Wiki zdrojový kód pre I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Version 3.1 by Viktor Klik on 2025/06/02 10:11
Show last authors
author | version | line-number | content |
---|---|---|---|
1 | PROJEKTOVÝ ZÁMER | ||
2 | |||
3 | manažérsky výstup I-02 | ||
4 | |||
5 | podľa vyhlášky MIRRI č. 401/2023 Z. z. | ||
6 | |||
7 | |||
8 | |Povinná osoba|Sociálna poisťovňa| | ||
9 | |Názov projektu|Životná situácia 7 a 8| | ||
10 | |Zodpovedná osoba za projekt|((( | ||
11 | Zuzana Baluchová, [[zuzana.baluchova@socpoist.sk>>mailto:zuzana.baluchova@socpoist.sk]] | ||
12 | |||
13 | Miroslava Klučiková [[miroslava.klucikova@socpoist.sk>>mailto:miroslva.klucikova@socpoist.sk]] | ||
14 | )))| | ||
15 | |Realizátor projektu|Sociálna poisťovňa| | ||
16 | |Vlastník projektu|Marek Lendacký | | ||
17 | |||
18 | |||
19 | Schvaľovanie dokumentu | ||
20 | |||
21 | |Položka|Meno a priezvisko|Organizácia|Pracovná pozícia|Dátum|((( | ||
22 | Podpis | ||
23 | |||
24 | (alebo elektronický súhlas) | ||
25 | ))) | ||
26 | |Vypracoval| | | | | | ||
27 | |||
28 | |||
29 | 1. História DOKUMENTU | ||
30 | |||
31 | |Verzia|Dátum|Zmeny|Meno | ||
32 | |1.0|17.04.2025|Zapracovanie súladu s vyhláškou č. 401/2023 Z. z.| | ||
33 | |1.01|30.04.2025|Finálna kontrola dokumentu manažérom dátových integrácií| Peter Miazdra | ||
34 | | | | | | ||
35 | |||
36 | 2. ÚČEL DOKUMENTU, SKRATKY (KONVENCIE) A DEFINÍCIE | ||
37 | |||
38 | V súlade s Vyhláškou 401/2023 Z.z. je dokument I-02 Projektový zámer určený na rozpracovanie detailných informácií prípravy projektu, aby bolo možné rozhodnúť o pokračovaní prípravy projektu, pláne realizácie, alokovaní rozpočtu a ľudských zdrojov. | ||
39 | |||
40 | Dokument Projektový zámer v zmysle vyššie uvedenej vyhlášky obsahuje manažérske zhrnutie, rozsah, ciele a motiváciu na realizáciu projektu, zainteresované strany, alternatívy, návrh merateľných ukazovateľov, detailný opis požadovaných projektových výstupov, detailný opis obmedzení, predpokladov, tolerancií a návrh organizačného zabezpečenia projektu, detailný opis rozpočtu projektu a jeho prínosov, náhľad architektúry a harmonogram projektu so zoznamom rizík a závislostí. | ||
41 | |||
42 | |||
43 | 2.1 Použité skratky a pojmy | ||
44 | |||
45 | |SKRATKA/POJEM|POPIS | ||
46 | |AIS|Agendový informačný systém | ||
47 | |AV|Automatické výpočty pokračujúcich dávok | ||
48 | |BPM|IS Biznis process management | ||
49 | |DNPO|Dobrovoľne nemocensky poistená osoba | ||
50 | |DoBPŠ |Dohoda o brigádnickej práci študenta | ||
51 | |DoVP|Dohoda o vykonaní práce | ||
52 | |DoPČ|Dohoda o pracovnej činnosti | ||
53 | |DoPČ - SP|Dohoda o pracovnej činnosti na výkon sezónnej práce | ||
54 | |DOŠ|Dlhodobé ošetrovné | ||
55 | |DPN |Dočasná pracovná neschopnosť všeobecne | ||
56 | |DPT |Dátum prerušenia tehotenstva | ||
57 | |DVZ|Denný vymeriavací základ | ||
58 | |EÚP|Elektronický účet poistenca (súčasť EKP) | ||
59 | |EKP|Elektronické komunikačné prostredie (=Špecializovaný portál SP) – komunikačné prostredie s klientami a spolupracujúcimi inštitúciami | ||
60 | |EOCR|Začiatok OČR (OE) | ||
61 | |ePN |Elektronicky vystavená práceneschopnosť – práceneschopnosť zapísaná v elektronickom zdravotníctve | ||
62 | |ChZP|Choroba z povolania | ||
63 | |INYKC|Iný kód činnosti (iný poistný vzťah bez nemocenského poistenia) | ||
64 | |INYKC-DPO|dobrovoľne poistená osoba (inak ako nemocensky poistená) | ||
65 | |INYKC-ZEC|„zamestnanec“ bez nemocenského poistenia | ||
66 | |IS ÚP (IS DAUP)|Informačný systém úrazového poistenia | ||
67 | |IS NPaLPČ |Informačný systém nemocenského poistenia a lekárskej posudkovej činnosti | ||
68 | |IS REG|Informačný systém Registratúra | ||
69 | |LPČ|Lekárska posudková činnosť | ||
70 | |MAT |Súhrnné označenie všetkých dávok materské | ||
71 | |MATDx |Súhrnné označenie dávok „materské - matka“ | ||
72 | |MATDP |Materské (matka – partnerský vzťah) | ||
73 | |MATDM |Materské (matka – viac detí) | ||
74 | |MATDS |Materské (matka – osamelá) | ||
75 | |MATIx |Súhrnné označenie dávok „materské – iný poistenec“ | ||
76 | |MATIP |Materské – iný poistenec (partnerský vzťah) | ||
77 | |MATIM |Materské – iný poistenec (viac detí) | ||
78 | |MATIO |Materské – iný poistenec (osamelý) | ||
79 | |MATOT |Materské – iný poistenec (otcovské) | ||
80 | |MD|Materská dovolenka | ||
81 | |MIRRI |Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie | ||
82 | |MPSVaR |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny | ||
83 | |MV|Manuálny výpočet | ||
84 | |NCZI |Národné centrum zdravotníckych informácií | ||
85 | |ND|Nemocenská dávka | ||
86 | |NEM|Nemocenské | ||
87 | |NIP |Národný inšpektorát práce | ||
88 | |OČR|Krátkodobé ošetrovné | ||
89 | |ODP |Očakávaný deň pôrodu | ||
90 | |OE |Objekt evidencie | ||
91 | |OL|Ochranná lehota | ||
92 | |OOUT |Oznámenie o ukončení tehotenstva | ||
93 | |OSV|Oznámenia spôsobu výplaty | ||
94 | |OŠ, OS|Ošetrovaný (OE) | ||
95 | |OVM |Orgány verejnej moci | ||
96 | |PDVZ|Pravdepodobný vymeriavací základ | ||
97 | |PNP SZČO|Povinne nemocensky poistené samostatne zárobkovo-činné osoby | ||
98 | |PO|Podporné obdobie | ||
99 | |POST|Potreba starostlivosti | ||
100 | |PPP|Platobný profil poistenca | ||
101 | |PU|Poistná udalosť | ||
102 | |PvN|Poistenie v nezamestnanosti | ||
103 | |PZS|Poskytovateľ zdravotnej starostlivosti | ||
104 | |RD|Rodičovská dovolenka | ||
105 | |RFO |Register fyzických osôb | ||
106 | |RLFO|Registračný list fyzickej osoby | ||
107 | |RO|Rozhodujúce obdobie | ||
108 | |SDP|Spis dávkového prípadu | ||
109 | |SES|Systém elektronických služieb, súčasť EKP | ||
110 | |SP|Sociálna poisťovňa | ||
111 | |SPU|Spis poistnej udalosti | ||
112 | |SZČO|Samostatne zárobkovo-činná osoba | ||
113 | |ŠP SP|Špecializovaný portál SP, EKP | ||
114 | |TEH |Dávka Tehotenské | ||
115 | |TOCR|Trvanie OČR (OE) | ||
116 | |ÚD|Úrazové dávky | ||
117 | |ÚDZS |Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou | ||
118 | |UOCR|Ukončenie OČR (OE) | ||
119 | |ÚPSVaR |Ústredie práce sociálnych vecí a rodiny | ||
120 | |VD, VYR |Vyrovnávacia dávka | ||
121 | |WS|Webservice | ||
122 | |ZAM|Zamestnanec | ||
123 | |ZO|Zúčtovacie obdobie | ||
124 | |ZV|Zdravotný výkon | ||
125 | |ZZD|Zaevidovanie zdravotného výkonu | ||
126 | |||
127 | |||
128 | 2.2 Konvencie pre typy požiadaviek (príklady) | ||
129 | |||
130 | Zoznam požiadaviek vychádza z biznis požiadaviek Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. Počas implementácie projektu ŽS7+ŽS8 sa rozlišujú biznis požiadavky na MMP (Minimal Marketable Product) – ktoré sú „must“ na dodanie implementácie celkovej životnej situácie a požiadavky, ktoré nie sú MMP a napĺňajú ciele programu životných situácií, ale patria do kategórie „should“ alebo „could“. | ||
131 | |||
132 | Všetky požiadavky uvedené v Prístupe k projektu v príslušných kapitolách, musia byť v súlade s funkčnými, nefunkčnými a technickými požiadavkami uvedenými v Katalógu požiadaviek I-04 (**M-05 Analýza nákladov a prínosov - BC/CBA, karta: Katalóg požiadaviek)** | ||
133 | |||
134 | Tabuľka 1: Rozdelenie biznis požiadaviek do tematických oblastí | ||
135 | |||
136 | |Kód témy|Názov témy|ŽS | ||
137 | |ŽS7-1|Prerušenie tehotenstva|ŽS7 | ||
138 | |ŽS7-2|Žiadosť o tehotenské|ŽS7 | ||
139 | |ŽS7-4|Žiadosť o materské – tehotná žena|ŽS7 | ||
140 | |ŽS7-5|Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec|ŽS7 | ||
141 | |ŽS7-6|OE Tehotenstvo|ŽS7 | ||
142 | |ŽS7-7|Proaktívne vytváranie OE dávok|ŽS7 | ||
143 | |ŽS7-8|RLFO|ŽS7 | ||
144 | |ŽS7-9|RLFO2|ŽS7 | ||
145 | |ŽS7-10|Ochranná lehota|ŽS7 | ||
146 | |ŽS7-11|RLFO JVP|ŽS7 | ||
147 | |ŽS7-12|Funkcie JVP pre ŽS 7,8|ŽS7 | ||
148 | |ŽS8-3|Choroba z povolania|ŽS8 | ||
149 | |ŽS8-5|Úrazový príplatok (ePN)|ŽS8 | ||
150 | |ŽS8-6|Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie|ŽS8 | ||
151 | |ŽS8-7|Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny, Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu uzatvorenia zariadenia|ŽS8 | ||
152 | |ŽS8-9|Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny|ŽS8 | ||
153 | |*BPM_API-1|Biznis proces manažment + Notifikácie|Prierezové | ||
154 | |*NOTIFY-1|Notifikácie|prierezové | ||
155 | |||
156 | |||
157 | *Pozn. Požiadavky ŽS7 a ŽS8, ktoré sú uvedené v katalógu požiadaviek a spadajú do týchto oblastí budú realizované v tomto projekte. Tieto oblasti sú však prierezové a obsahujú aj požiadavky z iných projektov, resp. realizácia požiadaviek z tohto projektu je úzko spojená s realizáciou požiadaviek v iných ŽS a iných projektov ŽS v prostredí SP. | ||
158 | |||
159 | |||
160 | 3. DEFINOVANIE PROJEKTU | ||
161 | |||
162 | 3.1 Manažérske zhrnutie | ||
163 | |||
164 | Životná situácia 7 a Životná situácia 8 sú ďalšími z prioritných životných situácií identifikovaných MIRRI ako Investície 1 v rámci Plánu obnovy a odolnosti, Komponent 17. Realizovať životné situácie ako eGov služby je uvedené už NKIVS. Životné situácie sú definované ako rôzne udalosti, ktorými si občania prechádzajú v rámci svojho života. | ||
165 | |||
166 | Realizácia životných situácií je v súlade aj so strategickými zámermi SP v dokumente “[[Strategické zámery činnosti Sociálnej poisťovne na obdobie rokov 2024-2029>>url:https://socpoist.sk/sites/default/files/2024-06/Strategick%C3%A9%20z%C3%A1mery%20%C4%8Dinnosti%20Soci%C3%A1lnej%20pois%C5%A5ovne%20na%20obdobie%20rokov%202024%20%E2%80%93%202029.pdf]]" schváleného NR SR, ktorý predstavuje základný riadiaci dokument rozvoja SP a venuje sa základným hodnotám a strategickej vízii SP. Dokument identifikuje poskytované elektronické služby SP a využívanie portálu SP ako silnú stránku, no vôľa realizovať rozvojové aktivity v rámci poisťovne je limitovaná slabými stránkami úzko spojenými s projektami životných situácií, najmä zastaraný hardware, software, chýbajúca podpora, nízka flexibilita pri zmenách v IS SP, nedostatočná integrácia systémov a IT služieb a pretrvávajúca kultúra byrokracie. SP vidí príležitosť v realizácií životných situácií z Plánu obnovy a odolnosti najmä v implementácii aktuálnych trendov v elektronizácii, v zavádzaní proklientských a proaktívnych služieb a v zdieľaní referenčných dát s inštitúciami verejného sektora, ktoré by mali z časti odstrániť aj spomenuté slabé stránky. | ||
167 | |||
168 | Dokument identifikuje hlavné princípy na obdobie 2024-2029, a to elektronický vývoj činnosti SP a proces kontinuálneho zlepšovania, ktoré sú v súlade s filozofiou e-Governmentu so zámerom poskytovať dostupné profesionálne služby klientom (Strategický zámer A). Tento zámer sa viaže nielen na elektronizáciu a digitalizáciu agendy, ale myslí aj na klientov, ktorí elektronické služby nemôžu z akéhokoľvek dôvodu využívať. Pre týchto klientov má SP poskytovať služby v moderných klientskych centrách, ktoré sa budú snažiť o čo najväčšiu mieru implementácie elektronizácie a digitalizácie pri scenári osobnej návštevy pobočky SP. | ||
169 | |||
170 | Dokument poskytuje tzv. roadmapu pre spôsob implementácie budúcich aktivít SP a identifikuje niekoľko strategických cieľov, z ktorých nasledujúce sú priamo spojené s projektami životných situácií: | ||
171 | |||
172 | * Strategický cieľ A.1: Zvyšovanie kvality koncových služieb (implementácia životných situácií a vytvorenie unifikovaného kontaktného miesta) | ||
173 | * Strategický cieľ A.2: Plynulé zlepšovanie služieb (zbieranie spätnej väzby a vytvorenie Centra hodnotenia kvality a reklamácií) | ||
174 | * Strategický cieľ A.3: Proaktívna komunikácia s klientom (prostredníctvom verejného mediálneho priestoru a vlastných komunikačných kanálov a notifikačného modulu v spolupráci s NASES) | ||
175 | |||
176 | |||
177 | Obrázok 1: Strategické zámery SP v kontexte budovania životných situácií | ||
178 | |||
179 | [[image:1746445720199-186.png]] | ||
180 | |||
181 | |||
182 | V súlade s NKIVS, Strategickými zámermi SP a programom životných situácií bola Sociálna poisťovňa identifikovaná ako jeden z hlavných aktérov v životných situáciách, následne bola vyzvaná priamym vyzvaním MIRRI [[17I01-04-023>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/Publicita_PV_SP-BZS.docx]] a stala sa priamym prijímateľom prostriedkov mechanizmu podľa zmluvy [[34406-1/2023-BA>>url:https://www.crz.gov.sk/zmluva/8181827/]]. | ||
183 | |||
184 | Životné situácie 7 a 8 sa v prostredí SP plánujú realizovať dvomi projektami – Projekt ŽS 7+8 a projekt Prierezové oblasti ŽS. Tento dokument sa venuje Projektu ŽS 7+8. | ||
185 | |||
186 | Projekt ŽS 7+8 v prostredí SP nadväzuje na dokumenty MIRRI k prioritným životným situáciám – [[Investičný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] a [[Implementačný plán>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/12/ImP_ZS14_v3.0-RV2024-12-05.xlsx]]. Projekt ŽS7+8 je postavený na zmenových požiadavkách existujúcich IS SP s dôrazom na backendové procesy, ktoré vychádzajú z identifikácie optimalizačných príležitostí a ktoré majú odstrániť alebo mitigovať nedostatky zistené v procese analýzy pre tvorbu Investičného plánu ŽS7 a ŽS8 a majú prispieť k naplneniu cieľov programu Životných situácií. Navrhované riešenie vychádza z predpokladu úpravy koncových služieb v ŽS7 a ŽS8 (nové/upravené elektronické služby, nové/upravené formuláre žiadostí/oznámení, zasielanie notifikácií a pod.), pre ktoré Projekt ŽS7+8 upravuje interné IS SP pre spracovanie formulárov, automatizáciu a elektronizáciu procesov, prípadne pripravuje zdrojové dáta pre notifikácie. | ||
187 | |||
188 | Cieľom implementácie Projektu ŽS //7//+8 je zjednodušiť zákaznícku cestu občanov/klientov SP prostredníctvom zmien v IS SP s ohľadom na multikanálový prístup k službám a zlepšení koncových služieb pre občanov/klientov SP. Kľúčovým nástrojom pre dosiahnutie cieľa je zrýchliť konania po podaní žiadosti/oznámenia. | ||
189 | |||
190 | Projekt predstavuje výhody pre koncových užívateľov: | ||
191 | |||
192 | * občan/FO – tehotná žena, žena po prerušení tehotenstva (zamestnankyňa, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba). | ||
193 | * Občan/FO – otec/iný poistenec, ktorý má dieťa v riadnej starostlivosti. | ||
194 | * Občan/FO - (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba), ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania), stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu) alebo je potrebné, aby ošetroval chorého člena rodiny alebo o dieťa (z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené). | ||
195 | * Zamestnanci SP. | ||
196 | |||
197 | Zmenové požiadavky na informačné systémy, nové systémy aj zmeny systémov, ktoré sa budú vyvíjať internými kapacitami SP, budú financované z prostriedkov Plánu obnovy a odolnosti SR – Komponent 17. SP bude na základe uzatvorených zmlúv, ktoré určia celkovú alokáciu na budovanie životných situácií predkladať žiadosti o platbu, ktorých prílohou bude projektová dokumentácia. | ||
198 | |||
199 | Celková hodnota Projektu ŽS 7+8 je 2 211 523,65 € bez DPH. | ||
200 | |||
201 | |||
202 | 3.2 Motivácia a rozsah projektu | ||
203 | |||
204 | Analýzou vykonanou dotknutými OVM a MIRRI popísanou v [[Investičnom pláne>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/Investicny-plan_%C5%BDS1_v2_102022-1.pdf]] bolo identifikovaných niekoľko oblastí, v ktorých je Životná situácia 7 a Životná situácia 8 v rozpore s princípmi eGOV služieb alebo princípy aplikuje iba čiastočne. Ide o princípy: | ||
205 | |||
206 | 1. Jednoduchosť | ||
207 | 11. Zrozumiteľnosť | ||
208 | 11. Prehľadnosť | ||
209 | 11. Personalizácia | ||
210 | 11. 1x a dosť | ||
211 | 11. Uniformita online | ||
212 | 11. Jednotný obslužný bod | ||
213 | 1. Proaktivita | ||
214 | 11. Proaktívne ponuky, štát nečaká | ||
215 | 1. Efektivita | ||
216 | 11. 1x a dosť | ||
217 | 11. Optimalizácia/Digital first | ||
218 | 11. Aktuálnosť | ||
219 | 1. Informovanosť | ||
220 | 11. Prístup k mojim informáciám | ||
221 | 11. Podpora | ||
222 | 11. Predvídateľnosť | ||
223 | 1. Participácia | ||
224 | |||
225 | |||
226 | Navrhovaný projekt je zároveň v súlade s cieľmi programu Životných situácií zadefinovaných v Investičnom pláne, ktoré vychádzajú aj z NKIVS (viac v podkapitole 3.4 a 3.5): | ||
227 | |||
228 | * zjednodušiť elektronickú komunikáciu občana so štátom – jasná a jednoduchá komunikácia | ||
229 | * 1x a dosť – prepájanie s registrami, databázami o digital first | ||
230 | * redukovať vstupy občana | ||
231 | * redukovať formuláre | ||
232 | * v akom stave je požiadavka | ||
233 | * overenie cez počítač, mobil | ||
234 | * Informácie na jednom mieste – hľadanie informácií aj vyriešenie | ||
235 | * promovať online vybavovanie – zvýšiť mieru online vybavovania | ||
236 | * proaktívnosť štátu – notifikácie, možnosť autorizácie, vybavenie úkonov | ||
237 | * minimalizovať úkony na strane občana | ||
238 | * poskytovať zrozumiteľné návody aj ich aktualizovanie | ||
239 | * občan má byť spokojnejší s online vybavovaním | ||
240 | * dostupná online podpora | ||
241 | |||
242 | V kontexte strategických cieľov SP, SP identifikovala výstupy a jednotlivé biznis nástroje potrebné na ich naplnenie (viď Obrázok 2), ktoré sú zladené aj s vyššie uvedenými cieľmi NKIVS a cieľmi programu životných situácií. | ||
243 | |||
244 | |||
245 | Obrázok 2: Strategické zámery SP a ich napĺňanie | ||
246 | |||
247 | [[image:1746445720201-671.png]] | ||
248 | |||
249 | |||
250 | Základným kameňom programu Budovanie životných situácií je Centrálny katalóg požiadaviek, ktorý obsahuje: | ||
251 | |||
252 | * Všetky biznis požiadavky z implementačných plánov životných situácií | ||
253 | * Rozvetvenie biznis požiadavky na funkčné požiadavky | ||
254 | * Zaradenie požiadaviek do ucelených tém | ||
255 | * Priradenie dotknutých IS k jednotlivým témam | ||
256 | |||
257 | Životná situácia 7 -//Narodenie dieťaťa//, Projekt ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*: | ||
258 | |||
259 | * Prerušenie tehotenstva | ||
260 | * Žiadosť o tehotenské | ||
261 | * Žiadosť o materské – tehotná žena | ||
262 | * Žiadosť o materské – otcovské a iný poistenec | ||
263 | |||
264 | Životná situácia 8 - //Som chorý, mám chorého člena rodiny//, Projekt ŽS 7+8 bude dodaný prostredníctvom 5 ucelených tém*: | ||
265 | |||
266 | * Choroba z povolania | ||
267 | * Úrazový príplatok (ePN) | ||
268 | * Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie | ||
269 | * Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia | ||
270 | * Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny | ||
271 | |||
272 | Okrem agendových tém bude Projekt ŽS7+8 dodaný aj prostredníctvom dátovo-systémových tém: | ||
273 | |||
274 | * OE Tehotenstvo | ||
275 | * RLFO | ||
276 | * RLFO 2 | ||
277 | * Ochranná lehota | ||
278 | * RLFO JVP | ||
279 | * Funkcionality JVP pre ŽS7 a ŽS8 | ||
280 | |||
281 | |||
282 | //Pozn, V rámci projektu Projekt Prierezové oblasti ŽS budú dodané predovšetkým témy, týkajúce sa oblastí*~:// | ||
283 | |||
284 | * //Prierezové frontendové požiadavky// | ||
285 | * //Integrácie (procesné a dátové) // | ||
286 | * //BPM// | ||
287 | * //eFormuláre// | ||
288 | * //Manažment dokumentov// | ||
289 | * //Monitoring (reporting služieb pre MIRRI) a zber spätnej väzby// | ||
290 | * //príp. ďalšie témy// | ||
291 | |||
292 | //Vybrané kľúčové oblasti prierezového projektu budú podporené vytvorením pracovných skupín v prostredí Sociálnej poisťovne~:// | ||
293 | |||
294 | * //Formuláre// | ||
295 | * //Dátové integrácie,// | ||
296 | * //Business Process management// | ||
297 | * //Manažment dokumentov// | ||
298 | * //Monitoring služieb a zber spätnej väzby// | ||
299 | |||
300 | //Samostatná pracovná skupina bude Legislatíva, ktorá bude koordinovať legislatívu naprieč ŽS a projekty. // | ||
301 | |||
302 | |||
303 | //Pozn. 2 *Počet a názvy tém vo vecných projektoch a prierezovom projekte sa môžu počas prípravy projektovej dokumentácie a špecifikácii riešenia meniť.// | ||
304 | |||
305 | |||
306 | |||
307 | |||
308 | |||
309 | |||
310 | Tabuľka 2: Rozsah projektu podľa identifikovaných problémov | ||
311 | |||
312 | |**Problémy**|**Návrh riešenia/biznis požiadavka**|**Ciele ŽS** | ||
313 | |**Prerušenie tehotenstva**| | | ||
314 | |Aktuálne sa vyžaduje, aby žena túto skutočnosť oznámila SP, úradom sociálneho zabezpečenia a v určitých prípadoch aj ÚPSVaR.|Na základe zrevidovanej a zjednodušenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
315 | |**Žiadosť o tehotenské**| | | ||
316 | |Aktuálny proces žiadosti o tehotenské je časovo a administratívne náročný.|Na základe zrevidovaného a zjednodušeného formuláru (predmet iného projektu SP) a predpokladanej integrácie s NCZI a ÚPSVaR sa upravia systémy tak, aby sa dal vyplnený formulár/prijaté údaje z NCZI elektronicky a automatizovane spracovať, prebehli výpočty a boli spracované údaje pre relevantné dávky a v prípade priznania dávky budú dávky proaktívne vyplácané.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
317 | |**Žiadosť o materské – tehotná žena**| | | ||
318 | |Aktuálny proces žiadosti o materské - tehotná žena je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP) a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Zároveň SP ukončí všetky kolidujúce dávky. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, proaktivita, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
319 | |**Žiadosť o materské – iný poistenec, otcovské**| | | ||
320 | |Aktuálny proces žiadosti o materské - iný poistenec je časovo a administratívne náročný.|Na základe novej koncovej služby (predmet iného projektu SP), automatizovanom overenia údajov o dieťati a sprístupnenia žiadosti zamestnávateľov (ak relevantné), SP upraví systémy tak, aby prebehlo automatizované a elektronizované spracovanie žiadosti a posúdenie nároku na dávku, prípadne jeho vyplatenie. Vďaka predpokladanej integrácie s ÚPSVaR (predmet iného projektu SP) sa na základe kontroly odníme vyplácanie rodičovského príspevku.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
321 | |**Choroba z povolania**| | | ||
322 | |Chýba jasný a prehľadný návod ako postupovať v prípade podozrenia na chorobu z povolania, resp. v prípade už potvrdenej choroby z povolania. Všetky tlačivá týkajúce sa hlásenia choroby z povolania sú aktuálne len v papierovej forme.|Občan bude mať vo svojom účte na portáli SP dostupnú informáciu o priznanej chorobe z povolania a vďaka elektronizácií formulárov zníženú byrokratickú záťaž.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
323 | |**Úrazový príplatok**| | | ||
324 | |Pri hlásení pracovného úrazu zo strany zamestnávateľa je potrebné vypĺňať dve rôzne papierové tlačivá: oznámenie o poistnej udalosti a záznam o registrovanom pracovnom úraze. Hlásenie o úraze zo strany občana je neelektronizované|Úprava IS SP pri spracovaní podania Oznamovanie poistnej udalosti v rámci úrazového poistenia (automatizácia a elektronizácia procesu spracovania žiadosti, vyplácania relevantných dávok a odvolania formulára OPU)|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
325 | |**Úrazová renta / jednorazové vyrovnanie**| | | ||
326 | |Aktuálne občan vypĺňa papierovú žiadosť pre každú úrazovú dávku, o ktorú si žiada.|Vytvorenie jednotného elektronického formulára pre všetky úrazové dávky okrem úrazového príplatku.| | ||
327 | |**Ošetrovné (krátkodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny alebo z dôvodu uzatvorenia zariadenia**| | | ||
328 | |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Legislatívne je potrebné upraviť niektoré hmotnoprávne podmienky nároku na dávku.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
329 | |**Ošetrovné (dlhodobé) z dôvodu ošetrovania člena rodiny**| | | ||
330 | |Aktuálny proces žiadosti je časovo a administratívne náročný. Proces si vyžaduje niekoľko "kôl" papierových potvrdení.|Na základe upravenej koncovej služby (predmet iného projektu SP) sa upravia IS SP tak, aby bolo možné automatizovane a elektronizovane spracovať a žiadosť posúdiť a dávku vyplatiť.|1x a dosť, optimalizácia, prístup k mojím informáciám | ||
331 | |||
332 | |||
333 | |||
334 | Obrázok 3: ŽS 7 - Narodenie dieťaťa - TO BE stav | ||
335 | |||
336 | [[image:1746445720202-696.png]] | ||
337 | |||
338 | |||
339 | |||
340 | |||
341 | |||
342 | Obrázok 4: ŽS 8 - Som chorý, mám chorého člena rodiny - TO BE stav | ||
343 | |||
344 | |||
345 | [[image:1746445720210-688.png]] | ||
346 | |||
347 | |||
348 | 3.3 Zainteresované strany/Stakeholderi | ||
349 | |||
350 | |||
351 | |ID|AKTÉR / STAKEHOLDER|((( | ||
352 | SUBJEKT | ||
353 | |||
354 | (názov / skratka) | ||
355 | )))|((( | ||
356 | ROLA | ||
357 | |||
358 | (vlastník procesu/ vlastník dát/zákazník/ užívateľ …. člen tímu atď.) | ||
359 | )))|((( | ||
360 | Informačný systém | ||
361 | |||
362 | (MetaIS kód a názov ISVS) | ||
363 | ))) | ||
364 | |1.|((( | ||
365 | |||
366 | |||
367 | Občan | ||
368 | )))| |((( | ||
369 | * Tehotná žena (zamestnankyňa, SZČO, študentka, dobrovoľne nemocensky poistená osoba alebo uchádzačka o zamestnanie) od potvrdenia tehotenstva až po získanie rodného listu pre narodené dieťa. Rovnako sa situácia týka iného poistenca, ktorý sa stará o dieťa po jeho narodení. | ||
370 | * Občan (zamestnanec, SZČO, dobrovoľne nemocensky poistená osoba, uchádzač o zamestnanie na ÚPSVAR) ktorý ochorel (vrátane choroby z povolania) | ||
371 | ** stal sa mu úraz (vrátane pracovného úrazu) | ||
372 | ** je potrebné aby ošetroval chorého člena rodiny alebo sa musí starať o dieťa, z dôvodu, že dieťa má nariadené karanténne opatrenie/izoláciu, alebo osoba, ktorá sa inak o dieťa stará ochorela, resp. má neriadené karanténne opatrenie/izoláciu; je potrebné, aby sa staral o dieťa z dôvodu, že zariadenie, ktoré dieťa navštevuje je uzatvorené. | ||
373 | )))|((( | ||
374 | |||
375 | |||
376 | n/a | ||
377 | ))) | ||
378 | |2.|((( | ||
379 | |||
380 | |||
381 | Sociálna poisťovňa | ||
382 | )))|SP|((( | ||
383 | * Vecný gestor ŽS 7, vlastník dát, vlastník procesu Spracovanie žiadostí a následné vyplácanie dávok | ||
384 | * Vecný gestor ŽS 8, vlastník dát, vlastník procesu | ||
385 | )))|((( | ||
386 | IS NPaLPČ (isvs_547) | ||
387 | |||
388 | IS JVP (isvs_8213) | ||
389 | |||
390 | IS MUSP (isvs_8729) | ||
391 | |||
392 | IS EKP (isvs_551) | ||
393 | |||
394 | IS REG (isvs_11264) | ||
395 | ))) | ||
396 | |3.|Národné centrum zdravotníckych informácií|NCZI|((( | ||
397 | * Gestor zdravotníckych informácií | ||
398 | * Vlastník dát Automatizované poskytovanie informácií dotknutým OVM | ||
399 | )))|((( | ||
400 | |||
401 | |||
402 | 00165387 | ||
403 | ))) | ||
404 | |5.|Ministerstvo investícií, regionálneho rozvoja a informatizácie SR|MIRRI SR|((( | ||
405 | * Garant a vlastník projektu prioritných životných situácií | ||
406 | )))|((( | ||
407 | |||
408 | |||
409 | 50349287 | ||
410 | ))) | ||
411 | | |Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR|MPSVaR|((( | ||
412 | * Gestor zákona | ||
413 | * Vlastník dát | ||
414 | )))|((( | ||
415 | |||
416 | |||
417 | 00681156 | ||
418 | ))) | ||
419 | | |((( | ||
420 | Ministerstvo školstva, výskumu, vývoja | ||
421 | |||
422 | a mládeže SR | ||
423 | )))|MŠVVM SR|((( | ||
424 | * Vlastník dát | ||
425 | )))|00164381 | ||
426 | | |Ministerstvo zdravotníctva SR|MZ SR|((( | ||
427 | * Vlastník dát | ||
428 | )))|00165565 | ||
429 | |||
430 | |||
431 | 3.4 Ciele projektu | ||
432 | |||
433 | |||
434 | Do tabuliek nižšie doplniť CIEĽ /CIELE PROJEKTU, ich mapovanie na strategické ciele (napr. z NKIVS, KRIT a iných strategických dokumentov) a súvisiace merateľné ukazovatele (KPI- key performance indicators). Ciele musia byť S.M.A.R.T. - konkrétne, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné, časovo ohraničené. | ||
435 | |||
436 | |||
437 | |ID|((( | ||
438 | |||
439 | |||
440 | |||
441 | Názov cieľa | ||
442 | )))|Názov strategického cieľa|Spôsob realizácie strategického cieľa | ||
443 | |1.|Zvýšiť spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby |Zlepšenie kvality a zjednodušenie zákazníckej cesty, proaktívnosť štátu | ||
444 | |2.|Zvýšiť informovanosť o e-službách štátu v rámci populácie SR / Zvýšiť podiel elektronickej komunikácie s verejnou správou (NKIVS 2021) |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby |Notifikácie a úprava e-formulárov je jednoduchšia ako ručné vypĺňanie; (rozsahom Projektu Prierezové oblasti ŽS sú aj návody na jednom mieste) | ||
445 | |3.|Zvýšiť kvalitu koncových služieb pre životnú situáciu / Zjednodušiť prístup k elektronickým službám vo forme komplexných životných situácií verejnej správy (NKIVS 2021) |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI) (NKIVS 2021), Prioritná os 1 - Lepšie služby |Odstránenie niektorých krokov občana v procese | ||
446 | |4.|Zjednodušenie a zefektívnenie práce SP pri spracovaní služieb (Odstrániť bariéry digitálnej transformácie verejnej správy) |Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021) |Projektom sa prispeje aj do digitálnej transformácie úsekov UOO139 Sociálne poistenie, UOO142 Štátne sociálne dávky | ||
447 | |5. |Poskytovanie a konzumácia údajov pre zlepšenie zákazníckej cesty občana v ŽS 1 – Strata a hľadanie zamestnanie (Dobudovať digitálne prostredie založené na zdieľaní údajov vo verejnej správe (NKIVS 2021) |((( | ||
448 | Strategický cieľ: Používanie služieb eGovernmentu občanmi (DESI), prioritná os 2: Digitálna a dátová transformácia (NKIVS 2021) | ||
449 | |||
450 | SP: Strategický cieľ B.1: Optimalizácia procesov výkonu sociálneho poistenia | ||
451 | )))|Poskytovanie a konzumácia údajov prostredníctvom CSRÚ | ||
452 | |||
453 | 3.5 Merateľné ukazovatele (KPI) | ||
454 | |||
455 | |||
456 | |ID|((( | ||
457 | |||
458 | |||
459 | |||
460 | ID/Názov cieľa | ||
461 | )))|Názov | ||
462 | ukazovateľa (KPI)|Popis | ||
463 | ukazovateľa|Merná jednotka | ||
464 | |AS IS | ||
465 | merateľné hodnoty | ||
466 | (aktuálne)|TO BE | ||
467 | Merateľné hodnoty | ||
468 | (cieľové hodnoty)|Spôsob ich merania|Pozn. | ||
469 | |1.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o materské| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,5|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb) | ||
470 | |2.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí Customer effort score pre žiadosť o tehotenský príspevok| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,6|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb) | ||
471 | |3.|Spokojnosť používateľov elektronických služieb s online riešením úradných záležitostí|Customer effort score pre žiadosť o príspevok v prípade OČR| |stupnica 1-7 (1= rozhodne nesúhlasím / 7 = rozhodne súhlasím)|5,1|5,8|v % z tých, ktorí riešili danú záležitosť online a označili možnosť "rozhodne súhlasím", "súhlasí", "skôr súhlasím"|Meranie indikátorov rozvoja a spokojnosti s vybranými eslužbami verejnej správy (Užívatelia e-služieb) | ||
472 | |||
473 | |||
474 | 3.6 Špecifikácia potrieb koncového používateľa | ||
475 | |||
476 | Pokryté v Prílohe č. 1 - Investičný plán prioritných životných situácií – v2, kde boli realizované prieskumy, analýzy a identifikované optimalizačné príležitosti. | ||
477 | |||
478 | 3.7 Riziká a závislosti | ||
479 | |||
480 | Riziká a závislosti sú detailizované v samostatnej Prílohe 3 – Zoznam rizík a závislostí a sú vedené centrálne za program. | ||
481 | |||
482 | 3.8 Stanovenie alternatív v biznisovej vrstve architektúry | ||
483 | |||
484 | Stanovenie alternatív prebehlo pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS1. Biznis riešenie bolo stanovené s ohľadom na výsledky GAP analýzy v Prílohe č. 1- Investičnom pláne – v2. | ||
485 | |||
486 | |||
487 | High-level alternatívy: | ||
488 | |||
489 | Alterantíva 1 – Zachovanie súčasného stavu | ||
490 | |||
491 | Alternatíva 2 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí dosiahnutie MMP – | ||
492 | |||
493 | Alternatíva 3 – Úprava existujúceho riešenia, ktorá zabezpečí MMP a rozšírené funkcionality – overenie vlastníctva účtu, podpisovanie elektronickej žiadosti na pobočke, Automatizácia procesov rozhodovania o dôchodkových nárokoch, vytvorenie nového Rezervačného systému, Vytvorenie služby zabezpečenej komunikácie | ||
494 | |||
495 | 3.9 Multikriteriálna analýza | ||
496 | |||
497 | Vykonaná v kroku tvorby Investičného a Implementačných plánov ŽS7 a ŽS8. | ||
498 | |||
499 | 3.10 Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry | ||
500 | |||
501 | Stanovenie alternatív prebehlo čiastočne pri práci na Investičnom a Implementačnom pláne ŽS7 a ŽS8. V niektorých prípadoch sú popísané v I-03 Prístup k projektu. Nakoľko ide vo veľkej miere o zmenové požiadavky, finálne riešenie sa stanoví s poskytovateľom servisnej zmluvy/vendorom. | ||
502 | |||
503 | 3.11 Stanovenie alternatív v technologickej vrstve architektúry | ||
504 | |||
505 | Nevyhnutné zmeny v technologickej vrstve nie sú súčasťou predkladaného projektu. | ||
506 | |||
507 | 4. POŽADOVANÉ VÝSTUPY (PRODUKT PROJEKTU) | ||
508 | |||
509 | Výstupy projektu sú implementované zmenové požiadavky v informačných systémoch SP a sú skladačkou do plnohodnotnej prioritnej životnej situácie 7 a prioritnej životnej situácie __8__. | ||
510 | |||
511 | I-02, Projektový zámer | ||
512 | |||
513 | Príloha: Zoznam rizík a závislostí (XLSX, 115 kB) | ||
514 | |||
515 | I-03, Prístup k projektu | ||
516 | |||
517 | I-04, Katalóg požiadaviek | ||
518 | |||
519 | R-01, Projektový iniciálny dokument (PID) | ||
520 | |||
521 | Príloha 1.: Akceptačné kritériá | ||
522 | |||
523 | R1-1, Detailný návrh riešenia (DNR) podľa vyhl. č. 401/2023 | ||
524 | |||
525 | R1-2, Plán a stratégia testovania | ||
526 | |||
527 | Príloha 1: Testovacie prípady (TC) | ||
528 | |||
529 | Príloha 2: Sumárny protokol | ||
530 | |||
531 | R3-1, Vývoj, migrácia údajov a integrácia | ||
532 | |||
533 | R3-2, Testovanie | ||
534 | |||
535 | R3-4, Príručky | ||
536 | |||
537 | M-02, Správa o dokončení projektu | ||
538 | |||
539 | M-03, Akceptačný protokol | ||
540 | |||
541 | M-05, Analýza nákladov a prínosov (BC/CBA) | ||
542 | |||
543 | |||
544 | Vlastníci procesov: | ||
545 | |||
546 | * Odbor nemocenského poistenia | ||
547 | * Odbor úrazového poistenia | ||
548 | * Odbor správy aplikácií a systémových analýz | ||
549 | |||
550 | |||
551 | |||
552 | 5. NÁHĽAD ARCHITEKTÚRY | ||
553 | |||
554 | Viď výstup I-03 Prístup k projektu. | ||
555 | |||
556 | 6. LEGISLATÍVA | ||
557 | |||
558 | Potrebné legislatívne zmeny na implementáciu projektu: | ||
559 | |||
560 | * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 461/2003 Z. z. o sociálnom poistení (gestor za SP MPSVaR) - súvisiaca so zmenou ukončenia poskytovaných dávok v prípade prerušenia tehotenstva, so žiadosťou o tehotenské, materské, otcovské | ||
561 | ** zadefinovanie atribútov, ktoré budú predmetom toku a zadefinovanie účelu použitia údajov obdobne ako pri ePN | ||
562 | ** § 48 ods. 2 - zavedenie proaktívneho konania o priznaní a vyplácaní materského matke bez nutnosti aby podala žiadosť. Podanie žiadosti bude potrebné iba v prípade, ak matka dieťaťa má záujem o priznanie materského v období medzi ôsmym a šiestym týždňom pre očakávaným dňom pôrodu, t. j. skôr ako šesť týždňov pred očakávaným dňom pôrodu. | ||
563 | ** § 117 ods. 1 - v súvislosti s uplatnením ďalších nemocenských dávok a úrazového príplatku prostredníctvom elektronického záznamu od lekára sa rozširuje úprava o poukazovaní dávok spôsobom určeným zákonom pri ePN aj na ostatné dávky | ||
564 | ** § 180 ods. 3 a 6 - úprava miestnej príslušnosti pre konanie o nemocenskej dávke, ak je miestne príslušných viacero pobočiek. Rozšírenie úpravy ePN aj na ostatné ND | ||
565 | ** § 184 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka), navrhované rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky. | ||
566 | ** § 185 - v nadväznosti na navrhované nové proaktívne spôsoby začatia konania u niektorých dávok sociálneho poistenia (napr. tehotenské, materské, vyrovnávacia dávka) ako aj na navrhované rozšírenia možnosti uplatňovania nárokov na dávky elektronicky navrhuje sa upraviť právne nevyhnutné skutočnosti súvisiace so začatím konania. | ||
567 | ** § 194 ods. 1 - navrhuje sa rozšírenie úpravy okrem konania o nemocenskom aj na konanie o ďalších nemocenských dávkach u ktorých materskom, tehotenskom a vyrovnávacej dávke, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku. | ||
568 | ** § 226 ods. 1 písm. o) - v nadväznosti na novo navrhovaný spôsob začatia konania o priznanie niektorých nemocenských dávok určuje sa povinnosť Sociálnej poisťovne sprístupniť zamestnávateľovi informácie o ošetrovnom, dátume očakávaného dňa pôrodu, potrebe preradenia na inú prácu, o materskom iného poistenca. | ||
569 | ** § 227 ods. 2 písm. h) - v súvislosti s výplatou dávky bezhotovostne alebo v hotovosti navrhuje sa upraviť povinnosť poistenca oznamovať potrebné skutočnosti v prípadoch konania o dávkach, ktoré začínajú elektronickým potvrdením lekára. | ||
570 | ** § 231 ods. 1 písm. e) a q) - v prípadoch, u ktorých sa elektronické potvrdenie lekára považuje za žiadosť o nemocenskú dávku, je potrebné upraviť povinnosť zamestnávateľa oznamovať Sociálnej poisťovni skutočnosti potrebné na účely posúdenia nároku na dávky a na účely nároku na výplatu predmetných dávok. Ide o skutočnosti, ktoré zamestnávatelia potvrdzujú na papierových tlačivách. | ||
571 | ** prechodné ustanovenie - v súvislosti so zavedením povinnosti zamestnávateľa oznamovať číslo účtu zamestnanca na účely výplaty dávok sa zabezpečuje jednorazový zber údajov o spôsobe výplaty mzdy zamestnanca a účte, na ktorý sa vypláca mzda, ak sa mzda vypláca zamestnancovi bezhotovostne v prípadoch zamestnancov, ktorých pracovný vzťah vznikol pred 1.1.2026 | ||
572 | ** § 231 ods. 1 písm. h) - zavedenie elektronického oznamovania pracovného úrazu a choroby z povolania zo strany zamestnávateľa na účely ÚD | ||
573 | ** § 231 ods. 1 písm. e) - zavedenie povinnosti zamestnávateľa pri prihlásení zamestnanca poskytnúť údaj spôsobe výplaty mzdy, o čísle účtu a o zmene č. účtu, na ktorý sa vypláca mzda (kde bude zasielaná priznaná dávka s možnosťou úpravy). Integrácia systémov SP v súvislosti s procesmi nemocenských dávok materské - tehotná žena (informácie od zamestnávateľa), iný poistenec, otcovské. Zavedenie elektronizácie a automatizácie procesu spracovania údajov ošetrovné (krátkodobé a dlhodobé) v systémoch IS SP. | ||
574 | ** § 233 ods. 2 - Upravujú sa povinnosti poskytovateľa zdravotnej starostlivosti potvrdzovať deň skončenia tehotenstva v systéme elektronického zdravotníctva. | ||
575 | |||
576 | Implementácia projektu je závislá aj od legislatívnych zmien, ktorých gestorom nie je MPSVaR | ||
577 | |||
578 | * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 153/2013 Z. z. o národnom zdravotníckom informačnom systéme a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR) | ||
579 | * Úprava legislatívy – zmena Zákona č. 576/2004 Z. z. o zdravotnej starostlivosti, službách súvisiacich s poskytovaním zdravotnej starostlivosti a o zmene a doplnení niektorých zákonov (gestor MZ SR) | ||
580 | |||
581 | 7.ROZPOČET A PRÍNOSY | ||
582 | |||
583 | Viď dokument M-05 Analýza nákladov a prínosov BC/CBA | ||
584 | |||
585 | 8. HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA | ||
586 | |||
587 | |||
588 | |ID|FÁZA/AKTIVITA|((( | ||
589 | ZAČIATOK | ||
590 | |||
591 | (odhad termínu) | ||
592 | )))|((( | ||
593 | KONIEC | ||
594 | |||
595 | (odhad termínu) | ||
596 | )))|POZNÁMKA | ||
597 | |1.|Prípravná fáza a Iniciačná fáza|01.2025|04.2025| | ||
598 | |2.|Realizačná fáza|02.2025|03.2026| | ||
599 | |2a|Analýza a Dizajn|02.2025|07.2025| | ||
600 | |2b|Nákup technických prostriedkov, programových prostriedkov a služieb|n/a|n/a| | ||
601 | |2c|Implementácia a testovanie|02.2025|01.2026| | ||
602 | |2d|Nasadenie a PIP|09. 2025|03.2026| | ||
603 | |3.|Dokončovacia fáza|11.2025|04.2026| | ||
604 | |4.|Podpora prevádzky (SLA)|Od 01 2026| | | ||
605 | |||
606 | |||
607 | 9. PROJEKTOVÝ TÍM | ||
608 | |||
609 | Riadiaci výbor rozhodujúci o projekte ŽS7+8 je Riadiacim výborom programu Životných situácií a je tvorený pre celý program životných situácií na SP, nakoľko všetky projekty životných situácií sú financované z jednej zmluvy o poskytnutí prostriedkov mechanizmu. | ||
610 | |||
611 | Členovia RV s hlasovacím právom sú spravidla biznis vlastníci jednotlivých životných situácií alebo vedúci zamestnanci útvarov, na ktoré majú jednotlivé projekty životných situácií veľký dosah (napr. Odbor komunikácie s verejnosťou), prípadne na nich veľmi aktívne spolupracujú s gestorskými útvarmi (sekcia ekonomiky). Projektových manažérov zastupuje Riaditeľka odboru riadenia projektov a implementácie zmien. | ||
612 | |||
613 | Zástupkyňou biznis vlastníkov Životnej situácie 7 a 8 v RV je riaditeľka sekcie nemocenského a úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia . | ||
614 | |||
615 | Ďalší biznis vlastníci sú vedúci zamestnanci gestorských útvarov ďalších komplexných životných situácií, ktoré SP realizuje. | ||
616 | |||
617 | Z dôvodu, že Riadiaci výbor je Riadiaci výbor programu je zástupca prevádzky členom bez hlasovacieho práva. Čiastočne ho pokrýva rola predsedu RV, riaditeľa sekcie stratégií a informatiky. | ||
618 | |||
619 | Dodávatelia zastúpení v RV nie sú, nakoľko projekty jednotlivých životných situácií sú založené na zmenových požiadavkách a RV je tvorené pre všetky životné situácie. | ||
620 | |||
621 | |||
622 | |ID |Meno a Priezvisko |Pozícia |Oddelenie |Rola v projekte | ||
623 | |1. |Marek Lendacký |Riaditeľ sekcie |Sekcia stratégie a informatiky |Predseda RV | ||
624 | |2. |Danica Bognárová |((( | ||
625 | Riaditeľka sekcie | ||
626 | |||
627 | |||
628 | )))|Sekcia nemocenského poistenia, úrazového poistenia, poistenia v nezamestnanosti a garančného poistenia |((( | ||
629 | Člen RV s hlasovacím právom (biznis vlastník) | ||
630 | |||
631 | |||
632 | ))) | ||
633 | |3. |Martin Hloušek |Riaditeľ sekcie |Sekcia dôchodkového poistenia |Člen RV s hlasovacím právom | ||
634 | |4. |Renáta Bálintová |Riaditeľka sekcie |Sekcia odvolacích konaní, právnej služby a legislatívy |Člen RV bez hlasovacieho práva | ||
635 | |5. |Janka Pupáková |Riaditeľka odboru |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Člen RV s hlasovacím právom | ||
636 | |6. |Gabriel Cseri |Riaditeľ sekcie |Sekcia ekonomiky |Člen RV s hlasovacím právom | ||
637 | |7. |Zuzana Dvoráková |Riaditeľka odboru |Odbor komunikácie s verejnosťou |Člen RV s hlasovacím právom | ||
638 | |8. |Roman Chotár|Riaditeľ odboru |Odbor lekárskej posudkovej činnosti |Člen RV s hlasovacím právom | ||
639 | |9. |Dáša Krátka |Programový manažér | |Člen RV bez hlasovacieho práva | ||
640 | |10. |Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry |Člen RV bez hlasovacieho práva | ||
641 | |11. |Otto Szöke |Riaditeľ odboru |Odbor prevádzky a služieb informačných systémov |Člen RV bez hlasovacieho práva | ||
642 | |12. |Michaela Pallayová |Riaditeľka odboru |Odbor dátovej kancelárie |Člen RV bez hlasovacieho práva | ||
643 | |13. |Gabriela Srnková |Projektový manažér |Odbor riadenia projektov a implementácie zmien |Tajomník RV | ||
644 | |14.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník | ||
645 | |15.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník | ||
646 | |16.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis vlastník | ||
647 | |17.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník | ||
648 | |18.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis vlastník | ||
649 | |19.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis vlastník | ||
650 | |20.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis vlastník | ||
651 | |21.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis vlastník | ||
652 | |22.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ | ||
653 | |23.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Kľúčový používateľ | ||
654 | |24.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Kľúčový používateľ | ||
655 | |25.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Kľúčový používateľ | ||
656 | |26.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Kľúčový používateľ | ||
657 | |27.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester | ||
658 | |28.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester | ||
659 | |29.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester | ||
660 | |30.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester | ||
661 | |31.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Tester | ||
662 | |32.|Marek Gallay|referent|odbor úrazového poistenia|Tester | ||
663 | |33.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Tester | ||
664 | |34.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester | ||
665 | |35.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester | ||
666 | |36.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester | ||
667 | |37.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester | ||
668 | |38.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Tester | ||
669 | |39.|Vladimíra Majerová|referent|odbor nemocenského poistenia|IT analytik | ||
670 | |40.|Jozef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|IT analytik | ||
671 | |41.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Vlastník údajov | ||
672 | |42.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Vlastník údajov | ||
673 | |43.|Milan Kučo|riaditeľ odboru|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Vlastník údajov | ||
674 | |44.|Monika Siváčková|riaditeľka odboru|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik | ||
675 | |45.|Marek Podstupka|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik | ||
676 | |46.|Katarína Dokupilová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik | ||
677 | |47.|Marika Koledová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik | ||
678 | |48.|Anna Hiklová|referent|odbor nemocenského poistenia|Biznis analytik | ||
679 | |49.|Renáta Harviľáková|riaditeľka odboru|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik | ||
680 | |50.|Roman Jančiga|referent|odbor úrazového poistenia|Biznis analytik | ||
681 | |51.|Mária Mesarošová|referent|odbor právnej agendy a metodiky - LPČ|Biznis analytik | ||
682 | |52.|Lucia Haraštová|riaditeľka odboru|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
683 | |53.|Tomáš Bobál|vedúci oddelenia|oddelenie správy aplikácií a systémových analýz|Biznis analytik | ||
684 | |54.|Emília Štvrtecká|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
685 | |55.|Lucia Vöröšová |referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
686 | |56.|Anna Kučová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
687 | |57.|Jofef Vrana|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
688 | |58.|Renáta Sudovská|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
689 | |59.|Jana Noskovičová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
690 | |60.|Juraj Múčka|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
691 | |61.|Miroslava Hájníková|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
692 | |62.|Lenka Gröneová|referent|odbor správy aplikácií poistného a pohľadávok|Biznis analytik | ||
693 | |63.|Zuzana Schwarzová|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér I | ||
694 | |64.|Silvia Bartková|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér II | ||
695 | |65.|Tomáš Vavro|Projektový manažér|odbor stratégie, digitalizácie a riadenia IT|vendor manažér III | ||
696 | |66.|Rudolf Meliš|Projektový manažér|oddelenie riadenia zmluvných vzťahov a rozpočtu IT|vendor manažér IV | ||
697 | |67.|Zuzana Baluchová|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér | ||
698 | |68.|Miroslava Klučiková|Projektový manažér|oddelenie riadenia projektov|projektový manažér | ||
699 | |69.|Rastislav Janáč |IT architekt |Oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt | ||
700 | |70.|Ladislav Karas |IT architekt |oddelenie koncepcie rozvoja IT a architektúry|IT architekt | ||
701 | |71.|Radovan Matajs|Poverený riaditeľ odboru|Odbor vývoja informačných systémov|Manažér IT prevádzky | ||
702 | |72.|Peter Zajíček |UX dizajnér |Oddelenie správy technickej a komunikačnej infraštruktúry|UX dizajnér | ||
703 | |73.|František Boda |Riaditeľ odboru |odbor kybernetickej a informačnej bezpečnosti|Manažér kybernetickej a informačnej bezpečnosti | ||
704 | |74.|René Vatter | | |Manažér kybernetickej bezpečnosti | ||
705 | |||
706 | |||
707 | |||
708 | |||
709 | Projektová organizácia | ||
710 | |||
711 | [[image:1746445720216-246.png]] | ||
712 | |||
713 | [[image:1746445720218-813.png]] | ||
714 | |||
715 | 1. | ||
716 | |||
717 | 9.1 PRACOVNÉ NÁPLNE | ||
718 | |||
719 | Viď Príloha č. 5 – Pracovné náplne | ||
720 | |||
721 | 10. ODKAZY | ||
722 | |||
723 | [[**Investičný plán – Budovanie eGovernment riešení prioritných životných situácií**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/Investicny-plan_prioritne-zivotne-situacie_FINAL.pdf]] | ||
724 | |||
725 | [[**Prieskumy ku všetkým životným situáciám**>>url:https://mirri.gov.sk/plan-obnovy/reformy-a-investicie/zivotne-situacie/#Prieskumy]] | ||
726 | |||
727 | |||
728 | [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7– súčasný stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]] | ||
729 | |||
730 | [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS7 – budúci stav**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-7-Narodenie-dietata-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]] | ||
731 | |||
732 | [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 47 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/03/ImP_ZS7_v3.0_13.03.2025-1.xlsx]] | ||
733 | |||
734 | [[**Prototyp ŽS7 Narodenie dieťaťa (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]] | ||
735 | |||
736 | [[**Mockup: Narodenie dieťaťa (PDF, 2MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS7_Mockup_Narodenie-dietata.pdf]] | ||
737 | |||
738 | [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS7 Narodenie dieťaťa (XLS, 224 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Birth_of_a_child.xlsx]] | ||
739 | |||
740 | |||
741 | [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8– súčasný stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-AS-IS.png]] | ||
742 | |||
743 | [[**Rozsah zákazníckej cesty ŽS8 – budúci stav** >>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/11/ZS-8-Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny-zakaznicka-cesta-TO-BE.png]] | ||
744 | |||
745 | [[**Aktualizovaný Implementačný plán ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (XLS, 49 KB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2025/02/ImP_ZS8_v2.0_RV23.01.2025.xlsx]] | ||
746 | |||
747 | [[**Prototyp ŽS8 Som chorý mám chorého člena rodiny (Axure)**>>url:https://xp0vbf.axshare.com/start_zs7_-_zs8.html]] | ||
748 | |||
749 | [[**Mockup: Som chorý mám chorého člena rodiny (PDF, 4MB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2024/03/MIRRI_ZS8_Mockup_Som-chory-mam-choreho-clena-rodiny.pdf]] | ||
750 | |||
751 | [[**Analýza rozsahu životnej situácie ŽS8 Som chorý, mám chorého člena rodiny (XLS, 230 kB)**>>url:https://mirri.gov.sk/wp-content/uploads/2023/06/LS_Sickness.xlsx]] | ||
752 | |||
753 | |||
754 | ~11. PRÍLOHY | ||
755 | |||
756 | Príloha 1 – Investičný plán prioritných životných situácií v2 | ||
757 | |||
758 | Príloha 2 - Koncepcia rozvoja implementačného plánu ŽS7 a ŽS8 | ||
759 | |||
760 | Príloha 3 – Zoznam rizík | ||
761 | |||
762 | Príloha 4: Implementačný plán | ||
763 | |||
764 | * Príloha 4a – Implementačný plán ŽS7 | ||
765 | * Príloha 4b – Implementačný plán Š8 | ||
766 | |||
767 | Príloha 5 – Pracovné náplne | ||
768 | |||
769 | Príloha 6 – Procesné mapy a diagramy architektúry | ||
770 | |||
771 | |||
772 | Koniec dokumentu |