Version 25.156 by Ivan Cmarko on 2024/12/20 08:30
Show last authors
1 **PROJEKTOVÝ ZÁMER**
2
3 **Vzor pre manažérsky výstup  I-02**
4
5 **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
6
7
8 (% class="wrapped" %)
9 |(((
10 **Povinná osoba**
11 )))|(((
12 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
13
14 Pribinova 25
15
16 811 09 Bratislava
17 )))
18 |(((
19 **Názov projektu**
20 )))|(((
21 Rozširovanie riadenia IT aktív – ITAM 2.0
22 )))
23 |(((
24 **Zodpovedná osoba za projekt**
25 )))|(((
26 Igor Hladík
27
28 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
29
30 Sekcia informačných technológií verejnej správy
31 )))
32 |(((
33 **Realizátor projektu**
34 )))|(((
35 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
36 )))
37 |(((
38 **Vlastník projektu**
39 )))|(((
40 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
41 )))
42
43 **~ **
44
45 **Schvaľovanie dokumentu**
46
47 (% class="wrapped" %)
48 |(((
49 **Položka**
50 )))|(((
51 **Meno a priezvisko**
52 )))|(((
53 **Organizácia**
54 )))|(((
55 **Pracovná pozícia**
56 )))|(((
57 **Dátum**
58 )))|(((
59 **Podpis**
60
61 (alebo elektronický súhlas)
62 )))
63 |(((
64 Vypracoval
65 )))|(((
66 Igor Hladík
67 )))|(((
68 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
69 )))|(((
70 Vedúci oddelenia pre správu licencií a centralizované obstarávanie IT komodít
71 )))|(((
72 31.7.2024
73 )))|(((
74
75 )))
76
77 **~ **
78
79 **~ **
80
81 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-1.HistóriaDOKUMENTU"/}}1.     História DOKUMENTU =
82
83 **Tabuľka 1 – História dokumentu**
84
85 (% class="wrapped" %)
86 |(((
87 **Verzia**
88 )))|(((
89 **Dátum**
90 )))|(((
91 **Zmeny**
92 )))|(((
93 **Meno**
94 )))
95 |(((
96 1.0
97 )))|(((
98 31.07.2024
99 )))|(((
100 Vydanie dokumentu
101 )))|(((
102 Igor Hladík
103 )))
104 |(((
105 1.1
106 )))|(((
107 19.12.2024
108 )))|(((
109 Doplnenie dokumentu
110 )))|(((
111 Ivan Cmarko
112 )))
113
114 **~ **
115
116 **~ **
117
118 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.ÚČELDOKUMENTU,SKRATKY(KONVENCIE)ADEFINÍCIE"/}}2.     ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE =
119
120 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-2.1Použitéskratkyapojmy"/}}2.1       Použité skratky a pojmy ==
121
122 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené skratky a pojmy použité v tomto dokumente a jeho prílohách.
123
124 **Tabuľka 2 – Použité skratky a pojmy**
125
126 (% class="wrapped" %)
127 |(((
128 **SKRATKA/POJEM**
129 )))|(((
130 **POPIS**
131 )))
132 |(((
133 AI
134 )))|(((
135 Artifical Intelligence (Umelá inteligencia)
136 )))
137 |(((
138 APM
139 )))|(((
140 Application Portfolio Management (Riadenie aplikačného portfólia)
141 )))
142 |(((
143 BYOL
144 )))|(((
145 Bring your own license (Prines si vlastnú licenciu)
146 )))
147 |(((
148 BYOD
149 )))|(((
150 Bring your own device (Prines si vlastné zariadenie)
151 )))
152 |(((
153 CSIRT
154 )))|(((
155 Computer Security Incident Response Team
156 )))
157 |(((
158 DNS
159 )))|(((
160 Dynamický nákupný systém
161 )))
162 |(((
163 DP
164 )))|(((
165 Data privacy (ochrana údajov)
166 )))
167 |(((
168 HW
169 )))|(((
170 Hardvér
171 )))
172 |(((
173 EULA
174 )))|(((
175 End-user License Agreement (Licenčná zmluva s koncovým používateľom)
176 )))
177 |(((
178 FinOps
179 )))|(((
180 Cloud Financial Management (Finančné riadenie nákladov na cloud)
181 )))
182 |(((
183 GDPR
184 )))|(((
185 General Data Protection Regulation (Všeobecné nariadenie o ochrane údajov)
186 )))
187 |(((
188 IaaS
189 )))|(((
190 Infrastructure as as Service (Infraštruktúra ako služba)
191 )))
192 |(((
193 IEC
194 )))|(((
195 International Electrotechnical Commission
196 )))
197 |(((
198 IS ITAM
199 )))|(((
200 Informačný systém riadenia IT aktív
201 )))
202 |(((
203 ISO
204 )))|(((
205 International Organization for Standardization
206 )))
207 |(((
208 IT
209 )))|(((
210 Informačné technológie
211 )))
212 |(((
213 IT aktíva
214 )))|(((
215 IT aktíva v kontexte tejto stratégie predstavujú primárne softvérové aktíva.
216 )))
217 |(((
218 ITAM
219 )))|(((
220 IT Asset Management (Riadenie IT aktív)
221 )))
222 |(((
223 ITVS
224 )))|(((
225 Informačné technológie verejnej správy
226 )))
227 |(((
228 MIRRI / MIRRI SR
229 )))|(((
230 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
231 )))
232 |(((
233 OPEX
234 )))|(((
235 Prevádzkové náklady
236 )))
237 |(((
238 OVM
239 )))|(((
240 Orgán verejnej moci
241 )))
242 |(((
243 PaaS
244 )))|(((
245 Platform as a Service (Platforma ako služba)
246 )))
247 |(((
248 SSL
249 )))|(((
250 Bezpečnostný protokol - Secure Sockets Layer
251 )))
252 |(((
253 SW
254 )))|(((
255 Softvér
256 )))
257 |(((
258 ÚPVII
259 )))|(((
260 Úrad podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu
261 )))
262 |(((
263 VO
264 )))|(((
265 Verejné obstarávanie
266 )))
267 |(((
268 VS
269 )))|(((
270 Verejná správa
271 )))
272 |(((
273 XaaS
274 )))|(((
275 Everything as a Service (Všetko ako služba)
276 )))
277
278 **~ **
279
280 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
281
282 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.1Manažérskezhrnutie"/}}3.1       Manažérske zhrnutie ==
283
284 Organizácie štátnej a verejnej správy vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky náklady na licencie predstavujú cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu. Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve orgány verejnej moci.
285
286 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu vznikli nasledujúce základné dokumenty:
287
288 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
289 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
290 * Štúdia uskutočniteľnosti.
291
292 V nadväznosti na uvedené iniciovalo následne Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR v roku 2022 projekt vybudovania centrálnej kompetencie riadenia IT aktív, ktorý pozostáva z nasledujúcich častí (ďalej tiež ako ITAM 1.0):
293
294 1. Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
295 1. Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
296
297 V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
298
299 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
300 * Štandardizácia nástrojov na zber a evidenciu IT aktív
301 * Štandardizácia procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
302 * Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
303 * Identifikácia nepovoleného hardvéru a softvéru pripojeného do internej siete verejnej správy.
304 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká, licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu a pod.
305 * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
306 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
307
308 V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
309
310 Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
311
312 * Potenciál na optimalizáciu jedného vybraného softvérového produktu jedného výrobcu softvéru vo výške takmer 160 000 EUR.
313 * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
314 * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
315
316 Sumarizácia projektu ITAM 1.0:
317
318
319
320 |(% colspan="3" rowspan="1" %)ITAM 1.0 - **Predpokladaná optimalizácia (Štúdia uskutočniteľnosti)**
321 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Kategória úspor|Odhady podľa CBA
322 |(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
323 Odhadované finančné úspory
324 )))|(% colspan="1" rowspan="2" %)(((
325 Priame úspory
326 (Cost Reduction)
327 )))|(% colspan="1" rowspan="3" %)(((
328 3 665 155,00 €
329 )))
330 |
331 |"Vyhnutie" sa nákladom
332 (Cost Avoidance / Risk Reduction)
333 |Odhadované procesné úspory|Procesná optimalizácia
334 (Efficiency Gain)|2 224 304,00 €
335 |(% colspan="2" rowspan="1" %)Celkovo:|5 889 459,00 €
336
337 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
338 |(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - **Skutočná optimalizácia**
339 |(% colspan="2" %)**Kategória úspor**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Identifikované**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**V realizácii**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Zrealizované**
340 |(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,317,314.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,156,594.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)11,160,720.00 €
341 |Úspory z optimalizácie licenčných modelov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,608,035.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)0.00 €
342 |(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)6,958,723.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)3,064,373.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,863,350.00 €
343 |(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)2,224,304.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,000,421.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)1,223,883.00 €
344 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,829,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,247,953.00 €
345 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
346
347 **Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizáce licencii, ale aj pre "Vzhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov.**
348
349 **Úlohou ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie**
350
351 **V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami. **
352
353
354
355 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
356
357 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
358 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
359 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
360 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
361 * **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
362
363 Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
364
365 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
366
367 // //
368
369 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2Motiváciaarozsahprojektu"/}}3.2       Motivácia a rozsah projektu ==
370
371 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.1Motiváciaaciele"/}}3.2.1       Motivácia a ciele ===
372
373 Problematika efektívneho riadenia IT aktív vo verejnej a štátnej správe bola bližšie predstavená, resp. naštartovaná v roku 2018, kedy v rámci Úradu podpredsedu vlády SR pre investície a informatizáciu (ďalej tiež ako „ÚPVII“) vznikli dva základné dokumenty:
374
375 * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
376 * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
377
378 V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
379
380 * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
381 * Riadenie IT aktív v štátnej správe:
382 ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
383 ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
384
385 pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
386
387 V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
388
389 1. Implementácia informačného systému riadenia IT aktív.
390 1. Poradenské služby v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe).
391
392 pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
393
394
395 Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
396
397 Inými slovami organizácie buď platia za licencie, ktoré nepotrebujú alebo majú licencií nedostatok, čím dochádza k nesúladu s licenčnými podmienkami SW výrobcu. Vyplýva to najmä zo skutočnosti, že po úvodnom nákupe licencií (napr. v prípade realizácie interných projektov rozširovania alebo zmeny IT infraštruktúry) sa ich následnej správe nevenuje dostatočná, resp. žiadna pozornosť, keďže jednotlivé OVM nemajú dostatočné personálne ani odborné kapacity, aby túto oblasť mohli pokrývať v požadovanom rozsahu a kvalite. Samotní SW výrobcovia sú si vedomí situácie predstavujúcej nesúlad s ich licenčnými podmienkami a preto najmä v posledných rokoch výrazne zvyšujú intenzitu softvérových auditov, ktoré pre nich predstavujú ďalší zdroj príjmov. Táto prax, samozrejme, neobchádza ani Slovenskú republiku, a „vďačným“ cieľom takýchto auditov sú práve OVM.
398
399 V tomto kontexte čiastkové ciele riadenia IT aktív zostávajú nezmenené , resp. sa ďalej rozširujú. Celkovo ich možno zhrnúť do nasledujúcich bodov:
400
401 * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
402 * Štandardizáciu nástrojov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
403 * Štandardizáciu procesov týkajúcich sa životného cyklu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy.
404 * Elimináciu manuálnych úloh a/alebo výrazné zníženie lokálnej administratívnej záťaže na úrovni jednotlivých OVM spojenej so životným cyklom IT aktív.
405 * Výrazné zníženie vplyvu ľudského faktora na sledovanie životného cyklu IT aktív na lokálnej úrovni.
406 * Centrálnu evidenciu nainštalovaných, využívaných a pripojených IT aktív aktualizovanú skoro v reálnom čase.
407 * Možnosť centrálne vyhodnocovať bezpečnostné riziká vyplývajúce zo známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru.
408 * Možnosť centrálne vyhodnocovať licenčný súlad a identifikovať potenciálne riziká nesúladu.
409 * Možnosť využitia dostupných údajov pre ďalšiu analýzu a identifikáciu optimalizácie a znižovania nákladov na IT aktíva vo verejnej správe.
410 * Na základe centralizovaných údajov možnosť optimalizovať IT aktíva naprieč verejnou správou.
411 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
412 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
413
414 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
415
416 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
417
418 * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
419 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
420 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
421 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
422
423 // //
424
425 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.3Biznisprocesy/Koncovéslužby"/}}3.2.3       Biznis procesy / Koncové služby ===
426
427 Riadenia IT aktív v podmienkach Slovenskej republiky vychádza z globálneho rámca riadenia IT aktív spoločnosti SoftwareOne (dodávateľ projektu ITAM 1.0), ktorý je postavený na štandarde ISO/IEC 19770-1:2017 - Information technology — IT asset management (viď **//Schéma 1 //– Rámec pre riadenie IT aktív**), pričom tento rámec adresuje a ďalej rozširuje existujúce biznis procesy a koncové služby.
428
429 V kontexte zavedeného informačného systému riadenia IT aktív treba rozlišovať oblasti rámca, ktoré 1) sú priamo a plnohodnotne podporované zo strany IS ITAM (zvýraznené hrubou čiarov), 2) sú podporované zo strany IS ITAM len čiastočne (zvýraznené čiarkovanou čiarou), t.j. danú oblasť kvalitatívne dopĺňajú z pohľadu riadenia IT aktív, resp. existujú biznis procesy mimo IS ITAM, ktoré pre svoju potrebu čerpajú dáta z IS ITAM  a 3) zo svojej povahy nie sú IS ITAM podporované vôbec, resp. sú pokryté organizačno-procesným zabezpečením mimo informačného systému.
430
431 **Schéma 1 – Rámec pre riadenie IT aktív**
432
433 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-18-35.png||height="250"]]**
434
435 Uvedený rámec riadenia IT aktív plne podporuje existujúce koncové služby, ktoré boli definované už pre projekt ITAM 1.0 a zároveň ich rozširuje o nové služby, ktoré reflektujú identifikované potreby uvedené v kapitole 3.2.2 Rozsah projektu. Takto je možné existujúce aj nové koncové služby graficky znázorniť nasledovne.
436
437 **Schéma 2 – Schéma koncových služieb IS ITAM**
438
439 [[image:attach:image-2024-8-8_10-18-47.png||height="250"]]
440
441 V nasledujúcej tabuľke sú koncové služby bližšie popísané a namapované na konkrétne oblasti rámca riadenia ITAM
442
443 **Tabuľka 3 – Namapovanie koncových služieb na rámec ITAM**
444
445 (% class="wrapped" %)
446 |(((
447 **Meta IS ID**
448 )))|(((
449 **Stav**
450 )))|(((
451 **Koncová služba**
452 )))|(((
453 **Oblasti koncovej služby**
454 )))|(% colspan="2" %)(((
455 **Oblasť rámca riadenia ITAM**
456 )))
457 |(% rowspan="9" %)(((
458 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
459
460
461
462
463
464
465
466
467
468 )))|(% rowspan="9" %)(((
469 Existujúca služba
470
471
472
473
474
475
476
477
478
479 )))|(% rowspan="9" %)(((
480 Centrálne spravovanie IT aktív
481
482
483
484
485
486
487
488
489
490 )))|(((
491 Sken hardvérových aktív pripojených OVM
492 )))|(((
493 1.     Repozitár IT aktív
494
495 2.     Discovery
496
497 3.     Integrácia a automatizácia
498
499 4.     Dátový manažment
500 )))|(((
501
502 )))
503 |(((
504 Sken softvérových aktív pripojených OVM
505 )))|(((
506 1.     Repozitár IT aktív
507
508 2.     Discovery
509
510 3.     Integrácia a automatizácia
511
512 4.     Dátový manažment
513 )))|(((
514
515 )))
516 |(((
517 Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
518 )))|(((
519 1.     Riadenie licencií a SaaS
520
521 2.     Špecifikácia
522
523 3.     Reporting
524
525 4.     Riadenie vzťahov a zmlúv
526 )))|(((
527
528 )))
529 |(((
530 Platforma pre zadanie nákupných dokladov
531 )))|(((
532 1.     Riadenie licencií a SaaS
533
534 2.     Riadenie vzťahov a zmlúv
535
536 3.     Dátový manažment
537 )))|(((
538
539 )))
540 |(((
541 Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
542 )))|(((
543 1.     Riadenie licencií a SaaS
544
545 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
546
547 3.     Reporting
548 )))|(((
549
550 )))
551 |(((
552 Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
553 )))|(((
554 1.     Riadenie licencií a SaaS
555
556 2.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
557
558 3.     Meranie využívania SW
559
560 4.     Reporting
561
562 5.     Odstránenie
563 )))|(((
564
565 )))
566 |(((
567 **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
568 )))|(((
569 1.     Riadenie bezpečnosti
570
571 2.     Riadenie rizík
572
573 3.     Riadenie zmien
574
575 4.     Prevádzka
576
577 5.     Vyradenie
578 )))|(((
579
580 )))
581 |(((
582 **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
583 )))|(((
584 1.     Riadenie cloudu (IaaS, PaaS)
585
586 2.     Finančné riadenie
587 )))|(((
588
589 )))
590 |(((
591 **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
592 )))|(((
593 1.     Špecifikácia
594
595 2.     Akvizícia
596
597 3.     Prevádzka
598
599 4.     Vyradenie
600
601 5.     Riadenie zmien
602
603 6.     Dátový manažment
604 )))|(((
605
606 )))
607 |(% rowspan="11" %)(((
608 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
609 )))|(% rowspan="11" %)(((
610 Existujúca služba
611 )))|(% rowspan="11" %)(((
612 Poskytovanie výstupných správ o centrálne evidovaných IT aktívach
613 )))|(((
614 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
615 )))|(((
616 1.     Reporting
617
618 2.     Meranie využívania SW
619 )))|(((
620
621 )))
622 |(((
623 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
624 )))|(((
625 1.     Reporting
626
627 2.     Riadenie licencií a SaaS
628
629 3.     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
630 )))|(((
631
632 )))
633 |(((
634 Sumár licenčného súladu
635 )))|(((
636 1.     Reporting
637
638 2.     Riadenie licencií a SaaS
639 )))|(((
640
641 )))
642 |(((
643 Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
644 )))|(((
645 1.     Reporting
646 )))|(((
647
648 )))
649 |(((
650 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
651 )))|(((
652 1.     Reporting
653
654 2.     Riadenie licencií a SaaS
655 )))|(((
656
657 )))
658 |(((
659 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
660 )))|(((
661 1.     Reporting
662
663 2.     Riadenie licencií a SaaS
664
665 3.     Meranie využívania SW
666
667 4.     Odstránenie
668 )))|(((
669
670 )))
671 |(((
672 Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
673 )))|(((
674 1.     Reporting
675
676 2.     Riadenie licencií a SaaS
677 )))|(((
678
679 )))
680 |(((
681 Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
682 )))|(((
683 1.     Reporting
684
685 2.     Riadenie licencií a SaaS
686 )))|(((
687
688 )))
689 |(((
690 Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
691 )))|(((
692 1.     Reporting
693
694 2.     Riadenie bezpečnosti
695
696 3.     Riadenie rizík
697
698 4.     Riadenie zmien
699 )))|(((
700
701 )))
702 |(((
703 Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
704 )))|(((
705 1.     Reporting
706
707 2.     Finančné riadenie
708
709 3.     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
710 )))|(((
711
712 )))
713 |(((
714 Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
715 )))|(((
716 1.     Reporting
717
718 2.     Riadenie zmien
719
720 3.     Riadenie licencií a SaaS (klienti / servery)
721
722 4.     Finančné riadenie
723
724 5.     Akvizícia
725
726 6.     Stratégia a plánovanie
727 )))|(((
728
729 )))
730 |(% rowspan="2" %)(((
731 [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
732 )))|(% rowspan="2" %)(((
733 Existujúca služba
734 )))|(% rowspan="2" %)(((
735 Vyhodnocovanie zapojenia OVM pod centrálnu správu
736 )))|(((
737 Vyhodnotenie pripravenosti a spôsobu možnosti pripojenia OVM pod centrálnu správu IT aktív
738 )))|(((
739 N/A
740 )))|(((
741
742 )))
743 |(((
744 Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
745 )))|(((
746 1.     Dátový manažment
747 )))|(((
748
749 )))
750 |(% rowspan="6" %)(((
751 [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
752 )))|(% rowspan="6" %)(((
753 Existujúca služba
754 )))|(% rowspan="6" %)(((
755 Vyhodnocovanie žiadostí o nové IT aktíva
756 )))|(((
757 Zoznam používateľov jednotlivých aplikácií a náhľad posledného použitia aplikácie používateľom
758 )))|(((
759 1.     Špecifikácia
760
761 2.     Riadenie bezpečnosti
762
763 3.     Prevádzka
764
765 4.     Odstránenie
766
767 5.     Meranie využívania SW
768
769 6.     Reporting
770 )))|(((
771
772 )))
773 |(((
774 Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
775 )))|(((
776 1.     Špecifikácia
777
778 2.     Riadenie bezpečnosti
779
780 3.     Prevádzka
781
782 4.     Odstránenie
783
784 5.     Meranie využívania SW
785
786 6.     Reporting
787 )))|(((
788
789 )))
790 |(((
791 Sumár licenčného súladu
792 )))|(((
793 1.     Reporting
794
795 2.     Riadenie licencií a SaaS
796 )))|(((
797
798 )))
799 |(((
800 Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
801 )))|(((
802 1.     Reporting
803
804 2.     Riadenie licencií a SaaS
805 )))|(((
806
807 )))
808 |(((
809 Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
810 )))|(((
811 1.     Špecifikácia
812
813 2.     Akvizícia
814
815 3.     Prevádzka
816
817 4.     Odstránenie
818
819 5.     Meranie využívania SW
820 )))|(((
821
822 )))
823 |(((
824 Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
825 )))|(((
826 1.     Reporting
827 )))|(((
828
829 )))
830
831 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
832
833 V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
834
835 **Tabuľka 4 – Zainteresované osoby**
836
837 (% class="wrapped" %)
838 |(((
839 ID
840 )))|(((
841 AKTÉR / STAKEHOLDER
842 )))|(((
843 SUBJEKT
844
845 (názov / skratka)
846 )))|(((
847 ROLA
848
849 (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.)
850 )))|(((
851 Informačný systém
852
853 (MetaIS kód a názov ISVS)
854 )))
855 |(((
856 1.
857 )))|(((
858 Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR
859 )))|(((
860 MIRRI
861 )))|(((
862 Poskytovateľ služieb centrálneho riadenia IT aktív
863 )))|(((
864 isvs_9597
865
866 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
867 )))
868 |(((
869 2.
870 )))|(((
871 Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
872
873
874 )))|(((
875 N/A
876 )))|(((
877 Poskytovateľ údajov
878
879 Konzument údajov a expertných služieb
880 )))|(((
881 -
882 )))
883 |(((
884 3.
885 )))|(((
886 Vybrané podriadené organizácie ústredných orgánov štátnej správy a štátne podniky, ktorých vlastníkom, prípade jediným akcionárom je Slovenská republika
887 )))|(((
888 N/A
889 )))|(((
890 Poskytovateľ údajov
891
892 Konzument údajov a expertných služieb
893 )))|(((
894 -
895 )))
896 |(((
897 4.
898 )))|(((
899 Vybrané krajské mestá a samosprávne kraje vrátane vybraných ich podriadených organizácií
900 )))|(((
901 N/A
902 )))|(((
903 Poskytovateľ údajov
904
905 Konzument údajov a expertných služieb
906 )))|(((
907 -
908 )))
909
910 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
911
912 Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
913
914 **Tabuľka 5 – Ciele projektu**
915
916 (% class="wrapped" %)
917 |(((
918 **ID**
919 )))|(((
920 **Názov cieľa**
921 )))|(((
922 **Názov strategického cieľa**
923 )))|(((
924 **Spôsob realizácie strategického cieľa**
925 )))
926 |(((
927 01
928 )))|(((
929 Zníženie nákladov na obstarávanie,  využívanie softvérov, licenčného nesúladu a súvisiacich licencií
930 )))|(((
931 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 –Efektívne IT
932 )))|(((
933 Implementácia IS ITAM s  využitím expertných znalostí v oblasti licenčnej optimalizácie v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení
934 )))
935 |(((
936 02
937 )))|(((
938 Štandardizácia nástrojov na zber a// //evidenciu IT aktív v// //rámci verejnej a// //štátnej správy
939 )))|(((
940 Zvýšiť úžitkovú hodnotu informačných systémov verejnej správy počas ich životného cyklu, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
941 )))|(((
942 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
943 )))
944 |(((
945 03
946 )))|(((
947 Centrálna evidencia nainštalovaných, využívaných a// //pripojených IT aktív
948 )))|(((
949 Skrátiť čas na prípravu a doručenie služieb a výsledkov informačných systémov VS, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
950 )))|(((
951 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
952 )))
953 |(((
954 04
955 )))|(((
956 Zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti technologického prostredia
957 )))|(((
958 Kybernetická bezpečnosť-
959
960 Zvýšenie schopnosti včasnej identifikácie kybernetických incidentov vo verejnej správe
961 )))|(((
962 Implementácia IS ITAM vrátane nasadenia modulu Snow Risk Monitor do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do výšky 150 000 s cieľom identifikácie nepovoleného softvéru, identifikácie známych softvérových zraniteľností nainštalovaného softvéru a pod.
963 )))
964 |(((
965 05
966 )))|(((
967 Optimalizácia a konsolidácia aplikačného portfólia prostredníctvom meranie technického zdravia, biznis hodnoty softvérov a aplikácií a duplicitných funkčností
968 )))|(((
969 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi 3 – Efektívne IT
970 )))|(((
971 Implementácia IS ITAM vrátane rozšírenia a využitia platformy Bizzdesign Horizzon v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 s využitím expertných znalostí v oblasti riadenia aplikačného portfólia.
972 )))
973 |(((
974 06
975 )))|(((
976 Optimalizácia a znižovanie nákladov cloudových zdrojov
977 )))|(((
978 Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT
979 )))|(((
980 Implementácia IS ITAM vrátane nástroja pre riadenie cloudových zdrojov s využitím expertných znalostí v oblasti v oblasti FinOps v prostredí vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení.
981 )))
982 |(((
983 07
984 )))|(((
985 Poskytovanie úplných a spoľahlivých údajov o prostredí
986 )))|(((
987 Digitálna transformácia a lepšie údaje - Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe
988 )))|(((
989 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení,
990
991 vrátane nastavenia štandardných reportov a dashboardov o softvérovom ale aj hardvérovom stave IT prostredia.
992 )))
993 |(((
994 08
995 )))|(((
996 Znížiť administratívnu záťaž pri spravovaní nástroja na riadenie IT aktív
997 )))|(((
998 Znížiť interakcie osôb a zložitosť pri používaní služieb verejnej správy, prioritnej osi 1 - Lepšie služby
999 )))|(((
1000 Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1001 )))
1002
1003 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1004
1005 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
1006
1007 Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1008
1009 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1010
1011 (% class="wrapped" %)
1012 |(((
1013 **ID**
1014 )))|(((
1015 **ID/Názov cieľa**
1016 )))|(((
1017 **Názov
1018 ukazovateľa **(KPI)
1019 )))|(((
1020 **Popis
1021 ukazovateľa**
1022 )))|(((
1023 **Merná jednotka**
1024
1025 )))|(((
1026 **AS IS
1027 merateľné hodnoty**
1028 (aktuálne)
1029 )))|(((
1030 **TO BE
1031 Merateľné hodnoty**
1032 (cieľové hodnoty)
1033 )))|(((
1034 **Spôsob ich merania**
1035
1036 **~ **
1037 )))|(((
1038 **Pozn.**
1039 )))
1040 |(((
1041 01
1042 )))|(((
1043 01 - 08
1044 )))|(((
1045 Počet nových optimalizovaných úsekov verejnej správy – ústredné orgány verejnej správy a/alebo podriadené organizácie, VÚC, mesto/obec
1046 )))|(((
1047 Zapojenie ďalších ústredných orgánov verejnej moci vrátane ich podriadených organizácií, VÚC, obec/mesto do 2027
1048 )))|(((
1049 OVM,  VÚC, obec/mesto
1050 )))|(((
1051 14
1052 )))|(((
1053 40
1054 )))|(((
1055 IS ITAM
1056 )))|(((
1057 -
1058 )))
1059 |(((
1060 02
1061 )))|(((
1062 01
1063 )))|(((
1064 Zníženie nákladov na licencie
1065 )))|(((
1066 Zníženie nákladov zapojených OVM na licencie, údržbu a podporu
1067 )))|(((
1068 financie (€)
1069 )))|(((
1070 0
1071 )))|(((
1072 5%
1073 )))|(((
1074 Správa z licenčného posúdenia
1075 )))|(((
1076 Kvantifikovaná ročná úspora na základe priemerných ročných nákladov (za posl. 3 roky), ktoré budú známe v rámci realizácie projektu
1077 )))
1078 |(((
1079 03
1080 )))|(((
1081 01
1082 )))|(((
1083 Zníženie rizika licenčného nesúladu
1084 )))|(((
1085 Zníženie licenčného nesúladu z dôvodu nedodržiavania licenčných podmienok
1086 )))|(((
1087 financie (€)
1088 )))|(((
1089 0
1090 )))|(((
1091 20%
1092 )))|(((
1093 Správa z licenčného posúdenia
1094 )))|(((
1095 Kvantifikovaný licenčný nesúlad bude známy v rámci realizácie projektu
1096 )))
1097 |(((
1098 04
1099 )))|(((
1100 05
1101 )))|(((
1102 Zníženie počtu aplikácií
1103 )))|(((
1104 Zníženie počtu aplikácií využívaných OVM
1105 )))|(((
1106 Počet systémov a aplikácií
1107 )))|(((
1108 0
1109 )))|(((
1110 5%
1111 )))|(((
1112 IS ITAM
1113 )))|(((
1114 Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1115 )))
1116
1117 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1118
1119 IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
1120
1121 V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
1122
1123
1124 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
1125
1126 V nasledujúcej tabuľke sú uvedené riziká, ktoré môžu ovplyvniť úspešnosť realizácie projektu. Uvedené vychádza zo skúseností projektového tímu, ktorý sa podieľal na realizácii projektu ITAM 1.0:
1127
1128 **Tabuľka 7 – Riziká a závislosti**
1129
1130 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1131
1132
1133 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1134
1135 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
1136
1137 Uvedené vychádza zo schválenej stratégie budúceho smerovania ITAMu v podmienkach verejnej správy SR, ktorý reflektuje na najnovšie potreby a trendy v oblasti IT a riadenia IT aktív. Navrhované komponenty a aplikačné služby taktiež  vychádzajú z konkrétnych potrieb, ktoré boli identifikované u už zapojených OVM v rámci realizácie ITAM 1.0.
1138
1139 Snow Risk Monitor - Riadenie softvérových zraniteľností
1140
1141 Je to modul platformy Snow, Snow Risk Monitor. Snow Risk Monitor pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. Mať prehľad o nainštalovanom softvéri zahŕňa mať prehľad aj o rizikách, ktoré sú s ním spojené. Implementácia IS ITAM do prostredia jednotlivých OVM preukázala veľké množstvo nainštalovaných softvérov, ktoré sú už po dobe svojej životnosti čo predstavuje bezpečnostné riziko. Na uvedené zistenia a s nimi spojené bezpečnostné riziká je potrebné nadviazať ďalšou úrovňou riadenia ITAM, ktorou je poskytovanie informácií o všetkých zraniteľnostiach, ktoré sú s daným softvérom spojené, a ktoré je potrebné eliminovať, prípadne iným spôsobom mitigovať.  Keďže komplexné a automatizované riadenie softvérových zraniteľností v prostredí verejnej a štátnej správy neexistuje, súčasťou ďalšieho rozvoja kompetencie ITAM by malo byť doplnenie modulu Snow Risk Monitor k súčasnej implementácii IS ITAM a zároveň v rámci prevádzkového modelu riadenia ITAM, nastavenie bližšej spolupráce medzi prevádzkou IT, resp. útvarmi zodpovednými za IT bezpečnosť pripojených OVM a nominovanými kľúčovými používateľmi ITAM za OVM, aby informácie zo Snow Risk Monitor boli efektívne využívanie na zvyšovanie kybernetickej bezpečnosti pripojeného OVM.
1142
1143 FinOps – Riadenie cloudových zdrojov:
1144
1145 FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM. FinOps slúži na zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb. Potreba FinOps vychádza zo zvyšujúcej sa potreby zdrojov verejného cloudu a kopíruje najnovšie trendy s nástupom cloudových riešení a s celosvetovým trendom prechodu z on-premise riešení, resp. vlastných dátových centier do prostredia cloudu a využívania služieb IaaS alebo Paas. Práve preto je rozšírenie ITAMu smerom k zabezpečeniu čo najefektívnejšieho využívania cloudových zdrojov nevyhnutné. V tomto kontexte bol etablovaný ako celosvetový štandard efektívneho riadenia cloudových zdrojov FinOps8 (z anj. Cloud Financial Management). Potreba komplexného a efektívneho riadenia cloudových zdrojov vychádza najmä z praxe, keďže skúsenosti so sveta ukazujú, že organizácie majú s riadením nákladom súvisiacich s cloudovou infraštruktúrou problémy. Priamu nadväznosť na tieto pravidlá, štandardy a konvencie má FinOps, ktorý predstavuje disciplínu, kombinujúcu princípy finančného riadenia s cloudovým inžinierstvom a jeho prevádzkou s cieľom poskytnúť organizáciám lepšie pochopenie ich výdavkov na cloud. Pomáha im tiež prijímať rozhodnutia o tom, ako prideľovať a spravovať svoje náklady na cloud, a zároveň umožňuje kontrolovať výdavky na cloud pri zachovaní úrovne výkonu, spoľahlivosti a zabezpečenia potrebnej na podporu ich biznis operácií.
1146
1147 Bizzdesign Horizon – Optimalizácia aplikačného portfólia:
1148
1149 Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
1150
1151
1152 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
1153
1154 Neaplikované - viď predchádzajúcu kapitolu.
1155
1156 // //
1157
1158 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.10Stanoveniealternatívvaplikačnejvrstvearchitektúry"/}}3.10    Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==
1159
1160 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v aplikačnej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 10 Aplikačná architektúra. 
1161
1162 Okrem architektonického riešenia uvedeného v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM, t.j. riešenia postaveného na jednom centrálnom informačnom systéme, bude v rámci projektu ITAM 2.0 predstavený architektonický model umožňujúci implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú konsolidovať informácie za rezort. Informácie z týchto čiastkových ITAM systémov sa budú pre účely licenčnej optimalizácie naprieč všetkými OVM následne konsolidovať prostredníctvom analytických reportov na úrovni všetkých pripojených OVM.
1163
1164 Tak ako je uvedené v predchádzajúcom odseku, architektonicky platforma Snow, na ktorej je IS ITAM postavený umožňuje implementáciu aj tzv. rezortných ITAM systémov, ktoré budú fyzicky aj logicky oddelené od ostatných ITAM systémov, pričom tieto môžu byť implementované do prostredia verejného vládneho cloudu alebo aj do prostredia samotného OVM (na úrovni rezortu). Rezortný IS ITAM bude mať vytvorené všetky tri časti - zbernú (tzv. Inventory Manager), aplikačnú aj databázovú, ktoré budú úplne oddelené od ostatných OVM, pričom bude zabezpečená aj oddelená správa daného systému.
1165
1166 V kontexte doplnenia nových modulov, projekt ITAM 2.0 zabezpečí nasledovné:
1167
1168 * Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám.
1169 * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1170 * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
1171
1172 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
1173
1174 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
1175
1176 Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
1177
1178
1179
1180 // //
1181
1182 **~ **
1183
1184 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-4.POŽADOVANÉVÝSTUPY(PRODUKTPROJEKTU)"/}}4.     POŽADOVANÉ VÝSTUPY  (PRODUKT PROJEKTU) =
1185
1186 Výstupy projektu možno rozdeliť do nasledujúcich skupín:
1187
1188 1. Výstupy v zmysle vyhlášky 401/2023 o riadení projektov. Tieto výstupy už boli spracované v rámci realizácie projektu ITAM 1.0 – viď Projektový iniciálny dokument Implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory[[~[1~]>>path:#_ftn1||name="_ftnref1" shape="rect"]]. Tieto budú v rámci ITAM 2.0 aktualizované a doplnené o špecifiká tohto projektu.
1189 1. IS ITAM vrátane rezortných IS ITAM nasadených do prostredia jednotlivých OVM
1190 1. Snow Risk Monitor nasadený ako SaaS
1191 1. Platforma FinOps nasadená ako SaaS
1192 1. Expertné výstupy:
1193 11. Úvodné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1194 11. Záverečné zhodnotenie vyspelosti riadenia ITAM pre jednotlivé OVM
1195 11. Stratégia rozvoja ITAM (aktualizácia)
1196 11. Prevádzkový model (aktualizácia)
1197 11. Správy o licenčnej pozícii jednotlivých výrobcov SW za OVM jednotlivo - polročne
1198 11. Správy o zraniteľnostiach SW - polročne
1199 11. Správy o riadení (finančných nákladoch) cloudových zdrojov – kvartálne
1200 11. Manažérske dashboardy – za OVM a konsolidovane za všetky OVM (redukcia nákladov, eliminácia budúcich nákladov, znižovanie licenčných nesúladov a pod.) - mesačne
1201 11. Školenia – licencie / IS ITAM
1202 11. Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
1203 11. Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
1204
1205 **~ **
1206
1207 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
1208
1209 Na nasledujúcej schéme je zobrazená architektúra súčasného prostredia IS ITAM v kombinácii s budúcimi novými aplikáciami – Snow Risk Monitor, Bizzdesign Horizon a nástroja pre riadenie cloudových zdrojov – platforma FinOps:
1210
1211 **Schéma 3 – Architektúra ITAM 2.0**
1212
1213 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-41.png||height="250"]]**
1214
1215 Jednotlivé súčasné komponenty IS ITAM sú bližšie popísané v Detailnom návrh riešenia IS ITAM. Okrem toho v rámci realizácie projektu ITAM 2.0, budú do existujúceho riešenia doplnené nasledujúce komponenty:
1216
1217 * Snow Risk Monitor, štandardný softvér, ktorý pomáha mitigovať bezpečnostné riziká tým, že porovnáva všetky softvéri inštalované v prostredí OVM s databázou známych softvérových zraniteľnosti NIST (National Institute of Standards and Technology). Snow Risk Monitor poskytuje ďalej nasledujúce funkcionality:
1218 ** Identifikuje zraniteľnosti naprieč celým aplikačným portfóliom.
1219 ** Kategorizuje a priorizuje riziká spojené s týmito zraniteľnosťami.
1220 ** Identifikuje možné úniky údajov.
1221 ** Poskytuje detailný návod ako identifikované zraniteľnosti odstrániť.
1222 ** Priorizuje nápravné činnosti na základe stupňa závažnosti.
1223 ** Monitoruje a chráni osobné údaje prostredníctvom:
1224 *** Identifikácie aplikácií, ktoré spracúvajú osobné údaje.
1225 *** Identifikácie typov osobných údajov, ktoré tieto aplikácie spracovávajú.
1226 ** Poskytuje informácie o celkovom rizikovom skóre organizácie.
1227 * BizzDesign Horizon – zavedená platforma, ktorá podporuje tému riadenia aplikačného portfólia.
1228 * FinOps certifikovaný nástroj, štandardný softvér, pre riadenie cloudových zdrojov pokrývajúci min. nasledujúce oblasti:
1229 ** Riadenie rozpočtu a prognózovanie
1230 ** „Chargeback“ a integrácia s IT financiami
1231 ** Cloud politiky a governance
1232 ** Alokácia nákladov
1233 ** Analýza dáta a „showback“
1234 ** Riadenie prístupu
1235 ** Zakladanie rozhodovacích štruktúr a štruktúr zodpovednosti v zmysle FinOps
1236 ** Analýza cloudových sadzieb
1237 ** Podpora multi-cloud
1238 ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
1239 ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
1240
1241 Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
1242
1243
1244 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
1245
1246 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.1Prehľadkoncovýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.1       Prehľad koncových služieb – budúci stav: ===
1247
1248 **Tabuľka 8 – Prehľad koncových služieb**
1249
1250 (% class="wrapped" %)
1251 |(((
1252 **Kód KS**
1253
1254 //(z MetaIS)//
1255 )))|(((
1256 **Názov KS**
1257 )))|(((
1258 **Používateľ KS **//(G2C/G2B/G2G/G2A)//
1259 )))|(((
1260 **Životná situácia**
1261
1262 //(+ kód z MetaIS)//
1263 )))|(((
1264 **Úroveň elektronizácie KS**
1265 )))
1266 |(((
1267 n/a
1268 )))|(((
1269 n/a
1270 )))|(((
1271 n/a
1272 )))|(((
1273 n/a
1274 )))|(((
1275 Vyberte jednu z možností
1276 )))
1277 |(((
1278 n/a
1279 )))|(((
1280 n/a
1281 )))|(((
1282 n/a
1283 )))|(((
1284 n/a
1285 )))|(((
1286 Vyberte jednu z možností
1287 )))
1288
1289 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
1290
1291 **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
1292
1293 (% class="wrapped" %)
1294 |(((
1295 **Kód ISVS **//(z MetaIS)//
1296 )))|(((
1297 **Názov ISVS**
1298 )))|(((
1299 **Modul ISVS**
1300
1301 //(zaškrtnite ak ISVS je modulom)//
1302 )))|(((
1303 **Stav IS VS**
1304 )))|(((
1305 **Typ IS VS**
1306 )))|(((
1307 **Kód nadradeného ISVS**
1308
1309 //(v prípade zaškrtnutého checkboxu pre modul ISVS)//
1310 )))
1311 |(((
1312 isvs_9597
1313 )))|(((
1314 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1315 )))|(((
1316 ☐
1317 )))|(((
1318 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1319 )))|(((
1320 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1321 )))|(((
1322
1323 )))
1324 |(((
1325 tbd
1326 )))|(((
1327 BizzDesign Horizon
1328 )))|(((
1329 ☐
1330 )))|(((
1331 Prevádzkovaný a plánujem rozvíjať
1332 )))|(((
1333 Agendový
1334 )))|(((
1335
1336 )))
1337 |(((
1338 tbd
1339 )))|(((
1340 Snow Risk Monitor
1341 )))|(((
1342 ☐
1343 )))|(((
1344 Plánujem budovať
1345 )))|(((
1346 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1347 )))|(((
1348
1349 )))
1350 |(((
1351 tbd
1352 )))|(((
1353 Nástroj pre riadenie cloudových zdrojov (FinOps)
1354 )))|(((
1355 ☐
1356 )))|(((
1357 Plánujem budovať
1358 )))|(((
1359 Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
1360 )))|(((
1361
1362 )))
1363
1364 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
1365
1366 **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
1367
1368 (% class="wrapped" %)
1369 |(((
1370 **Kód AS**
1371
1372 //(z MetaIS)//
1373 )))|(((
1374 **Názov  AS**
1375 )))|(((
1376 **ISVS/modul ISVS**
1377
1378 //(kód z MetaIS)//
1379 )))|(((
1380 **Aplikačná služba realizuje KS**
1381
1382 //(kód KS z MetaIS)//
1383 )))
1384 |(((
1385 (% style="color:#333333" %)65976
1386 )))|(((
1387 Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
1388 )))|(((
1389 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1390 )))|(((
1391 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1392
1393 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1394 )))
1395 |(((
1396 (% style="color:#333333" %)65977
1397 )))|(((
1398 Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
1399 )))|(((
1400 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1401 )))|(((
1402 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1403
1404 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1405 )))
1406 |(((
1407 (% style="color:#333333" %)65978
1408 )))|(((
1409 Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
1410 )))|(((
1411 (% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
1412 )))|(((
1413 [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1414
1415 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1416 )))
1417
1418 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1419
1420 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1421
1422 **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
1423
1424 (% class="wrapped" %)
1425 |(((
1426 **Kód ISVS**
1427
1428 //(z MetaIS)//
1429 )))|(((
1430 **Názov ISVS**
1431
1432 **~ **
1433 )))|(((
1434 **Kód integrovaného ISVS**
1435
1436 //(z MetaIS)//
1437 )))|(((
1438 **Názov integrovaného ISVS**
1439 )))
1440 |(((
1441 n/a
1442 )))|(((
1443 n/a
1444 )))|(((
1445 n/a
1446 )))|(((
1447 n/a
1448 )))
1449 |(((
1450 n/a
1451 )))|(((
1452 n/a
1453 )))|(((
1454 n/a
1455 )))|(((
1456 n/a
1457 )))
1458
1459 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
1460
1461 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1462
1463 **Tabuľka 12 – Prehľad aplikačných služieb na integráciu**
1464
1465 (% class="wrapped" %)
1466 |(((
1467 **AS**
1468
1469 (Kód MetaIS)
1470 )))|(((
1471 **~ **
1472
1473 **Názov  AS**
1474 )))|(((
1475 **Realizuje ISVS**
1476
1477 (kód MetaIS)
1478 )))|(((
1479 **Poskytujúca alebo Konzumujúca**
1480 )))|(((
1481 **Integrácia cez CAMP**
1482 )))|(((
1483 **Integrácia s IS tretích strán**
1484 )))|(((
1485 **SaaS**
1486 )))|(((
1487 **Integrácia na AS poskytovateľa**
1488
1489 (kód MetaIS)
1490 )))
1491 |(((
1492 n/a
1493 )))|(((
1494 n/a
1495 )))|(((
1496 n/a
1497 )))|(((
1498 n/a
1499 )))|(((
1500 n/a
1501 )))|(((
1502 n/a
1503 )))|(((
1504 n/a
1505 )))|(((
1506 n/a
1507 )))
1508 |(((
1509 n/a
1510 )))|(((
1511 n/a
1512 )))|(((
1513 n/a
1514 )))|(((
1515 n/a
1516 )))|(((
1517 n/a
1518 )))|(((
1519 n/a
1520 )))|(((
1521 n/a
1522 )))|(((
1523 n/a
1524 )))
1525 |(((
1526 n/a
1527 )))|(((
1528 n/a
1529 )))|(((
1530 n/a
1531 )))|(((
1532 n/a
1533 )))|(((
1534 n/a
1535 )))|(((
1536 n/a
1537 )))|(((
1538 n/a
1539 )))|(((
1540 n/a
1541 )))
1542
1543 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
1544
1545 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1546
1547 **Tabuľka 13 – Prehľad poskytovania údajov z ISVS do IS CSRÚ**
1548
1549 (% class="wrapped" %)
1550 |(((
1551 **ID OE**
1552 )))|(((
1553 **Názov (poskytovaného) objektu evidencie**
1554 )))|(((
1555 **Kód ISVS poskytujúceho OE**
1556 )))|(((
1557 **Názov ISVS poskytujúceho OE**
1558 )))
1559 |(((
1560 n/a
1561 )))|(((
1562 n/a
1563 )))|(((
1564 n/a
1565 )))|(((
1566 n/a
1567 )))
1568 |(((
1569 n/a
1570 )))|(((
1571 n/a
1572 )))|(((
1573 n/a
1574 )))|(((
1575 n/a
1576 )))
1577 |(((
1578 n/a
1579 )))|(((
1580 n/a
1581 )))|(((
1582 n/a
1583 )))|(((
1584 n/a
1585 )))
1586
1587 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
1588
1589 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
1590
1591 **Tabuľka 14 – Prehľad konzumovania údajov z IS CSRÚ**
1592
1593 (% class="wrapped" %)
1594 |(((
1595 **ID  OE**
1596 )))|(((
1597 **~ **
1598
1599 **Názov (konzumovaného) objektu evidencie**
1600 )))|(((
1601 **Kód a názov ISVS konzumujúceho OE z IS CSRÚ**
1602 )))|(((
1603 **Kód zdrojového ISVS v MetaIS**
1604 )))
1605 |(((
1606 n/a
1607 )))|(((
1608 n/a
1609 )))|(((
1610 n/a
1611 )))|(((
1612 n/a
1613 )))
1614 |(((
1615 n/a
1616 )))|(((
1617 n/a
1618 )))|(((
1619 n/a
1620 )))|(((
1621 n/a
1622 )))
1623 |(((
1624 n/a
1625 )))|(((
1626 n/a
1627 )))|(((
1628 n/a
1629 )))|(((
1630 n/a
1631 )))
1632
1633 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
1634
1635 **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
1636
1637 (% class="wrapped" %)
1638 |(((
1639 **~ **
1640
1641 **Kód infraštruktúrnej služby**
1642
1643 //(z MetaIS)//
1644 )))|(((
1645 **Názov infraštruktúrnej služby**
1646 )))|(((
1647 **Kód využívajúceho ISVS**
1648
1649 //(z MetaIS)//
1650 )))|(((
1651 **Názov využívajúceho ISVS**
1652 )))
1653 |(((
1654 infra_sluzba_598
1655 )))|(((
1656 Microsoft Azure Backup
1657 )))|(((
1658 isvs_9597
1659 )))|(((
1660 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1661 )))
1662 |(((
1663 infra_sluzba_625
1664 )))|(((
1665 Virtual Network
1666 )))|(((
1667 isvs_9597
1668 )))|(((
1669 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1670 )))
1671 |(((
1672 infra_sluzba_637
1673 )))|(((
1674 Virtual Machines
1675 )))|(((
1676 isvs_9597
1677 )))|(((
1678 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1679 )))
1680 |(((
1681 infra_sluzba_627
1682 )))|(((
1683 API management
1684 )))|(((
1685 isvs_9597
1686 )))|(((
1687 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1688 )))
1689 |(((
1690 infra_sluzba_609
1691 )))|(((
1692 Azure Storage
1693 )))|(((
1694 isvs_9597
1695 )))|(((
1696 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1697 )))
1698 |(((
1699 infra_sluzba_613
1700 )))|(((
1701 Azure DNS
1702 )))|(((
1703 isvs_9597
1704 )))|(((
1705 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1706 )))
1707 |(((
1708 infra_sluzba_590
1709 )))|(((
1710 SQL Server on Virtual Machines
1711 )))|(((
1712 isvs_9597
1713 )))|(((
1714 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1715 )))
1716
1717 // //
1718
1719
1720 **~ **
1721
1722 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-6.LEGISLATÍVA"/}}6.     LEGISLATÍVA =
1723
1724 Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
1725
1726
1727 **~ **
1728
1729 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
1730
1731
1732 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1733
1734
1735 (% class="wrapped" %)
1736 |(((
1737 **Náklady**
1738 )))|(((
1739 **Spolu**
1740 )))|(((
1741 Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1742 )))|(((
1743 Snow Risk Monitor
1744 )))|(((
1745 BizzDesign / APM
1746 )))|(((
1747 FinOps platforma
1748 )))
1749 |(((
1750 **Náklady s DPH**
1751 )))|(((
1752 **~ 30 731 388 €**
1753 )))|(((
1754 **~ 23 832 899 €**
1755 )))|(((
1756 **~ 1 879 226 €**
1757 )))|(((
1758 **~ 4 401 361 €**
1759 )))|(((
1760 **~ 617 902 €**
1761 )))
1762 |(((
1763 **IT - CAPEX**
1764 )))|(((
1765 **~ 7 179 289 €**
1766 )))|(((
1767 **~ 6 210 918 €**
1768 )))|(((
1769 **~ 653 470 €**
1770 )))|(((
1771 **~ 203 470 €**
1772 )))|(((
1773 **~ 111 431 €**
1774 )))
1775 |(((
1776 Aplikácie
1777 )))|(((
1778 3 014 370 €
1779 )))|(((
1780 2 516 999 €
1781 )))|(((
1782 203 470 €
1783 )))|(((
1784 203 470 €
1785 )))|(((
1786 90 431 €
1787 )))
1788 |(((
1789 SW
1790 )))|(((
1791 4 164 919 €
1792 )))|(((
1793 3 693 919 €
1794 )))|(((
1795 450 000 €
1796 )))|(((
1797 - €
1798 )))|(((
1799 21 000 €
1800 )))
1801 |(((
1802 HW
1803 )))|(((
1804 - €
1805 )))|(((
1806 - €
1807 )))|(((
1808 - €
1809 )))|(((
1810 - €
1811 )))|(((
1812 - €
1813 )))
1814 |(((
1815 **IT - OPEX- prevádzka**
1816 )))|(((
1817 **~ 23 538 994 €**
1818 )))|(((
1819 **~ 17 613 878 €**
1820 )))|(((
1821 **~ 1 225 037 €**
1822 )))|(((
1823 **~ 4 194 073 €**
1824 )))|(((
1825 **~ 506 007 €**
1826 )))
1827 |(((
1828 Aplikácie
1829 )))|(((
1830 9 799 850 €
1831 )))|(((
1832 5 008 733 €
1833 )))|(((
1834 175 037 €
1835 )))|(((
1836 4 194 073 €
1837 )))|(((
1838 422 007 €
1839 )))
1840 |(((
1841 SW
1842 )))|(((
1843 11 279 145 €
1844 )))|(((
1845 10 145 145 €
1846 )))|(((
1847 1 050 000 €
1848 )))|(((
1849 - €
1850 )))|(((
1851 84 000 €
1852 )))
1853 |(((
1854 HW
1855 )))|(((
1856 2 460 000 €
1857 )))|(((
1858 2 460 000 €
1859 )))|(((
1860 - €
1861 )))|(((
1862 - €
1863 )))|(((
1864 - €
1865 )))
1866 |(((
1867 **Riadenie projektu**
1868 )))|(((
1869 **~ 13 104 €**
1870 )))|(((
1871 **~ 8 102 €**
1872 )))|(((
1873 **~ 719 €**
1874 )))|(((
1875 **~ 3 819 €**
1876 )))|(((
1877 **~ 463 €**
1878 )))
1879 |(((
1880 **Výstupné náklady**
1881 )))|(((
1882 **~ - €**
1883 )))|(((
1884 **~ - €**
1885 )))|(((
1886 **~ - €**
1887 )))|(((
1888 **~ - €**
1889 )))|(((
1890 **~ - €**
1891 )))
1892 |(((
1893 **Prínosy**
1894 )))|(((
1895 **~ 51 985 604 €**
1896 )))|(((
1897 **~ 51 985 604 €**
1898 )))|(((
1899 **~ - €**
1900 )))|(((
1901 **~ - €**
1902 )))|(((
1903 **~ - €**
1904 )))
1905 |(((
1906 **Finančné prínosy**
1907 )))|(((
1908 **~ - €**
1909 )))|(((
1910 **~ - €**
1911 )))|(((
1912 **~ - €**
1913 )))|(((
1914 **~ - €**
1915 )))|(((
1916 **~ - €**
1917 )))
1918 |(((
1919 Administratívne poplatky
1920 )))|(((
1921 - €
1922 )))|(((
1923 - €
1924 )))|(((
1925 - €
1926 )))|(((
1927 - €
1928 )))|(((
1929 - €
1930 )))
1931 |(((
1932 Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1933 )))|(((
1934 - €
1935 )))|(((
1936 - €
1937 )))|(((
1938 - €
1939 )))|(((
1940 - €
1941 )))|(((
1942 - €
1943 )))
1944 |(((
1945 **Ekonomické prínosy**
1946 )))|(((
1947 **~ 51 985 604 €**
1948 )))|(((
1949 **~ 51 985 604 €**
1950 )))|(((
1951 **~ - €**
1952 )))|(((
1953 **~ - €**
1954 )))|(((
1955 **~ - €**
1956 )))
1957 |(((
1958 Občania (€)
1959 )))|(((
1960 - €
1961 )))|(((
1962 - €
1963 )))|(((
1964 - €
1965 )))|(((
1966 - €
1967 )))|(((
1968 - €
1969 )))
1970 |(((
1971 Úradníci (€)
1972 )))|(((
1973 35 324 315 €
1974 )))|(((
1975 35 324 315 €
1976 )))|(((
1977 - €
1978 )))|(((
1979 - €
1980 )))|(((
1981 - €
1982 )))
1983 |(((
1984 Úradníci (FTE)
1985 )))|(((
1986 N/A
1987 )))|(((
1988 N/A
1989 )))|(((
1990 N/A
1991 )))|(((
1992 N/A
1993 )))|(((
1994 N/A
1995 )))
1996 |(((
1997 **Kvalitatívne prínosy**
1998 )))|(((
1999 **~ 16 661 289 €**
2000 )))|(((
2001 **~ 16 661 289 €**
2002 )))|(((
2003 **~ - €**
2004 )))|(((
2005 **~ - €**
2006 )))|(((
2007 **~ - €**
2008 )))
2009 |(((
2010
2011 )))|(((
2012 // //
2013 )))|(((
2014 // //
2015 )))|(((
2016 // //
2017 )))|(((
2018 // //
2019 )))|(((
2020 // //
2021 )))
2022
2023 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2024
2025 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
2026
2027 V nasledujúcej tabuľke je uvedený indikatívny harmonogram implementácia ITAM 2.0, ktorý zohľadňuje špecifiká týchto projektov a postupného nasadzovania riešenia do prostredí jednotlivých OVM:
2028
2029 **Tabuľka 7 – Harmonogram projektu**
2030
2031 (% class="wrapped" %)
2032 |(((
2033 **ID**
2034 )))|(((
2035 **FÁZA/AKTIVITA**
2036 )))|(((
2037 **ZAČIATOK**
2038
2039 (odhad termínu)
2040 )))|(((
2041 **KONIEC**
2042
2043 (odhad termínu)
2044 )))|(((
2045 **POZNÁMKA**
2046 )))
2047 |(((
2048 1.
2049 )))|(((
2050 Prípravná fáza a Iniciačná fáza
2051 )))|(((
2052 01/2024
2053 )))|(((
2054 03/2025
2055 )))|(((
2056
2057 )))
2058 |(((
2059 2.
2060 )))|(((
2061 Realizačná fáza
2062 )))|(((
2063 04/2025
2064 )))|(((
2065 03/2028
2066 )))|(((
2067 Postupné zapájanie jednotlivých OVM.
2068 )))
2069 |(((
2070 2a
2071 )))|(((
2072 Analýza a Dizajn
2073 )))|(((
2074 04/2025
2075 )))|(((
2076 03/2027
2077 )))|(((
2078
2079 )))
2080 |(((
2081 2b
2082 )))|(((
2083 Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb
2084 )))|(((
2085 04/2025
2086 )))|(((
2087 03/2027
2088 )))|(((
2089 Postupne, podľa potreby.
2090 )))
2091 |(((
2092 2c
2093 )))|(((
2094 Implementácia a testovanie
2095 )))|(((
2096 04/2025
2097 )))|(((
2098 03/2027
2099 )))|(((
2100 Realizované per jednotlivé OVM.
2101 )))
2102 |(((
2103 2d
2104 )))|(((
2105 Nasadenie a PIP
2106 )))|(((
2107 04/2025
2108 )))|(((
2109 03/2027
2110 )))|(((
2111 Realizované per jednotlivé OVM.
2112 )))
2113 |(((
2114 3.
2115 )))|(((
2116 Dokončovacia fáza
2117 )))|(((
2118 04/2025
2119 )))|(((
2120 03/2027
2121 )))|(((
2122 Realizované per jednotlivé OVM.
2123 )))
2124 |(((
2125 4.
2126 )))|(((
2127 Podpora prevádzky (SLA)
2128 )))|(((
2129 06/2025
2130 )))|(((
2131 03/2028
2132 )))|(((
2133 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
2134 )))
2135
2136 **~ **
2137
2138 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
2139
2140 Projektový tím MIRRI bude konkrétnejšie definovaný až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0. Avšak vzhľadom na skúsenosti z projektu ITAM 1.0 bude projektový tím za stranu MIRRI SR pozostávať z rovnakých rolí ako sú uvedené v Projektovom iniciálnom dokumente k projektu implementácie informačného systému riadenia IT aktív a poskytovania aplikačnej podpory, kapitola 6.2 Riadenie projektu a kapitola 6.3 Pracovný tím.
2141
2142 Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
2143 Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
2144 Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
2145
2146
2147 * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
2148 * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
2149 * Analytický tím Dodávateľa – analyzuje a navrhuje riešenia pre implementáciu požiadaviek.
2150 * Vývojový tím Dodávateľa – implementuje požiadavky v zmysle schválených návrhov.
2151 * Testovací tím Dodávateľa – overuje funkčnosť implementovaných požiadaviek.
2152 * Tím UAT Objednávateľa – overuje funkčnosť a správnosť implementovaných požiadaviek.
2153
2154 Projektové role:
2155
2156 * Projektový manažér
2157 * Kľúčový používateľ
2158 * Analytik IT
2159 * Architekt IT
2160 * ID Tester
2161 * Dátový špecialista
2162 * Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti
2163
2164 Ďalšie projektové role:
2165
2166 * Finančný manažér
2167 * Manažér kvality
2168 * Asistent PM
2169
2170 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.1PRACOVNÉNÁPLNE"/}}9.1       PRACOVNÉ NÁPLNE ==
2171
2172 Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
2173
2174 |(((
2175 **Projektová rola:**
2176 )))|(((
2177 **~ **
2178
2179 **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
2180
2181
2182 )))
2183 |(((
2184 **Stručný popis:**
2185 )))|(((
2186 ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
2187
2188
2189 ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
2190
2191
2192 ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
2193 )))
2194 |(((
2195 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2196 )))|(((
2197 Zodpovedný za:
2198
2199 ·          Riadenie projektu podľa pravidiel stanovených vo Vyhláške 85/2020 Z.z.
2200
2201 ·          Riadenie prípravy, inicializácie a realizácie projektu
2202
2203 ·          Identifikovanie kritických miest projektu a navrhovanie ciest k ich eliminácii
2204
2205 ·          Plánovanie, organizovanie, motivovanie projektového tímu a monitorovanie projektu
2206
2207 ·          Zabezpečenie efektívneho riadenia všetkých projektových zdrojov s cieľom vytvorenia a dodania obsahu a zabezpečenie naplnenie cieľov projektu
2208
2209 ·          Určenie pravidiel, spôsobov, metód a nástrojov riadenia projektu a získanie podpory Riadiaceho výboru (RV) pre riadenie, plánovanie a kontrolu projektu a využívanie projektových zdrojov
2210
2211 ·          Zabezpečenie vypracovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2212
2213 ·          Zabezpečenie realizácie projektu podľa štandardov definovaných vo Vyhláške 78/2020 Z.z.
2214
2215 ·          Zabezpečenie priebežnej aktualizácie a verzionovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v minimálnom rozsahu Vyhlášky 85/2020 Z.z., Prílohy č.1
2216
2217 ·          Vypracovanie, pravidelné predkladanie a zabezpečovanie prezentácie stavov projektu, reportov, návrhov riešení problémov a odsúhlasovania manažérskej a špecializovanej dokumentácie v rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1 na rokovanie RV
2218
2219 ·          Riadenie a operatívne riešenie a odstraňovanie strategických / projektových rizík a závislostí
2220
2221 ·          Predkladanie návrhov na zlepšenia na rokovanie Riadiaceho výboru (RV)
2222
2223 ·          Zabezpečenie vytvorenia a pravidelnej aktualizácie BC/CBA a priebežné zdôvodňovanie projektu a predkladanie na rokovania RV
2224
2225 ·          Celkovú alokáciu a efektívne využívanie ľudských a finančných zdrojov v projekte
2226
2227 ·          Celkový postup prác v projekte a realizuje nápravné kroky v prípade potreby
2228
2229 ·          Vypracovanie požiadaviek na zmenu (CR), návrh ich prioritizácie a predkladanie zmenových požiadaviek na rokovanie RV
2230
2231 ·          Riadenie zmeny (CR) a prípadné požadované riadenie konfigurácií a ich zmien
2232
2233 ·          Riadenie implementačných a prevádzkových aktivít v rámci projektov.
2234
2235 ·          Aktívne komunikuje s dodávateľom, zástupcom dodávateľa a projektovým manažérom dodávateľa s cieľom zabezpečiť úspešné dodanie a nasadenie požadovaných projektových výstupov,
2236
2237 ·          Formálnu administráciu projektu, riadenie centrálneho projektového úložiska, správu a archiváciu projektovej dokumentácie
2238
2239 ·          Kontrolu dodržiavania a plnenia míľnikov v zmysle zmluvy s dodávateľom,
2240
2241 ·          Dodržiavanie metodík projektového riadenia,
2242
2243 ·          Predkladanie požiadaviek dodávateľa na rokovanie Riadiaceho výboru (RV),
2244
2245 ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
2246
2247
2248 )))
2249 |(((
2250 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2251 )))|(((
2252 ·          Certifikácia - Prince 2
2253
2254 ·          Certifikácia - PMI PMP
2255
2256 ·          Certifikácia - IPMA
2257
2258 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2259 )))
2260 |(((
2261 **Poznámka**
2262 )))|(((
2263
2264
2265 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
2266
2267 **~ **
2268
2269 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
2270
2271
2272 )))
2273
2274 **~ **
2275
2276 |(((
2277 **Projektová rola:**
2278 )))|(((
2279 **~ **
2280
2281 **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
2282
2283
2284 )))
2285 |(((
2286 **Stručný popis:**
2287 )))|(((
2288 ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
2289
2290
2291 ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
2292
2293
2294 ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
2295 )))
2296 |(((
2297 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2298 )))|(((
2299
2300
2301 Zodpovedný za:
2302
2303 ·          Návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek
2304
2305 ·          Jednoznačnú špecifikáciu požiadaviek na jednotlivé projektové výstupy (špecializované produkty a výstupy) z pohľadu vecno-procesného a legislatívy
2306
2307 ·          Vytvorenie špecifikácie, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu,
2308
2309 ·          Špecifikáciu požiadaviek koncových používateľov na prínos systému
2310
2311 ·          Špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť,
2312
2313 ·          Návrh a definovanie akceptačných kritérií,
2314
2315 ·          Vykonanie používateľského testovania funkčného používateľského rozhrania (UX testovania)
2316
2317 ·          Finálne odsúhlasenie používateľského rozhrania
2318
2319 ·          Vykonanie akceptačného testovania (UAT)
2320
2321 ·          Finálne odsúhlasenie a  akceptáciu manažérskych a špecializovaných produktov alebo projektových výstupov
2322
2323 ·          Finálny návrh na spustenie do produkčnej prevádzky,
2324
2325 ·          Predkladanie požiadaviek na zmenu funkcionalít produktov
2326
2327 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2328
2329 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2330
2331
2332 )))
2333 |(((
2334 **~ **
2335
2336 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2337
2338 **~ **
2339 )))|(((
2340 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2341 )))
2342 |(((
2343 **Poznámka**
2344 )))|(((
2345
2346
2347 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
2348
2349 **~ **
2350
2351 Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
2352
2353
2354 )))
2355
2356 |(((
2357 **Projektová rola:**
2358 )))|(((
2359 **~ **
2360
2361 **IT ARCHITEKT**
2362
2363
2364 )))
2365 |(((
2366 **Stručný popis:**
2367 )))|(((
2368 ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
2369
2370 ·       vykonáva, prípadne riadi vysoko odborné tvorivé činnosti v oblasti návrhu IT. Študuje a stanovuje smery technického rozvoja informačných technológií, navrhuje riešenia na optimalizáciu a zvýšenie efektívnosti prostriedkov výpočtovej techniky. Navrhuje základnú architektúru informačných systémov, ich komponentov a vzájomných väzieb. Zabezpečuje projektovanie dizajnu, architektúry IT štruktúry, špecifikácie jej prvkov a parametrov, vhodnej softvérovej a hardvérovej infraštruktúry podľa základnej špecifikácie riešenia.
2371
2372 ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
2373 )))
2374 |(((
2375 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2376 )))|(((
2377
2378
2379 Zodpovedný za:
2380
2381 ·          Navrhovanie architektúry IT riešení s cieľom dosiahnuť najlepšiu efektivitu.
2382
2383 ·          Transformovanie cieľov, prísľubov a zámerov projektu do tvorby reálnych návrhov a riešení.
2384
2385 ·          Navrhovanie takých riešení, aby poskytovali čo najvyššiu funkčnosť a flexibilitu.
2386
2387 ·          Posudzovanie vhodnosti navrhnutých riešení s ohľadom na požiadavky projektu.
2388
2389 ·          Zodpovednosť za technické navrhnutie a realizáciu projektu.
2390
2391 ·          Zodpovednosť za vytvorenie technickej IT dokumentácie a jej následná kontrola.
2392
2393 ·          Zodpovednosť za definovanie integračných vzorov, menných konvencií, spôsobov návrhu a spôsobu programovania.
2394
2395 ·          Definovanie architektúry systému, technických požiadaviek a funkčného modelu (Proof Of Concept.)
2396
2397 ·          Vytvorenie požiadaviek na HW/SW infraštruktúru IS
2398
2399 ·          Udržiavanie a rozvoj konzistentnej architektúry s dôrazom na architektúru aplikačnú, dátovú a infraštruktúru
2400
2401 ·          Analýzu a odhad náročnosti technických požiadaviek na vytvorenie IS alebo vykonanie zmien v IS
2402
2403 ·          Navrhovanie riešení zohľadňujúce architektonické štandardy, časové a zdrojové obmedzenia,
2404
2405 ·          Navrhovanie dátových transformácií medzi dátovými skladmi a aplikáciami
2406
2407 ·          Vyhodnocovanie implementačných alternatív z pohľadu celkovej IT architektúry
2408
2409 ·          Ladenie dátových štruktúr za účelom dosiahnutia optimálneho výkonu
2410
2411 ·          Prípravu akceptačných kritérií
2412
2413 ·          Analýza nových nástrojov, produktov a technológií
2414
2415 ·          Správa, rozvoj a dohľad nad dodržiavaním integračných štandardov
2416
2417 ·          Priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane Detailného návrhu riešenia (DNR) z pohľadu analýzy a návrhu riešenia architektúry IS
2418
2419 ·          Vykonáva posudzovanie a úpravu testovacej stratégie, testovacích scenárov, plánov testov, samotné testovanie a účasť na viacerých druhoch testovania
2420
2421 ·          Vykonanie záťažových, výkonnostných a integračných testov a navrhnutie následných nápravných
2422
2423 ·          Nasadenie a otestovanie migrácie, overenie kvality dát a navrhnutie nápravných opatrení
2424
2425 ·          Participáciu na výkone bezpečnostných testov,
2426
2427 ·          Participáciu na výkone UAT testov,
2428
2429 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2430
2431 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2432
2433 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2434
2435
2436 )))
2437 |(((
2438 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2439 )))|(((
2440
2441
2442 ·          Certifikácia - Togaf
2443
2444 ·          Certifikácia - ArchiMate
2445
2446
2447 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2448 )))
2449 |(((
2450 **Poznámka**
2451 )))|(((
2452
2453
2454 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
2455
2456 **~ **
2457
2458 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
2459
2460
2461 )))
2462
2463 |(((
2464 **Projektová rola:**
2465 )))|(((
2466 **~ **
2467
2468 **IT ANALYTIK**
2469
2470
2471 )))
2472 |(((
2473 **Stručný popis:**
2474 )))|(((
2475 ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
2476
2477 ·          analyzuje požiadavky na informačný systém/softvérový systém, formálnym spôsobom zaznamenáva činnosti/procesy, vytvára analytický model systému, okrem analýzy realizuje aj návrh systému, ten vyjadruje návrhovým modelom.
2478
2479 ·          Analytik informačných technológií pripravuje špecifikáciu cieľového systému od procesnej až po technickú rovinu. Mapuje a analyzuje existujúce podnikateľské a procesné prostredie, analyzuje biznis požiadavky na informačný systém, špecifikuje požiadavky na informačnú podporu procesov, navrhuje koncept riešenia a pripravuje podklady pre architektov a vývojárov riešenia, participuje na realizácii zmien, dohliada na realizáciu požiadaviek v cieľovom riešení, spolupracuje pri ich preberaní (akceptácie) používateľom.
2480
2481 ·          Pri návrhu IT systémov využíva odbornú špecializáciu IT architektov a projektantov. Študuje a analyzuje dokumentáciu, požiadavky klientov, legislatívne a technické podmienky a možnosti zvyšovania efektívnosti a výkonnosti riadiacich a informačných procesov. Navrhuje a prerokúva koncepcie riešenia informačných systémov a analyzuje ich efekty a dopady. Zabezpečuje spracovanie analyticko-projektovej špecifikácie s návrhom dátových a objektových štruktúr a ich väzieb, užívateľského rozhrania a ostatných podkladov pre projektovanie nových riešení.
2482
2483 ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
2484 )))
2485 |(((
2486 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2487 )))|(((
2488
2489
2490 Zodpovedný za:
2491
2492 ·          Vykonanie analýzy procesných a ďalších požiadaviek a vytvorenie špecifikácie súčasného alebo budúceho užívateľa softwaru („zákazníka“) a následne navrhuje dizajn a programátorské riešenie.
2493
2494 ·          Participáciu na vývoji nových, ale i vylepšovaní existujúcich aplikácií v rámci celého vývojového cyklu – systémová analýza, dizajn, kódovanie, užívateľské testovanie, implementácia, podpora, dokumentácia. Úzko spolupracuje aj s IT architektom.
2495
2496 ·          Analýza potrieb zákazníka vrátane tvorby úplnej analytickej dokumentácie a vstupov do verejného obstarávania (VO).
2497
2498 ·          Mapovanie požiadaviek do návrhu funkčných riešení.
2499
2500 ·          Návrh a správa katalóg požiadaviek  - registra požiadaviek riešenia
2501
2502 ·          Analýza funkčných a nefunkčných požiadaviek,
2503
2504 ·          Návrh fyzického a logického modelu,
2505
2506 ·          Návrh testovacích scenárov,
2507
2508 ·          V priebehu implementácie robí dohľad nad zhodou výstupov s pôvodným analytickým zadaním.
2509
2510 ·          Zodpovednosť za dodržovanie správnej metodiky pri postupe analýzy
2511
2512 ·          Definovanie akceptačných kritérií v projekte
2513
2514 ·          Odsúhlasenie opisu produktov, ktoré predstavujú vstupy alebo výstupy (priebežné alebo konečné) úloh dodávateľov, alebo ktoré ich priamo ovplyvňujú a zabezpečovať akceptáciu produktov po ich dokončení
2515
2516 ·          Priraďuje priority a poskytuje stanoviská používateľov na rozhodnutia Riadiaceho výboru projektu – k realizácii zmenových požiadaviek
2517
2518 ·          Poskytuje merania aktuálneho stavu pre potreby porovnania s výsledkami projektu vzhľadom na realizáciu prínosov
2519
2520 ·          Rieši požiadavky používateľov a konflikty iných priorít
2521
2522 ·          Posúdenie prevádzkovo-infraštruktúrnej dokumentácie pred akceptáciou a prevzatím od dodávateľa
2523
2524 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2525
2526 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2527
2528
2529 )))
2530 |(((
2531 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2532 )))|(((
2533
2534
2535 ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
2536
2537
2538 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2539 )))
2540 |(((
2541 **Poznámka**
2542 )))|(((
2543
2544
2545
2546 )))
2547
2548 |(((
2549 **Projektová rola:**
2550 )))|(((
2551 **~ **
2552
2553 **MANAŽÉR KVALITY**
2554
2555
2556 )))
2557 |(((
2558 **Stručný popis:**
2559 )))|(((
2560 ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
2561
2562
2563 ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
2564
2565
2566 ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
2567 )))
2568 |(((
2569 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2570 )))|(((
2571 Zodpovedný za:
2572
2573 ·          Návrh a zavádzanie do praxe postupov, techník, nástrojov a pravidiel, ktoré maximalizujú efektivitu práce a kvalitatívne parametre vývoja softwaru/produktu/IS, resp. IT projektu
2574
2575 ·          Definovanie politiky kvality (stratégie kvality), meranie kvality, analýzu a spracovanie plánov kvality,
2576
2577 ·          Riadenie a monitorovanie dosahovania cieľov kvality,
2578
2579 ·          Špecifikáciu požiadaviek na kvalitu vyvíjaných funkcionalít systému
2580
2581 ·          Špecifikáciu požiadaviek pre ďalší rozvoj,
2582
2583 ·          Definovanie akceptačných kritérií
2584
2585 ·          Zabezpečenie súladu so štandardmi, normami, právnymi požiadavkami, požiadavkami užívateľov a prevádzkovateľov systémov,
2586
2587 ·          Posúdenie BC/CBA – odôvodení projektu
2588
2589 ·          Kontrolu kvalitu plnenia vecných požiadaviek definovaných v Zmluve s dodávateľom alebo v požiadavkách na zmenu,
2590
2591 ·          Akceptáciu splnenia vecných a kvalitatívnych požiadaviek v projekte svojím podpisom na akceptačnom protokole pri odovzdávaní jednotlivých fáz projektu/čiastkových projektov alebo pri odovzdávaní zmien vykonaných v rámci zmenových konaní,
2592
2593 ·          Aktívnu účasť rokovaniach a participáciu na riešení vecných požiadaviek členov projektového tímu,
2594
2595 ·          Monitoring a vyhodnocovanie kvality údajov a návrh nápravných opatrení za účelom zabezpečenia správnosti a konzistentnosti údajov
2596
2597 ·          Definovanie postupov, navrhovanie a vyjadrovanie sa k plánom testov a testovacích scenárov
2598
2599 ·          Analyzovanie výsledkov testovania.
2600
2601 ·          Kontrolu plnenia projektových úloh a časového harmonogramu projektu
2602
2603 ·          Kontrolu plnenia finančného plánu projektu
2604
2605 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2606
2607 ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2608
2609
2610 )))
2611 |(((
2612 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2613 )))|(((
2614
2615
2616 ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
2617
2618 ·          Certifikácia - Togaf alebo ekvivalent
2619
2620 ·          Certifikácia - ISO 9001 alebo ekvivalent
2621
2622 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2623
2624
2625 )))
2626 |(((
2627 **Poznámka**
2628 )))|(((
2629 V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
2630
2631 Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
2632
2633
2634 )))
2635
2636 |(((
2637 **Projektová rola:**
2638 )))|(((
2639 **~ **
2640
2641 **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
2642
2643
2644 )))
2645 |(((
2646 **Stručný popis:**
2647 )))|(((
2648 ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
2649
2650
2651 ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
2652 )))
2653 |(((
2654 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2655 )))|(((
2656 Zodpovedný za:
2657
2658 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami koncových používateľov.
2659
2660 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky  a riziká projektu.
2661
2662 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti (v biznis procese) po vecnej stránke (najmä procesnej a legislatívnej)
2663
2664 ·          Riešenie problémov a požiadaviek  v spolupráci s odbornými garantmi,
2665
2666 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2667
2668 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2669
2670 ·          Definovanie očakávaní na kvalitu projektu, kritérií kvality projektových produktov, prínosov pre koncových používateľova požiadaviek na bezpečnosť,
2671
2672 ·          Definovanie merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2673
2674 ·          Sledovanie a odsúhlasovanie nákladovosti, efektívnosti vynakladania finančných prostriedkov a priebežné monitorovanie a kontrolu odôvodnenia projektu (BC/CBA)
2675
2676 ·          Schválenie akceptačných kritérií,
2677
2678 ·          Riešenie problémov používateľov
2679
2680 ·          Akceptáciu rozsahu a kvality dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov,
2681
2682 ·          Vykonanie UX a UAT testovania
2683
2684 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2685
2686 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2687
2688 ·          Vykonávanie monitorovania a hodnotenia procesov v plánovaných intervaloch.
2689
2690 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2691
2692 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2693
2694 ·          Okrem zvažovaní rizík prevádzkových alebo podporných procesov súčasne vlastník napomáha identifikovať príležitosti,
2695
2696 ·          Zlepšovanie a optimalizáciu procesov v spolupráci s ďalšími prepojenými vlastníkmi procesov a manažérom kvality,
2697
2698 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2699
2700 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2701
2702 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2703
2704
2705 )))
2706 |(((
2707 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2708 )))|(((
2709 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2710 )))
2711 |(((
2712 **Poznámka**
2713 )))|(((
2714
2715
2716 Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
2717
2718
2719 )))
2720
2721 |(((
2722 **Projektová rola:**
2723 )))|(((
2724 **~ **
2725
2726 **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
2727
2728
2729 )))
2730 |(((
2731 **Stručný popis:**
2732 )))|(((
2733 ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
2734
2735 ·          zabezpečuje inštaláciu, testovanie, oživovanie a nastavenie parametrov a následnú správu databázy vrátane prostriedkov a aplikácií na jej využitie. Zabezpečuje migráciu dát, generovanie výstupov, vytváranie relácií a spájanie dát, zálohovanie dát a správu používateľských účtov/prístupov.
2736
2737 ·          zabezpečuje monitoring prevádzky bázy dát, administratívne a dokumentačné práce súvisiace so správou databázy a riešenie neštandardných situácií. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom databázových systémov
2738
2739 ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
2740 )))
2741 |(((
2742 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2743 )))|(((
2744 Zodpovedný za:
2745
2746 ·          Realizáciu dohľadu nad súladom projektových výstupov s požiadavkami na dátovú kvalitu.
2747
2748 ·          Spoluprácu pri riešení odpovedí na otvorené otázky a riziká projektu.
2749
2750 ·          Posudzovanie, pripomienkovanie, testovanie a protokolárne odsúhlasovanie projektových výstupov v príslušnej oblasti – dátových štandardov
2751
2752 ·          Riešenie problémov a požiadaviek v spolupráci s odbornými garantmi,
2753
2754 ·          Spoluprácu pri špecifikácii a poskytuje súčinnosť pri riešení zmenových požiadaviek
2755
2756 ·          Schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu z pohľadu používateľov koncového produktu
2757
2758 ·          Spolupráca pri definovaní merateľných výkonnostných ukazovateľov projektov a prvkov,
2759
2760 ·          Konzultovanie akceptačných kritérií,
2761
2762 ·          Spolupráca na realizácii UAT testovania z pohľadu dodržania dátových štandardov
2763
2764 ·          Odsúhlasenie spustenia výstupov projektu do produkčnej prevádzky,
2765
2766 ·          Dostupnosť a efektívne využitie ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu,
2767
2768 ·          Poskytovanie vyjadrení k zmenovým požiadavkám, k ich opodstatnenosti a prioritizácii
2769
2770 ·          Zisťovanie efektívneho spôsobu riadenia a optimalizácie zvereného procesu, vrátane analyzovanie všetkých vyskytujúcich sa nezhôd,
2771
2772 ·          Odsúhlasenie akceptačných protokolov zmenových konaní
2773
2774 ·          Aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2775
2776 ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2777
2778
2779 )))
2780 |(((
2781 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2782 )))|(((
2783 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2784 )))
2785 |(((
2786 **Poznámka**
2787 )))|(((
2788
2789
2790 V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
2791
2792 **~ **
2793
2794 Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
2795 )))
2796
2797 |(((
2798 **Projektová rola:**
2799 )))|(((
2800 **~ **
2801
2802 **MANAŽER KYBERNETICKEJ BEZPEČNOSTI (KIB) a IT BEZPEČNOSTI (ITB)**
2803
2804 **~ **
2805 )))
2806 |(((
2807 **Stručný popis:**
2808 )))|(((
2809 ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
2810
2811 ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
2812
2813
2814 **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
2815
2816 1)   neobmedzený aktívny prístup ku všetkým projektovým dokumentom, nástrojom a výstupom projektu, v ktorých sa opisuje predmet projektu z hľadiska jeho architektúry, funkcií, procesov, manažmentu informačnej bezpečnosti a spôsobov spracúvania dát, ako aj dát samotných.
2817
2818 2)   rola manažér Kybernetickej a IT bezpečnosti si vyžaduje mať sprístupnené všetky informácie o bezpečnostných opatreniach zavádzaných projektom v zmysle:
2819
2820 a)     § 20 zákona č.69/2018 Z. z. o kybernetickej bezpečnosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2821
2822 b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
2823 )))
2824 |(((
2825 **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
2826 )))|(((
2827 Zodpovedný za:
2828
2829 ·       špecifikovanie štandardov, princípov a stratégií v oblasti ITB a KIB,
2830
2831 ·       ak je projekt primárne zameraný na problematiku ITB a KIB – je priamo zodpovedný za špecifikáciu a analýzu funkčných požiadaviek na ITB a KIB,
2832
2833 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2834
2835 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť vývojového, testovacieho a produkčného prostredia,
2836
2837 ·       špecifikovanie funkčných a nefunkčných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2838
2839 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnosť v rámci bezpečnostnej vrstvy,
2840
2841 ·       špecifikovanie požiadaviek na školenia pre oblasť ITB a KIB,
2842
2843 ·       špecifikovanie požiadaviek na bezpečnostnú architektúru riešenia a technickú infraštruktúru pre oblasť ITB a KIB,
2844
2845 ·       špecifikovanie požiadaviek na dostupnosť, zálohovanie, archiváciu a obnovu IS vzťahujúce sa na ITB a KIB,
2846
2847 ·       realizáciu posúdenie požiadaviek agendy ITB a KIB na integrácie a procesov konverzie a migrácie, identifikácia nesúladu a návrh riešenia
2848
2849 ·       špecifikovanie požiadaviek na ITB a KIB, bezpečnostný projekt a riadenie prístupu,
2850
2851 ·       špecifikovanie požiadaviek na testovanie z hľadiska ITB a KIB, realizáciu kontroly zapracovania a retestu,
2852
2853 ·       špecifikovanie požiadaviek na obsah dokumentácie v zmysle legislatívnych požiadaviek pre oblasť ITB a KIB, ako aj v zmysle "best practies",
2854
2855 ·       špecifikovanie požiadaviek na dodanie potrebnej dokumentácie súvisiacej s ITB a KIB kontroluje ich implementáciu v realizovanom projekte,
2856
2857 ·       špecifikovanie požiadaviek a konzultácie pri návrhu riešenia za agendu ITB a KIB v rámci procesu „Mapovanie a analýza technických požiadaviek - detailný návrh riešenia (DNR)“,
2858
2859 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnosť IT a KIB v rámci procesu "akceptácie, odovzdania a správy zdroj. kódov“
2860
2861 ·       špecifikáciu akceptačných kritérií za oblasť ITB a KIB,
2862
2863 ·       špecifikáciu pravidiel pre publicitu a informovanosť s ohľadom na ITB a KIB,
2864
2865 ·       poskytovanie konzultácií pri tvorbe šablón a vzorov dokumentácie pre oblasť ITB a KIB,
2866
2867 ·       získavanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2868
2869 ·       špecifikáciu podmienok na testovanie, reviduje výsledky a výstupy z testovania za oblasť ITB a KIB,
2870
2871 ·       konzultácie a vykonávanie kontrolnej činnosť zameranej na obsah a komplexnosť dok. z hľadiska ITB a KIB,
2872
2873 ·       špecifikáciu požiadaviek na bezpečnostný projekt pre oblasť ITB a KIB,
2874
2875 ·       realizáciu kontroly zameranej na naplnenie požiadaviek definovaných v bezp. projekte za oblasť ITB a KIB
2876
2877 ·       realizáciu kontroly zameranú na správnosť nastavení a konfigurácii bezpečnosti jednotlivých prostredí,
2878
2879 ·       realizáciu kontroly zameranú realizáciu procesu posudzovania a komplexnosti bezpečnostných rizík, bezpečnosť a kompletný popis rozhraní, správnu identifikácia závislostí,
2880
2881 ·       realizáciu kontroly naplnenia definovaných požiadaviek pre oblasť ITB a KIB,
2882
2883 ·       realizáciu kontroly zameranú na implementovaný proces v priamom súvise s ITB a KIB,
2884
2885 ·       realizáciu kontroly súladu s planou legislatívou v oblasti ITB a KIB (obsahuje aj kontrolu leg. požiadaviek)
2886
2887 ·       realizáciu kontroly zameranú zabezpečenie procesu, interfejsov, integrácii, kompletného popisu rozhraní a spoločných komponentov a posúdenia z pohľadu bezpečnosti,
2888
2889 ·       poskytovanie konzultácií a súčinnosti pre problematiku ITB a KIB,
2890
2891 ·       získavanie a spracovanie informácií nutných pre plnenie úloh v oblasti ITB a KIB,
2892
2893 ·       aktívnu účasť v projektových tímoch a spoluprácu na vypracovaní manažérskej a špecializovanej dokumentácie a produktov v minimálnom rozsahu určenom Vyhláškou 85/2020 Z.z., Prílohou č.1
2894
2895 ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
2896 )))
2897 |(((
2898 **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
2899 )))|(((
2900 ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
2901
2902 Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
2903 )))
2904
2905 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-10.ODKAZY"/}}10.   ODKAZY =
2906
2907 Neaplikovateľné – pre tento projektový zámer nie sú uvedené žiadne relevantné odkazy na externé dokumenty alebo informačné zdroje.
2908
2909 **~ **
2910
2911 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-11.PRÍLOHY"/}}11.   PRÍLOHY =
2912
2913 **Príloha 1:** Katalóg požiadaviek (Excel)
2914
2915 **Príloha 2: **Zoznam rizík a závislostí (Excel)
2916
2917 **Príloha 3: **Stratégia rozvoja ITAM
2918
2919 **Príloha 4: **Detailný návrh riešenia – Implementácia informačného systému riadenia IT aktív a poskytovanie aplikačnej podpory (na vyžiadanie z dôvodu obsahu citlivých údajov)
2920
2921 **Príloha 5**: CBA
2922
2923 **Príloha 6:** Rozdielová analýza
2924
2925 __ __
2926
2927 //Koniec dokumentu//
2928
2929
2930
2931 [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.
2932
2933 [[~[2~]>>path:#_ftnref2||name="_ftn2" shape="rect"]] Spoločné moduly podľa zákona č. 305/2013  e-Governmente