Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29

From 48.8 to 48.9 From 49.3 to 50.1

Z verzie 48.9

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Do verzie 49.3

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Obsah

@@ -116,6 +116,7 @@
  Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
  )))|Ivan Cmarko
++|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
  **~ **
@@ -349,9 +349,9 @@
  |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
  |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
--**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
++Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
--**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
++Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
  |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
@@ -366,9 +366,9 @@
  |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
  |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
--**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
++"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
--**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
++Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
  (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
  |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
@@ -383,15 +383,15 @@
  |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
  |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
--***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
++*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
--**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
++Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
--**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
++Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
--**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).**
++Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
--**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, EUPL a Opensoruce. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
++V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad **__EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
  Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
@@ -401,11 +401,11 @@
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
--* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
++* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
--Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
++Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **16 161 890 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
--**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
++Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -455,6 +455,8 @@
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
  * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
++* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
++* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
@@ -461,6 +461,8 @@
  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
++__**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
++__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
@@ -951,6 +951,7 @@
  )))|(((
  -
  )))
++|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
@@ -1050,7 +1050,7 @@
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
--Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
++Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
@@ -1183,9 +1183,12 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
--**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
++Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
++__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
++
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
@@ -1471,7 +1471,7 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1788,294 +1788,30 @@
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
--(% class="wrapped" %)
--|(((
--**Náklady**
--)))|(((
--**Spolu**
--)))|(((
--Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
--)))|(((
--Snow Risk Monitor
--)))|(((
--BizzDesign / APM
--)))|(((
--FinOps platforma
--)))
--|(((
--**Náklady s DPH**
--)))|(((
--**~ 30 731 388 €**
--)))|(((
--**~ 23 832 899 €**
--)))|(((
--**~ 1 879 226 €**
--)))|(((
--**~ 4 401 361 €**
--)))|(((
--**~ 617 902 €**
--)))
--|(((
--**IT - CAPEX**
--)))|(((
--**~ 7 179 289 €**
--)))|(((
--**~ 6 210 918 €**
--)))|(((
--**~ 653 470 €**
--)))|(((
--**~ 203 470 €**
--)))|(((
--**~ 111 431 €**
--)))
--|(((
--Aplikácie
--)))|(((
-- 3 014 370 €
--)))|(((
-- 2 516 999 €
--)))|(((
-- 203 470 €
--)))|(((
-- 203 470 €
--)))|(((
-- 90 431 €
--)))
--|(((
--SW
--)))|(((
-- 4 164 919 €
--)))|(((
-- 3 693 919 €
--)))|(((
-- 450 000 €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- 21 000 €
--)))
--|(((
--HW
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--**IT - OPEX- prevádzka**
--)))|(((
--**~ 23 538 994 €**
--)))|(((
--**~ 17 613 878 €**
--)))|(((
--**~ 1 225 037 €**
--)))|(((
--**~ 4 194 073 €**
--)))|(((
--**~ 506 007 €**
--)))
--|(((
--Aplikácie
--)))|(((
-- 9 799 850 €
--)))|(((
-- 5 008 733 €
--)))|(((
-- 175 037 €
--)))|(((
-- 4 194 073 €
--)))|(((
-- 422 007 €
--)))
--|(((
--SW
--)))|(((
-- 11 279 145 €
--)))|(((
-- 10 145 145 €
--)))|(((
-- 1 050 000 €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- 84 000 €
--)))
--|(((
--HW
--)))|(((
-- 2 460 000 €
--)))|(((
-- 2 460 000 €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--**Riadenie projektu**
--)))|(((
--**~ 13 104 €**
--)))|(((
--**~ 8 102 €**
--)))|(((
--**~ 719 €**
--)))|(((
--**~ 3 819 €**
--)))|(((
--**~ 463 €**
--)))
--|(((
--**Výstupné náklady**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))
--|(((
--**Prínosy**
--)))|(((
--**~ 51 985 604 €**
--)))|(((
--**~ 51 985 604 €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))
--|(((
--**Finančné prínosy**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))
--|(((
--Administratívne poplatky
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--Ostatné daňové a nedaňové príjmy
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--**Ekonomické prínosy**
--)))|(((
--**~ 51 985 604 €**
--)))|(((
--**~ 51 985 604 €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))
--|(((
--Občania (€)
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--Úradníci (€)
--)))|(((
-- 35 324 315 €
--)))|(((
-- 35 324 315 €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))|(((
-- - €
--)))
--|(((
--Úradníci (FTE)
--)))|(((
-- N/A
--)))|(((
-- N/A
--)))|(((
-- N/A
--)))|(((
-- N/A
--)))|(((
-- N/A
--)))
--|(((
--**Kvalitatívne prínosy**
--)))|(((
--**~ 16 661 289 €**
--)))|(((
--**~ 16 661 289 €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))|(((
--**~ - €**
--)))
--|(((
--
--)))|(((
--// //
--)))|(((
--// //
--)))|(((
--// //
--)))|(((
--// //
--)))|(((
--// //
--)))
++(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
++|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
++|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)**     23,366,466 €**|**     2,259,259 €**|**     4,553,469 €**|**     661,417 €**
++|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %)  7,741,033 €|(% style="width:207px" %)       6,651,898 €|        762,057 €|        208,557 €|     118,522 €
++| |Aplikácie|(% style="width:117px" %)  3,089,729 €|(% style="width:207px" %)       2,579,924 €|         208,557 €|         208,557 €|       92,692 €
++| |SW|(% style="width:117px" %)  4,651,304 €|(% style="width:207px" %)       4,071,974 €|         553,500 €|- €|       25,830 €
++| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
++|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %)     16,358,501 €|     1,463,026 €|    4,184,106 €|     523,186 €
++| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %)       4,980,249 €|        171,526 €|    4,184,106 €|    419,866 €
++| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %)     11,378,253 €|     1,291,500 €|          - €|    103,320 €
++| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
++|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)**  570,759 €**|(% style="width:207px" %)**            356,067 €**|**            34,177 €**|**         160,806 €**|**        19,709 €**
++|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
++|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
++|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
++| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
++| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
++|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)**     45,421,169 €**|- €|- €|- €
++| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
++| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %)    28,759,880 €|- €|- €|- €
++| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
++| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)**    16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
++
  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Vitajte

Linky

Naposledy navštívené