Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Naposledy upravil Ivan Cmarko 2025/02/03 11:09

From 19.2 to 19.1 From 25.5 to 25.4

Z verzie 25.4

upravil Ivan Cmarko
-

Zmeniť komentár: (Autosaved)

Do verzie 19.2

upravil anna_kolesarova
-

Zmeniť komentár: Update document after refactoring.

Raw
Rendered

Súhrn

Vlastnosti stránky (3 modified, 0 added, 0 removed)
Objekty (0 modified, 0 added, 3 removed)

Podrobnosti

Vlastnosti stránky

Názov

@@ -1,1 +1,1 @@
--projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny
++projektovy_zamer

Autor dokumentu

@@ -1,1 +1,1 @@
--XWiki.ivan\.cmarko@mirri\.gov\.sk
++projdoc:XWiki.anna_kolesarova

Obsah

@@ -4,6 +4,7 @@
  **~ podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. **
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -71,7 +71,7 @@
  )))|(((
 .7.2024
  )))|(((
--
++\\
  )))
  **~ **
@@ -102,13 +102,13 @@
   Igor Hladík
  )))
  |(((
--1.1
++\\
  )))|(((
--19.12.2024
++\\
  )))|(((
--Doplnenie dokumentu
++\\
  )))|(((
--Ivan Cmarko
++\\
  )))
  **~ **
@@ -275,6 +275,12 @@
  Everything as a Service (Všetko ako služba)
  )))
++\\
++
++\\
++
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.DEFINOVANIEPROJEKTU"/}}3.     DEFINOVANIE PROJEKTU =
@@ -294,6 +294,8 @@
 . Implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (ďalej tiež ako „IS ITAM“) – ukončený v 12/2023 (prevádzka IS bude ukončená v zmysle platnej zmluvy v 10/2024).
 . Zabezpečenie expertných služieb v oblasti optimalizácie IT aktív (ktorá zahŕňa okrem iného aj vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe) – ukončený v 08/2024.
++\\
++
  V rámci neho boli stanovené nasledujúce najdôležitejšie ciele:
  * Výrazné zníženie nákladov na obstarávanie a využívanie softvérov a súvisiacich licencií.
@@ -305,6 +305,8 @@
  * Optimalizácia IT aktív naprieč verejnou správou.
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
++\\
++
  V čase  prípravy tohto dokumentu je implementácia IS ITAM dokončená, pričom k tejto kompetencii centrálneho riadenia IT aktív je pripojených 14 orgánov verejnej moci (ďalej tiež ako „OVM“), ktoré celkovo poskytujú dáta do IS ITAM približne z 30 000 zariadení vrátane osobných počítačov a serverov (fyzických a virtuálnych). Expertné služby pokračujú, pričom ich ukončenie v zmysle platnej zmluvy je stanovené na August 2024.
  Už prvé dáta v IS ITAM a aktivity smerujúce k optimalizácii licenčného portfólia a zabezpečenia licenčného súladu ukazujú o významnej opodstatnenosti tejto iniciatívy, jej nevyhnutnom pokračovaní a ďalšom rozširovaní. Ako príklad možno uviesť niektoré úvodné zistenia z jedného pripojeného OVM:
@@ -313,17 +313,8 @@
  * Nainštalovaných 59 rôznych softvérov (vrátane rôznych verzií) na prácu s PDF súbormi.
  * 2334 inštalácií rôznych softvérov, ktoré sú už bez podpory výrobcov týchto softvérov, čo z hľadiska riadenia kybernetickej bezpečnosti predstavuje významné bezpečnostné riziko.
--{{{Sumarizácia projektu ITAM 1.0}}}
++\\
--|(% colspan="5" %)ITAM 1.0 - Skutočná optimalizácia
--|(% colspan="2" %)Kategória úspor|Identifikované|V realizácii|Zrealizované
--|(% rowspan="2" %)Priame úspory (Cost Reduction)|Úspory z rozsahu (Economy of scale)|14,317,314.00 €|13,408,781.00 €|0.00 €
--|Úspory z optimalizácie licenčných modelov|1,608,035.00 €|1,608,035.00 €|0.00 €
--|(% colspan="2" %)"Vyhnutie" sa nákladom (Cost Avoidance / Risk Reduction)|6,958,723.00 €|3,064,373.00 €|1,863,350.00 €
--|(% colspan="2" %)Procesná optimalizácia (Efficiency Gain)|2,224,304.00 €|1,000,421.00 €|1,223,883.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkovo po fázach:|25,108,376.00 €|19,081,610.00 €|3,087,233.00 €
--|(% colspan="2" %)Celkový potenciál na úspory (2022 - 2027):|(% colspan="3" %)25,108,376.00 €
--
  V nadväznosti nielen na tieto úvodné zistenia, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
  * Pripájanie ďalších OVM k tejto centrálnej kompetencii riadenia IT aktív, pričom cieľový stav pripojených zariadení je stanovený na 150 000.
@@ -331,6 +331,8 @@
  * Riadenie softvérových zraniteľností, t.j. rozšírenie IS ITAM o modul riadenia softvérových zraniteľností a súvisiacu úpravu prevádzkového modelu riadenia IT aktív.
  * Zabezpečenie efektívneho riadenia cloudových služieb a zavedenie finančného riadenia cloudových služieb, tzv. FinOps.
++\\
++
  Implementácia týchto iniciatív predpokladá využitie finančných prostriedkov najmä z Programu Slovensko, pričom časový harmonogram ich implementácie je nastavený na obdobie 36 mesiacov (v období rokov 2025-2028) s predpokladanou finančnou potrebou vo výške **15 273 169 EUR bez DPH**. Okrem toho predložená CBA uvažuje s ďalšími nákladmi na interné zdroje MIRRI SR ako aj vybrané OVM v celkovej výške **474 179 EUR**. Tieto ďalšie náklady predstavujú náklady na ľudí, ktorí budú aktívne participovať na projekte (ako napr. projektový manažér za MIRRI SR, biznis vlastník, vlastník procesov, zástupca za riadenie architektúry, bezpečnosti a pod.) a nebudú hradení zo štátneho rozpočtu, ale podľa ich participácie na projekte, ktorá bude adekvátne hradená a bude obsiahnutá v Zmluve o spolupráci.
  Už z povahy projektu a jeho záberu naprieč mnohými organizáciami štátnej a verejnej správy bude projekt realizovaný prostredníctvom národného projektu.
@@ -346,6 +346,8 @@
  * Reformný zámer – Riadenie IT aktív vo verejnej správe.
  * Koncepcia riadenia IT aktív v štátnej správe.
++\\
++
  V rámci týchto dokumentov boli predstavené nasledujúce základné piliere riadenia IT aktív vrátane:
  * Vybudovanie kompetencie riadenia IT aktív v štátnej správe.
@@ -353,6 +353,8 @@
  ** Implementácia systému riadenia hardvérových aktív.
  ** Implementácia systému riadenia softvérových aktív.
++\\
++
  pričom sa predpokladalo, že riadenie IT aktív bude implementované v prostredí všetkých ústredných orgánov štátnej správy čo z hľadiska objemu predstavovalo v tom čase približne 150 000 zariadení vrátane stolných počítačov, notebookov, a serverov (fyzických, virtuálnych), pričom podľa v tom čase dostupných údajov všetky ústredné orgány štátnej správy vynakladali celkovo na softvér, čo zahŕňa poplatky za licencie, údržbu a podporu približne 100 000 000 EUR ročne.
  V nadväznosti na uvedené pripravilo Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR (ďalej tiež ako „MIRRI SR“ alebo „MIRRI“) štúdiu uskutočniteľnosti, ktorá zastrešovala implementáciu informačného systému riadenia IT aktív (časť softvérové aktíva) a vybudovanie centrálnej kompetencie riadenia IT aktív vo verejnej správe, na základe ktorej vyhlásila v roku 2022 dve verejné obstarávania:
@@ -362,6 +362,7 @@
  pričom celkový objem z hľadiska počtu pripojených a manažovaných zariadení bol stanovený na 40.000.
++\\
  Dôvodom pre spustenie, resp. pokračovanie existujúceho projektu a jeho ďalšie rozširovanie je skutočnosť, že organizácie štátnej a verejnej správy, tak ako je uvedené vyššie, vynakladajú nemalé finančné prostriedky na nákup hardvéru a softvérových licencií s cieľom využívať softvérové aplikácie alebo informačné systémy. Takto vynaložené výdavky zároveň predstavujú nezanedbateľnú časť rozpočtu útvarov zodpovedných za riadenie informačných technológií jednotlivých orgánov verejnej moci – typicky predstavujú náklady na licencie cca. 30-35% z celkového rozpočtu organizácií na informačné technológie (okrem toho ďalších 15-20% predstavujú náklady súvisiace s prevádzkou cloudovej infraštruktúry, resp. cloudových zdrojov, ktorých využívanie sa v podmienkach štátnej správy SR začína taktiež postupne etablovať). Bežnou praxou však je, že ich efektívnej správe sa následne už nevenuje dostatočná pozornosť. V dôsledku toho organizácie v mnohých prípadoch nemajú dostatočný prehľad o skutočnom využívaní hardvéru (a jeho životnom cykle) a softvérových licencií, ako ani aj o skutočnej potrebe využívania týchto softvérov (ďalej len „SW“) alebo informačných systémov a aplikácií a ani o súvisiacej licenčnej potrebe. Takýto stav vytvára podmienky pre neefektívne hospodárenie a správu IT majetku štátu.
@@ -382,6 +382,8 @@
  * Zvyšovanie povedomia, znalostí a kompetencií zamestnancov verejnej správy v oblasti licenčnej problematiky, súvisiacich rizikách ako aj jej efektívnom riadení.
  * Meranie technického zdravia a biznis hodnoty softvérov a aplikácií používaných vo verejnej a štátnej správe v kontexte riadenia enterprise architektúry.
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.2.2Rozsahprojektu"/}}3.2.2       Rozsah projektu ===
  V nadväznosti na informácie uvedené vyššie, identifikované ďalšie prevádzkové potreby OVM v oblasti riadenia IT ale aj najnovšie globálne trendy v oblasti riadenia IT aktív, je predmetom tohto projektového zámeru:
@@ -428,36 +428,57 @@
  |(% rowspan="9" %)(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Existujúca služba
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(% rowspan="9" %)(((
  Centrálne spravovanie IT aktív
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
++\\
--
++\\
  )))|(((
  Sken hardvérových aktív pripojených OVM
  )))|(((
@@ -469,7 +469,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sken softvérových aktív pripojených OVM
@@ -482,7 +482,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Jednotný prehľad o prevádzkovaných a využívaných cloudových službách SaaS.
@@ -495,7 +495,7 @@
 .     Riadenie vzťahov a zmlúv
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zadanie nákupných dokladov
@@ -506,7 +506,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie licenčných rizík (t.j. identifikácia nainštalovaného softvéru, ktorý nie je pokrytý nákupným dokladom)
@@ -517,7 +517,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Platforma pre zobrazenie skutočného využívania nainštalovaného softvéru používateľom pre potreby optimalizácie budúcich nákupov.
@@ -532,7 +532,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre identifikáciu o aktuálnych softvérových zraniteľnostiach a ich mitigácií **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -547,7 +547,7 @@
 .     Vyradenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre riadenia cloudových služieb a zdrojov **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -556,7 +556,7 @@
 .     Finančné riadenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  **Platforma pre  optimalizáciu aplikačného portfólia **(Nová aplikačná služba, ktorá obohacuje koncové služby o tieto kapability).
@@ -573,7 +573,7 @@
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="11" %)(((
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -588,7 +588,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -599,7 +599,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS/PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -608,7 +608,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie všetkých používateľských účtov na jednom zariadení, zoznamu aplikácií na jednom zariadení, celkovej ceny jedného zariadenia (hardvér + softvér), a dátumu posledného skenovania daného zariadenia
@@ -615,7 +615,7 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -624,7 +624,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -637,7 +637,7 @@
 .     Odstránenie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Zobrazenie informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -646,7 +646,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumárny náhľad / prehľad o všetkom softvéri na úrovni rodiny softvéru
@@ -655,7 +655,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci identifikované softvérové zraniteľnosti, ich kategorizáciu a priorizáciu, skóre rizikovosti s návrhmi na ich mitigáciu
@@ -668,7 +668,7 @@
 .     Riadenie zmien
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci analytické údaje za účelom podpory riadenia cloudových služieb a zdrojov
@@ -679,7 +679,7 @@
 .     Riadenie cloudu (IaaS / PaaS)
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Prehľad o aktuálnom aplikačnom portfóliu, jeho prevádzkových nákladoch, kategorizácií z hľadiska biznis/IT stratégie a ďalšom rozvoji
@@ -696,7 +696,7 @@
 .     Stratégia a plánovanie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="2" %)(((
  [[ks_336643>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/316b7da1-c213-4598-bf36-70265e157062/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -709,7 +709,7 @@
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Pravidelné vyhodnocovanie kvality údajov (aktuálnosť a kompletnosť dát zo skenov agentov, aktuálnosť a kompletnosť dát z konektorov, kompletnosť nákupných dokladov)
@@ -716,7 +716,7 @@
  )))|(((
 .     Dátový manažment
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(% rowspan="6" %)(((
  [[ks_336641>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/0b3fcebd-8b95-490d-9a5f-28213d2075d0/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -739,7 +739,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad maximálneho počtu a minimálneho počtu súbežných používateľov aplikácie pre licenčnú metriku súbežných používateľov
@@ -756,7 +756,7 @@
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Sumár licenčného súladu
@@ -765,7 +765,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci celkový počet Microsoft Office 365 používateľov za obdobie minimálne posledných 12 mesiacov
@@ -774,7 +774,7 @@
 .     Riadenie licencií a SaaS
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Náhľad zobrazujúci detaily využitia Microsoft Office 365 (používatelia, ktorí nevyužívajú svoj prístup, používatelia, ktorí by mali zmeniť úroveň svojho prístupu na základe využitia a cenu špecifickej úrovne prístupu)
@@ -789,7 +789,7 @@
 .     Meranie využívania SW
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  Informácie o zostávajúcich voľných licenciách zvlášť pre každý softvér
@@ -796,9 +796,11 @@
  )))|(((
 .     Reporting
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.3Zainteresovanéstrany/Stakeholderi"/}}3.3       Zainteresované strany/Stakeholderi ==
  V nasledujúcej tabuľke sú uvedení hlavní aktéri pre projekt ITAM 2.0. V rámci nich sú to primárne organizačné útvary riadenia informačných technológií najmä IT prevádzky, IT architektúry a IT bezpečnosti.
@@ -841,7 +841,7 @@
  )))|(((
  Ďalšie ústredné orgány štátnej správy (ktoré doposiaľ neboli pripojené ku kompetencii centrálneho riadenia IT
--
++\\
  )))|(((
  N/A
  )))|(((
@@ -878,6 +878,8 @@
  -
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.4Cieleprojektu"/}}3.4       Ciele projektu ==
  Čiastkové ciele uvedené v 3.2.1 Motivácia a ciele možno zosumarizovať do formálnych cieľov projektu uvedených v nasledujúcej tabuľke:
@@ -971,7 +971,7 @@
  Implementácia IS ITAM do prostredia vybraných OVM s max. počtom zariadení do celkového počtu: 150 000 zariadení vrátane zavedenia prevádzkového modelu centrálneho riadenia IT aktív.
  )))
--== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}} ==
++== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-"/}}  ==
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.5Merateľnéukazovatele(KPI)"/}}3.5       Merateľné ukazovatele (KPI) ==
@@ -991,16 +991,16 @@
  **Popis
  ukazovateľa**
  )))|(((
--**Merná jednotka**
--
++**Merná jednotka
++\\**
  )))|(((
  **AS IS
--merateľné hodnoty**
--(aktuálne)
++merateľné hodnoty
++**(aktuálne)
  )))|(((
--**TO BE
--Merateľné hodnoty**
--(cieľové hodnoty)
++**TO BE
++Merateľné hodnoty
++**(cieľové hodnoty)
  )))|(((
  **Spôsob ich merania**
@@ -1085,6 +1085,8 @@
  Súčasný počet aplikácií využívaných OVM bude známy po implementácii IS ITAM
  )))
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.6Špecifikáciapotriebkoncovéhopoužívateľa"/}}3.6       Špecifikácia potrieb koncového používateľa ==
  IS ITAM ako aj Bizzdesign Horizzon sú etablované riešenia v prostredí štátnej a verejnej správy SR. Okrem toho bude predstavená aj platforma FinOps na efektívne riadenie cloudových zdrojov. Ani jeden z uvedených systémov neprestavuje systém, s ktorým by do priameho kontaktu prichádzali občania alebo podnikatelia a zároveň sa nejedná o agendové informačné systémy. Hlavnými používateľmi týchto systémov sú dedikovaní pracovníci z organizačných útvarov riadenia IT z jednotlivých OVM najmä  IT prevádzky, IT bezpečnosti, IT architektúry.
@@ -1091,6 +1091,7 @@
  V prípade IS ITAM a Bizzdesign Horizzon sa jedná len o ďalšie rozširovanie a adopciu týchto riešení v prostredí štátnej a verejnej správy SR.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.7Rizikáazávislosti"/}}3.7       Riziká a závislosti ==
@@ -1100,6 +1100,7 @@
  **[[image:attach:image-2024-8-8_10-19-20.png||height="140"]]**
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.8Stanoveniealternatívvbiznisovejvrstvearchitektúry"/}}3.8       Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry ==
@@ -1119,6 +1119,7 @@
  Rozšírenie využitia platformy Bizzdesign Horizzon, pričom z architektonického hľadiska nedochádza k žiadnym zmenám. Platforma Bizzdesign Horizzon je už nasadená v prostredí štátnej a verejnej správy SR (napr. MIRRI, Ministerstvo financií SR a iné). V súčasnosti je využívaná najmä ako centrálny architektonický repozitár (aj pre potreby systému MetaIS), pričom zameranie je na modelovanie biznis vrstvy ako sú napr. procesy, biznis služby a životné situácie a modelovanie referenčných architektúr. Túto platformu je možné rozvinúť aj smerom k riadeniu aplikačného portfólia a tým maximalizovať jej pridanú hodnotu, keďže jej integrálnou súčasťou je aj komponent podporujúci kompetenciu Riadenia aplikačného portfólia. Z uvedeného vyplýva, že nie je potrebné zavádzať žiadnu novú APM technológiu, ktorá by v budúcnosti podporovala ITAM pilier. Platforma Bizzdesign je menovaná lídrom medzi nástrojmi pre enterprise architecture podľa spoločnosti Gartner (September 2023).
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.9Multikriteriálnaanalýza"/}}3.9       Multikriteriálna analýza ==
@@ -1140,6 +1140,8 @@
  * Snow Risk Monitor bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
  * FinOps nástroj bude doplnený ako SaaS služba k existujúcemu IS ITAM.
++\\
++
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-3.11Stanoveniealternatívvtechnologickejvrstvearchitektúry"/}}3.11    Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry ==
  Tak ako je uvedené vyššie, projekt ITAM 2.0 je len rozšírením a doplnením už existujúceho riešenia, preto nie je potrebné posudzovať rôzne alternatívy v technologickej vrstve architektúry. Súčasný IS ITAM je prevádzkovaný vo verejnej časti vládneho cloudu. Bližšie informácie k tejto časti sú uvedené v Detailnom návrhu riešenia IS ITAM – kapitola 11 Fyzická vrstva. Na technologickej vrstve nedochádza k žiadnym zmenám.
@@ -1146,7 +1146,9 @@
  Zároveň je potrebné uviesť, že v prípade implementácie tzv. rezortných ITAM systémov bude mať dané OVM na výber, či bude preferovať jeho implementáciu v prostredí vlastného dátového centra, vo vlastnom tenante verejného cloudu (verejnej časti vládneho cloudu) alebo využije tenant MIRRI vo verejnej časti vládneho cloudu, tak ako je implementovaný aj centrálny IS ITAM. V prípade využitia kapacít vlastného dátového centra, alebo vlastného tenantu verejnej časti vládneho cloudu, bude OVM znášať náklady na zabezpečenie potrebného výpočtového výkonu. V prípade využitia tenantu MIRRI, budú náklady súvisiace s využívaním potrebných cloudových zdrojov znášané MIRRI.
++\\
++\\
  // //
@@ -1173,6 +1173,8 @@
 . Metodika, prevádzkový model a nástroj riadenia cloudových zdrojov v zmysle FinOps
 . Správy z konsolidácie aplikačného portfólia atď. pre každé OVM
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.NÁHĽADARCHITEKTÚRY"/}}5.     NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY =
@@ -1209,8 +1209,11 @@
  ** Využitie zdrojov a „right-sizing“
  ** Optimalizácia sadzieb – „right-costing“
++\\
++
  Špecifikácia minimálnych funkčných požiadaviek Snow Risk Monitor a FinOps nástroja je uvedená v prílohe 1. Keďže sa jedná o štandardné (krabicové) nástroje, nepredpokladá sa žiadny vývoj ale skôr len nastavenie a konfigurácia týchto nástrojov do podmienok verejnej a štátnej správy SR, resp. aby sa naplnili požiadavky a ciele definované na projektom ITAM 2.0.
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1Prehľade-Governmentkomponentov"/}}5.1       Prehľad e-Government komponentov ==
@@ -1257,6 +1257,8 @@
  Vyberte jednu z možností
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.2Prehľadbudovaných/rozvíjanýchISVSvprojekte–budúcistav:"/}}5.1.2       Prehľad budovaných/rozvíjaných ISVS v projekte – budúci stav: ===
  **Tabuľka 9 – Prehľad budovaných / rozvíjaných ISVS**
@@ -1290,7 +1290,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1303,7 +1303,7 @@
  )))|(((
   Agendový
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1316,7 +1316,7 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
  tbd
@@ -1329,9 +1329,11 @@
  )))|(((
  Ekonomický a administratívny chod inštitúcie
  )))|(((
--
++\\
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.3Prehľadbudovanýchaplikačnýchslužieb–budúcistav:"/}}5.1.3       Prehľad budovaných aplikačných služieb – budúci stav: ===
  **Tabuľka 10 – Prehľad budovaných aplikačných služieb**
@@ -1353,11 +1353,11 @@
  //(kód KS z MetaIS)//
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65976
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65976
  )))|(((
  Poskytovanie prehľadu aktuálnych softvérových zraniteľností a ich mitigácie
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1364,11 +1364,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65977
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65977
  )))|(((
  Poskytovanie údajov na podporu riadenia cloudových služieb a zdrojov
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1375,11 +1375,11 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
  |(((
--(% style="color:#333333" %)65978
++(% style="color: rgb(51,51,51);" %)65978
  )))|(((
  Poskytovanie údajov k optimalizácií aplikačného portfólia
  )))|(((
--(% class="a ab ac ae af ag ah ai aj ak b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u ui-provider v w x y z" %)9597
++(% class="ui-provider a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z ab ac ae af ag ah ai aj ak" %)9597
  )))|(((
  [[ks_336642>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/14503f1d-7bf9-4fc7-9482-60da373b837c/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
@@ -1386,8 +1386,10 @@
  [[ks_336640>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/KS/330b7e91-3370-4620-a4b4-3561610c8ced/cimaster?tab=summarizingCart||shape="rect"]]
  )))
--=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[(% class="wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink wikiinternallink" %)^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]](%%) a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++\\
++=== {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.4PrehľadintegráciiISVSnaspoločnéISVS[2]aISVSinýchOVMaleboIStretíchstrán"/}}5.1.4       Prehľad integrácii ISVS na spoločné ISVS[[^^**~[2~]**^^>>path:#_ftn2||name="_ftnref2" shape="rect"]] a ISVS iných OVM alebo IS tretích strán ===
++
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
  **Tabuľka 11 – Prehľad integrácií ISVS**
@@ -1427,6 +1427,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.5Aplikačnéslužbynaintegráciu"/}}5.1.5       Aplikačné služby na integráciu ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá vytvorenie / budovanie aplikačných služieb poskytovaných na externú integráciu, integráciu na nadrezortné centrálne bloky, integráciu na Spoločné moduly ÚPVS, integráciu na Modul procesnej integrácie a integrácie údajov (IS CSRÚ), či integráciu na centrálny API GW Modul úradnej komunikácie.
@@ -1511,6 +1511,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.6PoskytovanieúdajovzISVSdoISCSRÚ"/}}5.1.6       Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1555,6 +1555,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.7KonzumovanieúdajovzISCSRÚ"/}}5.1.7       Konzumovanie údajov z IS CSRÚ ===
  Predmetný projekt svojím rozsahom a zameraním nepredpokladá využitie ani vytvorenie referenčných údajov.
@@ -1601,6 +1601,8 @@
  n/a
  )))
++\\
++
  === {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-5.1.8Prehľadplánovanéhovyužívaniainfraštruktúrnychslužieb(cloudovýchslužieb)–budúcistav:"/}}5.1.8       Prehľad plánovaného využívania infraštruktúrnych služieb (cloudových služieb) – budúci stav: ===
  **Tabuľka 15 – Prehľad plánované využívania infraštruktúrnych cloudových služieb**
@@ -1687,6 +1687,7 @@
  // //
++\\
  **~ **
@@ -1694,14 +1694,17 @@
  Projekt ITAM 2.0 nevyžaduje žiadne legislatívne zmeny.
++\\
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.ROZPOČETAPRÍNOSY"/}}7.     ROZPOČET A PRÍNOSY =
++\\
  == {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-7.1Sumarizácianákladovaprínosov"/}}7.1       Sumarizácia nákladov a prínosov ==
++\\
  (% class="wrapped" %)
  |(((
@@ -1978,7 +1978,7 @@
  **~ - €**
  )))
  |(((
--
++\\
  )))|(((
  // //
  )))|(((
@@ -1991,6 +1991,8 @@
  // //
  )))
++\\
++
  Vzhľadom na architektúru celého riešenia, boli skalkulované prínosy kumulované do Centrálneho informačného systému na riadenie IT aktív aj za ostatné modulu/aplikácie navrhovaného riešenia.
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-8.HARMONOGRAMJEDNOTLIVÝCHFÁZPROJEKTUaMETÓDAJEHORIADENIA"/}}8.     HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA =
@@ -2024,7 +2024,7 @@
  )))|(((
 /2025
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 .
@@ -2046,7 +2046,7 @@
  )))|(((
 /2027
  )))|(((
--
++\\
  )))
  |(((
 b
@@ -2104,6 +2104,10 @@
  Prevádzka začína pripojením prvého OVM a postupne sa rozširuje na ostatné OVM.
  )))
++\\
++
++\\
++
  **~ **
  = {{id name="projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny-9.PROJEKTOVÝTÍM"/}}9.     PROJEKTOVÝ TÍM =
@@ -2113,7 +2113,7 @@
  Riadiaci výbor projektu tvorí predseda riadiaceho výboru projektu a vlastníci procesov alebo nimi poverení zástupcovia.
  Riadiaci výbor sa riadi “Štatútom riadiaceho výboru”, ktorý je popísaný v dokumente Štatút RV projektu ako najvyšší riadiaci orgán na účely realizácie projektu na základe schválenej projektovej dokumentácie.
  Štatút Riadiaceho výboru upravuje najmä jeho pôsobnosť, úlohy, zloženie, zasadnutie a hlasovanie. Členom riadiaceho výboru projektu môže byť aj zástupca dodávateľa. Väčšina členov riadiaceho výboru projektu s hlasovacím právom sú osoby navrhnuté objednávateľom a zastupujú záujmy objednávateľa. Riadiaci výbor projektu dozerá na hospodárnosť, efektívnosť a účelové využívanie finančných prostriedkov a môže prispôsobiť štandardy projektového riadenia na realizovaný projekt.
--
++\\
  * Projektový manažér Objednávateľa – dohliada a riadi projekt v zmysle Zmluvy, dohliada na plnenia Dodávateľa, predkladá návrh akceptácie plnení Dodávateľa.
  * Projektový manažér Dodávateľa – riadi dodávanie častí diela v zmysle Zmluvy na strane Dodávateľa, predkladá plnenia za Dodávateľa.
@@ -2142,7 +2142,7 @@
  Pracovné náplne jednotlivých členov projektového tímu MIRRI SR budú definované až v ďalších fázach v rámci prípravných prác projektu ITAM 2.0.
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2149,20 +2149,22 @@
  **PROJEKTOVÝ MANAŽÉR**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za riadenie projektu počas celého životného cyklu projektu. Riadi projektové (ľudské a finančné) zdroje, zabezpečuje tvorbu obsahu, neustále odôvodňovanie projektu (aktualizuje BC/CBA) a predkladá vstupy na rokovanie Riadiaceho výboru. Zodpovedá za riadenie všetkých (ľudských a finančných) zdrojov, členov projektovému tím objednávateľa a za efektívnu komunikáciu s dodávateľom alebo stanovených zástupcom dodávateľa.
++\\
  ·          zodpovedá za riadenie prideleného projektu - stanovenie cieľov, spracovanie harmonogramu prác, koordináciu členov projektového tímu, sledovanie dodržiavania harmonogramu prác a rozpočtu, hodnotenie a prezentáciu výsledkov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. Projektový manažér vedie špecifikáciu a implementáciu projektov v súlade s firemnými štandardami, zásadami a princípmi projektového riadenia.
++\\
  ·         zodpovedá za plnenie projektových/programových cieľov v rámci stanovených kvalitatívnych, časových a rozpočtovým plánov a za riadenie s tým súvisiacich rizík. V prípade externých kontraktov sa vedúci projektu/ projektový manažér obvykle podieľa na ich plánovaní a vyjednávaní a je hlavnou kontaktnou osobou pre zákazníka.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2215,9 +2215,9 @@
  ·          Vecnú a procesnú administráciu zúčtovania dodávateľských faktúr
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          Certifikácia - Prince 2
@@ -2228,10 +2228,10 @@
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **Manažér zmien** (Change manager) a **Implementačný manažér** (Release manager), tak rozsah a povinnosti týchto rolí vykonáva rola **Projektový manažér**
@@ -2239,12 +2239,12 @@
  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **Projektového manažéra**, popisy rolí **Change** managera a **Release managera**.
--
++\\
  )))
  **~ **
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2251,23 +2251,25 @@
  **KĽUČOVÝ POUŽIVATEĽ **(end user)
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedný za reprezentáciu záujmov budúcich používateľov projektových produktov alebo projektových výstupov a za overenie kvality produktu.
++\\
  ·          zodpovedný za návrh a špecifikáciu funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu, požiadaviek koncových používateľov na prínos systému a požiadaviek na bezpečnosť.
++\\
  ·          Kľúčový používateľ (end user) navrhuje a definuje akceptačné kritériá, je zodpovedný za akceptačné testovanie a návrh na akceptáciu projektových produktov alebo projektových výstupov a návrh na spustenie do produkčnej prevádzky. Predkladá požiadavky na zmenu funkcionalít produktov a je súčasťou projektových tímov
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--
++\\
  Zodpovedný za:
@@ -2299,9 +2299,9 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **~ **
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
@@ -2310,10 +2310,10 @@
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **UX DIZAJNÉRA**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **KĽÚČOVÝ POUŽIVATEĽ.**
@@ -2321,10 +2321,10 @@
  Prekopírujte do popisu role pre **KĽUČOVÉHO POUŽÍVATEĽA**, popis role **UX DIZAJNÉRA.**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2331,9 +2331,9 @@
  **IT ARCHITEKT**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·       zodpovedá za návrh architektúry riešenia IS a implementáciu technológií predovšetkým z pohľadu udržateľnosti, kvality a nákladov, za riešenie architektonických cieľov projektu dizajnu IS a súlad s architektonickými princípmi.
@@ -2342,10 +2342,10 @@
  ·       zodpovedá za spracovanie a správu projektovej dokumentácie a za kontrolu súladu implementácie s dokumentáciou. Môže tiež poskytovať konzultácie, poradenstvo a vzdelávanie v oblasti svojej špecializácie. IT architekt, projektant analyzuje, vytvára a konzultuje so zákazníkom riešenia na úrovni komplexných IT systémov a IT architektúr, najmä na úrovni aplikačného vybavenia, infraštruktúrnych systémov, sietí a pod. Zaručuje, že návrh architektúry a/alebo riešenia zodpovedá zmluvne dohodnutým požiadavkám zákazníka v zmysle rozsahu, kvality a ceny celej služby/riešenia.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--
++\\
  Zodpovedný za:
@@ -2403,24 +2403,25 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--
++\\
  ·          Certifikácia - Togaf
  ·          Certifikácia - ArchiMate
++\\
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **INTEGRAČNÝ MANAŽÉR, **tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **IT ARCHITEKT**
@@ -2428,10 +2428,10 @@
  Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **IT ARCHITEKTA**, popis role **INTEGRAČNÉHO MANAŽÉRA.**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2438,9 +2438,9 @@
  **IT ANALYTIK**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za zber a analyzovanie funkčných požiadaviek, analyzovanie a spracovanie dokumentácie z pohľadu procesov, metodiky, technických možností a inej dokumentácie. Podieľa sa na návrhu riešenia vrátane návrhu zmien procesov v oblasti biznis analýzy a analýzy softvérových riešení. Zodpovedá za výkon analýzy IS, koordináciu a dohľad nad činnosťou SW analytikov.
@@ -2453,10 +2453,10 @@
  ·          Spolupracuje na projektovaní a implementácii návrhov. Môže tiež poskytovať poradenstvo v oblasti svojej špecializácie. Zodpovedá za návrhovú (design) časť IT - pôsobí ako medzičlánok medzi používateľmi informačných systémov (biznis pohľad) a ich realizátormi (technologický pohľad).
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
--
++\\
  Zodpovedný za:
@@ -2496,27 +2496,28 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--
++\\
  ·          Certifikácia - OMG-Certified UML (Unified Modeling Language) alebo ekvivalent
++\\
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2523,20 +2523,22 @@
  **MANAŽÉR KVALITY**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za priebežné vyžadovanie, hodnotenie a kontrolu kvality (vecnej aj formálnej) počas celého projektu. Je zodpovedný za úvodné nastavenie pravidiel riadenia kvality a za následné dodržiavanie a kontrolu kvality jednotlivých projektových výstupov. Sleduje a hodnotí kvalitatívne ukazovatele projektových výstupov a o zisteniach informuje projektového manažéra objednávateľa formou pravidelných alebo nepravidelných správ/záznamov.
++\\
  ·          plánuje, koordinuje, riadi a kontroluje systém manažérstva kvality, monitoruje a meria procesy a identifikuje príležitosti na trvalé zlepšovanie systému manažérstva kvality v organizácii v súlade s platnými normami. Zabezpečuje tvorbu cieľov a koncepcie kvality, vrátane kontroly ich plnenia a vykonáva interné a externé audity kvality v súlade s plánom.
++\\
  ·          Počas celej doby realizácie projektu zabezpečuje zhodu kvality projektových výstupov s požiadavkami. Realizuje postupy riadenia kvality tak, aby výsledkom boli projektové výstupy spĺňajúce požiadavky objednávateľa. Kontroluje, či sa riadenie a proces zabezpečenia kvality vykonáva správnym spôsobom, v správnom čase a správnymi osobami.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2577,12 +2577,12 @@
  ·          Plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
--
++\\
  ·          Certifikácia - Prince 2, PMI PMP, IPMA
@@ -2592,19 +2592,19 @@
  Certifikát vydaný medzinárodne uznávanou akreditačnou a certifikačnou autoritou.
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
  V prípade, ak v projektom tíme NIE JE vytvorená projektová rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) a VLASTNÍK ÚDAJOV, **tak rozsah zodpovedností a povinností týchto rolí vykonáva rola **MANAŽER KVALITY.**
--Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
++Poznámka: Prekopírujte do popisu role pre **MANAŽÉRA KVALITY**, popis role** VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník) **a **VLASTNÍK ÚDAJOV.**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2611,17 +2611,18 @@
  **VLASTNÍK PROCESOV **(biznis vlastník)
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za proces - jeho výstupy i celkový priebeh poskytnutia služby alebo produktu konečnému užívateľovi. Kľúčová rola na strane zákazníka (verejného obstarávateľa), ktorá schvaľuje biznis požiadavky a zodpovedá za výsledné riešenie, prínos požadovanú hodnotu a naplnenie merateľných ukazovateľov. Úlohou tejto roly je definovať na užívateľa orientované položky (user-stories), ktoré budú zaradzované a prioritizované v produktovom zásobníku. Zodpovedá za priebežné posudzovanie vecných výstupov dodávateľa v rámci analýzy, návrhu riešenia vrátane DNR z pohľadu analýzy a návrhu riešenia aplikácii IS.
++\\
  ·          zodpovedný za schválenie funkčných a technických požiadaviek, potreby, obsahu, kvalitatívnych a kvantitatívnych prínosov projektu. Definuje očakávania na kvalitu projektu, kvalitu projektových produktov, prínosy pre koncových používateľov a požiadavky na bezpečnosť. Definuje merateľné výkonnostné ukazovatele projektov a prvkov. Vlastník procesov schvaľuje  akceptačné kritériá, rozsah a kvalitu dodávaných projektových výstupov pri dosiahnutí platobných míľnikov, odsúhlasuje spustenie výstupov projektu do produkčnej prevádzky a dostupnosť ľudských zdrojov alokovaných na realizáciu projektu.
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2672,24 +2672,24 @@
  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
  Rola **VLASTNÍK PROCESOV je biznis vlastník, **ide o kľúčovú rolu v rámci projektového tímu.
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2696,9 +2696,9 @@
  **VLASTNÍK ÚDAJOV / VLASTNÍK DÁT**
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za udržiavanie databázy, spravuje používateľské účty/prístupy, zálohuje a optimalizuje chod databázy, identifikuje problémové oblasti a navrhuje riešenia na ich odstránenie. Správca databáz vykonáva, prípadne riadi odborné činnosti v oblasti správy bázy dát a dátových súborov IKT.
@@ -2709,7 +2709,7 @@
  ·          celý rozsah svojej agendy rieši v súlade s legislatívou o dátových štandardoch – Vyhláškou 78/2020 Zz o dátových štandardoch
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2746,26 +2746,26 @@
  ·          plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
--
++\\
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Poznámka**
  )))|(((
--
++\\
  V prípade, ak v projektom tíme NIE SÚ vytvorené projektové role **VLASTNÍK DÁT**, tak rozsah a povinnosti tejto role vykonáva rola **VLASTNÍK PROCESOV (biznis vlastník).**
  **~ **
--Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
++Prekopírujte do popisu role pre **VLASTNÍKA PROCESOV (biznis vlastník)**, popis role** VLASTNÍKA DÁT.**
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Projektová rola:**
  )))|(((
  **~ **
@@ -2774,7 +2774,7 @@
  **~ **
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Stručný popis:**
  )))|(((
  ·          zodpovedá za dodržanie princípov a štandardov na kybernetickú a IT bezpečnosť, za kontrolu a audit správnosti riešenia v oblasti bezpečnosti.
@@ -2781,6 +2781,7 @@
  ·          koordinuje a riadi činnosť v oblasti bezpečnosti prevádzky IT, spolupracuje na projektoch, na rozvoji nástrojov a postupov k optimalizácii bezpečnostných systémov a opatrení. Stanovuje základné požiadavky, podmienky a štandardy pre oblasť bezpečnosti programov, systémov, databázy či sieti. Spracováva a kontroluje príslušné interné predpisy a dohliada nad plnením týchto štandardov a predpisov. Kontroluje a riadi činnosť nad bezpečnostnými testami, bezpečnostnými incidentmi v prevádzke IT. Poskytuje inštrukcie a poradenstvo používateľom počítačov a informačných systémov pre oblasť bezpečnosti
++\\
  **PODMIENKY SPRÁVNEHO a EFEKTÍVNEHO VÝKONU ČINNOSTI role Manažér KIB a ITB:**
@@ -2792,7 +2792,7 @@
  b)     ustanovení zákona č. 95/2019 Z. z. o informačných technológiách vo verejnej správe a o zmene a doplnení niektorých zákonov
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Detailný popis rozsahu zodpovednosti, povinností a kompetencií**
  )))|(((
  Zodpovedný za:
@@ -2865,7 +2865,7 @@
  ·       plnenie pokynov projektového manažéra a dohôd zo stretnutí projektového tímu
  )))
--|(((
++(% class="" %)|(((
  **Odporúčané kvalifikačné predpoklady**
  )))|(((
  ·          doplňte podľa potreby alebo vymažte
@@ -2897,7 +2897,9 @@
  //Koniec dokumentu//
++\\
++\\
  [[~[1~]>>path:#_ftnref1||name="_ftn1" shape="rect"]] Pozn.: Projektový iniciálny dokument je dostupný na vyžiadanie.

XWiki.XWikiComments[24]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:30:14.36

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65976

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[25]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:56:13.560

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65977

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

XWiki.XWikiComments[26]

Autor

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-xwiki:XWiki.lucia\.lelkes@mirri\.gov\.sk

Komentár

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-uvedenú AS je potrebné v MetaIS previazať s projektom t.j. pridať vzťah k projektu.

Dátum

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-2024-12-04 14:59:15.168

Selection

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-65978

State

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-SAFE

Target

...	...	@@ -1,1 +1,0 @@
1		-Dokumenty.projekt_2578.projektovy_zamer.WebHome

Zmeny dokumentu projekt_2578_Projektovy_zamer_detailny

Súhrn

Podrobnosti

Aplikácie

Navigácia

Moje posledné úpravy

Need help?