Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/02/03 11:09
Z verzie 50.1
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Updated annotations
Do verzie 48.87
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: (Autosaved)

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -116,7 +116,6 @@
116 116  
117 117  Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 118  )))|Ivan Cmarko
119 -|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 120  
121 121  **~ **
122 122  
... ... @@ -404,7 +404,7 @@
404 404  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
405 405  * Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
406 406  
407 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **16 161 890 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
406 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
408 408  
409 409  Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
410 410  
... ... @@ -456,8 +456,7 @@
456 456  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
457 457  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
458 458  * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
459 -* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
460 -* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
458 +* Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami
461 461  
462 462  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
463 463  
... ... @@ -464,8 +464,6 @@
464 464  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
465 465  
466 466  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
467 -__**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
468 -__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
469 469  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
470 470  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
471 471  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
... ... @@ -956,7 +956,6 @@
956 956  )))|(((
957 957  -
958 958  )))
959 -|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
960 960  
961 961  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
962 962  
... ... @@ -1189,12 +1189,9 @@
1189 1189  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1190 1190  
1191 1191  
1192 -Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1187 +**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1193 1193  
1194 1194  
1195 -__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1196 -
1197 -
1198 1198  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1199 1199  
1200 1200  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
... ... @@ -1480,7 +1480,7 @@
1480 1480  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1481 1481  )))
1482 1482  
1483 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1475 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1484 1484  
1485 1485  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1486 1486  
... ... @@ -1797,30 +1797,294 @@
1797 1797  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1798 1798  
1799 1799  
1800 -(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1801 -|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
1802 -|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)** 23,366,466 €**|** 2,259,259 €**|** 4,553,469 €**|** 661,417 €**
1803 -|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %) 7,741,033 €|(% style="width:207px" %) 6,651,898 €| 762,057 €| 208,557 €| 118,522 €
1804 -| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 3,089,729 €|(% style="width:207px" %) 2,579,924 €| 208,557 €| 208,557 €| 92,692 €
1805 -| |SW|(% style="width:117px" %) 4,651,304 €|(% style="width:207px" %) 4,071,974 €| 553,500 €|- €| 25,830 €
1806 -| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1807 -|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %) 16,358,501 €| 1,463,026 €| 4,184,106 €| 523,186 €
1808 -| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %) 4,980,249 €| 171,526 €| 4,184,106 €| 419,866 €
1809 -| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %) 11,378,253 €| 1,291,500 €| - €| 103,320 €
1810 -| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1811 -|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)** 570,759 €**|(% style="width:207px" %)** 356,067 €**|** 34,177 €**|** 160,806 €**|** 19,709 €**
1812 -|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1813 -|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1814 -|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1815 -| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1816 -| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1817 -|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|- €|- €|- €
1818 -| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1819 -| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %) 28,759,880 €|- €|- €|- €
1820 -| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
1821 -| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)** 16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1792 +(% class="wrapped" %)
1793 +|(((
1794 +**Náklady**
1795 +)))|(((
1796 +**Spolu**
1797 +)))|(((
1798 +Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1799 +)))|(((
1800 +Snow Risk Monitor
1801 +)))|(((
1802 +BizzDesign / APM
1803 +)))|(((
1804 +FinOps platforma
1805 +)))
1806 +|(((
1807 +**Náklady s DPH**
1808 +)))|(((
1809 +**~ 30 731 388 €**
1810 +)))|(((
1811 +**~ 23 832 899 €**
1812 +)))|(((
1813 +**~ 1 879 226 €**
1814 +)))|(((
1815 +**~ 4 401 361 €**
1816 +)))|(((
1817 +**~ 617 902 €**
1818 +)))
1819 +|(((
1820 +**IT - CAPEX**
1821 +)))|(((
1822 +**~ 7 179 289 €**
1823 +)))|(((
1824 +**~ 6 210 918 €**
1825 +)))|(((
1826 +**~ 653 470 €**
1827 +)))|(((
1828 +**~ 203 470 €**
1829 +)))|(((
1830 +**~ 111 431 €**
1831 +)))
1832 +|(((
1833 +Aplikácie
1834 +)))|(((
1835 + 3 014 370 €
1836 +)))|(((
1837 + 2 516 999 €
1838 +)))|(((
1839 + 203 470 €
1840 +)))|(((
1841 + 203 470 €
1842 +)))|(((
1843 + 90 431 €
1844 +)))
1845 +|(((
1846 +SW
1847 +)))|(((
1848 + 4 164 919 €
1849 +)))|(((
1850 + 3 693 919 €
1851 +)))|(((
1852 + 450 000 €
1853 +)))|(((
1854 + - €
1855 +)))|(((
1856 + 21 000 €
1857 +)))
1858 +|(((
1859 +HW
1860 +)))|(((
1861 + - €
1862 +)))|(((
1863 + - €
1864 +)))|(((
1865 + - €
1866 +)))|(((
1867 + - €
1868 +)))|(((
1869 + - €
1870 +)))
1871 +|(((
1872 +**IT - OPEX- prevádzka**
1873 +)))|(((
1874 +**~ 23 538 994 €**
1875 +)))|(((
1876 +**~ 17 613 878 €**
1877 +)))|(((
1878 +**~ 1 225 037 €**
1879 +)))|(((
1880 +**~ 4 194 073 €**
1881 +)))|(((
1882 +**~ 506 007 €**
1883 +)))
1884 +|(((
1885 +Aplikácie
1886 +)))|(((
1887 + 9 799 850 €
1888 +)))|(((
1889 + 5 008 733 €
1890 +)))|(((
1891 + 175 037 €
1892 +)))|(((
1893 + 4 194 073 €
1894 +)))|(((
1895 + 422 007 €
1896 +)))
1897 +|(((
1898 +SW
1899 +)))|(((
1900 + 11 279 145 €
1901 +)))|(((
1902 + 10 145 145 €
1903 +)))|(((
1904 + 1 050 000 €
1905 +)))|(((
1906 + - €
1907 +)))|(((
1908 + 84 000 €
1909 +)))
1910 +|(((
1911 +HW
1912 +)))|(((
1913 + 2 460 000 €
1914 +)))|(((
1915 + 2 460 000 €
1916 +)))|(((
1917 + - €
1918 +)))|(((
1919 + - €
1920 +)))|(((
1921 + - €
1922 +)))
1923 +|(((
1924 +**Riadenie projektu**
1925 +)))|(((
1926 +**~ 13 104 €**
1927 +)))|(((
1928 +**~ 8 102 €**
1929 +)))|(((
1930 +**~ 719 €**
1931 +)))|(((
1932 +**~ 3 819 €**
1933 +)))|(((
1934 +**~ 463 €**
1935 +)))
1936 +|(((
1937 +**Výstupné náklady**
1938 +)))|(((
1939 +**~ - €**
1940 +)))|(((
1941 +**~ - €**
1942 +)))|(((
1943 +**~ - €**
1944 +)))|(((
1945 +**~ - €**
1946 +)))|(((
1947 +**~ - €**
1948 +)))
1949 +|(((
1950 +**Prínosy**
1951 +)))|(((
1952 +**~ 51 985 604 €**
1953 +)))|(((
1954 +**~ 51 985 604 €**
1955 +)))|(((
1956 +**~ - €**
1957 +)))|(((
1958 +**~ - €**
1959 +)))|(((
1960 +**~ - €**
1961 +)))
1962 +|(((
1963 +**Finančné prínosy**
1964 +)))|(((
1965 +**~ - €**
1966 +)))|(((
1967 +**~ - €**
1968 +)))|(((
1969 +**~ - €**
1970 +)))|(((
1971 +**~ - €**
1972 +)))|(((
1973 +**~ - €**
1974 +)))
1975 +|(((
1976 +Administratívne poplatky
1977 +)))|(((
1978 + - €
1979 +)))|(((
1980 + - €
1981 +)))|(((
1982 + - €
1983 +)))|(((
1984 + - €
1985 +)))|(((
1986 + - €
1987 +)))
1988 +|(((
1989 +Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1990 +)))|(((
1991 + - €
1992 +)))|(((
1993 + - €
1994 +)))|(((
1995 + - €
1996 +)))|(((
1997 + - €
1998 +)))|(((
1999 + - €
2000 +)))
2001 +|(((
2002 +**Ekonomické prínosy**
2003 +)))|(((
2004 +**~ 51 985 604 €**
2005 +)))|(((
2006 +**~ 51 985 604 €**
2007 +)))|(((
2008 +**~ - €**
2009 +)))|(((
2010 +**~ - €**
2011 +)))|(((
2012 +**~ - €**
2013 +)))
2014 +|(((
2015 +Občania (€)
2016 +)))|(((
2017 + - €
2018 +)))|(((
2019 + - €
2020 +)))|(((
2021 + - €
2022 +)))|(((
2023 + - €
2024 +)))|(((
2025 + - €
2026 +)))
2027 +|(((
2028 +Úradníci (€)
2029 +)))|(((
2030 + 35 324 315 €
2031 +)))|(((
2032 + 35 324 315 €
2033 +)))|(((
2034 + - €
2035 +)))|(((
2036 + - €
2037 +)))|(((
2038 + - €
2039 +)))
2040 +|(((
2041 +Úradníci (FTE)
2042 +)))|(((
2043 + N/A
2044 +)))|(((
2045 + N/A
2046 +)))|(((
2047 + N/A
2048 +)))|(((
2049 + N/A
2050 +)))|(((
2051 + N/A
2052 +)))
2053 +|(((
2054 +**Kvalitatívne prínosy**
2055 +)))|(((
2056 +**~ 16 661 289 €**
2057 +)))|(((
2058 +**~ 16 661 289 €**
2059 +)))|(((
2060 +**~ - €**
2061 +)))|(((
2062 +**~ - €**
2063 +)))|(((
2064 +**~ - €**
2065 +)))
2066 +|(((
2067 +
2068 +)))|(((
2069 +// //
2070 +)))|(((
2071 +// //
2072 +)))|(((
2073 +// //
2074 +)))|(((
2075 +// //
2076 +)))|(((
2077 +// //
2078 +)))
1822 1822  
1823 -
1824 1824  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
1825 1825  
1826 1826  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
XWiki.XWikiComments[33]
Original Selection
... ... @@ -1,1 +1,0 @@
1 -15 273 169 EUR bez DPH
Selection
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -16 161 890 EUR bez DPH
1 +15 273 169 EUR bez DPH
State
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -UPDATED
1 +SAFE