class="wrapped" %)
1591 |(((
1592 **ID OE**
1593 )))|(((
1594 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1595 )))|(((
1596 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1597 )))|(((
1598 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1599 )))
1600 |(((
1601 n/a
1602 )))|(((
1603 n/a
1604 )))|(((
1605 n/a
1606 )))|(((
1607 n/a
1608 )))
1609 |(((
1610 n/a
1611 )))|(((
1612 n/a
1613 )))|(((
1614 n/a
1615 )))|(((
1616 n/a
1617 )))
1618 |(((
1619 n/a
1620 )))|(((
1621 n/a
1622 )))|(((
1623 n/a
1624 )))|(((
1625 n/a
1626 )))
1627
1628 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1629
1630 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1631
1632 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1633
1634 (% class="wrapped" %)
1635 |(((
1636 **ID  OE**
1637 )))|(((
1638 **~ **
1639
1640 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1641 )))|(((
1642 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1643 )))|(((
1644 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1645 )))
1646 |(((
1647 n/a
1648 )))|(((
1649 n/a
1650 )))|(((
1651 n/a
1652 )))|(((
1653 n/a
1654 )))
1655 |(((
1656 n/a
1657 )))|(((
1658 n/a
1659 )))|(((
1660 n/a
1661 )))|(((
1662 n/a
1663 )))
1664 |(((
1665 n/a
1666 )))|(((
1667 n/a
1668 )))|(((
1669 n/a
1670 )))|(((
1671 n/a
1672 )))
1673
1674 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1675
1676 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1677
1678 (% class="wrapped" %)
1679 |(((
1680 **~ **
1681
1682 **Kód infraštruktúrnej služby**
1683
1684 //(z MetaIS)//
1685 )))|(((
1686 **Názov infraštruktúrnej služby**
1687 )))|(((
1688 **Kód využívajúceho ISVS**
1689
1690 //(z MetaIS)//
1691 )))|(((
1692 **Názov využívajúceho ISVS**
1693 )))
1694 |(((
1695 infra_sluzba_598
1696 )))|(((
1697 Microsoft Azure Backup
1698 )))|(((
1699 isvs_9597
1700 )))|(((
1701 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1702 )))
1703 |(((
1704 infra_sluzba_625
1705 )))|(((
1706 Virtual Network
1707 )))|(((
1708 isvs_9597
1709 )))|(((
1710 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1711 )))
1712 |(((
1713 infra_sluzba_637
1714 )))|(((
1715 Virtual Machines
1716 )))|(((
1717 isvs_9597
1718 )))|(((
1719 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1720 )))
1721 |(((
1722 infra_sluzba_627
1723 )))|(((
1724 API management
1725 )))|(((
1726 isvs_9597
1727 )))|(((
1728 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1729 )))
1730 |(((
1731 infra_sluzba_609
1732 )))|(((
1733 Azure Storage
1734 )))|(((
1735 isvs_9597
1736 )))|(((
1737 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1738 )))
1739 |(((
1740 infra_sluzba_613
1741 )))|(((
1742 Azure DNS
1743 )))|(((
1744 isvs_9597
1745 )))|(((
1746 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1747 )))
1748 |(((
1749 infra_sluzba_590
1750 )))|(((
1751 SQL Server on Virtual Machines
1752 )))|(((
1753 isvs_9597
1754 )))|(((
1755 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1756 )))
1757
1758 // //
1759
1760
1761 **~ **
1762
1763 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1764
1765 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1766
1767
1768 **~ **
1769
1770 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1771
1772
1773 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1774
1775
1776 (% class="wrapped" %)
1777 |(((
1778 **Náklady**
1779 )))|(((
1780 **Spolu**
1781 )))|(((
1782 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1783 )))|(((
1784 Snow Risk Monitor
1785 )))|(((
1786 BizzDesign / APM
1787 )))|(((
1788 FinOps platforma
1789 )))
1790 |(((
1791 **Náklady s DPH**
1792 )))|(((
1793 **~ 30 731 388 €**
1794 )))|(((
1795 **~ 23 832 899 €**
1796 )))|(((
1797 **~ 1 879 226 €**
1798 )))|(((
1799 **~ 4 401 361 €**
1800 )))|(((
1801 **~ 617 902 €**
1802 )))
1803 |(((
1804 **IT - CAPEX**
1805 )))|(((
1806 **~ 7 179 289 €**
1807 )))|(((
1808 **~ 6 210 918 €**
1809 )))|(((
1810 **~ 653 470 €**
1811 )))|(((
1812 **~ 203 470 €**
1813 )))|(((
1814 **~ 111 431 €**
1815 )))
1816 |(((
1817 Aplikácie
1818 )))|(((
1819 3 014 370 €
1820 )))|(((
1821 2 516 999 €
1822 )))|(((
1823 203 470 €
1824 )))|(((
1825 203 470 €
1826 )))|(((
1827 90 431 €
1828 )))
1829 |(((
1830 SW
1831 )))|(((
1832 4 164 919 €
1833 )))|(((
1834 3 693 919 €
1835 )))|(((
1836 450 000 €
1837 )))|(((
1838 - €
1839 )))|(((
1840 21 000 €
1841 )))
1842 |(((
1843 HW
1844 )))|(((
1845 - €
1846 )))|(((
1847 - €
1848 )))|(((
1849 - €
1850 )))|(((
1851 - €
1852 )))|(((
1853 - €
1854 )))
1855 |(((
1856 **IT - OPEX- prevádzka**
1857 )))|(((
1858 **~ 23 538 994 €**
1859 )))|(((
1860 **~ 17 613 878 €**
1861 )))|(((
1862 **~ 1 225 037 €**
1863 )))|(((
1864 **~ 4 194 073 €**
1865 )))|(((
1866 **~ 506 007 €**
1867 )))
1868 |(((
1869 Aplikácie
1870 )))|(((
1871 9 799 850 €
1872 )))|(((
1873 5 008 733 €
1874 )))|(((
1875 175 037 €
1876 )))|(((
1877 4 194 073 €
1878 )))|(((
1879 422 007 €
1880 )))
1881 |(((
1882 SW
1883 )))|(((
1884 11 279 145 €
1885 )))|(((
1886 10 145 145 €
1887 )))|(((
1888 1 050 000 €
1889 )))|(((
1890 - €
1891 )))|(((
1892 84 000 €
1893 )))
1894 |(((
1895 HW
1896 )))|(((
1897 2 460 000 €
1898 )))|(((
1899 2 460 000 €
1900 )))|(((
1901 - €
1902 )))|(((
1903 - €
1904 )))|(((
1905 - €
1906 )))
1907 |(((
1908 **Riadenie projektu**
1909 )))|(((
1910 **~ 13 104 €**
1911 )))|(((
1912 **~ 8 102 €**
1913 )))|(((
1914 **~ 719 €**
1915 )))|(((
1916 **~ 3 819 €**
1917 )))|(((
1918 **~ 463 €**
1919 )))
1920 |(((
1921 **Výstupné náklady**
1922 )))|(((
1923 **~ - €**
1924 )))|(((
1925 **~ - €**
1926 )))|(((
1927 **~ - €**
1928 )))|(((
1929 **~ - €**
1930 )))|(((
1931 **~ - €**
1932 )))
1933 |(((
1934 **Prínosy**
1935 )))|(((
1936 **~ 51 985 604 €**
1937 )))|(((
1938 **~ 51 985 604 €**
1939 )))|(((
1940 **~ - €**
1941 )))|(((
1942 **~ - €**
1943 )))|(((
1944 **~ - €**
1945 )))
1946 |(((
1947 **Finančné prínosy**
1948 )))|(((
1949 **~ - €**
1950 )))|(((
1951 **~ - €**
1952 )))|(((
1953 **~ - €**
1954 )))|(((
1955 **~ - €**
1956 )))|(((
1957 **~ - €**
1958 )))
1959 |(((
1960 Administratívne poplatky
1961 )))|(((
1962 - €
1963 )))|(((
1964 - €
1965 )))|(((
1966 - €
1967 )))|(((
1968 - €
1969 )))|(((
1970 - €
1971 )))
1972 |(((
1973 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1974 )))|(((
1975 - €
1976 )))|(((
1977 - €
1978 )))|(((
1979 - €
1980 )))|(((
1981 - €
1982 )))|(((
1983 - €
1984 )))
1985 |(((
1986 **Ekonomické prínosy**
1987 )))|(((
1988 **~ 51 985 604 €**
1989 )))|(((
1990 **~ 51 985 604 €**
1991 )))|(((
1992 **~ - €**
1993 )))|(((
1994 **~ - €**
1995 )))|(((
1996 **~ - €**
1997 )))
1998 |(((
1999 Občania (€)
2000 )))|(((
2001 - €
2002 )))|(((
2003 - €
2004 )))|(((
2005 - €
2006 )))|(((
2007 - €
2008 )))|(((
2009 - €
2010 )))
2011 |(((
2012 Úradníci (€)
2013 )))|(((
2014 35 324 315 €
2015 )))|(((
2016 35 324 315 €
2017 )))|(((
2018 - €
2019 )))|(((
2020 - €
2021 )))|(((
2022 - €
2023 )))
2024 |(((
2025 Úradníci (FTE)
2026 )))|(((
2027 N/A
2028 )))|(((
2029 N/A
2030 )))|(((
2031 N/A
2032 )))|(((
2033 N/A
2034 )))|(((
2035 N/A
2036 )))
2037 |(((
2038 **Kvalitatívne prínosy**
2039 )))|(((
2040 **~ 16 661 289 €**
2041 )))|(((
2042 **~ 16 661 289 €**
2043 )))|(((
2044 **~ - €**
2045 )))|(((
2046 **~ - €**
2047 )))|(((
2048 **~ - €**
2049 )))
2050 |(((
2051
2052 )))|(((
2053 // //
2054 )))|(((
2055 // //
2056 )))|(((
2057 // //
2058 )))|(((
2059 // //
2060 )))|(((
2061 // //
2062 )))
2063
2064 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2065
2066 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2067
2068 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2069
2070 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2071
2072 (% class="wrapped" %)
2073 |(((
2074 **ID**
2075 )))|(((
2076 **FÁZA/AKTIVITA**
2077 )))|(((
2078 **ZAČIATOK**
2079
2080 (odhad termínu)
2081 )))|(((
2082 **KONIEC**
2083
2084 (odhad termínu)
2085 )))|(((
2086 **POZNÁMKA**
2087 )))
2088 |(((
2089 1.
2090 )))|(((
2091 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2092 )))|(((
2093 01/2024
2094 )))|(((
2095 03/2025
2096 )))|(((
2097
2098 )))
2099 |(((
2100 2.
2101 )))|(((
2102 Realizačná fáza
2103 )))|(((
2104 04/2025
2105 )))|(((
2106 03/2028
2107 )))|(((
2108 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2109 )))
2110 |(((
2111 2a
2112 )))|(((
2113 Analýza a Dizajn
2114 )))|(((
2115 04/2025
2116 )))|(((
2117 03/2027
2118 )))|(((
2119
2120 )))
2121 |(((
2122 2b
2123 )))|(((
2124 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2125 )))|(((
2126 04/2025
2127 )))|(((
2128 03/2027
2129 )))|(((
2130 Postupne, podľa potreby.
2131 )))
2132 |(((
2133 2c
2134 )))|(((
2135 Implementácia a testovanie
2136 )))|(((
2137 04/2025
2138 )))|(((
2139 03/2027
2140 )))|(((
2141 Realizované per jednotlivé OVM.
2142 )))
2143 |(((
2144 2d
2145 )))|(((
2146 Nasadenie a PIP
2147 )))|(((
2148 04/2025
2149 )))|(((
2150 03/2027
2151 )))|(((
2152 Realizované per jednotlivé OVM.
2153 )))
2154 |(((
2155 3.
2156 )))|(((
2157 Dokončovacia fáza
2158 )))|(((
2159 04/2025
2160 )))|(((
2161 03/2027
2162 )))|(((
2163 Realizované per jednotlivé OVM.
2164 )))
2165 |(((
2166 4.
2167 )))|(((
2168 Podpora prevádzky (SLA)
2169 )))|(((
2170 06/2025
2171 )))|(((
2172 03/2028
2173 )))|(((
2174 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2175 )))
2176
2177 **~ **
2178
2179 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2180
2181 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2182
2183 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2184 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2185 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2186
2187
2188 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2189 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2190 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2191 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2192 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2193 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2194
2195 Projektové role:
2196
2197 * Projektový manažér
2198 * Kľúčový používateľ
2199 * Analytik IT
2200 * Architekt IT
2201 * ID Tester
2202 * Dátový špecialista
2203 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2204
2205 Ďalšie projektové role:
2206
2207 * Finančný manažér
2208 * Manažér kvality
2209 * Asistent PM
2210
2211 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2212
2213 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2214
2215 |(((
2216 **Projektová rola:**
2217 )))|(((
2218 **~ **
2219
2220 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2221
2222
2223 )))
2224 |(((
2225 **Stručný popis:**
2226 )))|(((
2227 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2228
2229
2230 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2231
2232
2233 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2234 )))
2235 |(((
2236 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2237 )))|(((
2238 Zodpovedný za:
2239
2240 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2241
2242 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2243
2244 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2245
2246 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2247
2248 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2249
2250 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2251
2252 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2253
2254 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2255
2256 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2257
2258 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2259
2260 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2261
2262 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2263
2264 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2265
2266 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2267
2268 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2269
2270 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2271
2272 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2273
2274 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2275
2276 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2277
2278 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2279
2280 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2281
2282 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2283
2284 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2285
2286 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2287
2288
2289 )))
2290 |(((
2291 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2292 )))|(((
2293 ·          Certifikácia - Prince 2
2294
2295 ·          Certifikácia - PMI PMP
2296
2297 ·          Certifikácia - IPMA
2298
2299 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2300 )))
2301 |(((
2302 **Poznámka**
2303 )))|(((
2304
2305
2306 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2307
2308 **~ **
2309
2310 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2311
2312
2313 )))
2314
2315 **~ **
2316
2317 |(((
2318 **Projektová rola:**
2319 )))|(((
2320 **~ **
2321
2322 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2323
2324
2325 )))
2326 |(((
2327 **Stručný popis:**
2328 )))|(((
2329 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2330
2331
2332 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2333
2334
2335 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2336 )))
2337 |(((
2338 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2339 )))|(((
2340
2341
2342 Zodpovedný za:
2343
2344 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2345
2346 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2347
2348 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2349
2350 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2351
2352 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2353
2354 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2355
2356 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2357
2358 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2359
2360 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2361
2362 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2363
2364 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2365
2366 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2367
2368 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2369
2370 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2371
2372
2373 )))
2374 |(((
2375 **~ **
2376
2377 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2378
2379 **~ **
2380 )))|(((
2381 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2382 )))
2383 |(((
2384 **Poznámka**
2385 )))|(((
2386
2387
2388 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2389
2390 **~ **
2391
2392 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2393
2394
2395 )))
2396
2397 |(((
2398 **Projektová rola:**
2399 )))|(((
2400 **~ **
2401
2402 **IT ARCHITEKT**
2403
2404
2405 )))
2406 |(((
2407 **Stručný popis:**
2408 )))|(((
2409 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2410
2411 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2412
2413 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2414 )))
2415 |(((
2416 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2417 )))|(((
2418
2419
2420 Zodpovedný za:
2421
2422 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2423
2424 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2425
2426 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2427
2428 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2429
2430 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2431
2432 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2433
2434 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2435
2436 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2437
2438 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2439
2440 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2441
2442 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2443
2444 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2445
2446 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2447
2448 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2449
2450 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2451
2452 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2453
2454 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2455
2456 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2457
2458 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2459
2460 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2461
2462 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2463
2464 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2465
2466 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2467
2468 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2469
2470 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2471
2472 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2473
2474 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2475
2476
2477 )))
2478 |(((
2479 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2480 )))|(((
2481
2482
2483 ·          Certifikácia - Togaf
2484
2485 ·          Certifikácia - ArchiMate
2486
2487
2488 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2489 )))
2490 |(((
2491 **Poznámka**
2492 )))|(((
2493
2494
2495 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2496
2497 **~ **
2498
2499 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2500
2501
2502 )))
2503
2504 |(((
2505 **Projektová rola:**
2506 )))|(((
2507 **~ **
2508
2509 **IT ANALYTIK**
2510
2511
2512 )))
2513 |(((
2514 **Stručný popis:**
2515 )))|(((
2516 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2517
2518 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2519
2520 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2521
2522 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2523
2524 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2525 )))
2526 |(((
2527 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2528 )))|(((
2529
2530
2531 Zodpovedný za:
2532
2533 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2534
2535 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2536
2537 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2538
2539 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2540
2541 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2542
2543 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2544
2545 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2546
2547 ·          Návrh testovacích scenárov,
2548
2549 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2550
2551 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2552
2553 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2554
2555 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2556
2557 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2558
2559 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2560
2561 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2562
2563 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2564
2565 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2566
2567 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2568
2569
2570 )))
2571 |(((
2572 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2573 )))|(((
2574
2575
2576 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2577
2578
2579 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2580 )))
2581 |(((
2582 **Poznámka**
2583 )))|(((
2584
2585
2586
2587 )))
2588
2589 |(((
2590 **Projektová rola:**
2591 )))|(((
2592 **~ **
2593
2594 **MANAŽÉR KVALITY**
2595
2596
2597 )))
2598 |(((
2599 **Stručný popis:**
2600 )))|(((
2601 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2602
2603
2604 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2605
2606
2607 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2608 )))
2609 |(((
2610 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2611 )))|(((
2612 Zodpovedný za:
2613
2614 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2615
2616 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2617
2618 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2619
2620 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2621
2622 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2623
2624 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2625
2626 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2627
2628 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2629
2630 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2631
2632 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2633
2634 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2635
2636 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2637
2638 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2639
2640 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2641
2642 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2643
2644 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2645
2646 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2647
2648 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2649
2650
2651 )))
2652 |(((
2653 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2654 )))|(((
2655
2656
2657 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2658
2659 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2660
2661 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2662
2663 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2664
2665
2666 )))
2667 |(((
2668 **Poznámka**
2669 )))|(((
2670 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2671
2672 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2673
2674
2675 )))
2676
2677 |(((
2678 **Projektová rola:**
2679 )))|(((
2680 **~ **
2681
2682 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2683
2684
2685 )))
2686 |(((
2687 **Stručný popis:**
2688 )))|(((
2689 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2690
2691
2692 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2693 )))
2694 |(((
2695 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2696 )))|(((
2697 Zodpovedný za:
2698
2699 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2700
2701 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2702
2703 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2704
2705 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2706
2707 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2708
2709 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2710
2711 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2712
2713 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2714
2715 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2716
2717 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2718
2719 ·          Riešenie problémov používateľov
2720
2721 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2722
2723 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2724
2725 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2726
2727 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2728
2729 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2730
2731 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2732
2733 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2734
2735 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2736
2737 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2738
2739 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2740
2741 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2742
2743 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2744
2745
2746 )))
2747 |(((
2748 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2749 )))|(((
2750 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2751 )))
2752 |(((
2753 **Poznámka**
2754 )))|(((
2755
2756
2757 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2758
2759
2760 )))
2761
2762 |(((
2763 **Projektová rola:**
2764 )))|(((
2765 **~ **
2766
2767 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2768
2769
2770 )))
2771 |(((
2772 **Stručný popis:**
2773 )))|(((
2774 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2775
2776 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2777
2778 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2779
2780 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2781 )))
2782 |(((
2783 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2784 )))|(((
2785 Zodpovedný za:
2786
2787 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2788
2789 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2790
2791 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2792
2793 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2794
2795 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2796
2797 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2798
2799 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2800
2801 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2802
2803 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2804
2805 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2806
2807 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2808
2809 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2810
2811 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2812
2813 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2814
2815 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2816
2817 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2818
2819
2820 )))
2821 |(((
2822 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2823 )))|(((
2824 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2825 )))
2826 |(((
2827 **Poznámka**
2828 )))|(((
2829
2830
2831 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2832
2833 **~ **
2834
2835 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2836 )))
2837
2838 |(((
2839 **Projektová rola:**
2840 )))|(((
2841 **~ **
2842
2843 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2844
2845 **~ **
2846 )))
2847 |(((
2848 **Stručný popis:**
2849 )))|(((
2850 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2851
2852 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2853
2854
2855 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2856
2857 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2858
2859 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2860
2861 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2862
2863 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2864 )))
2865 |(((
2866 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2867 )))|(((
2868 Zodpovedný za:
2869
2870 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2871
2872 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2873
2874 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2875
2876 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2877
2878 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2879
2880 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2881
2882 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2883
2884 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2885
2886 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2887
2888 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2889
2890 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2891
2892 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2893
2894 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2895
2896 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2897
2898 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2899
2900 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2901
2902 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2903
2904 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2905
2906 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2907
2908 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2909
2910 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2911
2912 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2913
2914 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2915
2916 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2917
2918 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2919
2920 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2921
2922 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2923
2924 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2925
2926 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2927
2928 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2929
2930 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2931
2932 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2933
2934 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2935
2936 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2937 )))
2938 |(((
2939 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2940 )))|(((
2941 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2942
2943 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2944 )))
2945
2946 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2947
2948 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2949
2950 **~ **
2951
2952 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2953
2954 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2955
2956 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2957
2958 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2959
2960 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2961
2962 **Príloha 5**: CBA
2963
2964 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2965
2966 __ __
2967
2968 //Koniec dokumentu//
2969
2970
2971
2972 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2973
2974 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente