Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/04/25 14:29
Z verzie 46.1
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pridanie iných údajov v 3.5
Do verzie 49.3
upravil Ivan Cmarko
-
Zmeniť komentár: Pre túto verziu nie sú komentáre

Súhrn

Podrobnosti

Vlastnosti stránky
Obsah
... ... @@ -111,7 +111,13 @@
111 111  Ivan Cmarko
112 112  )))
113 113  |1.2|08.01.2025|Doplnenie dokumentu|Ivan Cmarko
114 +|1.3|27.01.2025|(((
115 +Doplnenie iných údajov v sekcii 3.5 na základe pripomienok
114 114  
117 +Doplnenie a úprava dokumentu na základe pripomienok od Slovensko Digital
118 +)))|Ivan Cmarko
119 +|1.4|03.02.2025|Úprava rozpočtu podľa aktualizovanej CBA|Ivan Cmarko
120 +
115 115  **~ **
116 116  
117 117  **~ **
... ... @@ -344,9 +344,9 @@
344 344  |(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)25,108,376.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)8,329,423.00 €|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)14,747,953.00 €
345 345  |(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**25,108,376.00 €**
346 346  
347 -**Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.**
353 +Úspory z rozsahu (Economy of scale) - predstavujú hlavne úspory, ktoré boli realizované cez centrálny nákup, kde ITAM projekt poskytol doležité data pre nákup licencii.
348 348  
349 -**Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.**
355 +Úspory z optimalizácie licenčných modelov - predstavujú úspory, kde ITAM poskytuje data a informácie k optimalizácii licencii.
350 350  
351 351  
352 352  |**Názov OVM**|**Stav k 1.12.2024**
... ... @@ -361,9 +361,9 @@
361 361  |Celkový súčet identifikovaných úspor|**€ 1,108,035.00**
362 362  |Celkový súčet realizovaných úspor za 9 mesiacov|**€ 500,000.00**
363 363  
364 -**"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.**
370 +"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) - predstavujú potenciálne finančné náklady na absorpciu auditných nálezov  napr. z dôvodu chýbajucich licencii, nesprávneho licenčného modelu, chýbajucich nadobúdacich dokladov a pod.
365 365  
366 -**Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.**
372 +Aktuálny stav ktorý predstavuje "Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction) k 1.1.2024 a 1.12.2024.
367 367  
368 368  (% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
369 369  |**Názov OVM**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q1 2024**|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**Q3 2024**
... ... @@ -378,15 +378,15 @@
378 378  |Celkový súčet identifikovaného rizika|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 4,927,723.00|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)€ 3,064,373.00
379 379  |Celkový súčet eliminovaného rizika za 9 mesiacov|(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %) |(% style="text-align:center; vertical-align:middle" %)**€ 1,863,350.00**
380 380  
381 -***z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.**
387 +*z dôvodu citlivej povahy informácii sú OVM anonymizované.
382 382  
383 -**Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.**
389 +Procesná optimalizácia (Efficiency Gain) - predstavuje náklad na ručný zber dát a spracovávanie.
384 384  
385 -**Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.**
391 +Z vyššie uvedeného vyplýva potreba vybudovania internej kompetencie ITAM expertov pre potreby štátu po uplynutí projektu. Vybudovanie tejto kompetencie poskytne úspory nielen z optimalizácie licencii, ale aj pre "Vyhnutie sa nákladom" po skončení projektu. Bez tejto kompetencie by úspory po skončení projektu neboli možné prostredníctvom interných zdrojov realizovať.
386 386  
387 -**Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).**
393 +Úlohou vyškolených ITAM expertov je nielen poskytovať poradenstvo pre OVM v oblasti licencovania a licenčných politík, ale aj vypracovávanie metodík, procesov, procedúr a licenčných správ a auditné činnosti (interné a externé aktivity).
388 388  
389 -**V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení pre produkty Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.**
395 +V súčastnej chvíli štát nedisponuje žiadnymi ITAM expertami na potrebnej znalostnej úrovni. Projekt počíta so školeniami pre interných pracovníkov OVM a pre pracovníkov MIRRI. Školenia budu zamerané na procesné riadenie IT aktív, vykonávaní interných licenčných auditov, vrátane špecializovaných školení **__pre komerčné produkty ako napríklad__** Microsoft, Oracle, IBM, SAP, VMWare, Cisco, Citrix, __**a nekomerčné produkty licencované ako napríklad **__EUPL a Opensource a podobne. Podrobný plán školení je uvedený v opise predmetu zakázky.
390 390  
391 391  Externí ITAM experti (poradenské služby) sa budú podielať na realizácii projektu a doručenie celého diela, po odovzdaní diela sa nepočíta s ich zapojením. Ich role a zodpovednosti preberú interní vyškolení pracovníci.
392 392  
... ... @@ -396,11 +396,11 @@
396 396  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu.
397 397  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
398 398  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
399 -* **Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.**
405 +* Zapájanie interných ľudských zdrojov do ITAM procesov a platformy ITAM.
400 400  
401 -Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
407 +Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **16 161 890 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **412 666 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
402 402  
403 -**Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.**
409 +Čerpanie finančných prostriedkov bude postupné podľa aktuálneho použitia, či už obstarávanie licencii, prác, prevádzky.
404 404  
405 405  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
406 406  
... ... @@ -450,6 +450,8 @@
450 450  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
451 451  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
452 452  * Vybudovanie ITAM kompetencie naprieč OVM a MIRRI.
459 +* __**Vybudovanie Open Source Labu na posudzovanie vhodnosti použitia SW s Open Source a EUPL licenciami.**__
460 +* __**V projekte sa počíta s prepojením Open Source Labu s repozitárom softvéru, kde sa ukladajú softvérové diela vyvinuté pre štát pre prípad znovupoužiteľnosti.**__
453 453  
454 454  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
455 455  
... ... @@ -456,6 +456,8 @@
456 456  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, boli identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, čo je predmetom tohto projektového zámeru:
457 457  
458 458  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
467 +__**Napriek tomu, že sa plánujú zakúpiť licencie pre 150 000 zariadení v konečnom dôsledku možme zozbierať údaje z viac ako 150 000 zariadení a to migráciou licencii pre zber údajov. **__
468 +__**Momentálny licenčný model pre pripojenie IT aktív je na počet zariadení ("per device") avšak preferujeme riešenie, ktoré nám zabezpečí časovo neobmedzenú licenciu s neobmedzeným počtom pripojených IT aktív. Takisto sa bude prihliadať na túto požiadavku pri tvorbe súťažných podkladov k verejnému obstarávaniu.**__
459 459  * Riadenie a optimalizácia aplikačného portfólia, ktorá okrem iného poskytne prepojenie fyzickej vrstvy softvérov dostupnej v IS ITAM s aplikačnou a biznis vrstvou zahŕňajúcou procesy, biznis služby a životné situácie (napr. v prostredí MetaIS), čím sa zabezpečia informácie v reálnom čase o technickom zdraví týchto aplikácií. Tie budú ďalej rozširované o biznis hodnotu, ktorú tieto aplikácie prinášajú svojím používateľom, čo je základom pre prípadnú optimalizáciu, konsolidáciu a modernizáciu aplikačného portfólia štátu. Súčasťou bude detailná analýza všetkých softvérových nákupov pripojených OVM na úrovni jednotlivých objednávok (za posledných 12 až 36 mesiacov) a ich mapovanie na identifikované softvéry a aplikácie v aplikačnom portfóliu OVM, ktoré budú ďalším vstupom pre návrh jednej z optimalizačných stratégií, tzv. 7Rs vrátane: Retain, Replatform, Rehost, Relicence, Retire, Refactor a Relocate.
460 460  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
461 461  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
... ... @@ -946,6 +946,7 @@
946 946  )))|(((
947 947  -
948 948  )))
959 +|__**5.**__|__**Ministerstvo financií SR - Útvar hodnoty za peniaze**__|__**MIFI**__|__**Poskytovanie metodiky na vyhodnocovanie finančnej efektivity**__|
949 949  
950 950  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
951 951  
... ... @@ -1039,12 +1039,13 @@
1039 1039  )))|(((
1040 1040  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
1041 1041  )))
1053 +|09|Štandardizácia procesov na zber a evidenciu IT aktív v rámci verejnej a štátnej správy|Optimalizovať náklady verejnej správy, prioritnej osi - 3 Efektívne IT|Zefektívnenie vykonávania procesov a procedúr na riadenie IT aktív, ich unifikácia a kontrolovateľnosť
1042 1042  
1043 1043  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
1044 1044  
1045 1045  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) a iné údaje (IÚ) ==
1046 1046  
1047 -Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov:
1059 +Ciele uvedené v predchádzajúcej kapitole možné adresovať prostredníctvom nasledujúcich merateľných ukazovateľov a iných údajov (IÚ):
1048 1048  
1049 1049  **Tabuľka 6 – Merateľné ukazovatele projektu ITAM 2.0**
1050 1050  
... ... @@ -1154,7 +1154,6 @@
1154 1154  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
1155 1155  )))
1156 1156  
1157 -
1158 1158  |=(% style="width: 178px; text-align: center;" %)Kód iného údaja|=(% style="width: 600px; text-align: center;" %)Názov iného údaja|=(% style="width: 368px; text-align: center;" %)Merná jednotka iného údaja
1159 1159  |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK033|(% style="width:600px" %)(((
1160 1160  Počet nástrojov zabezpečujúcich prístupnosť pre osoby so zdravotným (% style="background-color:transparent" %)postihnutím
... ... @@ -1162,8 +1162,6 @@
1162 1162  |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK034|(% style="width:600px" %)Priemerná hrubá mesačná mzda financovaná z projektu za rok|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1163 1163  |(% style="text-align:center; width:178px" %)DPSK035|(% style="width:600px" %)Medián priemerných hrubých mesačných miezd financovaných z projektu|(% style="text-align:center; width:368px" %)EUR/rok
1164 1164  
1165 -
1166 -
1167 1167  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
1168 1168  
1169 1169  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
... ... @@ -1180,9 +1180,12 @@
1180 1180  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
1181 1181  
1182 1182  
1183 -**Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.**
1192 +Pre mitigáciu rizika uvedeného vyššie sme sa rozhodli proaktívne kontaktovať jednotlivé OVM. Listy na jednotlivé OVM sú zasielané prostredníctvom systému DKS. Cieľom je osloviť jednotlivé OVM a pomôcť ich pripraviť na adaptáciu ITAM procesov a nástrojov. Aktuálny zoznam oslovených OVM (podlieha aktualizácii)  a príklad listu pre OVM sa nachádza v prílohách.
1184 1184  
1185 1185  
1195 +__**Znížiť riziko pomôže aj pripravovaná vyhláška o prevádzke, kde budú bližšie a detailnejšie špecifikované povinnosti a pravidlá pri riadení IT aktív.**__
1196 +
1197 +
1186 1186  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
1187 1187  
1188 1188  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v biznisovej vrstve architektúry. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 5 Procesy podporované navrhovaným riešením a kapitola 6 Biznis architektúra riešenia.
... ... @@ -1468,7 +1468,7 @@
1468 1468  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
1469 1469  )))
1470 1470  
1471 -=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1483 +=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
1472 1472  
1473 1473  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
1474 1474  
... ... @@ -1785,294 +1785,30 @@
1785 1785  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
1786 1786  
1787 1787  
1788 -(% class="wrapped" %)
1789 -|(((
1790 -**Náklady**
1791 -)))|(((
1792 -**Spolu**
1793 -)))|(((
1794 -Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív
1795 -)))|(((
1796 -Snow Risk Monitor
1797 -)))|(((
1798 -BizzDesign / APM
1799 -)))|(((
1800 -FinOps platforma
1801 -)))
1802 -|(((
1803 -**Náklady s DPH**
1804 -)))|(((
1805 -**~ 30 731 388 €**
1806 -)))|(((
1807 -**~ 23 832 899 €**
1808 -)))|(((
1809 -**~ 1 879 226 €**
1810 -)))|(((
1811 -**~ 4 401 361 €**
1812 -)))|(((
1813 -**~ 617 902 €**
1814 -)))
1815 -|(((
1816 -**IT - CAPEX**
1817 -)))|(((
1818 -**~ 7 179 289 €**
1819 -)))|(((
1820 -**~ 6 210 918 €**
1821 -)))|(((
1822 -**~ 653 470 €**
1823 -)))|(((
1824 -**~ 203 470 €**
1825 -)))|(((
1826 -**~ 111 431 €**
1827 -)))
1828 -|(((
1829 -Aplikácie
1830 -)))|(((
1831 - 3 014 370 €
1832 -)))|(((
1833 - 2 516 999 €
1834 -)))|(((
1835 - 203 470 €
1836 -)))|(((
1837 - 203 470 €
1838 -)))|(((
1839 - 90 431 €
1840 -)))
1841 -|(((
1842 -SW
1843 -)))|(((
1844 - 4 164 919 €
1845 -)))|(((
1846 - 3 693 919 €
1847 -)))|(((
1848 - 450 000 €
1849 -)))|(((
1850 - - €
1851 -)))|(((
1852 - 21 000 €
1853 -)))
1854 -|(((
1855 -HW
1856 -)))|(((
1857 - - €
1858 -)))|(((
1859 - - €
1860 -)))|(((
1861 - - €
1862 -)))|(((
1863 - - €
1864 -)))|(((
1865 - - €
1866 -)))
1867 -|(((
1868 -**IT - OPEX- prevádzka**
1869 -)))|(((
1870 -**~ 23 538 994 €**
1871 -)))|(((
1872 -**~ 17 613 878 €**
1873 -)))|(((
1874 -**~ 1 225 037 €**
1875 -)))|(((
1876 -**~ 4 194 073 €**
1877 -)))|(((
1878 -**~ 506 007 €**
1879 -)))
1880 -|(((
1881 -Aplikácie
1882 -)))|(((
1883 - 9 799 850 €
1884 -)))|(((
1885 - 5 008 733 €
1886 -)))|(((
1887 - 175 037 €
1888 -)))|(((
1889 - 4 194 073 €
1890 -)))|(((
1891 - 422 007 €
1892 -)))
1893 -|(((
1894 -SW
1895 -)))|(((
1896 - 11 279 145 €
1897 -)))|(((
1898 - 10 145 145 €
1899 -)))|(((
1900 - 1 050 000 €
1901 -)))|(((
1902 - - €
1903 -)))|(((
1904 - 84 000 €
1905 -)))
1906 -|(((
1907 -HW
1908 -)))|(((
1909 - 2 460 000 €
1910 -)))|(((
1911 - 2 460 000 €
1912 -)))|(((
1913 - - €
1914 -)))|(((
1915 - - €
1916 -)))|(((
1917 - - €
1918 -)))
1919 -|(((
1920 -**Riadenie projektu**
1921 -)))|(((
1922 -**~ 13 104 €**
1923 -)))|(((
1924 -**~ 8 102 €**
1925 -)))|(((
1926 -**~ 719 €**
1927 -)))|(((
1928 -**~ 3 819 €**
1929 -)))|(((
1930 -**~ 463 €**
1931 -)))
1932 -|(((
1933 -**Výstupné náklady**
1934 -)))|(((
1935 -**~ - €**
1936 -)))|(((
1937 -**~ - €**
1938 -)))|(((
1939 -**~ - €**
1940 -)))|(((
1941 -**~ - €**
1942 -)))|(((
1943 -**~ - €**
1944 -)))
1945 -|(((
1946 -**Prínosy**
1947 -)))|(((
1948 -**~ 51 985 604 €**
1949 -)))|(((
1950 -**~ 51 985 604 €**
1951 -)))|(((
1952 -**~ - €**
1953 -)))|(((
1954 -**~ - €**
1955 -)))|(((
1956 -**~ - €**
1957 -)))
1958 -|(((
1959 -**Finančné prínosy**
1960 -)))|(((
1961 -**~ - €**
1962 -)))|(((
1963 -**~ - €**
1964 -)))|(((
1965 -**~ - €**
1966 -)))|(((
1967 -**~ - €**
1968 -)))|(((
1969 -**~ - €**
1970 -)))
1971 -|(((
1972 -Administratívne poplatky
1973 -)))|(((
1974 - - €
1975 -)))|(((
1976 - - €
1977 -)))|(((
1978 - - €
1979 -)))|(((
1980 - - €
1981 -)))|(((
1982 - - €
1983 -)))
1984 -|(((
1985 -Ostatné daňové a nedaňové príjmy
1986 -)))|(((
1987 - - €
1988 -)))|(((
1989 - - €
1990 -)))|(((
1991 - - €
1992 -)))|(((
1993 - - €
1994 -)))|(((
1995 - - €
1996 -)))
1997 -|(((
1998 -**Ekonomické prínosy**
1999 -)))|(((
2000 -**~ 51 985 604 €**
2001 -)))|(((
2002 -**~ 51 985 604 €**
2003 -)))|(((
2004 -**~ - €**
2005 -)))|(((
2006 -**~ - €**
2007 -)))|(((
2008 -**~ - €**
2009 -)))
2010 -|(((
2011 -Občania (€)
2012 -)))|(((
2013 - - €
2014 -)))|(((
2015 - - €
2016 -)))|(((
2017 - - €
2018 -)))|(((
2019 - - €
2020 -)))|(((
2021 - - €
2022 -)))
2023 -|(((
2024 -Úradníci (€)
2025 -)))|(((
2026 - 35 324 315 €
2027 -)))|(((
2028 - 35 324 315 €
2029 -)))|(((
2030 - - €
2031 -)))|(((
2032 - - €
2033 -)))|(((
2034 - - €
2035 -)))
2036 -|(((
2037 -Úradníci (FTE)
2038 -)))|(((
2039 - N/A
2040 -)))|(((
2041 - N/A
2042 -)))|(((
2043 - N/A
2044 -)))|(((
2045 - N/A
2046 -)))|(((
2047 - N/A
2048 -)))
2049 -|(((
2050 -**Kvalitatívne prínosy**
2051 -)))|(((
2052 -**~ 16 661 289 €**
2053 -)))|(((
2054 -**~ 16 661 289 €**
2055 -)))|(((
2056 -**~ - €**
2057 -)))|(((
2058 -**~ - €**
2059 -)))|(((
2060 -**~ - €**
2061 -)))
2062 -|(((
2063 -
2064 -)))|(((
2065 -// //
2066 -)))|(((
2067 -// //
2068 -)))|(((
2069 -// //
2070 -)))|(((
2071 -// //
2072 -)))|(((
2073 -// //
2074 -)))
1800 +(% style="margin-left:auto; margin-right:auto" %)
1801 +|**Náklady**| |(% style="width:117px" %)**Spolu**|(% style="width:207px" %)**Centrálny informačný systém na riadenie IT aktív**|**Snow Risk Monitor**|**BizzDesign / APM**|**FinOps platforma**
1802 +|**Náklady s DPH**| |(% style="width:117px" %)**30,840,612 €**|(% style="width:207px" %)** 23,366,466 €**|** 2,259,259 €**|** 4,553,469 €**|** 661,417 €**
1803 +|IT - CAPEX| |(% style="width:117px" %) 7,741,033 €|(% style="width:207px" %) 6,651,898 €| 762,057 €| 208,557 €| 118,522 €
1804 +| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 3,089,729 €|(% style="width:207px" %) 2,579,924 €| 208,557 €| 208,557 €| 92,692 €
1805 +| |SW|(% style="width:117px" %) 4,651,304 €|(% style="width:207px" %) 4,071,974 €| 553,500 €|- €| 25,830 €
1806 +| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1807 +|IT - OPEX| |(% style="width:117px" %)22,528,820 €|(% style="width:207px" %) 16,358,501 €| 1,463,026 €| 4,184,106 €| 523,186 €
1808 +| |Aplikácie|(% style="width:117px" %) 9,755,747 €|(% style="width:207px" %) 4,980,249 €| 171,526 €| 4,184,106 €| 419,866 €
1809 +| |SW|(% style="width:117px" %)12,773,073 €|(% style="width:207px" %) 11,378,253 €| 1,291,500 €| - €| 103,320 €
1810 +| |HW|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1811 +|**Riadenie projektu**| |(% style="width:117px" %)** 570,759 €**|(% style="width:207px" %)** 356,067 €**|** 34,177 €**|** 160,806 €**|** 19,709 €**
1812 +|**Výstupné náklady**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1813 +|**Prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|**- €**|**- €**|**- €**
1814 +|**Finančné prínosy**| |(% style="width:117px" %)**- €**|(% style="width:207px" %)**- €**|**- €**|**- €**|**- €**
1815 +| |Administratívne poplatky|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1816 +| |Ostatné daňové a nedaňové príjmy|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1817 +|**Ekonomické prínosy**| |(% style="width:117px" %)**45,421,169 €**|(% style="width:207px" %)** 45,421,169 €**|- €|- €|- €
1818 +| |Občania (€)|(% style="width:117px" %)- €|(% style="width:207px" %)- €|- €|- €|- €
1819 +| |Úradníci (€) |(% style="width:117px" %)28,759,880 €|(% style="width:207px" %) 28,759,880 €|- €|- €|- €
1820 +| |Úradníci (FTE)|(% style="width:117px" %) N/A |(% style="width:207px" %) N/A | N/A | N/A | N/A
1821 +| |**Kvalitatívne prínosy**|(% style="width:117px" %)**16,661,289 €**|(% style="width:207px" %)** 16,661,289 €**|**- €**|**- €**|**- €**
2075 2075  
1823 +
2076 2076  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
2077 2077  
2078 2078  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =