Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny
Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Objekty (1 modified, 0 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -116,8 +116,6 @@ 116 116 117 117 Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital 118 118 )))|Ivan Cmarko 119 -|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko 120 -|1.5|25.04.2025|Úprava dokumentu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko 121 121 122 122 **~ ** 123 123 ... ... @@ -351,9 +351,9 @@ 351 351 |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 € 352 352 |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €** 353 353 354 -Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii. 352 +**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.** 355 355 356 -Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii. 354 +**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.** 357 357 358 358 359 359 |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024** ... ... @@ -368,9 +368,9 @@ 368 368 |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00** 369 369 |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00** 370 370 371 -"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod. 369 +**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.** 372 372 373 -Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024. 371 +**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.** 374 374 375 375 (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %) 376 376 |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024** ... ... @@ -385,29 +385,29 @@ 385 385 |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00 386 386 |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00** 387 387 388 -*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované. 386 +***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.** 389 389 390 -Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie. 388 +**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.** 391 391 392 -Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať. 390 +**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.** 393 393 394 -Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity). 392 +**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).** 395 395 396 -V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__prekomerčnéproduktyako napríklad__**Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix,__**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad**__** **EUPL a Opensourcea podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.394 +**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, EUPL a Opensoruce. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.** 397 397 398 398 Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci. 399 399 400 400 V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru: 401 401 402 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 10 0000.400 +* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000. 403 403 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. 404 404 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. 405 405 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps. 406 -* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM. 404 +* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.** 407 407 408 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške ** 9 997502 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412666EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.406 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci. 409 409 410 -Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky. 408 +**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.** 411 411 412 412 Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu. 413 413 ... ... @@ -457,16 +457,12 @@ 457 457 * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení. 458 458 * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry. 459 459 * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI. 460 -* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__ 461 -* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__ 462 462 463 463 === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2 Rozsah projektu === 464 464 465 465 V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru: 466 466 467 -* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 100 000. 468 -**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 100 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 100 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. ** 469 -__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__ 463 +* Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000. 470 470 * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate. 471 471 * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív. 472 472 * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps. ... ... @@ -957,7 +957,6 @@ 957 957 )))|((( 958 958 - 959 959 ))) 960 -|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__| 961 961 962 962 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4 Ciele projektu == 963 963 ... ... @@ -1057,7 +1057,7 @@ 1057 1057 1058 1058 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) == 1059 1059 1060 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):1053 +Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov: 1061 1061 1062 1062 **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0** 1063 1063 ... ... @@ -1103,7 +1103,7 @@ 1103 1103 )))|((( 1104 1104 14 1105 1105 )))|((( 1106 - 301099 +40 1107 1107 )))|((( 1108 1108 IS ITAM 1109 1109 )))|((( ... ... @@ -1190,12 +1190,9 @@ 1190 1190 **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]** 1191 1191 1192 1192 1193 -Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii) a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách. 1186 +**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii) a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.** 1194 1194 1195 1195 1196 -__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__ 1197 - 1198 - 1199 1199 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry == 1200 1200 1201 1201 Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia. ... ... @@ -1481,7 +1481,7 @@ 1481 1481 [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]] 1482 1482 ))) 1483 1483 1484 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===1474 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4 Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán === 1485 1485 1486 1486 Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie. 1487 1487 ... ... @@ -1798,54 +1798,294 @@ 1798 1798 == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1 Sumarizácia nákladov a prínosov == 1799 1799 1800 1800 1801 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %) 1802 -|=(% colspan="3" %) |=Spolu|=Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív|=Snow Risk Monitor|=BizzDesign / APM|=FinOps platforma 1803 -|Náklady s DPH| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 20,996,515 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,043,228 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 1,149,918 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 3,108,647 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 694,722 € 1804 -| |Všeobecný materiál| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1805 -| |IT - CAPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 5,222,261 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 4,600,207 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 443,052 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 127,362 € 1806 -| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,439,386 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,119,912 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 166,302 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 51,641 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 101,532 € 1807 -| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,782,875 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,480,295 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 276,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 25,830 € 1808 -| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1809 -| |IT - OPEX| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 14,975,991 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 10,919,801 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 673,883 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 528,671 € 1810 -| | |Aplikácie|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 7,657,491 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 4,350,371 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,133 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 2,853,636 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 425,351 € 1811 -| | |SW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 7,318,500 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 6,569,430 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 645,750 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 103,320 € 1812 -| | |HW|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1813 -| |Riadenie projektu| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 798,263 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 523,220 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 32,983 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 203,369 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 38,690 € 1814 -| |Výstupné náklady| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1815 -|Prínosy| | |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1816 -| |Finančné prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1817 -| | |Administratívne poplatky|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1818 -| | |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 1819 -| |Ekonomické prínosy| |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 45,421,169 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1820 -| | |Občania (€)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1821 -| | |Úradníci (€) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 28,759,880 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1822 -| | |Úradníci (FTE)|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) N/A 1823 -| | |Kvalitatívne prínosy|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) 16,661,289 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) - € 1791 +(% class="wrapped" %) 1792 +|((( 1793 +**Náklady** 1794 +)))|((( 1795 +**Spolu** 1796 +)))|((( 1797 +Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív 1798 +)))|((( 1799 +Snow Risk Monitor 1800 +)))|((( 1801 +BizzDesign / APM 1802 +)))|((( 1803 +FinOps platforma 1804 +))) 1805 +|((( 1806 +**Náklady s DPH** 1807 +)))|((( 1808 +**~ 30 731 388 €** 1809 +)))|((( 1810 +**~ 23 832 899 €** 1811 +)))|((( 1812 +**~ 1 879 226 €** 1813 +)))|((( 1814 +**~ 4 401 361 €** 1815 +)))|((( 1816 +**~ 617 902 €** 1817 +))) 1818 +|((( 1819 +**IT - CAPEX** 1820 +)))|((( 1821 +**~ 7 179 289 €** 1822 +)))|((( 1823 +**~ 6 210 918 €** 1824 +)))|((( 1825 +**~ 653 470 €** 1826 +)))|((( 1827 +**~ 203 470 €** 1828 +)))|((( 1829 +**~ 111 431 €** 1830 +))) 1831 +|((( 1832 +Aplikácie 1833 +)))|((( 1834 + 3 014 370 € 1835 +)))|((( 1836 + 2 516 999 € 1837 +)))|((( 1838 + 203 470 € 1839 +)))|((( 1840 + 203 470 € 1841 +)))|((( 1842 + 90 431 € 1843 +))) 1844 +|((( 1845 +SW 1846 +)))|((( 1847 + 4 164 919 € 1848 +)))|((( 1849 + 3 693 919 € 1850 +)))|((( 1851 + 450 000 € 1852 +)))|((( 1853 + - € 1854 +)))|((( 1855 + 21 000 € 1856 +))) 1857 +|((( 1858 +HW 1859 +)))|((( 1860 + - € 1861 +)))|((( 1862 + - € 1863 +)))|((( 1864 + - € 1865 +)))|((( 1866 + - € 1867 +)))|((( 1868 + - € 1869 +))) 1870 +|((( 1871 +**IT - OPEX- prevádzka** 1872 +)))|((( 1873 +**~ 23 538 994 €** 1874 +)))|((( 1875 +**~ 17 613 878 €** 1876 +)))|((( 1877 +**~ 1 225 037 €** 1878 +)))|((( 1879 +**~ 4 194 073 €** 1880 +)))|((( 1881 +**~ 506 007 €** 1882 +))) 1883 +|((( 1884 +Aplikácie 1885 +)))|((( 1886 + 9 799 850 € 1887 +)))|((( 1888 + 5 008 733 € 1889 +)))|((( 1890 + 175 037 € 1891 +)))|((( 1892 + 4 194 073 € 1893 +)))|((( 1894 + 422 007 € 1895 +))) 1896 +|((( 1897 +SW 1898 +)))|((( 1899 + 11 279 145 € 1900 +)))|((( 1901 + 10 145 145 € 1902 +)))|((( 1903 + 1 050 000 € 1904 +)))|((( 1905 + - € 1906 +)))|((( 1907 + 84 000 € 1908 +))) 1909 +|((( 1910 +HW 1911 +)))|((( 1912 + 2 460 000 € 1913 +)))|((( 1914 + 2 460 000 € 1915 +)))|((( 1916 + - € 1917 +)))|((( 1918 + - € 1919 +)))|((( 1920 + - € 1921 +))) 1922 +|((( 1923 +**Riadenie projektu** 1924 +)))|((( 1925 +**~ 13 104 €** 1926 +)))|((( 1927 +**~ 8 102 €** 1928 +)))|((( 1929 +**~ 719 €** 1930 +)))|((( 1931 +**~ 3 819 €** 1932 +)))|((( 1933 +**~ 463 €** 1934 +))) 1935 +|((( 1936 +**Výstupné náklady** 1937 +)))|((( 1938 +**~ - €** 1939 +)))|((( 1940 +**~ - €** 1941 +)))|((( 1942 +**~ - €** 1943 +)))|((( 1944 +**~ - €** 1945 +)))|((( 1946 +**~ - €** 1947 +))) 1948 +|((( 1949 +**Prínosy** 1950 +)))|((( 1951 +**~ 51 985 604 €** 1952 +)))|((( 1953 +**~ 51 985 604 €** 1954 +)))|((( 1955 +**~ - €** 1956 +)))|((( 1957 +**~ - €** 1958 +)))|((( 1959 +**~ - €** 1960 +))) 1961 +|((( 1962 +**Finančné prínosy** 1963 +)))|((( 1964 +**~ - €** 1965 +)))|((( 1966 +**~ - €** 1967 +)))|((( 1968 +**~ - €** 1969 +)))|((( 1970 +**~ - €** 1971 +)))|((( 1972 +**~ - €** 1973 +))) 1974 +|((( 1975 +Administratívne poplatky 1976 +)))|((( 1977 + - € 1978 +)))|((( 1979 + - € 1980 +)))|((( 1981 + - € 1982 +)))|((( 1983 + - € 1984 +)))|((( 1985 + - € 1986 +))) 1987 +|((( 1988 +Ostatné daňové a nedaňové príjmy 1989 +)))|((( 1990 + - € 1991 +)))|((( 1992 + - € 1993 +)))|((( 1994 + - € 1995 +)))|((( 1996 + - € 1997 +)))|((( 1998 + - € 1999 +))) 2000 +|((( 2001 +**Ekonomické prínosy** 2002 +)))|((( 2003 +**~ 51 985 604 €** 2004 +)))|((( 2005 +**~ 51 985 604 €** 2006 +)))|((( 2007 +**~ - €** 2008 +)))|((( 2009 +**~ - €** 2010 +)))|((( 2011 +**~ - €** 2012 +))) 2013 +|((( 2014 +Občania (€) 2015 +)))|((( 2016 + - € 2017 +)))|((( 2018 + - € 2019 +)))|((( 2020 + - € 2021 +)))|((( 2022 + - € 2023 +)))|((( 2024 + - € 2025 +))) 2026 +|((( 2027 +Úradníci (€) 2028 +)))|((( 2029 + 35 324 315 € 2030 +)))|((( 2031 + 35 324 315 € 2032 +)))|((( 2033 + - € 2034 +)))|((( 2035 + - € 2036 +)))|((( 2037 + - € 2038 +))) 2039 +|((( 2040 +Úradníci (FTE) 2041 +)))|((( 2042 + N/A 2043 +)))|((( 2044 + N/A 2045 +)))|((( 2046 + N/A 2047 +)))|((( 2048 + N/A 2049 +)))|((( 2050 + N/A 2051 +))) 2052 +|((( 2053 +**Kvalitatívne prínosy** 2054 +)))|((( 2055 +**~ 16 661 289 €** 2056 +)))|((( 2057 +**~ 16 661 289 €** 2058 +)))|((( 2059 +**~ - €** 2060 +)))|((( 2061 +**~ - €** 2062 +)))|((( 2063 +**~ - €** 2064 +))) 2065 +|((( 2066 + 2067 +)))|((( 2068 +// // 2069 +)))|((( 2070 +// // 2071 +)))|((( 2072 +// // 2073 +)))|((( 2074 +// // 2075 +)))|((( 2076 +// // 2077 +))) 1824 1824 1825 - 1826 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %) 1827 -|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma** 1828 -|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)** 23,366,466 €**|** 2,259,259 €**|** 4,553,469 €**|** 661,417 €** 1829 -|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %) 7,741,033 €|(% style="width:207px" %) 6,651,898 €| 762,057 €| 208,557 €| 118,522 € 1830 -| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 3,089,729 €|(% style="width:207px" %) 2,579,924 €| 208,557 €| 208,557 €| 92,692 € 1831 -| |SW|(% style="width:117px" %) 4,651,304 €|(% style="width:207px" %) 4,071,974 €| 553,500 €|- €| 25,830 € 1832 -| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- € 1833 -|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %) 16,358,501 €| 1,463,026 €| 4,184,106 €| 523,186 € 1834 -| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %) 4,980,249 €| 171,526 €| 4,184,106 €| 419,866 € 1835 -| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %) 11,378,253 €| 1,291,500 €| - €| 103,320 € 1836 -| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- € 1837 -|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)** 570,759 €**|(% style="width:207px" %)** 356,067 €**|** 34,177 €**|** 160,806 €**|** 19,709 €** 1838 -|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €** 1839 -|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €** 1840 -|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €** 1841 -| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- € 1842 -| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- € 1843 -|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|- €|- €|- € 1844 -| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- € 1845 -| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %) 28,759,880 €|- €|- €|- € 1846 -| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A 1847 -| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)** 16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €** 1848 - 1849 1849 Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia. 1850 1850 1851 1851 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = ... ... @@ -1959,7 +1959,7 @@ 1959 1959 Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM. 1960 1960 ))) 1961 1961 1962 -**~ __Vzhľadom na charakter projektu, ktorý nie je vývojový sme sa v CBA dokumente rozhodli použiť iba jeden inkrement. Implementácia diela bude prebiehat počas celého priebehu projektu.__**2192 +**~ ** 1963 1963 1964 1964 = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9. PROJEKTOVÝ TÍM = 1965 1965
- XWiki.XWikiComments[33]
-
- Original Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,0 @@ 1 -15 273 169 EUR bez DPH - Selection
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - 9 997502 EUR bez DPH1 +15 273 169 EUR bez DPH - State
-
... ... @@ -1,1 +1,1 @@ 1 - UPDATED1 +SAFE
