Zmeny dokumentu I-02 Projektový zámer (projektovy_zamer)
Naposledy upravil Patrik Pavlovský 2025/02/09 23:54
Súhrn
-
Vlastnosti stránky (1 modified, 0 added, 0 removed)
-
Prílohy (0 modified, 4 added, 0 removed)
Podrobnosti
- Vlastnosti stránky
-
- Obsah
-
... ... @@ -275,39 +275,8 @@ 275 275 276 276 277 277 278 +(% style="color:inherit; font-family:inherit; font-size:max(16px, min(17px, 14.2222px + 0.231481vw))" %)3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry 278 278 279 - 280 - 281 - 282 -|**Zoznam kritérií**|((( 283 -**Alternatíva** 284 - 285 -**1** 286 -)))|((( 287 -**Spôsob** 288 - 289 -**dosiahnutia** 290 -)))|**Alternatíva 2**|((( 291 -**Spôsob** 292 - 293 -**dosiahnutia** 294 -)))|**Alternatíva 3**|((( 295 -**Spôsob** 296 - 297 -**dosiahnutia** 298 -)))|**Alternatíva 4**|((( 299 -**Spôsob** 300 - 301 -**dosiahnutia** 302 -))) 303 -|Kritérium A|áno|Súčasný stav už existuje|áno|Zmeny front-endu vo formulárových službách či na portáloch nemajú zložitú technickú realizáciu, ich implementácia by bola rýchla|áno|Najpracnejšou časťou by bola integrácia na legacy systémy a dotvorenie obsahu, čo by však bolo bezproblémov stihnutelné do 2025|áno|Mesto ma jasnú predstavu o funkcionalitách, ktoré by chcelo mať k dispozícii. Pri dobre nastavenom vývoji a implementácii by to malo byť stihnuteľné. 304 -|Kritérium B|nie|Doterajšia nízka miera digitálnej komunikácie nenaznačuje, že by sa mohol súčasný stav zrazu obyvateľom zapáčiť, očividne s ním majú problém.|áno|Zmena používateľského zážitku v službách a na portály by zahŕňala aj rebranding, ktorý by mal potenciál pritiahnuť väčšie množstvo Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu|áno|Otvorenie nového kanálu a pridanie nových funkcionalít a do IS mesta by pravdepodobne prilákalo viac Košičanov oproti súčasnému stavu 305 -|Kritérium C|nie|Jedným z problémov súčasného stavu je jeho roztrieštenosť a nekompatibilita mnohých jeho modulov|nie|Ide len o front-endové zmeny, ktoré by však neriešili roztrieštenosť a nekompatibilitu IS mesta, zmeny v používateľských rozhraniach nie sú modulárne, navyše by sa nedali vykonať na rozhraniach mesta ktoré mesto nevlastní|áno|Krabicové riešenie by pravdepodobne umožňovalo integráciu na ktorýkolvek existujúci modul mesta, s každoui ďalšou integráciou by však pravdepodobne mestu stúpal náklad|Áno|Riešenie plne vo vlastníctve a pod kontrolou mesta môže mesto používať nekonečne veľa krát / vo všetkých IS pod jeho kontrolou. 306 -|Kritérium D|Nie|Nízka miera záujmu o digitálnu komunikáciu Košičanov s mestom naznačuje, že súčasné nastavenie nespĺňa ich potreby|nie|Zmeny na front-ende by neumožnili mestu proaktívne komunikovať s obyvateľmi, čo je jedno z očakávaní obyvateľov odhalené prieskumom|áno|Krabicové riešenie by prinieslo funkcionality, ktoré používatelia potrebujú|áno|Mesto si vlastným vývojom zabezpečí funkcionality, ktoré používatelia potrebujú 307 -|Kritérium E|-|Súčasný stav je benchmarkom pre toto kritérium|nie|Fornt-endové zmeny by mesto nevymanili z vendor-locku, takže by ani neponížili nákladnosť prevádzky, ich implementácia na rozhrania mimo správy mesta by náklady mohla jednorázovo navýšiť|nie|Krabicové riešenie by vyžadovalo údržbu od jeho tvorcu, čo by nezmenilo nákladnosť súčasnej situácie, ale len dodávateľa servisu.|áno|Mesto byzískalo plnú kontrolu nad zdrojovým kódom modulov a namiesto nákupu služieb by prevádzku a servis vedelo pokryť lacnejšie vďaka interným kapacitám. 308 - 309 -==== 3.10. Stanovenie alternatív v aplikačnej vrstve architektúry ==== 310 - 311 311 Z hľadiska použitých aplikačných modulov a funkcionality sú definované alternatívy závislé modul od modulu. Požiadavky na technológie sú definované všeobecne tak, aby ľubovoľnú SW a HW technológia, ktorá splní definované požiadavky biznisovej služby a jej modulu, bolo možné použiť na realizáciu projektu. 312 312 313 313 Z pohľadu aplikačnej vrstvy alternatíva 1 a 2, nevytvárajú žiaden zásah do existujúcej aplikačnej vrstvy. Alternatíva 3 a 4 implementuje všetky moduly, ktoré z predbežnej analýzi nie je možné riešiť len krabicovým riešením a je nutná výmena dát a prispôsobenie sa existujúcemu stavu. ... ... @@ -384,7 +384,7 @@ 384 384 385 385 === 5.2. {{id name="_heading=h.k3iwy5mxscfu"/}}TO-BE Stav === 386 386 387 - [[image:1738876474949-295.png]]356 +[[image:1738876474949-295.png]] 388 388 389 389 ==== 5.2.1. Projektové ciele ==== 390 390 ... ... @@ -722,7 +722,7 @@ 722 722 723 723 //(z MetaIS)// 724 724 )))|**Názov integrovaného ISVS** 725 -|isvs_11077|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 694 +|[[isvs_11077>>https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/d21dee26-465b-4388-af3f-35c7bae76908/cimaster?tab=basicForm]]|Konto Košičana|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 726 726 |[[__isvs_14615__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/843424f6-98d6-4646-b26f-f3534aa6b152/cimaster?tab=basicForm]]|KKProfile|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 727 727 |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|//isvs_10074//|//Ekonomický a administratívny informačný systém (LCS NORIS)// 728 728 |[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]]|KKAutentication|isvs_8846|Autentifikačný modul ... ... @@ -743,8 +743,8 @@ 743 743 (kód MetaIS) 744 744 ))) 745 745 |[[//__as_59698__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/AS/9c3d51a6-0984-435b-affd-b576d1f12fbe/cimaster?tab=summarizingCart]]|//Autentifikácia používateľa na ÚPVS (BOK)//|[[//__isvs_8846__//>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/72dd3223-366c-433e-9a9d-51c09261e8f4/cimaster?tab=basicForm]]|Poskytovaná|Nie|Áno|Áno|[[__isvs_14613__>>url:https://metais.vicepremier.gov.sk/detail/ISVS/9b75f166-5029-446b-9b92-c23636619c3d/cimaster?tab=basicForm]] 746 -| | | | Poskytovaná/ Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|747 -| | | |Poskytovaná / Konzumujúca|Áno/Nie|Áno/Nie|Áno/Nie|715 +| | | | 716 +| | 748 748 749 749 5.3.6. Poskytovanie údajov z ISVS do IS CSRÚ 750 750 ... ... @@ -774,60 +774,22 @@ 774 774 = 7{{id name="_heading=h.3whwml4"/}}ROZPOČET A PRÍNOSY = 775 775 776 776 = 7.1. Sumarizácia nákladov a prínosov = 777 -))) 778 778 779 -| |**Spolu**|KKAutentication|KKApplication|KKProfile|KKIdentification|KKCalendar|KKMessage|KKNotification 780 -|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**44 304 €**|**56 284 €**|**86 532 €**|**40 843 €**|**387 779 €**|**116 889 €**|**- 166 360 €** 781 -|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|286 710 €|43 510 €|- 243 200 € 782 -|**IT - CAPEX**|732 748 €|33 625 €|47 639 €|65 674 €|30 998 €|76 707 €|55 691 €|58 318 € 783 -|Aplikácie|//704 548 €//|//33 625 €//|//19 439 €//|//65 674 €//|//30 998 €//|//76 707 €//|//55 691 €//|//58 318 €// 784 -|SW|//28 200 €//|//- €//|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 785 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 786 -|**IT - OPEX**|148 992 €|7 111 €|4 111 €|13 888 €|6 555 €|16 221 €|11 777 €|12 333 € 787 -|Aplikácie|//148 992 €//|//7 111 €//|//4 111 €//|//13 888 €//|//6 555 €//|//16 221 €//|//11 777 €//|//12 333 €// 788 -|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 789 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 790 -|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 € 791 -|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 792 -|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**- 190 000 €**|**- 90 000 €**|**3 531 600 €**|**- €**|**176 580 €**|**1 326 077 €**|**1 326 077 €** 793 -|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 794 -| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 795 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | | 796 -|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|- 190 000 €|- 90 000 €|3 531 600 €|- €|176 580 €|1 326 077 €|1 326 077 € 797 -|Občania (€)|//6 359 400 €//|//- €//|//- €//|//3 531 600 €//|//- €//|//176 580 €//|//882 900 €//|//882 900 €// 798 -|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//443 177 €//|//443 177 €// 799 -|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A// 800 -|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- 190 000 €//|//- 90 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 801 -|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| | | | | | | | 802 -| | | | | | | | | 803 803 804 -| |**Spolu**|KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace 805 -|**Náklady s DPH**|**2 342 141 €**|**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €** 806 -|**Všeobecný materiál**|1 383 160 €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 807 -|**IT - CAPEX**|732 748 €|63 047 €|43 082 €|47 810 €|92 469 €|43 607 €|74 080 € 808 -|Aplikácie|//704 548 €//|//63 047 €//|//43 082 €//|//47 810 €//|//92 469 €//|//43 607 €//|//74 080 €// 809 -|SW|//28 200 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 810 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 811 -|**IT - OPEX**|148 992 €|13 333 €|9 111 €|10 111 €|19 555 €|9 222 €|15 666 € 812 -|Aplikácie|//148 992 €//|//13 333 €//|//9 111 €//|//10 111 €//|//19 555 €//|//9 222 €//|//15 666 €// 813 -|SW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 814 -|HW|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 815 -|((( 816 -|**Podporné aktivity**|77 242 €|3 569 €|4 533 €|6 970 €|3 290 €|8 141 €|5 910 €|6 189 € 817 -)))|77 242 €|6 691 €|4 572 €|5 074 €|9 813 €|4 628 €|7 862 € 818 -|**Výstupné náklady**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 819 -|**Prínosy**|**6 526 012 €**|**2 520 €**|**- €**|**794 952 €**|**- 87 948 €**|**- 263 845 €**|**- €** 820 -|**Finančné prínosy**|- €|- €|- €|- €|- €|- €|- € 821 -| |//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 822 -|Ostatné daňové a nedaňové príjmy| | | | | | | 823 -|**Ekonomické prínosy**|6 526 012 €|2 520 €|- €|794 952 €|- 87 948 €|- 263 845 €|- € 824 -|Občania (€)|//6 359 400 €//|//2 520 €//|//- €//|//882 900 €//|//- €//|//- €//|//- €// 825 -|Úradníci (€)|//446 612 €//|//- €//|//- €//|//- 87 948 €//|//- 87 948 €//|//- 263 845 €//|//- €// 826 -|Úradníci (FTE)|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A//|//N/A// 827 -|Kvalitatívne prínosy|//- 280 000 €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €//|//- €// 828 -|**Nevyčíslené spoločenské prínosy**| |KKIniciative|KKCard|KKPayment|KKOrder|KKBilling|KKMarketplace 829 -| | |**83 070 €**|**56 765 €**|**62 995 €**|**121 836 €**|**57 457 €**|**97 608 €** 748 +[[image:1738878160969-365.png]] 830 830 750 +[[image:1738878183026-561.png]] 751 + 752 + 753 +[[image:1738878239769-445.png]] 754 + 755 +[[image:1738878281524-369.png]] 756 + 757 + 758 +))) 759 + 760 + 761 + 831 831 1. ((( 832 832 = 8{{id name="_heading=h.2bn6wsx"/}}HARMONOGRAM JEDNOTLIVÝCH FÁZ PROJEKTU a METÓDA JEHO RIADENIA = 833 833 )))
- 1738878160969-365.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +51.1 KB - Obsah
- 1738878183026-561.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +41.3 KB - Obsah
- 1738878239769-445.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +36.8 KB - Obsah
- 1738878281524-369.png
-
- Autor
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +XWiki.patrik\.k\.pavlovsky@gmail\.com - Veľkosť
-
... ... @@ -1,0 +1,1 @@ 1 +31.0 KB - Obsah
