Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 47.1 to 46.1 From 50.2 to 50.1

Z verzie 50.1

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: Updated annotations

Do verzie 47.1

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (1 modified, 0 added, 0 removed)
- XWiki.XWikiComments[33]

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -111,13 +111,8 @@
  Ivan Cmarko
  )))
  |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
--|1.3|27.01.2025|(((
--Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
++|1.3|27.01.2025|Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok|Ivan Cmarko
--Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
--)))|Ivan Cmarko
--|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
--
  **~ **
  **~ **
@@ -350,9 +350,9 @@
  |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
  |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
--Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
++**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
--Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
++**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
  |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
@@ -367,9 +367,9 @@
  |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
  |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
--"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
++**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
--Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
++**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
  (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
  |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
@@ -384,15 +384,15 @@
  |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
  |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
--*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
++***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
--Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
++**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
--Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
++**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
--Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
++**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).**
--V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad **__EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
++**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
  Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
@@ -402,11 +402,11 @@
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
--* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
++* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
--Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **16 161 890 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
++Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
--Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
++**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -456,8 +456,6 @@
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
  * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
--* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
--* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
@@ -464,8 +464,6 @@
  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
--__**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
--__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
@@ -956,7 +956,6 @@
  )))|(((
  -
  )))
--|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
@@ -1050,13 +1050,12 @@
  )))|(((
  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
  )))
--|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
--Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
++Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
@@ -1173,6 +1173,7 @@
  |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
  |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
@@ -1189,12 +1189,9 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
--Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
++**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
--__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
--
--
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
@@ -1480,7 +1480,7 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1797,30 +1797,294 @@
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
--|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
--|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)**     23,366,466 €**|**     2,259,259 €**|**     4,553,469 €**|**     661,417 €**
--|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %)  7,741,033 €|(% style="width:207px" %)       6,651,898 €|        762,057 €|        208,557 €|     118,522 €
--| |Aplikácie|(% style="width:117px" %)  3,089,729 €|(% style="width:207px" %)       2,579,924 €|         208,557 €|         208,557 €|       92,692 €
--| |SW|(% style="width:117px" %)  4,651,304 €|(% style="width:207px" %)       4,071,974 €|         553,500 €|- €|       25,830 €
--| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %)     16,358,501 €|     1,463,026 €|    4,184,106 €|     523,186 €
--| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %)       4,980,249 €|        171,526 €|    4,184,106 €|    419,866 €
--| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %)     11,378,253 €|     1,291,500 €|          - €|    103,320 €
--| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)**  570,759 €**|(% style="width:207px" %)**            356,067 €**|**            34,177 €**|**         160,806 €**|**        19,709 €**
--|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
--|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
--|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
--| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|- €|- €|- €
--| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
--| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %)    28,759,880 €|- €|- €|- €
--| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
--| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)**    16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
++(% class="wrapped" %)
++|(((
++**Náklady**
++)))|(((
++**Spolu**
++)))|(((
++Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
++)))|(((
++Snow Risk Monitor
++)))|(((
++BizzDesign / APM
++)))|(((
++FinOps platforma
++)))
++|(((
++**Náklady s DPH**
++)))|(((
++**~ 30 731 388 €**
++)))|(((
++**~ 23 832 899 €**
++)))|(((
++**~ 1 879 226 €**
++)))|(((
++**~ 4 401 361 €**
++)))|(((
++**~ 617 902 €**
++)))
++|(((
++**IT - CAPEX**
++)))|(((
++**~ 7 179 289 €**
++)))|(((
++**~ 6 210 918 €**
++)))|(((
++**~ 653 470 €**
++)))|(((
++**~ 203 470 €**
++)))|(((
++**~ 111 431 €**
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++ 3 014 370 €
++)))|(((
++ 2 516 999 €
++)))|(((
++ 203 470 €
++)))|(((
++ 203 470 €
++)))|(((
++ 90 431 €
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++ 4 164 919 €
++)))|(((
++ 3 693 919 €
++)))|(((
++ 450 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ 21 000 €
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**IT - OPEX- prevádzka**
++)))|(((
++**~ 23 538 994 €**
++)))|(((
++**~ 17 613 878 €**
++)))|(((
++**~ 1 225 037 €**
++)))|(((
++**~ 4 194 073 €**
++)))|(((
++**~ 506 007 €**
++)))
++|(((
++Aplikácie
++)))|(((
++ 9 799 850 €
++)))|(((
++ 5 008 733 €
++)))|(((
++ 175 037 €
++)))|(((
++ 4 194 073 €
++)))|(((
++ 422 007 €
++)))
++|(((
++SW
++)))|(((
++ 11 279 145 €
++)))|(((
++ 10 145 145 €
++)))|(((
++ 1 050 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ 84 000 €
++)))
++|(((
++HW
++)))|(((
++ 2 460 000 €
++)))|(((
++ 2 460 000 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**Riadenie projektu**
++)))|(((
++**~ 13 104 €**
++)))|(((
++**~ 8 102 €**
++)))|(((
++**~ 719 €**
++)))|(((
++**~ 3 819 €**
++)))|(((
++**~ 463 €**
++)))
++|(((
++**Výstupné náklady**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++**Prínosy**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++**Finančné prínosy**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++Administratívne poplatky
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Ostatné daňové a nedaňové príjmy
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++**Ekonomické prínosy**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ 51 985 604 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++Občania (€)
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Úradníci (€)
++)))|(((
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ 35 324 315 €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))|(((
++ - €
++)))
++|(((
++Úradníci (FTE)
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))|(((
++ N/A
++)))
++|(((
++**Kvalitatívne prínosy**
++)))|(((
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ 16 661 289 €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))|(((
++**~ - €**
++)))
++|(((
++
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))|(((
++// //
++)))
--
  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

XWiki.XWikiComments[33]

Original Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-15 273 169 EUR bez DPH

Selection

@@ -1,1 +1,1 @@
--16 161 890 EUR bez DPH
++15 273 169 EUR bez DPH

State

@@ -1,1 +1,1 @@
--UPDATED
++SAFE

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené